【工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題探析6000字（論文）】

工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析摘要眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)，并且建設(shè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，同時(shí)，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量、安全建設(shè)的需求也在不斷提升，這就導(dǎo)致了材料、人力成本的不斷攀升。為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得發(fā)展，施工單位必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理，力求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減少投資，增加經(jīng)濟(jì)效益。但是，在我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)成本的浪費(fèi)現(xiàn)象比較常見，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并根據(jù)項(xiàng)目及公司的具體情況，從提高成本管理意識(shí)、提高管理人員素質(zhì)等方面提出了一些有針對(duì)性的管理措施。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工成本；成本管理

目錄TOC\o"1-3"\h\u引言 II引言進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，基建投入不斷加大，計(jì)劃建設(shè)也隨之增多。建筑業(yè)是我國(guó)三大支柱行業(yè)之一，正處于蓬勃發(fā)展階段。但是，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從最初的計(jì)劃到執(zhí)行，到最后的應(yīng)用，涉及許多環(huán)節(jié)，這之間有許多的參與者，也存在著廣泛的快速的環(huán)境改變和高的風(fēng)險(xiǎn)。要想獲得成功，離不開嚴(yán)密的組織和科學(xué)的管理。需要明確的一點(diǎn)是，在工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)的管理尤為重要，尤其是在一系列的宏觀調(diào)控和人工、建材價(jià)格不斷上漲的背景下，工程造價(jià)的管理就愈發(fā)需要關(guān)注。但是，從整個(gè)工程項(xiàng)目的角度來(lái)看，目前的工程造價(jià)管理仍有很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著建設(shè)單位的發(fā)展。文章運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、個(gè)案研究等方法，對(duì)我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并從中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

第1章工程項(xiàng)目施工成本管理理論概述1.1工程項(xiàng)目施工成本管理的涵義工程項(xiàng)目是指參與方為完成工程建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等而進(jìn)行的、符合相關(guān)規(guī)定的、包含工程建設(shè)開始和結(jié)束的具體工程的一套具體工程。成本管理是一種科學(xué)的管理行為，它包括成本控制、成本決策、成本分析、成本計(jì)算等。該工程的主要費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器費(fèi)用，其中人工費(fèi)用占工程總費(fèi)用的15%~20%，材料費(fèi)占工程造價(jià)的30%~50%。而機(jī)械設(shè)備的造價(jià)約為工程總造價(jià)的20%~40%。1.2工程項(xiàng)目施工成本管理的重要性在工程造價(jià)管理中，可以節(jié)約各方面的成本，從而減少工程的整體造價(jià)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，采用一套科學(xué)、技術(shù)性的工程項(xiàng)目管理方式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理能力，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到有的放矢，還有利于提升企業(yè)成本管理的水平，這對(duì)施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得發(fā)展具有重要意義。不僅如此，在實(shí)行全員成本管理的前提下，將成本管理的目標(biāo)貫徹到項(xiàng)目部每個(gè)員工的頭上，并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，從而增強(qiáng)員工對(duì)成本管理的參與程度和積極性。1.3工程項(xiàng)目施工成本管理的方法1.3.1附加計(jì)劃法所謂附加計(jì)劃法，其實(shí)就是指增加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制建設(shè)費(fèi)用，管理者要應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，合理利用儲(chǔ)備資金，防止項(xiàng)目與計(jì)劃不符，導(dǎo)致成本上升。1.3.2項(xiàng)目成本“掙值”度量法所謂工程造價(jià)中的掙值，其實(shí)就是工程完工后實(shí)際的預(yù)算費(fèi)用。衡量規(guī)則就是在項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用之間建立一種特殊的聯(lián)系，將項(xiàng)目預(yù)算中的每一個(gè)項(xiàng)目都分成了數(shù)千個(gè)小任務(wù)，通過(guò)對(duì)比，找出與實(shí)際成本方案的不同之處，并對(duì)其進(jìn)行分析，得出結(jié)論，從而制定出一套科學(xué)的、合理的、有效的計(jì)劃，從而高效地控制未完成的工作。1.4工程項(xiàng)目施工成本管理的原則1.4.1節(jié)約性原則在建設(shè)工程時(shí)，應(yīng)盡量做到節(jié)約成本，盡量減少不必要的資源浪費(fèi)。節(jié)儉不是敷衍了事，也不是被動(dòng)地約束和監(jiān)管，而是要嚴(yán)格遵循節(jié)儉原則，將節(jié)儉理念滲透到項(xiàng)目部每一位員工的思想中，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的成本控制，重視前期的成本評(píng)價(jià)和流程管理，定期檢查執(zhí)行中的誤差，不斷優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，發(fā)展施工技術(shù)，從提高工程管理的科學(xué)性出發(fā)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。1.4.2全面性原則全面管理的基本原理是對(duì)全體員工進(jìn)行管理，對(duì)全流程進(jìn)行管理。所有人員成本的管理，是施工期間的成本，一方面由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工成本經(jīng)理和一小部分人產(chǎn)生，另一方面，還包括項(xiàng)目的各個(gè)部門、班組和員工。對(duì)全流程的管理，就是指工程費(fèi)用覆蓋整個(gè)工程的全過(guò)程。所有企業(yè)的創(chuàng)立都要從項(xiàng)目的籌備、設(shè)計(jì)流程、到完工后的質(zhì)量保證。在項(xiàng)目成本管理的軌道上，確保項(xiàng)目成本的有效管理。1.4.3動(dòng)態(tài)管理原則所謂動(dòng)態(tài)管理，其實(shí)就是將工作、材料、機(jī)械等投入到設(shè)計(jì)流程中，并將其與目標(biāo)值相比較，并檢驗(yàn)其誤差。由于工程項(xiàng)目具有一次性的特性，因此，工程造價(jià)管理的重心應(yīng)放在流程管理，包括設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)和資金可用等諸多變化。通過(guò)這些方式，來(lái)推動(dòng)工程進(jìn)行更高效的建設(shè)。1.4.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則在我國(guó)，建筑施工企業(yè)的成本控制具有十分重要的意義。為此，必須引入責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目建設(shè)的效益。各成本責(zé)任中心在履行其對(duì)建筑費(fèi)用的管理工作時(shí)，還有著一定的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成權(quán)責(zé)分明的制度，以便使各部門之間不能相互扯皮[4]。將責(zé)任、能力與績(jī)效有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰手段，可以有效地調(diào)動(dòng)各成本責(zé)任中心的工作熱情與主動(dòng)性，達(dá)到工程造價(jià)管理的目的。

第2章工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題2.1工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀本項(xiàng)目的施工成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械、臨時(shí)場(chǎng)地和場(chǎng)地等組成。項(xiàng)目造價(jià)管理是指項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，并在實(shí)施中得出一個(gè)具體的費(fèi)用，通過(guò)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生的原因。就當(dāng)下來(lái)看，施工企業(yè)的成本管理還沒有得到正規(guī)的規(guī)范，各部門的權(quán)利、責(zé)任、利益還不清晰。很多企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了很多的成本浪費(fèi)，導(dǎo)致工程效益不佳。由于工程造價(jià)管理人員缺乏有效的培訓(xùn)，工程造價(jià)管理人員缺少科學(xué)的成本管理手段，在工程造價(jià)管理工作中，往往依賴于經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，致使工程造價(jià)管理中的一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，從而使工程造價(jià)管理部門蒙受了損失。不僅如此，在管理體系方面，缺少一套比較完善的、合理的成本控制體系，也沒有制訂出一套有針對(duì)性的管理方法，造成了管理上的不統(tǒng)一，造成了管理上出現(xiàn)很大的混亂。2.2工程項(xiàng)目施工成本管理中存在問(wèn)題的分析2.2.1成本管理意識(shí)薄弱在工程建設(shè)中，建筑工人往往只關(guān)注自己所承擔(dān)的部分，而忽視了工程造價(jià)的管理，以及工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)。比如，項(xiàng)目經(jīng)理往往把自己的工作看作是對(duì)工程質(zhì)量的保障，對(duì)工程能否按時(shí)完工，對(duì)工程的投資有無(wú)影響；工程實(shí)際的施工人員僅僅注重于工程工地的環(huán)境等。從表面上來(lái)看，工程施工單位分工明確，各盡其所能，但實(shí)際工程造價(jià)管理的目標(biāo)卻不在相關(guān)人員中，而缺少對(duì)工程造價(jià)的管理，這與工程造價(jià)管理的完整性原則相違背。由于工程造價(jià)沒有達(dá)到預(yù)期的目的，工程造價(jià)管理存在著盲目性，缺少對(duì)工程造價(jià)的積極認(rèn)識(shí)，造成工程造價(jià)管理混亂、不協(xié)調(diào)，造成工程造價(jià)管理的低效。2.2.2成本管理人員素質(zhì)偏低在工程造價(jià)管理中，內(nèi)部負(fù)責(zé)人特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺少必要的管理技能，而項(xiàng)目主管則是對(duì)工程整體工作的全面負(fù)責(zé)，而不具備公共意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨政工團(tuán)和后勤保障工作，管理和控制施工現(xiàn)場(chǎng)情況，全面控制和系統(tǒng)技術(shù)工作，日常管理，但是缺少必要的工作能力。他們?nèi)鄙賹?duì)建筑工程造價(jià)的基本分析，對(duì)工程造價(jià)的管理不了解，認(rèn)為工程造價(jià)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，與自身沒有任何關(guān)系，因此在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)實(shí)際的成本不明確。項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程未得到有效實(shí)施，項(xiàng)目成本管理的覆蓋面太小，從而影響項(xiàng)目成本的精確度。2.2.3原材料成本過(guò)高大部分的建筑工程，原材料的價(jià)格都會(huì)比較高，如果在采購(gòu)的過(guò)程中，將大量的資金投入到材料的話，就需要對(duì)采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行審核，因?yàn)檫@樣的高材料費(fèi)，很有可能就是由采購(gòu)經(jīng)理給安排的，他們?yōu)榱俗约旱睦?，不?huì)給公司選擇更低的材料供應(yīng)商，當(dāng)然，也有可能是采購(gòu)部的工作人員，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，并沒有認(rèn)真的思考市場(chǎng)的變化，沒有獲取到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入研究，導(dǎo)致了在采購(gòu)過(guò)程中的一系列錯(cuò)誤，導(dǎo)致了物料成本的大幅上漲。由于公司的實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用大大超過(guò)了計(jì)劃所規(guī)定的采購(gòu)費(fèi)用，導(dǎo)致了物料成本的控制不能達(dá)到公司的要求。另外，由于采購(gòu)方?jīng)]有嚴(yán)格的控制材料的質(zhì)量，所以很多公司都會(huì)購(gòu)買一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，這不僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，還會(huì)影響到建筑的安全性，從而影響到公司的聲譽(yù)，讓公司蒙受巨大的損失。2.2.4成本管理制度不完善正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓。”通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)主的調(diào)研，可以看出，由于工程造價(jià)管理體系不健全，工程造價(jià)管理工作也不健全，工程造價(jià)管理工作中的一些環(huán)節(jié)雖已完成，但由于其自身的缺陷，在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用會(huì)受到限制，有的僅限于財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門，缺少整體、全局，造成工程造價(jià)管理上的混亂和無(wú)序。通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理體系不健全的原因有：一方面，工程造價(jià)管理的職責(zé)不明確，權(quán)利和義務(wù)不均衡；導(dǎo)致項(xiàng)目參與人各司其職，施工費(fèi)用管理的目標(biāo)不能落實(shí)到具體的部門和個(gè)人，相關(guān)人員缺乏對(duì)建筑成本的主動(dòng)管理意識(shí)，一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)推卸責(zé)任；另一方面，是由于一些人在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在著一定的責(zé)任意識(shí)，但執(zhí)行權(quán)限不夠，權(quán)力太大，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱，致使項(xiàng)目成本管理無(wú)法真正落實(shí)。除此之外，沒有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，沒有一個(gè)清晰的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，也不能充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位的積極性和主動(dòng)性，使建設(shè)費(fèi)用管理只能停留在表面上，而不能真正落實(shí)。

第3章工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策3.1加強(qiáng)施工人員成本管理意識(shí)建筑公司要為其內(nèi)部員工提供施工費(fèi)用管理方面的訓(xùn)練，要有基礎(chǔ)的工程造價(jià)管理，以及增強(qiáng)參與人員，尤其是第一線施工人員的工作熱情。要對(duì)所有的工人進(jìn)行培訓(xùn)，必須從根本上消除成本觀念和觀念，使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化，使他們了解建筑造價(jià)的管理與自己息息相關(guān)，從日常小事開始，節(jié)約成本。對(duì)于建筑材料要做到不浪費(fèi)，對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)劃。要強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，建立責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的工程項(xiàng)目成本管理體制。3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì)就當(dāng)下來(lái)看，由于工程建設(shè)中的管理人員質(zhì)量和管理水平不高，使得工程造價(jià)的精確度下降。因此，建設(shè)單位應(yīng)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，逐步提高他們的專業(yè)能力，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的能力，組織施工單位進(jìn)行內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，積極向同行的專家學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高承包商在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理，特別是工程造價(jià)管理。同時(shí)，要強(qiáng)化基層工程管理人才的素質(zhì)，積極選拔管理人才，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、精細(xì)化管理、制度建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平。為保證工程建設(shè)工程造價(jià)的順利實(shí)施，必須以工程建設(shè)中的新技術(shù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展復(fù)合型工程技術(shù)人才，強(qiáng)化工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)工程技術(shù)骨干，為工程造價(jià)管理提供人才保證。另外，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全面的成本管理。嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，使其在系統(tǒng)和紀(jì)律中時(shí)時(shí)受到制約，以滿足工程造價(jià)的進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化。3.3嚴(yán)格把控材料采購(gòu)成本一方面，是編制采購(gòu)計(jì)劃。在工程建設(shè)前，項(xiàng)目必須按照工程的實(shí)際中標(biāo)金額和設(shè)計(jì)圖來(lái)確定材料的采購(gòu)預(yù)算，這是為了保證項(xiàng)目的資金合理利用。采購(gòu)預(yù)算能夠?qū)Σ少?gòu)活動(dòng)進(jìn)行制約，在采購(gòu)成本超過(guò)預(yù)算的情況下，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行修正，以節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。另一方面，是通過(guò)多個(gè)企業(yè)的詢價(jià)來(lái)確定最好的供應(yīng)商；由項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)以往的供應(yīng)商名單或在線查詢的方式，選取三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并結(jié)合付款條件、信譽(yù)等因素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，從而選出質(zhì)量最高的供應(yīng)商。在完成采購(gòu)后，可以按照實(shí)際的合作條件，將供應(yīng)商按照各自的實(shí)際情況分為優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀、一般、不合格四個(gè)等級(jí)，為下一步的采購(gòu)工作提供參考。對(duì)于性價(jià)比高，服務(wù)到位，信譽(yù)良好的供貨商，我們也可以和他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以獲得更多的穩(wěn)定的供貨和更為優(yōu)惠的價(jià)格。3.4完善成本管理制度建設(shè)單位應(yīng)建立起責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，構(gòu)建了一套完整的工程成本管理系統(tǒng)。在本工程項(xiàng)目成本管理體系中，各單位、各部門均有各自的職責(zé)與權(quán)力，但在此過(guò)程中，各部門、各單位均要負(fù)起各自的職責(zé)，履行各自的職責(zé)。在這一過(guò)程中，必須建立健全的管理體系，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的核算，并對(duì)其原因進(jìn)行分析，同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)控，提高工程造價(jià)的管理水平。在這一過(guò)程中，要健全相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，把成本與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，以激發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理者的工作熱情。另外，工資與處罰機(jī)制也有待改善，對(duì)工程造價(jià)管理中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)存在成本浪費(fèi)的員工給予相應(yīng)的處罰，使其責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)人的頭上，以提高工程造價(jià)的管理水平，形成完善的工程造價(jià)管理體系。

結(jié)論工程造價(jià)覆蓋工程的全過(guò)程，包括工程的前期準(zhǔn)備和完工后的貯存期。因此，由于成本項(xiàng)目繁多，成本管理困難，許多企業(yè)都面臨著成本管理不合理的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析，指出其成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，從提高成本管理意識(shí)、提高管理人員素質(zhì)等方面提出了改進(jìn)措施。參考文獻(xiàn)[1]李勇.HD公司機(jī)場(chǎng)高速公路項(xiàng)目的施工成本管理研究[D].吉林大學(xué),2021.[2]劉遠(yuǎn)敏.論工程項(xiàng)目施工成本管理與控制舉措[J].納稅,2021,15(04):191-192.[3]史