生產(chǎn)與技術(shù)的管理制度樣本

生產(chǎn)和技術(shù)管理制度擬制：技術(shù)管理部審核：隋進國日期：7月23日同意：姜涌日期：8月8日目錄TOC\o"1-3"\h\z技術(shù)引進管理措施 1質(zhì)量獎懲措施 8北京首信股份技術(shù)引進管理措施為加強國際交流、國際合作，愈加好地借鑒和學(xué)習(xí)國際優(yōu)異科技經(jīng)驗，增強企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把企業(yè)發(fā)展成為國際化、一流高新技術(shù)企業(yè)，必需有選擇地引進國外優(yōu)異適用技術(shù)。為了做好這項工作，特制訂本措施。專題內(nèi)容和適用范圍技術(shù)引進管理措施，是依據(jù)國家和相關(guān)部門對技術(shù)引進工作要求，結(jié)合本企業(yè)實際情況所制訂管理標準。本措施只適適用于技術(shù)引進項目標管理。術(shù)語技術(shù)引進：指經(jīng)過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作路徑，從境外企業(yè)、企業(yè)、團體或個人（以下簡稱供方）取得技術(shù)，其中包含：專利權(quán)或其它工業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可；以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出工藝步驟、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制和管理等方面專有技術(shù)；技術(shù)服務(wù)；為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配手段，如提供生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等；利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容項目。技術(shù)引進項目：經(jīng)上級同意立項以技術(shù)引進為關(guān)鍵內(nèi)容技術(shù)改造或基礎(chǔ)建設(shè)項目。（以下簡稱項目）技術(shù)引進工程：根據(jù)項目設(shè)計開展土建、設(shè)備安裝和多種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容總稱。技術(shù)引進協(xié)議：以技術(shù)引進為內(nèi)容簽定涉外經(jīng)濟協(xié)議（以下簡稱協(xié)議）。主管單位及領(lǐng)導(dǎo)本標準歸口單位是技術(shù)引進部門。歸口單位在企業(yè)總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，推行職責(zé)。管理機構(gòu)依據(jù)項目規(guī)模，可組織對應(yīng)職能機構(gòu)，作為技術(shù)引進工作專職管理部門，（以下簡稱專職部門）專職部門關(guān)鍵負責(zé)協(xié)議簽約前各項工作和簽約后對外聯(lián)絡(luò)。和技術(shù)引進工程相關(guān)中國工作，由企業(yè)各職能部門負責(zé)。進口物資引進后逐步移交給各職能部門按企業(yè)內(nèi)要求管理。前期工作依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展計劃，確定需要引進新產(chǎn)品、新技術(shù)內(nèi)容。經(jīng)過深入調(diào)查研究，充足掌握需要引進新產(chǎn)品、新技術(shù)中國外發(fā)展情況。確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內(nèi)匯資金起源。按程序向國家相關(guān)主管部門提出立項申請。在和供方技術(shù)交流和初步詢價基礎(chǔ)上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必需時能夠組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。認真編制可行性研究匯報，組織企業(yè)內(nèi)外相關(guān)項目教授，對可行性研究匯報進行評審，出具評審匯報。評審經(jīng)過后，報送對應(yīng)主管部門審批。依據(jù)國家相關(guān)要求，選擇對應(yīng)進口代理企業(yè)。編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資分交方案，報送國家相關(guān)部門同意。依據(jù)已同意可行性研究匯報和相關(guān)主管部門頒發(fā)項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計（包含土建、工藝設(shè)計等），并按要求報批。協(xié)議簽約經(jīng)過充足技術(shù)交流和價格、供給條件等方面討論，篩選出一個對我方最為有利供方作為簽約對象。和進口代理企業(yè)共同提出協(xié)議及其附件初稿，作為談判基礎(chǔ)。對外談判在統(tǒng)一組織下進行，每次談判前應(yīng)認真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)立即研究，并為下一次談判作好準備。協(xié)議內(nèi)容必需符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)“中國技術(shù)協(xié)議管理條例”和“實施細則”中相關(guān)要求。和技術(shù)引進相匹配進口設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充足了解性能，價格情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項協(xié)議簽字后應(yīng)按要求程序上報審批。協(xié)議實施協(xié)議管理多種協(xié)議應(yīng)由引進工作專職部門統(tǒng)一管理。根據(jù)進度表掌握協(xié)議實施情況，并隨時處理在實施中碰到問題。財務(wù)管理財務(wù)部門應(yīng)負責(zé)整個引進項目標財務(wù)工作，包含：按進度籌集資金，合理使用、嚴格管理。按上級相關(guān)要求辦理引進項目標預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。引進工程完工驗收時應(yīng)作出決算。進口物資帳物管理應(yīng)按企業(yè)相關(guān)要求辦理。對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意見。三、協(xié)議交貨引進工作專職部門負責(zé)按協(xié)議要求交貨期組織進貨。按要求申報商檢。依據(jù)相關(guān)要求辦理減免稅手續(xù)。商檢經(jīng)過后，辦理貨物到港后海關(guān)、運輸手續(xù)，立即組織進貨。會同企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。對缺損貨物必需在索賠期內(nèi)辦理索賠。對貨物品質(zhì)，必需根據(jù)協(xié)議和相關(guān)技術(shù)文件要求進行品質(zhì)檢驗。對本企業(yè)無法檢驗物品，應(yīng)會同對應(yīng)管理部門聯(lián)絡(luò)檢驗單位。檢驗結(jié)果要作出書面匯報。在質(zhì)量確保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)立即和供方聯(lián)絡(luò)處理。進口設(shè)備、儀表由企業(yè)主管部門和使用部門按上級和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要求進行管理。技術(shù)培訓(xùn)按協(xié)議進行技術(shù)培訓(xùn)是全方面掌握引進技術(shù)關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過硬對口專業(yè)人員出國培訓(xùn)。出國培訓(xùn)前應(yīng)在中國進行必需預(yù)培訓(xùn)，包含：外語準備；針對出國培訓(xùn)內(nèi)容，對相關(guān)資料進行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識預(yù)培訓(xùn)；必需操作技能訓(xùn)練；出國前進行相關(guān)政治形勢、保密和禮儀方面教育。出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴格根據(jù)要求日程和內(nèi)容進行。受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作具體統(tǒng)計，回國后要進行認真書面總結(jié)。派出培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴密組織、嚴格紀律。在國外一切活動應(yīng)遵守外事紀律。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)。技術(shù)指導(dǎo)供方派教授來企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日工作計劃。對接收技術(shù)指導(dǎo)人員要有明確分工，事先熟悉加工圖紙，作好準備。對其中難以掌握技術(shù)標準要做到心中有數(shù)。經(jīng)過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方工藝技術(shù)標準，以求達成能獨立地生產(chǎn)出和供方質(zhì)量相同產(chǎn)品。對提升產(chǎn)品質(zhì)量有顯著效果工藝技術(shù)標準，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)步驟，全方面提升工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)資料管理供方按協(xié)議提供和引進技術(shù)相關(guān)圖紙資料，是技術(shù)引進關(guān)鍵內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收原始依據(jù)，同時也是我企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)資料。為了確保引進技術(shù)不流失，保持企業(yè)相對優(yōu)勢，必需根據(jù)“技術(shù)引進圖紙資料管理措施”中各項要求嚴格管理。引進產(chǎn)品試生產(chǎn)和驗收引進產(chǎn)品試生產(chǎn)分為：全部進口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)情況。部分進口散件組裝：指在考評機加工生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。試生產(chǎn)應(yīng)納入企業(yè)計劃管理。試生產(chǎn)中出現(xiàn)問題應(yīng)按協(xié)議要求分清責(zé)任求得處理。試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達成供方原設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。經(jīng)過試生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)協(xié)議對供方提供軟件和硬件進行正式全方面考評。并對外組織正式驗收。協(xié)議驗收由專職部門承接。完工驗收技術(shù)引進工程完工后應(yīng)按要求申報驗收。驗收依據(jù)是可行性研究匯報和相關(guān)設(shè)計文件。在驗收時應(yīng)對整個工程各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量結(jié)論。上級主管部門對完工驗收匯報同意，標志著引進工程全部結(jié)束。對引進技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化引進技術(shù)消化吸收包含：對引進產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論和方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝步驟、技術(shù)標準、檢測方法和優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅基礎(chǔ)上，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求設(shè)備或產(chǎn)品。對進口關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。對引進技術(shù)或進口設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)上，提升企業(yè)科技攻關(guān)和技術(shù)開提議點，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出含有自己特色、達成國際優(yōu)異水平新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。國產(chǎn)化是在對引進技術(shù)消化吸收基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格產(chǎn)品。對引進技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化工作必需在企業(yè)及上級機關(guān)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。企業(yè)及上級主管部門在安排引進工作時，必需同時安排消化吸收工作。根據(jù)國家要求，編制引進技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級同意后實施。企業(yè)應(yīng)組織專門班子負責(zé)引進技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化工作。國產(chǎn)化進度應(yīng)符合可行性研究匯報中要求。本措施由技術(shù)引進部門負責(zé)解釋。本措施自下發(fā)之日起實施。

北京首信股份質(zhì)量獎懲措施范圍本措施要求了股份實施質(zhì)量獎勵和處罰依據(jù)和標準，以促進各部門和各類人員認真推行質(zhì)量職責(zé)，確保股份企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運行，全方面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。本措施適適用于在股份質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有突出貢獻或?qū)|(zhì)量問題負有責(zé)任相關(guān)部門或人員實施質(zhì)量獎勵、處罰或質(zhì)量管理考評。職責(zé)2.1企業(yè)總裁是企業(yè)實施質(zhì)量獎勵、處罰或質(zhì)量管理考評最高決議者，負責(zé)組織制訂質(zhì)量獎懲措施，在實施本措施過程中遇有爭議時，有權(quán)作出最終裁決。管理者代表負責(zé)組織實施本措施。各職能部門負責(zé)對本部門主管工作落實情況進行檢驗、考評，實施本措施，填寫質(zhì)量獎懲通知單。技術(shù)管理部是考評結(jié)果實施部門。工作步驟各職能部門在檢驗本部門負責(zé)主管工作落實情況時，依據(jù)本措施相關(guān)要求，對在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中質(zhì)量工作有突出貢獻或?qū)|(zhì)量問題負有責(zé)任部門或人員實施質(zhì)量獎勵或處罰（工作步驟見附圖），填寫“質(zhì)量獎懲通知單”，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)管理者代表同意后實施。通知單一式三份，一份送責(zé)任部門，一份送人力資源部實施，一份由技術(shù)管理部保留。責(zé)任部門收到有質(zhì)量處罰內(nèi)容質(zhì)量獎懲通知單后，應(yīng)對存在問題進行糾正或采取糾正方法。管理者代表同意匯報單管理者代表同意匯報單人力資源部實施匯報單技術(shù)管理部提出匯報單責(zé)任部門企業(yè)主管副總裁附圖：工作步驟對輕微質(zhì)量問題不致組成質(zhì)量處罰按“質(zhì)量管理考評標準”（見附表）進行考評。每個月27日前，填報“通用考評表”交技術(shù)管理部。對實施質(zhì)量獎勵或處罰有不一樣意見時，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可書面向企業(yè)總裁提出申訴，企業(yè)總裁有權(quán)作出最終裁決。依據(jù)質(zhì)量管理工作情況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時提出對相關(guān)部門和/或人員獎勵或處罰意見，并以書面形式通知技術(shù)管理部，技術(shù)管理部接到書面通知后負責(zé)填寫“質(zhì)量獎懲通知單。質(zhì)量獎勵符合下列條件之一，獎勵相關(guān)人員1000元（含）以上：模范地帶頭參與質(zhì)量管理工作，在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有卓越貢獻：榮獲市級（含）以上和質(zhì)量工作相關(guān)優(yōu)異工作者榮譽稱號。符合下列條款之一，獎勵相關(guān)人員500元（含）以上，獎勵相關(guān)部門1000元（含）以上：企業(yè)榮獲市級（含）以上和質(zhì)量工作相關(guān)質(zhì)量優(yōu)異企業(yè)榮譽稱號；榮獲普天集團和質(zhì)量工作相關(guān)優(yōu)異工作者、優(yōu)異集體榮譽稱號；主動支持企業(yè)貫標工作，嚴格實施企業(yè)質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出貢獻；在企業(yè)建立、完善、改善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開展質(zhì)量活動中做出突出貢獻；經(jīng)過質(zhì)量管理體系認證、復(fù)審和換版認證做出貢獻。符合下列條款之一，獎勵相關(guān)人員100元（含）以上，獎勵相關(guān)部門500元（含）以上：企業(yè)榮獲普天集團和質(zhì)量工作相關(guān)優(yōu)異集體榮譽稱號；榮獲企業(yè)質(zhì)量工作優(yōu)異工作者或優(yōu)異集體榮譽稱號；為企業(yè)質(zhì)量改善提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納后取得顯著效果；受到企業(yè)質(zhì)量否決處罰后，糾正方法得力、效果顯著、促進了企業(yè)質(zhì)量改善；在企業(yè)建立、完善、改善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開展質(zhì)量活動中做出貢獻；主動支持和配合貫標工作，在內(nèi)部審核、過程檢驗、產(chǎn)品檢驗、滾動檢驗中，立即提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源，接收檢驗，認真采取糾正預(yù)防方法。在質(zhì)量小組活動中處理了工作中存在問題，提升了產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益或管理水平，取得突出成績。在質(zhì)量活動中，有突出貢獻者，除上述獎勵外，技術(shù)管理部可提議晉升工資或行政職務(wù)。質(zhì)量處罰發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門10000元（含）以上，罰部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)1000元（含）以上：5.1.1發(fā)生重大質(zhì)量事故（定義見《郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干要求》）：5.1.2組成用戶重大申告質(zhì)量問題5.1.3嚴重背離企業(yè)質(zhì)量方針5.1.4在外審中有嚴重不合格項，影響企業(yè)經(jīng)過認證。5.2發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門元（含）以上，罰關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)200元（含）以上：5.2.1嚴重違反企業(yè)質(zhì)量管理體系文件要求，或在內(nèi)部審核中有兩項（含）以上嚴重不合格；5.2.2同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認真分析，未采取有力糾正方法，給用戶造成較大影響或使企業(yè)直接經(jīng)濟損失在2萬元（含）以上者；5.2.3質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題造成產(chǎn)品進網(wǎng)認證證書被撤銷；5.2.4產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴格實施檢驗要求，使不合格產(chǎn)品出廠，造成損失或影響5.2.5在外審中同一部門有兩項以上輕微不合格項。5.3發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門500元（含）以上，罰關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)100元（含）以上；5.3.1產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴格實施檢驗要求；5.3.2在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項嚴重不合格或企業(yè)下達糾正方法，在考評期內(nèi)有2項未按期完成；5.3.3未按協(xié)議要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì)量引發(fā)用戶不滿造成企業(yè)經(jīng)濟、信譽損失，加扣200元；5.3.4發(fā)生關(guān)鍵質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息，（按質(zhì)量信息管理措施）凡知情不報、有意隱瞞、縮小事實者；5.3.5因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引發(fā)用戶申告或失掉部分銷售市場，加扣500元；5.3.6發(fā)生較大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失在萬元（含）以上；5.3.7因產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品進網(wǎng)認證證書和標志被暫停使用；在國家或上級部門產(chǎn)品質(zhì)量抽查中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題；不配合企業(yè)質(zhì)量工作，在內(nèi)部審核、過程檢驗、產(chǎn)品檢驗、滾動檢驗或其它質(zhì)量活動中，不立即提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、儀表、人員等資源，不立即認真采取糾正方法或不組織人員參與相關(guān)企業(yè)質(zhì)量活動；5.3.10違反企業(yè)質(zhì)量管理體系文件要求，經(jīng)技術(shù)管理部指出后不立即認真采取預(yù)防糾正方法；5.3.11經(jīng)質(zhì)量處罰或質(zhì)量管理考評后，不合格項需要糾正而未立即認真采取糾正方法。對有重大質(zhì)量責(zé)任者，除上述處罰外，技術(shù)管理部有權(quán)提議對其作出降級、降職等處罰