生產(chǎn)與技術(shù)的管理制度樣本

生產(chǎn)和技術(shù)管理制度擬制：技術(shù)管理部審核：隋進(jìn)國(guó)日期：7月23日同意：姜涌日期：8月8日目錄TOC\o"1-3"\h\z技術(shù)引進(jìn)管理措施 1質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施 8北京首信股份技術(shù)引進(jìn)管理措施為加強(qiáng)國(guó)際交流、國(guó)際合作，愈加好地借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際優(yōu)異科技經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際化、一流高新技術(shù)企業(yè)，必需有選擇地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)異適用技術(shù)。為了做好這項(xiàng)工作，特制訂本措施。專題內(nèi)容和適用范圍技術(shù)引進(jìn)管理措施，是依據(jù)國(guó)家和相關(guān)部門對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況所制訂管理標(biāo)準(zhǔn)。本措施只適適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)管理。術(shù)語技術(shù)引進(jìn)：指經(jīng)過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作路徑，從境外企業(yè)、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱供方）取得技術(shù)，其中包含：專利權(quán)或其它工業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可；以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出工藝步驟、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制和管理等方面專有技術(shù)；技術(shù)服務(wù)；為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配手段，如提供生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專用設(shè)備等；利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容項(xiàng)目。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級(jí)同意立項(xiàng)以技術(shù)引進(jìn)為關(guān)鍵內(nèi)容技術(shù)改造或基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）技術(shù)引進(jìn)工程：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展土建、設(shè)備安裝和多種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容總稱。技術(shù)引進(jìn)協(xié)議：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定涉外經(jīng)濟(jì)協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱協(xié)議）。主管單位及領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。歸口單位在企業(yè)總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，推行職責(zé)。管理機(jī)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可組織對(duì)應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作專職管理部門，（以下簡(jiǎn)稱專職部門）專職部門關(guān)鍵負(fù)責(zé)協(xié)議簽約前各項(xiàng)工作和簽約后對(duì)外聯(lián)絡(luò)。和技術(shù)引進(jìn)工程相關(guān)中國(guó)工作，由企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)。進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按企業(yè)內(nèi)要求管理。前期工作依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，確定需要引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)內(nèi)容。經(jīng)過深入調(diào)查研究，充足掌握需要引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)中國(guó)外發(fā)展情況。確定項(xiàng)目投資規(guī)模，落實(shí)外匯和內(nèi)匯資金起源。按程序向國(guó)家相關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。在和供方技術(shù)交流和初步詢價(jià)基礎(chǔ)上，選擇二至三個(gè)供方作為對(duì)象，進(jìn)行深入了解，必需時(shí)能夠組織相關(guān)人員有針對(duì)性地出國(guó)考察。認(rèn)真編制可行性研究匯報(bào)，組織企業(yè)內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目教授，對(duì)可行性研究匯報(bào)進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審匯報(bào)。評(píng)審經(jīng)過后，報(bào)送對(duì)應(yīng)主管部門審批。依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，選擇對(duì)應(yīng)進(jìn)口代理企業(yè)。編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資分交方案，報(bào)送國(guó)家相關(guān)部門同意。依據(jù)已同意可行性研究匯報(bào)和相關(guān)主管部門頒發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包含土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按要求報(bào)批。協(xié)議簽約經(jīng)過充足技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面討論，篩選出一個(gè)對(duì)我方最為有利供方作為簽約對(duì)象。和進(jìn)口代理企業(yè)共同提出協(xié)議及其附件初稿，作為談判基礎(chǔ)。對(duì)外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)立即研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。協(xié)議內(nèi)容必需符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)“中國(guó)技術(shù)協(xié)議管理?xiàng)l例”和“實(shí)施細(xì)則”中相關(guān)要求。和技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充足了解性能，價(jià)格情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)協(xié)議簽字后應(yīng)按要求程序上報(bào)審批。協(xié)議實(shí)施協(xié)議管理多種協(xié)議應(yīng)由引進(jìn)工作專職部門統(tǒng)一管理。根據(jù)進(jìn)度表掌握協(xié)議實(shí)施情況，并隨時(shí)處理在實(shí)施中碰到問題。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)工作，包含：按進(jìn)度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理。按上級(jí)相關(guān)要求辦理引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。引進(jìn)工程完工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作出決算。進(jìn)口物資帳物管理應(yīng)按企業(yè)相關(guān)要求辦理。對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見。三、協(xié)議交貨引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按協(xié)議要求交貨期組織進(jìn)貨。按要求申報(bào)商檢。依據(jù)相關(guān)要求辦理減免稅手續(xù)。商檢經(jīng)過后，辦理貨物到港后海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，立即組織進(jìn)貨。會(huì)同企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫開箱驗(yàn)收單。對(duì)缺損貨物必需在索賠期內(nèi)辦理索賠。對(duì)貨物品質(zhì)，必需根據(jù)協(xié)議和相關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本企業(yè)無法檢驗(yàn)物品，應(yīng)會(huì)同對(duì)應(yīng)管理部門聯(lián)絡(luò)檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果要作出書面匯報(bào)。在質(zhì)量確保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)立即和供方聯(lián)絡(luò)處理。進(jìn)口設(shè)備、儀表由企業(yè)主管部門和使用部門按上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要求進(jìn)行管理。技術(shù)培訓(xùn)按協(xié)議進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是全方面掌握引進(jìn)技術(shù)關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過硬對(duì)口專業(yè)人員出國(guó)培訓(xùn)。出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在中國(guó)進(jìn)行必需預(yù)培訓(xùn)，包含：外語準(zhǔn)備；針對(duì)出國(guó)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識(shí)預(yù)培訓(xùn)；必需操作技能訓(xùn)練；出國(guó)前進(jìn)行相關(guān)政治形勢(shì)、保密和禮儀方面教育。出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)要求日程和內(nèi)容進(jìn)行。受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作具體統(tǒng)計(jì)，回國(guó)后要進(jìn)行認(rèn)真書面總結(jié)。派出培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)密組織、嚴(yán)格紀(jì)律。在國(guó)外一切活動(dòng)應(yīng)遵守外事紀(jì)律。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。技術(shù)指導(dǎo)供方派教授來企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日工作計(jì)劃。對(duì)接收技術(shù)指導(dǎo)人員要有明確分工，事先熟悉加工圖紙，作好準(zhǔn)備。對(duì)其中難以掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。經(jīng)過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)成能獨(dú)立地生產(chǎn)出和供方質(zhì)量相同產(chǎn)品。對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量有顯著效果工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)步驟，全方面提升工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)資料管理供方按協(xié)議提供和引進(jìn)技術(shù)相關(guān)圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)關(guān)鍵內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收原始依據(jù)，同時(shí)也是我企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)資料。為了確保引進(jìn)技術(shù)不流失，保持企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，必需根據(jù)“技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理措施”中各項(xiàng)要求嚴(yán)格管理。引進(jìn)產(chǎn)品試生產(chǎn)和驗(yàn)收引進(jìn)產(chǎn)品試生產(chǎn)分為：全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測(cè)技術(shù)情況。部分進(jìn)口散件組裝：指在考評(píng)機(jī)加工生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。試生產(chǎn)應(yīng)納入企業(yè)計(jì)劃管理。試生產(chǎn)中出現(xiàn)問題應(yīng)按協(xié)議要求分清責(zé)任求得處理。試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)成供方原設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。經(jīng)過試生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)協(xié)議對(duì)供方提供軟件和硬件進(jìn)行正式全方面考評(píng)。并對(duì)外組織正式驗(yàn)收。協(xié)議驗(yàn)收由專職部門承接。完工驗(yàn)收技術(shù)引進(jìn)工程完工后應(yīng)按要求申報(bào)驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)是可行性研究匯報(bào)和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量結(jié)論。上級(jí)主管部門對(duì)完工驗(yàn)收匯報(bào)同意，標(biāo)志著引進(jìn)工程全部結(jié)束。對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國(guó)產(chǎn)化引進(jìn)技術(shù)消化吸收包含：對(duì)引進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論和方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝步驟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法和優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅基礎(chǔ)上，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求設(shè)備或產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。對(duì)引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)上，提升企業(yè)科技攻關(guān)和技術(shù)開提議點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出含有自己特色、達(dá)成國(guó)際優(yōu)異水平新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。國(guó)產(chǎn)化是在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收基礎(chǔ)上，使用國(guó)產(chǎn)零部件和材料，制造出合格產(chǎn)品。對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作必需在企業(yè)及上級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。企業(yè)及上級(jí)主管部門在安排引進(jìn)工作時(shí)，必需同時(shí)安排消化吸收工作。根據(jù)國(guó)家要求，編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級(jí)同意后實(shí)施。企業(yè)應(yīng)組織專門班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作。國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究匯報(bào)中要求。本措施由技術(shù)引進(jìn)部門負(fù)責(zé)解釋。本措施自下發(fā)之日起實(shí)施。

北京首信股份質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施范圍本措施要求了股份實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)各部門和各類人員認(rèn)真推行質(zhì)量職責(zé)，確保股份企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，全方面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。本措施適適用于在股份質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對(duì)質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任相關(guān)部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰或質(zhì)量管理考評(píng)。職責(zé)2.1企業(yè)總裁是企業(yè)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰或質(zhì)量管理考評(píng)最高決議者，負(fù)責(zé)組織制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，在實(shí)施本措施過程中遇有爭(zhēng)議時(shí)，有權(quán)作出最終裁決。管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施本措施。各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管工作落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)、考評(píng)，實(shí)施本措施，填寫質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。技術(shù)管理部是考評(píng)結(jié)果實(shí)施部門。工作步驟各職能部門在檢驗(yàn)本部門負(fù)責(zé)主管工作落實(shí)情況時(shí)，依據(jù)本措施相關(guān)要求，對(duì)在企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（工作步驟見附圖），填寫“質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單”，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)管理者代表同意后實(shí)施。通知單一式三份，一份送責(zé)任部門，一份送人力資源部實(shí)施，一份由技術(shù)管理部保留。責(zé)任部門收到有質(zhì)量處罰內(nèi)容質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單后，應(yīng)對(duì)存在問題進(jìn)行糾正或采取糾正方法。管理者代表同意匯報(bào)單管理者代表同意匯報(bào)單人力資源部實(shí)施匯報(bào)單技術(shù)管理部提出匯報(bào)單責(zé)任部門企業(yè)主管副總裁附圖：工作步驟對(duì)輕微質(zhì)量問題不致組成質(zhì)量處罰按“質(zhì)量管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”（見附表）進(jìn)行考評(píng)。每個(gè)月27日前，填報(bào)“通用考評(píng)表”交技術(shù)管理部。對(duì)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有不一樣意見時(shí)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可書面向企業(yè)總裁提出申訴，企業(yè)總裁有權(quán)作出最終裁決。依據(jù)質(zhì)量管理工作情況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時(shí)提出對(duì)相關(guān)部門和/或人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見，并以書面形式通知技術(shù)管理部，技術(shù)管理部接到書面通知后負(fù)責(zé)填寫“質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員1000元（含）以上：模范地帶頭參與質(zhì)量管理工作，在企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對(duì)質(zhì)量工作有卓越貢獻(xiàn)：榮獲市級(jí)（含）以上和質(zhì)量工作相關(guān)優(yōu)異工作者榮譽(yù)稱號(hào)。符合下列條款之一，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員500元（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門1000元（含）以上：企業(yè)榮獲市級(jí)（含）以上和質(zhì)量工作相關(guān)質(zhì)量?jī)?yōu)異企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)；榮獲普天集團(tuán)和質(zhì)量工作相關(guān)優(yōu)異工作者、優(yōu)異集體榮譽(yù)稱號(hào)；主動(dòng)支持企業(yè)貫標(biāo)工作，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)；在企業(yè)建立、完善、改善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開展質(zhì)量活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)；經(jīng)過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、復(fù)審和換版認(rèn)證做出貢獻(xiàn)。符合下列條款之一，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員100元（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門500元（含）以上：企業(yè)榮獲普天集團(tuán)和質(zhì)量工作相關(guān)優(yōu)異集體榮譽(yù)稱號(hào)；榮獲企業(yè)質(zhì)量工作優(yōu)異工作者或優(yōu)異集體榮譽(yù)稱號(hào)；為企業(yè)質(zhì)量改善提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納后取得顯著效果；受到企業(yè)質(zhì)量否決處罰后，糾正方法得力、效果顯著、促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量改善；在企業(yè)建立、完善、改善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開展質(zhì)量活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)；主動(dòng)支持和配合貫標(biāo)工作，在內(nèi)部審核、過程檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、滾動(dòng)檢驗(yàn)中，立即提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源，接收檢驗(yàn)，認(rèn)真采取糾正預(yù)防方法。在質(zhì)量小組活動(dòng)中處理了工作中存在問題，提升了產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益或管理水平，取得突出成績(jī)。在質(zhì)量活動(dòng)中，有突出貢獻(xiàn)者，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，技術(shù)管理部可提議晉升工資或行政職務(wù)。質(zhì)量處罰發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門10000元（含）以上，罰部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)1000元（含）以上：5.1.1發(fā)生重大質(zhì)量事故（定義見《郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干要求》）：5.1.2組成用戶重大申告質(zhì)量問題5.1.3嚴(yán)重背離企業(yè)質(zhì)量方針5.1.4在外審中有嚴(yán)重不合格項(xiàng)，影響企業(yè)經(jīng)過認(rèn)證。5.2發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門元（含）以上，罰關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)200元（含）以上：5.2.1嚴(yán)重違反企業(yè)質(zhì)量管理體系文件要求，或在內(nèi)部審核中有兩項(xiàng)（含）以上嚴(yán)重不合格；5.2.2同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認(rèn)真分析，未采取有力糾正方法，給用戶造成較大影響或使企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元（含）以上者；5.2.3質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題造成產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書被撤銷；5.2.4產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)要求，使不合格產(chǎn)品出廠，造成損失或影響5.2.5在外審中同一部門有兩項(xiàng)以上輕微不合格項(xiàng)。5.3發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門500元（含）以上，罰關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)100元（含）以上；5.3.1產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)要求；5.3.2在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項(xiàng)嚴(yán)重不合格或企業(yè)下達(dá)糾正方法，在考評(píng)期內(nèi)有2項(xiàng)未按期完成；5.3.3未按協(xié)議要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì)量引發(fā)用戶不滿造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失，加扣200元；5.3.4發(fā)生關(guān)鍵質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息，（按質(zhì)量信息管理措施）凡知情不報(bào)、有意隱瞞、縮小事實(shí)者；5.3.5因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引發(fā)用戶申告或失掉部分銷售市場(chǎng)，加扣500元；5.3.6發(fā)生較大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元（含）以上；5.3.7因產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書和標(biāo)志被暫停使用；在國(guó)家或上級(jí)部門產(chǎn)品質(zhì)量抽查中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題；不配合企業(yè)質(zhì)量工作，在內(nèi)部審核、過程檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、滾動(dòng)檢驗(yàn)或其它質(zhì)量活動(dòng)中，不立即提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、儀表、人員等資源，不立即認(rèn)真采取糾正方法或不組織人員參與相關(guān)企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)；5.3.10違反企業(yè)質(zhì)量管理體系文件要求，經(jīng)技術(shù)管理部指出后不立即認(rèn)真采取預(yù)防糾正方法；5.3.11經(jīng)質(zhì)量處罰或質(zhì)量管理考評(píng)后，不合格項(xiàng)需要糾正而未立即認(rèn)真采取糾正方法。對(duì)有重大質(zhì)量責(zé)任者，除上述處罰外，技術(shù)管理部有權(quán)提議對(duì)其作出降級(jí)、降職等處罰