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文檔簡介

股權(quán)期權(quán)激勵(lì)<<

2009年

·

深圳周凌峰顧問專家介紹常務(wù)副總、資深顧問、高級講師職業(yè)經(jīng)驗(yàn)周凌峰

先生浙江大學(xué),

MBA七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工

作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理,某外資企業(yè)任董事長助理,某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理;曾在上海一家(外資)投資管理咨詢公司從事投資管理、企業(yè)并購咨詢工作,北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。上海海得控制系統(tǒng)股份、珠海森洋實(shí)業(yè)、中山公用集團(tuán)、晨輝國際控股、海云天科技、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)、世友木業(yè)、聚光(中國)科技、德安集團(tuán)、勁草時(shí)裝、上海克萊德貝爾格曼、正泰集團(tuán)、科達(dá)科技(新加坡上市公司)

、金帝鞋業(yè)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、潤迅控股、昌河汽車(上市公司)、中海石油化學(xué)公司(上市公司)、浙江綠島、深圳國旅、龍房超市、APC中國(全球最大UPS制造商)、東方鋼管、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、中牧股份(上市公司)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶專業(yè)文章專業(yè)文章教育背景教育背景咨詢能力咨詢能力集團(tuán)/母子公司管控公司治理、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)并購咨詢《董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略?

》、《從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《如何發(fā)揮母公司董事會決策功能》、《如何基于流程,構(gòu)建面向客戶的組織》、《集團(tuán)總部到底如何定位?》《淺談股權(quán)激勵(lì)》、《精心界定核心業(yè)務(wù),從容攫取主要利潤》、《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》《根除企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)》、《富爸爸式的經(jīng)營方式》、《關(guān)注企業(yè)生命周期》、《堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)》、《量化未必就能管理好》、《企業(yè)組織為何需要變革》、《人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里》、《如何解決員工對薪酬的不滿》、《如何認(rèn)識、選擇與咨詢公司合作》、《研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)機(jī)制》……2Copyright

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2009高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性3Copyright

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2009股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)制度是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的一種有效的長期激勵(lì)方式。實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)制度,已是大勢所趨和歷史發(fā)展的必然。是深化國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。對高新技術(shù)企業(yè)吸引和穩(wěn)定人才將發(fā)揮重要作用。有利于豐富和創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化。股權(quán)、期權(quán)收益成為企業(yè)核心人員薪酬結(jié)構(gòu)中的主要內(nèi)容。股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的作用4Copyright

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2009協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的沖突,確保利益一致,實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。規(guī)避經(jīng)營者和骨干員工的短期行為。能充分激發(fā)經(jīng)營者的才能,解決后顧之憂。有利于降低企業(yè)的代理成本。有利于招募和挽留人才。有利于構(gòu)造科學(xué)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為國有中小型企業(yè)改制提供一條較好的出路。有利于新型企業(yè)文化的建設(shè)。高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)5Copyright

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2009要素結(jié)構(gòu)特征突出組織結(jié)構(gòu)特征明顯強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理具有高成長性和高附加價(jià)值成長中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)壽命不斷縮短影響和輻射力大重視靈活性經(jīng)營從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)6Copyright

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2009①

按照高新技術(shù)企業(yè)成長論的觀點(diǎn),高新技術(shù)企業(yè)成長一般要經(jīng)歷四個(gè)階段,種子期、初創(chuàng)期、成長期和成熟期。②

高新技術(shù)企業(yè)在這四個(gè)階段的根本差異就在于各個(gè)階段所面臨的不確定性即風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。在此基礎(chǔ)上,處于不同階段的高新技術(shù)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等方面都有不同的特點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)模式比較分析目前各地出臺的股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定,由于面臨的內(nèi)外部及主客觀環(huán)境不同,可謂各種各樣,都是針對企業(yè)特點(diǎn)而對國外股權(quán)激勵(lì)模式作了變通,但從代表性來講,主要有以下幾種模式:期權(quán)激勵(lì)(上海模式)7Copyright

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200912期股托管(武漢模式)3股權(quán)激勵(lì)(北京模式)期股托管(武漢模式)8Copyright

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2009武漢由市國有資產(chǎn)控股公司對下屬企業(yè)法定代表人實(shí)行年薪制,年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入、特別年薪組成?;绞杖胧悄甓冉?jīng)營的基本報(bào)酬,按月以現(xiàn)金方式支付;年功收入是以前年度經(jīng)營業(yè)績的累積報(bào)酬;風(fēng)險(xiǎn)收入是年度經(jīng)營效益的具體體現(xiàn),由國資公司根據(jù)經(jīng)營責(zé)任書及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)績核定。其中風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)企業(yè)利潤核定,風(fēng)險(xiǎn)收入30%為當(dāng)年可兌現(xiàn)的現(xiàn)金,70%為企業(yè)股票。股票購買價(jià)格為上市公司當(dāng)年年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均市價(jià),激勵(lì)對象風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化的股票,由國有資產(chǎn)控股公司與法定代表人簽訂托管協(xié)議在一定期限內(nèi)托

管。股票在托管期間的表決權(quán)由托管單位行使,且不允許流通。武漢模式的特點(diǎn)9Copyright

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2009①

它實(shí)質(zhì)上是年薪制的延伸。武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對全資、控股企業(yè)法定代表人實(shí)行年薪制,年薪由基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入三部分構(gòu)成。其中,風(fēng)險(xiǎn)收入的30%以現(xiàn)金兌付,其余部分轉(zhuǎn)化為期股,使之成為年薪的一部分。② 武漢以兩種方法實(shí)行期股。一種是針對上市公司法定代表人的期股,一種是針對非上市公司法定代表人的期股。前者的期股由國資公司用企業(yè)法定代表人中長期激勵(lì)制度的企業(yè)中,不僅存在“59歲”現(xiàn)象,更讓企業(yè)頭疼的是“39歲”現(xiàn)

象,39歲是跳槽的“風(fēng)險(xiǎn)”和“審慎”年齡,但往往是這一年齡段的核心人才的流失,最易引發(fā)企業(yè)地震。由于股權(quán)激勵(lì)制度除對激勵(lì)對象有較高的收益預(yù)期

外,同時(shí)具有較高的“退出成本”與“犯錯(cuò)成本”,具有激勵(lì)和降低道德風(fēng)險(xiǎn)雙重作用,因而有助于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。期股激勵(lì)(上海模式)10Copyright

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2009上海國有控股公司的經(jīng)營者可根據(jù)董事會規(guī)定,在任期內(nèi)以約定價(jià)格購得該公司股票,享有分紅權(quán)和配股權(quán),但該股票的流通必須在其任期結(jié)束才能行使。對非股份制企業(yè),經(jīng)營者除享受年薪外,還獲得企業(yè)股份的獎(jiǎng)勵(lì),待其任期結(jié)束后按規(guī)定支付約定價(jià)格。上海的期股激勵(lì)分兩種類型一種是在國有資產(chǎn)控股的股份公司和有限責(zé)任公司中,經(jīng)營者在一定期限內(nèi),經(jīng)董事會批準(zhǔn)購得或受獎(jiǎng)勵(lì)獲得適當(dāng)比例的企業(yè)股份;一種是在國有獨(dú)資企業(yè),借用期權(quán)的形式,對經(jīng)營者實(shí)施年薪以外延期兌現(xiàn)的特別獎(jiǎng)勵(lì)。上海模式的特點(diǎn)11Copyright

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2009①

方案設(shè)計(jì)比較細(xì)致,有針對性。如區(qū)分國有資產(chǎn)控股的股份公司、有限責(zé)任公司與國有獨(dú)資企業(yè)的不同情況,將股權(quán)激勵(lì)劃分為兩種不同的類型,并對其期股來源方式、內(nèi)容作了相應(yīng)規(guī)定。②

方案設(shè)計(jì)比較系統(tǒng),考慮了各種利益因素之間的銜接,從激勵(lì)類型、對象、主體、途徑到期股獲取形式、數(shù)額、變現(xiàn)等都作了詳細(xì)規(guī)定。③

強(qiáng)調(diào)契約性,這個(gè)方案一直注重按照契約精神與合約內(nèi)容來實(shí)施期股制,并對違約者嚴(yán)懲。它規(guī)定任期內(nèi)未完成業(yè)績指標(biāo)的國企經(jīng)營者,期股分文不給,并扣除一定數(shù)額的個(gè)人抵押金。④

幾個(gè)特殊規(guī)定:上海的期股激勵(lì)對象是董事長及競爭上崗的總裁、總經(jīng)理,武漢僅為企業(yè)法定代表人一人,北京則為經(jīng)營者群體;上海期股實(shí)行,"3十0”模式,即在經(jīng)營者任期屆滿必須立即變現(xiàn),不能延期,而北京實(shí)行“3+2”模式,

即期股在經(jīng)營者任期屆滿兩年后才可變現(xiàn)。上海期股制實(shí)施總的來看是比較穩(wěn)健的,它實(shí)際上是期權(quán)的一種變形,將以權(quán)利為中心的期權(quán)制變成了以股票為中心的期股制。⑤

期股獎(jiǎng)勵(lì)的總體水平比較低,其激勵(lì)作用難以發(fā)揮。股權(quán)激勵(lì)(北京模式)12Copyright

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2009按照北京模式的規(guī)定,經(jīng)公司出資人或董事會同意,公司高級管理人員可以群體形式獲得公司5-20%股權(quán),其中董事會和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股的10%以上。經(jīng)營者欲持股就須先出資,一般不少于10萬元,經(jīng)營者所持股份額以其出資金額1

至4倍確定。經(jīng)營者3年任期屆滿,完成協(xié)議指標(biāo),再過兩年,可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)獲得變現(xiàn)。如經(jīng)營者未完成規(guī)定業(yè)績指標(biāo),公司不僅將取消其所擁有的期股及其收益,還將對其投入的現(xiàn)金做相應(yīng)扣除。北京模式的主要特點(diǎn)13Copyright

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2009① 以現(xiàn)金投入獲得期股。有關(guān)政策規(guī)定,經(jīng)營者持股的出資額不得少于10萬

元,期股份額以其出資額的1—4倍確定。假定企業(yè)有5000萬元凈資產(chǎn),董事長持股額為總股本5000萬的1%即為50萬股,那么其出資額為50萬元,獲得的期股數(shù)為50萬—200萬股。② 期股以既定價(jià)格認(rèn)購,分期3年補(bǔ)入。假定A企業(yè)凈資產(chǎn)為5000萬元,折合5000萬股,每股1元。董事長持股1%為50萬股,按1倍確定期股,即董事長獲得50萬股實(shí)股和50萬股期股。3年內(nèi)每年抵補(bǔ)16.67萬元期股。先用期股收入補(bǔ),期股收入K=期股總額(50萬)x凈資產(chǎn)收益率(假定為30%),為15萬元。還差1.67萬元,再用實(shí)股收入補(bǔ),實(shí)股收入K=實(shí)股(50萬)x凈資產(chǎn)收益率(30%),為15萬元。剩余部分可享受投資收益。北京期股制存在的問題:期股變現(xiàn)實(shí)行,“3+2”模式,即任期屆滿后2年才可變現(xiàn),時(shí)間比較長,風(fēng)險(xiǎn)比較大。常用股份激勵(lì)模式、操作步驟、案例解析14Copyright

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2009分紅權(quán)(虛擬股份)激勵(lì)分紅回填股份激勵(lì)管理層收購MBO優(yōu)先購買股份激勵(lì)贈予股份、技術(shù)入股、虛擬股票股票增值權(quán)、限制性股票延期支付、業(yè)績股票、業(yè)績單位股票獎(jiǎng)勵(lì)、儲蓄——股票參與計(jì)劃國內(nèi)外主要股份激勵(lì)模式及其比較項(xiàng)目類型股份獲得方式權(quán)力范圍激勵(lì)對象激勵(lì)力度和期限分紅權(quán)股份激勵(lì)對象附條件受贈分紅權(quán)限于分紅主要高層管理人員和核心技術(shù)人員較小且不穩(wěn)定分紅回填股份激勵(lì)對象用分紅回填股份逐步取得相應(yīng)股份的全部股權(quán)主要高層管理人員和核心技術(shù)人員較大且長期優(yōu)先購買股份激勵(lì)對象優(yōu)于第三人購買公司股份取得購買部分股份的股權(quán)經(jīng)理等高層管理人員、技術(shù)人員或普通員工較小但長期贈予股份激勵(lì)對象附條件受贈股份取得受贈部份股份的股權(quán)經(jīng)理等高層管理人員和核心技術(shù)人員較大且穩(wěn)定技術(shù)入股激勵(lì)對象用技術(shù)置換股份取得入股部分股份的股權(quán)核心技術(shù)人員大且長期員工持股全體或部分員工購買股份通過持股會或代表人行使相應(yīng)股權(quán)全體或部分員工視情形而定,存在法律障礙15Copyright

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2009幾種主要股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)適用的企業(yè)類型16Copyright

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2009激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適合的企業(yè)類型虛擬股票虛擬股票發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu),無需證監(jiān)會的批示,只需股東大會通即可公司的現(xiàn)金壓力較大,虛擬股票的行權(quán)價(jià)和拋售時(shí)的價(jià)格確定難度較大現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司和上市公司股票增值權(quán)激勵(lì)對象無需現(xiàn)金付出;無需證監(jiān)會審批資本市場的弱者有效性使股價(jià)和經(jīng)營者業(yè)績關(guān)聯(lián)不大;公司的現(xiàn)金壓力較大現(xiàn)金流量比較充裕且股價(jià)比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司限制性股票計(jì)劃激勵(lì)對象一般不需要付錢購買;可以激勵(lì)高級管理人員將更多的時(shí)間精力投入到長期戰(zhàn)略目標(biāo)中業(yè)績目標(biāo)或股價(jià)目標(biāo)的科學(xué)確定較困難;現(xiàn)金流壓力較大業(yè)績不佳的上市公司;產(chǎn)業(yè)調(diào)整期的上市公司;初創(chuàng)立的非上市公司幾種主要股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)適用的企業(yè)類型17Copyright

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2009激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適合的企業(yè)類型延期支付計(jì)劃鎖定時(shí)間長,減少了經(jīng)營者的短期行為;計(jì)劃可操作性強(qiáng)高管人員持股數(shù)量較少,難以產(chǎn)生較大激勵(lì)力度;二級市場有風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營者不能及時(shí)把薪酬變現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定型上市公司及期集團(tuán)公司、子公司儲蓄-股票參與計(jì)劃吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有員工提供公司潛在收益的機(jī)會激勵(lì)力度可能不夠,有平均化和福利化傾向,激勵(lì)作用較小高科技上市公司及其子公司;創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對象一般不需要付錢購買業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)性很難保證;容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績股票而弄虛作假;高管拋售股票受到限制;現(xiàn)金流壓力較大上市公司或非上市公司;業(yè)績平穩(wěn)或一般的公司業(yè)績股票激勵(lì)高管人員努力完成業(yè)績目標(biāo),實(shí)現(xiàn)股東和高管的雙贏業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)性很難保證;容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績股票而弄虛作假;高管拋售股票受到限制業(yè)績穩(wěn)定型上市公司及其集團(tuán)公司、子公司幾種主要股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)適用的企業(yè)類型18Copyright

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2009激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適合的企業(yè)類型業(yè)績單位激勵(lì)高管人員努力完成業(yè)績目標(biāo),實(shí)現(xiàn)股東和高管的雙贏;無需證監(jiān)會的審批,只需股東大會通過即可激勵(lì)對象獲得的為現(xiàn)金,激勵(lì)沒有長期性;業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)性很難保證;容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績股票而弄虛作假現(xiàn)金流量比較充裕且股價(jià)比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司管理層/員工收購將管理層/員工的利益與公司的利益緊密地結(jié)合起來,激勵(lì)力度大目標(biāo)公司價(jià)值的準(zhǔn)確評估較困難;收購資金來源缺乏;若處理不當(dāng),收購成本將激增;有可能形成新的內(nèi)部人操縱國有資本退出的企業(yè);國有民營型上市公司;國有民營型非上市公司;集體性質(zhì)企業(yè);反收購時(shí)期的公司;擬剝離業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的公司賬面價(jià)值增值權(quán)激勵(lì)效果不受股票價(jià)格異常波動(dòng)的影響;激勵(lì)對象無需現(xiàn)金付出;無需證監(jiān)會的審批每股凈資產(chǎn)的增加幅度有限,沒有充分利用資本市場的放大作用,難以產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用現(xiàn)金流量比較充裕且股價(jià)比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)19Copyright

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2009激勵(lì)對象的確定權(quán)利義務(wù)購股規(guī)定售股規(guī)定股權(quán)管理操作方式激勵(lì)力度的確定當(dāng)前國內(nèi)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情況20Copyright

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2009股權(quán)激勵(lì)模式中國上市公司案例(部分)股票認(rèn)股權(quán)(股票期權(quán))中興通訊、清華同方、東方電子、上海貝嶺、長源電力業(yè)績股票廣州控股、彩虹股份、東阿阿膠、廣東福地、泰達(dá)股份、中大股份、伊利股份、華神集團(tuán)、三木集團(tuán)業(yè)績單位東方創(chuàng)業(yè)、天大天財(cái)、天通股份補(bǔ)貼購股亞泰集團(tuán)延期支付武漢中商、鄂武商、武漢中百、飛樂股份、飛樂音響股份增值權(quán)三毛派神經(jīng)營者持股浙江創(chuàng)業(yè)、浙大海納、隆平科技、浙江陽光員工持股金地集團(tuán)、張江高科、上炸彈金陵、實(shí)達(dá)電腦、天通股份虛擬股票認(rèn)股權(quán)上海貝嶺管理層收購/員工收購尖峰集團(tuán)、錢江生化、粵美的、大眾科創(chuàng)、大眾交通、吉林敖東、新天國際復(fù)合模式吳忠儀表間接模式天目藥業(yè)、東大阿派、春蘭股份、浙江陽光上市高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式選擇21Copyright

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2009虛擬股票期權(quán)虛擬股票業(yè)績單位此外,業(yè)績股票、員工持股計(jì)劃和股票增值權(quán)模式也是上市高新技術(shù)企業(yè)可以適用的股權(quán)激勵(lì)模式。不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇22Copyright

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2009發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)模式種子期分紅權(quán)、分紅回填、技術(shù)成果參與稅后利潤分配、技術(shù)入股等初創(chuàng)期員工以技術(shù)、資金、人力資本等要素入股,員工持股計(jì)劃、儲蓄-股票參與計(jì)劃,期股,技術(shù)股份等成長期大多數(shù)股權(quán)激勵(lì)模式都可以得到運(yùn)用,其中較為合適的股權(quán)激勵(lì)模式有業(yè)績股票、員工持股計(jì)劃、儲蓄-股票參與計(jì)劃、延期支付計(jì)劃、管理層收購等成熟期業(yè)績股票、股票期權(quán)、股票持有計(jì)劃、股票增值權(quán)、虛擬股票、延期支付計(jì)劃等期權(quán)、股票期權(quán)的概念23Copyright

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2009期權(quán)(option)也稱選擇權(quán)或者買賣權(quán),就是指在當(dāng)前做出很小的投入或付出,取得在未來可以行使也可以不行使的某種比較大的權(quán)利。股票期權(quán)是指給被授予者,即股票期權(quán)的獲授人按約定價(jià)格和數(shù)量在授權(quán)以后的約定時(shí)間購買公司股票的權(quán)利。(約定價(jià)格或者固定價(jià)格又稱授予價(jià)格或執(zhí)行價(jià)格)等待期——通常要求激勵(lì)對象須為公司連續(xù)工作一個(gè)最低的年限(大多數(shù)情況下為3~5年),然后,在股票期權(quán)未被取消的情況下,才能依據(jù)股票期權(quán)計(jì)劃購買公司股票。業(yè)績股票——只有達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),股票期權(quán)才可以執(zhí)行。股權(quán)期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。股票期權(quán)一般是公司贈與的,是免費(fèi)的。目前西方國家須支付“保證金”費(fèi)用后,才能獲得。國外股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施情況24Copyright

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2009股票期權(quán)是當(dāng)前國際上最重要的一種激勵(lì)模式。短期報(bào)酬——工資和獎(jiǎng)金,長期報(bào)酬——股份分紅和股權(quán)期權(quán)。在美國,

長期報(bào)酬占經(jīng)營者報(bào)酬的主要部分,而股票期權(quán)又是其中最主要的部分。高新技術(shù)企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)的機(jī)制高新技術(shù)企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)要素、內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)施步驟、環(huán)境、措施25Copyright

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2009股票期權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)公允市價(jià)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入工資收入行權(quán)價(jià)贈予t:約定額度價(jià)格條件獲權(quán)t':

達(dá)到條件可以行權(quán)行權(quán)T:

實(shí)際行權(quán)購買股票出售:出售行權(quán)所獲股票時(shí)間等待期行權(quán)期t'有效期Tt股票期權(quán)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),即贈予(grant)、獲權(quán)(vest)、行權(quán)(exercise)、出售(sale)26Copyright

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2009高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)要考慮哪些要素?股票期權(quán)激勵(lì)方案贈與規(guī)模數(shù)量分配行權(quán)價(jià)格等待期有效期行權(quán)時(shí)機(jī)執(zhí)行方式結(jié)束條件轉(zhuǎn)讓稅收規(guī)定贈與時(shí)機(jī)激勵(lì)對象27Copyright

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2009股票期權(quán)的實(shí)施步驟啟動(dòng)內(nèi)部診斷成立專門的組織確認(rèn)期權(quán)方案董事會和股東會通過證監(jiān)會審批披露公開部分贈與認(rèn)股權(quán)授予行權(quán)權(quán)行權(quán)納稅結(jié)束考核評價(jià)認(rèn)股權(quán)章程管理辦法

股票來源

贈與條件

贈與數(shù)量

結(jié)束條件

行權(quán)方法行權(quán)價(jià)格和綜合評價(jià)指標(biāo)行權(quán)時(shí)間和程序有效期約束監(jiān)督條款財(cái)務(wù)、稅務(wù)處理原則其它條款取消期權(quán)不合格專門帳戶形成股票來源簽定協(xié)議書合格28Copyright

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2009高新技術(shù)企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)29Copyright

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2009(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置和計(jì)劃管理(二)計(jì)劃的建立(三)兼顧計(jì)劃的規(guī)范性和靈活性(四)股票期權(quán)計(jì)劃書的主要內(nèi)容(五)贈予協(xié)議(六)文檔管理和附件(七)股票期權(quán)計(jì)劃的執(zhí)行程序(八)實(shí)施步驟(九)業(yè)績考核股票期權(quán)的實(shí)施步驟啟動(dòng)內(nèi)部診斷成立專門的組織確認(rèn)期權(quán)方案董事會和股東會通過證監(jiān)會審批披露公開部分贈與認(rèn)股權(quán)授予行權(quán)權(quán)行權(quán)納稅結(jié)束考核評價(jià)認(rèn)股權(quán)章程管理辦法

股票來源

贈與條件

贈與數(shù)量

結(jié)束條件

行權(quán)方法行權(quán)價(jià)格和綜合評價(jià)指標(biāo)行權(quán)時(shí)間和程序有效期約束監(jiān)督條款財(cái)務(wù)、稅務(wù)處理原則其它條款取消期權(quán)不合格專門帳戶形成股票來源簽定協(xié)議書合格30Copyright

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2009現(xiàn)股激勵(lì)與期股激勵(lì)比較權(quán)益類型增值收益權(quán)持有風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)表決權(quán)資金及其投入享受貼息現(xiàn)股激勵(lì)有有有有無期股激勵(lì)有有無無有31Copyright

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2009現(xiàn)股激勵(lì)的優(yōu)勢和劣勢32Copyright

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2009優(yōu)勢激勵(lì)對象在出資購買時(shí),可以是現(xiàn)金,也可以是低息或貼息貸款;股票收益短期內(nèi)兌現(xiàn);激勵(lì)對象掏錢買股票,個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)營好壞緊緊聯(lián)系在一起,有利于調(diào)動(dòng)其工作積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。劣勢風(fēng)險(xiǎn)較大,當(dāng)股權(quán)貶值時(shí),激勵(lì)對象需要承擔(dān)相應(yīng)的損失;激勵(lì)對象為了個(gè)人利益,追求較高投資回報(bào)率,可能會過于注重短期效益,

造成短期行為;由于激勵(lì)對象持股擁有所有權(quán),其持股比例如果過大,有違兩權(quán)分離的原則,而若股權(quán)比例過小,則起不到激勵(lì)的作用;為了增加利潤、擴(kuò)大分紅,確保其個(gè)人的投資收益,有可能出現(xiàn)經(jīng)營者采取犧牲職工利益(如壓低職工工資等)的行為。期股激勵(lì)的優(yōu)勢和劣勢33Copyright

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2009優(yōu)勢股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來,促使經(jīng)營者更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利益,在一定程度上解決了經(jīng)營者的短期行為;經(jīng)營者收益的中長期化,使其收益是漸進(jìn)的、分散的。在一定程度上克服了由于一次性重獎(jiǎng)使經(jīng)營者與職工收入差距過大所帶來的矛盾,有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍;期股獲得方式的多樣化使經(jīng)營者不必一次性支付太多的購股資金就能擁有股票,有效地解決了經(jīng)營者購買股票的融資問題,從而實(shí)現(xiàn)了以未來可獲得的股份和收益來激勵(lì)經(jīng)營者努力工作的初衷。劣勢經(jīng)營者的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn),且承擔(dān)持有股份的風(fēng)險(xiǎn)。期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較分析34Copyright

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2009期權(quán)激勵(lì)是指賦予激勵(lì)對象在未來約定時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格購買企業(yè)股票或股份的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)又稱產(chǎn)權(quán)激勵(lì),是在對企業(yè)經(jīng)營者及技術(shù)骨干實(shí)行契約化管理和落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上,采用多種形式,給予企業(yè)經(jīng)營者及技術(shù)骨干以產(chǎn)權(quán)激勵(lì),使其在取得約定業(yè)績的前提下,享有本企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán),并使其權(quán)益兌現(xiàn)中長期化的一種產(chǎn)權(quán)制度安排。股票期權(quán)與股份期權(quán)的主要區(qū)別35Copyright

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2009指標(biāo)股票期權(quán)股份期權(quán)指標(biāo)適用范圍一般是上市公司的流通部分各類非上市公司及上市公司的非流通股部分行權(quán)價(jià)的依據(jù)按該股票公允的市場價(jià)格計(jì)價(jià)主要按公司的內(nèi)在價(jià)值,以及資產(chǎn)收益率、稅后利潤增長率等綜合計(jì)價(jià)行權(quán)后轉(zhuǎn)讓的對象行權(quán)后所購得股票,可在二級市場上出售,出售的對象可以是任何一位愿意以該價(jià)格購買該股票的投資者行權(quán)后獲得的是公司的股份,按照我國的《公司法》規(guī)定,轉(zhuǎn)讓這部分股份需經(jīng)股東大會通過,且公司股東有優(yōu)先購買權(quán)收益兌現(xiàn)的自由度可以立即兌現(xiàn)其收益兌現(xiàn)收益受到一定的制約,如受到《公司法》中相關(guān)規(guī)定的制約,且兌現(xiàn)所需時(shí)間相以較長適用的法律條款主要應(yīng)依據(jù)《證券法》和《公司法》等法律、法規(guī)中關(guān)于股份公司的相關(guān)條款《公司法》中關(guān)于有限責(zé)任公司(含股份有限公司中非上市流通部分)的相關(guān)條款股份激勵(lì)與股票激勵(lì)的異同36Copyright

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2009股份激勵(lì)是指有限責(zé)任公司的股東與激勵(lì)對象通過契約約定,在激勵(lì)對象從事契約運(yùn)營達(dá)到事先約定的業(yè)績目標(biāo)時(shí),激勵(lì)對象可以及時(shí)分享相應(yīng)股權(quán)的全部或部分收益的激勵(lì)方式。股票激勵(lì)是指股份有限公司的股東與激勵(lì)對象達(dá)成契約,約定在激勵(lì)對象運(yùn)營公司資本過程中達(dá)到事先約定的業(yè)績目標(biāo)時(shí),通過多種形式和一定的程序,激勵(lì)對象可以及時(shí)或延時(shí)分享相應(yīng)股票代表的股權(quán)的全部或部分權(quán)益。股份激勵(lì)中的股份,可以是有限責(zé)任公司的股份,也可以是非上市的股份有限公司和上市的股份有限公司中非上市流通部分的股份。股票激勵(lì)中的股票,嚴(yán)格地講應(yīng)該是股份有限公司上市流通部分的股份。股份激勵(lì)和股票激勵(lì)模式比較項(xiàng)目類型企業(yè)類型激勵(lì)對象激勵(lì)目標(biāo)權(quán)益表現(xiàn)形式權(quán)益實(shí)現(xiàn)時(shí)效權(quán)益流動(dòng)性權(quán)益變現(xiàn)能力適用依據(jù)股份激勵(lì)有限責(zé)任公司、股份有限公司高級管理人員、科技人員、普通員工共同創(chuàng)業(yè)、分享企業(yè)成長價(jià)值出資證明及時(shí)嚴(yán)格限制差公司法股票激勵(lì)上市股份有限公司高級管理人員、科技人員減少代理成本、分享企業(yè)剩余股票及時(shí)或延時(shí)流動(dòng)性較強(qiáng)強(qiáng)公司法、證券法37Copyright

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2009高新技術(shù)企業(yè)操作6步法定原則38Copyright

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2009定對象定數(shù)量定價(jià)格定時(shí)間定方式明確激勵(lì)目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的前提39Copyright

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2009公司要明確推行股票期權(quán)計(jì)劃的目的和目標(biāo)。是為了留住人才,還是因?yàn)樾袠I(yè)管理?是為了競爭所迫,還是建立員工所有權(quán)文化?計(jì)劃的目的不同,所制定的原則和政策將大相徑庭。從大的方來粗略分類,股票期權(quán)計(jì)劃可分為“激勵(lì)性質(zhì)的股票期權(quán)計(jì)劃”和“補(bǔ)償性質(zhì)的股票期權(quán)計(jì)劃”兩類。激勵(lì)性質(zhì)股票期權(quán)計(jì)劃,其目的在于鼓勵(lì)員工持有公司的股票,從而將其利益與公司的長遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起,達(dá)到穩(wěn)定人才,最大限度地發(fā)揮雇傭的工作積極性,最大限度地挖掘員工的潛能的目的。補(bǔ)償性質(zhì)的股票期權(quán)計(jì)劃則著眼于過去,更接近于對員工過去的工作成績的一種補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)。1.定原則C. 彈性原則B. 激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適度原則D. 激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則E. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化塑造雙管齊下的原則A.

股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)原則40Copyright

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20092.定對象41Copyright

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2009企業(yè)所處不同發(fā)展階段,重點(diǎn)激勵(lì)的對象和受益人的構(gòu)成比例都有所不同,并需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)重心。創(chuàng)業(yè)期——已經(jīng)在企業(yè)技術(shù)研發(fā)中做出重要貢獻(xiàn)和將對企業(yè)技術(shù)工作有重要貢獻(xiàn)的企業(yè)技術(shù)骨干,包括那些掌握企業(yè)核心技術(shù)的員工。成長期——企業(yè)經(jīng)營管理層、技術(shù)骨干以及市場營銷骨干。成熟期——側(cè)重管理層,以及新技術(shù)的研發(fā)人員,應(yīng)該調(diào)高企業(yè)經(jīng)營管理層股票期權(quán)的激勵(lì)比例,并加大對企業(yè)經(jīng)營管理層的激勵(lì)力度。衰退期(再造期)——重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營管理層和新項(xiàng)目的研發(fā)人員,尤其是直接關(guān)系到企業(yè)再造的關(guān)鍵人員。動(dòng)態(tài)原則3.定數(shù)量42Copyright

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2009如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?太小缺乏激勵(lì)力度和吸引力,

過度激勵(lì),股權(quán)被稀釋。內(nèi)部調(diào)查適度原則請咨詢公司4.定價(jià)格43Copyright

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2009實(shí)股購買/轉(zhuǎn)讓價(jià)格虛擬股價(jià)格期股價(jià)格非上市公司股票價(jià)格5.定時(shí)間44Copyright

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2009贈予/授予時(shí)機(jī)、約定時(shí)間等待期、有效期獲權(quán)時(shí)間、行權(quán)時(shí)間禁售期兌現(xiàn)時(shí)間6.定方式45Copyright

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2009授予方式(一次性授予和分期授予)行權(quán)方式(現(xiàn)金行權(quán)、非現(xiàn)金行權(quán))Question & Answer46Copyright

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2009深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)址:http://周凌峰 資深顧問zhoulingfeng@

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2009中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese

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ConsultingExperts深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司(原思捷達(dá)咨詢)

于1999年成立,是國內(nèi)最早成立的專業(yè)從事管理咨詢的顧問公司之一,由一批企業(yè)高級主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想和方法,結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際,為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務(wù)。世捷公司秉承“誠信、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的職業(yè)精神,10年多來已經(jīng)為1000多家企業(yè)提供了組織、流程及人力資源管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。完成了上百家客戶、300多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,

并與近80家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系,在咨詢業(yè)中取得了良好成績和信譽(yù)。(具體可查閱世捷網(wǎng)站

www.siget.com.cn)走近世捷011Copyright

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ConsultingExperts主要合伙人均具有與國際著名的管理咨詢公司合作的豐富經(jīng)驗(yàn)融合國際咨詢公司方法論,并結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)本土化強(qiáng)大的咨詢實(shí)力實(shí)戰(zhàn)顧問團(tuán)隊(duì)成熟的咨詢體系50多人專業(yè)咨詢隊(duì)伍,80%來自頂尖大學(xué)的博士、MBA、碩士顧問多來自知名企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)核心項(xiàng)目經(jīng)理均具有至少三年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)中國高科技企業(yè)管理咨詢專家結(jié)合世界知名咨詢公司與國內(nèi)知名企業(yè)咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)自成體系的項(xiàng)目管理、控制、質(zhì)量保證體系01走近世捷2Copyright

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ConsultingExperts吸收來自于世界各知名咨詢公司的咨詢經(jīng)驗(yàn),融合對中國企業(yè)的深刻認(rèn)識,使世捷成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專業(yè)型咨詢公司MercerHuman

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Consulting對中國市場的精準(zhǔn)認(rèn)識對中國企業(yè)的深刻理解對國有體制的熟悉適應(yīng)對改革難度的準(zhǔn)確判斷先進(jìn)的管理理念成熟的咨詢方法獨(dú)特的咨詢框架規(guī)范的項(xiàng)目管理優(yōu)秀的專業(yè)人才HayGroup

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ConsultingExperts顧問背景優(yōu)勢:創(chuàng)立于1999年,是國內(nèi)最早成立的管理顧問公司之一,其創(chuàng)始人和部分顧問來自華為、聯(lián)想等國內(nèi)知名企業(yè),具有深厚的職業(yè)和專業(yè)素養(yǎng);部分顧問在與世界一流咨詢公司合作中,掌握先進(jìn)的咨詢工具、方法和經(jīng)驗(yàn),并在實(shí)踐過程中完成對方法論的整合、優(yōu)化和本土化。系統(tǒng)性優(yōu)勢:在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí),世捷從理念、策略、結(jié)構(gòu)、流程/制度、人力資源等五個(gè)要素進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮,并將其整合起來,避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象和設(shè)計(jì)孤立、片面的解決方案。實(shí)操性優(yōu)勢:世捷顧問熟悉企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù),包括生產(chǎn)、研發(fā)、市場、銷售、采購等,能為企業(yè)提供實(shí)操性、針對性的建議。業(yè)務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢:基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化,在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,無論是方案思路溝通還是具體方案設(shè)計(jì)和實(shí)施均體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向,并通過“推動(dòng)企業(yè)組織成長”來實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)業(yè)務(wù)成長”。行業(yè)優(yōu)勢:世捷已在通信設(shè)備、電子、軟件及系統(tǒng)集成、家電、機(jī)電、電力設(shè)備及自動(dòng)化、醫(yī)藥、精細(xì)化工、汽車、跨行業(yè)經(jīng)營等行業(yè)積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),世捷客戶多為行業(yè)領(lǐng)先者或隱形冠軍??蛻艋瘍?yōu)勢:世捷致力于整合優(yōu)秀的方法論與最佳實(shí)踐,成為咨詢項(xiàng)目客戶化的最佳典范。因此,世捷關(guān)注客戶的行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀;關(guān)注客戶的實(shí)施環(huán)境,注重通過變革管理促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施;在盈利壓力和客戶滿意度面前,選擇客戶滿意,而不惜更多、更長時(shí)間的有效投入。01走近世捷4Copyright

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ConsultingExperts世捷榮譽(yù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2004年12月20日對世捷董事長胡紅衛(wèi)先生的采訪報(bào)道01走近世捷5Copyright

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20092008年?世捷咨詢在第二屆中國品牌節(jié)上榮獲“中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”。?世捷咨詢榮獲“廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位”。2007年?世捷咨詢首批獲得“深圳市中小企業(yè)社會化服務(wù)體系專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案認(rèn)證”。?世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大代表性人物”。2006年?世捷咨詢榮獲由中人網(wǎng)頒發(fā)的“中國十佳人力資源機(jī)構(gòu)”。2005年?世捷咨詢被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“100家中國管理咨詢機(jī)構(gòu)”之一。?世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”之一。?世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被《經(jīng)理人》雜志社、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢業(yè)的“二十個(gè)風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”。2003年?世捷咨詢被國家科技部列為“二十家推薦的科技中介機(jī)構(gòu)”之一。2001—2007年?世捷咨詢連續(xù)七年被深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會評為“咨詢業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)”。?世捷咨詢是深圳咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位,董事長胡紅衛(wèi)先生被聘請擔(dān)任咨詢行業(yè)咨詢的副會長。?世捷咨詢和董事長胡紅衛(wèi)先生多次被《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、《總裁》、《深圳商報(bào)》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《China

Business》、深圳電視臺等國內(nèi)主流媒體采訪和報(bào)道。中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese

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ConsultingExperts世捷近年來所獲得的榮譽(yù)(1)01走近世捷2001年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2002年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2003年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2005年”中國管理咨詢專家500名”2004年信譽(yù)機(jī)構(gòu)十大代表性人物2004影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物2005年

“中國管理咨詢機(jī)構(gòu)100家”6Copyright

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2009中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese

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ConsultingExperts世捷近年來所獲得的榮譽(yù)(2)01走近世捷深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會員單位深圳市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案中國專家人名辭典-胡紅衛(wèi)“前沿講座”特邀專家-胡紅衛(wèi)深圳市副會長單位2006年度中國十佳人力資源機(jī)構(gòu)廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位2007-2008中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌7Copyright

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ConsultingExperts使命、愿景及核心價(jià)值觀公司使命(Mission)推動(dòng)組織成長公司愿景(Vision)成為倍受推崇的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)公司定位為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源解決方案公司品牌價(jià)值承諾:實(shí)務(wù)、實(shí)干、實(shí)效“實(shí)務(wù)”代表我們提供經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、系統(tǒng)化的、深入的知識體系和方法論“實(shí)干”代表我們腳踏實(shí)地、敬業(yè)投入、用心服務(wù)

“實(shí)效”代表我們實(shí)實(shí)在在幫助客戶解決管理問題,提升組織能力核心價(jià)值觀(Core

Values)

誠信正直為合適的客戶提供滿意的、持續(xù)的增值服務(wù)崇尚執(zhí)行和效率專業(yè)、協(xié)作共同成長01走近世捷8Copyright

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ConsultingExperts世捷服務(wù)及特色

02業(yè)務(wù)領(lǐng)域世捷咨詢服務(wù)內(nèi)容管理咨詢業(yè)務(wù)組織管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課

咨詢式培訓(xùn)顧問輔導(dǎo)業(yè)務(wù)企業(yè)長期顧問專項(xiàng)輔導(dǎo)9Copyright

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ConsultingExperts管理咨詢業(yè)務(wù)組織

管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢流程

管理咨詢職位管理人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃薪酬與福利績效管理

培訓(xùn)與發(fā)展招聘選拔股權(quán)期權(quán)激勵(lì)

素質(zhì)能力模型

任職資格管理

人才測評及培養(yǎng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理業(yè)務(wù)流程再造(BPR)流程規(guī)劃和流程優(yōu)化(BPM、BPI)經(jīng)營內(nèi)控審計(jì)供應(yīng)鏈管理

采購管理營銷流程設(shè)計(jì)服務(wù)流程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略識別/澄清組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/優(yōu)化組織變革集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)公司治理企業(yè)文化咨詢組織氛圍調(diào)查世捷服務(wù)及特色

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ConsultingExperts培訓(xùn)業(yè)務(wù)其他類供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化母子(集團(tuán))管控模式管理者技能提升系類培訓(xùn)如何成功招募及培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才如何激勵(lì)下屬招聘與面試技巧及素質(zhì)模型的應(yīng)用如何打造高效的領(lǐng)導(dǎo)力自我管理的4項(xiàng)修煉如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人(職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)員工6項(xiàng)修煉一線主管管理技能提升優(yōu)秀經(jīng)理人的7項(xiàng)修煉有效溝通卓有成效的管理者時(shí)間管理目標(biāo)與計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織及人力資源管理系類培訓(xùn)如何打造高績效組織(總裁班)人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃非人力資源經(jīng)理的人力資源管理績效管理(全景案例分析)激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)高管中長期激勵(lì)與績效管理基于流程的職位分析與設(shè)計(jì)營銷組織的人力資源管理研發(fā)人力資源管理成功招募、面試優(yōu)秀管理人才員工職業(yè)發(fā)展通道與全面報(bào)酬策略任職資格管理與員工加速成長素質(zhì)模型的建立與整合式行為面試卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——“解決之道”高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)如何成為優(yōu)秀的流程管理人研發(fā)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化行政秘書職業(yè)化訓(xùn)練戰(zhàn)略人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)世捷服務(wù)及特色

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ConsultingExperts顧問輔導(dǎo)業(yè)務(wù)企業(yè)長期輔導(dǎo)長期、定期貼身輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理、組織及人力資源管理等實(shí)際問題。專項(xiàng)輔導(dǎo)針對專項(xiàng)工作,實(shí)行貼身的輔導(dǎo),確保項(xiàng)目的具體實(shí)施。世捷服務(wù)及特色

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ConsultingExperts為眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了咨詢服務(wù)世捷咨詢業(yè)績

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2009中

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