雨水收集池抑塵網(wǎng)工程質(zhì)量管理目標(biāo)和施工進度計劃

雨水收集池抑塵網(wǎng)工程質(zhì)量管理目標(biāo)和施工進度計劃第一節(jié)、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量方針1．質(zhì)量方針工程質(zhì)量做到事前、事中、事后的全過程控制方針，切實貫徹執(zhí)行三檢制度。2．質(zhì)量管理目標(biāo)工序質(zhì)量一次驗收合格率達98%，分項、分部工程一次驗收合格率達100%；單位工程質(zhì)量驗收合格率100；材料見證取樣二次復(fù)試合格率達100%；施工檢試驗見證率及檢試驗合格率達98%以上，確保工程總體質(zhì)量和使用功能。工程質(zhì)量等級：合格。第二節(jié)、工期管理目標(biāo)總工期控制在建設(shè)單位規(guī)定的計劃之內(nèi)，確保工程在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)交接。第三節(jié)、安全管理目標(biāo)不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境，重傷事故為零、重大死亡事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大交通責(zé)任事故為零，財產(chǎn)損失為零。輕傷事故頻率控制在1‰以下，確保生命和財產(chǎn)的安全。第四節(jié)、文明施工和環(huán)境保護管理目標(biāo)本項目工程文明施工和環(huán)境保護目標(biāo)：做到污水不外流，泥土不外撒，管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)形象化。第五節(jié)、經(jīng)濟成本目標(biāo)本項目經(jīng)濟成本目標(biāo)：以安全無事故，質(zhì)量一次成優(yōu)，進度不打折扣，技術(shù)先進科學(xué)、優(yōu)化施工方案為基礎(chǔ)，實行制度化管理，嚴(yán)格材料采購及項目各項直接費控制程序，以增產(chǎn)節(jié)約為榮，杜絕浪費現(xiàn)象，進行控制項目經(jīng)濟成本，確保實現(xiàn)本項目經(jīng)濟成本目標(biāo)及降低現(xiàn)場管理經(jīng)濟指標(biāo)。第六節(jié)、施工進度計劃我們將按照業(yè)主單位的要求及里程碑總體工期目標(biāo)、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，分別編制實施性的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，實行三級計劃管理。1．一級計劃一級計劃為我公司依照業(yè)主的總體進度要求及合同工期目標(biāo)，制訂總體施工進度及主要節(jié)點控制計劃，經(jīng)討論和報批同意后，由項目部組織實施。2.二級計劃二級計劃為項目部依照批定的總體施工進度計劃編制的月施工進度控制計劃，和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，具體落實于現(xiàn)場工作。在實施中根據(jù)現(xiàn)場實際情況，具體指導(dǎo)專業(yè)接口，各工序的銜接、設(shè)備到貨、材料供應(yīng)、資金使用的管理性計劃。3.三級計劃三級計劃為項目施工組依照月施工進度計劃編制的周施工進度計劃，具體采用橫道計劃表示施工工作的具體項目所要達到的具體目標(biāo)、節(jié)點、工程量完成時間等，為施工現(xiàn)場備料和實際施工進度的控制指令。4.周計劃每天的現(xiàn)場施工將依照周進度計劃做好月對照檢查工作，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，并及時了解施工進度動態(tài)，做好周計劃實施三天的對照和糾編，提出進度遲后的補救措施，做好調(diào)整落實工作，使實際施工進度控制在月施工進度控制計劃及總體施工進度計劃時間內(nèi)，確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5.總體施工的形象進度及開始和完成時間必須和業(yè)主的三級進度計劃同步。第七節(jié)、勞動力計劃編制的施工進度計劃針對業(yè)主單位對本項目工程的工期要求及結(jié)合本項目的特征，充分考慮了勞動力的使用及工程投入的因素，在計劃安排上克服了待工窩工現(xiàn)象，使每個專業(yè)施工作業(yè)人員能不斷地進行施工作業(yè)，較大程度地發(fā)揮其工作效力，各專業(yè)施工勞動力投入數(shù)量和投入時間及勞動力動態(tài)見附表。各階施工段投入勞動力計劃，詳見附表。第八節(jié)、施工機械設(shè)備計劃依照本工程項目的特點及工期要求，根據(jù)工程需要采用25t汽車吊解決垂直運輸，計劃投入鋼筋專業(yè)加工機械1套，建筑專業(yè)施工機械及配套使用設(shè)備。本項目計劃投入的主要施工機械及用量詳見附表。第九節(jié)、材料供應(yīng)計劃建筑工程使用材料的采購和供應(yīng)能否及時，將直接影響施工進度，且采購材料的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。材料采購嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主采購框架和圖紙設(shè)計要求，立即組織與我公司有長期業(yè)務(wù)關(guān)系、具有相當(dāng)誠信度、供貨及時并保證其供應(yīng)材料質(zhì)量的材料商進行統(tǒng)籌聯(lián)絡(luò)，按照施工進度計劃和圖紙設(shè)計要求，分別作出材料采購供應(yīng)計劃，并能按不同施工時期的需用計劃，及時采購進場，確保本工程建設(shè)項目使用材料能及時到位，不誤現(xiàn)場施工能按照進度