變電站變電運維管理措施(全文)

變電站變電運維管理措施(全文)0引言

近年來國民經濟發(fā)展迅猛，電能供需矛盾日趨突出，變電站數(shù)量增長迅速，變電運維人員日趨緊張，為解決運維人員不足的矛盾，我供電公司通過變電站綜自改造和調整變電運維模式，不僅達到了減員增效的目的，而且規(guī)范了運維管理，提高了生產效率。

1變電運維模式

變電運維的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是設備維護量大，出現(xiàn)異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及人身、電網和設備的安全，因此加強變電運維管理，提高變電運維管理水平是很有必要的。

目前，比較先進的管理模式是運用計算機進行遠程的操控，也就是我們所說的無人值班的模式。這種模式用計算機的操控人員代替了現(xiàn)場的值班人員，對變電運行能夠進行有效的管理以及控制。但是，在實行這種模式之后，變電運行的某些具體的操作還需要員工現(xiàn)場的進行，同時通過計算機不能夠完全的將設備中的隱患檢測出來。

2變電運維管理

2.1明確運維管理的職責分工

根據(jù)已運行的無人值班變電站的運維管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監(jiān)視、遠方操作，由調控值班員通過遠動自動化實施；一部分為設備巡視、運行維護、就地操作、安全措施和事故處理等工作由變電運維值班員實施。

2.2建立行之有效的運維管理制度

2.2.1崗位責任制

所有變電運維人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責任制度，做到分工清楚、責任明確。

2.2.2設備專責制

為了提高設備健康水平，及時掌握設備運行狀況，必須實行設備專責管理。無人值班的變電站中，一次設備、控制信號、繼電保護、儀表、通信的設備、遠程控制的設備需要專業(yè)人員進行維護，設備專責人應熟悉管轄設備的性能及其運行狀況，掌握其維護方法。設備專責人應根據(jù)管轄設備的技術檔案，監(jiān)督設備的修試周期，定期巡查設備，掌握缺陷發(fā)展及處理情況，對設備修試、運行維護等工作及時提出合理化建議。管理人員應隨時詢問設備狀況，掌握設備缺陷及運行情況，負責對設備進行運行分析、缺陷管理，匯總并上報。變電運維班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行，根據(jù)實踐，對運維班組的管理重點應放在如下幾個方面：

（1）安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運維管理的重點就是安全運行、認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，都是電力系統(tǒng)長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，應及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用微機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

（2）專業(yè)基礎管理

變電站制定月度、周工作計劃，按照計劃按時保質的完成工作，結束后應有總結，分析工作中出現(xiàn)的問題，討論相應解決的方案。同時對于已經制定的規(guī)章、制度要嚴格的執(zhí)行，例如，在設備的方面制定的巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等等，對存在的異常、缺陷、隱患要及時的發(fā)現(xiàn)、匯報，督促盡快處理，加強設備閉環(huán)管理力度，以保障變電站的運行可靠、安全。同時，要建立設備的各種臺帳、記錄，對于已有的記錄要進行完善與健全，這樣能夠將設備運行的資料以及原始的資料全面的掌握，要積累管理的經驗以及設備運行的經驗，對薄弱的環(huán)節(jié)要加強監(jiān)督、強化管理。

（3）加強技術培訓

變電運行能否安全的運行在很大的程度上受到員工的素質影響，因此，運行人員必須具備良好的專業(yè)素質。電力企業(yè)要加強對員工本崗位專業(yè)技術培訓，如對新設備培訓、定期進行技術考試、反事故演習、技術問答、考問講解等。對員工的行為進行規(guī)范可以對事故起到遏制的作用，員工整體的素質得到提高，能夠保障變電的安全運行。在對員工進行培訓時，要將以人為本作為出發(fā)點，充分調動員工學習熱情、工作的積極性，不斷提高其專業(yè)技術水平和職業(yè)素質。將班組的安全生產作為企業(yè)的基本工作，高度的重視安全生產，通過具體的案例學習發(fā)現(xiàn)變電運行中存在的問題，使員工能夠意識到安全運行的重要性，加強安全運行的意識。同時，結合各種檢查活動，將安全運行的知識進行分類的整理，下發(fā)至員工的手中，使員工能夠對安全運行加深印象。需要注意的是在對員工進行培訓時，嚴禁急于求成，要注重日常的積累，使每一個員工都能夠將安全運行的相關知識充分的理解并掌握，并運用到實際工作中去。

（4）加強思想的管理

加強對員工思想的管理，對員工進行思想的教育，使員工能夠意識到自己就是企業(yè)的主人，能夠在工作中時時刻刻的以主人的身份進行工作。要加強政治的學習，不能使政治學習只是形式方面，對員工講解國家的方針、路線以及政策，將政治學習真正落到實處，同時，思想工作要緊密聯(lián)系實際，達到樹立愛崗敬業(yè)責任感、使命感的作用。在各個變電站中，積極開展民主活動，使每一位員工能夠參與到變電站的治理以及管理中，關鍵是發(fā)揮人的主觀能動性，充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，積極采納員工提供的合理化建議、對策并付諸實施，使變電運行安全工作能夠順利進行。

（5）文明的生產

良好的工作環(huán)境會對人的行為產生影響，要在變電站中明確各自的衛(wèi)生區(qū)域，督促員工進行定期的打掃，同時進行定期的檢查，將之劃分到考核的范圍，使變電站的環(huán)境清潔有序，會促進員工的工作積極性。此外，對員工充分的關注，與員工進行交談，穩(wěn)定員工的情緒，同時積極解決他們遇到的困難，使員工能夠安心的工作，在變電站中形成良好工作的作風。

3結束語

隨著科技的發(fā)展以及經濟的發(fā)展，我國電力行業(yè)得到了充足的發(fā)展。在電力系統(tǒng)中，變電運行是非常重要的環(huán)節(jié)，在變電運行的過程中存在許多復雜且技術性較強的工作，同時，對變電運行產生影響的因素是非常多的，一