應(yīng)急水源地防護(hù) 工程

響應(yīng)文件項目名稱：高郵市高郵湖馬棚灣應(yīng)急水源地防護(hù)工程項目編號：FHSC-202203供應(yīng)商名稱：日期：目 錄一、綜合說明 1（一）指導(dǎo)思想 1（二）我公司中標(biāo)承建本工程的優(yōu)勢 2（三）施工協(xié)調(diào)管理 4（四）保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 7（五）保證施工安全的管理措施 7（六）工期保證的組織措施 8（七）文明施工目標(biāo) 9（八）投標(biāo)承諾 9（九）施工組織設(shè)計編制依據(jù) 10二、工程概況 11（一）項目編號： 11（二）項目名稱： 11（四）采購方式： 11（五）最高限價： 11（六）采購需求： 11（七）合同履行期限： 11三、工期及質(zhì)量目標(biāo) 11（一）工期目標(biāo) 11（二）質(zhì)量目標(biāo) 12（三）成本目標(biāo) 13（四）安全目標(biāo) 13（五）文明目標(biāo) 13（六）環(huán)保目標(biāo) 14（七）資料管理目標(biāo) 14四、施工準(zhǔn)備情況及總體部署 15（一）施工準(zhǔn)備情況 15（二）施工總體部署 25五、施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò) 28（一）施工組織管理體系 28（二）施工管理機(jī)構(gòu)組織 31（三）管理職能的組織與分工 32（四）施工管理工作的主要容 43六、主要分部、分項施工工藝和方法 47（一）土石方工程 47（二）砌筑工程 60（三）混凝土及鋼筋混凝土工程 78（四）金屬結(jié)構(gòu)工程 85（五）墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程 92（六）其他裝飾工程 106七、針對本工程特點采用的特殊措施 114（一）施工擾民及環(huán)境保護(hù) 114（二）成本控制 115（三）現(xiàn)場組織管理 118八、工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)和文明施工保證措施 119（一）工期保證措施 119（二）質(zhì)量保證措施 147（三）安全生產(chǎn)和文明施工保障措施 177九、主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表 245（一）施工主要機(jī)械設(shè)備 245（二）施工主要計量機(jī)具設(shè)備 245（三）施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃 246（四）勞動力調(diào)配計劃表 246十、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 247（一）編制項目成本計劃 247（二）項目成本管理程序 248（三）成本分析 248（四）成本控制運行 249（五）工程成本節(jié)約措施 251（六）項目成本控制的重點 253十一、成品保護(hù)和工程質(zhì)量保修措施及后續(xù)服務(wù)承諾 257（一）成品保護(hù)措施 257（二）缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)方案 257（三）保修措施 258（四）回訪措施 259（五）服務(wù)承諾 259十二、合同管理 261（一）合同風(fēng)險防范的基本措施 261（二）合同管理辦法 262（三）在簽訂合同過程中的風(fēng)險預(yù)防 264（四）合同履行過程中的風(fēng)險管理與規(guī)避 265（五）建立風(fēng)險評估制度 266十三、工程竣工驗收、服務(wù)與保修 267（一）工程竣工驗收計劃 267（二）保修合同的簽訂 270（三）保修內(nèi)容及保修期限 271（四）回訪保修工作計劃 271（五）竣工交接及竣工資料管理 273十四、工程檔案文件及聲像資料收集整理 277（一）工程資料管理工作內(nèi)容 277（二）工程資料內(nèi)容 278十五、其他措施 282（一）廉政建設(shè)措施 282（二）預(yù)防疾病傳播的措施 282（三）資金需求計劃及保證措施 283（四）輪休施工措施 285（五）勞務(wù)管理措施 285（六）材料管理措施 286（七）設(shè)備管理措施 288（八）缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)方案 288（九）接口界面協(xié)調(diào)措施 289（十）成品保護(hù)措施 292（十一）交通疏導(dǎo)方案 293（十二）地上、地下障礙物、管線保護(hù)措施 297十六、磋商人認(rèn)為需要提供的其他技術(shù)資料。 301PAGEPAGE一、綜合說明榮幸地參加該工程的投標(biāo)活動。通過認(rèn)真閱讀和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，分析了各種影響施工的因素和工程的特點、難點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、按期、安全完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包范圍內(nèi)的施工承包任務(wù)，在經(jīng)歷了緊張、認(rèn)真的編算工作后，我公（一）指導(dǎo)思想格、周密、科學(xué)、精心地組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、如期、安全地建成。到施工組織設(shè)計和工程施工的全過程中去。單位、設(shè)計單位的共同監(jiān)督和指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主動性和積極性、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，一切從實際出發(fā)，與業(yè)主等單位同的優(yōu)質(zhì)工程。配備適宜的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保本工程目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）我公司中標(biāo)承建本工程的優(yōu)勢充滿誠摯的意愿。中標(biāo)承建該工程我們具有以下優(yōu)勢：1、組織優(yōu)勢優(yōu)秀的施工隊伍，該隊伍施工過一系列較為復(fù)雜，施工難度較大，技曾多次受到上級主管部門、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及監(jiān)理單位的好評，是一支敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、綜合實力較強、施工現(xiàn)場辦公自動化較高的施工隊伍。2、管理優(yōu)勢項影響面較廣的市政工程，施工現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)經(jīng)驗相當(dāng)豐富。3、技術(shù)優(yōu)勢工經(jīng)驗較為豐富，并得到多方的認(rèn)可。算機(jī)制圖CAD、全站儀自動定位、項目部自動化辦公、實驗室跟蹤質(zhì)量檢驗等全面技術(shù)，并具有較高的技術(shù)水平。4、設(shè)備優(yōu)勢大型混凝土攪拌機(jī)、350L混凝土攪拌機(jī)、全站儀、各種質(zhì)量檢驗設(shè)備等，本公司特別聲明擬投入本工程的施工機(jī)械無須租賃或購買。5、質(zhì)量優(yōu)勢公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作。在公司總工、公司分管下，我公司承建工程的質(zhì)量管理有了較大幅度提高，質(zhì)量管理水平得到了各級主管部門，建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位的一致好評；質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保工程質(zhì)量始終處于較高水（三）施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào)配合主反映工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量控制與施工情況。得業(yè)主的幫助。2、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)配合決貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)實踐的全過程中去。通。遵照設(shè)計變更要求施工。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合組織設(shè)計進(jìn)行施工。質(zhì)檢工程師終檢的基礎(chǔ)上，接受駐工地監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程要求，不足之處當(dāng)場進(jìn)行整改。格證或質(zhì)量保證書，采購無質(zhì)量合格證的材料，進(jìn)場后立即與監(jiān)理工程師聯(lián)系，送交有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗，合格后方可使用于本工程。下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。場管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、與市政質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合（1）邀請質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督交底，提供企業(yè)有關(guān)資料。（2）邀請質(zhì)監(jiān)人員對重要部位，隱蔽工程進(jìn)行驗收。（3）邀請質(zhì)監(jiān)人員技術(shù)指導(dǎo)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。（4）按存檔要求提供完整竣工資料。5、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍協(xié)調(diào)指揮情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。進(jìn)行協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（四）保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（四）保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施求，科學(xué)合理地施工，是保證工程質(zhì)量的重要措施。施工管理班子、施工隊伍和施工機(jī)械的優(yōu)化、合理配備，既是保推行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)化管理，以公司質(zhì)檢總工為牽頭人，以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)施保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（五）保證施工安全的管理措施員、設(shè)備的重大事故發(fā)生，確保工程順利竣工。（六）工期保證的組織措施（六）工期保證的組織措施機(jī)械配備，是保證工程進(jìn)度目標(biāo)的重要組織措施。1、施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置投入相應(yīng)的管理人員。各職能部門均配備有一定經(jīng)驗、專業(yè)對口的技術(shù)、經(jīng)管人員。2、計劃進(jìn)場的施工隊伍項目的施工。的專業(yè)施工隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的施工能力。33、計劃進(jìn)場的施工機(jī)械數(shù)量和性能均能滿足本工程的施工要求。（七）文明施工目標(biāo)效果。（八）投標(biāo)承諾工期，完成本工程全部施工任務(wù)。PAGEPAGE量問題，我們將負(fù)責(zé)到底，解除建設(shè)單位的后顧之憂。優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)。（九）施工組織設(shè)計編制依據(jù)本工程組織設(shè)計依據(jù)下述規(guī)范、文件編制：2、國家及地方有關(guān)防護(hù)工程管理的規(guī)定和規(guī)則。3、國家、地方及行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、我公司ISO9002程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。5、現(xiàn)場勘察及答疑。二、工程概況二、工程概況（一）項目編號：FHSC-202203（二）項目名稱：競爭性磋商（五）最高限價：58.5萬元（六）采購需求：（七）合同履行期限：合同簽訂后25天（按實際開工日期計算）三、工期及質(zhì)量目標(biāo)（一）工期目標(biāo)工期目標(biāo)：計劃工期：25日（按實際開工日期計算）詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計劃，并付諸嚴(yán)格實施。（二）質(zhì)量目標(biāo)ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)》管理，編制詳細(xì)的分部、分項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。具體要求：備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進(jìn)場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗收本公司將履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。（三）成本目標(biāo)（四）安全目標(biāo)事故，因工輕傷事故頻率控制在1‰。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；分之四以下；（五）文明目標(biāo)（六）環(huán)保目標(biāo)（六）環(huán)保目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)過采用環(huán)保材料，加強環(huán)?？刂疲贡竟こ汰h(huán)保達(dá)標(biāo)。（七）資料管理目標(biāo)真實，有效，滿足《檔案法》和城建檔案的歸檔要求。四、施工準(zhǔn)備情況及總體部署四、施工準(zhǔn)備情況及總體部署（一）施工準(zhǔn)備情況1、組織準(zhǔn)備（1）公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備織以一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理參與的項目并對擬參與施工的項目經(jīng)理部架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計。如能中標(biāo)，小組將成為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持，充分做好公司和項目部之間的工作協(xié)調(diào)。（2）工程項目組織準(zhǔn)備斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1）采取項目法施工作。2）組建項目經(jīng)理部一步展示公司形象，拓展市場。項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。好的正式職工帶班?？v向統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人的管理模式。的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙技術(shù)交底件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。（2）各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：2）材料采購及樣品送審送檢計劃；3）資料管理方案；4）特殊分項工程施工工序及施工方法；5）具體施工方案及其它各類計劃資料。組成部分；工方案。3、資金準(zhǔn)備PAGEPAGE4、物資準(zhǔn)備（1）材料的準(zhǔn)備優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。以下幾點：①不得影響正常施工進(jìn)行、不會造成反復(fù)搬遷，損材費工。②選擇排水暢通的地勢堆放。③分類堆放，便于取用。④易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。免造成損耗。并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。（2）主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量。在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：型機(jī)具和手持動力機(jī)具；理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。5、勞動力準(zhǔn)備意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。達(dá)到計劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工作。班長。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進(jìn)展情況在勞動力使用計劃上進(jìn)使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。6、其他準(zhǔn)備（1）崗前教育PAGEPAGE是對自己生命的負(fù)責(zé)。（2）后勤準(zhǔn)備也是必不可少的。PAGEPAGE（二）施工總體部署1、總體部署根據(jù)本工程的實際情況防護(hù)工程項目總工期為25本次投標(biāo)的任務(wù)，必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率，盡量采用國外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務(wù)。2、具體施工順序全封閉式管理打下基礎(chǔ)。工作使施工順利進(jìn)行。3、施工準(zhǔn)備工作計劃及原材料進(jìn)場計劃。施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場供水、供電、排水及時到位。動力進(jìn)場施工，并認(rèn)真做好工人上崗的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。對周轉(zhuǎn)材料及施工機(jī)具做到有序調(diào)配，并按施工計劃及時到位。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進(jìn)行和材料供應(yīng)及時到場。4、施工現(xiàn)場平面布置（1）布置原則工臨時道路。工臨時道路。區(qū)，生活區(qū)與施工區(qū)完全分開，位于施工場地南側(cè)一固定場地。為搞好現(xiàn)場文明施工，工人宿舍采用單、二層活動房結(jié)構(gòu)，廁所、洗衣處布置與宿舍分開。源處設(shè)總配電房，在接出主干線沿圍墻布置，根據(jù)機(jī)械和臨時設(shè)施布置情況設(shè)置支線。水管在水源接出后也沿圍墻布置主管，再根據(jù)攪拌站及臨時設(shè)施布置支管。（5）施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。醫(yī)療與后勤管理行政保衛(wèi)組治安保衛(wèi)財會會計勞資組成本核算與控制計劃預(yù)算統(tǒng)計管理計劃勞資組 勞動人事供應(yīng)材料采購供應(yīng) 物資組材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理 質(zhì)安組醫(yī)療與后勤管理行政保衛(wèi)組治安保衛(wèi)財會會計勞資組成本核算與控制計劃預(yù)算統(tǒng)計管理計劃勞資組 勞動人事供應(yīng)材料采購供應(yīng) 物資組材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理 質(zhì)安組 現(xiàn)場施工管理技術(shù)組現(xiàn)場調(diào)度施工組工程技術(shù)管理測量組測量放線五、施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)（一）施工組織管理體系1、施工管理體系項目經(jīng)理生產(chǎn)總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)土方架子工鋼筋作木工泥砼作安裝防水后勤裝修2822、工程質(zhì)量管理體系PAGEPAGE公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站工地質(zhì)量員水、電安裝各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員33、安全管理體系PAGEPAGE公司主管安全經(jīng)理公司主管安全經(jīng)理公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司安全管理人員建設(shè)單位工地主管安全項目經(jīng)理安監(jiān)站工地安全員土建各工程班組安全員4、工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊?dāng)?shù)嘏沙鏊竟芪瘯さ仨椖拷?jīng)理工地治安員保衛(wèi)員夜間巡邏治安值班員門衛(wèi)各工種班組治安員（二）施工管理機(jī)構(gòu)組織（二）施工管理機(jī)構(gòu)組織1、公司管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施，運用IOS質(zhì)量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作。理，成本分析、促進(jìn)有計劃、有步驟地核算工作。專用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)。2、項目部管理機(jī)構(gòu)組織效益等全面負(fù)責(zé)。條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。有較強組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗的同志為本工程的項目經(jīng)理，同時派具有豐富施工經(jīng)驗的同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人。成立項目部，組建優(yōu)秀的項目管理班子，項目管理班子配備情況?，F(xiàn)場項目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時解決可能出現(xiàn)的重大施工問題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時完成，項目部現(xiàn)場施工管理體制。（三）管理職能的組織與分工1、管理職能組織機(jī)構(gòu)（1）生產(chǎn)線等一系列前方生產(chǎn)工作。（2）后勤線財務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。2、管理職能組織分工組織分工如下：工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。加強主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。3、現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理工程質(zhì)量計劃，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。度決策、合同變更決策等。問題，確保業(yè)主利益。部內(nèi)部問題。量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并落實目標(biāo)的貫徹、實施；向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。全生產(chǎn)規(guī)章制度。對不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報；（2）項目工程師過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。要求與指令在各工種中貫徹落實。制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。（3）項目質(zhì)量員質(zhì)量管理；量情況。（4）項目安全員全防護(hù)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。（5）項目材料員PAGEPAGE則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點創(chuàng)建文明現(xiàn)場；防止因貯存不當(dāng)而造成損失。（6）項目資料員集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QCQC原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。（7）項目設(shè)備員安全用電工作。（8）項目計劃員發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工決算。（9）各工種班組長的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)（四）施工管理工作的主要容1、目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)，推動目標(biāo)不斷前進(jìn)。2、計劃管理（1）總進(jìn)度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。量、時間）。（3）勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人數(shù)及進(jìn)退場時間）。時間）。時間）。和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等容）。（6）降低成本計劃。制用款計劃）。3、質(zhì)量管理抓施工質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。4、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、立面圖）。（3）安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。（5）進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。（6）施工現(xiàn)場：“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。5、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：報表。庫保管工作。（3）建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。（5）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。（6）材料的檢驗和測試制度。六、主要分部、分項施工工藝和方法六、主要分部、分項施工工藝和方法（一）土石方工程1、施工準(zhǔn)備1.1人員準(zhǔn)備前做好動員工作：強，裝備精的專業(yè)隊伍，操作工人做到持證上崗。速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。使工程施工有一個良好的開端，能按業(yè)主的要求按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。及更改、必須具備有特種作業(yè)人員證的員工持證上崗。1.2技術(shù)準(zhǔn)備要求。工措施，并報監(jiān)理審核，通過后作為溝槽施工的實施依據(jù)。土施工路線。1.3材料、物資設(shè)備準(zhǔn)備要的溝槽排水設(shè)施要準(zhǔn)備充足，水泵、水管、電線、發(fā)電機(jī)必須有配用設(shè)備。（3）材料、設(shè)備做好認(rèn)真的檢查、檢修，不合格產(chǎn)品禁止入場。2、溝槽土石方施工順序 溝槽底挖排水溝降水溝槽回填壓實度溝槽底挖排水溝降水溝槽回填壓實度達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求3、溝槽土石方施工方法（1）溝槽開挖必要時做好護(hù)坡防護(hù)處理。挖出的土放置槽邊緣不得小于1M，堆土高度不超過2M。（2）施工降水工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行。（3）基坑臨邊防護(hù)與鋼梯管或距槽邊緣管或距槽邊緣1M外設(shè)置警戒線。在坑內(nèi)設(shè)置安全警示牌和宣傳布標(biāo)。PAGEPAGE設(shè)置架體時扶手高度1.2M中間加橫桿一道。（4）溝槽照明此工程施工量較大，施工工期較緊張，需要夜間施工，設(shè)置2臺測。（5）加快施工進(jìn)度，減少晾槽時間工程序，自身任務(wù)，加快施工進(jìn)度。4、溝槽開挖與支護(hù)的技術(shù)保障措施械與人工配合進(jìn)行，開挖過程中人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料要組織得當(dāng)，嚴(yán)密組織，開挖時，避免土體發(fā)生擾動。（3）開挖合理的進(jìn)行分層分段開挖。不穩(wěn)定范圍以外。情況，在開挖需要邊坡支護(hù)的位置時，依情況合理設(shè)置護(hù)坡措施。待完成后，再開挖下層的土方。（6）做好溝槽開挖過程中的保護(hù)工作。1）機(jī)械開挖至底標(biāo)高以上300MM，由人工開挖修整，以保持土體夯實回填。撞、損維護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)。防止槽底暴露時間過長或被水沖刷。55、安全保障措施（1）建立安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全施工保證體系，落實安全施工責(zé)任制。項目經(jīng)理是施工項目安全責(zé)任第一責(zé)任人，二級管理由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理施工作業(yè)隊班組長負(fù)責(zé)。員的安全施工負(fù)責(zé)制，全員承擔(dān)安全施工責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做到本崗位的安全工作。對各個作業(yè)項目，編制和實施專項安全措施設(shè)計，確保施工安全。并做好記錄。5）加強施工現(xiàn)場安全教育備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。設(shè)專管人管理。③通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷6）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度6）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班每天進(jìn)行一次，作定期檢查。視工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有項目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對定人限期進(jìn)行整改，保證“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。（2）施工機(jī)械安全防護(hù)：并派有配合經(jīng)驗的專人指揮。所有外租機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場前簽訂安全責(zé)任協(xié)議書。后再開始作業(yè)。4）挖掘機(jī)的旋轉(zhuǎn)臂旋轉(zhuǎn)區(qū)域嚴(yán)禁站立其它人員施工。5）機(jī)械操作中進(jìn)鏟不應(yīng)過深，提升不應(yīng)過猛。2M基坑平行行使，防止塌方、翻車。固。9）施工中注意對溝槽邊坡的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）溝槽開挖的安全事項：地上作業(yè)，應(yīng)用制動器將履帶（或輪胎）剎住。嚴(yán)禁車廂內(nèi)有人，嚴(yán)禁鏟斗從汽車駕駛室上越過。卸土?xí)r鏟斗應(yīng)盡量放低，但不得碰撞汽車任何部位。1M。嚴(yán)禁碰撞支撐梁。不穩(wěn)定范圍以外）（4）臨邊防護(hù)安全措施：在施工中設(shè)置臨時土階梯或架設(shè)固定架梯作為上下溝槽的使用工具。設(shè)置架梯時扶手高度1.2M中間加橫桿一道。（5）臨時用電安全措施：1）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—2005走向圖。3）建立安全用電檔案和電工維修工作記錄。4）線路采用三相五線制水平架設(shè)。6）生活區(qū)、基坑內(nèi)照明采用24伏電壓。（6）溝槽防坍塌措施作，并盡量減少地面荷載，如不在坑頂停放大型機(jī)械和車輛，嚴(yán)禁超載堆土和其他材料，避免施工機(jī)械碰撞維護(hù)結(jié)構(gòu)。準(zhǔn)備足夠的支撐材6、溝槽應(yīng)急預(yù)案（1）組織成員總指揮：項目經(jīng)理搶救組：施工人員（2）成員職責(zé)總指揮：全面組織指揮事故應(yīng)急救援，及時上報主管部門。搶救、滅火和現(xiàn)場保護(hù)。醫(yī)院。（3）搶救措施搶救，應(yīng)急車輛或120車輛將傷員送往醫(yī)院急救。爭取把損失降低到最低。（4）應(yīng)急疏散入暢通。護(hù)工作正常進(jìn)行。搶救人員入內(nèi)。（5）補救措施（5）補救措施查清事故原因，總結(jié)出教訓(xùn)，追查相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，開展預(yù)防坍塌事故安全教育，配備檢測設(shè)備，設(shè)專人管理。深槽基坑施工必須按對施工環(huán)境，施工工藝進(jìn)行研究制定防護(hù)措施和落實。加強施工作業(yè)人員教育和監(jiān)督，杜絕同類事故再次發(fā)生。（二）砌筑工程（二）砌筑工程PAGEPAGE1、墻體砌筑工藝流程構(gòu)造柱鋼筋綁扎擺磚砌墻澆筑構(gòu)造柱圈梁混凝土砌墻過程同步搭設(shè)砌墻腳手架質(zhì)量驗評2、施工準(zhǔn)備（1）材料1）磚：品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證。用32.5復(fù)合硅酸鹽水泥。M7.5砂漿的砂子含泥量不超過前用5mm空徑的篩子過篩。4）其它材料：墻體拉結(jié)筋及預(yù)埋件等。（2）作業(yè)條件格?？诔叽缥恢镁€，經(jīng)檢驗線符合設(shè)計圖紙的尺寸要求，辦完預(yù)檢手續(xù)。4）按標(biāo)高在每根預(yù)制柱上彈皮豎桿，皮豎桿的間距以15~20m為易。并辦理預(yù)檢手續(xù)。3、操作工藝（1）磚澆水磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以浸水磚四邊1.5cm為宜，含水率為10‐15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達(dá)到飽和狀態(tài)的磚砌墻。（2）砂漿攪拌以內(nèi)。采用機(jī)械攪拌，攪拌時間不少于1.5min.（3）組砌方法采用五順一丁砌法。一般外墻第一層磚撂底時，兩山墻排丁磚，前后縱墻排條磚。根據(jù)彈好門窗洞口位置線，認(rèn)真核對窗間墻、垛的長度尺寸是否符合排七分頭或丁磚應(yīng)排在窗口中間，附墻垛旁或其它不明顯部位。移動門窗口位置時，應(yīng)注意暖衛(wèi)立管及門窗扇開啟時不受影響。另外在排磚時還要考慮在門窗口上邊的磚墻合攏時也不出現(xiàn)破活。所以排磚時必須有全盤考慮。即前后檐墻排第一批磚時，要考慮甩口后砌條磚，窗上角上必須是七分頭才是好活。（5）選磚外觀的內(nèi)墻上。（6）盤角行吊靠，如有偏差要及時修整。盤角時要仔細(xì)對照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)平整和垂直完全符合要求才可一掛線砌墻。（7）掛線兩面平整，為控制抹灰厚度奠定基礎(chǔ)。（8）砌磚擠操作法。砌磚時磚要放平，里手高，墻面就要張；里手低，墻面就縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于隔2m縫。在操作過程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)及時糾正，在h，（9）留槎應(yīng)小于墻體高度的門窗口角處。隔墻與墻或柱不同時砌筑時可留陽槎加預(yù)埋拉結(jié)筋。沿墻高度每50cm預(yù)留Ф6鋼筋2均不小于100cm，末端應(yīng)加90度彎勾。隔墻頂應(yīng)用立磚斜砌擠緊。（10）預(yù)留孔洞和墻體拉結(jié)筋（11）圈梁做法收合格后澆筑圈梁砼。（12）構(gòu)造柱做法紙要將構(gòu)造柱位置進(jìn)行彈線，并把構(gòu)造柱插筋處理順直。砌磚墻時與30cm(即五批磚)，磚墻與構(gòu)造柱之間應(yīng)沿墻高每50cm設(shè)置2Φ6水平拉接鋼筋聯(lián)結(jié)，每邊深入墻內(nèi)不少于1m.（13）成品保護(hù)預(yù)埋件、暖衛(wèi)、電氣管線等，均應(yīng)注意保護(hù)，不得任意拆改或損壞。2）砂漿稠度應(yīng)適宜，砌墻時應(yīng)防止砂漿濺臟墻面。潔凈。支撐等措施，以保證施工中的穩(wěn)定性。5）雨天施工時，應(yīng)覆蓋砌體表面。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項目1）磚的品種、強度等級必須符合設(shè)計要求。小于80%。定。（2）基本項目3皮磚的通縫（通縫是指上下二皮磚搭接長度小于25CM）。小于5mm或透亮的缺陷不超過5個。置間距偏差不超過一皮磚。漿清理干凈。5、應(yīng)注意的質(zhì)量問題退到墻身之前要檢查軸線和邊線時否正確，如偏差較小可在基礎(chǔ)部位2米間距在丁磚立棱處用托線板吊直劃線，二步架往上繼續(xù)吊直彈粉線，由底口保持垂直。要掌握均勻，砌磚時小線要拉緊，防止一層線松，一層線緊。把破活排在窗口中間位置，在砌過梁上第一行磚時，不得隨意變動破活位置。磚厚墻背面平直度偏差較大；磚墻錯層造成螺絲墻。半頭磚要分散使用在較大的墻體上，首層或樓層的第一皮磚要查對皮數(shù)桿的層數(shù)及標(biāo)高，防止到頂砌成螺絲墻。一磚厚墻采用外手掛線。12cm時上口一皮進(jìn)進(jìn)進(jìn)清理干凈防止加渣。6、安全交底：（1）砌筑高度超過1.2米時，開始搭設(shè)砌筑用的外墻腳手架。腳手架必須平整牢固，腳手架高度超過2。5米時，應(yīng)設(shè)安全平網(wǎng)。不能超過2人。（3）必須按操作規(guī)程使用井架。（4）夜間加班應(yīng)注意用電安全。（5）不準(zhǔn)站在墻頂上劃線、刮縫或清理墻面。（6）砍磚時，應(yīng)向內(nèi)打，避免碎磚跳出傷人。2小于10米。竹串板，密目式安全網(wǎng)、大眼網(wǎng)。所有材料均應(yīng)符合要求。77、砌墻腳手架搭設(shè)（單排架）（1）施工準(zhǔn)備交底。3.5mm前對鋼管扣件、腳手架材料進(jìn)行檢查驗收，不合格產(chǎn)品不得使用。場地不得有積水。4）清除搭設(shè)場地雜物，平整搭設(shè)場地，并使排水暢通。（2）地基與基礎(chǔ)1）地基：要求放設(shè)定位。直線以保證架體垂直度。PAGEPAGE厚度為50毫米的木墊板，寬度不小于15公分。（3）搭設(shè)要求度?；ゾ嚯x為150毫米，對接扣件開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)，各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度應(yīng)為100毫米。1）立桿搭設(shè)：6立桿、縱向水平桿、橫向水平桿、立桿距離墻面為1.5米。設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500毫米，各接頭中心至主立桿頂端高出女兒墻上皮1米，高出檐口上皮1.5米。2）掃地桿搭設(shè)：200毫米處的立桿上，橫向掃地桿采用直扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。3）大橫桿搭設(shè)：縱向水平桿設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，長度不小于3跨，采用對接扣件連不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離大于500毫米，間距1.5米。4）小橫桿：禁拆除，主節(jié)點處兩個直角扣件的中心距為150毫米。750距為750180毫米。PAGEPAGE5）剪刀撐：剪刀撐與地面傾角為5355根立桿，斜桿采用搭接，搭接長度為1米，由底至頂層連續(xù)設(shè)置在外側(cè)立15米或等間距設(shè)置，各層斜桿下端必須支承在墊塊或墊板上。6）連墻桿：置，偏離主節(jié)點的距離不大于300毫米，應(yīng)從第一步縱向水平桿處開4.56呈水平設(shè)置。7）腳手板：作業(yè)層腳手板應(yīng)滿鋪，離開墻面150毫米，腳手板接頭處設(shè)兩根橫向水平桿，腳手板外伸長應(yīng)取150毫米，兩塊腳手板外伸長度和不大于300毫米，板長兩端與支承用1.2毫米的鐵絲固定。8）擋腳板、護(hù)欄、人行坡道：作業(yè)層設(shè)置欄桿和擋腳板，設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，上欄桿高度為1.2PAGEPAGE米，擋腳板高度18厘米，中欄桿居中設(shè)置。（4）腳手架的驗收確保施工安全。容如下：1）架子的布置立桿，大小橫桿間距。2）架子的搭設(shè)和組裝，包括工具架和起重點的選擇。符合要求。的鋪設(shè)應(yīng)符合規(guī)定。6）腳手架的基礎(chǔ)處理、作法、埋置深度，必須正確可行。（（5）腳手架的防護(hù)全監(jiān)督管理部門的準(zhǔn)用證，方可進(jìn)場搭設(shè)。龍繩進(jìn)行拴接，嚴(yán)禁使用鐵絲綁扎。合要求，自地面至操作層面進(jìn)行全封閉圍護(hù)，密目網(wǎng)封閉必須隨施工層上升且要高于施工層1.2米。4網(wǎng)內(nèi)不得存留雜物，網(wǎng)下不得堆積物品，網(wǎng)與網(wǎng)要用與網(wǎng)質(zhì)材料相同的尼龍繩綁扎固，每片平網(wǎng)里口與建筑物之間空隙不得大于10cm。4）立網(wǎng)上下固定在大橫桿上，固定點間距不得大于50cm，立網(wǎng)與立網(wǎng)豎方向要綁扎封嚴(yán)，不得留有5cm以上的孔隙。5）平網(wǎng)可使用大眼網(wǎng)，除道層網(wǎng)外，每隔10米高設(shè)一層兜網(wǎng)，隨施工層腳手板下要設(shè)兜網(wǎng)，兜網(wǎng)底距小橫桿距離不小于50cm。（6）腳手架拆除中的具體防護(hù)措施：11）安全防護(hù)條件：（a）拆除腳手架時，要有專人指揮作業(yè)。（b）腳手架5m內(nèi)不準(zhǔn)有人來回走動。注意事項等。要停止操作。不能飲酒后作業(yè)。除完。2）安全防護(hù)用品必須系在可靠的部位。（b）操作人員不能穿拖鞋。（c）操作人員所用工具必須完好，不能有破損的工具。3）安全操作規(guī)程：（a）操作時，要至少兩人一組進(jìn)行，避免單人操作。（（b）嚴(yán)禁人員上下操作。（c）傳遞物品時，要先站穩(wěn)，放好后方可松開。處向高處扔工具等物。些連墻桿是否被拆除等，必要時要在適當(dāng)?shù)牟课患釉O(shè)臨時拉墻桿。效的措施，不可用力過猛，也不可用大錘猛擊。4）腳手架拆除的一般要求：（a）不帶好安全帽、不系好安全帶的嚴(yán)禁操作。也要注意他人的安全。避免發(fā)生碰撞、閃失和落物。（c）嚴(yán)禁在架上嬉鬧和坐在架子上不安全的地方休息。除和解決后方可允許離開。（e）在操作時若發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象，應(yīng)立即停止作業(yè)。立即通知所有架上人員即時撤離。（f）若有異常情況不能即時撤離時，嚴(yán)禁從腳手架上向下跳。損等情況。（h）拆下的腳手管，應(yīng)及時拆下管子上的扣件放到指定位置。（i）注意保護(hù)成品防止鋼管、扣件等物將窗臺碰壞。（三）混凝土及鋼筋混凝土工程（三）混凝土及鋼筋混凝土工程1、主要施工工序模板2、主要施工方法（1）墊層施工墊層砼強度等級為100mm。在墊層澆筑前要對土方進(jìn)行修整，用水準(zhǔn)儀對標(biāo)高進(jìn)行測量，核實無50*100標(biāo)高找齊后釘牢、加固后，以100厚木方上表面為準(zhǔn)進(jìn)行澆筑墊層的應(yīng)在2米范圍類水平移動布料，且垂直于澆筑，振搗泵送砼時，振動棒插入間距一般為400mm左右，振搗時間一般為15~30S，并且在20~30min后對其進(jìn)行二次復(fù)振，確保順利布料和振搗密實。砼振搗完畢后，表面要用磨板磨平。（2）鋼筋制作安裝搭接位置和安裝次序。要進(jìn)行復(fù)試合格，必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定方可使用。?，F(xiàn)狀不得使用。按施工圖計算準(zhǔn)確下料單，根據(jù)鋼材定尺長度統(tǒng)籌下料，加強中間尺寸復(fù)查做到物盡其用。求，按綁扎次序，分別堆放掛上標(biāo)識牌，綁扎前要清掃模板內(nèi)雜物和砌墻的落地砂漿灰，模板上彈好水平標(biāo)高線。箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋交叉點均應(yīng)扎牢（箍筋平直部分與縱向鋼筋交叉點可間隔扎牢）綁扎箍筋時綁扣相互間應(yīng)成八字形。線放箍筋后穿入受力鋼筋。綁扎時箍筋應(yīng)受力鋼筋垂直，并沿受力鋼PAGEPAGE中心和兩端用鐵絲扎牢。Ⅱ級鋼筋的彎曲直徑不宜小于4d，箍筋彎鉤的彎曲直徑不小于2.5d，彎后的平直長度不小于10d，并做135彎勾。在鋼筋綁扎好后應(yīng)墊水泥墊塊，數(shù)量為8塊/M。后澆帶處鋼筋放置按圖紙要求附加鋼筋，并在斷面放置同梁高、寬相同的鋼絲網(wǎng)片。馬鐙間距500mm。擋土墻墻體雙層鋼筋設(shè)拉結(jié)筋，采用HPBφ12光圓鋼筋，間距400mm、梅花狀布置。和浮銹清理干凈。綁扎結(jié)束后應(yīng)保持鋼筋清潔。9）鋼筋綁扎的允許偏差受力鋼筋的間距：±10mm鋼筋彎起點位置：20mm保護(hù)層厚度：50mm（3）模板工程（a）保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的準(zhǔn)確。自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載。養(yǎng)護(hù)等要求。（d）模板的接縫不應(yīng)漏漿。用腐朽、脆性和受潮濕易變形的木材。2）本工程模板采用竹膠模板，加固采用100*50/50*50木方及48*2.4鋼管。軸線位置：5mm層高垂直度：6mm相鄰兩板高低差：2mm截面內(nèi)部尺寸：截面內(nèi)部尺寸：+4mm-5mm表面平整度（2m長度上）：5mm4）模板的拆除方能拆模。（b）梁小于8m的砼強度要達(dá)到75%以上，大于8m的砼強度要達(dá)到100%。部分后拆除承重部分。劑，分類堆放整齊。（4）混凝土施工筋隱蔽驗收，驗收合格后方可澆筑。掌握天氣變化情況?？浚摻畹囊?guī)格數(shù)量安裝位置是否與設(shè)計符合。有積水。途停歇。如砼供應(yīng)不上，寧可減低速度，以保持泵送連續(xù)進(jìn)行。砼泵送時,不要將砼泵車料內(nèi)剩余砼降低到20厘米，以免吸入空氣。碰撞鋼筋與模板。使用振搗器時，要快插慢拔，振搗有序，不漏振，和不在沉落。在澆筑時要經(jīng)常觀察模板，防止脹模。6）基礎(chǔ)梁振搗砼時，振動棒插入間距一般為400mm左右，振搗表面要用磨板磨平。50mm厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂下層砼的深度不小于50mm。8）澆筑結(jié)束后12小時內(nèi)應(yīng)進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)，即覆蓋及澆水。在強度未達(dá)到1.2N/mm以前不得在上面踩踏及安裝砌筑。9）砼澆筑的允許偏差軸線位置：8mm截面尺寸：+8mm－5mm表面平整度（2米長度上）：8mm廢鋼和渣土運輸（四）金屬結(jié)構(gòu)工程（四）金屬結(jié)構(gòu)工程1、施工準(zhǔn)備的總工期25天為依據(jù)進(jìn)行編制。工程竣工驗收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。（1）組織準(zhǔn)備在施工組織過程中，項目部對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。（2）技術(shù)準(zhǔn)備開工之日起總工期僅有25工相關(guān)規(guī)范，提前編制內(nèi)部的施工措施和控制方案以及質(zhì)量通病預(yù)防措施等。在施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對各項施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底，并由專業(yè)人員施工工長編寫安全技術(shù)交底，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。水準(zhǔn)儀對標(biāo)高進(jìn)行控制。法施工。此處以甲方總工室下發(fā)具體做法為準(zhǔn)。（3）施工班組及人員準(zhǔn)備為有效保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，確保在25個日歷天內(nèi)完成本工程的技術(shù)交底工作，并選擇至少兩個有較強技術(shù)實力的班組承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。（4）機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備電焊機(jī)1臺、發(fā)電機(jī)1臺、切割機(jī)1臺（5）材料準(zhǔn)備PAGEPAGE入施工現(xiàn)場，確保不合格材料不得使用。2）現(xiàn)場由于需要移動施工，采用一臺30KW發(fā)電機(jī)自發(fā)電。措施，堆放場地應(yīng)平整清潔、不積水，砌塊不應(yīng)被油污等污染，砌塊應(yīng)按堆放整齊，室外堆放高度不宜超過1.6m；裝卸砌塊嚴(yán)禁翻斗傾卸和丟拋；工地材料員應(yīng)在砌塊堆垛的位置設(shè)置材料標(biāo)識牌，并要求工人在堆垛間應(yīng)留有通道，防止雨水直接沖淋，作好防雨措施。2、施工技術(shù)要求（1）工藝流程柱焊接→澆筑混凝土基礎(chǔ)→安裝鐵藝欄桿（2）圍欄基礎(chǔ)施工技術(shù)要求頂標(biāo)高與現(xiàn)有小區(qū)道路路面齊平，隨道路而定。2）由于施工地段地下有鵝卵石，打入角鋼基礎(chǔ)采用小型破碎錘，基礎(chǔ)頂面各留基礎(chǔ)頂面各留30cm作為工作面；C20其上進(jìn)行混凝土施工；聯(lián)系單要求和施工現(xiàn)場的實際情況準(zhǔn)確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。C20要求搗固密實，并做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。（3）鐵藝欄桿制作安裝1）施工準(zhǔn)備：a)鐵藝進(jìn)場時要有出廠合格證和試驗報告，其規(guī)格、型號、尺寸均應(yīng)符合設(shè)計要求。碼放到安全地點，墊好木方，做好覆蓋。b)彈好鐵藝位置線，并根據(jù)50cm水平線，確定好安裝標(biāo)高。c)鐵藝的拆包、檢查與運輸：按圖紙要求核對型號和檢查鐵藝的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)缺棱竄角和翹曲不平，偏差超標(biāo)者，嚴(yán)重?fù)p傷劃痕，外檢查鐵藝粘有保護(hù)膜，如有缺損者應(yīng)補粘后再施工安裝。線實測的數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計的要求，繪制施工放樣詳圖，尤其對欄桿的拐點位置和欄桿的立柱定位尺寸要格外注意，只有經(jīng)過現(xiàn)場放線核實后放詳圖，才能作為欄桿構(gòu)配件的加工圖。厚太薄的管材在焊接時容易發(fā)生變形和凹癟，而達(dá)不到質(zhì)量要求。4）切割和安裝的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。（4）欄桿安裝施工技術(shù)要求位，確定好標(biāo)高及垂直平整度。應(yīng)按照甲方要求與圖紙設(shè)計要求進(jìn)行PAGEPAGE定位，避免造成不在一條平行線上。計要求：欄桿直線度<3mm，垂直度<3mm，間距誤差<3mm，對角線誤差<3mm，預(yù)埋件垂直誤差<3mm，水平誤差<3mm。藝欄桿安裝。5）欄桿運輸、轉(zhuǎn)運過程中做好包裝防護(hù)。場監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收。3、施工難點1166.4個月內(nèi)完成，對于施工來說難度較大，施工時間比較短。（五）墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程1、施工準(zhǔn)備1.1方尺、卷尺、水平尺、線墜、白線、鏨子、刮子等。1.2主要材料（1）水泥：有出廠證明并經(jīng)復(fù)試合格。（2）砂：采用特細(xì)砂，特細(xì)砂經(jīng)試驗含泥量不允許超過3%。（3）素水泥漿里摻的建筑膠。（4）建筑用石灰。1.3作業(yè)條件（1）審查圖紙、明確圖紙要求，進(jìn)行技術(shù)交底。（2）材料的試驗和試配工作應(yīng)提前進(jìn)行。（4）抹灰前對砌筑工程經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格；備就位，安裝調(diào)試完畢，接通水源；號的細(xì)石砼堵腳手管洞；收同意后方可進(jìn)行抹灰施工。程中線、管、盒埋設(shè)后周邊需有加強措施防止其開裂，為了保證抹灰工程施工質(zhì)量，采取如下措施：①墻體開槽打洞后的加強措施：剔打、清理干凈，澆水潤濕后用C20細(xì)石混凝土修補。2、施工工藝及施工方法（1）外墻抹水泥石灰砂漿工藝1）工藝流程圖：門窗框四周堵縫(或外墻板豎橫縫處理)門窗框四周堵縫(或外墻板豎橫縫處理)墻面清理墻面澆水墻面澆水基層處理吊垂直、套方、抹灰餅、充筋彈灰層控制線彈灰層控制線抹底層砂漿彈線分格9393粘分格條抹罩面灰起條、勾縫PAGEPAGE2）外墻面抹水泥石灰砂漿（a）基層處理：頭縫，用聚合物水泥砂漿填塞密實。將凸出的墻面的灰漿刮凈，凸出墻面不平整的部位剔鑿；坑凹不平、缺楞掉角及設(shè)備管線槽、洞、孔必須達(dá)到70％。得少于300mm,即兩邊寬度不得少于150mm.鋼絲網(wǎng)固定采用30mm水500mm,并呈梅花形布置，加氣砼砌體與砼梁、柱結(jié)合處每側(cè)均先釘300寬小眼鋼絲網(wǎng)一層。澆水濕潤，每天宜澆兩次。濕水滲透率必須達(dá)到80％以上。角、大角、墻面等處吊垂直，套方抹灰餅，并按灰餅充筋后，在墻面上彈出抹灰灰層控制線。應(yīng)二次分層與所充筋抹平，并用大杠刮平、找直，木抹子搓毛。墻面洇濕，按圖紙尺寸彈線分格，粘分格條、滴水槽。緊跟著抹罩面灰與分格條抹平，并用杠橫豎刮平，木抹了搓毛，鐵抹1～2mm中間開始水平預(yù)先抹出一段距離，然后向上向下將網(wǎng)格布抹平，使其緊貼底層砂漿。門窗洞口內(nèi)側(cè)周邊及洞口四角均加一層網(wǎng)格布進(jìn)行加300mm×200mm，大墻面粘貼的網(wǎng)格布搭接在門窗口周邊的加強網(wǎng)格布之上，一同埋貼在底層砂漿內(nèi)。將大面網(wǎng)格布沿長度、水平方向繃直繃平。注意將網(wǎng)格布彎曲的一面朝里放禁出現(xiàn)干搭接。在墻身陰、陽角處必須從兩邊墻身埋貼的網(wǎng)格布雙向砂漿凝固至表面基本干燥、不粘手時，開始抹面層聚合物抗裂砂漿，抹面厚度以蓋住網(wǎng)格布且不出現(xiàn)網(wǎng)格布痕跡為準(zhǔn)，同時控制面層聚合物抗裂砂漿總厚度在3～5mm砂漿均應(yīng)作成尖角，不得做成圓弧。壞，應(yīng)待灰層干透后補起。并補勾縫。上去，再從上往下抹面層砂漿。應(yīng)注意在抹面層灰以前，應(yīng)先檢查底面層抹灰。水線(槽)距外表面不應(yīng)小于40mm，滴水線(又稱鷹嘴)應(yīng)保證其坡向正確。j）養(yǎng)護(hù)：水泥砂漿抹灰層應(yīng)噴水養(yǎng)護(hù)。取保溫措施，涂抹時砂漿溫度不宜低于5℃。l）砂漿抹灰層硬化初期不得受凍。摻有食鹽和氯化鈣。熱水沖刷凍結(jié)的墻面，或用熱水消除墻面的冰霜6水泥混合砂漿可改為水泥粉煤灰砂漿，配合比仍為1：1：6。壞。3、外墻應(yīng)注意的質(zhì)量問題：加氣混凝土表面沒清掃，不澆水就抹灰。抹灰后不養(yǎng)護(hù)。為解決好空鼓、開裂的質(zhì)問題，應(yīng)從三方面下手解決：第一施工前的基底清理和根。碹臉下邊應(yīng)留滴水槽，在施工時應(yīng)設(shè)分格條，起條后保持滴水槽有漿勾縫，并將損壞的棱角及時修補好。故接槎時難找平。注意接槎應(yīng)避免在塊中，應(yīng)留置在分格條處，或不顯眼的地方；外抹水泥一定要采用同品種、同批號進(jìn)場的水泥，以保難，將表面壓黑，造成顏色不均。層襯平，每層厚度為5—7mm；若抹灰厚度超過35mm時，應(yīng)先用專用基層界面處理劑進(jìn)行基層處理并掛鋼絲網(wǎng)，然后分層襯平并每層用PAGEPAGE4、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：500m2--1000m2應(yīng)劃分為一個檢驗批，不足500米2也應(yīng)劃分為一個檢驗批。100米210米2。墻上的施工孔洞堵塞密實。（4）抹灰用的石灰膏的熟化時間不應(yīng)少于15天；罩面用的磨細(xì)石灰粉的熟化期不應(yīng)少于7天。和受凍，在凝結(jié)后應(yīng)采取措施防止玷污和破壞。水泥砂漿抹灰層應(yīng)在濕潤條件下養(yǎng)護(hù)。（6）外墻的抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固。1）主控項目：濕潤。濕潤。時間和安定性復(fù)驗應(yīng)合格，砂漿的配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。35mm采取加強措施。不同材料基體交接處表面的抹灰，應(yīng)采用防止開裂的加強措施，當(dāng)采用加強網(wǎng)時，加強網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。脫層、空鼓，面層應(yīng)無爆灰和裂縫。（7）一般項目：1）普通抹灰表現(xiàn)應(yīng)光滑、潔凈、接槎平整，分格縫應(yīng)清晰。線應(yīng)清晰美觀。應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊。水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度均不應(yīng)小于水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度均不應(yīng)小于10mm。規(guī)定。允許偏差和檢查方法項次項 目允許偏差(mm)檢驗方法普通高級1立面垂直度43用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正43用直角檢測尺檢查4分格條(縫)直線度43拉5m5m尺檢查5墻裙勒腳上口直線度43拉5m5m尺檢查5、成品保護(hù)采取保護(hù)措施，防止因工序穿插造成污染和損壞。（3）墻上的電線槽、盒、水暖設(shè)備預(yù)留洞等不要隨意抹死。66、安全和環(huán)境注意事項（1）施工前班組長對所有人員進(jìn)行有針對性的安全交底。試不合格者，不得上崗作業(yè)。更不得使用童工、未成年工、身體有疾病的人員作業(yè)。認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。作業(yè)中對違章操作行為要制止。下班后做到斷電、工完場清。生產(chǎn)管理制度，不違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防現(xiàn)場。業(yè)。緊急處理時，必須在施工技術(shù)人員指揮下進(jìn)行作業(yè)?，F(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。搶救工作必須在施工技術(shù)管理人員的指導(dǎo)下進(jìn)行有效施救。擋腳板，驗收合格后方可使用?？刹鸪?。不得超過200kg/m2，集中載荷不得超過150Kg/m2）。并將遺灑的雜物清理干凈。（13）腳手板不得搭設(shè)在門窗、雨棚等非承重的構(gòu)件上。規(guī)程執(zhí)行。清理料斗下方散料時，料斗必須插好安全栓。癥。全防護(hù)的臨邊施工。（六）其他裝飾工程（六）其他裝飾工程1、施工工藝流程→基坑開挖→立柱制作→版面制作→標(biāo)志運輸→安裝。2、施工方法（1）標(biāo)志定位與設(shè)置取了如下的預(yù)防措施。偏差不超過2mm。5mm基礎(chǔ)的中心軸線偏差控制在4mm以內(nèi)。架標(biāo)志沿垂直軸向后傾斜2°。對于路側(cè)標(biāo)志，標(biāo)志板內(nèi)緣距路緣石邊緣不得小于250mm。（2）基礎(chǔ)施工根據(jù)設(shè)計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。同時施工?；域炇蘸细窈?，開始澆筑相應(yīng)標(biāo)號和厚度的混凝土墊層，然后支外露部分及基坑頂以下15cm地腳螺栓。模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆注C25混凝土，澆后拆模。后拆模。派專人養(yǎng)護(hù)混凝土基礎(chǔ)。3、標(biāo)志牌立柱施工在標(biāo)志牌標(biāo)志立柱施工時，對于設(shè)在綠化帶上的標(biāo)志，根據(jù)所在位置的實際地形確定，路側(cè)單、雙柱標(biāo)志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm，板面內(nèi)邊緣距路緣石外緣不小于25mm；懸臂式、門架式標(biāo)志，其板面底邊距路面高度不小于5.5m。立柱及橫梁根據(jù)圖紙設(shè)計要求，制作防雨帽。在鋼材熱鍍鋅前，鉆孔、沖孔和焊接完成后，所有的連接件和附錄E的要求?；A(chǔ)混凝土強度達(dá)到要求后，并得到監(jiān)理工程師的審批后，安裝支撐結(jié)構(gòu)。門架橫梁加工時按照圖紙要求預(yù)先預(yù)拱，預(yù)拱度為50mm，懸臂預(yù)拱度為40mm。鋼支撐結(jié)構(gòu)立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼結(jié)構(gòu)均采用熱鍍鋅處理，螺栓、螺母等連接件的鍍鋅量為鋅處理，螺栓、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/㎡,其余均為550g/㎡。立柱安裝所需主要設(shè)備及安裝工藝：8T吊車一輛，高空作業(yè)車一輛，運輸車一輛。對于雙柱和單柱，我們計劃立柱鍍鋅完畢后，運輸8T懸，將板面固定在立柱和橫梁上后，再一起安裝。4、標(biāo)志版面制作最后對版面進(jìn)行處理；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準(zhǔn)備裝車，運往工地安裝。及圖紙的規(guī)定執(zhí)行，所有標(biāo)志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯?dāng)?shù)字符合《道路標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768）的規(guī)定，不采用其它字體。規(guī)定進(jìn)行制作。PAGEPAGE定，按照《道路標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768）及圖紙的規(guī)定進(jìn)行加固，槽制在±5mm整度公差小于1.0mm。4塊。標(biāo)志板的拼接采用對接，接縫的最大間隙小于1mm，所有接縫用背襯150mm,背襯寬度大于50mm，背襯材料與版面板材相同。標(biāo)志板背面采用氧化處理，使其表面變成暗灰色、不反光。粘貼反光膜時在溫度10％的環(huán)境中貼在經(jīng)縫時，應(yīng)用上側(cè)膜壓下側(cè)膜，拼接處有3～6mm的重疊部分，以防漏折、氣泡和破損。的總質(zhì)量不允許出現(xiàn)對標(biāo)志結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能計算不利的情況。標(biāo)志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏差為0.5%，標(biāo)志板的4個端面應(yīng)互相垂直，其不垂直度不應(yīng)大于±2°。5、儲存和運輸好，裝車時采用豎放塞緊，避免在運輸過程中板面破損，扭曲。大型指路標(biāo)志由于在制造、運輸過程中困難較大，在圖紙要求和監(jiān)理工程分別貼反光膜，分別運輸、安裝。6、安裝7天養(yǎng)護(hù)后，方可在其上面進(jìn)行架設(shè)支柱和標(biāo)志。后進(jìn)行安裝。將底座法蘭盤調(diào)整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱設(shè)計要求。路側(cè)式標(biāo)志應(yīng)盡量減少標(biāo)志板面對駕駛?cè)藛T的眩光，在安裝時盡可能與道路中線垂直，禁令標(biāo)志和指示標(biāo)志為0～45°，指路標(biāo)志和警告標(biāo)志為0～10°。結(jié)構(gòu)整體性進(jìn)行檢查，試裝。PAGEPAGE的法蘭盤進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。不大于±2mm/m。合圖紙要求。PAGEPAGE七、針對本工程特點采用的特殊措施招標(biāo)文件研究，通過現(xiàn)場踏勘，結(jié)合本工程特點，總結(jié)出以下幾個對本工程具有影響的施工特點及難點，中標(biāo)承建本工程后，將對以下幾1、特點和難點分析械設(shè)備，施工中必須處理好這對矛盾體。2、解決措施在圍護(hù)上及工地周圍，進(jìn)行安全生產(chǎn)及文明標(biāo)化宣傳，現(xiàn)場設(shè)置“七牌一圖”，以確保安全生產(chǎn)、文明施工。PAGEPAGE作，防止發(fā)生違法犯罪和其他治安問題。時，做好與周圍居民的協(xié)調(diào)工作，盡量安排在雙休日、其他節(jié)日放假事先聲明相關(guān)事項，并盡量減少影響。不得污染周圍環(huán)境。防護(hù)措施或及時清掃。施工場地廢水和生活污水，要集中處理，或按環(huán)保要求接入市政污水管，不得隨意傾倒而影響周圍環(huán)境。（二）成本控制做好降低成本的措施。2、解決措施（1）原材料采購管理（1）原材料采購管理表遞交給材料部門，通過預(yù)訂、貨比三家、批量采購及提前打購來降低材料價格。降低成本。讓利的方法，降低成本。美，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本。6）操作崗位及時作好落手清，及時利用可利用的落地材料。7）倉庫加強材料的加收制度，避免已領(lǐng)用的剩余材料流失消耗。8）工地做好防盜工作，防止原材料、半成品被盜。用，延長周轉(zhuǎn)期。（2）科學(xué)的施工組織（2）科學(xué)的施工組織制的落實與管理，將各項專業(yè)分項工程落實到具有專業(yè)特長的班組去施工完成。用落實專人管理，杜絕浪費，降低成本。工管理人員作為施工安排依據(jù)，合理施工組織，嚴(yán)格控制砼、砂漿等有時效性的材料的拌制數(shù)量，減少余量浪費，根據(jù)工程量合理安排人工，減少窩工，降低成本。自檢自查和工序交接檢查管理，做好每道工序的落手清管理，減少和杜絕返工，減少不必要的損失，降低成本。少歇工率，加快施工工期，降低成本。率控制在率控制在1.5%以下，減少風(fēng)除支出，降低成本。施工，控制了窩工現(xiàn)象，提高出勤率，又節(jié)約人工成本。8）靈活崗位制度，在暫時歇崗的同時，從事力所能及的工作。（三）現(xiàn)場組織管理1、特點和難點分析2、解決措施各組成人員按崗位職責(zé)履行崗位責(zé)任制，本工程項目按專業(yè)工種分解落實任務(wù)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實內(nèi)部分包經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保衛(wèi)組、材料設(shè)備組、施工管理組、資料檔案組等組成。主要人員崗位包括項目主管、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)量員、材料員、計劃統(tǒng)籌、安全員等，項目經(jīng)理是本工程的總承包人，負(fù)責(zé)工程施工的組織實施，是施工管理的主要負(fù)責(zé)人，責(zé)任人，履行合同協(xié)議，執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人。八、工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)和文明施工保證措施（一）工期保證措施制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。1、編制科學(xué)可行的進(jìn)度計劃召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。鍵線路。總進(jìn)度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、臺風(fēng)季節(jié)對工程的實際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r間；同時，按照每月3天預(yù)留追PAGEPAGE趕時間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。進(jìn)度計劃編制；月度計劃采用30天滾動計劃，應(yīng)體現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排，使進(jìn)度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。4）四級計劃：每周、日進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃采用15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”況，施工安全注意事項，每日完成量情況。目標(biāo)計劃管理。困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)?？嗄蛣?、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以保證工程施工進(jìn)度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。工，以提高工效及精度。不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃?；ッ苤幵跁徶杏枰越鉀Q，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。PAGEPAGE礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。措施方案。（11）準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進(jìn)場施工。合理化建議。對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責(zé)任制。2、工程進(jìn)度的控制及調(diào)整2.1制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計。必須充分認(rèn)識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。2.2MicrosoftPROJECT軟件進(jìn)行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行情況。PAGEPAGE2.3調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進(jìn)度，避免進(jìn)度延誤影響工期和進(jìn)度超前增加成品保持的費用。2.4一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。2.5必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。2.6采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。2.7理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。2.8程施工變更計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。（1）制定工程進(jìn)度落后原因分析及應(yīng)對措施（詳見下表）項目找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對措施工程流勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策PAGEPAGE動資金業(yè)主未按時支付進(jìn)度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計劃材料及設(shè)備未按時進(jìn)場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策圖紙的設(shè)計變更議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災(zāi)害準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好工作（2）對影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施（詳見下表）出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施PAGEPAGE勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點備供應(yīng)不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放材料儲放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉庫材料備用依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備急用設(shè)備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動用總公司人力、機(jī)械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理PAGEPAGE進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃進(jìn)度實施進(jìn)度實施調(diào)整研究有關(guān)資料編制初始計劃進(jìn)度計劃優(yōu)化調(diào)整研究有關(guān)資料編制初始計劃進(jìn)度計劃優(yōu)化進(jìn)度計劃執(zhí)行進(jìn)度檢查（現(xiàn)場跟蹤檢查）數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析進(jìn)度監(jiān)測實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是分析后續(xù)工作及總工期影響分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案優(yōu)選調(diào)整方案人、機(jī)、料、資金計劃的調(diào)整實施調(diào)整的計劃PAGEPAGE目進(jìn)度控制系統(tǒng)圖（3）每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報告，提出提前做好前提準(zhǔn)備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施工順利進(jìn)行。劃的實物工程量完成比例等。（5）對影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施。（6）不可預(yù)見性安排計劃。主、監(jiān)理公司提出。單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。調(diào)解決。肅處理。PAGEPAGE3、科學(xué)組織施工3.1分施工流水段組織小流水施工。根據(jù)工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。充分利用工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。3.2理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，3.3后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護(hù)，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。3.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低施工質(zhì)量保障工期。3.5業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進(jìn)度。的有效使用。PAGEPAGE4、可行性的監(jiān)控制度4.1工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進(jìn)行評審并監(jiān)督工程進(jìn)度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計劃。4.2工程的《施工組織設(shè)計》。4.3際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。4.4織和施工計劃，每星期把使實際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。4.5根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對滯后的作業(yè)班組下達(dá)書組。4.6實際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項目，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng)的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實施。5、合理配置人力資源5.1工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解PAGEPAGE證按期完成任務(wù)。5.2本工程的施工任務(wù)。如果困某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度。5.3業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進(jìn)度。5.4力、財力的作用，保護(hù)進(jìn)度計劃的實行。5.5嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。5.6調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，確保工程如期完工。6、材料供應(yīng)保障制度6.1數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材。6.2提前介入。6.3購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料三天內(nèi)到場，外省采購材料五天內(nèi)到場。6.4所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。6.5技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.66.6從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。6.7備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。6.8送甲方及設(shè)計師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購。6.9我項目部已經(jīng)著手考察重點急需材料，并提供了材料樣板，簽訂了意向書，提前做好材料準(zhǔn)備工作。6.10在合同簽訂后10貨，即確定供應(yīng)商，訂立供貨合同。7、機(jī)械供應(yīng)及保障制度7.1施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗收清單。7.2對有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。定崗、定位。7.4要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。7.5工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。7.6司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。8、保證進(jìn)度資金措施8.1合理收取工程款主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。8.2合理使用工程款公司在資歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：（3）合理調(diào)度工程款PAGEPAGE這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實實在在的體現(xiàn)。9、保持良好工作循環(huán)9.1分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。9.2決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。9.3紀(jì)律件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。9.4及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。10、進(jìn)度計劃追趕措施10.1計劃調(diào)整及制定追趕措施PAGEPAGE由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目標(biāo)，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場析。并針對已延誤的工期，運用總進(jìn)度計劃中預(yù)留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過調(diào)整，提出合理的工期延長