【企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)問題探究6200字（論文）】

企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)問題研究摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步完善，配套的法律法規(guī)也逐見雒形，這對(duì)于企業(yè)有效的開展股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)方案逐漸成為可能，實(shí)現(xiàn)雙羸是企業(yè)很樂于見到的結(jié)果，這是最為吸引企業(yè)的核心。通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，能夠帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)績(jī)效的增長(zhǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，為股東創(chuàng)造更高的收益。但是，企業(yè)推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并不是每一項(xiàng)都帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，這主要是因?yàn)橥茝V股權(quán)激勵(lì)方案要面臨多元化因素的影響，這也導(dǎo)致其實(shí)施的效果不一。本文主要探究企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)問題，通過文獻(xiàn)研究法、比較分析法研究企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)存在的問題，首先是對(duì)選題背景進(jìn)行了介紹，接著重點(diǎn)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的基本概念、分類進(jìn)行闡述。接著分析了我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，并且針對(duì)性的提出了完善我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，希望通過本文的研究，對(duì)越來越多的企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，如何提升企業(yè)的業(yè)績(jī)提供一定的參考建議，讓更多的企業(yè)更加清晰的結(jié)合自身實(shí)際狀況，選擇適合的激勵(lì)模式，使股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮很好的激勵(lì)效果。關(guān)鍵詞：企業(yè)；股權(quán)激勵(lì)；問題目錄TOC\o"1-3"\h\u26614一、引言 126333二、股權(quán)激勵(lì)的基本概念及分類 119558（一）股權(quán)激勵(lì)的基本概念 19858（二）股權(quán)激勵(lì)的分類 19144三、我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題 218022（一）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全 26300（二）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不完善 36062（三）缺乏成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng) 33080（四）股票市場(chǎng)不成熟 38758四、完善我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策 328200（一）完善公司內(nèi)部監(jiān)督職能 326193（二）加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的范圍和深度 45001（三）提高管理人員水平 43511（四）政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控 54321五、總結(jié) 53254參考文獻(xiàn) 6引言在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)兩權(quán)分立的現(xiàn)象普遍存在。股東和管理層之間的利益沖突使得管理層具有偏離委托人利益的沖動(dòng)。在這種情況下，如果缺乏有效的制度安排，代理人行為很可能最終損害委托人的利益。為了妥善解決經(jīng)營(yíng)者因自身利益原因做出不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展從而損害股東利益的短視行為，股權(quán)激勵(lì)作為一種新興的激勵(lì)模式被上市公司普遍采用。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)，通過設(shè)定一定的業(yè)績(jī)條件對(duì)達(dá)標(biāo)的員工授予公司股票，從而激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大財(cái)富的同時(shí)也使得員工與企業(yè)形成了一體化，收益共享。企業(yè)能夠通過股權(quán)激勵(lì)減少代理成本，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。股權(quán)激勵(lì)起步于美國(guó)，從我國(guó)國(guó)情、政策法規(guī)等相關(guān)限制來看，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入市場(chǎng)相對(duì)較晚。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的改變，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到對(duì)核心員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以有效提升其積極性并降低代理成本，因此，一些大型國(guó)企開始進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)。上世紀(jì)90年代，我國(guó)由于多層次開放式證券市場(chǎng)體制及其發(fā)展較為不平衡，股權(quán)流通性法規(guī)機(jī)制建設(shè)工作相較滯后，制約且阻礙了當(dāng)時(shí)我國(guó)開放式證券市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法規(guī)的進(jìn)一步積極探索與實(shí)施工作。所有試圖通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)來改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)都無一例外失敗。直到20世紀(jì)初，我國(guó)相關(guān)部門才又正式開始并真正重視起對(duì)我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套法規(guī)制度的基礎(chǔ)性建設(shè)，這也促進(jìn)了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)的快速實(shí)行。但是當(dāng)前的激勵(lì)模式較為簡(jiǎn)單且類型少，行權(quán)有效期較短，授予的股票數(shù)量也較少，能否將股東、員工兩者的利益捆綁，還需要時(shí)間的考驗(yàn)。例如公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不健全以及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的不完善，都使得股權(quán)激勵(lì)達(dá)不到應(yīng)有的效果。本文就在綜合采納優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的理論結(jié)果，通過對(duì)我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中存在問題的分析，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的完善。股權(quán)激勵(lì)的基本概念及分類股權(quán)激勵(lì)屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇，是公司為了激勵(lì)并留住核心人才而實(shí)施的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)將股權(quán)激勵(lì)的基本概念與股權(quán)激勵(lì)的分類進(jìn)行介紹。（一）股權(quán)激勵(lì)的基本概念長(zhǎng)期以來，構(gòu)建良好的公司治理環(huán)境是在"所有權(quán)層面"不斷探討的話題，實(shí)踐證明，公司只有有效平衡股東等利益相關(guān)者的權(quán)力關(guān)系，科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部資源，才能夠提高公司治理的有效性，才能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。其中，股權(quán)激勵(lì)作為一種公司治理中動(dòng)態(tài)的利益平衡手段基本上得到了肯定。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，它主要是指上市企業(yè)以股票作為標(biāo)的物，按照一定的比例向董事會(huì)、高層管理者、高層次技術(shù)人才等提供股份，使其成為公司股東的一員，與企業(yè)共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，共享股利，由此通過這種方式，將人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為治理效能，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的雙贏。（二）股權(quán)激勵(lì)的分類國(guó)內(nèi)已出臺(tái)的股權(quán)激勵(lì)政策法規(guī)中列明了三種類型的激勵(lì)形式，具體內(nèi)容包括:1.股票期權(quán)股票期權(quán)，其概念是擁有期權(quán)的主體按約定到期日之前買進(jìn)或賣出股票的權(quán)利，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方的激勵(lì)對(duì)象也就是購(gòu)買期權(quán)合同的那一方。股票期權(quán)激勵(lì)是經(jīng)營(yíng)者積極努力工作為公司提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而達(dá)到激勵(lì)合約中的獲得條件或標(biāo)準(zhǔn)，方能得到股票期權(quán)的資格，便能在合約價(jià)格和實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格間的差異中獲得一定的收益。通過股票期權(quán)激勵(lì)的萬(wàn)式將公司經(jīng)營(yíng)管理層同公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，可見這種方式對(duì)于激勵(lì)期限偏長(zhǎng)的更加適用。2.股票增值權(quán)股票增值權(quán)是當(dāng)公司股票市場(chǎng)價(jià)格上漲或是經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升時(shí)，符合激勵(lì)計(jì)劃的管理層人員便能夠按約定的比例獲得因?yàn)槭諆r(jià)上漲或績(jī)效改善帶來的收益值。采用這種方式進(jìn)行激勵(lì)最大的區(qū)別在于管理人員前期不用支付任何的費(fèi)用，收益的王要形式為現(xiàn)金或公司股票，但這種激勵(lì)方式下經(jīng)營(yíng)管理者不能成為股票的擁有者，所以可能會(huì)影響激勵(lì)的效果。3.限制性股票限制性股票是公司以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為依據(jù)，先賦予經(jīng)營(yíng)管理者一定數(shù)量的公司股票，只有當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理層人員達(dá)到激勵(lì)方案中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求才能拋售股票來得到收益。這種形式的激勵(lì)特征是雖然管理者已經(jīng)擁有了公司股票，但是沒有達(dá)到所有者提前指定的計(jì)劃要求的情況下不得處置其所擁有的股票權(quán)益，而且激勵(lì)對(duì)象在持有限制性股票的期間有任何離開公司的行為都會(huì)沒收其股票權(quán)益。采用這種激勵(lì)形式能有效幫助企業(yè)留住管理型人才、技術(shù)型人才，也同時(shí)降低了激勵(lì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)。所以，擁有限制性股票的激勵(lì)對(duì)象，其是否能獲得預(yù)期收益與股價(jià)的變化不相關(guān)，這就意味著激勵(lì)對(duì)象與所有者在股價(jià)變化上的利益不統(tǒng)一。我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題目前我國(guó)的法律制定并不如國(guó)外成熟完激勵(lì)善，很大程度上影響股權(quán)激勵(lì)制度推行的效果。股權(quán)激勵(lì)政策失效影響了企業(yè)的發(fā)展，并且不利于企業(yè)的管理工作的展開，在我們當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，如果不能及時(shí)有效的改進(jìn)這些精英制度，則任何企業(yè)的發(fā)展在未來都會(huì)面臨極大的障礙。（一）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全一些公司未設(shè)股權(quán)激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，獨(dú)立董事制度不完善。股權(quán)激勵(lì)是需要涉及多方對(duì)象的利益，牽涉的金額也相對(duì)交大，周期較長(zhǎng)，因此是需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行約束的。一些公司內(nèi)部沒有設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，如果在實(shí)施過程中，員工遭遇了不公平的對(duì)待，是沒有部門能夠?yàn)槠錉?zhēng)取，以及獲得相應(yīng)的保障。一些企業(yè)雖然設(shè)立了董事會(huì)，但是沒有完善的獨(dú)立董事制度，基于該公司大股東占股權(quán)比例達(dá)到60%，所以容易出現(xiàn)一股獨(dú)大的現(xiàn)象，無論是董事會(huì)、股東還是監(jiān)事會(huì)，在實(shí)質(zhì)上都是由大股東所掌控的。（二）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不完善研究表明，一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案普遍為股票期權(quán)，而對(duì)象多為上市公司的董事會(huì)成員和高級(jí)管理人員?，F(xiàn)有激勵(lì)方案并未考慮價(jià)值分配不平衡的問題，將過多的激勵(lì)資源向董事會(huì)成員和高管傾斜。此外，現(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)方案也并未將股票期權(quán)失效、激勵(lì)成本低、激勵(lì)周期短等問題考慮在內(nèi)，從而直接影響激勵(lì)方案的實(shí)施效果。一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)于行權(quán)條件所要求的業(yè)績(jī)屬于較高水平，很大程度上就無法獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而出現(xiàn)凈利潤(rùn)大幅度下滑的因素，除了企業(yè)自身的原因外，還包括我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體進(jìn)入緩沖期，外部環(huán)境發(fā)展受阻，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)等多元因素所影響，這極大的沖擊了行業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)在制定行權(quán)條件時(shí)，沒有結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，導(dǎo)致行權(quán)條件難以觸發(fā)，從而影響了激勵(lì)對(duì)象拼搏的動(dòng)力。（三）缺乏成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還處于相對(duì)較低的發(fā)展階段。大量上市公司職業(yè)經(jīng)理人通過行政任命等非市場(chǎng)手段獲得職位。在缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，采用這種招聘方式的職業(yè)經(jīng)理人無法保證自己的能力水平。這種招聘制度的存在也導(dǎo)致真正適合公司的人才脫穎而出。因此，優(yōu)秀管理者似乎無法充分發(fā)揮能力，公司管理者不熟悉關(guān)鍵崗位，公司管理人員與公司業(yè)績(jī)沒有直接關(guān)系，導(dǎo)致執(zhí)行力股權(quán)激勵(lì)大幅下降（四）股票市場(chǎng)不成熟中國(guó)證券市場(chǎng)是一個(gè)效率低下的市場(chǎng)。上市公司的股價(jià)與真實(shí)價(jià)值不匹配，不能真實(shí)反映公司業(yè)績(jī)，這將導(dǎo)致投資者的投機(jī)，而不是通過改善公司業(yè)績(jī)來創(chuàng)造，利用信息不對(duì)稱和股市缺口來提高股價(jià)，很容易導(dǎo)致管理者為了獲得股權(quán)激勵(lì)而盲目追求股價(jià)上漲。而不是改善公司業(yè)績(jī)，導(dǎo)致股價(jià)超過實(shí)際價(jià)值。完善我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策有效的股權(quán)激勵(lì)方案能提升企業(yè)總體積極性，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。因此，本文也從完善公司內(nèi)部監(jiān)督職能、加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的范圍和深度、提高管理人員水平以及政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控幾方面提出了對(duì)策，以期促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的作用發(fā)揮，提升企業(yè)凝聚力，形成良好的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（一）完善公司內(nèi)部監(jiān)督職能企業(yè)需要完善公司的治理結(jié)構(gòu)，綜合考慮股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和高級(jí)管理人員的選拔機(jī)制，從制度上保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)效果。首先，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，提升管理效益;其次，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)。完善目標(biāo)績(jī)效考核管理制度，保證制度的有效、合理、公開透明。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定適合自己的《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，企業(yè)同樣如此。該辦法里面應(yīng)該設(shè)置公司對(duì)于違規(guī)收益的懲罰和力度。同時(shí)，也需要外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、券商、政府、銀行等，都需要發(fā)揮好對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)督作用。要實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的最終效果，必須以完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為前提。要想取得理想的股權(quán)激勵(lì)效果，就必須發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督約束作用。同時(shí)，公司要成立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，該監(jiān)督機(jī)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)包含職工代表獨(dú)立于公司管理層，該監(jiān)督小組對(duì)激勵(lì)方案的制定、被激勵(lì)對(duì)象的篩選、業(yè)績(jī)考核進(jìn)行全程監(jiān)督，并定期向董事會(huì)和股東大會(huì)提交監(jiān)督報(bào)告，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以采取外部董事制度，從而加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信考核、激勵(lì)約束等方面的管控。在企業(yè)的董事會(huì)中，加入了獨(dú)立董事，必然會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度，可以有效的減少財(cái)務(wù)造假等違規(guī)行為。這樣才可以有效的避免股權(quán)激勵(lì)成為管理層的變相福利，從而損害了廣大投資者與企業(yè)股東的利益，有損企業(yè)聲譽(yù)，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（二）加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的范圍和深度通常而言，衡量企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是多維度的，不僅僅可以基于財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如市占率、專利數(shù)量、技術(shù)更迭情況、客戶滿意度等方面，而偉星股份在股權(quán)激勵(lì)中僅僅采取財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，容易導(dǎo)致管理層弄虛作假的行為發(fā)生，讓我們無法找到看到的真實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理層會(huì)由于腐敗而出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假的情況，以謀取自身的利益，一旦事件敗露，極大的影響了企業(yè)的聲譽(yù)，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，當(dāng)企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)該注重綜合指標(biāo)考量，要基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而展開，維護(hù)股東與企業(yè)的主要利益。股權(quán)激勵(lì)的方式多種多樣，企業(yè)針對(duì)不同的對(duì)象，可以采取兩種方式結(jié)合的形式，來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案。例如，實(shí)股與虛股相結(jié)合。如果是期權(quán)，那么當(dāng)激勵(lì)對(duì)象達(dá)到最初公司和激勵(lì)對(duì)象之間約定的條件，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄;如果是虛擬股權(quán)，則在該員工在職期間，都可以享有公司的分紅；如果是上述兩種模式相結(jié)合的員工，所獲得的收益也是兩種模式結(jié)合下的收益。根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，預(yù)計(jì)在三年后上市，那么在公司獲得上市、或者進(jìn)一步的估值融資的時(shí)候，可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的資本情況讓員工所擁有的股票進(jìn)行變現(xiàn)。該種方式下，及解決了公司與員工長(zhǎng)期目標(biāo)相同，也滿足了員工的短期利益，增強(qiáng)員工認(rèn)真工作的動(dòng)力，也解決了如果有員工支付對(duì)價(jià)壓力較大的情況下，也不會(huì)動(dòng)搖他的工作積極性。還有差別化的持股方式。對(duì)于大多數(shù)員工或者全員的無差別激勵(lì)持股，則會(huì)有違制定股權(quán)激勵(lì)方案的初衷，降低了股權(quán)激勵(lì)方案的公平性，使得本該促進(jìn)員工努力的激勵(lì)變成了一種企業(yè)內(nèi)部普遍性的俘虜，降低的激勵(lì)的預(yù)期效果，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的人力資源成本，減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，傷害員工的積極性。所以企業(yè)內(nèi)部必須進(jìn)行差別化的持股，對(duì)公司有著重大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人員，可以多授予一定的比例，更加能夠激發(fā)其他員工的動(dòng)力，達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的效果。（三）提高管理人員水平根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，上市公司的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理者。而選拔優(yōu)秀管理者的最佳方式則是市場(chǎng)配置?，F(xiàn)階段，部分缺乏行業(yè)知識(shí)的管理者由政府部門直接任命，出現(xiàn)了才不配位的現(xiàn)象。中國(guó)應(yīng)該探索和建立一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)符合中國(guó)的實(shí)際情況與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。保證符合能力和水平的合格的職業(yè)經(jīng)理人在滿足股權(quán)激勵(lì)條件時(shí)能行權(quán)。（四）政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控中國(guó)的資本市場(chǎng)尚不完善、存在效率低下的問題，且市場(chǎng)投機(jī)行為較為普遍;少數(shù)上市公司在披露信息的過程中存在欺詐、隱瞞等不法行為，這就要求政府加強(qiáng)宏觀環(huán)境建設(shè)。首先通過強(qiáng)化資本市場(chǎng)監(jiān)管，確保上市公司信息披露的規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確，使上市公司的股價(jià)能夠真正反映該公司的價(jià)值，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的效用。其次要保證市場(chǎng)機(jī)制的公開透明，促進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定高效發(fā)展。另外通過完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的法律法規(guī)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性，進(jìn)而為我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度的發(fā)展提供保障。一系列的監(jiān)管規(guī)定比如有效期，行權(quán)價(jià)格等等和整個(gè)操作過程都應(yīng)該有章可循?？偨Y(jié)在我國(guó)，股權(quán)激勵(lì)已成為許多公司治理的重要內(nèi)容之一，也是許多中小企業(yè)的重要激勵(lì)策略之一。越來越多的企業(yè)意識(shí)到，核心技術(shù)骨干已成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，股權(quán)激勵(lì)通過本文的研究，我們得出的結(jié)論是，無論哪家企業(yè)，無論哪一家企業(yè)有能力在股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施中制定激勵(lì)計(jì)劃，都必須允許第三方設(shè)計(jì)和監(jiān)督其實(shí)施，以避免企業(yè)成為運(yùn)動(dòng)員和裁判員，要使股權(quán)激勵(lì)成為中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)，必須與短期物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)階段，基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)決定上層建筑。如果員工的物質(zhì)激勵(lì)和企業(yè)條件不足以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，那么股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就像空中樓閣，無法扎根。參考文獻(xiàn)周帝松.中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,07(No.844):118-119.李愛華,范思遙,趙小忠.我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中存在的問題及改進(jìn)建議[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2017(5):88-90.張藝鶴.