武漢中醫(yī)重點(diǎn)專科專病評(píng)審細(xì)則

中央播送電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式鼎新和開(kāi)放教育試點(diǎn)

天津播送電視大學(xué)?？普n程綜述

物流辦理專業(yè)課程綜述

院系:天津播送電視大學(xué)專業(yè):物流辦理年級(jí):08級(jí)學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:時(shí)間:

摘要

物流辦理在全球的迅速開(kāi)展及其諸多財(cái)產(chǎn)的廣泛應(yīng)用,使其深深地融入到現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)層面。所謂物流辦理,是指企業(yè)通過(guò)物流辦理組織,按照物流的規(guī)律,應(yīng)用辦理的底子道理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最正確的協(xié)調(diào)和配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流辦理是成立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的根底上的。本文從供應(yīng)鏈辦理、選擇適宜的合作伙伴、供應(yīng)鏈辦理信息系統(tǒng)作用等三方面詳細(xì)闡述了什么是供應(yīng)鏈辦理,如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的辦理以及伙伴的選擇和信息系統(tǒng)在辦理中的作用,從而說(shuō)明物流辦理就是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所對(duì)勁的效勞程度,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)與控制,就是對(duì)商品、效勞及相關(guān)信息的一體化辦理；最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)顧客對(duì)勁。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈辦理供應(yīng)鏈合作伙伴牛鞭效應(yīng)

目錄一、物流學(xué)概論中有關(guān)供應(yīng)鏈辦理的闡述........................1〔一〕什么是供應(yīng)鏈辦理.........................................2〔二〕如何闡揚(yáng)辦理作用.........................................2二、供應(yīng)鏈辦理中有關(guān)選擇適宜的合作伙伴闡述..................2〔一〕選擇伙伴考慮的主要因素...................................2〔二〕供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的尺度.................................2三、物流信息技術(shù)中關(guān)于供應(yīng)鏈辦理信息系統(tǒng)作用的闡述..........4〔一〕消除牛鞭效應(yīng).............................................4〔二〕可以提高企業(yè)運(yùn)作效率.....................................5四、體會(huì)與應(yīng)用.................................................6物流管理專業(yè)課程綜述所謂物流辦理,是指企業(yè)通過(guò)物流辦理組織,按照物流的規(guī)律,應(yīng)用辦理的底子道理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最正確的協(xié)調(diào)和配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),這猶如足球比賽中場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),誰(shuí)擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈,誰(shuí)就能博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯然,這種競(jìng)爭(zhēng)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的,而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合實(shí)力。加強(qiáng)供應(yīng)鏈的辦理尤為重要。一、物流學(xué)概論中有關(guān)供應(yīng)鏈辦理的闡述〔一〕什么是供應(yīng)鏈辦理供應(yīng)鏈?zhǔn)浅霎a(chǎn)以及暢通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)物或效勞提供應(yīng)最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈布局。而供應(yīng)鏈辦理是一種集成的辦理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的方案和控制等本能機(jī)能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶的需求,通過(guò)企業(yè)之間有效的合作,獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等最正確效果。包羅從原材料到最終用戶的所有活動(dòng),是對(duì)整個(gè)鏈的過(guò)程辦理。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),由供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。一個(gè)實(shí)體是一個(gè)節(jié)點(diǎn),節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系。而供應(yīng)鏈辦理就是操縱計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈辦理注重總的物流成本與用戶效勞程度之間的關(guān)系,為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)本能機(jī)能部分有機(jī)地結(jié)合在一起,從而最大闡揚(yáng)供應(yīng)鏈整體的力量,達(dá)到供應(yīng)鏈群體獲益的目的?！捕橙绾侮U揚(yáng)辦理作用1結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體,操縱各方協(xié)作能實(shí)現(xiàn)任何一方無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?？梢哉f(shuō)是一條繩上的螞蚱,為了把供應(yīng)商、分銷商和第三方物流與本企業(yè)結(jié)合起來(lái),形成安定的戰(zhàn)略聯(lián)盟,各企業(yè)首先要達(dá)成一致的不雅念。供應(yīng)鏈中居于主導(dǎo)地位的企業(yè)將供應(yīng)鏈辦理的理念傳達(dá)給未來(lái)的合作伙伴,是各方能領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈辦理的本色,從而主動(dòng)參與到供應(yīng)鏈辦理中來(lái)。其次成立一種彼此間的信任。為了增進(jìn)彼此間的信任,企業(yè)需要表達(dá)本身的誠(chéng)意,開(kāi)誠(chéng)布公的交換本身的情況。最后要確立共同的目標(biāo)和步履方案。一條供應(yīng)鏈的最終目的是滿足客戶需求,同時(shí)實(shí)現(xiàn)本身的利潤(rùn)。它包羅所有與滿足客戶需求相關(guān)的環(huán)節(jié),不僅僅是出產(chǎn)商和供應(yīng)商,還有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、零售和顧客本身。客戶需求是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素,一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開(kāi)始,逐步向上延伸的。例如,當(dāng)一個(gè)顧客走進(jìn)沃爾瑪?shù)纳痰耆ベI洗發(fā)水,供應(yīng)鏈就開(kāi)始于這個(gè)顧客對(duì)洗發(fā)水的需求,這個(gè)供應(yīng)鏈的下一階段是沃爾瑪、運(yùn)輸商、分銷商、P&G出產(chǎn)工廠。一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的,而且包羅在不同階段之間流動(dòng)的產(chǎn)物流、信息流、和資金流。每一個(gè)階段執(zhí)行不同的過(guò)程而且與其它階段互相作用。沃爾瑪提供產(chǎn)物、價(jià)格信息給顧客,顧客付款獲得產(chǎn)物,沃爾瑪再把賣點(diǎn)信息和補(bǔ)貨信息給配送中心,配送中心補(bǔ)貨給沃爾瑪,分銷商也提供價(jià)格信息和補(bǔ)貨達(dá)到日期給沃爾瑪。同樣的信息,物料,資金流在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中發(fā)生。由于供應(yīng)鏈中的企業(yè)就是鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),可以說(shuō)是一條繩上的螞蚱,一榮俱榮,一損俱損。因此這些供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)是利益共同體,成立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系零供雙方都要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的零和競(jìng)爭(zhēng)不雅念,要對(duì)峙雙贏互利的合作原那么。2成立供應(yīng)鏈的物流信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈辦理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以上、下游企業(yè)之間的信息交流為根底,大量工作要在跨企業(yè)、跨組織、跨本能機(jī)能進(jìn)行協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈各企業(yè)必需全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地把散布在全球或全國(guó)各個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷商、零售商以及汽車、火車、飛機(jī)、輪船等各種運(yùn)輸環(huán)節(jié)之中的產(chǎn)物流動(dòng)狀況,并以此制定戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈辦理信息系統(tǒng)的成立為企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組提供了使能東西。企業(yè)可以操縱它來(lái)改進(jìn)供應(yīng)鏈上的薄弱環(huán)節(jié),提高運(yùn)作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本,成立快速反響策略,從而更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這在后文將有詳細(xì)闡述。二、供應(yīng)鏈辦理中有關(guān)選擇適宜的合作伙伴闡述成立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略辦理的重點(diǎn),也是集成化供應(yīng)鏈辦理的核心。供應(yīng)鏈辦理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作,以及彼此之間在設(shè)計(jì)、出產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間,在一按時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。這樣一種戰(zhàn)略合作關(guān)系形成于集成化供應(yīng)鏈辦理環(huán)境下,形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫(kù)存程度、增強(qiáng)信息共享、改善彼此之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴彼此之間操作的一貫性、發(fā)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)政狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶對(duì)勁度和業(yè)績(jī)的改善和提高。顯然,戰(zhàn)略合作關(guān)系必然要求強(qiáng)調(diào)合作和信任?！惨弧尺x擇伙伴考慮的主要因素1注意選擇尺度:企業(yè)選擇的尺度多集中在企業(yè)的產(chǎn)物質(zhì)量、價(jià)格、柔性、交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期和批量等方面。2遵循綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原那么:具有系統(tǒng)全面性原那么、簡(jiǎn)明科學(xué)性原那么、不變可比性原那么、靈活可操作性原那么。3成立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系布局。為了有效地評(píng)價(jià)、選擇合作伙伴我們可以框架性地構(gòu)建三個(gè)層次的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：第一層是目標(biāo)層,包羅企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)布局與出產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境這四個(gè)因素；影響合作伙伴選擇的具體因素成立在指標(biāo)體系的第二層；與其相關(guān)的細(xì)分因素成立在第三層?！捕彻?yīng)鏈合作伙伴選擇的尺度1兼容性兼容是一個(gè)成功的合作伙伴所必需具備的重要條件之一。兩個(gè)企業(yè)將進(jìn)行合作的企業(yè),如果缺少兼容性,那么不管他們業(yè)務(wù)關(guān)系在戰(zhàn)略上多么重要,也不管它們彼此都多么有能力,都將很難應(yīng)付市場(chǎng)和環(huán)境。尋找兼容伙伴最好的方法就是已經(jīng)與本身存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶中選擇,這樣能為兩家能否友好相處提供有力的證據(jù),同時(shí)人際間的關(guān)系紐帶已經(jīng)成立,對(duì)彼此公司都有一個(gè)清楚的了解,雙方對(duì)將要成立的聯(lián)盟企業(yè)的業(yè)務(wù)都很熟悉。2能力很明顯,潛在合作伙伴的能力是一個(gè)非常重要的因素。合作者有能力,合作才有價(jià)值。3投入找一個(gè)與本身有同樣的投入意識(shí)的合作伙伴是合作關(guān)系成功的第三個(gè)基石。4信用供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間雖然是“需〞與“供〞的關(guān)系,但是在供應(yīng)鏈辦理的指導(dǎo)思想中,這種“需供〞關(guān)系必需以“雙贏〞作為經(jīng)營(yíng)理念,供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間要結(jié)成持久的、安定的和互惠互利的共贏伙伴關(guān)系。而維持這種關(guān)系的關(guān)鍵是企業(yè)自身加強(qiáng)自律。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間重視企業(yè)信譽(yù)、形象和社會(huì)公德,構(gòu)建誠(chéng)信文化,致力于為供應(yīng)鏈上合作伙伴提供對(duì)勁的產(chǎn)物和效勞,成立持久和安定的關(guān)系,而不是一錐子買賣,短期利益為主導(dǎo)。由于供應(yīng)鏈這種運(yùn)作模式是將不同的利益主體栓在一起,因此假設(shè)有成員信譽(yù)不佳將直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。一個(gè)有差勁商業(yè)信用史的新加盟商很有可能誘發(fā)掉信連鎖反響繼而發(fā)生供應(yīng)鏈內(nèi)部信用危機(jī)而使整體信用惡化,為此必需嚴(yán)格審查加盟者的信用程度。對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)而言,在供應(yīng)鏈形成之初,就應(yīng)充實(shí)考慮信任這一因素,選擇本身信任的企業(yè)來(lái)做合作伙伴,而這種信任的成立必需以必然的查核、求證為支撐,對(duì)于已經(jīng)成為合作伙伴的企業(yè),要有一套完善的尺度來(lái)進(jìn)行評(píng)估,一旦低于查核尺度,便應(yīng)進(jìn)行裁減,尋找其他可依賴的合作伙伴。只有這樣,才能包管供應(yīng)鏈的其他成員對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈保持信任度,包管他們對(duì)預(yù)期回報(bào)的信心。大量的研究說(shuō)明,具備必然的信用是維持團(tuán)隊(duì)不變的根底,而且一個(gè)有相對(duì)必然信用根底的利益聯(lián)合體在不受到惡意沖擊的情況下是有較強(qiáng)不變性的,而嚴(yán)把加盟者信用質(zhì)量關(guān)就尤為重要。供應(yīng)鏈聯(lián)合體由小到大的開(kāi)展過(guò)程,要嚴(yán)格控制加盟者的信用、本質(zhì),加強(qiáng)對(duì)加盟商的挑選,致力于從信用及與其相關(guān)度較高的要素方面的查詢拜訪取證。同時(shí)呼吁社會(huì)和當(dāng)局加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)引導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)督,銀行、信用咨詢中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、工商稅務(wù)質(zhì)檢等執(zhí)法部分齊抓共管,對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)賜與撐持和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)商業(yè)欺詐行為,假、冒、騙等行為予以嚴(yán)厲沖擊,成立良好的市場(chǎng)秩序。三、物流信息技術(shù)中關(guān)于供應(yīng)鏈辦理信息系統(tǒng)作用的闡述〔一〕消除牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行成立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞和共享的根底上。信息共享是解決牛鞭效應(yīng)的最有效的方法。供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享所有客戶信息,共享程度越高,牛鞭效應(yīng)越不明顯。同時(shí)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)還可以共享庫(kù)存程度、出產(chǎn)能力和交貨方案等方面的信息,從而共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益,減低了供應(yīng)鏈的成本。傳統(tǒng)的供應(yīng)商和零售商之間的業(yè)務(wù)流程是:當(dāng)零售商發(fā)現(xiàn)商品庫(kù)存快降到最低點(diǎn)時(shí),迅速向供應(yīng)商發(fā)出訂貨通知,供應(yīng)商接到通知后立刻發(fā)貨,零售商將商品入庫(kù)再進(jìn)行發(fā)賣。在這樣的流程下,零售商可能還要顛末批發(fā)商和代辦署理商兩級(jí)才能達(dá)到供應(yīng)商,而供應(yīng)商總是在接到訂單后才著手籌辦供貨,這樣級(jí)級(jí)相連遲延,最終由于運(yùn)輸延遲、信息滯后及復(fù)雜性提高等原因而造成需求與訂貨之間的方差越來(lái)越大,即發(fā)生所謂的牛鞭效應(yīng)。要解決這個(gè)問(wèn)題,就必需提高信息共享度,而且供應(yīng)商應(yīng)更多地存眷零售商的發(fā)賣情況,而不是將焦點(diǎn)放在訂單上。此刻,零售商可以借助因特網(wǎng)按時(shí)將商品發(fā)賣情況傳給供應(yīng)商,供應(yīng)商也可以便利地了解到有關(guān)需求的實(shí)時(shí)信息,并在零售商的庫(kù)存達(dá)到訂貨點(diǎn)之際、尚未接到訂單之前做好籌辦,從而大大縮短供貨周期,進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率?！捕晨梢蕴岣咂髽I(yè)運(yùn)作效率實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦理能減少暢通環(huán)節(jié),降低成本,提高效率,促使企業(yè)與國(guó)際接軌,促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)量的提高和開(kāi)展。例如,當(dāng)顧客購(gòu)置某件商品的同時(shí),他也提供了對(duì)商品的愛(ài)好與態(tài)度、購(gòu)置時(shí)間及其春秋、性別等一系列相關(guān)的信息。零售企業(yè)在機(jī)中顯示的即時(shí)發(fā)賣資料,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在第一時(shí)問(wèn)傳遞到出產(chǎn)商和供貨商那里,作為它們闡發(fā)市場(chǎng)需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)物和安排出產(chǎn)的依據(jù)。只有在這種情況下,零售企業(yè)的信息才真正實(shí)現(xiàn)了效用最大化。隨著集成供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的實(shí)施,企業(yè)所提供的更多的功能和業(yè)務(wù)必然吸引新客戶,促進(jìn)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)。同時(shí),企業(yè)從供應(yīng)鏈辦理信息系統(tǒng)中受益,降低成本。但在現(xiàn)實(shí)中,往往供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享程度很小。供應(yīng)鏈辦理要求企業(yè)與企業(yè)之間及時(shí)的交換信息,因此,為加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交流溝通,必需成立有效的供應(yīng)鏈辦理信息系統(tǒng)。一味的封鎖信息給供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)作帶來(lái)不利,但如果對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息或制勝秘方也在供應(yīng)鏈間共享的話,那樣就很容易泄漏商業(yè)奧秘,從而容易被同行模仿造成損掉,因此企業(yè)應(yīng)該確定在多大程度大將內(nèi)部信息在供應(yīng)鏈間共享,即應(yīng)該確定授權(quán)信度。供應(yīng)鏈企業(yè)可以按照需要確定適宜的信息共享程度。四、體會(huì)與應(yīng)用顛末兩年半的物流專業(yè)的學(xué)習(xí),我越發(fā)的感覺(jué)到物流這個(gè)行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的重要作用?，F(xiàn)代物流的短短幾十年的開(kāi)展,如今已經(jīng)成為獨(dú)立的行業(yè),隨著電子商務(wù)的飛速開(kāi)展,現(xiàn)代物流已經(jīng)與電子商務(wù)緊密相連,現(xiàn)代物流在必然程度上成為一個(gè)現(xiàn)代交易的不成缺少局部?；趯W(xué)習(xí)再加上我個(gè)人的理解,我認(rèn)為物流辦理就是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所對(duì)勁的效勞程度,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。對(duì)其特點(diǎn)我做到以下認(rèn)識(shí):范圍包羅整個(gè)社會(huì)再出產(chǎn)過(guò)程；對(duì)象不僅包羅物品,目前已經(jīng)涉及到效勞和信息等方面；現(xiàn)代物流辦理的效率和效果已經(jīng)達(dá)到綜合統(tǒng)一；現(xiàn)代物流辦理是對(duì)商品、效勞及相關(guān)信息的一體化辦理；最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)顧客對(duì)勁。現(xiàn)代物流辦理應(yīng)用范圍之廣,與辦理系統(tǒng)參插之深,涉及學(xué)科之多?？梢哉f(shuō)是系統(tǒng)辦理思想與物流實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。從20世紀(jì)50年代至今,物流辦理顛末屢次變化取得了較大的開(kāi)展。一般將其分為三個(gè)階段,別離為實(shí)物配送階段、綜合物流階段、供應(yīng)鏈辦理階段?，F(xiàn)代物流辦理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部物資和分銷物資辦理最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)化。更作為一門獨(dú)立的行業(yè)從其它行業(yè)中別離出來(lái),適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展,順從行業(yè)細(xì)分,作為一門學(xué)科和一種職業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中迅速的開(kāi)展起來(lái)。取得了獨(dú)立的地位。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,物流的作用已十清楚顯。作為一門獨(dú)立的行業(yè),它已被稱做“第三利潤(rùn)源泉〞。在行業(yè)密集的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,專業(yè)化的物流辦理有著其廣闊的開(kāi)展空間和深厚的市場(chǎng)潛力?，F(xiàn)代