品控經理月度工作計劃

品控經理月度工作計劃第1篇品控經理月度工作計劃第1篇一、指導思想與工作目標

根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作要點，物業(yè)服務中心20xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進公司的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。

二、基本工作思路

今年我們公司面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，年度工作計劃的重點是做出幾個標牌項目，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展物業(yè)、學校、醫(yī)院、住宅、商城、市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

三、具體實施辦法

（一）進一步加強內部管理和制度建設

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順公司與項目之間，以及各物業(yè)項目內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定公司對項目的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行公司考核與項目考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分配體系。

3、進一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各項目的工作范圍、工作職責，逐步使二級資質成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到項目，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設，提高綜合素質。公司將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據(jù)公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)蘇苑示范小區(qū)、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區(qū)。根據(jù)公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“一級項目”標準。

（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

1、進一步解放思想，強化經營觀念。各項目要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。

2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。公司制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策。

品控經理月度工作計劃第2篇一、個人定位

通過深入調研，針對××五個市場，我認為應從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應該加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關系。

二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出，××、××市場緊靠上游鋼鐵生產廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐，隨著××建設的深入和擴展，國家對西部基本建設的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務，為將來進一步拓展××業(yè)務做好準備;××場緊靠××地區(qū)，高新技術企業(yè)林立，設備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產品。

三是加強采購管理，降低采購成本。個人認為，作為××、××兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主，根據(jù)市場的形勢、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購，在保證數(shù)量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經營達到利益化。

二、工作計劃

××年是國家××規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用××、××二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。

二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資源生產的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強××商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強內部管理，提高全員整體素質。注重員工素質培育，加強全員業(yè)務素質培訓，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內部管理，提高全員整體素質，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。

總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任感，對待工作高標準，嚴要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經濟效益貢獻力量。

品控經理月度工作計劃第3篇一、品控部負責概況：

品控部對工廠各個車間有監(jiān)察權及現(xiàn)場糾改權，各個車間負責人必須積極配合，另外對化驗室工作有安排權。

二、具體工作內容見以下內容：

（一）制皮車間

A、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生和面機器的清潔原材料的擺放包裝廢料的及時清理水槽周圍的衛(wèi)生

B、個人衛(wèi)生

進車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放

操作人員的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人員的工作服口罩鞋套是否清潔生產后的工作服更換、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留長指甲

不佩戴戒指、手鏈及非生產個人用品進入車間不在更衣室、車間內飲食、抽煙生產時按規(guī)范操作

不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑更衣室保持干凈，每日打掃進出更衣室和車間隨手關門不在車間玩手機，嬉戲打鬧

（二）包餃子車間

A、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生水槽周圍的衛(wèi)生

肉餡存放周圍的溫度及衛(wèi)生餃皮存放周圍的溫度及衛(wèi)生組長工作臺的衛(wèi)生包餃工工作臺的衛(wèi)生辦公用品的擺放整齊包裝廢料的及時清理

B、個人衛(wèi)生

進車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放

操作人員的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人員的工作服口罩鞋套是否清潔生產后的工作服更換、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留長指甲

不佩戴戒指、手鏈及非生產個人用品進入車間不在更衣室、車間內飲食、抽煙不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑更衣室保持干凈，每日打掃進出更衣室和車間隨手關門不在工作區(qū)域玩手機，嬉戲打鬧無有礙產品衛(wèi)生質量的其他行為

3生產時按規(guī)范操作

（三）配料車間

A、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生

原材料存放周圍的溫度及衛(wèi)生工作臺的衛(wèi)生包裝廢料的及時清理

B、個人衛(wèi)生

進車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放

操作人員的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人員的工作服口罩鞋套是否清潔生產后的工作服更換、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留長指甲

不佩戴戒指、手鏈及非生產個人用品進入車間不在更衣室、車間內飲食、抽煙生產時按規(guī)范操作

不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑

更衣室保持干凈，每日打掃進出更衣室和車間隨手關門不在工作區(qū)域玩手機，嬉戲打鬧無有礙產品衛(wèi)生質量的其他行為

（四）肉制品車間

A、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生

原材料存放周圍的溫度及衛(wèi)生工作臺的衛(wèi)生生產廢料的及時清理

B、個人衛(wèi)生

進車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放

操作人員的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人員的工作服口罩鞋套是否清潔生產后的工作服更換、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留長指甲

不佩戴戒指、手鏈及非生產個人用品進入車間不在更衣室、車間內飲食、抽煙

生產時按規(guī)范操作

不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑更衣室保持干凈，每日打掃進出更衣室和車間隨手關門不在工作區(qū)域玩手機，嬉戲打鬧無有礙產品衛(wèi)生質量的其他行為

（五）化驗室

化驗室衛(wèi)生按化驗室規(guī)章制度執(zhí)行。

三、檢查頻率

制皮車間、包餃子車間、配料車間、肉制品車間、裝卸車間，每周至少檢查三次。檢查時間隨機?；炇覚z查頻率為每天。

檢查時，各車間負責人最好陪同，對于檢查人員提出的整改條例應及時整改，以免后續(xù)造成嚴重的后果。

檢查人員檢查車間衛(wèi)生需到化驗室領取《車間衛(wèi)生檢查記錄》、或《車間衛(wèi)生巡視記錄表》，檢查個人衛(wèi)生需領取《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》，檢查完畢，將表格送還化驗室，存檔留用。

四、化驗工作

貫徹公司質量方針、實現(xiàn)公司質量目標。

依據(jù)相關標準對原料、半成品、成品進行化驗并做好記錄。對進廠原輔材料進行檢驗，確保不合格原輔材料不投入生產。負責各種內部手冊、報表、文件的管理。實驗結束填寫《檢驗報告單》

負責原材料供貨商的資質、檢驗報告的管理。負責接待技監(jiān)局抽樣、現(xiàn)場檢查。負責化驗室的衛(wèi)生清掃。

服從工作分配，完成領導安排的臨時工作任務。

五、其他工作

對工作中使用小臺秤，電子秤，各車間負責人要及時校準?；炇姨峁┬薯来a（200g）。校準完成，填寫《電子稱校正記錄表》。

六、附表

A、《車間衛(wèi)生檢查記錄》B、《車間衛(wèi)生巡視記錄表》C、《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》D、《電子稱校正記錄表》E、《檢驗報告單》

7A、《車間衛(wèi)生檢查記錄》

8B、《車間衛(wèi)生巡視記錄表》

9C、《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》

10D、《電子稱校正記錄表》

11E、《檢驗報告單》

品控經理月度工作計劃第4篇本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇。

二、賬務的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

品控經理月度工作計劃第5篇一.目的：

根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

二.組織架構

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員。

我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質量意識，乃至能產生質量預防改進的動行等：

計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

三.人員規(guī)劃:

計劃人數(shù)為5人：

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強品質部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控。

4.為減少產品開發(fā)中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產過程中的異常，品質主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監(jiān)控的目標。

四.區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責

為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：20____質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2，根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃;

3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。

4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平;

8，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行;

9，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃;

10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件;

11，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定;

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門;

13，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

14，負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序;對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

15，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性

18，與其他部門相關工作的協(xié)調管理

品控經理月度工作計劃第6篇一、指導思想

質量就是企業(yè)的生命，質量是一切的基礎，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質量價值觀和質量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產品最終的品質。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的3條質量價值觀——質量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質量，全員參與，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識，標準化預防再發(fā)生，尊重人性。

以ISO900:2008質量管理體系和ISO22000:2005食品安全管理體系為中心，堅定不移地推行全面質量管理(TQM)，循序漸進地導入阿米巴管理模式，扎扎實實地依據(jù)PDCA循環(huán)管控質量，達到行知并舉。

二、日常工作

秉承全面繼承的原則，適當改進與完善，尋求適合公司的品質管理風格和質量文化。

完善品控部原有的組織架構、細化各崗位職責、強化日常工作紀律，逐步扭轉以前不良的工作作風和態(tài)度。

(一)進料品控

進料品控是質量控制的首要關口，只有把進料的質量控制好才能保證后續(xù)的正常生產，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關系特別重要。

嚴格遵照《原輔料驗收標準》，切記公司要求和質量原則，做好原輔料進廠驗收相關工作和記錄，收集所有供應商原輔料相關證件、報告等原始資質、文件，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，詳細統(tǒng)計《進料品控周報表》，定期分析原輔料質量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同采購部、生產部討論原輔料驗收標準修改方案，共同完善《原輔料驗收標準》。

加大供應商的管理力度，協(xié)助采購部對供應商進行供應商質量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應商的質量要素予以文件化形成質量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。必要時與采購部現(xiàn)場審核重點供應商和調查原料種植基地，收集相關原始信息和數(shù)據(jù)，便于供應商的管理和評價。對重點原輔料供應商的資質做具體要求，如要求供應商通過ISO900:2008認證、ISO22000:2005認證等。對供貨質量不穩(wěn)定的供應商，不符合《原輔料驗收標準》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應商貨款20%或者按照驗收合格率結算貨款。

(二)現(xiàn)場品控

強化現(xiàn)場品控日常工作紀律，加大現(xiàn)場品控的處罰力度。要求每位現(xiàn)場品控員每周至少向生產部開一張《不合格處置單》。如實做好現(xiàn)場品控相關記錄，并做好《現(xiàn)場品控周報表》，分析生產現(xiàn)場質量狀況信息。

(三)實驗室管理

實驗室管理比較松散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。207年我部將從實驗室的工作目標、組織架構、崗位職責和權限、管理制度、檢驗儀器的操作規(guī)程、檢測標準及國家相關法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規(guī)范》三級文件。

加大加嚴農殘指標、重金屬指標、微生物指標監(jiān)控力度。重點原輔料農殘指標、重金屬指標監(jiān)控方面，如供應商未能提供相應的農殘、重金屬檢測報告，我司應委托相關檢測機構做重點原輔料的農殘、重金屬檢測。微生物指標監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質等方面的檢測力度不夠，檢測結果也未及時反饋給相關部門，相關部門也不重視成品檢測的結果。建議成品檢測結果納入管理層績效考核。

(四)內外聯(lián)工作

一如既往配合行政部做好SC證換證、續(xù)證，ISO900:2008質量管理體系認證和ISO22000:2005食品安全管理體系認證外審，計量器具鑒定校準，產品委托送檢，生產用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務部做好客戶驗廠、二方審核相關工作。無條件配合其他部門開展有關質量方面的工作。完成公司領導安排的其他工作。

(五)技術改造

緊密配合生產部、技術研發(fā)部、維修部等相關部門做好車間技術改造相關工作，不斷優(yōu)化產品的工藝流程、生產設備設施、文件表單記錄等軟硬件設施條件。繼續(xù)跟進以下幾方面的工作：車間必要的工序增加磁力棒，水管出口套200目過濾袋(與產品內容物接觸的水過濾后再使用)，研磨機增加安全防護設施，配料間“隔墻開門”施工，內包車間挑

選工作臺、包裝機考慮增加提升機，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機熱分布測試和產品熱穿透測試等工作。

三、文件與記錄

20____年度公司開展了二次內審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合ISO900:2008質量管理體系認證、ISO22000:2005食品安全管理體系認證的要求。為有效地運行質量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗收標準》等文件。組織相關部門或者人員編寫《良好實驗室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產品質量標準手冊》、《標簽質量標準手冊》、《包裝物質量標準手冊》等三級文件。

為降低產品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當造成的人為破壞)的風險、提高企業(yè)遇到緊急情況時迅速應對的能力，保障公司能夠為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質量保證的產品。207年我部將與相關部門共同從公司“總的外部安全、總的內部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護計劃》，切實防止產品、原輔料在購進、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產品的衛(wèi)生安全質量，有效防止公司財產、人員受到破壞、傷害。

四、體系與認證

(一)體系

205年公司先后通過了ISO900:2008質量管理體系認證、ISO22000:2005食品安全管理體系認證，體系運行基本符合公司當前的需求，滿足客戶相關要求。但隨著公司管理目標的提升，軟硬件設施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細化。目前對市場部的管理、財務部的管理、客戶的管理和溝通等也應全面納入公司運營體系，按照ISO體系的要求，也不限于ISO體系的要求，把每項工作制度、工作標準、工作目標、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應鏈至下游供應鏈，從生產者到消費者，從農田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實用的公司體系。

(二)認證

全力以赴配合行政部、生產部等部門做好ISO900:2008質量管理體系認證和ISO22000:2005食品安全管理體系認證的外審(注意換版培訓)、內部審核、年度管理評審等相關工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢，勢不可擋，清潔生產審核、ISO400環(huán)境管理體系認證、英國零售商協(xié)會BRC國際認證、人權驗廠等認證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當?shù)臅r候，我部將配合行政部組織相關部門學習清潔生產審核、ISO400環(huán)境管理體系認證、BRC國際認證等體系和標準要求，必要的時候希望公司委派技術骨干外出學習，為今后的認證工作和品質管理工作提前打好堅實的基礎。

品控之路漫漫其修遠兮，吾部將上下而求索?；厥走^去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠，前途光明。品控部至始至終團結在以________總為核心的領導層周圍，樹立正確的質量價值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實開展品控工作，強力推進公司體系有效運行，力爭五年之內推出《公司基本法》。

品控經理月度工作計劃第7篇20xx年是公司的“XXXXX”年，根據(jù)公司09年總體工作思路和工作重點，品控部將圍繞“嚴格控制源頭，維持衛(wèi)生環(huán)境，培養(yǎng)專業(yè)素質，樹立員工意識，有效開展外審”的工作主線，以實際行動長期有效地貫徹執(zhí)行公司的質量方針。在xx年有效開展的工作基礎上，增加的`具體工作內容如下：

一、嚴格控制源頭

1、新員工

計劃在xx年新員工入職培訓的基礎上，加大培訓力度，豐富培訓內容，加深新員工對行業(yè)的認識和對食品安全的警示；與行政部共同制定員工積分制培訓管理辦法并實施；

2、原材料

保持與采購部緊密配合，規(guī)范供應商送貨過程中的行為，同時加強供應商的實地考察。增加每月定期對原材料索證進行盤查的工作，提前要求供應商更新相關資質。

二、維持衛(wèi)生環(huán)境

品控部將繼續(xù)嚴格參照國家相關的食品衛(wèi)生管理規(guī)定及行業(yè)內品質控制標準，根據(jù)制訂好的內部衛(wèi)生管理規(guī)定及相關清潔衛(wèi)生標準，每日對廠區(qū)清潔衛(wèi)生進行檢查，及時提出整改方案及措施，并與員工個人績效掛鉤，確保廠區(qū)環(huán)境清潔。每兩個月開展衛(wèi)生評估工作，在質量方面為公司及時診斷，提出正確的建議幫助其他部門整改。

三、培養(yǎng)專業(yè)素質

作為品控人員，除應該具備基本的專業(yè)知識，還應具有一定的管理水平。

1、外派品控員到其他配餐公司品控部培訓學習，互相交流經驗，取長補短；

2、適當條件下，讓品控員參與部門管理，擔當一定責任，培養(yǎng)責任心與統(tǒng)籌管理的方法。

四、樹立員工意識

在xx年員工工作的基礎上，增加以下工作內容：

1、建立并不斷完善《員工質量檔案》，使其成為員工管理的基礎數(shù)據(jù)庫，歸納統(tǒng)計各個員工違規(guī)的種類、環(huán)節(jié)，使我部在糾正員工行為規(guī)范時更加有重點和針對性；

2、增加每兩個月一次的質量違規(guī)典型事例的講評會，計劃以食品安全小組的名義組織，參加人員為食品安全小組成員及各關鍵崗位的班組長。預計達到的效果是通過每兩個月收集的圖片、資料使各部門取長補短，清楚各自的問題所在，及時整改，做得好的互相學習，形成良好的質量意識氛圍。

五、有效開展外審

為強化ISO9001:20xx和ISO220xx管理體系的運用及規(guī)范操作流程，提升公司執(zhí)行力，使公司順利通過外審，品控部將在6月和11月各進行一次公司體系內審，發(fā)現(xiàn)不符合項，及時糾正；此外，根據(jù)公司運行一年的實情，對體系做出適當修改，使其更加具有指導性，并在外審之前準備好外審所需的一切的資料。

六、部門管理

xx年我部按計劃增加了實驗室檢測項目，09年我部將繼續(xù)保持。此外，加強對實驗儀器的維護保養(yǎng)，為公司節(jié)約成本。

行政管理方面，從文件、記錄入手，開展精細化管理。

品控部將堅持原則，認真負責，圓滿完成09年的各項工作任務和KPI考核指標，充分發(fā)揮品控的關鍵作用，為公司把好質量關。

品控經理月度工作計劃第8篇明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。

產前樣辦標準

認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供應情況，便于生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

2、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內;

4、做工精良;

5、產品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

品控經理月度工作計劃第9篇品控員崗位職責

1、對生產現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生進行有效的檢查和監(jiān)督。

2、各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。

3、對操作規(guī)程、生產工藝等進行跟蹤監(jiān)督。

4、認真做好每個監(jiān)管項目的檢查記錄。

5、按照各項管理制度、作業(yè)指導書和崗位說明書進行工作。

6、發(fā)現(xiàn)產品有異?，F(xiàn)象及時解決并及時記錄和反饋。

7、做好原輔料、半成品、成品的質量管控工作。

8、協(xié)助領導對產品質量問題點、原因進行分析并提出改進意見。

9、協(xié)助做好相關生產環(huán)節(jié)間的配合工作。

10、在領導的帶領下，貫徹公司質量方針、實現(xiàn)公司質量目標。

11、服從工作分配，完成領導安排的臨時工作任務。

品控經理月度工作計劃第10篇為了貫徹落實^v^安全第一，預防為主，綜合治理^v^的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定-xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對-xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針^v^安全第一，預防為主。^v^為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

三、牢固樹立^v^安全第一^v^的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹^v^安全第一，預防為主^v^的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把^v^安全第一^v^的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到^v^第一^v^的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行^v^誰主管，誰負責^v^和^v^管生產必須管安全^v^的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照^v^三定四不推^v^原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

生產部門工作計劃范文二：生產部門工作計劃

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品

成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話^v^態(tài)度決定一切^v^是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

^v^安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹^v^安全生產是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

品控經理月度工作計劃第11篇現(xiàn)場品控員崗位職責【篇1：品控員崗位職責】

云南久弘商品混凝土制造有限公司

品控員崗位職責

一、到工地現(xiàn)場觀察混凝土的現(xiàn)場工作性，及時做出解決方案。

二、要根據(jù)生產調度的要求，選用適合的配合比，及時提供給攪拌樓的電腦操作人員，并認真復核確認。

三、全過程地監(jiān)控攪拌樓的投料情況，做好每車出廠砼工作性的監(jiān)控。當發(fā)現(xiàn)砼拌合物的性能未能滿足設計參數(shù)要求時，應進行配合比調整，到滿足要求后，再按照相關要求的規(guī)定進行取樣。

四、根據(jù)合同的要求，在公司內或到工地做好預拌砼出廠檢驗的坍落度及砼試件制作、編號，拆模及養(yǎng)護工作。

五、負責了解運到工地的砼和易性情況，認真聽取用戶意見，及時反饋回試驗室，同時要做好記錄。

六、會同監(jiān)理單位，協(xié)助施工單位做好預拌砼的交貨檢驗工作。

七、做好用戶的回訪工作,虛心聽取用戶對本公司技術資料、交貨數(shù)量、砼質量及售后服務等方面的意見和建議，及時向有關領導匯報。

八、認真執(zhí)行保密制度，做好技術資料的管理。根據(jù)生產調度下達的“生產通知單”，按規(guī)定及時做好所需試驗資料的收集、編排、打印及簽章工作并交銷售科送達施工單位，并有交接手續(xù)。

九、協(xié)助質量負責人做好每年的質量資料收集、分析、整理工作。

貫徹保密制度，對于技術資料及檔案資料，未經領導批準，不得隨意外借或抄錄

云南久弘商品混凝土制造有限公司

【篇2：品控部崗位職責】

品控部崗位職責

品控部經理職責

1、直接對政企合作中心總監(jiān)負責，在總經理的領導下，建立有效的質量管理模式，全面負責生產中心質量體系運行；

2、根據(jù)公司年度質量目標，制定本部門年度工作計劃以及部門費用申報；

3、負責對下屬部門工作進行監(jiān)督；

4、負責對品控標準的制定的監(jiān)督以及惠農碼的核發(fā)；5、負責對合作供應商的評審；

6、組織對質量異常及事故記性分析、處理，提出改進措施并監(jiān)督實施，建立質量事故處理檔案；

7、定期組織召開季度、月度質量總結會議，按要求對各部門質量控制做出進一步的要求。

8、制定各項考核獎勵機制，實施團隊激勵與團隊建設；9、完成上司交辦的其他工作。

1、參與公司質量控制策劃工作，組織質量計劃的制定實施；2、對質量計劃的完成情況進行檢查和監(jiān)督；

3、組織制定并完善產品質量控制標準，監(jiān)督產品質量控制標準的執(zhí)行情況；

4、在有關質量問題上，與品控經理、供應商及外界進行聯(lián)系；5、參與對供應商的審核；

6、對下屬員工工作進行檢查、監(jiān)督、考核及評估；

7、協(xié)調部門與其他部門的活動，上下級信息的傳達與溝通。

8、尋找合格的水果批發(fā)供應商或是水果農莊進行低價格采購；99、適時了解當下季節(jié)水果，并及時參與到采購決策之中；

品控師崗位職責

1、負責公司品控標準的執(zhí)行工作；2、農產品各項數(shù)據(jù)收集工作；

3、流通環(huán)節(jié)中供應商、平臺對接任務；4、對收集的數(shù)據(jù)進行整理分析；5、公司選品標準的策劃擬制工作；

6、監(jiān)督協(xié)助物流發(fā)貨，按照客戶訂單要求核對包裝方法及發(fā)貨物料清單；

7、公司內部運營平臺、品牌設計部門的對接工作；8、負責受理客戶投訴處理，提供問題解決方案。

采購員崗位職責

1、根據(jù)公司情況，分析、制訂采購計劃；

2、導入精益化采購模式及及時制采購模式，做好供應商管理；3、適時淘汰不合格的供應商，并協(xié)助尋找新的合格供貨商。4、制訂到貨計劃，并及時協(xié)助倉管做好入庫；

5、處理來料有異的水果，并與供應商、代理商進行溝通協(xié)調；6、清付款項。

【篇3：品控專員工作職責】

品控專員崗位職責

1.負責制定產品質量標準；

2.負責對供應商進行審核備案，建立及更新供應商數(shù)據(jù)庫；3.負責食品安全實驗室的籌建及規(guī)則制度制定；

4.負責公司產品質量安全的日常檢測，感官指標、理化指標以及微生物指標，負責檢測報告的出具及備案，并對報告數(shù)據(jù)負責；5.負責第三方檢測的樣品送檢及檢測報告跟蹤；6.負責平臺品控專欄的內容設計及更新；7.負責公司進出產品的抽檢工作；

8.實驗室的常規(guī)管理，實驗室大型設備的培訓、操作以及維護管理；9.公司安排的其它臨時性工作。

匯報對象：控制部主管，如遇嚴重產品質量問題，可直接向總經辦匯報。

品控經理月度工作計劃第12篇一、人員規(guī)劃：

目前品質人力二人，段智勇主要負責推動品質部工作計劃、開展、監(jiān)督、總結，及所有品質部責任事項。

陶興強主要負責不良分析，員工作業(yè)規(guī)范指導等協(xié)助品質出貨按50%全檢事項。

二、品質職責：

1、負責貫徹落實公司質量方針和質量目標?！沃怯?/p>

2、負責公司各種品質管理制度的訂立與實施，執(zhí)行與推與推動品質活動?！沃怯?/p>

3、品質部例會召開主導、異常改善總結。——段智勇

4、負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準，各種質量記錄表單的制訂與執(zhí)行?！沃怯?/p>

5、負責各種質事故調查處理，對各種品質異常進行改善，仲裁及處理企業(yè)品質異常?！张d強

6、整機試產跟進，以及試產問題的調查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實?！张d強

7、售后主板不良總結，并進行規(guī)類調查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實；客戶售后整機進行確認，對相應的問題進行調查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實?！狝LL

8、客戶投訴與退貨的調查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實?！狝LL

9、協(xié)助外協(xié)物料的進貨檢驗及處理各類物料異常?！沃怯绿张d強

10、生產出貨品質管控，成品控能力的輔導與評估?！狝LL

11、供應來料異常的處理及統(tǒng)計，及供應商的評估與審核，指導供應商進行品質改善?！沃怯?/p>

12、不合格預防和糾正措施的制定與督導及執(zhí)行?！狝LL

三、工作計劃：

1、完善各必要之程序流程建設，對現(xiàn)有程序流程進行整理優(yōu)化，確保之有效性和可操作性。不斷完善公司質量保證體系文件，確保質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行

2、來料品質，加強供應商品質控制。根據(jù)公司以展之狀況逐步完善供應商質量體系審核和質量改善活動跟蹤，以確保證供應商供貨品質即進料品質，建立進料狀況統(tǒng)計機制（進料異常統(tǒng)計，異常處理及時率、外協(xié)廠反饋進料異常統(tǒng)計及各供應商供貨質量統(tǒng)計等）

3、客戶不良機跟蹤改善進度：建立客戶投訴流程，設立客戶投訴窗口，對所有客戶投訴、銷售項目問題反饋、售后問題反饋做出明確要求（如數(shù)量、比例、異?，F(xiàn)象等），查看分析、改善并采取一定的糾正預防措施，對重發(fā)和重大問題需跟進到源頭，并從流程和制度上杜絕，通過在處理客戶投訴的過程中，發(fā)現(xiàn)我們工作中的漏洞和不足，通過對其改正或者彌補，使之能夠不斷的完善和進步快速穩(wěn)妥的解決客戶投訴。生產過程中所遇到的問題點、難點，如因TP所造成的生產困難需找出根本原因從源頭解決。

品控經理月度工作計劃第13篇1、對生產現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生進行有效的檢查和監(jiān)督。2、各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。3、對操作規(guī)程、生產工藝等進行跟蹤監(jiān)督。4、認真做好每個監(jiān)管項目的檢查記錄。

5、按照各項管理制度、作業(yè)指導書和崗位說明書進行工作。6、發(fā)現(xiàn)產品有異常現(xiàn)象及時解決并及時記錄和反饋。7、做好原輔料、半成品、成品的質量管控工作。8、協(xié)助領導對產品質量問題點、原因進行分析并提出改進意見。

9、協(xié)助做好相關生產環(huán)節(jié)間的配合工作。

10、在領導的帶領下，貫徹公司質量方針、實現(xiàn)公司質量目標。

11、服從工作分配，完成領導安排的臨時工作任務。

品控經理月度工作計劃第14篇一.了解公司所處行業(yè)產業(yè)鏈的特點，從而制定切實可行的采購和供應商管理策略。

1.完成時間：××年××月××日

2.目標：通過制定切實可行的采購和供應商管理策略，提高企業(yè)競爭力。

二.完善、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責。

1.完成時間：

2.目標：職責清晰，效率提升

三.定期召開產銷協(xié)調會議。

1.完成時間：每星期一(已開始)

2.目標：針對生產、出貨、物料和品質等問題進行溝通，并采取措施進行解決，保障信息順暢。

四.確定物料采購周期。

1.完成時間：

2.目標：便于銷售和生產等部門制定生產計劃、物料計劃和出貨計劃。

五.要供應商回復采購訂單之交期，并將其輸進電腦系統(tǒng)。

1.完成時間：從7月份采購訂單開始(已開始)

2.目標：信息順暢，同時協(xié)助生產部、物控部對物料交期進行調整，在保證生產和出貨的同時，降低庫存。

六.協(xié)助生產部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1.完成時間：7月份開始

2.目標：提高庫存周轉率，降低庫存。

3.方案：

(1)物控部制定呆滯材料處理流程。

(2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

(3)品質部根據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質判定。

(4)采購部根據(jù)呆滯材料品質判定狀況表，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式，清理呆滯材料。

七.完善供應商開發(fā)和評估流程。

1.完成時間：

2.目標：在品質部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供應商同公司配合。

3.方案：

(1)完善新供應商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權限。

(2)建立新供應商評估表，界定各部門評估項目和分數(shù)。

(3)根據(jù)評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式。

八.定期對供應商根據(jù)價格、交期、品質和服務進行考核。

1.完成時間：每月考核

2.目標：加強供應商管理和培訓，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。

3.方案：

(1)完善合格供應商管理程序。

(2)品質部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給采購部。

(3)根據(jù)不同的考核分數(shù)對供應商進行分級并采取不同的管控模式。

九.對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合，加大供應商開發(fā)力度。

1.完成時間：

2.目標：在材料集中采購的基礎上，每種材料有二到三家供應商，提高保障能力。

3.方案：

(1)根據(jù)價格、交期、品質和服務等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應商進行分類。

(2)了解和掌握每家供應商的資質背景、所提供產品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。

(3)淘汰不合格供應商，維持和擴大同合格供應商的合作，并根據(jù)材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨。

十.根據(jù)材料市場行情，降低材料成本。

1.完成時間：從××年6月下旬開始

2.目標：材料成本下降3%(具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標)

3.方案：

(1)了解和掌握材料市行情。

(2)對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性。

(3)加強供應商管理和培訓，定期對供應商根據(jù)價格、交期、品質和服務進行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。

(4)管理供應商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素。

(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。

(6)豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲abc管理法等方式降低供應商物流成本、生產成本等。

十一.加強部門建設，通過培訓、招聘等方式，提高專業(yè)素質。

品控經理月度工作計劃第15篇20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展：

一、降低采購成本

1、20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。

提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本;

4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉;減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本

二、確保產品質量

質量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能

三、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四、供應商管理

1.開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2.針對ts精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制;

3.所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應商處罰機制;

4.整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供應商的交貨及時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5.改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

6.公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

五、協(xié)調好各部門之間的關系

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量!

品控經理月度工作計劃第16篇一、質量管理體系審核

1.協(xié)助總經理對公司現(xiàn)行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。

2.建立組織內部協(xié)調一致的質量管理目標。

3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續(xù)改進。

4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

5.協(xié)助總經理確保質量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。

6.定期向總經理匯報質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。

二、內部審核

1制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準.

2擬定內部質量管理體系審核報告.

3協(xié)助總經理定期召開管理評審會議.

4全面負責內部質量管理體系審核工作.

5擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告.

6指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施.

7組織、協(xié)調內審活動的開展.

三、實現(xiàn)質量計劃目標

1.審查各有關部門編制的質量計劃.

2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.

3.協(xié)助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

四、處理好與顧客有關的質量問題

1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通.

2.評審對新產品質量要求的檢測能力.

3.協(xié)助技術部評審新產品的設計開發(fā)能力.

4.協(xié)助生產部評審產品的生產能力及交貨期.

5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力.

6.審查特殊合同的產品要求評審表.

五、質量標準制定和實施

1.在質量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和(或)開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，協(xié)助審核試產報告。

2.為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。

4.協(xié)助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

5.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

6.協(xié)助生產部負責新產品的加工試制和生產。

7.收集行業(yè)質量技術，制定適宜的內控質量標準。

六、生產和服務動作的質量監(jiān)控

1.在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產品的防護。

2.協(xié)助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規(guī)程。

3.在質量方面協(xié)助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產品質量所需的工作環(huán)境進行控制。

5.負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。

6.協(xié)助營銷部在質量方面的售后服務工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

1.負責對測量、監(jiān)控設備的校準;根據(jù)需要編制內部校準規(guī)程。

2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理。

3.負責對測量和監(jiān)控設備操作人員的培訓、考核。

八、不合格品控制

1.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

2.協(xié)助生產部門對不合格品做處理決定。

3.協(xié)助生產部負責對不合格品采取糾正措施。

九、數(shù)據(jù)分析和信息提供

1.協(xié)調公司對內、對外相關數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.

2.指導品質部對相關的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.

3.協(xié)調各部部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用.

十、持續(xù)改進

1.負責對體系、產品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

2.指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

3.協(xié)調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

4.負責監(jiān)督、協(xié)調改進、糾正和預防措施的實施。

5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

十一、質量成本控制

用財務項目衡量質量管理體系的有效性，對質量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進而提高企業(yè)的經濟效益。

品控經理月度工作計劃第17篇20xx年已經到來，我感覺有必要對自己的工作做一下計劃。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?，F(xiàn)將我個人的工作計劃展開如下：

一、加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好采購工作

在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3、市場尋找

三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

20xx年，公司的各項規(guī)章制度會進一步完善，我將積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

品控經理月度工作計劃第18篇黃山康泉食品有限公司品控員崗位職責說明

1、工作內容：

受品控主管的領導，對其負責。

按照各項管理制度、作業(yè)指導書和崗位說明書進行工作。生產時正常上下班，準時參加交接班并做到清楚交接。服從指揮，聽從工作安排。

當班時間禁止從事與工作無關的事情；

要熟悉檢驗流程知道原輔料、微生物品質控制標準并會操作各種常用的抽樣檢驗方法，負責原輔料、微生物檢查工作。必須配合生產部門按照工藝要求做好產品的理化檢測工作

監(jiān)督成品庫嚴格先進先出的原則出貨及成品庫存期限跟進；

配合品控主管對供應商的資料和產品進行收集、整理分析并進行評價；要不定期對已驗收過的原輔材料進行抽查檢驗再確認，減少誤差；做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機密文件和技術；對發(fā)現(xiàn)不合格的產品立馬妥善處理，并及時記錄和反饋。定期清理整頓化驗室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生；各種化驗設備定期校正、維護、保養(yǎng)，杜絕錯誤、野蠻操作；各種檢測數(shù)據(jù)如實填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實匯報；對操作規(guī)程、生產工藝、設備的正確使用等進行跟蹤監(jiān)督。監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認。各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。

黃山康泉食品有限公司

具有對檢驗的產品有合格與否的判定權力。

有權對工作范圍內的生產人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎勵和處罰的建議。有權對供應商的資格和供應商的供貨能力進行評價

有權對工作范圍內的質量和衛(wèi)生狀況進行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權要求責任部門進行整改,或停機整改。

有權接受公司和上級領導組織的與其業(yè)務相關的培訓。

有權對生產部門違反操作標準進行處罰和對生產出來的不合格品進行處理。有權對生產工藝、操作規(guī)程、設備使用等提出改良性意見。

品控經理月度工作計劃第19篇品控員崗位職責

1、負責監(jiān)督廠車間各生產員工的操作是否規(guī)范，工序的進行是否標準，產品的質量是否達標。

2、需深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量和設計要求的操作，有權提出制止或依照《生產獎懲考核細則》進行考核獎懲。

3、根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。

4、對出現(xiàn)的質量問題，要及時上報生產管理部相關領導，并合理的提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。

5、參與領導交代的材料和產品的檢查、驗收工作，并對質量評定提出切合實際的意見。

6、對日常的監(jiān)督工作做個人的工作記錄，總結各工序易發(fā)的操作問題或質量問題，并按周期統(tǒng)計其相關數(shù)據(jù)的走向。

7、檢測各車間工作環(huán)境的相應的溫、濕度數(shù)據(jù)，記錄并對照標準數(shù)據(jù)及時上報。

8、負責對生產各工序環(huán)節(jié)的檢測，對一些重量、體積、數(shù)量等數(shù)據(jù)進行隨時抽查，以保證產品符合規(guī)格。

9、要隨時對各生產車間的產品做抽樣檢驗工作，并根據(jù)檢驗的數(shù)據(jù)做記錄填寫工作。

10、對抽檢的不合格產品及時上報生產管理部相關領導，并根據(jù)情況及時解決或制止所能挽回的損失。

11、不斷總結工作中的經驗，爭取提出對車間生產具有寶貴性的見解，從而提高勞動生產率和產品質量。

12、服從領導工作上的安排，完成領導布置或臨時布置的各項任務，做好本職工作。

吉林省金時子民俗食品有限公司生產管理部

品控經理月度工作計劃第20篇飼料企業(yè)如何做好現(xiàn)場品控

1現(xiàn)場品控的源頭

現(xiàn)場品控如果始于現(xiàn)場，難奏全效。只有源頭也有保障，良好的現(xiàn)場品控才會有圓滿結果。對于飼料企業(yè)，現(xiàn)場品控的源頭有二：一是配方，二是原料。

配方

配方的設計要科學，組分要穩(wěn)定?？偸遣粩嗾{整的配方，哪怕設計再科學，生產設備再先進，流程再合理，由于應激的因素，畜禽食用后，也會有負面影響。近年來，由于玉米、豆粕等飼料原料價格大幅上漲，有些飼料企業(yè)為了降低原料成本，有時會采用雜糧、雜粕來配制日糧，在原料價格大幅波動時，配方調整的會較為頻繁，這無疑在源頭上給現(xiàn)場品控帶來了隱憂。

原料

原料的質量是產品質量的基礎，如果原料質量不過關，產品質量一定不過關。在原料價格大幅上漲、頻繁波動的今天，一些企業(yè)或是為了降低成本，或是為了生產急需，會降低原料的質量要求，而這會對現(xiàn)場品控帶來重要的影響。所以，對于現(xiàn)場品控，首先要確保原料的質量是符合要求的，如果確實因為一些原因，要降低原料標準，則需要根據(jù)程序得到相關批準或者授權。

2飼料企業(yè)現(xiàn)場品控的兩種模式

飼料企業(yè)現(xiàn)場品控的管理模式，從整體來看，主要有兩種：一種是設立隸屬于品管部的現(xiàn)場品控人員，與生產部一起共同負責現(xiàn)場品控；一種是現(xiàn)場品控直接由生產部負責，不另設隸屬于品管部的現(xiàn)場品控人員。

從近年的發(fā)展趨勢上看，采用第一種模式的飼料企業(yè)數(shù)量在減少，而第二種模式的則明顯上升。同時，管理水平高的飼料企業(yè)，大多采用第二種模式來進行現(xiàn)場品控。反之，則大多采用第一種模式。

3產品質量是生產出來的飼料企業(yè)的現(xiàn)場品控工作貫穿于生產過程的始終，有效實施現(xiàn)場品控，應當從管理角度與專業(yè)角度兩方面實施。從管理角度進行現(xiàn)場品控，重點是營造質量控制的氛圍和推行質量管理的各項措施；從專業(yè)角度進行現(xiàn)場品控，重點是對關鍵控制點進行分析與控制。

質量是產品生產出來以后所呈現(xiàn)的結果。有的人認為質量是檢驗出來的。但從過程管理的角度來看，飼料產品的質量絕對不是檢驗出來的，而是配方設計和生產出來的。懂得這一點，就會明白為什么有些飼料企業(yè)的質量人員一大堆，而且整天忙得要死，產品質量卻一直未見優(yōu)異的原因了。

產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。要采用事前預防的方法，從一開始就將質量融入到飼料產品中，以降低次品的發(fā)生率。過去，多數(shù)飼料企業(yè)對花在預防上的費用能省則省，結果卻造成很多浪費，如原材料、工時、檢驗費用等。甚至引發(fā)質量問題造成巨大損失，如客戶索賠、市場丟失等。飼料企業(yè)應該認識到，事后的檢驗是消極的、被動的，而且往往太遲。各種錯誤造成的成本，常常幾十倍于預防費用。因此，飼料企業(yè)應多在預防上下工夫，也許開始時多花些費用，但很快便能收回成本。

飼料企業(yè)的產品質量是每道工序生產出來的，只有好好重視生產過程中的質量，才能有效地保證產品質量水平。在精益生產過程中，實現(xiàn)產品質量零缺陷，必須堅持“三不”原則，即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。

不制造不良品——這是飼料企業(yè)的每個現(xiàn)場生產人員首先必須保證的，只有不生產不良品，才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?/p>

品控經理月度工作計劃第21篇20xx年品質部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應公司的總體質量方針、品質目標的實施，將執(zhí)行標準化的質量體系程序，開展產品質量的標準管理，提高公司的產品質量標準，滿足顧客最終要求。

一、部門組織構架

目前，品質部的QC人員明顯不夠，進料檢驗（IQC）1人，裁床QC（裁床IPQC）1人，車縫制程控制QC（車縫巡查IPQC）2人，手工制程控制QC（手工巡查IPQC）1人，針控QC1人。質檢人員（未算在品質部內）有：車縫質檢5人，手工質檢3人，絲印繡花質檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產規(guī)模將要逐漸擴大，而且產品將會