建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理部分1

由施工企業(yè)（單位）進(jìn)行的項(xiàng)目管理一般為建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，稱為施工項(xiàng)目管理。在當(dāng)前國內(nèi)（我市）大多情況下，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要為施工項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目的管理主體是施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等。

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施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人派到項(xiàng)目中的代理人，是上下級(jí)關(guān)系，是通過企業(yè)內(nèi)部的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的具體情況貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》制定對(duì)施工項(xiàng)目的管理考核辦法或?qū)嵤┘?xì)則。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和目標(biāo)考核。3項(xiàng)目成本核算制是用制度對(duì)項(xiàng)目的成本核算做出規(guī)定，使其制度化、規(guī)范化，把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，努力降低成本,成本降低了,利潤就有了來源。4建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括：施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理

項(xiàng)目管理范圍

項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

項(xiàng)目環(huán)境管理

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目收尾管理5

一、項(xiàng)目管理范圍

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理，應(yīng)提出影響報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目管理范圍的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。6

二、項(xiàng)目管理組織

施工企業(yè)應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。制定項(xiàng)目管理制度；實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)；對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。7施工企業(yè)項(xiàng)目管理線性組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員8總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目考核委員會(huì)工程部技質(zhì)部政工部安技部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部副項(xiàng)目經(jīng)理工長項(xiàng)目工程師質(zhì)量員資料員安全員黨支書成本員預(yù)算員采供部器材組長器材員測量員設(shè)備部機(jī)械員防火員計(jì)統(tǒng)員項(xiàng)目管理矩陣組織結(jié)構(gòu)

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三、項(xiàng)目管理責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。10

四、項(xiàng)目合同管理

施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為及協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。

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五、項(xiàng)目采購管理

施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。12

六、項(xiàng)目進(jìn)度管理

施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)。依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。提出項(xiàng)目控制性的進(jìn)度計(jì)劃。13

七、項(xiàng)目質(zhì)量管理

施工企業(yè)應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理人員和專職人員。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。通過對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。14

使得項(xiàng)目經(jīng)理部真正成為施工企業(yè)質(zhì)量管理體系中的一部分。應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行質(zhì)量管理體系的情況進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量的意見，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。151．工程招標(biāo)2．項(xiàng)目部組建、合同交底3．圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)4．施工方案23．各部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控24．監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控5．資源計(jì)劃6．資源供應(yīng)7.現(xiàn)場準(zhǔn)備8．（開工報(bào)告）9．施工機(jī)械管理10．監(jiān)測裝置管理11．物資管理12．分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制13．分包工程管理14．進(jìn)度管理15．工作環(huán)境管理16．合同管理、造價(jià)管理17．產(chǎn)品防護(hù)18．質(zhì)量測控19．不合格控制20.糾正措施21．竣工驗(yàn)收22．保修期管理施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程圖16

八、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

施工企業(yè)應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000》標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。17

發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向

有關(guān)部門報(bào)告。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二

次傷害，應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教

育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)

三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作

業(yè)。還應(yīng)該建立消防保安管理體系，制定

消防保安管理制度。18

九、項(xiàng)目環(huán)境管理

施工企業(yè)應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。抓好施工現(xiàn)場的文明施工及環(huán)境體系的貫徹執(zhí)行。19

十、項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理的責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作中。做好企業(yè)管理層的項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中成本目標(biāo)。20

建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則作出規(guī)定。應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。21

十一、項(xiàng)目資源管理

施工企業(yè)應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度，明確管理責(zé)任，規(guī)范管理程序。

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十二、項(xiàng)目信息管理

施工企業(yè)應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠的使用所需的信息。應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度，堅(jiān)持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。23

十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

施工企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制，并對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。24

十四、項(xiàng)目溝通管理

施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整，同時(shí)做好沖突的預(yù)測工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)紀(jì)錄。25

十五、項(xiàng)目收尾管理

施工企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，并準(zhǔn)備好竣工決算編制的相關(guān)文件資料，在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目總體和各專業(yè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)的定量指標(biāo)可包括工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。26

項(xiàng)目收尾工作分解結(jié)構(gòu)圖

（一般管理）項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目回訪保修項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工收尾竣工內(nèi)容收尾竣工資料整理竣工移交準(zhǔn)備發(fā)包單位組織承包單位交工參與單位參加承包單位編制發(fā)包單位審核雙方最終確定項(xiàng)目法人編制開戶銀行簽認(rèn)上級(jí)部門審批回訪保修計(jì)劃回訪保修程序回訪保修方式建設(shè)項(xiàng)目考評(píng)承包項(xiàng)目考評(píng)其他項(xiàng)目考評(píng)27個(gè)人道德素養(yǎng)

做好個(gè)人道德素養(yǎng)；不要因?yàn)樨澬”阋?，貪一時(shí)方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴(yán)都降低了。

因?yàn)橐粋€(gè)人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個(gè)人都應(yīng)該尊首道德底線，不應(yīng)敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應(yīng)急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財(cái)物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關(guān)係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會(huì)裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴(yán)、榮譽(yù))人道

(ps.如何批評(píng)一個(gè)人罔顧為人?)道德與生活