工商管理開題報(bào)告

-1-工商管理開題報(bào)告工商管理開題報(bào)告1隨著社會的發(fā)展，用人單位對大學(xué)生的要求越來越高，除了有過硬的理論知識，社會實(shí)踐也是考察大學(xué)生綜合能力的重要指標(biāo)。學(xué)生在學(xué)校獲得了一定的專業(yè)技能，只有通過實(shí)踐才能體會更加深刻。今天小編整理一份工商管理系畢業(yè)論文開題報(bào)告，提供給有需要的人。一、選題的意義和研究現(xiàn)狀1.選題的目的、理論意義和現(xiàn)實(shí)意義截至20xx年6月底，民規(guī)模達(dá)到4.85億，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為3.18億，家庭電腦寬帶上網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.90億人。中國互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展的同時也存在著不少問題，其模仿復(fù)制，缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對國外的模仿和復(fù)制比比皆是，案例層出不窮。從商業(yè)模式到網(wǎng)頁形式，從內(nèi)容編排到程序設(shè)計(jì)，處處都有拷貝、抄襲。很多人把外國的創(chuàng)新引進(jìn)中國，然后加以復(fù)制并進(jìn)行本土化的運(yùn)營改良。長此以往，中國互聯(lián)網(wǎng)將越來越缺乏創(chuàng)新的種子。此選題以三國殺為例研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，目的為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供借鑒，探討互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展之路，促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的健康發(fā)展。全球互聯(lián)網(wǎng)自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入商用以來迅速拓展，目前已經(jīng)成為當(dāng)今世界推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要信息基礎(chǔ)設(shè)施。同時，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透到經(jīng)濟(jì)與社會活動的各個領(lǐng)域，推動了全球信息化進(jìn)程。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展雖然起步比國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展晚，但是進(jìn)入新世紀(jì)以來，同樣快速發(fā)展。龐大的中國市場吸引著外國企業(yè)的進(jìn)入，面對外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激烈競爭，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急需更正觀念，拋棄毫無創(chuàng)新的模仿復(fù)制模式，進(jìn)行自主化創(chuàng)新，生產(chǎn)具有市場競爭力的產(chǎn)品，打造出個性鮮明、高威望、高價值感、高美譽(yù)度的強(qiáng)大品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新將大大增強(qiáng)企業(yè)競爭力，賦予產(chǎn)品獨(dú)特的價值，甚至能開辟出全新的領(lǐng)域，在外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和本地企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出。迎合消費(fèi)者需求的.創(chuàng)新產(chǎn)品能快速搶占市場，擴(kuò)大企業(yè)市場規(guī)模，能提升企業(yè)聲譽(yù)，帶來廣告效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)勢品牌能夠與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，能使員工有很強(qiáng)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，帶來可觀的無形資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)影響力。2.與選題相關(guān)的國內(nèi)外研究和發(fā)展概況自互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展以來，就不斷地改變著我們的生活、娛樂方式，人們對互聯(lián)網(wǎng)的探索與研究從未停止?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)狀況與當(dāng)年相比，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、社會環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、應(yīng)用條件等方面有了很大的提升。但是仍存在著不足，以三國文化為例，作為我們中國著名的四大名著之一，代表了我們鮮明的中國傳統(tǒng)文化。但這一老文化如今已經(jīng)使很多文化消費(fèi)者失去了新鮮感，往往被認(rèn)為是老生常談，是過時論調(diào)。然而日本卻對三國文化奉若至寶，美國對功夫、熊貓、花木蘭鐘愛有加，中國的傳統(tǒng)文化在他國的開發(fā)下大放異彩，我們卻大呼資源有限。歸根到底這不是資源有限，而是創(chuàng)意有限，也是我們對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的研究有限。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)踐證明，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不只是一種可以用來以更快捷、更省錢的方式去做以往同樣事情的工具，它改變的不只是我們的生活方式、娛樂方式它的價值也不只是在于取消了中間商，更重要的意義在于，互聯(lián)網(wǎng)正在為客戶和原廠商創(chuàng)造新的價值，并在此基礎(chǔ)上，引發(fā)更大規(guī)?；钠髽I(yè)活動?；ヂ?lián)網(wǎng)給全世界帶來了非同尋常的機(jī)遇。人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會，當(dāng)前正在邁進(jìn)信息社會。信息作為繼材料、能源之后的又一重要戰(zhàn)略資源，它的有效開發(fā)和充分利用，已經(jīng)成為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力和取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，它正在改變著人們的生產(chǎn)方式、工作方式、生活方式和學(xué)習(xí)方式。二、研究方案1.研究的基本內(nèi)容、預(yù)期結(jié)果以及論文大綱基本內(nèi)容：本文闡述了三國殺的背景，通過研究三國殺的發(fā)展，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行重要性分析，指出中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀及存在的問題，并提出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的方法和途徑，為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品提供借鑒。預(yù)期結(jié)果：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的激烈競爭中，提高企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新的認(rèn)識和重視，警醒還在不斷模仿復(fù)制他國產(chǎn)品，毫無創(chuàng)新意識的本國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，給企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品提供借鑒，希望中國互聯(lián)網(wǎng)能快速、健康發(fā)展，企業(yè)能通過創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。論文大綱：1.引言2.三國殺的背景3.三國殺成功之路4.三國殺的成功之啟5.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的重要性分析6.中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和面臨的問題7.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新從何而來8.結(jié)論2.論文擬采用的研究方法初步打算采用文獻(xiàn)研究法和個案研究法，通過研究分析對文章進(jìn)行構(gòu)思，在科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)上展開論述。三、研究進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)及審查意見（一）.進(jìn)度安排：1.20xx年12月26日前確定論文題目，并完成開題報(bào)告。2.20xx年1月6日前根據(jù)題目和開題報(bào)告搜集相關(guān)資料和信息，并歸納資料。3.20xx年1月13日完成初稿，并送指導(dǎo)老師審閱。4.20xx年1月14日——3月30日間根據(jù)指導(dǎo)老師的修改意見，對論文進(jìn)行修改。5.20xx年4月1日前完成論文終稿，20xx年4月10日前完成畢業(yè)論文的定稿工作。6.完成論文，并準(zhǔn)備論文答辯，指導(dǎo)老師對學(xué)生的終稿論文進(jìn)行評閱。（二）.參考文獻(xiàn)有：1.趙秀紅《80后大學(xué)生的“三國殺”傳奇》中國教育報(bào)20xx年第7期2.林慶康《互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展趨勢》中共合肥市委校學(xué)報(bào)20xx年第2期3.孫麗、張域《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新從何而來》4.潘琪《“三國”文化資源的多維產(chǎn)業(yè)開發(fā)研究》5.吳浩《“三國殺”游戲在青年中風(fēng)靡的文化解碼》青年探索20xx年第2期6.陳娜、曹芳華《“三國殺”在互動體驗(yàn)中攻城略地》7.梁昊光《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動首都文化軟實(shí)力研究_網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新的有效互動》7.卓曉日《互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式創(chuàng)新研究》廈門大學(xué)20xx年4月8.趙夫增、丁雪偉《基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的大眾協(xié)作創(chuàng)新研究》中國軟科學(xué)20xx年第5期9.王昆鵬《基于文化因子的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品滿意度研究》浙江大學(xué)20xx年3月10.初守恒《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究》中國礦業(yè)大學(xué)20xx年4月11.呂靜《文化創(chuàng)意背景下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新途徑》西南政法大學(xué)20xx年4月12.駱郁廷《校園網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展與創(chuàng)新》武漢大學(xué)委第27卷第1期學(xué)生：**20xx年12月25日工商管理開題報(bào)告21.1.1關(guān)于品牌從國際化的角度來分析品牌的發(fā)展，在19世紀(jì)的早起美國，產(chǎn)生了品牌的萌芽。一些藥品生產(chǎn)商從那時就開始對于自己的產(chǎn)品命名，并且以此作為產(chǎn)品的標(biāo)識來提高聲譽(yù)。而在歐洲，也產(chǎn)生了有如“西門子”等一些經(jīng)久不衰的國際大品牌。20世紀(jì)是品牌的大發(fā)展時期，然而人們對于品牌的關(guān)注也并不是始終如一。在20世紀(jì)初期，無論是商家還是消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)同度越來越高，一方面，消費(fèi)者青睞那些代表著高質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)的品牌；另一方面，商家對于品牌越來越重視，品牌的推廣手段越來越廣，越來越專業(yè)化。廣告的一度繁榮很好的反映了當(dāng)時人們對于品牌的認(rèn)識。然而，兩次世界大戰(zhàn)是的品牌理論的陷入了一個停滯不前的狀態(tài)，高效率，低成本的產(chǎn)品當(dāng)時商業(yè)的主流傾向。隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐漸恢復(fù)和繼續(xù)發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品的日漸豐富，人們對于消費(fèi)產(chǎn)品的要求不再簡單的局限于價格和質(zhì)量，對于精神層次的要求也逐漸的體現(xiàn)出來。美國人大衛(wèi)－奧格威首次提出了高于傳統(tǒng)品牌的概念，他認(rèn)為品牌是一個綜合的概念，是一個復(fù)雜的表達(dá)著企業(yè)內(nèi)涵的象征。從此人們對于品牌的概念進(jìn)入了一個全新的時代。世界各國的學(xué)者也投入了大量的精力到品牌的研究領(lǐng)域中。并且在很多方面取得了重要成果，為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大推動力。1.1.2品牌的定義著名學(xué)者麥克唐納對于品牌的定義是：“一個成功的品牌能幫助顧客識別產(chǎn)品、服務(wù)、人員或地方。把品牌加載產(chǎn)品、服務(wù)、人員或地方身上，能使購買者或使用者最好地滿足他們需要的相關(guān)的獨(dú)特的增加價值，而且，品牌的成功源于其在競爭環(huán)境下，能持續(xù)地保持這些增加的價值。大衛(wèi)－奧格威對于品牌的界定打破這種傳統(tǒng)認(rèn)識，這也可稱為現(xiàn)代品牌理念的啟蒙思想?，F(xiàn)代相關(guān)理論學(xué)者逐步形成了對于品牌內(nèi)涵的基本共識：“品牌是質(zhì)量的表達(dá)，并且是一個更為復(fù)雜的概念，現(xiàn)代品牌理論中主要包含了六個內(nèi)涵，主要是指特征、利益、文化、個性、價值以及消費(fèi)者選擇?！?.1.3理論發(fā)展學(xué)術(shù)界對于品牌的關(guān)注度越來越高，涉及到各個領(lǐng)域。營銷學(xué)、市場學(xué)、心理學(xué)以及價值工程學(xué)的發(fā)展也給品牌理論的成長注入了活力。品牌價值的確定、消費(fèi)者與品牌的關(guān)系等等都是研究的熱點(diǎn)。本文主要關(guān)注研究企業(yè)品牌建設(shè)策略。布朗在1995年提出：“在信息社會里，由于信息的傳遞途徑和成本非常低，所以在品牌的建設(shè)和傳遞過程中，起到核心作用的是信息的質(zhì)量而不是以往所強(qiáng)調(diào)的數(shù)量問題?！棒斮e斯基對于企業(yè)品牌的核心價值的傳遞進(jìn)行了深入的研究。其研究成果強(qiáng)調(diào)了，“企業(yè)內(nèi)部對于品牌價值的理解，著重于從員工入手，遵循著人本位的核心思想進(jìn)行企業(yè)的品牌建設(shè)和價值傳遞過程?！泵绹鴮W(xué)者切納特十分關(guān)注新技術(shù)革命對于企業(yè)品牌理念和建設(shè)的影響，強(qiáng)調(diào)了,“品牌對于新環(huán)境的適應(yīng)能力以及在品牌建設(shè)和管理過程中的快速反應(yīng)能力?！丙溈颂萍{對于不同行業(yè)的品牌進(jìn)行了對比性研究，區(qū)分了產(chǎn)品制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)中品牌建立、傳遞和管理的不同途徑和主要問題。美國學(xué)者大衛(wèi)－愛格曾一度是這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，在他的著作中，對于品牌的內(nèi)涵、建設(shè)和傳遞過程都做了系統(tǒng)的闡述。其中關(guān)于品牌維度構(gòu)成的透徹分析對于企業(yè)的品牌建設(shè)有重要的理論支持作用。品牌理論的發(fā)展一直沒有停下腳步，品牌的理念不斷深入人心，在世界范圍內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。品牌理論的進(jìn)步不僅僅來源于學(xué)術(shù)界的系統(tǒng)研究，也來自于企業(yè)的自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和知識的創(chuàng)新。幾乎絕大部分國際大企業(yè)都十分注重品牌的建設(shè)和管理，其中“可口可樂”公司對于品牌的認(rèn)識和成功經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)借鑒?！翱煽诳蓸贰毙劬岣２妓故澜缙放苾r值榜三甲之列，并連續(xù)多年獲得品牌價值估算桂冠。其公司的成功經(jīng)驗(yàn)也在實(shí)踐中檢驗(yàn)了相關(guān)理論并極大的推動了品牌建設(shè)和管理理論的發(fā)展。1.2國內(nèi)研究進(jìn)展1.2.1核心理論品牌理論的發(fā)展也引起了國內(nèi)許多學(xué)者的關(guān)注。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革的不斷深化，我國的市場對于品牌的需求凸現(xiàn)出來。消費(fèi)者選擇品牌，企業(yè)需要品牌，日益激烈的國內(nèi)甚至國際化競爭需要品牌。學(xué)者黃富昌認(rèn)為：“品牌是一個系統(tǒng)，包括了產(chǎn)品和服務(wù)功能要素，是企業(yè)，產(chǎn)品和消費(fèi)者三者的結(jié)合?！卑S則明確指出了品牌所應(yīng)該具有的五個特征，“其中包括無形與有形的統(tǒng)一；簡單與復(fù)雜的統(tǒng)一；結(jié)實(shí)和脆弱的統(tǒng)一；以及實(shí)體與精神的統(tǒng)一。是一個綜合的概念。鄭昭認(rèn)為品牌可以被分層次來認(rèn)識，分為標(biāo)識層、信息層、概念層和文化層?！苯┠?，我的品牌快速發(fā)展，但是依然面臨著很多問題。張學(xué)引認(rèn)為，“我國目前的品牌還普遍存在競爭力較弱的問題，缺乏規(guī)模，缺乏國際影響力?！笨禃怨庹J(rèn)為，“由于我國“代工”，“貼牌”產(chǎn)業(yè)的普遍存在，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)弱化，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心知識產(chǎn)權(quán)，也就使得品牌的作用被大大弱化了?！倍以趯?shí)踐過程中，我國的品牌建設(shè)，尤其是中小型企業(yè)的品牌建設(shè)還存在著許多誤區(qū)。李正良認(rèn)為，“我國企業(yè)在品牌建設(shè)過程中，普遍存在，輕視自身能力、品牌理念謬誤、偏重產(chǎn)品生產(chǎn)以及夸大品牌作用的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了品牌的推廣和發(fā)展?！敝行⌒推髽I(yè)我國經(jīng)濟(jì)活動中不可或缺的重要力量，品牌對于提高我國的中小型企業(yè)的核心競爭力有著至關(guān)重要的意義。何忠保強(qiáng)調(diào)了，“企業(yè)需要建立正確的品牌觀念，走出去，引進(jìn)來，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能保障品牌建設(shè)的順利實(shí)施?！毙禧愮J(rèn)為，“加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，形成自主知識產(chǎn)權(quán)是品牌建設(shè)的第一要務(wù)。企業(yè)需要圍繞自己的核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有所創(chuàng)新，才能真正建立起企業(yè)所需求的品牌效應(yīng)?！倍〖矣绖t從品牌建設(shè)與心理學(xué)相結(jié)合，著重強(qiáng)調(diào)了對于消費(fèi)者個性化的足夠關(guān)懷和滿足。天雙全、陳永麗則從實(shí)踐的角度闡述了，“品牌建設(shè)是一個長期而兼具的系統(tǒng)化工程，需要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃并且要與公司的利益緊密結(jié)合起來?！?.2.2品牌建設(shè)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施給眾多西部地區(qū)中小型企業(yè)提供了千載難尋的好機(jī)會。而品牌就像是橫在他們面前的一座大山。規(guī)模小、家族化經(jīng)營、資本流通速度慢以及管理經(jīng)驗(yàn)和手段嚴(yán)重滯后都極大的影響了企業(yè)品牌建設(shè)以及長遠(yuǎn)發(fā)展。許多學(xué)者也在致力于研究相關(guān)的內(nèi)容，希望能為廣大西部中小企業(yè)提供智力支持。謝付亮提出的品牌策劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)，“品牌就是一種投資；品牌建設(shè)的環(huán)節(jié)必須是可控的；做品牌不意味著大投資；‘事、市、勢’結(jié)合；策劃人本身的素質(zhì)。”這就為企業(yè)品牌建設(shè)拓寬了思路。為實(shí)踐環(huán)節(jié)打好了預(yù)防針。2課題背景及開展研究的意義2.1課題背景品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的意義，尤其是面對著日益激烈的競爭環(huán)境。國內(nèi)市場的競爭甚至國際市場的競爭對于企業(yè)來說都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，能否把握機(jī)會，在商戰(zhàn)中屹立不倒，品牌的對于企業(yè)的意義尤為重要。相對而言，在國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，使得西部企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展良機(jī)，國家的'政策支持和越來越多的融資機(jī)會并不能完全開發(fā)西部企業(yè)的能力。在這個特殊的時期，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)就更需要有長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略，日積月累才能最終成就一個真正的品牌。XXXX公司正式在這種環(huán)境下日益成長一個西部民營企業(yè)。其主要產(chǎn)品是XX。公司擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較為先進(jìn)的制造技術(shù)，并且得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑谖鞑康貐^(qū)的同類企業(yè)中有一定的影響力。然而，日益加劇的競爭，包括資金雄厚的國有大型企業(yè)，甚至一些小規(guī)模的國際企業(yè)都加入了市場競爭環(huán)境來。傳統(tǒng)的依靠低成本和便捷的售后服務(wù)的競爭優(yōu)勢，在人力成本的增加和競爭對手規(guī)模化經(jīng)營的策略下蕩然無存。企業(yè)在深入分析了當(dāng)前所處的形式后，不斷的進(jìn)行改革，企業(yè)對于品牌建設(shè)的意識越來越濃。只有一個深入人心的品牌才能使企業(yè)擺脫困境。XX公司的具體情況具有一定的代表意義。當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)，包括部分“國改民”的大型企業(yè)都面臨著相同的困境。如何探索出一條適合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的品牌化之路？是這些企業(yè)迫切需要解決的任務(wù)。2.2課題意義在具體分析了XXXX公司所處的案例環(huán)境之后，本文旨在能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一些可行性建議，并在此建議的基礎(chǔ)上希望能夠總結(jié)出模式化的初步策略，如此一來：a.能夠使XXXX公司的狀況有所改善，為得企業(yè)將來的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，甚至是注入強(qiáng)大的前進(jìn)動力。b.能夠與周邊企業(yè)進(jìn)行對比，在可行性建議的基礎(chǔ)上形成模式化成果，為其他企業(yè)提供咨詢幫助。對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了一定的作用。c.從實(shí)踐中檢驗(yàn)品牌理論的效果。通過對于企業(yè)的改造和所取得成果進(jìn)行比較，總結(jié)失敗環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于理論實(shí)踐化具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)的作用。d.在實(shí)踐過程中更為真切的了解到此類西部企業(yè)的現(xiàn)狀和其行業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一些非理論化的成果。找出具體的問題，并在此基礎(chǔ)上歸納為理論模板。對于相關(guān)的分析具有重要意義。e.對于整個地區(qū)的企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。結(jié)合本地區(qū)的情況，向企業(yè)提出合理化建議，從而對整個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)起到一定的推動作用。f.培養(yǎng)了自身實(shí)踐調(diào)查、分析、計(jì)劃和溝通的能力，對以后的社會生活起到積極的作用。豐富了自身的人生經(jīng)歷。3主要研究方法、內(nèi)容和預(yù)期目的：3.1主要研究方法：文獻(xiàn)法觀察法訪談法實(shí)地調(diào)查法3.2主要內(nèi)容：本文以XXXX公司作為研究對象，通過深入訪談、實(shí)地調(diào)查的方式收集企業(yè)品牌的現(xiàn)狀、企業(yè)所在行業(yè)的品牌現(xiàn)狀結(jié)合目前中國整體的企業(yè)品牌狀況，分析研究企業(yè)建立品牌的重要性及企業(yè)品牌建設(shè)的影響因素，從品牌化決策、品牌使用者決策、名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌定位決策等方面入手對企業(yè)品牌建設(shè)提出相應(yīng)的合理化建議。3.3預(yù)期目的：a.收集、整理并理解品牌建設(shè)相關(guān)知識。b.科學(xué)的收集、整理并加工、分析案例企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。c.對企業(yè)提出可行性建議。d.如條件允許，實(shí)踐部分可行性建議。e.在可行性建議基礎(chǔ)上形成模式化成果。（如分析流程、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等等）f.總結(jié)實(shí)踐環(huán)節(jié)中的失敗經(jīng)驗(yàn)，形成備忘錄。工商管理開題報(bào)告3一、選題的依據(jù)與意義在餐飲企業(yè)發(fā)展的諸多問題中，員工激勵的問題具有極其特殊的重要性。如今餐飲企業(yè)的競爭不單純是質(zhì)量、價格和服務(wù)的競爭，還是人才的競爭，也就是說是如何留住人才的競爭。所以說正確的激勵措施是餐飲企業(yè)占領(lǐng)市場和贏得市場的關(guān)鍵，是餐飲企業(yè)開拓市場的重要手段，是餐飲企業(yè)的巨大財(cái)富和無形資產(chǎn)。二、研究目標(biāo)與內(nèi)容通過餐飲企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀，分析總結(jié)餐飲企業(yè)普遍存在的問題，提出了一些有效的解決辦法，有助于企業(yè)更好的進(jìn)行管理和提升餐飲企業(yè)的和諧度。文章大體分為三部分：第一部分主要是對員工激勵的含義、作用、方法進(jìn)行了分析，第二部分分析了餐飲企業(yè)員工激勵方面存在的問題，第三部分討論了餐飲企業(yè)員工激勵問題的.解決措施。三、研究方法與手段通過查閱相關(guān)資料和實(shí)地調(diào)研、案例分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方法，完成論文的開題工作。四、研究整體方案與進(jìn)度資料查閱、選題(7月16日至7月30日)調(diào)研、翻譯外文資料(8月1日至8月15日)撰寫開題報(bào)告(9月16日至9月31日)實(shí)驗(yàn)研究及論文初稿(1月1日至3月1日)論文修改稿(3月2日至4月30日)論文定稿(5月1日至5月8日)五、研究特色或創(chuàng)新點(diǎn)以餐飲企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀作為理論依據(jù)，結(jié)合員工激勵的作用以及員工激勵的不同方法提出諸多針對問題的解決措施，以員工本身為中心點(diǎn)，進(jìn)行多角度的分析策略。六、預(yù)期成果通過餐飲企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀的相關(guān)研究，了解餐飲企業(yè)員工激勵問題的不足和應(yīng)如何完善，將有助于企業(yè)更好的進(jìn)行管理和提升餐飲企業(yè)的和諧度。論文出處(作者):工商管理開題報(bào)告4的十五屆四中全會通過的《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干重大問題的決定》(簡稱《決定》)，是一個跨世紀(jì)加快搞好國企改革和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。工商行政管理部門要著力抓好思想認(rèn)識的新提高，職能發(fā)揮的新擴(kuò)展，支持舉措的新突破，管理服務(wù)的新作風(fēng)，在支持國企改革和發(fā)展上，作出更大成績，發(fā)揮更大作用。思想認(rèn)識上新提高要站在講政治的高度，進(jìn)一步提高搞好國企改革和發(fā)展的戰(zhàn)略意義的.認(rèn)識(1)增強(qiáng)政治觀念，提高對搞好國有企業(yè)重要性認(rèn)識國有企業(yè)是建設(shè)有中國特色社會主義的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，又是經(jīng)濟(jì)制度中以公有制為主體的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要支柱和主導(dǎo)作用，是國際、國內(nèi)市場競爭中的主要主體。搞好國有企業(yè)，才能增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，國防寒力和民族凝聚力，鞏固和完善社會主義制度。所以搞好國有企業(yè)不僅是一個重大的經(jīng)濟(jì)問題，也是一個重大的政治問題。國有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，能不能搞好國有企業(yè)，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)體制的成敗，關(guān)系到社會主義制度前途命運(yùn)問題。因此，我們必須增強(qiáng)搞好國有企業(yè)的政治責(zé)任感，盡職盡責(zé)地做好支持服務(wù)工作。(2)增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高拓寬職能作用認(rèn)識為國企改革和發(fā)展服務(wù)，是工商行政管理部門的重要職責(zé)工商管理畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工商管理畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。在市場監(jiān)管執(zhí)法中，既要嚴(yán)格依法行政，又要為國企改革和發(fā)展服務(wù)，這既是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是我們工作的落腳點(diǎn)、在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑相互關(guān)系中，歸根到底還要靠經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有人認(rèn)為我們做好本職工作，就是支持國企改革和發(fā)展，但對解決國企發(fā)展的難題是無能為力的。這種認(rèn)識是不全面的，我們要在實(shí)踐中，把職能管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)，把宗旨與手段融為一體，運(yùn)用好，拓寬職能服務(wù)作用，更好地為國企改革和發(fā)展服務(wù)。(3)增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，提高開拓發(fā)展務(wù)實(shí)認(rèn)識在促進(jìn)國企改革和發(fā)展上，要繼續(xù)解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，克服固步自封的思想。有人認(rèn)為我們支持國企改革搞了多年，制定了若干個支持政策措施，做了許多實(shí)際工作，過去該做的基本都做了，現(xiàn)在也沒有更好的招法，因而一段時間內(nèi)對支持國企改革和發(fā)展工作停滯在一般水平上，主動采取實(shí)際步驟介入不多，幫助解決實(shí)際問題也不多。我們要改革這種思想狀態(tài)，認(rèn)真落實(shí)《決定》精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深入實(shí)際，搞好調(diào)研，根據(jù)新的形勢任務(wù)和情況變化，完善支持國企改革和發(fā)展的政策措施，扎扎實(shí)實(shí)的多做實(shí)事，幫助企業(yè)排憂解難。職能發(fā)揮上新擴(kuò)展要圍繞國企改革和發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮工商行政管理職能作用在貫徹、落實(shí)推進(jìn)國企改革發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)、指導(dǎo)方針和政策措施動作環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)工商職能介入的結(jié)合。著力選好介入國企改革和發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)重點(diǎn)是搞好八個方面結(jié)合點(diǎn)工作結(jié)合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的新形勢，在探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)、重要企業(yè)由國家控股上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。要結(jié)合調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)布局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的發(fā)展趨勢，在所有制探索調(diào)整、提高國有經(jīng)濟(jì)控制力上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。要結(jié)合國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略改組，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的情況下，在著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集、放開搞活中小企業(yè)，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制上發(fā)揮職能推進(jìn)作用要結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在對國有大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司制度改造、健全法人治理機(jī)構(gòu)，面向市場轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制上發(fā)揮推進(jìn)作用工商管理畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。要結(jié)合改善國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，在深化企業(yè)內(nèi)部改革，深化企業(yè)內(nèi)部改革上，幫助企業(yè)增資減債，促進(jìn)債務(wù)和資產(chǎn)重組上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。要結(jié)合穩(wěn)定推進(jìn)分離企業(yè)，辦社會職能，在繼續(xù)做好減員增效、再就業(yè)和社會保障工作，廣開就業(yè)門路上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。要結(jié)合國內(nèi)外市場需求的變化，在加快國企技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)升級，加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造，促進(jìn)科技企業(yè)化和科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。要結(jié)合健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)法律制度，在發(fā)展各類市場，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。工商管理開題報(bào)告5論文題目：工商管理碩士論文開題報(bào)告范文-企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究1、選題背景及研究意義：根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國并購市場在經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合的加速的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了火爆增長的態(tài)勢，并購活躍度和并購金額創(chuàng)下六年以來的歷史新高。數(shù)據(jù)顯示，在清科研究中心研究范圍內(nèi)，中國并購市場共完成1157起并購交易，披露價格的985起并購交易總金額達(dá)到669.18億美元。與20xx年完成的622起案例相比，同比增長高達(dá)86%，并購金額同比增長92.3%。隨著我國資本市場的日益成熟和完善，并購已成為企業(yè)擴(kuò)大市場占有額、提高競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。然而，企業(yè)并購也是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動，由于主并企業(yè)對于目標(biāo)企業(yè)信息的不對稱性，行業(yè)外部環(huán)境的不確定性加上經(jīng)營管理活動的復(fù)雜性導(dǎo)致了主并企業(yè)在進(jìn)行并購時存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制任務(wù)十分艱巨，許多并購案例失敗的主要原因之一就是沒有解決好并購中的財(cái)務(wù)問題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，從而對企業(yè)的運(yùn)營狀況產(chǎn)生根本影響。當(dāng)前我國企業(yè)并購中普遍存在一個問題，即對并購風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，缺乏對并購風(fēng)險(xiǎn)的翔實(shí)的研究。對于企業(yè)而言，并購本身不是目的，并購后能夠達(dá)到預(yù)期的效果才算是成功。因此，企業(yè)并購要取得成功，必須要對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行理性的分析和識別?；谏鲜霰尘?，本文選擇企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為題，從企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論出發(fā)，首先提出了企業(yè)并購過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后分析了企業(yè)并購過程中主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體規(guī)避措施。結(jié)合以上分析，本文在最后以H公司的并購作為案例，深入分析其并購過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，把所研究的理論和實(shí)踐結(jié)合起來，以達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。同時以案例分析的形式，對我國企業(yè)實(shí)際并購活動中應(yīng)該如何識別、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一定的啟示作用，以期能為企業(yè)在并購實(shí)踐中預(yù)防、規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有益的借鑒。2、本選題研究領(lǐng)域國內(nèi)外的研究動態(tài)及發(fā)展趨勢(文獻(xiàn)綜述)：企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于主并企業(yè)在對目標(biāo)企業(yè)定價、并購融資、并購價值支付及在并購后對于目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)整合中存在的使主并企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的風(fēng)險(xiǎn)，是各種并購風(fēng)險(xiǎn)在價值上的綜合反映。2.1國外研究綜述企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的研究。代表性的學(xué)者及觀點(diǎn)有：Philio.H.Mirvis(1992)認(rèn)為企業(yè)并購失敗的原因有兩個方面：一方面是被并購企業(yè)的業(yè)務(wù)與并購企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一樣，另一方面是對企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，導(dǎo)致并購計(jì)劃包括融資等行為的失敗。Robert.J.Borghese、paul.F.Borghese(20xx)認(rèn)為企業(yè)并購失敗的原因主要是并購雙方的戰(zhàn)略及組織適應(yīng)性差、缺乏有效的整合計(jì)劃是企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)。并購定價方面的研究。代表性的學(xué)者和觀點(diǎn)有：JamesF.Nielsen和RonaldW.Melicher(1973)對并購溢價進(jìn)行了專題研究，認(rèn)為并購方對并購后經(jīng)營協(xié)同效益和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的預(yù)期導(dǎo)致了并購溢價的出現(xiàn)。但是在換股并購方式中，并購溢價中的財(cái)務(wù)協(xié)同效益并不能明確鑒別出來。企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的研究。國外研究學(xué)者在風(fēng)險(xiǎn)控制的操作程序上，主要的做法是：制定風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法及風(fēng)險(xiǎn)控制的操做流程;確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;對于企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，一是要風(fēng)險(xiǎn)避讓，西方并購實(shí)踐中總結(jié)出的風(fēng)險(xiǎn)避讓方法是：陳述與保證、賣方在交割日前的承諾、交割的先決條件和賠償責(zé)任;二是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)業(yè)設(shè)計(jì)了很多保險(xiǎn)品種來處理并購交易中的風(fēng)險(xiǎn)(C.小阿瑟.威廉斯，20xx)。利用保險(xiǎn)來防范風(fēng)險(xiǎn)，降低并購的管理成本。2.2國內(nèi)研究綜述企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義和種類的研究。錢海波(20xx)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不同而影響企業(yè)支付本息能力的風(fēng)險(xiǎn)。湯谷良(20xx)指出，并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指交易前的價值評估風(fēng)險(xiǎn)、出資風(fēng)險(xiǎn)以及并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)等;張應(yīng)杰(20xx)將企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源分為系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因研究。謝詩蕾(20xx)從企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵來分析并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：資本結(jié)構(gòu)偏離產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績水平波動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)和喪失投資機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)。對并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施提出了接受風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)三種策略。張水英(20xx)認(rèn)為企業(yè)并購失敗的原因主要有：企業(yè)并購動機(jī)不明(包括為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、低成本擴(kuò)張及多元化經(jīng)營而盲目并購);對目標(biāo)企業(yè)不甚了解及政府干預(yù)過度等。尹紅艷、張為民(20xx)從財(cái)務(wù)分析的角度分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要來源于信息不對稱、目標(biāo)不明確、缺乏系統(tǒng)性價值評估和支付方式不當(dāng)四個方面。企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究。史佳卉(20xx)認(rèn)為企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括定價風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)三種;企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由不確定性和信息不對稱性因素引起，所以，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑就必須與對不確定性和信息不對稱性的風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合。王會恒等(20xx)依據(jù)史佳卉對企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類，提出了具體風(fēng)險(xiǎn)管理操作方法，主要包括充分重視并購前調(diào)查、采用合適的價值評估方法、合理安排融資方式和靈活選擇支付方式等。姜曉君(20xx)主要分析討論了中小企業(yè)在并購過程中的一些隱性特征及區(qū)別于大企業(yè)的并購特征，并提出了相關(guān)的應(yīng)對策略。綜上所述，對于并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究缺乏從整體上進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，本文擬從企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論出發(fā)，首先提出了企業(yè)并購過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后分析企業(yè)并購過程中主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，層層推進(jìn)，這樣有助于企業(yè)對并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)、全面、理性的'認(rèn)識，通過對涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全局認(rèn)識，采取相應(yīng)的防范與控制措施，有效的減少不必要的損失，并對以后的實(shí)際運(yùn)作提供可行性意見。3、本選題擬采取的研究方案、技術(shù)路線：研究方案：本文擬采用規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的方法，在總體上遵循“提出問題——分析問題——解決問題”的基本思路，首先梳理和歸納企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論，以作為整篇文章的理論基礎(chǔ);其次，深入分析企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、產(chǎn)生原因，在此基礎(chǔ)上從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度提出了并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施。最后通過具體案例將研究內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)踐活動中。4、本選題在研究過程中可能遇到的困難和問題，提出解決的初步設(shè)想：并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的理論框架構(gòu)建，并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和來源是本研究的主要難點(diǎn)，可通過閱讀相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)，請教老師同學(xué)，咨詢研究相關(guān)內(nèi)容的專家等方式加以解決。5、本選題預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及學(xué)位論文具體設(shè)想(含論文框架設(shè)計(jì))：預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：本文在前人研究的基礎(chǔ)上，專門針對企業(yè)并購過程中存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，在識別企業(yè)在并購過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析其產(chǎn)生的深層原因，探索企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，以規(guī)避、預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)并購的成功率。本文的研究成果還可以進(jìn)一步向?qū)崉?wù)中轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理層對并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理性認(rèn)識和辨析能力，以更好地應(yīng)對整個并購過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地規(guī)避可能的損失，有效提高并購的成功率。論文框架設(shè)計(jì)：1導(dǎo)論1.1選題背景1.2選題目的及意義1.3國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.4主要研究內(nèi)容、研究方法及框架1.5本文創(chuàng)新之處1.5.1多種管理理論結(jié)合1.5.2多角度的并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.5.3結(jié)合本土并購案例深入分析2企業(yè)并購及并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述2.1企業(yè)并購定義2.2企業(yè)并購分類及動機(jī)2.3企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義2.4企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型2.5企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因3企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別3.1并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別原則和方法3.2各階段并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.2.1準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別3.2.2談判交易階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別3.2.3整合階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別4企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估4.1并購各階段風(fēng)險(xiǎn)評估分析4.1.1并購前風(fēng)險(xiǎn)評估分析4.1.2并購中風(fēng)險(xiǎn)評估分析4.1.3并購后風(fēng)險(xiǎn)評估分析4.2全面財(cái)務(wù)分析4.3并購收益和成本財(cái)務(wù)估計(jì)5企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施5.1并購定價財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理5.1.1有效使用報(bào)表信息5.1.2采用針對性的估價方法5.2并購融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.1選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y政策5.2.2拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)資金多元化5.2.3確定融資結(jié)構(gòu)，降低并購成本5.2.4嚴(yán)格確定并購資金量5.3并購支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理5.3.1現(xiàn)金支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理5.3.2股票支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理5.4并購財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制策略6案例分析華為并購美國3leaf公司6.1案例背景簡介6.2H公司并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析6.2.1并購動因6.2.2并購方式6.2.3并購成功/失敗原因分析6.3結(jié)論及建議6.3.1深入了解，謹(jǐn)慎選擇并購企業(yè)6.3.2加強(qiáng)并購風(fēng)險(xiǎn)的識別與管理6.3.3制定并購計(jì)劃，選擇相應(yīng)支付與融資方式論文主要內(nèi)容：第一章為導(dǎo)論，闡述論文的選題背景、選題目的及意義;對國內(nèi)外研究成果進(jìn)行了綜述;在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，引出文章的主要研究內(nèi)容、研究方法及框架。第二章為企業(yè)并購及并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論的概述。介紹企業(yè)并購的內(nèi)容，包括企業(yè)并購的定義，企業(yè)并購的分類及企業(yè)并購的動機(jī)。分析企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，包括企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、主要內(nèi)容、類型，以及并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。第三章是企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別，首先論述了企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別原則和，然后對企業(yè)價值評估風(fēng)險(xiǎn)和并購融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了針對性識別。第四章從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估，首先對并購進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，在此基礎(chǔ)上，著重從收益和成本兩個方面對并購進(jìn)行了財(cái)務(wù)估計(jì)。由此，能夠?qū)ζ髽I(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)獲取全面認(rèn)識，以便采取更具針對性的防范和控制措施。第五章是企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。分別對目標(biāo)企業(yè)并購定價風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并購融資風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并購支付風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以及并購后運(yùn)營整合過程中財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制策略進(jìn)行了深入論述。第六章是案例分析，首先簡單介紹了案例的背景;然后根據(jù)有關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析了H公司在并購過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生原因，并提出了相應(yīng)的防范與管理措施。6、參考文獻(xiàn)：[1]JamesF.Nielsen，RonaldW.Melicher.，AFinancialAnalysisofAcquisitionandMergerPremiums.JournalofFinancialandQuantitativeAnalysis，1973.[2]MichaelJensenandWilliamMeckling，Theoryofthefirm：ManagerialBehavior，AgencyCost，andOwnershipstructure[J]，TheJournalofFinancialEconomics，1976.[3]Fama，AgencyProblemsandthetheoryofthefirm[J]，JournalofPoliticaleconomy，1980.[4]MichaelS.H.Shih.AninvestigationintotheuseofmergersasasolutionfortheAsianbankingsectorcrisis[J].TheQuarerlyReviewofEconomicsandFinance，20xx.[5]王小英：企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)展研究，20xx.21[6]于桂琴：我國企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)成因分析，企業(yè)改革與管理，20xx.2[7]張麗萍、楊艷艷：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，合作經(jīng)濟(jì)與科技，20xx.23[8]尹紅艷、張為民：企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成因及對策，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx.7[9]劉建波：企業(yè)并購財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)政監(jiān)督，20xx.2[10]劉文華：企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價研究，財(cái)會研究，20xx.3[11]史佳卉：企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，北京：人民出版社，20xx.[12]湯谷良：企業(yè)重組與改制的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，杭州：浙江人民出版社，20xx.[13]張應(yīng)杰：企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，財(cái)會月刊(綜合)，20xx.6[14]錢海波：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，財(cái)會通訊(學(xué)術(shù)版)，20xx.1[15]謝詩蕾：并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制，財(cái)會通訊(理財(cái)版)，20xx.8[16]王會恒、高偉：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，財(cái)會通訊(學(xué)術(shù)版)，20xx.7[17]趙憲武：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制，山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，20xx.3[18]郭繼榮：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，經(jīng)濟(jì)師，20xx.9[19]陳玲：企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范，現(xiàn)代商業(yè)，20xx.15[20]姜瑩：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對策初探，科技與生活，20xx.14[21]孫瑞娟、英艷華：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，技術(shù)與創(chuàng)新管理，20xx.1[22]雷輝等：上市公司并購類型風(fēng)險(xiǎn)與績效的實(shí)證研究，財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，20xx.2[23]初葉萍、胡艷：企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識別及決策支持系統(tǒng)的初步框架設(shè)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20xx.5[24]黃紹鑫：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——分析聯(lián)想并購案例的新框架，廈門大學(xué)碩士論文，20xx.4[25]李剛：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士論文，20xx.3[26]胥朝陽：企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)管理，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.[27]朱朝華：我國企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)與會計(jì)，20xx.2[28]徐衛(wèi)卿：20xx年度中國并購市場研究報(bào)告，清科研究中心，20xx.17、論文工作計(jì)劃進(jìn)度工作項(xiàng)目階段工作內(nèi)容預(yù)計(jì)完成的指標(biāo)起訖時間科研調(diào)研完成企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)資料的收集,做開題報(bào)告3.15-4.25[29]張水英：企業(yè)并購失敗率緣何居高不下，經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，20xx.4[30]彭文燕：論并購企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，財(cái)會通訊，20xx.5[31]劉勇紅：企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理，湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)(雙月刊)，20xx.14[32]張維：企業(yè)并購理論研究評述，南開管理評論，20xx.2工商管理開題報(bào)告6一、選題的目的和意義選題背景：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越深入，社會向著知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭，要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展就必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，由于行業(yè)競爭的加劇以及市場環(huán)境存在的復(fù)雜性，雖然太白酒業(yè)集有著比較好的機(jī)遇，但在經(jīng)營管理方面也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)的人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與強(qiáng)大的關(guān)鍵。因此，結(jié)合太白酒業(yè)集的實(shí)際情況與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，引入先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，不斷地增強(qiáng)太白酒業(yè)集的整體實(shí)力，取得更好發(fā)展，是太白酒業(yè)集急需考慮的重要問題。研究的目的：太白酒業(yè)集屬于釀酒企業(yè)，在不斷開拓創(chuàng)新中迅速成長起來。高度專業(yè)化的人力資源對于太白酒業(yè)集的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的決定意義。因此，本研究通過研究太白酒業(yè)集人力資源管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題并深入地分析問題存在的原因，然后有針對性地提出問題的解決對策并運(yùn)用到公司的日常管理中，實(shí)現(xiàn)太白酒業(yè)集人力資源管理與開發(fā)的科學(xué)化，從而使太白酒業(yè)集獲得可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。研究的意義：太白酒業(yè)集是一家資產(chǎn)良好的中型釀酒企業(yè)，但是由于在人力資源管理上沒有做好，導(dǎo)致出現(xiàn)文中所列的問題。本文通過對這些問題的深入研究和分析得出問題存在的原因，然后在此基礎(chǔ)上提出了針對性的解決對策，并將解決對策應(yīng)用于太白酒業(yè)集的實(shí)際人力資源管理工作中，使得太白酒業(yè)集人力資源管理進(jìn)一步規(guī)范化和科學(xué)化，特別是對其人才培養(yǎng)起到直接的推動作用，從而能突破發(fā)展的瓶頸，擁有核心競爭力。同時給其它相關(guān)企業(yè)在人力資源管理上提供借鑒。二、研究基礎(chǔ)國外研究現(xiàn)狀：自從彼得德魯于1954年在《管理的實(shí)踐》一書中提出了“人力資源”理念后的若干年里，該理念對現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。邁克爾阿姆斯特朗（英國學(xué)者）認(rèn)為，企業(yè)通過某些人力資源管理措施來管理企業(yè)員工，規(guī)范員工的日常行為，使企業(yè)的人力資源保持相對穩(wěn)定，并使員工尤其是員工中具有高能力的人員充分展現(xiàn)自己的能力，最終使得企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這種人力資源管理體系的理念在前者的基礎(chǔ)上又進(jìn)了一步。后來，西奧多舒爾茨從人力資本的方面研究了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能解決的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的問題，并就此發(fā)表了人力資本理論，得出人類的未來將受到人力資本的限制的結(jié)論。之后，盧卡斯和羅默等人在研究勞動力質(zhì)量對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長的作用的基礎(chǔ)上提出了提升勞動力質(zhì)量的有效方法是培訓(xùn)。許多成功的案例表明，人力資源管理更加具有戰(zhàn)略性，具有更長久的思考價值，對企業(yè)管理決策具有更廣泛的影響；在人力資源管理的認(rèn)識上，管理者已經(jīng)從把人純粹看成是技術(shù)要素轉(zhuǎn)化為將人看成是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力的因素，不再將員工置于“嚴(yán)格的監(jiān)督控制之下”，而是為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮出來；在管理原則上，美國的麥克朱修提出了“全面地看待人的因素、員工工作有意義與個人利益相關(guān)、注意尊重人、按勞分配、不斷溝通、信任員工、信息傳達(dá)簡潔等管理原則?！痹诠芾硎侄紊希岣呷肆Y源的效率最有效的形式是：實(shí)施獎勵、增強(qiáng)自覺性、員工參與。這些理論和方法已在不少企業(yè)得到了應(yīng)用。美國學(xué)者Heinemann和Tankky研究提出：現(xiàn)在的人力資源管理概念已趨于完善,人力資源管理工作得到了很大提升，但其中很少涉及到中小企業(yè)人力資源管理問題，僅有少數(shù)學(xué)者通過研究企業(yè)的生長周期，試著解釋這一問題。其中,Ruthford認(rèn)為，想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,就必須從招聘員工、人員培訓(xùn)、激勵機(jī)制三個方面來努力。如何詳細(xì)的開展這三方面，有待進(jìn)一步的探討分析當(dāng)前，世界各國的學(xué)者對于人力資源管理的研究范圍已經(jīng)拓寬，并和組織行為學(xué)以及心理學(xué)等學(xué)科聯(lián)系到一起，擴(kuò)大了管理者的視野，豐富了人力資源管理理論。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：相對于西方國家，我國在人力資源管理方面的研究起步比較晚，人力資源管理理論正式傳入我國是20世紀(jì)80年代，直到上個世紀(jì)90年代以后，我國的專家學(xué)者才開始吸收和應(yīng)用西方的人力資源管理理論，對人力資源管理理論進(jìn)行深入研究。我國的許多學(xué)者都非常重視企業(yè)管理中人力資源的地位和作用，認(rèn)為人力資源相對于自然資源和物質(zhì)資源來說更有價值；許多學(xué)者認(rèn)為人力資源管理存在的問題主要是企業(yè)員工的選聘、開發(fā)、激勵、培訓(xùn)以及薪酬等方面；針對人力資源管理的.對策，許多學(xué)者都認(rèn)為應(yīng)該貼近企業(yè)，從實(shí)際出發(fā)，以人為本，開發(fā)制定出適合企業(yè)自身實(shí)際情況的招聘、晉升以及績效評估機(jī)制、薪酬管理機(jī)制和員工激勵機(jī)制等。學(xué)者陳微波曾試著從心理契約方面來認(rèn)識人力資源管理，他認(rèn)為員工加入公司以后，在心理上會同公司締結(jié)一種類似勞動合同的契約，人員的日常工作表現(xiàn)、對公司的看法等都會受到它的影響。孫思遠(yuǎn)從人本管理方面嘗試解決大中型企業(yè)人力資源管理的問題，他指出，大企業(yè)有足夠的資源去完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，但大多數(shù)大中型企業(yè)由于資源消耗較大等原因，在制定全面的人力資源管理制度中存在很大問題。通過因地制宜，從人本管理的角度管理企業(yè)員工，將人的利益放于首要位置，員工是一個企業(yè)的根本，員工得到發(fā)展，企業(yè)才會壯大。王蕾認(rèn)為，大中型企業(yè)發(fā)展的第一步是建立相應(yīng)的人力資源管理評估系統(tǒng)，第一步需要的是招攬人才，其次是開發(fā)人才。對于我國大中型企業(yè)來說，尚未總結(jié)出一套科學(xué)合理的人力資源管理模式，對此要進(jìn)行更深層次的研究我國學(xué)者在人力資源相關(guān)研究的不足之處主要表現(xiàn)為側(cè)重于對理論的研究，而且主要從人力資源管理的整體出發(fā)做宏觀研究，而針對某一類型的特定企業(yè)的研究較少，這也是本文研究在人力資源管理研究領(lǐng)域可能做出的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。三、研究方案1．本選題研究的主要內(nèi)容和重點(diǎn)（說明：需要論述未來論文總體上研究的主要內(nèi)容，并按照未來論文研究內(nèi)容的幾個方面或者研究內(nèi)容的組成部分進(jìn)行論述，最后指明論文研究的重點(diǎn)。）研究內(nèi)容：本文通過實(shí)地調(diào)研獲得太白酒業(yè)集人力資源管理體系的第一手資料，運(yùn)用科學(xué)的研究方法對太白酒業(yè)集目前的人力資源制度進(jìn)行分析與診斷，發(fā)現(xiàn)不足與問題，并對問題的根源進(jìn)行挖掘以及深入探討，找出問題的根源，然后結(jié)合目前先進(jìn)的人力資管理理念與經(jīng)驗(yàn)，對太白酒業(yè)集人力資源管理提出對策，具體研究框架如下：第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3研究方法與思路1.3.1研究方法1.3.2研究思路第2章相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)2.1人力資源管理概述2.1.1人力資源管理的基本概念2.1.2人力資源管理的內(nèi)涵2.1.3人力資源管理的特點(diǎn)與內(nèi)容2.2理論基礎(chǔ)2.2.1期望理論2.2.2需求層次理論2.2.3績效管理理論第3章太白酒業(yè)集人力資源管理存在的問題及原因分析3.1太白酒業(yè)集及其人力資源管理結(jié)構(gòu)簡述3.1.1太白酒業(yè)集概況3.1.2太白酒業(yè)集人力資源管理簡述3.2太白酒業(yè)集人力資源管理存在的問題3.2.1人力資源管理部門定位不明確3.2.2人力資源管理基礎(chǔ)薄弱3.2.3人力資源缺乏總體規(guī)劃3.2.4人才結(jié)構(gòu)不合理3.2.5人才流失嚴(yán)重3.2.6人才培訓(xùn)有待改進(jìn)3.3太白酒業(yè)集人力資源管理問題的原因分析3.3.1人力資源管理理念跟不上3.3.2人力資源管理制度不健全3.3.3內(nèi)部溝通不足3.3.4管理模式不合理第4章太白酒業(yè)集人力資源管理問題對策研究4.1轉(zhuǎn)變思想觀念4.2設(shè)計(jì)合理的薪酬方案4.3靈活運(yùn)用績效考核4.4制定新的組織管理制度4.5依據(jù)集發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)人才4.6塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化第5章太白酒業(yè)集人力資源管理方案實(shí)施過程與效果5.1太白酒業(yè)集人力資源管理方案實(shí)施過程5.1.1強(qiáng)化行政管理5.1.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整5.1.3崗位目標(biāo)設(shè)定5.1.4人員調(diào)整及培訓(xùn)5.1.5激勵措施實(shí)施5.2太白酒業(yè)集人力資源管理方案實(shí)施效果5.2.1集目前經(jīng)營狀況與往年對比5.2.2集目前員工情況與往年對比5.2.3經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍變化5.2.4集企業(yè)文化變化結(jié)論研究重點(diǎn)：本文首先介紹太白酒業(yè)集及人力資源的基本情況；然后通過現(xiàn)場調(diào)研等形式對太白酒業(yè)集人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，并對其存在的問題進(jìn)行整理、分析并找出太白酒業(yè)集人力資源管理存在的主要問題，同時分析問題存在的原因；本文研究的重點(diǎn)是結(jié)合太白酒業(yè)集實(shí)際情況對太白酒業(yè)集人力資源管理問題提出了具體應(yīng)對措施并將對策運(yùn)用到太白酒業(yè)集人力資源的日常管理中，對效果進(jìn)行了評價總結(jié)。2．理論工具和研究方法的分析和選擇（說明：闡述研究內(nèi)容所需要采用的理論工具和研究方法，此種理論和方法應(yīng)是相關(guān)可行的，能夠?yàn)檎撐牡恼归_提供指導(dǎo)框架。）研究方法：一是文獻(xiàn)資料分析法。總結(jié)國內(nèi)外裝飾行業(yè)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)成果，并通對內(nèi)部相關(guān)資料的分析并結(jié)合理論分析，為本次研究奠定了基礎(chǔ)以及積累了大量實(shí)證材料。二是實(shí)地調(diào)研法。通過對太白酒業(yè)集的深入了解為太白酒業(yè)集“量身定做”符合太白酒業(yè)集實(shí)際情況的人力資源管理對策。三是定量分析與定性分析相結(jié)合的研究法。通過人力資源管理理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，采用分析與綜合的邏輯思維方式，提出一套能解決太白酒業(yè)集人力資源管理存在的主要問題的對策。技術(shù)路線：本文按照“提出問題——分析問題——解決問題”的基本思路，對太白酒業(yè)集人力資源管理現(xiàn)狀的進(jìn)行研究、分析，找出可以適合我國大中型企業(yè)人力資源管理的方法，解決我國大中型企業(yè)人力資源管理中存在的問題，使之走出困境，為我國的改革、建設(shè)和發(fā)展盡一點(diǎn)微薄之力，具體的研究思路如圖所示：3．研究方案所需要的數(shù)據(jù)和資料(說明：數(shù)據(jù)資料的內(nèi)容、類型和收集獲得數(shù)據(jù)資料的渠道和方法。)數(shù)據(jù)和資料來源：本文是作者深入到太白酒業(yè)集內(nèi)部，親自調(diào)查研究企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，同時分析研究大中型企業(yè)存在的問題，所提供的解決方案（取得的成果）可以說是為太白酒業(yè)集量身訂做，同時又具有一定的推廣性。4．研究的關(guān)鍵問題和難點(diǎn)本研究的關(guān)鍵問題和難點(diǎn)是結(jié)合太白酒業(yè)集實(shí)際情況對太白酒業(yè)集人力資源管理問題提出具體應(yīng)對措施并將對策運(yùn)用到太白酒業(yè)集人力資源的日常管理中，對效果進(jìn)行評價總結(jié)。5．研究結(jié)論和問題解決方案(說明：案例分析、企業(yè)診斷和調(diào)研報(bào)告在這一部分的內(nèi)容形式可以有所不同，但也需要寫明論文預(yù)期取得的成果內(nèi)容。)本文的研究成果準(zhǔn)備在太白酒業(yè)集的人力資源管理實(shí)踐中應(yīng)用，這些成果的應(yīng)用將在太白酒業(yè)集轉(zhuǎn)化成實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，起到無形的激勵效果，隨著這些研究成果在太白酒業(yè)集的深入實(shí)施，預(yù)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有望快速增長，太白酒業(yè)集的核心競爭力將迅速提升。四、研究計(jì)劃進(jìn)度安排研究進(jìn)度：1、與導(dǎo)師溝通論文選題，時間：20xx年6月15-30日；2、完成研究領(lǐng)域表、選題依據(jù)表、研究設(shè)計(jì)表，時間：20xx年11月1日-12月30日；3、相關(guān)資料查找，完成開題報(bào)告，時間：20xx年1月1日-5月10日；4、論文開題，時間：20xx年6月1日-6月30日5、完成論文初稿，時間：20xx年7月1日-12月31日；6、與導(dǎo)師溝通修改論文初稿，時間：20xx年1月1日-30日；7、導(dǎo)師溝通進(jìn)行論文修訂，完成論文中期檢查，時間：20xx年2月1日-3月30日；8、繼續(xù)與導(dǎo)師溝通，并完成論文的最后修訂，時間：20xx年4月1日-4月30日；9、答辯前準(zhǔn)備工作，時間：20xx年5月五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算六、參考文獻(xiàn)[1]謝榮富.構(gòu)建我國企業(yè)人力資源管理機(jī)制的幾點(diǎn)設(shè)想[J].商場現(xiàn)代化.20xx(14)[2]趙慧慧,毛翠云.管理倫理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化.20xx(35)[3]魏慶.中外隊(duì)管理手法比較[J].商界(評論).20xx(05)[4]楊毅宏,等編著.人力資源管理全案[M].電子工業(yè)出版社,20xx[5]唐爽.企業(yè)人力資源開發(fā)管理和保護(hù)的幾點(diǎn)思考[J].決策導(dǎo)刊.20xx(06)[6]張德主編.人力資源開發(fā)與管理[M].清華大學(xué)出版社,20xx[7]許霖.CJ公司人力資源管理問題研究[D].南京理工大學(xué)20xx[8]趙曙明,杜娟.基于勝任力模型的人力資源管理研究[J].經(jīng)濟(jì)管理.20xx(06)[9]陸游.世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源部門中層管理人員勝任力模型初探[D].華東師范大學(xué)20xx[10]綦杰宗.M商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源管理問題的對策研究[D].西南交通大學(xué)20xx[11]羅瑾璉,陳志雄,張虹.基于工程化人才培養(yǎng)的管理策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理.20xx(11)[12]張彩勃.國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[D].華北電力大學(xué)20xx[13]張鼎立.X公司人力資源管理問題及對策研究[D].河北大學(xué)20xx[14](美)喬治T.米爾科維奇(GergeT.Milkovich),(美)杰里M.紐曼(JerryM.Newman)著,董克用等譯.薪酬管理[M].中國人民大學(xué)出版社,20xx[15]相正求,花軍剛,主編.薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施[M].華東理工大學(xué)出版社,20xx[16]付昕.淺析戰(zhàn)略人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].人口與經(jīng)濟(jì).20xx(31)[17]陳鋼,吳煥明著.人力資源管理方法[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,20xx[18]張旭,張愛琴.企業(yè)組織發(fā)展與員工職業(yè)生涯管理[J].中國人力資源開發(fā).20xx(03)[19]郎米娜.A紡織有限公司人力資源管理問題及對策研究[D].南昌大學(xué)20xx[20]吳宏洛.論我國私營企業(yè)和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建——基于馬克思資本與雇傭勞動關(guān)系的論述[J].馬克思主義研究.20xx(10)[21]田玉新.淺議傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).20xx(06)[22]馬麗華.試論企業(yè)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別[J].管理現(xiàn)代化.20xx(01)[23]劉小平,鄧靖松,編著.現(xiàn)代人力資源測評理論與方法[M].中山大學(xué)出版社,20xx[24]倪國賢.SYDT公司人力資源管理研究[D].吉林大學(xué)20xx[25]湯霞.人力資源信息在人力資源流動中的效應(yīng)分析[J].廣東科技.20xx(23)[26]唐曉華.走向新時代的人力資源管理[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì).20xx(03)[27]郭琳.F公司人力資源管理存在問題原因及對策[D].吉林大學(xué)20xx[28](美)德斯勒(Dessler,G.),著.人力資源管理綱要[M].人民郵電出版社,20xx[29]鄧亦云編著.人力資源萬事通[M].海天出版社,20xx[30]余丹.JR公司人力資源管理問題及對策研究[D].西南交通大學(xué)20xx[31]劉江.中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[J].新資本.20xx(04)[32]古少波.A公司人力資源管理診斷與對策研究[D].華南理工大學(xué)20xx[33]MotowidloSJ,VanScotterJR.Evidencethattaskperformanceshouldbedistinguishedfromcontextualperformance.JournalofAppliedPsychology.20xx[34]MACiavarella.Theadoptionofhigh-involvementpracticesandprocessesinemergentanddevelopingfirms:Adescriptiveandprescriptiveapproach.HumanResourceManagement.20xx[35]HenamanRL,JWTansky.HumanRwsourceManagementModelsforEntrepreneurialOpportunity.Man-agingPeopleinEntrepreneurialOrga-nizations:LearningfromMergerofEn-trepreneurshipandHumanResourceManagement.20xx[36]ArthurYoung,WayneBrockbank,DaveUlrich.LowerCost,HigherValue:HumanResourceFunctioninTrans-formation.HumanResourcePlanning.1994[37]LeungA.DifferentTiesforDifferentNeeds:RecruitmentPracticesofEntrepreneurialFirmsatDifferentDevelopmentalPhases.HumanResourceManagement.20xx[38]Alain.J.Godbout.Managingcorecompetencies:theimpactofknowledgemanagementonhumanresourcespracticesinleading-egeorganizations.KnowledgeandProcessManagement.20xx工商管理開題報(bào)告7寫作大綱：一、我國民營企業(yè)發(fā)展的基本情況二、核心競爭力相關(guān)理論概述(一)核心競爭力的概念(二)核心競爭力的特征(三)核心競爭力的'內(nèi)部構(gòu)成(四)核心競爭力的管理(五)核心競爭培育的必要性三、柒牌集有限公司核心競爭力的培育(一)柒牌集簡介(二)柒牌集核心競爭力培育的措施(三)柒牌集核心競爭力培育的效果分析(四)對柒牌集核心競爭力培育的建議四、我國民營企業(yè)核心競爭力的培育(一)我國民營企業(yè)核心競爭力培育的現(xiàn)狀(二)我國民營企業(yè)核心競爭力培育中面臨的問題(三)我國民營企業(yè)從柒牌集核心競爭力培育措施中得到的啟示五、總結(jié)工商管理開題報(bào)告8一、研究課題大連華信管理信息系統(tǒng)改進(jìn)研究二、選題背景及意義：如今的人類社會已經(jīng)跨入了信息時代，信息管理的水平高低越來越成為衡量企業(yè)管理能力的重要標(biāo)志。在企業(yè)中管理信息系統(tǒng)的建立、運(yùn)行和發(fā)展水平標(biāo)志著這個企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平和信息化水平。管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中，對于提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低勞動成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現(xiàn)代企業(yè)的管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)的管理發(fā)展的研究也就自然形成了。他能使企業(yè)的管理水平跨上新臺階，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司(簡稱大連華信)是我國最大的應(yīng)用軟件產(chǎn)品、信息服務(wù)及行業(yè)解決方案的供應(yīng)商之一。由于管理信息系統(tǒng)建設(shè)時間較早，目前的管理信息系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中暴露出一些問題，如各個部門從自己的需求出發(fā)建立了一個個信息系統(tǒng)，系統(tǒng)之間信息不能共享信息，管理信息系統(tǒng)提供的功能已不能滿足實(shí)際需要等等。在行業(yè)競爭日益激烈的今天，軟件開發(fā)企業(yè)之間的競爭，不僅僅是技術(shù)能力上的競爭，也是管理效率和能力上的`競爭。如今，在整個社會信息化、網(wǎng)絡(luò)化的變革中，企業(yè)競爭力的意義已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為信息化產(chǎn)業(yè)的一部分，軟件開發(fā)企業(yè)更需要通過建設(shè)自己的管理信息系統(tǒng)提升管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這也是大連華信管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初衷。通過改進(jìn)管理信息系統(tǒng)，大連華信能夠更高效、更科學(xué)的管理軟件開發(fā)項(xiàng)目、管控內(nèi)部流程、建設(shè)起更為高效的內(nèi)部管理模式，進(jìn)一步提高整體效率并壓縮企業(yè)運(yùn)行成本，最終達(dá)到盡可能提高企業(yè)綜合競爭力的結(jié)果。三、論文研究主要內(nèi)容：基于管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和要求，本文對大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)做了全面分析，指出了幾個子系統(tǒng)當(dāng)中存在的問題，并試圖改進(jìn)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，使其適應(yīng)大連華信的企業(yè)工作情況。具體而言，本文做了如下工作:第一，本文介紹了國內(nèi)外管理信息化的相關(guān)研究現(xiàn)狀，研究現(xiàn)有多項(xiàng)目管理相關(guān)理論，論述了軟件企業(yè)施行管理信息系統(tǒng)的必要性。首先對管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況做了了解，然后對管理信息系統(tǒng)的基本理論做了概要性介紹。第二，針對大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究。對大連華信管理信息系統(tǒng)現(xiàn)有子系統(tǒng)中的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行勘察，運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等方法，描述了現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的概貌，并在此基礎(chǔ)上找出了現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)行中的不足之處。第三，對大連華信管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。首先確定改進(jìn)的可行性，并結(jié)合關(guān)鍵成功因素法等方法分析基于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和系統(tǒng)構(gòu)建的原則，詳細(xì)論述了系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊的功能，并結(jié)合實(shí)際給出各個子系統(tǒng)的修改意見。最后則給出了系統(tǒng)實(shí)施的保障措施。四、論文研究思路及方法本文遵循提出問題——分析問題——解決問題的經(jīng)典論文研究流程，以大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)為研究對象，結(jié)合前人的相關(guān)研究，重點(diǎn)分析現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)中存在的問題以及改進(jìn)的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出解決和保障方案。該論文的研究方法主要涉及到:第一、文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn)研究法是根據(jù)文章的研究目的，通過對相關(guān)文獻(xiàn)的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內(nèi)容的一種方法。文獻(xiàn)研究法能幫助了解相關(guān)問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關(guān)于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。再次，能得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。第二、定量分析法。通過對研究對象的各個屬性的量化研究，可以進(jìn)一步的深入認(rèn)識此問題的變化以及發(fā)展趨勢，進(jìn)而達(dá)到對事物屬性的正確判斷和以及對發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測。第三、信息研究方法。本方法是通過應(yīng)用信息來分析系統(tǒng)功能的科學(xué)研究法。信息研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的信息研究法僅指對信息內(nèi)容本身的研究，也就是針對特定的問題或行業(yè)搜集相關(guān)信息，再將收集到的信息進(jìn)行整理并在研究中使用的方式;廣義的信息研究法是指對整個信息系統(tǒng)的研究，包括研究信息系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)系和相互作用規(guī)律，以及信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行規(guī)則等。第四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)遵循的要求:一是選擇總結(jié)對象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實(shí)為依據(jù)，定性與定量相結(jié)合;三是要全面考察，注意多方面的聯(lián)系;四是要正確區(qū)分現(xiàn)象與本質(zhì)，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論;五是要有創(chuàng)造革新精神，不受因循守舊思想觀念的束縛;六是以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)為主。六、論文提綱摘要abstract1、緒論1.1選題背景及意義1.2論文研究主要內(nèi)容1.3論文研究思路及方法2、企業(yè)管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論綜述2.1管理信息系統(tǒng)概述2.3企業(yè)管理信息系統(tǒng)的演變過程以及應(yīng)用狀況3、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析3.1大連華信簡介3.2大連華信企業(yè)管理發(fā)展簡介3.3大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀3.4大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)問題分析4、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進(jìn)方案4.1管理信息系統(tǒng)改進(jìn)的可行性分析4.2管理信息系統(tǒng)改進(jìn)的原則4.3管理信息系統(tǒng)改進(jìn)的主要內(nèi)容5、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進(jìn)方案實(shí)施及保障措施5.1實(shí)施策略5.2實(shí)施關(guān)鍵步驟5.3系統(tǒng)實(shí)施5.4實(shí)施保障措施結(jié)論工商管理開題報(bào)告9選題依據(jù)隨著新世紀(jì)的到來，全球經(jīng)濟(jì)正朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展，改革與創(chuàng)新不斷深入，競爭也更為激烈的環(huán)境中。企業(yè)自身的營銷理念證實(shí)為生存之本，注重營銷，注重用戶的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。市場營銷是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是營銷的戰(zhàn)爭，是以價格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰(zhàn)爭。如何制定正確的營銷策略以及高效的運(yùn)作能力，是市場競爭力的中心問題。營銷適用于一切企業(yè)，但是作為企業(yè)如何再激烈而又殘酷的市場競爭獲勝，答案就在營銷策略上利用有限的資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng)造無盡的價值。只有進(jìn)行深入的研究和合理的分析，市場才會掌握在自己手中，企業(yè)也才將會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以制定合理的企業(yè)營銷策略，增強(qiáng)企業(yè)再競爭中的力量成為每個企業(yè)的頭等任務(wù)。新經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，新型營銷的模式也隨之產(chǎn)生，例如：服務(wù)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、概念營銷、整合營銷等等。新型市場營銷與傳統(tǒng)市場營銷之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。前者是消費(fèi)觀念導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，后者是生產(chǎn)觀念導(dǎo)向，以生產(chǎn)為中心，新型市場經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)營銷模式受到重創(chuàng)，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，這一飛躍也使企業(yè)的營銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。我們通過企業(yè)營銷策略的研究和調(diào)查可以對市場營銷模式發(fā)展演變不斷的總結(jié)，并根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場操作規(guī)范，完善運(yùn)營機(jī)制，重點(diǎn)圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)營銷隊(duì)伍的創(chuàng)造性來開展科學(xué)營銷文獻(xiàn)綜述內(nèi)容【摘要】本文試圖在闡述營銷策略的歷史與現(xiàn)狀以及在中國發(fā)展?fàn)顩r，研究其市場調(diào)查、產(chǎn)品策略、定價策略、促銷策略、分銷策略等市場營銷策略等方面，對企業(yè)營銷策略進(jìn)行綜述，并進(jìn)行簡單評述，以找出研究的不足。提出相關(guān)的解決措施以此提升企業(yè)競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的特征日益顯著，但是，其間唯一不變的活躍因素便是營銷，不管市場經(jīng)濟(jì)如何推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營銷理念，營銷策略才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營銷策略的制定與實(shí)施，注重企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展，迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想工商管理專業(yè)畢業(yè)論文的開題報(bào)告精選3篇工商管理專業(yè)畢業(yè)論文的開題報(bào)告精選3篇。在新經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，如何正確的運(yùn)用新的營銷策略，是成就強(qiáng)有力的市場競爭力的關(guān)鍵。我們應(yīng)該不斷的實(shí)踐總結(jié)營銷策略的發(fā)展演變，根據(jù)其特性和規(guī)律把如何創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)市場營銷作為當(dāng)前的首要任務(wù)。營銷策略的形成發(fā)展和現(xiàn)狀西方營銷策略的簡述西方的營銷思想最初始于20世紀(jì)除，其后隨著市場調(diào)查公司的建立，有關(guān)營銷課程的'開設(shè)，以及市場研究公司的成立，營銷成為市場的重要組成部分。50年代營銷環(huán)境和市場研究成為熱點(diǎn)，市場細(xì)分開始出現(xiàn);60年代市場研究強(qiáng)化了消費(fèi)者態(tài)度與使用的研究;70年代服務(wù)服務(wù)營銷推進(jìn)了開拓了新的競爭領(lǐng)域;8年代顧客滿意度以及品牌資產(chǎn)開始流行;伴隨全球一體化的進(jìn)程，西奧多里維特提出全球營銷的思想;后來舒爾茲又提出整合營銷，又有關(guān)系營銷;在信息技術(shù)的發(fā)展下，又出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫營銷;90年代企業(yè)又出現(xiàn)了反思想的營銷活動，于是，4′S開始向4P′S挑戰(zhàn)。國內(nèi)營銷策略的簡述從1978-1982年的引進(jìn)階段，開始對西方營銷理論有了相對膚淺的認(rèn)識;從1983-1985年的傳播階段，營銷學(xué)在理論上在全國內(nèi)有了廣泛的傳播;從1985-1992年經(jīng)濟(jì)體制的改革，為營銷的應(yīng)用創(chuàng)造了條件;從1992-20xx年?duì)I銷的研究、教學(xué)和應(yīng)用都有了極大的發(fā)展。然而由于企業(yè)的缺乏對西方營銷理論應(yīng)用于實(shí)際的充分探索，缺乏與中國的具體國情有效的整合，所以營銷在中國的發(fā)展仍存在很多的問題，如何將國際成熟的營銷理論和方法和中國轉(zhuǎn)型市場完成對接，是當(dāng)前擺在營銷學(xué)界和企業(yè)界面臨的一個重大課題。營銷策略的研究產(chǎn)品策略在國內(nèi)，非常重視產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新等，作為企業(yè)開展市場營銷的出發(fā)點(diǎn)，在市場營銷組合中位于關(guān)鍵地位，在中國，具有品牌高度知名度的企業(yè)，例如海爾，在1996全國城市的品牌競爭力的調(diào)查活動中，又位居首位(羅莉，1998)。而在國外對產(chǎn)品策略更是重視，無論是品牌和商標(biāo)策略、產(chǎn)品生命周期各個階段策略、產(chǎn)品組合策略、包裝決策、服務(wù)等各個方面。擁有100多家公司的日資集電子圖書聯(lián)盟投入9000多萬元來開發(fā)這個有市場前景的產(chǎn)品(劉艷紅，王業(yè)軍，20xx)。據(jù)美國杜邦公司研究發(fā)現(xiàn)，63%的消費(fèi)者根據(jù)商品的包裝左右購買決定(張延平，20xx)。正如美國著名調(diào)研專家伊麗莎白、尼爾遜所說：品牌像一扇玻璃門，通過這扇門消費(fèi)者可以感覺到公司的真正價值。(羅桂芳，20xx)。價格策略國內(nèi)的價格策略存在明顯的缺陷，充分的自由競爭是均衡價格形成的前提，這需要暢通的信息渠道、靈活的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機(jī)制、