工商管理開題報告

-1-工商管理開題報告工商管理開題報告1隨著社會的發(fā)展，用人單位對大學生的要求越來越高，除了有過硬的理論知識，社會實踐也是考察大學生綜合能力的重要指標。學生在學校獲得了一定的專業(yè)技能，只有通過實踐才能體會更加深刻。今天小編整理一份工商管理系畢業(yè)論文開題報告，提供給有需要的人。一、選題的意義和研究現(xiàn)狀1.選題的目的、理論意義和現(xiàn)實意義截至20xx年6月底，民規(guī)模達到4.85億，我國手機網(wǎng)民規(guī)模為3.18億，家庭電腦寬帶上網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達到3.90億人。中國互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展的同時也存在著不少問題，其模仿復制，缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象尤為嚴重。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對國外的模仿和復制比比皆是，案例層出不窮。從商業(yè)模式到網(wǎng)頁形式，從內容編排到程序設計，處處都有拷貝、抄襲。很多人把外國的創(chuàng)新引進中國，然后加以復制并進行本土化的運營改良。長此以往，中國互聯(lián)網(wǎng)將越來越缺乏創(chuàng)新的種子。此選題以三國殺為例研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，目的為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供借鑒，探討互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展之路，促進我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的健康發(fā)展。全球互聯(lián)網(wǎng)自上世紀九十年代進入商用以來迅速拓展，目前已經(jīng)成為當今世界推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要信息基礎設施。同時，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透到經(jīng)濟與社會活動的各個領域，推動了全球信息化進程。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展雖然起步比國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展晚，但是進入新世紀以來，同樣快速發(fā)展。龐大的中國市場吸引著外國企業(yè)的進入，面對外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激烈競爭，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急需更正觀念，拋棄毫無創(chuàng)新的模仿復制模式，進行自主化創(chuàng)新，生產(chǎn)具有市場競爭力的產(chǎn)品，打造出個性鮮明、高威望、高價值感、高美譽度的強大品牌。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新將大大增強企業(yè)競爭力，賦予產(chǎn)品獨特的價值，甚至能開辟出全新的領域，在外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和本地企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出。迎合消費者需求的.創(chuàng)新產(chǎn)品能快速搶占市場，擴大企業(yè)市場規(guī)模，能提升企業(yè)聲譽，帶來廣告效應，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)勢品牌能夠與企業(yè)文化建設融為一體，能使員工有很強的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務質量，帶來可觀的無形資產(chǎn)，增強企業(yè)影響力。2.與選題相關的國內外研究和發(fā)展概況自互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展以來，就不斷地改變著我們的生活、娛樂方式，人們對互聯(lián)網(wǎng)的探索與研究從未停止。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)狀況與當年相比，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、社會環(huán)境、消費習慣、應用條件等方面有了很大的提升。但是仍存在著不足，以三國文化為例，作為我們中國著名的四大名著之一，代表了我們鮮明的中國傳統(tǒng)文化。但這一老文化如今已經(jīng)使很多文化消費者失去了新鮮感，往往被認為是老生常談，是過時論調。然而日本卻對三國文化奉若至寶，美國對功夫、熊貓、花木蘭鐘愛有加，中國的傳統(tǒng)文化在他國的開發(fā)下大放異彩，我們卻大呼資源有限。歸根到底這不是資源有限，而是創(chuàng)意有限，也是我們對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的研究有限。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司的實踐證明，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不只是一種可以用來以更快捷、更省錢的方式去做以往同樣事情的工具，它改變的不只是我們的生活方式、娛樂方式它的價值也不只是在于取消了中間商，更重要的意義在于，互聯(lián)網(wǎng)正在為客戶和原廠商創(chuàng)造新的價值，并在此基礎上，引發(fā)更大規(guī)模化的企業(yè)活動?；ヂ?lián)網(wǎng)給全世界帶來了非同尋常的機遇。人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會，當前正在邁進信息社會。信息作為繼材料、能源之后的又一重要戰(zhàn)略資源，它的有效開發(fā)和充分利用，已經(jīng)成為社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力和取得經(jīng)濟發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，它正在改變著人們的生產(chǎn)方式、工作方式、生活方式和學習方式。二、研究方案1.研究的基本內容、預期結果以及論文大綱基本內容：本文闡述了三國殺的背景，通過研究三國殺的發(fā)展，總結其成功經(jīng)驗，進而對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新進行重要性分析，指出中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀及存在的問題，并提出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的方法和途徑，為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品提供借鑒。預期結果：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的激烈競爭中，提高企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新的認識和重視，警醒還在不斷模仿復制他國產(chǎn)品，毫無創(chuàng)新意識的本國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，給企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品提供借鑒，希望中國互聯(lián)網(wǎng)能快速、健康發(fā)展，企業(yè)能通過創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。論文大綱：1.引言2.三國殺的背景3.三國殺成功之路4.三國殺的成功之啟5.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的重要性分析6.中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和面臨的問題7.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新從何而來8.結論2.論文擬采用的研究方法初步打算采用文獻研究法和個案研究法，通過研究分析對文章進行構思，在科學管理的理論基礎上展開論述。三、研究進度安排、參考文獻及審查意見（一）.進度安排：1.20xx年12月26日前確定論文題目，并完成開題報告。2.20xx年1月6日前根據(jù)題目和開題報告搜集相關資料和信息，并歸納資料。3.20xx年1月13日完成初稿，并送指導老師審閱。4.20xx年1月14日——3月30日間根據(jù)指導老師的修改意見，對論文進行修改。5.20xx年4月1日前完成論文終稿，20xx年4月10日前完成畢業(yè)論文的定稿工作。6.完成論文，并準備論文答辯，指導老師對學生的終稿論文進行評閱。（二）.參考文獻有：1.趙秀紅《80后大學生的“三國殺”傳奇》中國教育報20xx年第7期2.林慶康《互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展趨勢》中共合肥市委校學報20xx年第2期3.孫麗、張域《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新從何而來》4.潘琪《“三國”文化資源的多維產(chǎn)業(yè)開發(fā)研究》5.吳浩《“三國殺”游戲在青年中風靡的文化解碼》青年探索20xx年第2期6.陳娜、曹芳華《“三國殺”在互動體驗中攻城略地》7.梁昊光《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雙輪驅動首都文化軟實力研究_網(wǎng)絡技術創(chuàng)新與網(wǎng)絡文化創(chuàng)新的有效互動》7.卓曉日《互聯(lián)網(wǎng)商務模式創(chuàng)新研究》廈門大學20xx年4月8.趙夫增、丁雪偉《基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的大眾協(xié)作創(chuàng)新研究》中國軟科學20xx年第5期9.王昆鵬《基于文化因子的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品滿意度研究》浙江大學20xx年3月10.初守恒《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究》中國礦業(yè)大學20xx年4月11.呂靜《文化創(chuàng)意背景下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新途徑》西南政法大學20xx年4月12.駱郁廷《校園網(wǎng)絡文化的發(fā)展與創(chuàng)新》武漢大學委第27卷第1期學生：**20xx年12月25日工商管理開題報告21.1.1關于品牌從國際化的角度來分析品牌的發(fā)展，在19世紀的早起美國，產(chǎn)生了品牌的萌芽。一些藥品生產(chǎn)商從那時就開始對于自己的產(chǎn)品命名，并且以此作為產(chǎn)品的標識來提高聲譽。而在歐洲，也產(chǎn)生了有如“西門子”等一些經(jīng)久不衰的國際大品牌。20世紀是品牌的大發(fā)展時期，然而人們對于品牌的關注也并不是始終如一。在20世紀初期，無論是商家還是消費者對于品牌的認同度越來越高，一方面，消費者青睞那些代表著高質量、優(yōu)良服務的品牌；另一方面，商家對于品牌越來越重視，品牌的推廣手段越來越廣，越來越專業(yè)化。廣告的一度繁榮很好的反映了當時人們對于品牌的認識。然而，兩次世界大戰(zhàn)是的品牌理論的陷入了一個停滯不前的狀態(tài)，高效率，低成本的產(chǎn)品當時商業(yè)的主流傾向。隨著世界經(jīng)濟的逐漸恢復和繼續(xù)發(fā)展，物質產(chǎn)品的日漸豐富，人們對于消費產(chǎn)品的要求不再簡單的局限于價格和質量，對于精神層次的要求也逐漸的體現(xiàn)出來。美國人大衛(wèi)－奧格威首次提出了高于傳統(tǒng)品牌的概念，他認為品牌是一個綜合的概念，是一個復雜的表達著企業(yè)內涵的象征。從此人們對于品牌的概念進入了一個全新的時代。世界各國的學者也投入了大量的精力到品牌的研究領域中。并且在很多方面取得了重要成果，為世界經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大推動力。1.1.2品牌的定義著名學者麥克唐納對于品牌的定義是：“一個成功的品牌能幫助顧客識別產(chǎn)品、服務、人員或地方。把品牌加載產(chǎn)品、服務、人員或地方身上，能使購買者或使用者最好地滿足他們需要的相關的獨特的增加價值，而且，品牌的成功源于其在競爭環(huán)境下，能持續(xù)地保持這些增加的價值。大衛(wèi)－奧格威對于品牌的界定打破這種傳統(tǒng)認識，這也可稱為現(xiàn)代品牌理念的啟蒙思想?，F(xiàn)代相關理論學者逐步形成了對于品牌內涵的基本共識：“品牌是質量的表達，并且是一個更為復雜的概念，現(xiàn)代品牌理論中主要包含了六個內涵，主要是指特征、利益、文化、個性、價值以及消費者選擇?！?.1.3理論發(fā)展學術界對于品牌的關注度越來越高，涉及到各個領域。營銷學、市場學、心理學以及價值工程學的發(fā)展也給品牌理論的成長注入了活力。品牌價值的確定、消費者與品牌的關系等等都是研究的熱點。本文主要關注研究企業(yè)品牌建設策略。布朗在1995年提出：“在信息社會里，由于信息的傳遞途徑和成本非常低，所以在品牌的建設和傳遞過程中，起到核心作用的是信息的質量而不是以往所強調的數(shù)量問題?！棒斮e斯基對于企業(yè)品牌的核心價值的傳遞進行了深入的研究。其研究成果強調了，“企業(yè)內部對于品牌價值的理解，著重于從員工入手，遵循著人本位的核心思想進行企業(yè)的品牌建設和價值傳遞過程?！泵绹鴮W者切納特十分關注新技術革命對于企業(yè)品牌理念和建設的影響，強調了,“品牌對于新環(huán)境的適應能力以及在品牌建設和管理過程中的快速反應能力?！丙溈颂萍{對于不同行業(yè)的品牌進行了對比性研究，區(qū)分了產(chǎn)品制造業(yè)和服務行業(yè)中品牌建立、傳遞和管理的不同途徑和主要問題。美國學者大衛(wèi)－愛格曾一度是這一領域的領頭人，在他的著作中，對于品牌的內涵、建設和傳遞過程都做了系統(tǒng)的闡述。其中關于品牌維度構成的透徹分析對于企業(yè)的品牌建設有重要的理論支持作用。品牌理論的發(fā)展一直沒有停下腳步，品牌的理念不斷深入人心，在世界范圍內引起了廣泛的關注。品牌理論的進步不僅僅來源于學術界的系統(tǒng)研究，也來自于企業(yè)的自身經(jīng)驗的總結和知識的創(chuàng)新。幾乎絕大部分國際大企業(yè)都十分注重品牌的建設和管理，其中“可口可樂”公司對于品牌的認識和成功經(jīng)驗值得所有企業(yè)借鑒。“可口可樂”雄踞福布斯世界品牌價值榜三甲之列，并連續(xù)多年獲得品牌價值估算桂冠。其公司的成功經(jīng)驗也在實踐中檢驗了相關理論并極大的推動了品牌建設和管理理論的發(fā)展。1.2國內研究進展1.2.1核心理論品牌理論的發(fā)展也引起了國內許多學者的關注。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革的不斷深化，我國的市場對于品牌的需求凸現(xiàn)出來。消費者選擇品牌，企業(yè)需要品牌，日益激烈的國內甚至國際化競爭需要品牌。學者黃富昌認為：“品牌是一個系統(tǒng)，包括了產(chǎn)品和服務功能要素，是企業(yè)，產(chǎn)品和消費者三者的結合?！卑S則明確指出了品牌所應該具有的五個特征，“其中包括無形與有形的統(tǒng)一；簡單與復雜的統(tǒng)一；結實和脆弱的統(tǒng)一；以及實體與精神的統(tǒng)一。是一個綜合的概念。鄭昭認為品牌可以被分層次來認識，分為標識層、信息層、概念層和文化層。”近些年，我的品牌快速發(fā)展，但是依然面臨著很多問題。張學引認為，“我國目前的品牌還普遍存在競爭力較弱的問題，缺乏規(guī)模，缺乏國際影響力?！笨禃怨庹J為，“由于我國“代工”，“貼牌”產(chǎn)業(yè)的普遍存在，導致產(chǎn)業(yè)弱化，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心知識產(chǎn)權，也就使得品牌的作用被大大弱化了?！倍以趯嵺`過程中，我國的品牌建設，尤其是中小型企業(yè)的品牌建設還存在著許多誤區(qū)。李正良認為，“我國企業(yè)在品牌建設過程中，普遍存在，輕視自身能力、品牌理念謬誤、偏重產(chǎn)品生產(chǎn)以及夸大品牌作用的現(xiàn)象，嚴重阻礙了品牌的推廣和發(fā)展?！敝行⌒推髽I(yè)我國經(jīng)濟活動中不可或缺的重要力量，品牌對于提高我國的中小型企業(yè)的核心競爭力有著至關重要的意義。何忠保強調了，“企業(yè)需要建立正確的品牌觀念，走出去，引進來，吸收先進經(jīng)驗，才能保障品牌建設的順利實施?！毙禧愮J為，“加強企業(yè)的核心競爭力，形成自主知識產(chǎn)權是品牌建設的第一要務。企業(yè)需要圍繞自己的核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有所創(chuàng)新，才能真正建立起企業(yè)所需求的品牌效應。”丁家永則從品牌建設與心理學相結合，著重強調了對于消費者個性化的足夠關懷和滿足。天雙全、陳永麗則從實踐的角度闡述了，“品牌建設是一個長期而兼具的系統(tǒng)化工程，需要有長遠的規(guī)劃并且要與公司的利益緊密結合起來?！?.2.2品牌建設西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施給眾多西部地區(qū)中小型企業(yè)提供了千載難尋的好機會。而品牌就像是橫在他們面前的一座大山。規(guī)模小、家族化經(jīng)營、資本流通速度慢以及管理經(jīng)驗和手段嚴重滯后都極大的影響了企業(yè)品牌建設以及長遠發(fā)展。許多學者也在致力于研究相關的內容，希望能為廣大西部中小企業(yè)提供智力支持。謝付亮提出的品牌策劃的五大關鍵點，“品牌就是一種投資；品牌建設的環(huán)節(jié)必須是可控的；做品牌不意味著大投資；‘事、市、勢’結合；策劃人本身的素質。”這就為企業(yè)品牌建設拓寬了思路。為實踐環(huán)節(jié)打好了預防針。2課題背景及開展研究的意義2.1課題背景品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)來說有著至關重要的意義，尤其是面對著日益激烈的競爭環(huán)境。國內市場的競爭甚至國際市場的競爭對于企業(yè)來說都是機遇與挑戰(zhàn)并存，能否把握機會，在商戰(zhàn)中屹立不倒，品牌的對于企業(yè)的意義尤為重要。相對而言，在國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，使得西部企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展良機，國家的'政策支持和越來越多的融資機會并不能完全開發(fā)西部企業(yè)的能力。在這個特殊的時期，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)就更需要有長遠的品牌戰(zhàn)略，日積月累才能最終成就一個真正的品牌。XXXX公司正式在這種環(huán)境下日益成長一個西部民營企業(yè)。其主要產(chǎn)品是XX。公司擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗和較為先進的制造技術，并且得到了當?shù)卣拇罅χС郑谖鞑康貐^(qū)的同類企業(yè)中有一定的影響力。然而，日益加劇的競爭，包括資金雄厚的國有大型企業(yè)，甚至一些小規(guī)模的國際企業(yè)都加入了市場競爭環(huán)境來。傳統(tǒng)的依靠低成本和便捷的售后服務的競爭優(yōu)勢，在人力成本的增加和競爭對手規(guī)?；?jīng)營的策略下蕩然無存。企業(yè)在深入分析了當前所處的形式后，不斷的進行改革，企業(yè)對于品牌建設的意識越來越濃。只有一個深入人心的品牌才能使企業(yè)擺脫困境。XX公司的具體情況具有一定的代表意義。當?shù)囟嗉移髽I(yè)，包括部分“國改民”的大型企業(yè)都面臨著相同的困境。如何探索出一條適合當?shù)仄髽I(yè)的品牌化之路？是這些企業(yè)迫切需要解決的任務。2.2課題意義在具體分析了XXXX公司所處的案例環(huán)境之后，本文旨在能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性建議，并在此建議的基礎上希望能夠總結出模式化的初步策略，如此一來：a.能夠使XXXX公司的狀況有所改善，為得企業(yè)將來的進一步發(fā)展打下良好的基礎，甚至是注入強大的前進動力。b.能夠與周邊企業(yè)進行對比，在可行性建議的基礎上形成模式化成果，為其他企業(yè)提供咨詢幫助。對于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，起到了一定的作用。c.從實踐中檢驗品牌理論的效果。通過對于企業(yè)的改造和所取得成果進行比較，總結失敗環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓，對于理論實踐化具有現(xiàn)實的指導的作用。d.在實踐過程中更為真切的了解到此類西部企業(yè)的現(xiàn)狀和其行業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一些非理論化的成果。找出具體的問題，并在此基礎上歸納為理論模板。對于相關的分析具有重要意義。e.對于整個地區(qū)的企業(yè)具有一定的指導意義。結合本地區(qū)的情況，向企業(yè)提出合理化建議，從而對整個地區(qū)的經(jīng)濟起到一定的推動作用。f.培養(yǎng)了自身實踐調查、分析、計劃和溝通的能力，對以后的社會生活起到積極的作用。豐富了自身的人生經(jīng)歷。3主要研究方法、內容和預期目的：3.1主要研究方法：文獻法觀察法訪談法實地調查法3.2主要內容：本文以XXXX公司作為研究對象，通過深入訪談、實地調查的方式收集企業(yè)品牌的現(xiàn)狀、企業(yè)所在行業(yè)的品牌現(xiàn)狀結合目前中國整體的企業(yè)品牌狀況，分析研究企業(yè)建立品牌的重要性及企業(yè)品牌建設的影響因素，從品牌化決策、品牌使用者決策、名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌定位決策等方面入手對企業(yè)品牌建設提出相應的合理化建議。3.3預期目的：a.收集、整理并理解品牌建設相關知識。b.科學的收集、整理并加工、分析案例企業(yè)的相關數(shù)據(jù)。c.對企業(yè)提出可行性建議。d.如條件允許，實踐部分可行性建議。e.在可行性建議基礎上形成模式化成果。（如分析流程、數(shù)據(jù)采集標準等等）f.總結實踐環(huán)節(jié)中的失敗經(jīng)驗，形成備忘錄。工商管理開題報告3一、選題的依據(jù)與意義在餐飲企業(yè)發(fā)展的諸多問題中，員工激勵的問題具有極其特殊的重要性。如今餐飲企業(yè)的競爭不單純是質量、價格和服務的競爭，還是人才的競爭，也就是說是如何留住人才的競爭。所以說正確的激勵措施是餐飲企業(yè)占領市場和贏得市場的關鍵，是餐飲企業(yè)開拓市場的重要手段，是餐飲企業(yè)的巨大財富和無形資產(chǎn)。二、研究目標與內容通過餐飲企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀，分析總結餐飲企業(yè)普遍存在的問題，提出了一些有效的解決辦法，有助于企業(yè)更好的進行管理和提升餐飲企業(yè)的和諧度。文章大體分為三部分：第一部分主要是對員工激勵的含義、作用、方法進行了分析，第二部分分析了餐飲企業(yè)員工激勵方面存在的問題，第三部分討論了餐飲企業(yè)員工激勵問題的.解決措施。三、研究方法與手段通過查閱相關資料和實地調研、案例分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法，完成論文的開題工作。四、研究整體方案與進度資料查閱、選題(7月16日至7月30日)調研、翻譯外文資料(8月1日至8月15日)撰寫開題報告(9月16日至9月31日)實驗研究及論文初稿(1月1日至3月1日)論文修改稿(3月2日至4月30日)論文定稿(5月1日至5月8日)五、研究特色或創(chuàng)新點以餐飲企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀作為理論依據(jù)，結合員工激勵的作用以及員工激勵的不同方法提出諸多針對問題的解決措施，以員工本身為中心點，進行多角度的分析策略。六、預期成果通過餐飲企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀的相關研究，了解餐飲企業(yè)員工激勵問題的不足和應如何完善，將有助于企業(yè)更好的進行管理和提升餐飲企業(yè)的和諧度。論文出處(作者):工商管理開題報告4的十五屆四中全會通過的《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干重大問題的決定》(簡稱《決定》)，是一個跨世紀加快搞好國企改革和發(fā)展的綱領性文件。工商行政管理部門要著力抓好思想認識的新提高，職能發(fā)揮的新擴展，支持舉措的新突破，管理服務的新作風，在支持國企改革和發(fā)展上，作出更大成績，發(fā)揮更大作用。思想認識上新提高要站在講政治的高度，進一步提高搞好國企改革和發(fā)展的戰(zhàn)略意義的.認識(1)增強政治觀念，提高對搞好國有企業(yè)重要性認識國有企業(yè)是建設有中國特色社會主義的重要經(jīng)濟基礎，又是經(jīng)濟制度中以公有制為主體的重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于重要支柱和主導作用，是國際、國內市場競爭中的主要主體。搞好國有企業(yè)，才能增強我國經(jīng)濟實力，國防寒力和民族凝聚力，鞏固和完善社會主義制度。所以搞好國有企業(yè)不僅是一個重大的經(jīng)濟問題，也是一個重大的政治問題。國有企業(yè)是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，能不能搞好國有企業(yè)，關系到經(jīng)濟體制的成敗，關系到社會主義制度前途命運問題。因此，我們必須增強搞好國有企業(yè)的政治責任感，盡職盡責地做好支持服務工作。(2)增強服務觀念，提高拓寬職能作用認識為國企改革和發(fā)展服務，是工商行政管理部門的重要職責工商管理畢業(yè)論文開題報告范文工商管理畢業(yè)論文開題報告范文。在市場監(jiān)管執(zhí)法中，既要嚴格依法行政，又要為國企改革和發(fā)展服務，這既是我們工作的出發(fā)點，也是我們工作的落腳點、在經(jīng)濟基礎與上層建筑相互關系中，歸根到底還要靠經(jīng)濟的發(fā)展。有人認為我們做好本職工作，就是支持國企改革和發(fā)展，但對解決國企發(fā)展的難題是無能為力的。這種認識是不全面的，我們要在實踐中，把職能管理與服務經(jīng)濟，把宗旨與手段融為一體，運用好，拓寬職能服務作用，更好地為國企改革和發(fā)展服務。(3)增強創(chuàng)新觀念，提高開拓發(fā)展務實認識在促進國企改革和發(fā)展上，要繼續(xù)解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，克服固步自封的思想。有人認為我們支持國企改革搞了多年，制定了若干個支持政策措施，做了許多實際工作，過去該做的基本都做了，現(xiàn)在也沒有更好的招法，因而一段時間內對支持國企改革和發(fā)展工作停滯在一般水平上，主動采取實際步驟介入不多，幫助解決實際問題也不多。我們要改革這種思想狀態(tài)，認真落實《決定》精神，進一步轉變觀念，深入實際，搞好調研，根據(jù)新的形勢任務和情況變化，完善支持國企改革和發(fā)展的政策措施，扎扎實實的多做實事，幫助企業(yè)排憂解難。職能發(fā)揮上新擴展要圍繞國企改革和發(fā)展，進一步發(fā)揮工商行政管理職能作用在貫徹、落實推進國企改革發(fā)展的目標、任務、指導方針和政策措施動作環(huán)節(jié)中找準工商職能介入的結合。著力選好介入國企改革和發(fā)展的結合點重點是搞好八個方面結合點工作結合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的新形勢，在探索公有制多種實現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟、重要企業(yè)由國家控股上發(fā)揮職能推進作用。要結合調整國民經(jīng)濟布局，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的發(fā)展趨勢，在所有制探索調整、提高國有經(jīng)濟控制力上發(fā)揮職能推進作用。要結合國有企業(yè)實施戰(zhàn)略改組，充分發(fā)揮市場機制作用的情況下，在著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集、放開搞活中小企業(yè)，建立優(yōu)勝劣汰機制上發(fā)揮職能推進作用要結合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在對國有大中型企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范的公司制度改造、健全法人治理機構，面向市場轉換經(jīng)營機制上發(fā)揮推進作用工商管理畢業(yè)論文開題報告范文工作報告。要結合改善國有企業(yè)資產(chǎn)負債結構，在深化企業(yè)內部改革，深化企業(yè)內部改革上，幫助企業(yè)增資減債，促進債務和資產(chǎn)重組上發(fā)揮職能推進作用。要結合穩(wěn)定推進分離企業(yè)，辦社會職能，在繼續(xù)做好減員增效、再就業(yè)和社會保障工作，廣開就業(yè)門路上發(fā)揮職能推進作用。要結合國內外市場需求的變化，在加快國企技術進步和企業(yè)升級，加強現(xiàn)有企業(yè)技術改造，促進科技企業(yè)化和科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化上發(fā)揮職能推進作用。要結合健全社會主義市場經(jīng)濟法律制度，在發(fā)展各類市場，維護經(jīng)濟秩序，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境上發(fā)揮職能推進作用。工商管理開題報告5論文題目：工商管理碩士論文開題報告范文-企業(yè)并購中的財務風險研究1、選題背景及研究意義：根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國并購市場在經(jīng)濟的強勁發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合的加速的大環(huán)境下，實現(xiàn)了火爆增長的態(tài)勢，并購活躍度和并購金額創(chuàng)下六年以來的歷史新高。數(shù)據(jù)顯示，在清科研究中心研究范圍內，中國并購市場共完成1157起并購交易，披露價格的985起并購交易總金額達到669.18億美元。與20xx年完成的622起案例相比，同比增長高達86%，并購金額同比增長92.3%。隨著我國資本市場的日益成熟和完善，并購已成為企業(yè)擴大市場占有額、提高競爭能力和經(jīng)濟效益的有效途徑。然而，企業(yè)并購也是一種高風險的投資活動，由于主并企業(yè)對于目標企業(yè)信息的不對稱性，行業(yè)外部環(huán)境的不確定性加上經(jīng)營管理活動的復雜性導致了主并企業(yè)在進行并購時存在許多風險，如經(jīng)營風險、財務風險、法律風險、人事風險、文化風險、市場風險等，其中財務風險是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。并購財務風險的控制任務十分艱巨，許多并購案例失敗的主要原因之一就是沒有解決好并購中的財務問題，使企業(yè)的財務狀況惡化，從而對企業(yè)的運營狀況產(chǎn)生根本影響。當前我國企業(yè)并購中普遍存在一個問題，即對并購風險的認識不足，缺乏對并購風險的翔實的研究。對于企業(yè)而言，并購本身不是目的，并購后能夠達到預期的效果才算是成功。因此，企業(yè)并購要取得成功，必須要對風險因素進行理性的分析和識別?；谏鲜霰尘?，本文選擇企業(yè)并購的財務風險為題，從企業(yè)并購財務風險的基本理論出發(fā)，首先提出了企業(yè)并購過程中存在的財務風險，然后分析了企業(yè)并購過程中主要財務風險的形成原因，在此基礎上提出應對企業(yè)并購過程中財務風險的具體規(guī)避措施。結合以上分析，本文在最后以H公司的并購作為案例，深入分析其并購過程中遇到的財務風險問題，把所研究的理論和實踐結合起來，以達到理論指導實踐的目的。同時以案例分析的形式，對我國企業(yè)實際并購活動中應該如何識別、防范財務風險起到一定的啟示作用，以期能為企業(yè)在并購實踐中預防、規(guī)避和控制財務風險提供有益的借鑒。2、本選題研究領域國內外的研究動態(tài)及發(fā)展趨勢(文獻綜述)：企業(yè)并購的財務風險是指由于主并企業(yè)在對目標企業(yè)定價、并購融資、并購價值支付及在并購后對于目標企業(yè)的財務整合中存在的使主并企業(yè)財務狀況惡化或財務成果損失的風險，是各種并購風險在價值上的綜合反映。2.1國外研究綜述企業(yè)并購財務風險產(chǎn)生原因的研究。代表性的學者及觀點有：Philio.H.Mirvis(1992)認為企業(yè)并購失敗的原因有兩個方面：一方面是被并購企業(yè)的業(yè)務與并購企業(yè)的戰(zhàn)略目標不一樣，另一方面是對企業(yè)并購中財務風險不夠重視，導致并購計劃包括融資等行為的失敗。Robert.J.Borghese、paul.F.Borghese(20xx)認為企業(yè)并購失敗的原因主要是并購雙方的戰(zhàn)略及組織適應性差、缺乏有效的整合計劃是企業(yè)并購風險。并購定價方面的研究。代表性的學者和觀點有：JamesF.Nielsen和RonaldW.Melicher(1973)對并購溢價進行了專題研究，認為并購方對并購后經(jīng)營協(xié)同效益和財務協(xié)同效應的預期導致了并購溢價的出現(xiàn)。但是在換股并購方式中，并購溢價中的財務協(xié)同效益并不能明確鑒別出來。企業(yè)并購財務風險的控制的研究。國外研究學者在風險控制的操作程序上，主要的做法是：制定風險確認、評估的標準和方法及風險控制的操做流程;確定風險項目;進行風險評估;對于企業(yè)并購財務風險的管理，一是要風險避讓，西方并購實踐中總結出的風險避讓方法是：陳述與保證、賣方在交割日前的承諾、交割的先決條件和賠償責任;二是風險轉移。保險業(yè)設計了很多保險品種來處理并購交易中的風險(C.小阿瑟.威廉斯，20xx)。利用保險來防范風險，降低并購的管理成本。2.2國內研究綜述企業(yè)并購財務風險的涵義和種類的研究。錢海波(20xx)認為財務風險是指因企業(yè)資本結構不同而影響企業(yè)支付本息能力的風險。湯谷良(20xx)指出，并購的財務風險指交易前的價值評估風險、出資風險以及并購后的整合風險等;張應杰(20xx)將企業(yè)并購中的財務風險來源分為系統(tǒng)性財務風險和非系統(tǒng)性財務風險。企業(yè)并購財務風險的成因研究。謝詩蕾(20xx)從企業(yè)并購財務風險的內涵來分析并購財務風險，認為企業(yè)并購財務風險包括：資本結構偏離產(chǎn)生的風險、業(yè)績水平波動產(chǎn)生的風險、流動性風險和喪失投資機會的風險。對并購中財務風險的管理措施提出了接受風險、轉移風險和規(guī)避風險三種策略。張水英(20xx)認為企業(yè)并購失敗的原因主要有：企業(yè)并購動機不明(包括為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、低成本擴張及多元化經(jīng)營而盲目并購);對目標企業(yè)不甚了解及政府干預過度等。尹紅艷、張為民(20xx)從財務分析的角度分析了財務風險的成因，主要來源于信息不對稱、目標不明確、缺乏系統(tǒng)性價值評估和支付方式不當四個方面。企業(yè)并購財務風險防范的研究。史佳卉(20xx)認為企業(yè)并購過程中的財務風險包括定價風險、融資風險和支付風險三種;企業(yè)并購的財務風險主要是由不確定性和信息不對稱性因素引起，所以，控制財務風險的途徑就必須與對不確定性和信息不對稱性的風險控制相結合。王會恒等(20xx)依據(jù)史佳卉對企業(yè)并購財務風險的分類，提出了具體風險管理操作方法，主要包括充分重視并購前調查、采用合適的價值評估方法、合理安排融資方式和靈活選擇支付方式等。姜曉君(20xx)主要分析討論了中小企業(yè)在并購過程中的一些隱性特征及區(qū)別于大企業(yè)的并購特征，并提出了相關的應對策略。綜上所述，對于并購財務風險的研究缺乏從整體上進行全面系統(tǒng)的分析，本文擬從企業(yè)并購財務風險的基本理論出發(fā)，首先提出了企業(yè)并購過程中存在的財務風險，然后分析企業(yè)并購過程中主要財務風險的形成原因，在此基礎上提出應對企業(yè)并購過程中財務風險的具體措施，層層推進，這樣有助于企業(yè)對并購過程中的財務風險有系統(tǒng)、全面、理性的'認識，通過對涉及到的財務風險的全局認識，采取相應的防范與控制措施，有效的減少不必要的損失，并對以后的實際運作提供可行性意見。3、本選題擬采取的研究方案、技術路線：研究方案：本文擬采用規(guī)范分析與案例分析相結合的方法，在總體上遵循“提出問題——分析問題——解決問題”的基本思路，首先梳理和歸納企業(yè)并購財務風險基本理論，以作為整篇文章的理論基礎;其次，深入分析企業(yè)并購過程中財務風險的識別、產(chǎn)生原因，在此基礎上從財務風險的角度提出了并購過程中財務風險的防范與控制措施。最后通過具體案例將研究內容應用到實踐活動中。4、本選題在研究過程中可能遇到的困難和問題，提出解決的初步設想：并購中財務風險分析的理論框架構建，并購中財務風險的識別和來源是本研究的主要難點，可通過閱讀相關國內外文獻，請教老師同學，咨詢研究相關內容的專家等方式加以解決。5、本選題預期達到的目標及學位論文具體設想(含論文框架設計)：預期達到的目標：本文在前人研究的基礎上，專門針對企業(yè)并購過程中存在的主要財務風險進行系統(tǒng)全面的分析研究，在識別企業(yè)在并購過程中面臨的財務風險的基礎上，分析其產(chǎn)生的深層原因，探索企業(yè)并購財務風險管理的有效措施，以規(guī)避、預防和控制財務風險，降低企業(yè)并購的財務風險，提高企業(yè)并購的成功率。本文的研究成果還可以進一步向實務中轉化，提高企業(yè)管理層對并購中財務風險的理性認識和辨析能力，以更好地應對整個并購過程中可能出現(xiàn)的財務風險，最大限度地規(guī)避可能的損失，有效提高并購的成功率。論文框架設計：1導論1.1選題背景1.2選題目的及意義1.3國內外文獻綜述1.4主要研究內容、研究方法及框架1.5本文創(chuàng)新之處1.5.1多種管理理論結合1.5.2多角度的并購財務風險防范措施1.5.3結合本土并購案例深入分析2企業(yè)并購及并購財務風險概述2.1企業(yè)并購定義2.2企業(yè)并購分類及動機2.3企業(yè)并購財務風險定義2.4企業(yè)并購財務風險類型2.5企業(yè)并購財務風險原因3企業(yè)并購財務風險識別3.1并購財務風險識別原則和方法3.2各階段并購財務風險3.2.1準備階段財務風險識別3.2.2談判交易階段財務風險識別3.2.3整合階段財務風險識別4企業(yè)并購財務風險評估4.1并購各階段風險評估分析4.1.1并購前風險評估分析4.1.2并購中風險評估分析4.1.3并購后風險評估分析4.2全面財務分析4.3并購收益和成本財務估計5企業(yè)并購財務風險防范措施5.1并購定價財務風險管理5.1.1有效使用報表信息5.1.2采用針對性的估價方法5.2并購融資財務風險管理5.2.1選擇適當?shù)娜谫Y政策5.2.2拓展融資渠道，實現(xiàn)資金多元化5.2.3確定融資結構，降低并購成本5.2.4嚴格確定并購資金量5.3并購支付財務風險管理5.3.1現(xiàn)金支付財務風險管理5.3.2股票支付財務風險管理5.4并購財務整合風險的控制策略6案例分析華為并購美國3leaf公司6.1案例背景簡介6.2H公司并購財務風險分析6.2.1并購動因6.2.2并購方式6.2.3并購成功/失敗原因分析6.3結論及建議6.3.1深入了解，謹慎選擇并購企業(yè)6.3.2加強并購風險的識別與管理6.3.3制定并購計劃，選擇相應支付與融資方式論文主要內容：第一章為導論，闡述論文的選題背景、選題目的及意義;對國內外研究成果進行了綜述;在現(xiàn)有研究基礎上進行拓展，引出文章的主要研究內容、研究方法及框架。第二章為企業(yè)并購及并購財務風險基本理論的概述。介紹企業(yè)并購的內容，包括企業(yè)并購的定義，企業(yè)并購的分類及企業(yè)并購的動機。分析企業(yè)并購財務風險的內容，包括企業(yè)并購財務風險的定義、主要內容、類型，以及并購財務風險的原因。第三章是企業(yè)并購財務風險識別，首先論述了企業(yè)并購財務風險識別原則和，然后對企業(yè)價值評估風險和并購融資風險進行了針對性識別。第四章從財務角度對企業(yè)并購風險進行了評估，首先對并購進行全面的財務分析，在此基礎上，著重從收益和成本兩個方面對并購進行了財務估計。由此，能夠對企業(yè)并購財務風險獲取全面認識，以便采取更具針對性的防范和控制措施。第五章是企業(yè)并購財務風險防范措施。分別對目標企業(yè)并購定價風險管理策略，并購融資風險管理策略，并購支付風險管理策略，以及并購后運營整合過程中財務整合風險的控制策略進行了深入論述。第六章是案例分析，首先簡單介紹了案例的背景;然后根據(jù)有關資料和數(shù)據(jù)分析了H公司在并購過程中存在的財務風險及其產(chǎn)生原因，并提出了相應的防范與管理措施。6、參考文獻：[1]JamesF.Nielsen，RonaldW.Melicher.，AFinancialAnalysisofAcquisitionandMergerPremiums.JournalofFinancialandQuantitativeAnalysis，1973.[2]MichaelJensenandWilliamMeckling，Theoryofthefirm：ManagerialBehavior，AgencyCost，andOwnershipstructure[J]，TheJournalofFinancialEconomics，1976.[3]Fama，AgencyProblemsandthetheoryofthefirm[J]，JournalofPoliticaleconomy，1980.[4]MichaelS.H.Shih.AninvestigationintotheuseofmergersasasolutionfortheAsianbankingsectorcrisis[J].TheQuarerlyReviewofEconomicsandFinance，20xx.[5]王小英：企業(yè)并購財務整合風險分析，發(fā)展研究，20xx.21[6]于桂琴：我國企業(yè)跨國并購風險成因分析，企業(yè)改革與管理，20xx.2[7]張麗萍、楊艷艷：企業(yè)并購財務風險分析，合作經(jīng)濟與科技，20xx.23[8]尹紅艷、張為民：企業(yè)并購的財務風險、成因及對策，企業(yè)導報，20xx.7[9]劉建波：企業(yè)并購財務分析及財務風險控制，財政監(jiān)督，20xx.2[10]劉文華：企業(yè)并購的財務風險評價研究，財會研究，20xx.3[11]史佳卉：企業(yè)并購的財務風險控制，北京：人民出版社，20xx.[12]湯谷良：企業(yè)重組與改制的財務設計，杭州：浙江人民出版社，20xx.[13]張應杰：企業(yè)并購中的財務風險分析及控制，財會月刊(綜合)，20xx.6[14]錢海波：企業(yè)并購財務風險分析與控制，財會通訊(學術版)，20xx.1[15]謝詩蕾：并購財務風險的識別與控制，財會通訊(理財版)，20xx.8[16]王會恒、高偉：企業(yè)并購財務風險分析及控制，財會通訊(學術版)，20xx.7[17]趙憲武：企業(yè)并購財務風險及其控制，山西財政稅務?？茖W校學報，20xx.3[18]郭繼榮：企業(yè)并購財務風險的防范，經(jīng)濟師，20xx.9[19]陳玲：企業(yè)并購中財務風險及其防范，現(xiàn)代商業(yè)，20xx.15[20]姜瑩：企業(yè)并購財務風險的成因及對策初探，科技與生活，20xx.14[21]孫瑞娟、英艷華：企業(yè)并購財務風險的分析與防范，技術與創(chuàng)新管理，20xx.1[22]雷輝等：上市公司并購類型風險與績效的實證研究，財經(jīng)理論與實踐，20xx.2[23]初葉萍、胡艷：企業(yè)并購風險識別及決策支持系統(tǒng)的初步框架設計，技術經(jīng)濟與管理研究，20xx.5[24]黃紹鑫：企業(yè)并購財務風險研究——分析聯(lián)想并購案例的新框架，廈門大學碩士論文，20xx.4[25]李剛：企業(yè)并購財務風險控制研究，山西財經(jīng)大學碩士論文，20xx.3[26]胥朝陽：企業(yè)并購的風險管理，北京：中國經(jīng)濟出版社，20xx.[27]朱朝華：我國企業(yè)并購過程中的財務風險分析，財務與會計，20xx.2[28]徐衛(wèi)卿：20xx年度中國并購市場研究報告，清科研究中心，20xx.17、論文工作計劃進度工作項目階段工作內容預計完成的指標起訖時間科研調研完成企業(yè)并購中的財務風險相關資料的收集,做開題報告3.15-4.25[29]張水英：企業(yè)并購失敗率緣何居高不下，經(jīng)濟與貿易，20xx.4[30]彭文燕：論并購企業(yè)的財務決策，財會通訊，20xx.5[31]劉勇紅：企業(yè)并購的財務風險分析與管理，湖南商學院學報(雙月刊)，20xx.14[32]張維：企業(yè)并購理論研究評述，南開管理評論，20xx.2工商管理開題報告6一、選題的目的和意義選題背景：當前，全球經(jīng)濟一體化越來越深入，社會向著知識經(jīng)濟時代轉變，企業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭，要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展就必須進行改革與創(chuàng)新。在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，由于行業(yè)競爭的加劇以及市場環(huán)境存在的復雜性，雖然太白酒業(yè)集有著比較好的機遇，但在經(jīng)營管理方面也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。科學的人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與強大的關鍵。因此，結合太白酒業(yè)集的實際情況與當前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，引入先進的人力資源管理理念和方法，不斷地增強太白酒業(yè)集的整體實力，取得更好發(fā)展，是太白酒業(yè)集急需考慮的重要問題。研究的目的：太白酒業(yè)集屬于釀酒企業(yè)，在不斷開拓創(chuàng)新中迅速成長起來。高度專業(yè)化的人力資源對于太白酒業(yè)集的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的決定意義。因此，本研究通過研究太白酒業(yè)集人力資源管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題并深入地分析問題存在的原因，然后有針對性地提出問題的解決對策并運用到公司的日常管理中，實現(xiàn)太白酒業(yè)集人力資源管理與開發(fā)的科學化，從而使太白酒業(yè)集獲得可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。研究的意義：太白酒業(yè)集是一家資產(chǎn)良好的中型釀酒企業(yè)，但是由于在人力資源管理上沒有做好，導致出現(xiàn)文中所列的問題。本文通過對這些問題的深入研究和分析得出問題存在的原因，然后在此基礎上提出了針對性的解決對策，并將解決對策應用于太白酒業(yè)集的實際人力資源管理工作中，使得太白酒業(yè)集人力資源管理進一步規(guī)范化和科學化，特別是對其人才培養(yǎng)起到直接的推動作用，從而能突破發(fā)展的瓶頸，擁有核心競爭力。同時給其它相關企業(yè)在人力資源管理上提供借鑒。二、研究基礎國外研究現(xiàn)狀：自從彼得德魯于1954年在《管理的實踐》一書中提出了“人力資源”理念后的若干年里，該理念對現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠的影響。邁克爾阿姆斯特朗（英國學者）認為，企業(yè)通過某些人力資源管理措施來管理企業(yè)員工，規(guī)范員工的日常行為，使企業(yè)的人力資源保持相對穩(wěn)定，并使員工尤其是員工中具有高能力的人員充分展現(xiàn)自己的能力，最終使得企業(yè)的長遠目標得以實現(xiàn)。這種人力資源管理體系的理念在前者的基礎上又進了一步。后來，西奧多舒爾茨從人力資本的方面研究了很多經(jīng)濟學家不能解決的經(jīng)濟持續(xù)增長的問題，并就此發(fā)表了人力資本理論，得出人類的未來將受到人力資本的限制的結論。之后，盧卡斯和羅默等人在研究勞動力質量對于促進經(jīng)濟的增長的作用的基礎上提出了提升勞動力質量的有效方法是培訓。許多成功的案例表明，人力資源管理更加具有戰(zhàn)略性，具有更長久的思考價值，對企業(yè)管理決策具有更廣泛的影響；在人力資源管理的認識上，管理者已經(jīng)從把人純粹看成是技術要素轉化為將人看成是具有內在的建設性潛力的因素，不再將員工置于“嚴格的監(jiān)督控制之下”，而是為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮出來；在管理原則上，美國的麥克朱修提出了“全面地看待人的因素、員工工作有意義與個人利益相關、注意尊重人、按勞分配、不斷溝通、信任員工、信息傳達簡潔等管理原則?！痹诠芾硎侄紊?，提高人力資源的效率最有效的形式是：實施獎勵、增強自覺性、員工參與。這些理論和方法已在不少企業(yè)得到了應用。美國學者Heinemann和Tankky研究提出：現(xiàn)在的人力資源管理概念已趨于完善,人力資源管理工作得到了很大提升，但其中很少涉及到中小企業(yè)人力資源管理問題，僅有少數(shù)學者通過研究企業(yè)的生長周期，試著解釋這一問題。其中,Ruthford認為，想要擴大企業(yè)規(guī)模,就必須從招聘員工、人員培訓、激勵機制三個方面來努力。如何詳細的開展這三方面，有待進一步的探討分析當前，世界各國的學者對于人力資源管理的研究范圍已經(jīng)拓寬，并和組織行為學以及心理學等學科聯(lián)系到一起，擴大了管理者的視野，豐富了人力資源管理理論。國內研究現(xiàn)狀：相對于西方國家，我國在人力資源管理方面的研究起步比較晚，人力資源管理理論正式傳入我國是20世紀80年代，直到上個世紀90年代以后，我國的專家學者才開始吸收和應用西方的人力資源管理理論，對人力資源管理理論進行深入研究。我國的許多學者都非常重視企業(yè)管理中人力資源的地位和作用，認為人力資源相對于自然資源和物質資源來說更有價值；許多學者認為人力資源管理存在的問題主要是企業(yè)員工的選聘、開發(fā)、激勵、培訓以及薪酬等方面；針對人力資源管理的.對策，許多學者都認為應該貼近企業(yè)，從實際出發(fā)，以人為本，開發(fā)制定出適合企業(yè)自身實際情況的招聘、晉升以及績效評估機制、薪酬管理機制和員工激勵機制等。學者陳微波曾試著從心理契約方面來認識人力資源管理，他認為員工加入公司以后，在心理上會同公司締結一種類似勞動合同的契約，人員的日常工作表現(xiàn)、對公司的看法等都會受到它的影響。孫思遠從人本管理方面嘗試解決大中型企業(yè)人力資源管理的問題，他指出，大企業(yè)有足夠的資源去完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，但大多數(shù)大中型企業(yè)由于資源消耗較大等原因，在制定全面的人力資源管理制度中存在很大問題。通過因地制宜，從人本管理的角度管理企業(yè)員工，將人的利益放于首要位置，員工是一個企業(yè)的根本，員工得到發(fā)展，企業(yè)才會壯大。王蕾認為，大中型企業(yè)發(fā)展的第一步是建立相應的人力資源管理評估系統(tǒng)，第一步需要的是招攬人才，其次是開發(fā)人才。對于我國大中型企業(yè)來說，尚未總結出一套科學合理的人力資源管理模式，對此要進行更深層次的研究我國學者在人力資源相關研究的不足之處主要表現(xiàn)為側重于對理論的研究，而且主要從人力資源管理的整體出發(fā)做宏觀研究，而針對某一類型的特定企業(yè)的研究較少，這也是本文研究在人力資源管理研究領域可能做出的一點貢獻。三、研究方案1．本選題研究的主要內容和重點（說明：需要論述未來論文總體上研究的主要內容，并按照未來論文研究內容的幾個方面或者研究內容的組成部分進行論述，最后指明論文研究的重點。）研究內容：本文通過實地調研獲得太白酒業(yè)集人力資源管理體系的第一手資料，運用科學的研究方法對太白酒業(yè)集目前的人力資源制度進行分析與診斷，發(fā)現(xiàn)不足與問題，并對問題的根源進行挖掘以及深入探討，找出問題的根源，然后結合目前先進的人力資管理理念與經(jīng)驗，對太白酒業(yè)集人力資源管理提出對策，具體研究框架如下：第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內研究現(xiàn)狀1.3研究方法與思路1.3.1研究方法1.3.2研究思路第2章相關概念和理論基礎2.1人力資源管理概述2.1.1人力資源管理的基本概念2.1.2人力資源管理的內涵2.1.3人力資源管理的特點與內容2.2理論基礎2.2.1期望理論2.2.2需求層次理論2.2.3績效管理理論第3章太白酒業(yè)集人力資源管理存在的問題及原因分析3.1太白酒業(yè)集及其人力資源管理結構簡述3.1.1太白酒業(yè)集概況3.1.2太白酒業(yè)集人力資源管理簡述3.2太白酒業(yè)集人力資源管理存在的問題3.2.1人力資源管理部門定位不明確3.2.2人力資源管理基礎薄弱3.2.3人力資源缺乏總體規(guī)劃3.2.4人才結構不合理3.2.5人才流失嚴重3.2.6人才培訓有待改進3.3太白酒業(yè)集人力資源管理問題的原因分析3.3.1人力資源管理理念跟不上3.3.2人力資源管理制度不健全3.3.3內部溝通不足3.3.4管理模式不合理第4章太白酒業(yè)集人力資源管理問題對策研究4.1轉變思想觀念4.2設計合理的薪酬方案4.3靈活運用績效考核4.4制定新的組織管理制度4.5依據(jù)集發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)人才4.6塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化第5章太白酒業(yè)集人力資源管理方案實施過程與效果5.1太白酒業(yè)集人力資源管理方案實施過程5.1.1強化行政管理5.1.2組織結構調整5.1.3崗位目標設定5.1.4人員調整及培訓5.1.5激勵措施實施5.2太白酒業(yè)集人力資源管理方案實施效果5.2.1集目前經(jīng)營狀況與往年對比5.2.2集目前員工情況與往年對比5.2.3經(jīng)營業(yè)務范圍變化5.2.4集企業(yè)文化變化結論研究重點：本文首先介紹太白酒業(yè)集及人力資源的基本情況；然后通過現(xiàn)場調研等形式對太白酒業(yè)集人力資源管理現(xiàn)狀進行了解，并對其存在的問題進行整理、分析并找出太白酒業(yè)集人力資源管理存在的主要問題，同時分析問題存在的原因；本文研究的重點是結合太白酒業(yè)集實際情況對太白酒業(yè)集人力資源管理問題提出了具體應對措施并將對策運用到太白酒業(yè)集人力資源的日常管理中，對效果進行了評價總結。2．理論工具和研究方法的分析和選擇（說明：闡述研究內容所需要采用的理論工具和研究方法，此種理論和方法應是相關可行的，能夠為論文的展開提供指導框架。）研究方法：一是文獻資料分析法。總結國內外裝飾行業(yè)企業(yè)人力資源管理的相關成果，并通對內部相關資料的分析并結合理論分析，為本次研究奠定了基礎以及積累了大量實證材料。二是實地調研法。通過對太白酒業(yè)集的深入了解為太白酒業(yè)集“量身定做”符合太白酒業(yè)集實際情況的人力資源管理對策。三是定量分析與定性分析相結合的研究法。通過人力資源管理理論與企業(yè)實際情況相結合、定量分析與定性分析相結合的研究方法，采用分析與綜合的邏輯思維方式，提出一套能解決太白酒業(yè)集人力資源管理存在的主要問題的對策。技術路線：本文按照“提出問題——分析問題——解決問題”的基本思路，對太白酒業(yè)集人力資源管理現(xiàn)狀的進行研究、分析，找出可以適合我國大中型企業(yè)人力資源管理的方法，解決我國大中型企業(yè)人力資源管理中存在的問題，使之走出困境，為我國的改革、建設和發(fā)展盡一點微薄之力，具體的研究思路如圖所示：3．研究方案所需要的數(shù)據(jù)和資料(說明：數(shù)據(jù)資料的內容、類型和收集獲得數(shù)據(jù)資料的渠道和方法。)數(shù)據(jù)和資料來源：本文是作者深入到太白酒業(yè)集內部，親自調查研究企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，同時分析研究大中型企業(yè)存在的問題，所提供的解決方案（取得的成果）可以說是為太白酒業(yè)集量身訂做，同時又具有一定的推廣性。4．研究的關鍵問題和難點本研究的關鍵問題和難點是結合太白酒業(yè)集實際情況對太白酒業(yè)集人力資源管理問題提出具體應對措施并將對策運用到太白酒業(yè)集人力資源的日常管理中，對效果進行評價總結。5．研究結論和問題解決方案(說明：案例分析、企業(yè)診斷和調研報告在這一部分的內容形式可以有所不同，但也需要寫明論文預期取得的成果內容。)本文的研究成果準備在太白酒業(yè)集的人力資源管理實踐中應用，這些成果的應用將在太白酒業(yè)集轉化成實際的經(jīng)濟效益，起到無形的激勵效果，隨著這些研究成果在太白酒業(yè)集的深入實施，預期企業(yè)的經(jīng)濟效益有望快速增長，太白酒業(yè)集的核心競爭力將迅速提升。四、研究計劃進度安排研究進度：1、與導師溝通論文選題，時間：20xx年6月15-30日；2、完成研究領域表、選題依據(jù)表、研究設計表，時間：20xx年11月1日-12月30日；3、相關資料查找，完成開題報告，時間：20xx年1月1日-5月10日；4、論文開題，時間：20xx年6月1日-6月30日5、完成論文初稿，時間：20xx年7月1日-12月31日；6、與導師溝通修改論文初稿，時間：20xx年1月1日-30日；7、導師溝通進行論文修訂，完成論文中期檢查，時間：20xx年2月1日-3月30日；8、繼續(xù)與導師溝通，并完成論文的最后修訂，時間：20xx年4月1日-4月30日；9、答辯前準備工作，時間：20xx年5月五、經(jīng)費預算六、參考文獻[1]謝榮富.構建我國企業(yè)人力資源管理機制的幾點設想[J].商場現(xiàn)代化.20xx(14)[2]趙慧慧,毛翠云.管理倫理在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].商場現(xiàn)代化.20xx(35)[3]魏慶.中外隊管理手法比較[J].商界(評論).20xx(05)[4]楊毅宏,等編著.人力資源管理全案[M].電子工業(yè)出版社,20xx[5]唐爽.企業(yè)人力資源開發(fā)管理和保護的幾點思考[J].決策導刊.20xx(06)[6]張德主編.人力資源開發(fā)與管理[M].清華大學出版社,20xx[7]許霖.CJ公司人力資源管理問題研究[D].南京理工大學20xx[8]趙曙明,杜娟.基于勝任力模型的人力資源管理研究[J].經(jīng)濟管理.20xx(06)[9]陸游.世界500強企業(yè)人力資源部門中層管理人員勝任力模型初探[D].華東師范大學20xx[10]綦杰宗.M商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源管理問題的對策研究[D].西南交通大學20xx[11]羅瑾璉,陳志雄,張虹.基于工程化人才培養(yǎng)的管理策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理.20xx(11)[12]張彩勃.國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[D].華北電力大學20xx[13]張鼎立.X公司人力資源管理問題及對策研究[D].河北大學20xx[14](美)喬治T.米爾科維奇(GergeT.Milkovich),(美)杰里M.紐曼(JerryM.Newman)著,董克用等譯.薪酬管理[M].中國人民大學出版社,20xx[15]相正求,花軍剛,主編.薪酬設計與實施[M].華東理工大學出版社,20xx[16]付昕.淺析戰(zhàn)略人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].人口與經(jīng)濟.20xx(31)[17]陳鋼,吳煥明著.人力資源管理方法[M].廣東經(jīng)濟出版社,20xx[18]張旭,張愛琴.企業(yè)組織發(fā)展與員工職業(yè)生涯管理[J].中國人力資源開發(fā).20xx(03)[19]郎米娜.A紡織有限公司人力資源管理問題及對策研究[D].南昌大學20xx[20]吳宏洛.論我國私營企業(yè)和諧勞資關系的構建——基于馬克思資本與雇傭勞動關系的論述[J].馬克思主義研究.20xx(10)[21]田玉新.淺議傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).20xx(06)[22]馬麗華.試論企業(yè)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別[J].管理現(xiàn)代化.20xx(01)[23]劉小平,鄧靖松,編著.現(xiàn)代人力資源測評理論與方法[M].中山大學出版社,20xx[24]倪國賢.SYDT公司人力資源管理研究[D].吉林大學20xx[25]湯霞.人力資源信息在人力資源流動中的效應分析[J].廣東科技.20xx(23)[26]唐曉華.走向新時代的人力資源管理[J].中國工業(yè)經(jīng)濟.20xx(03)[27]郭琳.F公司人力資源管理存在問題原因及對策[D].吉林大學20xx[28](美)德斯勒(Dessler,G.),著.人力資源管理綱要[M].人民郵電出版社,20xx[29]鄧亦云編著.人力資源萬事通[M].海天出版社,20xx[30]余丹.JR公司人力資源管理問題及對策研究[D].西南交通大學20xx[31]劉江.中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[J].新資本.20xx(04)[32]古少波.A公司人力資源管理診斷與對策研究[D].華南理工大學20xx[33]MotowidloSJ,VanScotterJR.Evidencethattaskperformanceshouldbedistinguishedfromcontextualperformance.JournalofAppliedPsychology.20xx[34]MACiavarella.Theadoptionofhigh-involvementpracticesandprocessesinemergentanddevelopingfirms:Adescriptiveandprescriptiveapproach.HumanResourceManagement.20xx[35]HenamanRL,JWTansky.HumanRwsourceManagementModelsforEntrepreneurialOpportunity.Man-agingPeopleinEntrepreneurialOrga-nizations:LearningfromMergerofEn-trepreneurshipandHumanResourceManagement.20xx[36]ArthurYoung,WayneBrockbank,DaveUlrich.LowerCost,HigherValue:HumanResourceFunctioninTrans-formation.HumanResourcePlanning.1994[37]LeungA.DifferentTiesforDifferentNeeds:RecruitmentPracticesofEntrepreneurialFirmsatDifferentDevelopmentalPhases.HumanResourceManagement.20xx[38]Alain.J.Godbout.Managingcorecompetencies:theimpactofknowledgemanagementonhumanresourcespracticesinleading-egeorganizations.KnowledgeandProcessManagement.20xx工商管理開題報告7寫作大綱：一、我國民營企業(yè)發(fā)展的基本情況二、核心競爭力相關理論概述(一)核心競爭力的概念(二)核心競爭力的特征(三)核心競爭力的'內部構成(四)核心競爭力的管理(五)核心競爭培育的必要性三、柒牌集有限公司核心競爭力的培育(一)柒牌集簡介(二)柒牌集核心競爭力培育的措施(三)柒牌集核心競爭力培育的效果分析(四)對柒牌集核心競爭力培育的建議四、我國民營企業(yè)核心競爭力的培育(一)我國民營企業(yè)核心競爭力培育的現(xiàn)狀(二)我國民營企業(yè)核心競爭力培育中面臨的問題(三)我國民營企業(yè)從柒牌集核心競爭力培育措施中得到的啟示五、總結工商管理開題報告8一、研究課題大連華信管理信息系統(tǒng)改進研究二、選題背景及意義：如今的人類社會已經(jīng)跨入了信息時代，信息管理的水平高低越來越成為衡量企業(yè)管理能力的重要標志。在企業(yè)中管理信息系統(tǒng)的建立、運行和發(fā)展水平標志著這個企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平和信息化水平。管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中，對于提高企業(yè)對市場的反應速度、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低勞動成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現(xiàn)代企業(yè)的管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)的管理發(fā)展的研究也就自然形成了。他能使企業(yè)的管理水平跨上新臺階，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎大連華信計算機技術股份有限公司(簡稱大連華信)是我國最大的應用軟件產(chǎn)品、信息服務及行業(yè)解決方案的供應商之一。由于管理信息系統(tǒng)建設時間較早，目前的管理信息系統(tǒng)在實際運行中暴露出一些問題，如各個部門從自己的需求出發(fā)建立了一個個信息系統(tǒng)，系統(tǒng)之間信息不能共享信息，管理信息系統(tǒng)提供的功能已不能滿足實際需要等等。在行業(yè)競爭日益激烈的今天，軟件開發(fā)企業(yè)之間的競爭，不僅僅是技術能力上的競爭，也是管理效率和能力上的`競爭。如今，在整個社會信息化、網(wǎng)絡化的變革中，企業(yè)競爭力的意義已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為信息化產(chǎn)業(yè)的一部分，軟件開發(fā)企業(yè)更需要通過建設自己的管理信息系統(tǒng)提升管理效率，增強企業(yè)的競爭力，這也是大連華信管理系統(tǒng)設計的初衷。通過改進管理信息系統(tǒng)，大連華信能夠更高效、更科學的管理軟件開發(fā)項目、管控內部流程、建設起更為高效的內部管理模式，進一步提高整體效率并壓縮企業(yè)運行成本，最終達到盡可能提高企業(yè)綜合競爭力的結果。三、論文研究主要內容：基于管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和要求，本文對大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)做了全面分析，指出了幾個子系統(tǒng)當中存在的問題，并試圖改進現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，使其適應大連華信的企業(yè)工作情況。具體而言，本文做了如下工作:第一，本文介紹了國內外管理信息化的相關研究現(xiàn)狀，研究現(xiàn)有多項目管理相關理論，論述了軟件企業(yè)施行管理信息系統(tǒng)的必要性。首先對管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應用情況做了了解，然后對管理信息系統(tǒng)的基本理論做了概要性介紹。第二，針對大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行研究。對大連華信管理信息系統(tǒng)現(xiàn)有子系統(tǒng)中的運行現(xiàn)狀進行勘察，運用組織結構圖、管理業(yè)務流程圖等方法，描述了現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的概貌，并在此基礎上找出了現(xiàn)有系統(tǒng)運行中的不足之處。第三，對大連華信管理信息系統(tǒng)進行改進。首先確定改進的可行性，并結合關鍵成功因素法等方法分析基于系統(tǒng)實現(xiàn)的目標和系統(tǒng)構建的原則，詳細論述了系統(tǒng)關鍵業(yè)務模塊的功能，并結合實際給出各個子系統(tǒng)的修改意見。最后則給出了系統(tǒng)實施的保障措施。四、論文研究思路及方法本文遵循提出問題——分析問題——解決問題的經(jīng)典論文研究流程，以大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)為研究對象，結合前人的相關研究，重點分析現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)中存在的問題以及改進的必要性，并在此基礎上提出解決和保障方案。該論文的研究方法主要涉及到:第一、文獻研究法。文獻研究法是根據(jù)文章的研究目的，通過對相關文獻的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內容的一種方法。文獻研究法能幫助了解相關問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。再次，能得到現(xiàn)實資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。第二、定量分析法。通過對研究對象的各個屬性的量化研究，可以進一步的深入認識此問題的變化以及發(fā)展趨勢，進而達到對事物屬性的正確判斷和以及對發(fā)展趨勢的準確預測。第三、信息研究方法。本方法是通過應用信息來分析系統(tǒng)功能的科學研究法。信息研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的信息研究法僅指對信息內容本身的研究，也就是針對特定的問題或行業(yè)搜集相關信息，再將收集到的信息進行整理并在研究中使用的方式;廣義的信息研究法是指對整個信息系統(tǒng)的研究，包括研究信息系統(tǒng)內部的聯(lián)系和相互作用規(guī)律，以及信息系統(tǒng)整體的運行規(guī)則等。第四、經(jīng)驗總結法。總結經(jīng)驗應遵循的要求:一是選擇總結對象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實為依據(jù)，定性與定量相結合;三是要全面考察，注意多方面的聯(lián)系;四是要正確區(qū)分現(xiàn)象與本質，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結論;五是要有創(chuàng)造革新精神，不受因循守舊思想觀念的束縛;六是以先進經(jīng)驗的總結為主。六、論文提綱摘要abstract1、緒論1.1選題背景及意義1.2論文研究主要內容1.3論文研究思路及方法2、企業(yè)管理信息系統(tǒng)相關理論綜述2.1管理信息系統(tǒng)概述2.3企業(yè)管理信息系統(tǒng)的演變過程以及應用狀況3、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析3.1大連華信簡介3.2大連華信企業(yè)管理發(fā)展簡介3.3大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀3.4大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設問題分析4、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進方案4.1管理信息系統(tǒng)改進的可行性分析4.2管理信息系統(tǒng)改進的原則4.3管理信息系統(tǒng)改進的主要內容5、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進方案實施及保障措施5.1實施策略5.2實施關鍵步驟5.3系統(tǒng)實施5.4實施保障措施結論工商管理開題報告9選題依據(jù)隨著新世紀的到來，全球經(jīng)濟正朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展，改革與創(chuàng)新不斷深入，競爭也更為激烈的環(huán)境中。企業(yè)自身的營銷理念證實為生存之本，注重營銷，注重用戶的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質，已成為新世紀的企業(yè)求生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想。市場營銷是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是營銷的戰(zhàn)爭，是以價格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰(zhàn)爭。如何制定正確的營銷策略以及高效的運作能力，是市場競爭力的中心問題。營銷適用于一切企業(yè)，但是作為企業(yè)如何再激烈而又殘酷的市場競爭獲勝，答案就在營銷策略上利用有限的資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng)造無盡的價值。只有進行深入的研究和合理的分析，市場才會掌握在自己手中，企業(yè)也才將會有長遠的發(fā)展。所以制定合理的企業(yè)營銷策略，增強企業(yè)再競爭中的力量成為每個企業(yè)的頭等任務。新經(jīng)濟在迅速發(fā)展，新型營銷的模式也隨之產(chǎn)生，例如：服務營銷、網(wǎng)絡營銷、概念營銷、整合營銷等等。新型市場營銷與傳統(tǒng)市場營銷之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。前者是消費觀念導向，以消費者為中心，后者是生產(chǎn)觀念導向，以生產(chǎn)為中心，新型市場經(jīng)濟模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)營銷模式受到重創(chuàng)，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，這一飛躍也使企業(yè)的營銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉變到現(xiàn)在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。我們通過企業(yè)營銷策略的研究和調查可以對市場營銷模式發(fā)展演變不斷的總結，并根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場操作規(guī)范，完善運營機制，重點圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)營銷隊伍的創(chuàng)造性來開展科學營銷文獻綜述內容【摘要】本文試圖在闡述營銷策略的歷史與現(xiàn)狀以及在中國發(fā)展狀況，研究其市場調查、產(chǎn)品策略、定價策略、促銷策略、分銷策略等市場營銷策略等方面，對企業(yè)營銷策略進行綜述，并進行簡單評述，以找出研究的不足。提出相關的解決措施以此提升企業(yè)競爭力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟的特征日益顯著，但是，其間唯一不變的活躍因素便是營銷，不管市場經(jīng)濟如何推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營銷理念，營銷策略才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營銷策略的制定與實施，注重企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質，已成為新世紀的企業(yè)求生存、謀發(fā)展，迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導思想工商管理專業(yè)畢業(yè)論文的開題報告精選3篇工商管理專業(yè)畢業(yè)論文的開題報告精選3篇。在新經(jīng)濟的迅速發(fā)展下，如何正確的運用新的營銷策略，是成就強有力的市場競爭力的關鍵。我們應該不斷的實踐總結營銷策略的發(fā)展演變，根據(jù)其特性和規(guī)律把如何創(chuàng)新新經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷作為當前的首要任務。營銷策略的形成發(fā)展和現(xiàn)狀西方營銷策略的簡述西方的營銷思想最初始于20世紀除，其后隨著市場調查公司的建立，有關營銷課程的'開設，以及市場研究公司的成立，營銷成為市場的重要組成部分。50年代營銷環(huán)境和市場研究成為熱點，市場細分開始出現(xiàn);60年代市場研究強化了消費者態(tài)度與使用的研究;70年代服務服務營銷推進了開拓了新的競爭領域;8年代顧客滿意度以及品牌資產(chǎn)開始流行;伴隨全球一體化的進程，西奧多里維特提出全球營銷的思想;后來舒爾茲又提出整合營銷，又有關系營銷;在信息技術的發(fā)展下，又出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫營銷;90年代企業(yè)又出現(xiàn)了反思想的營銷活動，于是，4′S開始向4P′S挑戰(zhàn)。國內營銷策略的簡述從1978-1982年的引進階段，開始對西方營銷理論有了相對膚淺的認識;從1983-1985年的傳播階段，營銷學在理論上在全國內有了廣泛的傳播;從1985-1992年經(jīng)濟體制的改革，為營銷的應用創(chuàng)造了條件;從1992-20xx年營銷的研究、教學和應用都有了極大的發(fā)展。然而由于企業(yè)的缺乏對西方營銷理論應用于實際的充分探索，缺乏與中國的具體國情有效的整合，所以營銷在中國的發(fā)展仍存在很多的問題，如何將國際成熟的營銷理論和方法和中國轉型市場完成對接，是當前擺在營銷學界和企業(yè)界面臨的一個重大課題。營銷策略的研究產(chǎn)品策略在國內，非常重視產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新等，作為企業(yè)開展市場營銷的出發(fā)點，在市場營銷組合中位于關鍵地位，在中國，具有品牌高度知名度的企業(yè)，例如海爾，在1996全國城市的品牌競爭力的調查活動中，又位居首位(羅莉，1998)。而在國外對產(chǎn)品策略更是重視，無論是品牌和商標策略、產(chǎn)品生命周期各個階段策略、產(chǎn)品組合策略、包裝決策、服務等各個方面。擁有100多家公司的日資集電子圖書聯(lián)盟投入9000多萬元來開發(fā)這個有市場前景的產(chǎn)品(劉艷紅，王業(yè)軍，20xx)。據(jù)美國杜邦公司研究發(fā)現(xiàn)，63%的消費者根據(jù)商品的包裝左右購買決定(張延平，20xx)。正如美國著名調研專家伊麗莎白、尼爾遜所說：品牌像一扇玻璃門，通過這扇門消費者可以感覺到公司的真正價值。(羅桂芳，20xx)。價格策略國內的價格策略存在明顯的缺陷，充分的自由競爭是均衡價格形成的前提，這需要暢通的信息渠道、靈活的結構轉換機制、