工程項目管理合同范本(2024版)

工程項目管理合同范本(2024版)合同編號：__________一、委托事項1.1受托方作為本項目的項目管理單位，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行全面管理，包括但不限于：項目管理組織、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資控制、合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)等。1.2受托方應(yīng)按照委托方的要求，制定項目管理計劃，并在項目實(shí)施過程中不斷調(diào)整和完善。項目管理計劃應(yīng)包括：項目目標(biāo)、項目組織結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃、安全控制計劃、投資控制計劃、合同管理計劃、信息管理計劃、溝通協(xié)調(diào)計劃等。1.3受托方應(yīng)確保本項目按照委托方確定的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)順利進(jìn)行，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。二、委托方的權(quán)利和義務(wù)2.1委托方應(yīng)向受托方提供本項目的相關(guān)資料，包括但不限于：項目批準(zhǔn)文件、設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單、投資預(yù)算等。2.2委托方應(yīng)明確項目的各項要求，包括但不限于：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)、項目范圍、功能要求等。2.3委托方應(yīng)對受托方的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并根據(jù)合同約定對受托方的管理工作進(jìn)行評價。2.4委托方應(yīng)按照合同約定支付受托方的管理費(fèi)用。三、受托方的權(quán)利和義務(wù)3.1受托方應(yīng)按照合同約定，全面履行項目管理職責(zé)，確保項目順利進(jìn)行。3.2受托方應(yīng)按照項目管理計劃，組織項目實(shí)施，并對項目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等方面進(jìn)行全面管理。3.3受托方應(yīng)定期向委托方報告項目進(jìn)展情況，及時告知委托方項目實(shí)施過程中的重大事項。3.4受托方應(yīng)按照合同約定，承擔(dān)項目管理過程中的費(fèi)用。四、合同的履行和驗(yàn)收4.1雙方應(yīng)按照合同約定，全面履行各自的權(quán)利和義務(wù)。4.2委托方應(yīng)按照合同約定支付受托方的管理費(fèi)用。受托方應(yīng)在收到管理費(fèi)用后，按照合同約定提供項目管理服務(wù)。4.3項目完成后，委托方應(yīng)組織驗(yàn)收。受托方應(yīng)按照委托方的要求，提供相關(guān)資料，配合驗(yàn)收。4.4驗(yàn)收合格的，雙方按照合同約定辦理項目移交手續(xù)。五、違約責(zé)任5.1雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。5.2受托方未按照項目管理計劃完成項目的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。5.3委托方未按照合同約定支付管理費(fèi)用的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。六、爭議解決6.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。七、其他約定7.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目驗(yàn)收合格之日止。7.2本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________日期：__________日期：__________附件：項目管理計劃（如有）一、附件列表：1.項目管理計劃2.項目批準(zhǔn)文件3.設(shè)計文件4.施工圖紙5.技術(shù)規(guī)范6.標(biāo)準(zhǔn)7.工程量清單8.投資預(yù)算9.項目管理報告10.項目驗(yàn)收資料二、違約行為及認(rèn)定：1.受托方未按照項目管理計劃完成項目的，構(gòu)成違約。2.委托方未按照合同約定支付管理費(fèi)用的，構(gòu)成違約。3.雙方在履行合同過程中發(fā)生的其他違反合同約定的行為，構(gòu)成違約。三、法律名詞及解釋：1.項目管理：對項目的全面管理，包括項目管理組織、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資控制、合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)等。2.項目管理計劃：包括項目目標(biāo)、項目組織結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃、安全控制計劃、投資控制計劃、合同管理計劃、信息管理計劃、溝通協(xié)調(diào)計劃等。3.委托方：指擬實(shí)施/正在實(shí)施項目的甲方。4.受托方：指接受委托進(jìn)行項目管理的乙方。5.項目管理費(fèi)用：受托方在項目管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目管理計劃不完善，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。解決辦法：受托方應(yīng)重新制定和完善項目管理計劃，確保項目順利進(jìn)行。2.問題：委托方提供的資料不齊全，影響項目實(shí)施。解決辦法：委托方應(yīng)及時提供相關(guān)資料，確保項目實(shí)施不受影響。3.問題：項目投資超出預(yù)算。解決辦法：受托方應(yīng)加強(qiáng)投資控制，合理使用資金。4.問題：項目質(zhì)量不符合要求。解決辦法：受托方應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量達(dá)到要求。五、所有應(yīng)用場景：1.工程項目實(shí)施過程中，委托方需要對項目進(jìn)行全面管理。2.委