分公司工作督查督辦管理考核制度模板（三篇）

第2頁共2頁分公司工作督查督辦管理考核制度模板一、目的規(guī)范學(xué)校重點(diǎn)工作管理，完善監(jiān)督機(jī)制，確保政令暢通，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重要批示、學(xué)校重要工作的布置、會(huì)議重要決定等重點(diǎn)工作按計(jì)劃實(shí)施。二、范圍適用于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重要批示、行政辦公會(huì)議重要事項(xiàng)及其它重要事項(xiàng)的督查與督辦。三、定義工作督辦。代表學(xué)校校分管領(lǐng)導(dǎo)督促、跟蹤重要事項(xiàng)的進(jìn)展情況并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、提出獎(jiǎng)懲建議。四、職責(zé)1、紀(jì)委工作者代表負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的確認(rèn)及督辦結(jié)果的審核；此項(xiàng)工作納入中層領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核中的重點(diǎn)工作。2、紀(jì)委工作者負(fù)責(zé)督辦事項(xiàng)的整理、組織相關(guān)部門跟進(jìn)、向管理者匯報(bào)，提出處理建議報(bào)管理者；3、責(zé)任部門：負(fù)責(zé)督辦事項(xiàng)的完成并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；4、相關(guān)部門。負(fù)責(zé)協(xié)助督辦事項(xiàng)的完成并提出建議。五、內(nèi)容1、紀(jì)檢辦公室負(fù)責(zé)將擬辦的事項(xiàng)整理好，要求有明確的督辦事項(xiàng)、承辦部門、完成時(shí)間、檢查人和要求等。報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；2、將督辦工作交由承辦部門并組織檢查。了解工作進(jìn)展完成情況并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、責(zé)任部門應(yīng)把工作進(jìn)展情況如實(shí)匯報(bào)并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)與責(zé)任單位做好工作總結(jié)并提出處理建議。5、其它需要協(xié)助的部門按要求做好相關(guān)工作。六、獎(jiǎng)罰1、責(zé)任單位對(duì)所督辦的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，對(duì)責(zé)任單位第一責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。造成影響或損失的專項(xiàng)處理。2、責(zé)任單位對(duì)所督辦的工作按要求完成出色的，按績(jī)效考核辦法進(jìn)行重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)，特別突出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。分公司工作督查督辦管理考核制度模板（二）第一章總則第一條為確保公司的工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營、職責(zé)、制度以及各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高各部門、子公司的工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條本制度包括督查督辦的主要工作與內(nèi)容、第三條適用范圍：____會(huì)展中心有限責(zé)任公司、____投資集團(tuán)云天酒店有限公司及其全資子公司。第二章督查督辦的主要工作與內(nèi)容第四條督查督辦的主要工作與內(nèi)容（一）公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹落實(shí)情況；（二）公司工作目標(biāo)、會(huì)議的精神和決定的貫徹落實(shí)；（三）各部門、子公司工作計(jì)劃中列明的事項(xiàng)；（四）公司合同書、協(xié)議書中需要督查、督辦的事項(xiàng)；（五）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、擬辦、查辦的事項(xiàng)；（六）同級(jí)部門、子公司委托的督辦事項(xiàng)；、（七）其他確需督查、督辦及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。第三章督查督辦的____領(lǐng)導(dǎo)第五條堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、整體協(xié)作”和“督辦工作有人做，緊急事項(xiàng)快落實(shí)”的原則，強(qiáng)化督查督辦工作____體系建設(shè)，形成以總經(jīng)理工作部為主，公司規(guī)范化管理委員會(huì)辦公室協(xié)助，公司各部門、子公司配合的督查督辦體系。第六條督辦部門要配備專人負(fù)責(zé)本制度的督促執(zhí)行，公司其他部門、子公司要建立健全督查崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)督辦事項(xiàng)。第七條總經(jīng)理工作部通過《總經(jīng)理督辦通知單》、《督辦事項(xiàng)跟蹤表》履行日常督查督辦工作。第四章督查督辦工作形式第八條督查督辦分為總經(jīng)理督辦、公開（掛牌）督查督辦、公開（日常）督查督辦三種形式。（一）總經(jīng)理督辦。督辦部門根據(jù)總經(jīng)理提出的公司重大決定或重要工作部署，通過向督辦對(duì)象下發(fā)總經(jīng)理簽發(fā)的書面通知，告知督辦事項(xiàng)及完成時(shí)限。通常屬重大督辦事項(xiàng)。（二）公開（掛牌）督辦。督辦部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)交待，通過公布督辦事項(xiàng)跟蹤表等形式，公開告知督辦事項(xiàng)并限期完成。通常屬于緊急督辦事項(xiàng)。（三）公開（日常）督辦。督辦部門根據(jù)各部門、子公司上報(bào)的工作計(jì)劃，經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)審批，通過公布督辦事項(xiàng)跟蹤表等形式，公開告知督辦事項(xiàng)。通常屬一般督辦事項(xiàng)。第五章督查督辦工作的基本程序第九條督查督辦工作包括。督查立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示、承辦、督辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。（一）督查立項(xiàng)。督查立項(xiàng)由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理，督查立項(xiàng)的主要范圍與督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致。重大和復(fù)雜事項(xiàng)，在提出立項(xiàng)意見后，應(yīng)征求相關(guān)部門的意見。（二）領(lǐng)導(dǎo)批示?？偨?jīng)理工作部對(duì)需要列入督查督辦的事項(xiàng)，在總經(jīng)理督辦通知單或督辦事項(xiàng)跟蹤表中列明督辦事項(xiàng)的內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任部門、責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)等。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（總經(jīng)理督辦須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他督辦事項(xiàng)須報(bào)督辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），下發(fā)承辦部門、子公司實(shí)施，并分送分管領(lǐng)導(dǎo)知曉。（三）承辦。承辦部門、子公司接收督辦任務(wù)后，應(yīng)按照要求迅速____實(shí)施，在規(guī)定事項(xiàng)內(nèi)辦理完結(jié)，同時(shí)反饋辦理結(jié)果。對(duì)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門承辦的事項(xiàng)，由主辦部門牽頭辦理，協(xié)辦部門要認(rèn)真配合。如主辦部門無法協(xié)調(diào)完成督辦事項(xiàng)，必須在____個(gè)工作日內(nèi)（自接到《總經(jīng)理督辦通知單》或《督辦事項(xiàng)跟蹤表》之日起算，節(jié)假日順延）及時(shí)報(bào)告并由總經(jīng)理工作部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）督辦?？偨?jīng)理工作部應(yīng)根據(jù)辦理時(shí)限要求，采取電話催辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦、上門催辦、oa催辦等方式進(jìn)行督查，及時(shí)了解事項(xiàng)進(jìn)展情況，檢查督辦事項(xiàng)完成情況，對(duì)未按期完成的督查事項(xiàng)進(jìn)行催辦，督促承辦部門及時(shí)辦理。實(shí)行總經(jīng)理督辦事項(xiàng)重點(diǎn)跟蹤督辦；掛牌督辦事項(xiàng)及時(shí)跟蹤督辦；日常督辦事項(xiàng)定期分階段督辦。總經(jīng)理工作部要實(shí)行定期通報(bào)、每月小結(jié)，對(duì)存在問題及時(shí)提出整改建議，確保各項(xiàng)工作迅速有效推進(jìn)。對(duì)各項(xiàng)督辦任務(wù)，要及時(shí)在公示欄、oa平臺(tái)公示辦理結(jié)果等方式進(jìn)行督辦。（五）延期。對(duì)督辦事項(xiàng)因特殊情況逾期未辦結(jié)的，第一次可向公司申請(qǐng)延期，但要說明原因，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)及督辦領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見，重新明確辦結(jié)時(shí)限；第二次申請(qǐng)延期的，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見，并限時(shí)辦結(jié)，不得再次延期。公司總經(jīng)理督辦事項(xiàng)原則上不得延期。申請(qǐng)延期要填寫《督辦事項(xiàng)延期辦理申請(qǐng)表》（見附表二），寫明申請(qǐng)延期的原因和申請(qǐng)延期時(shí)間。（六）催辦。對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有反饋又沒有申請(qǐng)延期的交辦事項(xiàng)，由總經(jīng)理工作部填寫《督辦事項(xiàng)催辦通知單》（附件三），經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，下發(fā)承辦部門。（七）反饋。承辦部門及時(shí)、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理工作部反饋承辦事項(xiàng)的辦理情況和辦理結(jié)果，總經(jīng)理工作部需將承辦部門反饋情況匯總，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（八）審核。承辦事項(xiàng)辦結(jié)后，承辦部門應(yīng)盡快上報(bào)總經(jīng)理工作部進(jìn)行審核。1、日常督辦事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部根據(jù)具體情況進(jìn)行審核，對(duì)承辦部門上報(bào)辦結(jié)的督辦事項(xiàng)作出退辦或辦結(jié)存檔。2、掛牌督辦事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部進(jìn)行初審轉(zhuǎn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，總經(jīng)理工作部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)承辦部門上報(bào)辦結(jié)的督辦事項(xiàng)作出退辦或辦結(jié)存檔。3、總經(jīng)理督辦事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部進(jìn)行初審轉(zhuǎn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，上報(bào)總經(jīng)理批示。總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理批示對(duì)承辦部門上報(bào)辦結(jié)的督辦事項(xiàng)作出退辦或辦結(jié)存檔。4、對(duì)承辦部門上報(bào)辦結(jié)的督辦事項(xiàng)，總經(jīng)理工作部應(yīng)在____個(gè)工作日內(nèi)（自接到承辦部門上報(bào)之日起算，節(jié)假日順延）完成審核工作。（九）退辦。對(duì)于退辦事項(xiàng)，總經(jīng)理工作部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見寫明退辦的原因和退辦完成期限，下發(fā)承辦部門并分送分管領(lǐng)導(dǎo)知曉。（十）歸檔。對(duì)督查落實(shí)情況以及重要基礎(chǔ)資料（包括領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、情況調(diào)查、處理結(jié)果等來往文件），要組成案卷歸檔，以備查詢。同時(shí)交黨委工作部、人力資源部，作為干部獎(jiǎng)懲和任免的重要依據(jù)。第六章督查督辦要求第十條督查督辦要求（一）督查督辦工作要緊緊圍繞公司中心工作，突出重點(diǎn)，抓好督查檢查工作，提高工作效率，完善監(jiān)督機(jī)制，是公司各項(xiàng)決策和部署得到有效落實(shí)。（二）督查督辦是一種領(lǐng)導(dǎo)職能，各部門、子公司要高度重視，認(rèn)真對(duì)待。（三）所有督辦檢查事項(xiàng)都要及時(shí)辦理，按時(shí)完成，不得相互推諉和拖拉延誤。1、對(duì)督辦檢查事項(xiàng)的辦理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告完成情況和工作進(jìn)度；2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示要查辦落實(shí)的事項(xiàng)，未規(guī)定時(shí)限的一般應(yīng)在兩周內(nèi)辦結(jié)；、3、對(duì)有特殊要求的事項(xiàng)，要特事特辦，及時(shí)報(bào)告辦理結(jié)果或進(jìn)度；4、情況特殊需要延長(zhǎng)辦理時(shí)間的，承辦部門要及時(shí)向總經(jīng)理工作部和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因和辦理進(jìn)度，并提出書面申請(qǐng)。（四）凡立項(xiàng)督查的事項(xiàng)，都必須“交必辦、辦必果、果必報(bào)”，做到事事有落實(shí)，件件有回音。辦結(jié)的督辦事項(xiàng)，承辦部門應(yīng)及時(shí)反饋，有要求的還應(yīng)寫出書面報(bào)告。報(bào)告必須事實(shí)清楚、結(jié)論準(zhǔn)確，對(duì)不符合要求的，將予以退回。（五）根據(jù)督查事項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)需要保密的事宜，在辦理過程中，應(yīng)按有____文保密的規(guī)定，采取保密措施。第十一條總經(jīng)理工作部按月在行政辦公會(huì)上通報(bào)督察督辦事項(xiàng)情況，并定期制作《督查通報(bào)》，向公司各部門、子公司公開督查督辦工作和承辦部門完成情況。第七章督查督辦工作落實(shí)情況的考核第十二條對(duì)督查督辦工作落實(shí)情況的考核（一）各部門的負(fù)責(zé)人是本部門督查督辦工作第一責(zé)任人，對(duì)本部門的督查督辦工作負(fù)總責(zé)，承辦人是督辦工作的直接責(zé)任人，協(xié)辦、督辦部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）對(duì)交辦事項(xiàng)抓得不緊，工作不力，沒有按規(guī)定時(shí)限、要求完成督查督辦任務(wù)的。對(duì)日常督辦事項(xiàng)按照公司《月度績(jī)效日?？己斯芾碇贫取穲?zhí)行。對(duì)于總經(jīng)理督辦事項(xiàng)或掛牌督辦事項(xiàng)，第一次申請(qǐng)延期的由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育，部門當(dāng)月績(jī)效系數(shù)下浮0.05（對(duì)承辦、協(xié)辦、督辦責(zé)任人由部門提出考核意見，報(bào)人力資源部備案）；第二次申請(qǐng)延期的和總經(jīng)理直接督辦未完成的事項(xiàng)由部門負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上做書面檢查，部門當(dāng)月績(jī)效系數(shù)下浮0.1（對(duì)承辦、協(xié)辦、督辦責(zé)任人由部門提出考核意見，報(bào)人力資源部備案）；第二次申請(qǐng)延期且未完成的，對(duì)主要責(zé)任人采取降崗、待崗直至解除勞動(dòng)合同，部門當(dāng)月績(jī)效系數(shù)下浮0.5，取消部門年度評(píng)先資格。對(duì)協(xié)辦、督辦責(zé)任人由公司研究確定具體處理意見。第八章附則第十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條本辦法由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)修改、解釋。分公司工作督查督辦管理考核制度模板（三）第一章總則第一條為進(jìn)一步提升縣局（分公司）管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和效率意識(shí)，有效提升員工的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能，確保市局（公司）各項(xiàng)管理制度及決策部署得以貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、流程化，推動(dòng)____持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，結(jié)合____實(shí)際，制定工作督查督辦管理考核制度。第二條督查督辦考核對(duì)象是____（分公司）各科室、____工作站、____所、____站（以下簡(jiǎn)稱各部門）及全體在崗員工（包括試用期內(nèi)的員工）。其中，員工是指與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的所有干部職工。第三條督查督辦考核堅(jiān)持以下原則：（一）強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，改進(jìn)工作方法。工作督查督辦考核以爭(zhēng)創(chuàng)____“____”為工作目標(biāo)，加大執(zhí)行督查力度，確保各項(xiàng)工作得以有效落實(shí)；（二）圍繞中心、突出重點(diǎn)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和國家局、省局、市局（公司）、縣局（分公司）、____縣委政府的決策部署，確定工作督查督辦考核重點(diǎn)任務(wù)和事項(xiàng)；（三）實(shí)事求是、注重實(shí)效。全面準(zhǔn)確地了解情況，客觀公正地反映和處理問題，著眼于及時(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和決策部署的落實(shí)，講效率、求質(zhì)量，既嚴(yán)格工作程序，更注重督查效果；（四）監(jiān)督檢查、改進(jìn)管理。工作督查督辦考核既要注重對(duì)工作結(jié)果的考核，也要注重對(duì)工作計(jì)劃、工作措施、工作進(jìn)度、責(zé)任落實(shí)等執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，切實(shí)加以解決，從而保證目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；（五）加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理。各部門既要結(jié)合自身工作實(shí)際，健全完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)管理，建立完善績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，更要加強(qiáng)部門員工思想道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高部門員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；（六）分級(jí)管理、歸口負(fù)責(zé)。各部門根據(jù)部門所履行的職能、人員崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)口實(shí)施日常督促檢查和考核。第二章督查督辦考核內(nèi)容第四條督查督辦考核的主要內(nèi)容：（一）國家局、省局、市局（公司）制定的方針政策和重大決策部署貫徹落實(shí)情況；（二）市局（公司）、縣局（分公司）經(jīng)營管理重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免、大額度資金管理執(zhí)行情況；（三）市局（公司）、縣局（分公司）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作部署、工作落實(shí)情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況；（四）____縣委政府安排的相關(guān)工作任務(wù)落實(shí)情況；（五）補(bǔ)貼政策兌現(xiàn)情況；（六）市局（公司）、縣局（分公司）、____縣委政府要求簽訂責(zé)任狀和納入年度目標(biāo)考核的工作任務(wù)執(zhí)行情況；（七）市局（公司）、縣局（分公司）其他重要工作部署、重點(diǎn)工作任務(wù)和明確提出的階段性重要工作執(zhí)行情況；（八）員工履行崗位工作職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況；（九）員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律執(zhí)行情況；（十）對(duì)各級(jí)檢查提出整改意見的落實(shí)情況；（十一）其他根據(jù)需要應(yīng)列入督查督辦的工作。第三章督查督辦考核工作職責(zé)第五條各部門負(fù)責(zé)人是本部門貫徹執(zhí)行各級(jí)重大決策、重要工作部署和重點(diǎn)工作任務(wù)的第一責(zé)任人。第六條縣局（分公司）成立工作督查督辦考核組。組長(zhǎng)由縣局（分公司）____擔(dān)任，考核組成員由縣局（分公司）____科、辦公室等部門相關(guān)人員組成。辦公室設(shè)在縣局（分公司）____科，由____科負(fù)責(zé)人任辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和____實(shí)施工作督查督辦考核工作。根據(jù)工作需要，適時(shí)抽調(diào)相關(guān)部門人員輔助參與實(shí)施工作督查考核。第七條工作督查督辦考核組履行下列職責(zé)：（一）根據(jù)市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點(diǎn)工作任務(wù)，制定和細(xì)化具體落實(shí)措施；（二）依照各部門工作職能和人員崗位職責(zé)，對(duì)年度或階段性工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化目標(biāo)、時(shí)間、任務(wù)和具體責(zé)任人，層層落實(shí)到崗位和個(gè)人；（三）建立健全工作目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系，明確考核的內(nèi)容、方法、程序；（四）對(duì)所制定的目標(biāo)、措施、責(zé)任分解等執(zhí)行情況開展督查考核，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，結(jié)合工作督查督辦考核情況，向縣局（分公司）提出各部門工作考核或具體獎(jiǎng)懲處理建議；（五）按月總結(jié)工作督查督辦考核工作的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)向縣局（分公司）上報(bào)工作情況，對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)中存在的困難和問題，提出對(duì)策和建議。第四章督查督辦考核程序和方法第八條督查督辦考核工作程序：（一）督查事項(xiàng)立項(xiàng)。工作督查督辦考核組根據(jù)市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點(diǎn)工作任務(wù)，制定具體的督查考核工作方案，明確督查督辦考核的具體事項(xiàng)。對(duì)涉及多個(gè)問題的督查事項(xiàng)，抽調(diào)相關(guān)部門人員參與實(shí)施工作督查考核，督查考核工作方案報(bào)縣局（分公司）批準(zhǔn)執(zhí)行；（二）制定考核方案。針對(duì)不同的督查考核事項(xiàng)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。內(nèi)容包括：督查考核內(nèi)容、目的要求、政策依據(jù)、方法步驟、時(shí)間安排、____領(lǐng)導(dǎo)等；（三）____實(shí)施督查。下發(fā)具體工作任務(wù)督查考核通知，被督查部門按照具體要求提前做好準(zhǔn)備工作，工作督查督辦考核組按照實(shí)施方案對(duì)各部門進(jìn)行工作督查督辦考核，被督查部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)；（四）提出整改建議。向被督查部門反饋檢查情況，肯定成績(jī)、指出問題。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要查清事實(shí)，確認(rèn)性質(zhì)，分析原因，科學(xué)地提出整改建議，幫助被督查部門整改落實(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，提高執(zhí)行力；（五）出具督查報(bào)告。督查考核工作結(jié)束后，工作督查督辦辦公室要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析存在問題和原因，提出整改意見和建議，對(duì)需要進(jìn)行責(zé)任追究的提出處理建議，寫出專題報(bào)告上報(bào)縣局（分公司）；（六）及時(shí)跟蹤問效。被督查部門對(duì)督查考核組提出的整改建議，必須限期整改。工作督查考核組根據(jù)部門整改情況，進(jìn)行跟蹤“回頭看”，由工作督查督辦辦公室出具《____工作督查督辦考核整改落實(shí)情況的報(bào)告》。如未能達(dá)到整改要求的，進(jìn)行再督查，直至辦結(jié)為止。開展工作督查督辦考核工作的資料須整理歸檔到辦公室。第九條工作督查督辦考核工作方法：（一）工作督查督辦考核實(shí)行定期或不定期、綜合或?qū)ｍ?xiàng)督查考核的方法。采取自查與督查相結(jié)合，階段性綜合考核與過程督查相結(jié)合，日常督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合，績(jī)效考核與工作督查督辦考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；（二）定期督查考核。將督查考核的事項(xiàng)、內(nèi)容、時(shí)間、方法以及要求等告知被督查部門，圍繞督查考核內(nèi)容進(jìn)行檢查；（三）不定期督查考核。采取明查暗訪的方式，深入基層一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，了解工作進(jìn)展情況，分析工作執(zhí)行現(xiàn)狀，提出工作指導(dǎo)意見，抓實(shí)相關(guān)工作落實(shí)；（四）專項(xiàng)督查考核。針對(duì)某一階段、某一方面的重點(diǎn)工作和突出問題開展專項(xiàng)督查考核；（五）綜合考核。根據(jù)定期不定期督查考核和專項(xiàng)督查考核的情況，由工作督查督辦考核組牽頭，涉及具體工作的有關(guān)部門人員參加，開展綜合考核，并召開綜合考核分析協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。第五章督查督辦考核結(jié)果應(yīng)用和責(zé)任追究第十條督查督辦考核工作實(shí)行通報(bào)制度。督查考核組對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況和工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)專題報(bào)告縣局（分公司），經(jīng)研究后進(jìn)行通報(bào)，定期不定期編發(fā)《____（分公司）工作督查督辦情況通報(bào)》，重點(diǎn)通報(bào)督查工作基本情況、存在問題及責(zé)任部門辦理或整改情況。第十一條根據(jù)工作督查督辦考核結(jié)果，對(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造性開展相關(guān)工作的部門予以肯定，對(duì)辦理不力、拖延不辦的部門，責(zé)成部門負(fù)責(zé)人向縣局（分公司）作出書面情況說明，明確相關(guān)整改意見。第十二條督查督辦考核結(jié)果納入年終考評(píng)，與全年績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤。督查督辦考核組辦公室在年底對(duì)各部門整個(gè)年度工作督查督辦考核情況進(jìn)行匯總分析，根據(jù)督查事項(xiàng)執(zhí)行情況、整改落實(shí)效果和日常工作考核進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為各部門和員工績(jī)效考核、各項(xiàng)評(píng)比的重要依據(jù)。第十三條對(duì)督查督辦考核中發(fā)現(xiàn)拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，造成不良后果的，經(jīng)過調(diào)查核實(shí)后，經(jīng)督查督辦考核工作組按相關(guān)規(guī)定提出處理意見，報(bào)請(qǐng)縣局（分公司）研究，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第十四條在工作督查督辦考核中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任部門、部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的責(zé)任：（一）對(duì)國家局、省局、市局（公司）黨委制定的方針政策和重大決策部署不執(zhí)行、亂執(zhí)行，造成不良后果的；（二）對(duì)上級(jí)和縣局（分公司）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作措施、重大決策、重要工作部署執(zhí)行不力，導(dǎo)致未能完成生產(chǎn)經(jīng)營具體考核目標(biāo)任務(wù)的；（三）對(duì)市局（公司）、縣局（分公司）其他重大決策