人力資源管理制度（范本）

人力資源管理制度（范本2）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次1/12修改狀態(tài)第一章總則第1條為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。第2條涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。第二章員工聘用第3條公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘或到高校招聘。第4條各部門聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。第5條員工招聘程序如下：（1）用人部門提出用人申請(qǐng)，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報(bào)各分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。（2）人力資源部發(fā)布招聘廣告。（3）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。（4）用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報(bào)人力資源部，填寫試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。（5）培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進(jìn)入試用階段。第6條新員工試用規(guī)定：（1）新進(jìn)人員的試用期原則上為1至3個(gè)月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和人力資源部批準(zhǔn)，可以縮短或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月。（2）員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。（3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。第7條各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員，由各部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部審批后，由人力資源部統(tǒng)一聘用。第三章員工管理第8條凡在錄用時(shí)完善了各種必備手續(xù)的員工，公司對(duì)其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。第9條服從工作安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。第10條各部門主管、經(jīng)理、副總一級(jí)干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會(huì)決定下發(fā)文件。第11條總經(jīng)理由董事會(huì)任免、備案。第12條公司各部門員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制度及公告。第13條各部門員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。第14條員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動(dòng)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次2/12修改狀態(tài)第15條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。第16條員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 第17條員工應(yīng)愛護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。第18條員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。第19條員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)的行為。第四章員工培訓(xùn)第20條不定期訓(xùn)練：（1）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)。（2）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。（3）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實(shí)施考試。（4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。第21條定期培訓(xùn)：（1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實(shí)施。（2）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時(shí)不得低于25學(xué)時(shí)。（3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)考試成績(jī)將納入員工考評(píng)。（5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)單位報(bào)到。第22條新員工培訓(xùn)規(guī)定：（1）此處所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工。（2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；2）公司經(jīng)營(yíng)情況；3）企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能；4）規(guī)章制度；5）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)；6）員工行為規(guī)范；7）企業(yè)文化；8）其他相關(guān)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。（4）凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次3/12修改狀態(tài)故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。（5）培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。第23條高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識(shí)培養(yǎng)為主：（1）創(chuàng)造意識(shí)：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)；努力開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。（2）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針；熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。（3）戰(zhàn)略理念、市場(chǎng)理念、財(cái)務(wù)理念。（4）樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營(yíng)銷研究的意識(shí)。第24條中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)：（1）計(jì)劃能力：1）明確工作的目的和方針；2）掌握有關(guān)事實(shí)；3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；4）擬定實(shí)施方案。（2）組織能力：1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；2）分析并決定工作內(nèi)容；3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表；4）選任下屬人員。（3）控制能力：1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。（4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1）如何分派工作；2）如何激勵(lì)下屬；3）批評(píng)和贊美的藝術(shù)；4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5）情感管理。（5）其他相關(guān)能力。第25條基層管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為重點(diǎn)。第26條外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年初制定計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，突破計(jì)劃的外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第五章薪酬制度相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次4/12修改狀態(tài)第27條公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營(yíng)銷類、一線生產(chǎn)類三類。第28條管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外營(yíng)銷主任）和行政內(nèi)勤人員，此類人員實(shí)行“八級(jí)工資制”。具體級(jí)別由人力資源部組織成立定級(jí)小組，每年對(duì)員工進(jìn)行一次定級(jí)或調(diào)級(jí)。（1）定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。1）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷；B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。試用期員工均屬一級(jí)。2）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：大專以上學(xué)歷；在本職工作中盡職盡責(zé)，思維敏捷，好學(xué)上進(jìn)，專業(yè)能力強(qiáng)，有一定的敬業(yè)精神。3）三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：大專以上學(xué)歷；熟悉本專業(yè)工作，有強(qiáng)烈的求知欲望；求實(shí)創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系；敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司文化有一定認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。4）四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：大專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級(jí)別；在所從事的工作中成績(jī)突出，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實(shí)奮進(jìn)；具有獨(dú)立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問題。5）五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：本科或研究生畢業(yè)，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于部門副經(jīng)理級(jí)別；在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績(jī)突出，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；較高的職業(yè)道德水平，勇于開拓創(chuàng)新；每半年對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或自己所從事的實(shí)際工作提出合理化建議；為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。6）六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：本科或研究生以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)，相當(dāng)于部門經(jīng)理級(jí)別；在所從事的工作中成績(jī)非常突出，既有較豐富的專業(yè)知識(shí)又有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；具備較高的職業(yè)道德水平，獨(dú)立工作能力極佳，具有開拓創(chuàng)新精神，時(shí)時(shí)為公司著想；經(jīng)常為公司的發(fā)展提出自己合理化建設(shè)性意見，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；創(chuàng)造性地貫徹董事會(huì)決議，對(duì)公司文化深刻領(lǐng)會(huì)，敬業(yè)精神極強(qiáng)。7）七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于總助或副總級(jí)別；具有豐富的理論知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻為公司著想，提出的合理化建議被公司采納；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次5/12修改狀態(tài)合理化建議創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上；D、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有獨(dú)特的理論思想并在實(shí)際操作中運(yùn)用；E、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，專業(yè)理論極強(qiáng)，具有與公司同心同德的想法。8）八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級(jí)別，或公司聘請(qǐng)的知名專家、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略專家等；B、在國(guó)內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項(xiàng)以上；C、對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作有深刻的理論見解和實(shí)際操作水平。（2）各級(jí)人員月薪標(biāo)準(zhǔn)。每級(jí)別中，又分為三個(gè)或四個(gè)檔次，總共26檔。級(jí)別檔次適用人員一級(jí)工資：1000~1800元一等：1000元員工初級(jí)二等：1400元三等：1600元四等：1800元二級(jí)工資：1800~2200元一等：1800元員工中級(jí)二等：2000元三等：2200元三級(jí)工資：2200~3000元一等：2200元主管初級(jí)（員工中高級(jí)）二等：2500元三等：3000元四級(jí)工資：3000~4000元一等：3000元主管中級(jí)（員工高級(jí)）二等：3300元三等：3600元四等：4000元五級(jí)工資：4000~5000元一等：4000元主管高級(jí)經(jīng)理中級(jí)（員工特優(yōu)級(jí)）二等：4600元三等：5000元六級(jí)工資：5000~6000元一等：5000元經(jīng)理高級(jí)二等：5500元三等：6000元七級(jí)工資：6000~7400元一等：6000元總助級(jí)二等：6800元三等：7400元八級(jí)工資：7400~8700元一等：7400元副總級(jí)總經(jīng)理級(jí)二等：8000元三等：8700元（3）管理及行政人員享受年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人1至4個(gè)月工資總額，具體金額視年終考核情相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次6/12修改狀態(tài)況而定。月份、季度不享受獎(jiǎng)金（特別獎(jiǎng)勵(lì)除外）。第29條駐外營(yíng)銷人員薪酬制度。（1）營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)計(jì)算以實(shí)際回收貨款為準(zhǔn)，計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。（2）下列情況產(chǎn)生的回款，不計(jì)算在業(yè)績(jī)之內(nèi)：未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)的削價(jià)銷售；貨款回收期超過規(guī)定而未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)；售予同行轉(zhuǎn)售。（3）駐外正式營(yíng)銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。（4）本薪規(guī)定。1）新進(jìn)營(yíng)銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪60元，不另發(fā)給任何報(bào)酬。2）受訓(xùn)完畢開始推銷之日起2個(gè)月內(nèi)，為試用期，試用期間本薪為1500元，不另發(fā)給任何報(bào)酬。3）試用人員在試用兩個(gè)月內(nèi)，實(shí)績(jī)總額達(dá)到10萬元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個(gè)月，在3個(gè)月內(nèi)實(shí)績(jī)總額達(dá)到15萬元以上者），由該單位主管簽報(bào)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營(yíng)銷人員支取薪金。（4）正式營(yíng)銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績(jī)平均數(shù)，具體如下表：上月及本月回款平均數(shù)本月對(duì)應(yīng)本薪/元不足6萬10006萬以上，不足7萬12007萬以上，不足8萬13008萬以上，不足9萬14009萬以上，不足10萬150010萬以上，不足11萬170011萬以上，不足12萬190012萬以上，不足13萬210013萬以上，不足14萬230014萬以上，不足15萬250015萬以上，不足16萬270016萬以上，不足17萬290017萬以上，不足18萬310018萬以上，不足19萬330019萬以上，不足20萬350020萬元以上每增加1萬業(yè)績(jī)，本薪增加300元（5）車輛津貼：公司駐外營(yíng)銷人員無論自備車與否，每月支付車輛補(bǔ)貼2000元，此外不報(bào)銷任何車輛費(fèi)用和交通費(fèi)用。（6）交際津貼：公司駐外營(yíng)銷人員每月交際津貼200元，此外不報(bào)銷任務(wù)交際或招待費(fèi)（公司相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次7/12修改狀態(tài)安排的重要招待行為按實(shí)報(bào)銷）。（7）成交獎(jiǎng)金依回款期（以開出發(fā)票次日起計(jì)算）不同，確定不同的提成比率，具體如下表：回款期5天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天內(nèi)30天內(nèi)35天內(nèi)40天內(nèi)40天以上提成率8%7.5%7%6.5%6%5.5%5%4.5%3%（8）職級(jí)加給：營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)正時(shí)均為1級(jí)，一個(gè)季度考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級(jí)次，各級(jí)次對(duì)應(yīng)的職務(wù)加給如下表：級(jí)別12345678910加給1002003005007009001200150018002000（9）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況，由直接主管確定數(shù)額，人力資源部審核，數(shù)額參照職務(wù)加給數(shù)額，原則上不得超過職務(wù)加給額，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。（10）正式營(yíng)銷人員，且服務(wù)滿3個(gè)月者，享受年終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）服務(wù)滿3個(gè)月不到6個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的1/4支付；（2）服務(wù)滿6個(gè)月不到9個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的1/2支付；（3）服務(wù)滿9個(gè)月不到12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的3/4支付；（4）服務(wù)滿12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和支付。第30條駐外營(yíng)銷主任薪酬規(guī)定。（1）駐外營(yíng)銷主任薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、職務(wù)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。（2）駐外營(yíng)銷主任每月本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金按下屬正式營(yíng)銷人員所獲金額的平均數(shù)支付。營(yíng)銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。（3）職務(wù)加給按下表支付：上月與本月組績(jī)平均數(shù)職務(wù)加給/元20萬元及以上1800019萬元以上，20萬元以下1500018萬元以上，19萬元以下1300017萬元以上，18萬元以下1100016萬元以上，17萬元以下900015萬元以上，16萬元以下700014萬元以上，15萬元以下600013萬元以上，14萬元以下500012萬元以上，13萬元以下400011萬元以上，12萬元以下300010萬元以上，11萬元以下20006萬元以上，10萬元以下10006萬元以下0相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次8/12修改狀態(tài)表中“上月與本月組績(jī)平均數(shù)”計(jì)算方式：（上月全組實(shí)績(jī)總額十本月全組實(shí)績(jī)總額）/（上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)）第31條一線生產(chǎn)人員薪酬制度。（1）一線生產(chǎn)人員指車間主任以下級(jí)別人員（車間主任及以上人員劃入“管理及行政類”）。（2）在一線人員中，工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)月薪構(gòu)成為“本薪+職務(wù)補(bǔ)貼+件薪”，標(biāo)準(zhǔn)如下表：職務(wù)工段長(zhǎng)班長(zhǎng)小組長(zhǎng)備注本薪/元800~1000600~800400~600職務(wù)補(bǔ)貼/元300200100件薪按直接下屬人員的件薪平均數(shù)額支付（3）一線工人月薪構(gòu)成為“底薪+件薪”，底薪標(biāo)準(zhǔn)分為10級(jí)，由人力資源部確定員工具體級(jí)別。10級(jí)底薪如下表：級(jí)別12345678910底薪/元350400450500550600650700750800（4）件薪計(jì)算公式為：件薪=合格品數(shù)量×單位產(chǎn)品工價(jià)。（5）工價(jià)參照公司《定額手冊(cè)》執(zhí)行。第六章考勤休假制度第32條公司實(shí)行星期一至星期五上班，實(shí)行早9時(shí)，晚6時(shí)的上下班作息制度（見下表）。銷售部其他部門上午9：00~12：009：00~12：00下午13：00~18：0013：00~18：00晚上18：00~20：00第33條員工每天上班前，下班后兩次打卡。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對(duì)雙方各處以記大過一次，每人罰款人民幣200元。副總及以上人員可以不打卡。第34條考勤內(nèi)容（1）遲到：上班時(shí)間已到未打卡到崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（2）早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（3）擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（4）曠工：遲到、早退或擅離職守超過1小時(shí)，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者。第35條考勤處罰：（1）員工每遲到或早退一次罰款人民幣20元。（2）一個(gè)月遲到、早退5次以上（包括5次）者行政記大過一次；第一次被行政記大過者罰款200元；第二次被行政記大過者罰款人民幣1000元。（3）曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者早退半小時(shí)以上按曠工半天計(jì)），扣1天半的工資。（4）曠工1天扣3天工資。（5）在一個(gè)月內(nèi)曠工2天以上（包括2天），或者全年累計(jì)曠工5天以上（包括5天）者，予以辭退。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次9/12修改狀態(tài)第36條休假規(guī)定。（1）各部門員工務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請(qǐng)假、銷假手續(xù)。（2）請(qǐng)病假、事假審批權(quán)限及工資扣發(fā)如下表：假別含義條件審批權(quán)限備注部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理總經(jīng)理事假因私事需本人處理提出申請(qǐng)1天2~3天3天以上按請(qǐng)假天數(shù)扣相應(yīng)工資病假因病治療休養(yǎng)醫(yī)院診斷證明1~3天4~7天7天以上（1）7天以下全額發(fā)放工資；（2）7天以上8天以下扣發(fā)當(dāng)月工資30%。（3）8以上15天以下扣發(fā)當(dāng)月工資50%。（4）15天以上30天以下扣發(fā)當(dāng)月工資60%。（3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。第37條婚假規(guī)定。（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，婚假定為5天，晚婚者（男25歲，女23歲）8天。（2）婚假為帶薪假。（3）婚假需提前3天持有效證明申請(qǐng)。第38條喪假規(guī)定。（1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）去世，給予假期3天。（2）外地員工，可根據(jù)實(shí)際路線所需時(shí)間，在3天基礎(chǔ)上，加路程往返時(shí)間。（3）喪假為帶薪假。第39條年休假規(guī)定。（1）年終評(píng)比中，獲“優(yōu)秀單位”稱號(hào)的部門，全體員工于次年享有年休假。（2）年休假天數(shù)按級(jí)別享受，具體如下表：職別休假數(shù)（天）董事長(zhǎng)12總經(jīng)理10副總經(jīng)理8總經(jīng)理助理7部門經(jīng)理6部門職員5（3）年休假為帶薪假。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次10/12修改狀態(tài)第七章員工解職管理第40條解職包括辭職和辭退。第41條員工辭職，必須提前30天書面報(bào)告人力資源部。辭職程序如下：辭職員工提前30天填報(bào)《員工辭職申請(qǐng)表》辭職員工提前30天填報(bào)《員工辭職申請(qǐng)表》原公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意原公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)人力資源部批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn) 辭職辭職第42條員工有下列行為之一，予以辭退：（1）有損害公司利益的行為；（2）不服從部門經(jīng)理和主管的安排，情節(jié)惡劣；（3）嚴(yán)重不遵守公司的規(guī)章制度；（4）不能勝任本職工作；（5）有嚴(yán)重失職行為。（6）參加國(guó)家明令禁止的非法組織者。（7）對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。（8）毆打同仁、或相互毆打者。（9）在外賭博或?qū)嵤┢渌袨?，違反《治安管理處罰條例》，受到拘留者。（10）偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。（11）無故損毀公司財(cái)物，損失重大；或涂改重要文件，損毀貴重公物者。（12）未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其他職務(wù)者。（13）在公司服務(wù)期間，受刑事處罰者。（14）一年中記大過滿2次，功過無法平衡抵消者。（15）無故連續(xù)曠工2日，全月累計(jì)曠工2日，1年累計(jì)曠工5日者。（16）煽動(dòng)怠工或罷工者。（17）吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。（18）散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。（19）偽造、變?cè)旎虮I用公司印信者。（20）攜帶刀槍或其他違禁品、危險(xiǎn)品入公司者。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次11/12修改狀態(tài)（21）在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。（22）故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)機(jī)密致公司蒙受重大損失者。（23）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。（24）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。（25）不站在公司立場(chǎng)，維護(hù)公司利益導(dǎo)致?lián)p失者。（26）員工嚴(yán)重違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或安全事故的一律辭退或開除。（27）其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定，情節(jié)重大者。第43條辭退已轉(zhuǎn)正員工，人力資源部在接到用人部門意見后，必須提前15天向被解聘員工發(fā)出書面通知。程序如下：各公司填報(bào)《員工辭退申報(bào)表》并出具辭退員工的事實(shí)依據(jù)各公司填報(bào)《員工辭退申報(bào)表》并出具辭退員工的事實(shí)依據(jù)部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)人力資源部批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn) 辭退辭退第44條因公司方面的原因（如業(yè)務(wù)緊縮、裁員等）辭退已轉(zhuǎn)正員工，除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，每滿1年支付相當(dāng)于1個(gè)月工資的費(fèi)用（不滿1年按1年計(jì)算），作為解除合同的補(bǔ)償。主動(dòng)辭職員工、試用期員工，以及嚴(yán)重違反公司制度等情形下被辭退的員工不享受此規(guī)定。第45條所有辭職、辭退員工，均須到部門主管、人力資源部、財(cái)務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，并經(jīng)分管副總審核后