物資工作計劃和舉措

物資工作計劃和舉措第一篇物資工作計劃和舉措第一篇質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產品質量，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產品質量，并牢固樹立質量意識，嚴格控制和執(zhí)行好產品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售后服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。

進料檢驗：對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠;同時作出明顯的標示。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產過程質量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，然后由專職質檢員或兼職質檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產品必須擺放整齊，保持干凈。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從_人、設備、物料、方法_等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產品的生產工藝，質檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產用物料的性能必須達到產品設計的要求。

出貨檢驗：出貨檢驗是對生產的產品的總結。通過整個產品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。

售后服務：把產品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產品如何使用，在使用的過程中應該注意哪些問題。

_你的需求，我們知道;你的追求，我們創(chuàng)造_，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質量的苛求，應作到_為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔_。公司上下應全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產品質量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產品質量提高，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)！

物資工作計劃和舉措第二篇一、主要工作完成情況：

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協(xié)調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。

（三）嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法；四是積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質量穩(wěn)步上升。

（四）堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。

（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內部管理，規(guī)范內部運作。

一是加強標準學習，規(guī)范內部管理。我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水*。我司員工既主動加強與銷售、生產、質檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務實、*等互利”為原則，不論客戶單位性質、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公*，進一步提升了公司的形象和信譽。

三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。

四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學*公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的.規(guī)定、收賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合供應公司業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經理、副經理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金萬元，做到了廉潔經營。

四、存在的問題：

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

物資工作計劃和舉措第三篇20xx年公司的銷售計劃是由我具體制定的，在經過公司領導和同事的修正改正后，正式的20xx年公司銷售工作計劃出爐。20xx年的工作中，預計主要完成工作內容如下：

1、增強自己的綜合業(yè)務分析能力，學習和掌握產品技術知識，熟練掌握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。

2、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關事務的.協(xié)調，保證產品的正常發(fā)貨，并及時向領導反映過程情況。

3、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

4、理解、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規(guī)定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關管理規(guī)定。

5、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產地證等等。

6、及時就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。

7、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。

8、本部門員工將一如既往的團結協(xié)作，協(xié)調處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領導處理緊急事件和重大事件。

9、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。

10、向國外客戶催要應付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責。

11、參加生產經營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。

12、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。

1.銷售工作計劃是各項計劃的基礎ハ售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎。

2.銷售工作計劃的內容ゼ蠣韉南售工作計劃的內容至少應包含下述幾點：

(1)商品計劃(制作什么產品？

(2)渠道計劃(透過何種渠道？

(3)成本計劃(用多少錢？

(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售？

(5)銷售總額計劃(銷售到哪里？比重如何？

(6)促銷計劃(如何銷售？銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。

在公司各個部門的積極配合下，預計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。

銷售業(yè)績入行船，不進則退。如果我們不改變我們以前的那種老式計劃，不根據(jù)現(xiàn)在具體情況來工作的話，那么我們公司的業(yè)績就一定會

出現(xiàn)滑坡，只有我們不斷的認識到形式的迫切性，我們才會在不斷猛烈的商業(yè)競爭中占得先機，這是我們永遠追求的。

我相信在公司全體領導職工的集體努力下，我們公司的銷售業(yè)績一定會較去年去的長遠的進步，公司的明天也會更加的美好、強大！

物資工作計劃和舉措第四篇為了確保XXXX保潔工作的順利開展，結合本大廈的實際情況，針對xx年工作當中的不足擬定xx年度工作計劃，主要有以下幾方面工作

一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩(wěn)定

依據(jù)以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。根據(jù)以上經驗xx年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質保量完成，又要照顧員工情緒，合理調整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時刻關心員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。

二、深入開展員工技能培訓、提高保潔專業(yè)素質

對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓下結合實際情況進行實際操作培訓，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。

三、落實責任管理做好日保潔工作、團結協(xié)作克服工作難點

加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區(qū)域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。

XX男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，達到業(yè)主滿意，我們將在xx年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調與各班組的支持。

四、加強安全宣貫、增強安全意識

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。

保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

五、提高工作效率、隨時準備接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。在xx年里提前準備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關領導安排的工作，做到保質保量不打折扣的去完成。

六、合理利用資源、降低工作成本

加強庫房管理，當月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，規(guī)范提料。對廢舊工具進行修補（如墩布夾，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效?？傊?，我們在xx年工作當中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅持“規(guī)范服務、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司xx年的業(yè)績增磚添瓦。

物資工作計劃和舉措第五篇20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合*監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調科爾庭高壓*到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標XX批次29項，已簽訂采購合同29項。

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效

截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84XX萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7XX萬元，其中單價合同2項。

截止20xx年XX月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止XX月底，累計完成入庫金額：萬元，完成出庫萬元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水*，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范

20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質量。

第二部分20xx年工作計劃

20xx年，物資供應部將以《*國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《*國電集團公司工程招標、生產招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產期材料供應轉型的特點，物資部將結合20xx年綜合計劃，與設備部、技術部、生產運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作；

一、嚴把“計劃關”，細化工作程序，合理降低庫存

20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。

物資工作計劃和舉措第六篇物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成情況

1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料x項?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。

二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。

2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導，杜絕越權采購和無計劃采購。同時，通過制度的實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。

3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。

5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標識清楚等。

6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修項目及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新；積極提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經過多方思考研究，提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。

物資工作計劃和舉措第七篇一、物資部20xx年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水*、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資部20xx年重點及舉措

2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水*相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

6、積極推行新軟件，提高信息化管理水*我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水*重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資工作計劃和舉措第八篇20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合*監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調科爾庭高壓*到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標XX批次29項，已簽訂采購合同29項。

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效

截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84XX萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7XX萬元，其中單價合同2項。

截止20xx年XX月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止XX月底，累計完成入庫金額：77262萬元，完成出庫82566萬元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水*，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范

20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質量。

物資工作計劃和舉措第九篇二、擬投入的主要物資計劃

第一條物資的準備(1)物資準備工作內容

a)根據(jù)施工進度計劃要求和施工圖預算的材料分析編制工程材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫和材料堆場面積以及為組織運輸提供依據(jù)，需業(yè)主提供的材料提前15天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主，使業(yè)主能有充分的時間進行市場調查和采購。

b)（配）件和制品的加工準備：根據(jù)施工預算所提供的構（配）件和缺口加工要求，編制構（配）件加工計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。

c)我方自行采購的材料，材料部門應根據(jù)材料品種建立采購主渠道，然后根據(jù)材料供應計劃分批組織進場。

(2)物資準備工作程序a）編制各種物資需要量計劃b）簽訂物資采購合同c）確定物資運輸方案和計劃d）組織物資按計劃進場和保管(3)工程所需物資的采購及供應計劃

a)項目經理部材料設備科負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。

b)主要材料的采購供應必須按照工程施工進度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲枰媱?。該計劃的內容包括：材料的品種、規(guī)格、型號、質量標準、分批供應量和進場日期。第二條協(xié)商定價

主要材料進場前，除業(yè)主指定的供應廠家和價格外，我們首先對擬采購其材料供應商的商業(yè)信譽、產品質量、供應能力、價格等進行綜合評價，然后向業(yè)主提出采購意見，經業(yè)主同意簽認后，方可與選定的材料供應單位訂立購貨合同或直接購進材料。主要材料的采購必須從業(yè)主已確定的合格供應商處組織進貨，不允許任何部門或個人隨意訂購，以保證購進材料的質量，在主要材料的采購工作中要積極聽取、采納業(yè)主的意見。第三條材料的驗收

材料進場后必須先會同監(jiān)理組織驗收。首先進行外觀檢驗，需做復試檢測的還必須進行復試檢測。檢測結果未出來之前，該批材料應懸掛“待驗”標識；檢驗合格后懸掛有材料名稱、規(guī)格、型號及合格狀態(tài)的標牌，方準使用。

經驗收不合格的材料應立即懸掛“不合格”標牌并及時組織退貨，運出場外。第四條材料的使用

材料的使用實行材料領料單制度，禁止亂拿亂用，同時對各種材料各批次的使用部位應記錄清楚，保持材料使用的可追溯性。

沒有產品質量合格證、未經檢驗或試驗不合格的材料嚴禁在工程上使用。第五條安裝設備的采購供應

業(yè)主提供的安裝設備，我方在得到業(yè)主提供的產品質量證明和有關技術文件后，與業(yè)主及時辦理驗收手續(xù)。

我方自行采購的設備，采購前應將采購價格、技術文件、質量證明、供應廠家情況等向業(yè)主通報，經業(yè)主確認后，方可采購進場。

安裝設備進場后安裝前必須采取可靠的防雨、防曬、防盜等保護措施，以防設備損壞。第六條主要材料進場計劃

（1）根據(jù)工程實際情況和施工的進度要求制定主要材料的進場計劃，并按計劃備料，要施工材料用量詳見工程預算書。

a)施工用的常規(guī)物資，如搭建臨時設施的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進場，并合理分類堆放，派專人看護。

b)施工用材料視施工階段進展計劃材料進場時間，并均保證提前進場。

c)對于構成工程實體的材料將編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。

d)所有進場物資按平面布置圖分類別堆放，并作好標識及產品保護工作。e)施工中及早準備堆放材料、設備的樓面，以便安裝，這些材料、設備都放置在每個樓層標高處，相應的作好材料傳遞及處置運輸工作，即分類別有計劃的運輸。

物資工作計劃和舉措第十篇xx年是我們酒店評星后的第一年，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的工作任重道遠。酒店上了五星后，給酒店帶來了非常好的發(fā)展機遇，但同時也給酒店帶來許多壓力，而這其中的壓力是我們能否通過客人對酒店五星的“評審”，我們的服務在客人眼中是否能真正圓滿的達到五的標準，這點將是xx年酒店工作至關重要的一年，也是酒店經濟再上新臺階的關鍵之年。我們質檢部要以此為動力，在酒店領導的帶領下聚精會神抓質量，一心一意求發(fā)展，并總結去年的經驗，在新的一年里全面、系統(tǒng)地提高培訓質量和質量管理工作，以期望提升酒店整體服務質量和服務意識，成為真正意義上的五酒店，為此xx年質檢部工作總體計劃如下：

一、培訓工作：

如何通過客人對酒店五星的“評審”，成為真正意義上的五酒店。面對這樣的壓力，如何解決這些問題，酒店的培訓工作首當其沖，也是至關重要的。

1、提高培訓的層次：現(xiàn)在酒店的培訓都是中規(guī)中矩，培訓大都是針對酒店工作中的一些基本的操作，也就是根據(jù)每個崗位的操作文件或者員工手冊在培訓。這樣的培訓非常重要也是必要的，但是我們作為一家五酒店，不能滿足于對客人提供這樣的基本服務，我們需要提供的是高質量高標準的服務。這就要求在基礎培訓的基礎上提高培訓的層次。xx年質檢部提高培訓層次主要想從兩個方向發(fā)展：

一是意識化。這個意識又分為兩個方面：

1)是服務的意識，

2)是集體的意識。

這兩塊都是以前培訓中所欠缺的，也是06年度需要加強的。這里的根據(jù)就是客人的反饋，包括意見表、投訴、拜訪和質檢，這些都反映出我們員工的服務意識上面欠缺，而意識上欠缺又導致服務方法的不得當，所以這是今年要強化培訓的地方。其次是*時對員工的觀察和對離職人員的交談中，感覺到員工的集體意識淡薄，團隊精神差，對酒店沒有歸屬感。這就導致了工作中不負責任，遇到一點挫折就抱怨酒店，想離職就離職了等等問題。所以這也是要加強培訓的一個方面。

二是細節(jié)化。

雖然一直在強調細節(jié)，但在培訓中很少看到有細節(jié)方面的培訓，工作就更談不上了。那到底什么是細節(jié)呢，舉一個例子在酒店一次外聘培訓中，一位服務生給講師倒茶水，倒完以后就完事了，而后來一位主管上去倒茶水，倒完水以后還把茶杯的柄擺向了講師順手的方向。這就是非常小的一個細節(jié)，但體現(xiàn)了服務的水*。這需要在培訓中向員工講授這些細節(jié)，傳遞這樣的意識。!

2、培訓與質檢的充分結合：培訓與質檢合并在一個部門是非常有道理的，20xx年幾次酒店整體培訓中，有意識將質檢的內容融入到培訓當中，收到了非常好的效果。使員工切實感覺到了身邊發(fā)生的事甚至是自己身上發(fā)生的事，這樣的改進效果就非常好。所以培訓不是孤立的，xxx年的培訓要進一步加強與質檢的相結合，開發(fā)一些實用的課程。

3、提高部門培訓專業(yè)化：現(xiàn)在部門的培訓都在做，但是很多都不夠專業(yè)，有些將培訓和開會混在一起，有些念一下員工手冊或者程度文件就完事，這樣的培訓效果并不是非常好。xx年度質檢部的重要一項工作就是協(xié)助各部門提高培訓的專業(yè)化。首先形式上標準化，包括培訓計劃和總結都要進行規(guī)范化操作。其次培訓場地，利用有限的場地創(chuàng)造良好的培訓場地，而不是在餐廳、辦公室進行培訓。第三培訓員的專業(yè)化，對培訓員進行培訓，協(xié)助培訓員做好部門培訓。

物資工作計劃和舉措第十一篇上學期工作計劃新學期，新氣象!在過去一個學期中，我部門積極配合學校心理咨詢中心的工作。及時了解同學的心理健康狀況，并及時向我系學生心理健康輔導老師反映。上學期我部門在開展活動方面也豐富多彩，積極宣傳有關心理健康的知識，并取得了不錯的成績，得到了校心理咨詢中心老師和校心理部的肯定。在以后的工作中我們將會繼續(xù)努力，更好的服務于我系同學。以下是我部門本學期的工作計劃：

一、在常規(guī)工作方面：

1、積極地與*團溝通，交流工作經驗，并如期的完成所分配的工作;

2、每月召開兩次部門例會，在對前期的工作做出總結的同時及時的布置下期的工作任務，并對前期工作中出現(xiàn)的不足在以后的'工作中進行調整和修正;

3、每周晚日由部門干部向各班心理委員收取班級心理健康狀況匯報表和班級心理委員日志，并及時交給我系學生心理健康輔導老師檢查和批閱，對其個別情況進行了解幫助;

4、每兩個月部門制作至少一次的心理健康知識展板進行宣傳;

5、每月對部門博客進行多次更新;

6、每月按時參加校心理部工作會議。

二、在活動方面：

1、10月份新干部選拔培訓。對部門新干部進行考核選拔強化培訓讓其盡快進入工作學習狀態(tài)，更好的完成部門工作。組織大一各班心理委員參加學校心理咨詢中心的大一班級心理委員培訓活動。10月10號世界精神衛(wèi)生日將開展一些活動，同時以海報的形式通知，再準備出一塊成果展。

2、11月份心理主題班會評比。針對每班的實際情況開展一次心理主題班會活動，組織同學們進行一次心理電影賞析。

3、12月份心理講座心理信箱。請我系學生心理健康輔導老師開展一次心理講座，要求每個班都制作一個心理信箱，當有些同學心理遇到問題時可以通過紙條的形式寫好放進信箱里，讓我們及時了解情況。

4、元月份心理健康常識展板心理調查問卷。聯(lián)合系宣傳部出一次心理健康常識展板，組織本系同學進行一次心理調查問卷，并做好分析處理工作。

以上就是我部門本學期的工作計劃，如果有什么不足的請老師和同學們多多指導。我們將認真的對待工作，高效率的完成工作。不辜負老師和同學們的期望，更好的為我系同學服務!

物資工作計劃和舉措第十二篇光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。

于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調往xxx項目中來，這段時間里，公司領導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為xxx項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結匯報：

一、保證工程的材料供應

xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的xxx，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽xxx的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，xxx沒有提前預制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的xxx，這又對xx的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的.進貨計劃安排，從而避免材料到場而不

能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。

截止目前為止，xxx工程三處施工地點，共計：xxx供應無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。

二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習