每月會議匯報材料范文大全

每月會議匯報材料范文大全第一篇每月會議匯報材料范文大全第一篇按照公司黨委關(guān)于召開4月份黨群工作月例會的通知要求，我們對在會議上要匯報的兩項工作進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備；一個是4月份學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況。第二是學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開組織生活會安排情況?，F(xiàn)分別匯報如下：

一、我公司4月份學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況。

一是及時學(xué)習(xí)傳達(dá)活動文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神。月初，在公司中層以上干部會議上進(jìn)行再動員，我們將運貿(mào)公司就加強活動的新要求以及路局馬書記的檢查時所提出問題和要求原原本本傳達(dá)；使公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對活動再次引起高度重視，明確自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)；同時、召開公司學(xué)習(xí)實踐辦公室人員和支部書記會議，在傳達(dá)集團公司會議精神前提下，著力就我們活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真反思和自查問題，研究了按照要求整改問題、深入開展活動的方案和措施。

二是立即整改問題，補強缺項、弱項。第一，對活動宣傳造聲勢。在活動環(huán)境宣傳上，制作了兩塊專題宣傳板，分別懸掛在蕭家村基地和公司；在活動內(nèi)容宣傳上，將必須掌握的活動內(nèi)容，如活動的總體要求、原則、目標(biāo)、要解決的突出問題等匯集成冊，下發(fā)支部書記、公司班子成員和學(xué)習(xí)辦公室人員；在活動成果展示上，將公司班子成員的學(xué)習(xí)心得裝訂、制作了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會展板進(jìn)行公示。第二、對活動安排抓補強。在活動組織領(lǐng)導(dǎo)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行第一位責(zé)任，分工協(xié)作，各有側(cè)重，班子成員發(fā)揮主管優(yōu)勢，形成領(lǐng)導(dǎo)合力；在活動提高質(zhì)量上，要求黨員干部特別是公司班子成員要圍繞公司實際工作，帶頭參加學(xué)習(xí)、帶著問題學(xué)習(xí)，在理解吃透中央、部黨組、局黨委對學(xué)習(xí)實踐活動的部署和要求精神的基礎(chǔ)上，深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，確實用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦、解放思想，指導(dǎo)各自分管工作，發(fā)揮示范作用。

三是進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)活動組織、保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和學(xué)習(xí)筆記的落實。我們對公司整體學(xué)習(xí)推進(jìn)計劃進(jìn)行再次細(xì)化，明確黨支部抓集中學(xué)習(xí)組織的要求，真正使各支部學(xué)習(xí)時間統(tǒng)一、學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，學(xué)習(xí)要求統(tǒng)一；對黨員的學(xué)習(xí)筆記，要求支部書記每周進(jìn)行檢查并簽認(rèn)；4月7日，運貿(mào)公司學(xué)習(xí)實踐辦公室主任王學(xué)益書記到我公司檢查活動開展情況，在對全體班子成員和部分黨員的學(xué)習(xí)筆記仔細(xì)檢查后，王書記就我們學(xué)習(xí)按計劃落實、學(xué)習(xí)有心得體會、學(xué)習(xí)重質(zhì)量提高給予肯定，并指出了要細(xì)化學(xué)習(xí)計劃、擴大學(xué)習(xí)成果的要求。之后，我們在公司的第一階段的學(xué)習(xí)組織過程中，一直堅持按集團公司的要求進(jìn)行嚴(yán)格抓組織、抓落實、抓效果。保證了學(xué)習(xí)調(diào)研階段目標(biāo)任務(wù)的基本完成。

四是做好第一階段總結(jié)和第二階段轉(zhuǎn)段工作。進(jìn)入4月份，經(jīng)過歷時半個月的學(xué)習(xí)活動補強和全力組織推進(jìn)活動，至15日，我公司學(xué)習(xí)實踐活動基本完成第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，按時進(jìn)入轉(zhuǎn)段準(zhǔn)備。

在進(jìn)行第二階段轉(zhuǎn)段工作中，一是組織學(xué)習(xí)實踐辦公室人員進(jìn)行了有關(guān)轉(zhuǎn)段文件的學(xué)習(xí)，使每個人明確了第二階段活動的要求和工作任務(wù)，會上，我們對公司第二階段活動進(jìn)行研究布置。二是根據(jù)活動第二階段開展征求意見建議工作的要求，23日、24日兩天時間內(nèi)，分別采取發(fā)放征求意見表、召開座談會形式，發(fā)動和組織黨員干部及職工群眾，重點做好對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子檢查分析報告的征求意見工作，征求各類意見建議60余條，按時上報到集團公司學(xué)習(xí)實踐辦公室。

二、我公司學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開組織生活會安排情況。

按照運貿(mào)學(xué)習(xí)實踐活動安排，我們認(rèn)真做好第二階段的活動的有序推進(jìn)工作。一是召開學(xué)習(xí)辦公室人員和支部書記專題會議，對黨員組織生活會進(jìn)行部署，制定并下發(fā)了上海公司學(xué)習(xí)實踐活動紅頭文件，從活動內(nèi)容、活動地點、活動時間三方面做出詳細(xì)安排、提出具體要求。二是按照運貿(mào)學(xué)習(xí)活動小組下發(fā)的運貿(mào)學(xué)組（2009）11號《關(guān)于印發(fā)〈運貿(mào)公司普通黨員干部學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段和整改落實階段學(xué)習(xí)安排〉的通知》，對分析檢查階段的理論學(xué)習(xí)做出安排，將領(lǐng)導(dǎo)班子、普通黨員干部的學(xué)習(xí)計劃表復(fù)印下發(fā)人手一冊，統(tǒng)一了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和組織形式；三是加強裝車點黨支部的學(xué)習(xí)活動檢查，在將學(xué)習(xí)計劃表、第二階段活動安排文件下發(fā)的同時，學(xué)習(xí)辦公室人員到裝車點對活動開展情況進(jìn)行全面檢查。四是做好學(xué)習(xí)活動的階段總結(jié)和好的典型經(jīng)驗的宣傳，安排活動辦公室加強對對各支部組織活動開展情況進(jìn)行巡訪，將有示范和指導(dǎo)性的經(jīng)驗和好的做法進(jìn)行總結(jié)，一方面積極向集團公司宣傳簡報投稿，反映活動開展情況，同時以此促進(jìn)公司學(xué)習(xí)活動深入開展、取得良好效果。

每月會議匯報材料范文大全第二篇20xx年一季度，色連二礦黨總支在西部公司黨委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞各項工作目標(biāo)，以嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，突出重點，有效監(jiān)管，創(chuàng)造性地開展了系列工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

一、加強黨建思想工作和紀(jì)檢監(jiān)察審計工作

1.根據(jù)集團公司《關(guān)于做好20xx年度黨內(nèi)統(tǒng)計年報工作的通知》要求，于1月5日前做好了統(tǒng)計上報工作。

2.根據(jù)礦井建設(shè)需要，對科級管理人員進(jìn)行了調(diào)整，對5名提職人員進(jìn)行了考核。

3.做好了班隊長的選聘工作。嚴(yán)格按照礦《關(guān)于加強班隊長隊伍建設(shè)的實施辦法》要求，對保供隊、機運隊和機電部8名擬提任班隊長進(jìn)行了考察，形成了考察材料，經(jīng)礦黨政研究同意后，分別下發(fā)了聘任文件。同時，組織8人參加了西部公司組織召開的班隊長座談會。

4.按照西部公司《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班值班制度的通知》(西部煤礦政〔〕182號)要求，做好公司領(lǐng)導(dǎo)人員下井?dāng)?shù)、帶班數(shù)的上報工作。

5.根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年度專業(yè)技術(shù)崗位和崗位技術(shù)工人職業(yè)資格補聘工作的通知》要求，做好了8名專業(yè)技術(shù)崗位和4名崗位技術(shù)工人職業(yè)資格的補聘工作。

6.為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)西部公司《領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班值班制度》的要求，制定了礦《管理人員下井帶班(跟班)值班管理規(guī)定》，明確了科級管理人員、首席工程師及專業(yè)技術(shù)人員的下井?dāng)?shù)、帶(跟)班數(shù)。同時，實行副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員和施工單位隊長及以上管理人員雙重帶班制度。

7.嚴(yán)格監(jiān)督強化考核，加強干部隊伍建設(shè)。制定了中層及以上管理人員參加班前會的有關(guān)規(guī)定，定期提出有關(guān)人員參加班前會計劃，并在協(xié)同辦公平臺上公布，每周定期通報管理人員參加施工單位班前會督查及問題落實整改情況。每天組織人員到井口對中層管理人員的下井情況進(jìn)行督查，尤其將中、夜班職工的簽到率作為重點內(nèi)容進(jìn)行掌握，進(jìn)一步強化了干部作風(fēng)。

8.加強了經(jīng)營過程監(jiān)管，開展效能監(jiān)察工作，參與招(議)標(biāo)監(jiān)督見證9次、調(diào)研比價3次、參與合同會審12項。

二、抓好正面宣傳工作，增強輿論導(dǎo)向性

每月會議匯報材料范文大全第三篇省道307線錫白公路第十合同段監(jiān)理駐地辦監(jiān)理任務(wù)由山西振興公路監(jiān)理有限公司承擔(dān)。振興監(jiān)理公司為xxx公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)，具有獨立法人地位。

一、工程概況

我監(jiān)理合同段起訖樁號K166+700～K191+000，全長公里。本監(jiān)理合同段主要工程量：①路基土石方工程：挖土方956651m3;挖石方167328m3;借土填方：876038m3;挖除非適用材料(包括淤泥)167328m3;換填土164752m3;結(jié)構(gòu)物臺背回填22768m3;特殊路基處理：換填碎石土25924方，碎石排水隔水墊層34250m3;土工格柵15540m2;沖擊碾壓726116m2。②排水工程：漿砌片石15318m3;混凝土預(yù)制塊5656m3;干砌片石1362m3。③路面工程：20cm級配碎石墊層199184O;32cm水泥穩(wěn)定碎石底基層(4：96)33O;20cm水泥穩(wěn)定碎石底基層(5：95)320970O;7cm粗粒式瀝青混凝土下面層292795O;5cm粗粒式改性瀝青混凝土上面層292685O。④橋梁工程：4×20m中橋一座。涵洞工程：9道1-4m鋼筋混凝土蓋板涵，14道鋼筋混凝土圓管涵。

二、駐地辦監(jiān)理組織機構(gòu)

省道307線第十駐地辦由山西振興公路監(jiān)理有限公司承擔(dān)，人員共到場24人，其中標(biāo)書要求16人全部到場，分別為駐地監(jiān)理工程師韓吉紅、副駐地監(jiān)理工程師高鳳岐、道路工程師杜青山和杜森、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師李彥、測量工程師吳斌、試驗檢測工程師韓立新、計量合同工程師張淑軍，安全員賀利強、監(jiān)理員郜秀琴鄭杰、屈晉彬，試驗員盧力霞、李偉強、王林強，檔案管理員孫小蘭。駐地辦組織機構(gòu)如下：

本項目的組織機構(gòu)框圖

駐地監(jiān)理工程師：韓吉紅

副駐地監(jiān)理工程師：高鳳岐

檔安管理員：孫小蘭

試驗員：盧力霞李偉強王林強

監(jiān)理員：郜秀琴鄭杰屈晉彬

進(jìn)場車輛有：兩輛桑塔納，一輛皮卡以及一輛越野車，車輛狀況良好，運行正常。駐地辦人員分工如下：韓吉紅全面負(fù)責(zé)駐地辦工作;高鳳岐協(xié)助駐地監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促本駐地現(xiàn)場監(jiān)理工作;道路工程師杜森負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段K179+000-K191+000路基工程的監(jiān)理工作;杜青山負(fù)責(zé)指導(dǎo)本監(jiān)理合同段K166+700-K179+000路基工程的監(jiān)理工作;李彥負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段K190+820中橋的監(jiān)理工作;吳斌負(fù)責(zé)本合同段的測量監(jiān)理工作;韓立新全面負(fù)責(zé)駐地辦試驗室的檢測工作;張淑軍負(fù)責(zé)本駐地合同、計量、進(jìn)度、工程變更、索賠等方面的監(jiān)理工作;賀利強負(fù)責(zé)本駐地辦安全、文明、環(huán)保方面的監(jiān)理工作;監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的旁站、檢測及其他專業(yè)監(jiān)理工程師交給的各項任務(wù);試驗員負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行試驗技術(shù)管理制度，保質(zhì)保量及時完成專業(yè)室交給的各項任務(wù);孫小蘭負(fù)責(zé)管理檔案資料及協(xié)助完成計量支付、月進(jìn)度報表工作。本駐地監(jiān)理人員素質(zhì)良好，搭配合理，能完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)工作。

每月會議匯報材料范文大全第四篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開__年度工作總結(jié)會議，主題是認(rèn)真總結(jié)回顧__年度中心的工作，安排部署__年主要工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年里再上新臺階。

今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領(lǐng)導(dǎo)__和中心聘請的社會監(jiān)督員(__、__、__)來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。

下面，進(jìn)行會議第一項議程，請中心副主任__作__年度工作總結(jié)報告?！?/p>

下面，進(jìn)行會議第二項議程，請__主任部署__年度中心主要工作任務(wù)。……

下面，進(jìn)行會議第四項議程，請社會監(jiān)督員講話。……

下面，進(jìn)行會議第五項議程，請__講話?！?/p>

今天會議的議程到這里全部進(jìn)行完畢。會上，我們總結(jié)回顧了__年中心的工作，__主任安排部署了今年中心工作的主要任務(wù);__對中心工作做了重要的指導(dǎo)性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對今年中心的工作提出了具體、全面的希望，會后，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實。在此也衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們中心工作的關(guān)心與指導(dǎo)，感謝各位監(jiān)督員對我們中心工作的監(jiān)督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，共同努力，務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，力爭__中心各項工作再創(chuàng)新局面!

會議到此結(jié)束，接下來請全體與會人員到__酒樓就餐，散會。

每月會議匯報材料范文大全第五篇悅樂鎮(zhèn)2012年前四個月人口和計劃生育

工作匯報

（2012年2月）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在就我鎮(zhèn)今年前四個月人口和計劃生育工作情況做一

簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、2011年度前4個月工作進(jìn)展情況

截止1月底，全鎮(zhèn)共出生71人，出生率‰，性別比為(一孩性別比100，二孩性別比111)，計劃內(nèi)出生63人，計外出生8人（5人漏報），計劃生育率為%，死亡20人，死亡率為‰，自然增長率為‰。累計農(nóng)村二女戶111例（其中結(jié)扎99例），當(dāng)年新增二女戶6例，占二孩出生的。累計獨生子女領(lǐng)證戶77戶，當(dāng)年新增10戶。落實“四術(shù)”104例，其中結(jié)扎47例（二女戶結(jié)扎9例），放環(huán)57例。第一季度環(huán)情服務(wù)率為％，孕情服務(wù)率為。應(yīng)征收社會撫養(yǎng)費萬元，已征萬元，其中當(dāng)年萬元，征收率﹪，歷年萬元，征收率％。全年人口計劃安排262人（一孩178人，二孩84人）。我鎮(zhèn)共有流動人口1663人，占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘?0%左右，流入人口124人，流出人口1539，已婚育齡婦女201人（流入49人，流出152人），流入已婚育齡婦女建檔49人，流出人口辦證率95%。外地發(fā)來協(xié)查信息61條（其中流入人口301

條，流出人口31條），回復(fù)61條（其中流入人口30條，流出人口31條），協(xié)查回復(fù)率達(dá)到100%。向外地發(fā)出協(xié)查135條（其中流入人口46條，流出人口98條），回復(fù)協(xié)查117條（其中流入人口44條，流出人口73條），協(xié)查回復(fù)率達(dá)到。

二、存在的主要問題

從報表分析看：

一是人口出生率偏高，但是還有漏統(tǒng)、漏報現(xiàn)象存在。全鎮(zhèn)總?cè)丝诔錾蕿椤?，偏高指?biāo)個千分點，人口出生率偏高的情況恰恰說明了我們的服務(wù)管理和月訪視工作還不完全做到位，尤其是計劃外二孩、三孩的出生，計劃生育處于一種放任自流的生育狀態(tài)。

二是性別比嚴(yán)重失調(diào)。從各村實際上報數(shù)據(jù)看，性別比超出正常值，通俗地說一胎一生就是女孩等著批二胎指標(biāo)，二胎一生就是男孩。說明群眾的生育觀念還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，新的婚育風(fēng)尚還沒有完成，“養(yǎng)兒防老”、“傳宗接代”等舊的生育觀念在一部分育齡人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分強烈，解決出生性別比偏高的問題將是一個長期而艱巨的過程，且打擊“兩非”的力度不夠。同時也不排除性別錯報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生。

三是社會撫養(yǎng)費征收率低，工作缺乏主動性。全鎮(zhèn)當(dāng)年新產(chǎn)生的社會撫養(yǎng)費萬元，但征收沒有一分進(jìn)賬。社會撫

養(yǎng)費征收難度大，困難多事實，但計外超生越來越多，管理松散，措施不當(dāng)使收繳的進(jìn)展各村也不平衡，說明是部分工作組及村干部主觀努力不夠，方法不夠靈活，不敢大膽開展工作，得過且過。

四是新增二女戶節(jié)育措施落實力度不大。全鎮(zhèn)新增二女戶6例，但結(jié)扎的只有1例，與當(dāng)年9例的指標(biāo)差距很大。部分村從去年至今一年半的時間未完成一例二女戶結(jié)扎，若不盡快采取強有力的措施來解決二女戶結(jié)扎比例低的問題，我鎮(zhèn)計生工作在年終考核時將極有可能面臨被動局面。

五是四項手術(shù)欠帳大，流動人口底子不清。全鎮(zhèn)累計下欠四術(shù)82例，其中女扎38例，放環(huán)38，人流2例，引產(chǎn)4例。表現(xiàn)在流出人口管理底子不清，據(jù)推算全鎮(zhèn)在冊管理的流出人口不到實際流出人口數(shù)的不到50%，主要漏管的對象是外出打工的男人。

三、下一步工作打算

面對我鎮(zhèn)計劃生育工作現(xiàn)狀及存在的困難和問題，我們將進(jìn)一步分析形勢，尋找差距，靠實工作責(zé)任，加大工作力度，抓好工作落實，促使今后的人口和計劃生育工作再上新臺階。

1、進(jìn)一步加大計生干部隊伍培訓(xùn)、教育和管理，全面提高計生干部隊伍素質(zhì)，為搞好計劃生育工作奠定人才基礎(chǔ)。

2、加快信息化建設(shè)步伐，全面啟用硬件設(shè)備，加大經(jīng)費投入年內(nèi)爭取14個村信息化硬件設(shè)備配備。盡快完成信息核

每月會議匯報材料范文大全第六篇各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：

項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

加強項目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對作業(yè)全過程及相關(guān)因素實行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對開挖質(zhì)量實行過程控制，項目部增加技術(shù)人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進(jìn)場報驗、報檢問題：原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實施，嚴(yán)禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:

1)z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患;

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。

原因:

1)z1隧道未按施工方案設(shè)計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)(部分錨桿距離掌子面米左右為臨空狀態(tài)，何談柱狀固結(jié)，超前作用基本為零)其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔()爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2)y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。

3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：

針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:

1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。

2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進(jìn)行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:

針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進(jìn)一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

每月會議匯報材料范文大全第七篇現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施

一、施工安全措施

1、建立健全安全管理組織機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结槪瑘詻Q杜絕人為重大傷亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保證規(guī)章制度

(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進(jìn)獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。

(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準(zhǔn)有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。

(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。

(4)各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作，實行單機包機制，安全責(zé)任到人。

3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。

(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認(rèn)識和在險情下的應(yīng)對能力。

4、加強安全工作的物質(zhì)保障

(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

每月會議匯報材料范文大全第八篇東瑞煤業(yè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我礦9月份的安全工作情況作一簡單匯報：

一、1--9月份生產(chǎn)建設(shè)情況：

（一）今年1--9月煤炭產(chǎn)量、建設(shè)工程進(jìn)展情況

今年1--9月份我礦生產(chǎn)原煤萬噸，比生產(chǎn)計劃萬噸多出萬噸，完成生產(chǎn)計劃。進(jìn)入4月份以來，我礦改為改擴建礦井，停止原煤生產(chǎn)，整個建設(shè)工程進(jìn)展良好，一切正常，目前回風(fēng)立井掘進(jìn)，澆筑，完成進(jìn)度，副立井掘進(jìn)，澆筑148m完成進(jìn)度。

(二）精細(xì)化管理工作進(jìn)展情況

為認(rèn)真貫徹落實古煤工發(fā)【2011】14號文件精神，切實加強我礦安全生產(chǎn)工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保礦井該礦建工程的安全順利完成，我礦堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化的原則，采用復(fù)雜事情簡單化，簡單事情流程化，流程事情定量化的安全精細(xì)化管理辦法。

8月份率先在通風(fēng)科、安全科開展“手指口述”安全確認(rèn)法，9月份在全礦推行“手指口述”安全確認(rèn)法，10月份已進(jìn)入全面實施階段，計劃在10月中旬由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭對各崗位人員進(jìn)行考核，對不合格的進(jìn)行處罰。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，瓦斯示范礦井建設(shè)情況

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況

為全面加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理整體水平，我礦成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案及細(xì)則，并于7月份在全礦掀起了一片全員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高潮。

我礦為改擴建礦井，在施工過程中我礦與北京康迪監(jiān)理公司制定了旬檢和月驗考核制度，每班由礦方委派施工員跟班監(jiān)督，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格遵守“三同時”的原則，落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、瓦斯示范礦井建設(shè)情況

我礦瓦斯示范礦井的建設(shè)目標(biāo)是2011年底完成60萬噸瓦斯抽采工程建設(shè)，現(xiàn)在瓦斯抽采設(shè)計已完成，抽采泵站場地平整已結(jié)束，抽采泵站建設(shè)工程招標(biāo)已開始。

（四）煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動開展情況

為深刻吸取煤礦各類事故教訓(xùn)，貫徹落實xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示，國家安監(jiān)總局要求各省、市、縣安全生產(chǎn)會議精神，根據(jù)古煤工發(fā)【2011】1

15、117號文件《關(guān)于開展百日大檢查安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》的安排部署，結(jié)合我礦實際，決定在全礦范圍內(nèi)立即開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和安全大檢查工作,制定了“百日大會戰(zhàn)”隱患排查自查自糾實施方案。

9月份我礦根據(jù)“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”實施方案，于9月10日、20日和30日由礦委組織安全管理人員和技術(shù)人員對副立井、回風(fēng)立井、井下和地面進(jìn)行全面安全檢查，共排查出一般隱患93條，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患，以上隱患已全部整改完成，整改率100%。

9月21日和22日，古縣煤炭局對我礦進(jìn)行了安全大檢查，共查出隱患問題14條。針對檢查所提出的問題，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開了隱患排查整改專題會議，研究布署，制定措施，落實到人，限定時間，投入資金。結(jié)合本礦實際，制定了整改方案，成立了整改組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，針對21日和22日所提出的問題積極整改?，F(xiàn)還有以下問題未整改完成：

1、“六長”已上報省廳進(jìn)行變更，現(xiàn)正在積極辦理中，辦理完成后，立即報縣煤炭主管部門進(jìn)行任命。

2、B類管理人員配備不足，已上報臨汾煤業(yè)公司配足管理人員。

3、回風(fēng)立井絞車保護(hù)裝置不齊全，由中宇項目部制定計劃完善立井提升保護(hù)裝置。

其余問題已全部整改完成。

（五）2011年第四季度安全生產(chǎn)工作打算

為建設(shè)和管理好東瑞煤業(yè)新副立井、回風(fēng)立井和其他建設(shè)項目，保證各項目安全順利進(jìn)行，全體領(lǐng)導(dǎo)職工時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)和煤礦的各項規(guī)章制度，與各項目部簽訂施工安全管理合同協(xié)議書，施工安全承諾書，完善了各項管理制度和崗位責(zé)任制度。在質(zhì)量管理方面牢固樹立質(zhì)量第一的思想，專門成立改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)組，確保改擴建工程在計劃期限內(nèi)保質(zhì)保量完成。在安全生產(chǎn)管理上具體抓好以下幾項工作：

1、“115”工程建設(shè)：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，按照注重細(xì)節(jié)，立足專業(yè)，科學(xué)量化的原則，嚴(yán)格按照縣局“115”安全工程的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，強力推進(jìn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，增強煤礦企業(yè)安全保障能力，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化建設(shè)放在工作日程中，深入開展精細(xì)化班組建設(shè)，繼續(xù)深化“115”安全工程管理，力求達(dá)到上級要求，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

2、“六大系統(tǒng)”建設(shè)

“六大系統(tǒng)”建設(shè)已制定設(shè)計方案，上報上級主管部門，等待批復(fù)，隨著主體工程的建設(shè)，及時完善“六大系統(tǒng)”的安裝。

3、礦井生產(chǎn)建設(shè)工程

副立井掘進(jìn)共349m，其中馬頭門40m，現(xiàn)在已完成，剩余，四季度計劃完成135m，每月進(jìn)尺45m；回風(fēng)立井掘進(jìn)共287m，其中馬頭門和防爆井蓋基礎(chǔ)20m，現(xiàn)在已完成140m，剩余147m，四季度計劃完成135m，每月進(jìn)尺45m；原井底車場擴刷共130m，現(xiàn)在已完成33m，剩余97m，四季度計劃完成97m。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項重點來抓，加大“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)的監(jiān)督力度，在今后的日常檢查中，把“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)工作列入日常檢查內(nèi)容，加大督促力度，確保我礦2011年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作圓滿完成。扎扎實實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，絕不搞形式，走過場，從嚴(yán)從細(xì)，為把我礦建設(shè)成一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井努力。

5、班組建設(shè)

明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。我礦班組建設(shè)的工作目標(biāo)，就是通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的