目視管理目視管理內(nèi)容及規(guī)劃

35推廣行動(dòng)m理解鑫星漁具目視管理目視管理內(nèi)容及規(guī)劃湯華偉NEWSTARNEWSTARNEW專注做好_痛？NEWSTARNEWSTAR庇推廣行動(dòng)m理解庇鑫星漁具什么是目視管理INEWSTARNEWSTARNEW?目視管理就是將管理的方法和內(nèi)容以一目了然的形式展示出來(lái),讓一個(gè)完全不知道的人都能夠清楚的了解。專注做好_痛？NEWSTARNEWSTAR庇推廣行動(dòng)-r■理解55

鑫星漁具詳細(xì)理解”目視管理"對(duì)制造部門來(lái)說(shuō),目視管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題、異常及浪費(fèi)等現(xiàn)象以一看就明白的形式表現(xiàn)出來(lái),使得一些不良的事態(tài)或結(jié)果在產(chǎn)生之前就能夠提前采取有效的措施加以杜絕,從而達(dá)到實(shí)施預(yù)防管理目的的一種方法。如果按一種更容易理解的說(shuō)法來(lái)解釋的話,就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有事情,即使對(duì)于不太了解實(shí)際情況的部長(zhǎng)或經(jīng)理,只要一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)就能夠?qū)Πㄉa(chǎn)進(jìn)度、材料、在制品、庫(kù)存、不合格品、設(shè)備運(yùn)行等各方面的情況,很快地了解的很清楚,使他能夠立即就存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,從這方面來(lái)說(shuō),目視管理對(duì)提高效率是一種很好的方法。NEWSTARNEWSTARNEW

專注做好_痛器NEWSTARNEWSTAR35推廣行動(dòng)m理解鑫星漁具詳細(xì)理解”目視管理"?管理者應(yīng)堅(jiān)持以客觀真實(shí)數(shù)據(jù),標(biāo)準(zhǔn)以及持續(xù)有效的評(píng)價(jià)體系來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。而推進(jìn)目視化管理,能夠通過(guò)眼睛觀察就正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)"自主管理"目的。省卻許多無(wú)謂的請(qǐng)求、命令、詢問(wèn),使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。NEWSTARNEWSTARNEW專注做好_痛？NEWSTARNEWSTAR庇推廣行動(dòng)…理解肪鑫星漁具目視管理的特征:?目視管理的特性主要體現(xiàn)在信息共有化、視覺(jué)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。?它對(duì)迅速解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及處理曰常業(yè)務(wù)是非常有效的。目視管理的分類:分類主要有燈號(hào)與呼出燈，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，數(shù)位式顯示看板，產(chǎn)品放置區(qū)顯示看板等等NEWSTARNEWSTARNEW

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鑫星漁具目視管理的注意要點(diǎn):目視管理的注意要點(diǎn):1.從遠(yuǎn)處就能看清楚；2.標(biāo)示想管理的事項(xiàng)；3.好或不好可以立刻分辨，誰(shuí)都能知道；4.誰(shuí)都能使用，并且使用方便；5.誰(shuí)都能遵守，并能立刻改正；6.若使用工具，則工作場(chǎng)所變得明朗而舒暢。___重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要與目視管理的工具相結(jié)合，才能襯托發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的效果，由此可見(jiàn)目視管理的工具必須費(fèi)心地構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造、甚至考慮放置，揭示的場(chǎng)所。NEWSTARNEWSTARNEW

專注做好韻INEWSTARNEWSTAR庇推廣行動(dòng)…理解肪鑫星漁具目視管理之對(duì)象常用工具?目視管理之對(duì)象構(gòu)成工廠的全部要素都是其管理對(duì)象。如:服務(wù)、產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、設(shè)備、工夾具、模具、計(jì)量具、搬運(yùn)工具、貨架、通道、場(chǎng)所、方法、票據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公告物、人、心情等等。?目視管理之常用工具。在目視管理中，作為常用的工具一般有警識(shí)燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標(biāo)貼、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。NEWSTARNEWSTARNEW專注做好_痛？NEWSTARNEWSTAR庇推廣行動(dòng)-r■理解55

鑫星漁具目視管理的物品管理要點(diǎn)什么是物品管理曰常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式:隨身攜帶。伸手可及之處。?較近的架子、抽屜內(nèi)。放于儲(chǔ)物室、貨架中。目視管理的物品管理要點(diǎn)要點(diǎn)1:明確物品的名稱及用途。方法:分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。?要點(diǎn)2:決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方法:采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。?要點(diǎn)3:物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。NEWSTARNEWSTARNEW

專注做好_痛器NEWSTARNEWSTARJIS雄.Oi動(dòng)二理儼5S_^里目視管理的日常工作管理的要點(diǎn)目視管理的工作管理之要點(diǎn)?要點(diǎn)1:明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法:保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。?要點(diǎn)2:作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法:ONEPOINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品和誤用品警報(bào)燈。?要點(diǎn)3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法:安裝異常警報(bào)燈。如上所述，目視管理的工作管理就是檢查以下四點(diǎn):1.是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。2.是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。3.是否有異常發(fā)生。4.如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。NEWSTARNEWSTARNEW專注做好_痛？NEWSTARNEWSTAR庇推廣行動(dòng)-r■理解55

鑫星漁具_(dá)__為什么管理要''目視化"據(jù)說(shuō)人類靠吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶的比例如下:?視覺(jué):85%?聽覺(jué):11%?嗅覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)3?4%?所以管理要目視化，其主要內(nèi)容是:管理上能用圖畫表示不用表格，能用表格表示不用文字，能用書面表達(dá)的不用口頭。切忌管理口頭話，隨意化，感覺(jué)化。NEWSTARNEWSTARNEW專注做好_痛？NEWSTARNEWSTAR庇推廣行動(dòng)-r■理解55

鑫星漁具_(dá)__目視管理和5M5M即管理的5個(gè)要素:人員，設(shè)備，材料，方法，測(cè)量。我們從5M出發(fā)來(lái)闡述如何進(jìn)行目視化管理。NEWSTARNEWSTARNEW

專注做好韻INEWSTARNEWSTAR鑫星漁具35推廣行動(dòng)…理解目視管理和5M5M之一:人員對(duì)公司各階層的管理人員及工人設(shè)立目標(biāo)管理考核體系:針對(duì)工作態(tài)度，工作方法，工作技能等進(jìn)行全方位的考核，并在看板上目視化（詳見(jiàn)目標(biāo)管理考核體系）?5M之二:設(shè)備每個(gè)設(shè)備包括物品都責(zé)任標(biāo)明責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備物品的日常維護(hù)，清潔，保養(yǎng)等一系列工作。所有物品設(shè)備的完好率，停機(jī)時(shí)間都有詳細(xì)定期張榜公布，并考核到人?5M之三：材料物料流動(dòng)是否通暢？從倉(cāng)庫(kù)到各個(gè)車間的所有環(huán)節(jié)，各種供應(yīng)的原材料和半成品是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中物料的流動(dòng)情況和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，這樣異常就會(huì)時(shí)廚測(cè)0專注做好播^韻？NEWSTARNEWSTAR鑫星漁具目視管理與5MNEWSTARNEWSTARNEWSTARNEWSTAR35推廣行動(dòng)…理解5M之四：方法是否每種生產(chǎn)活動(dòng)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是否是不斷改進(jìn)的并且是每個(gè)員工都熟知的，是否用最明了的方式讓每個(gè)職工都能看到（圖片？）5M之五：測(cè)量以上的四M都應(yīng)當(dāng)在員工時(shí)時(shí)刻刻知曉的（圖板？曲線圖？）并可以衡量的，可考核的。衡焉_的結(jié)果應(yīng)當(dāng)貫穿于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中,....庇推廣行動(dòng)…理解肪鑫星漁具目視管理的作用及分類2.目視管理——界限標(biāo)識(shí)?儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍與危險(xiǎn)范疇。當(dāng)原料、半成品、配件、備品等最低庫(kù)存量，變化可用顏色提醒管理者加以管理；?對(duì)齊標(biāo)識(shí)：將螺絲頭與螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線，如果以后線的上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松動(dòng)，這樣就可以防止設(shè)備的故障，?定位標(biāo)識(shí)與停止線：在物品入置處，預(yù)先畫其形狀，或者畫上腳印，以明確停止位置。?定點(diǎn)相片：標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法用文字表達(dá)者，在同一地點(diǎn)，同一角度對(duì)著現(xiàn)物、作業(yè)照相，以其作為限度的樣本，而達(dá)到管理的依據(jù)。NEWSTARNEWSTARNEW

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鑫星漁具目視管理的著眼點(diǎn)透明化使人的眼睛能一目了然,如設(shè)備有掀開的蓋子,或透明的窗口,可看見(jiàn)內(nèi)部的情況；狀態(tài)的視覺(jué)化如在風(fēng)扇上附有帶子,因其飄動(dòng)可知是否在轉(zhuǎn)動(dòng)；或在導(dǎo)輪上涂一條白漆,也可知是否在轉(zhuǎn)動(dòng)；配水管的一部分使其透明,附以浮標(biāo),可知水是否在流動(dòng)。狀態(tài)的定量化加裝各種量具,為了確定范圍,可用線或顏色標(biāo)識(shí)管理界限,以便預(yù)先知道異常。NEWSTARNEWSTARNEW專注做好_痛？NEWSTARNEWSTAR庇推廣行動(dòng)-r■理解55

鑫星漁具_(dá)__目視管理的標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，就是可視管理。這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來(lái)提醒作業(yè)工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否論據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)"i先應(yīng)—記述如何痛認(rèn)異常，諗后_列出m如何處i的丟驟。?每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。每小時(shí)及每天的目標(biāo)，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實(shí)際產(chǎn)量數(shù)值。此項(xiàng)信息能給督導(dǎo)人員預(yù)警，以采取必要的對(duì)策達(dá)成目標(biāo)。?每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。?現(xiàn)場(chǎng)所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)槟恳暪芾淼墓ぞ摺Ｏ旅娴膬?nèi)容可以張貼在墻壁上及工作本上，讓每一個(gè)人知道QCD的現(xiàn)狀如下:NEWSTARNEWSTARNEW專注做好_痛？NEWSTARNEWSTAR庇推廣行動(dòng)-r■理解55

鑫星漁具_(dá)__目視管理的標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量的信息:每日，每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖，以及改善的目標(biāo)。2.不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳列出來(lái)，給所有的員工看，這些不合格品，經(jīng)常被用來(lái)當(dāng)作訓(xùn)練之用。3.成本的信息:生產(chǎn)能力數(shù)值，趨勢(shì)圖及目標(biāo)、工時(shí)4.交貨期的信息:每