施工進度計劃及施工工期保證措施-cpvc電力管-全文可讀

第九章

、施工進度表及工期保證措施第1節(jié)施工進度計劃及施工工期保證措施1

、工程施工進度總體安排。（詳見附圖7-3）總體安裝工程工期確保與土建同步

，

力爭提前完成。2

、綜合保證措施(1)縮短施工工期

，

盡快發(fā)揮投資效益

，

是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。集中力量,精心組織,精心施工,確?？偣て谟媱潓嵤?2)在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要,需要時確保多梯隊連續(xù)施工。(3)教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨,確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象,激勵職工充分發(fā)揮積極性。(4)配備齊全、合理的安排作業(yè)隊人員,勞動力安排充足。(5)加強施工準備工作,對各種技術準備、組織準備、物質(zhì)準備、作業(yè)條件準備等要充分,因為這些是保證施工順利進行的前提。(6)認真熟悉建設文件、施工圖紙,掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求,編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖。(7)對土建以及安裝的配合與銜接要作好,在監(jiān)理和建設單位代表的統(tǒng)一指揮下,與有關單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交叉,為施工順利進行創(chuàng)造條件。(8)材料供應及工藝設備供應情況和設計出圖、變更情況以及相關單位的進度情況、氣候條件等方面,都是影響工期的不可忽視的因素,必須認真對待并采取相應措施予以解決,充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢,按時保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應。(9)注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品能否如期完成,質(zhì)量好壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工,嚴格按設計要求和技術標準施工,對進場的人、機、料、法、環(huán)進行合理有效的使用,充分利用空間、時間,建立正確合理的施工秩序,完善施工資料的積累和傳遞機制,以保證施工的連續(xù)性，工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。(10)在現(xiàn)場施工場地狹小的情況下，要充分利用本企業(yè)自己的加工場地，預制加工材料，保證施工的順利進行。(11)服從項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務是:掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。及時同有關單位互通信息,掌握施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。及時了解材料、設備供應動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑,如對工程進度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施,使總進度計劃不至于受到影響。3、組織措施（1）組成精干、高效的項目班子,確保指令暢通、令行禁止；（2）建立生產(chǎn)例會制度,每星期召開1次由各方參加的工程例會,每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。（3）實行合理的工期、目標獎罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩大班制度,即24小時連續(xù)作業(yè)；（4）做好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃,專人逐項落實,確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。（5）保證人、財、物的投入,滿足施工生產(chǎn)需要。（6）做好現(xiàn)場防護工作,遵守法規(guī),保障生產(chǎn)。4、技術措施（1）進場前針對工程特點編制周密可行的工期進度表。其中總體網(wǎng)絡計劃規(guī)定了關鍵階段的工期進度控制,使得進度計劃控制既不失宏觀性,又具有操作指導性的特點,從而通過每階段工期計劃的實現(xiàn)來保證工期目標的實現(xiàn)。（2）強化計劃管理,經(jīng)常對照檢查,遇突發(fā)情況,隨時調(diào)整施工方案,確保工程進度。（3）根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃,并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃,確保各項資源滿足總體工期計劃需要。（4）安排追趕計劃,當施工趕不上計劃要求時,為保證總工期,要進行研究分析,并通過資源調(diào)配安排追趕計劃（5）合理調(diào)配機械設備,充分發(fā)揮其重要作用,做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換,確保機械設備的完好率和利用率。（6）做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前,準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利