供配電工程投標文件模板

金域藍灣一期供配電工程投標文件投標人名稱：鄭州華偉電力工程地址：鄭州市金水區(qū)科技財智名座18層1814室郵政編碼：450000委托代理人：(蓋章)05月24日早晨12：00時前不準啟封目錄一、投標書二、投標匯總表三、授權委托書四、投標確保金五、工程預算書六、服務承諾及優(yōu)惠條件七、投標人介紹及基礎情況八、相關資質證實文件（資質證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證）九、本工程擬投入工程管理人員及關鍵機械十、：施工組織設計十一、：投標人業(yè)績及相關證實（近三年部分用戶）一、投標書6059102二、投標報價表項目名稱金域藍灣一期供配電工程投標人鄭州華偉電力工程投標報價大寫：陸佰零伍萬玖仟壹佰零貳元小寫：人民幣6059102元招標人提出付款方法工程款按工程進度支付，供配電工程安裝完成支付到協(xié)議價款85%，工程驗收合格正式供電后14天內支付到結算總價款95%，預留工程款5%作為質保金。質保期（質保期以取得供電部門相關手續(xù)之日起計算）為2年，無質量問題，質保期滿一月之內無息支付全部質保金。投標人提出付款方法預付款付30%，設備到場付到70%，送電付到95%，余5%質保金。工期60日歷天計劃進駐日期簽署施工協(xié)議后7天內工程質量合格項目經(jīng)理王俊偉專業(yè)機電等級二級質保期承諾質保期內出現(xiàn)設備安裝質量問題我方均負責維修。質保期內我方無償負責定時為甲方調試設備。關鍵優(yōu)惠條件1.兩年內遇重大活動，我企業(yè)提供無償保電服務；2.我方將在五年內無償提供一次設備預防性試驗；3.送電運行期間如因甲方原因造成設備故障,我方承諾免收維修人工費投標人：(蓋章)法人或授權委托人：（簽章）投標報價明細表序號名稱報價（元）其中材料或設備費安裝調試費1最終報價6059102元1.1其中甲供材料和設備4181730元4181730元1.2甲定乙供材料和設備1.3高壓電纜2751560元2751560元1.4安全文明費1.5利潤、稅金5593.97元1.6監(jiān)理費117792.14元1.7市政費用（附詳表）25109.70元1.8供電部門費用（附詳表）21000.00元投標人：（蓋章）法人或授權委托人：（簽章）三、授權委托書本授權書申明：注冊于鄭州市金水區(qū)科技財智名座18層1814室鄭州華偉電力工程在下面簽字方華（總經(jīng)理）代表本企業(yè)授權在下面簽字楊玉沖（市場部經(jīng)理）為本企業(yè)正當代理人，就此次招投標活動實施、完成和保修，以本企業(yè)名義處理一切和之相關事務。本授權書于05月23日簽字生效，特此申明。法定代表人簽字蓋章：（被授權人）簽字蓋章：代理人身份證號碼：4127263職務：部門經(jīng)理投標單位名稱:（公章）鄭州華偉電力工程地址：鄭州市金水區(qū)科技財智名座18層1814室四、投標確保金注：我方投標確保金以現(xiàn)金方法支付。五、投標預算書六、服務承諾及優(yōu)惠條件我企業(yè)中標，進入施工步驟后，確保我方項目經(jīng)理進駐工地現(xiàn)場，每七天不少于5天。施工現(xiàn)場，做到文明施工，現(xiàn)場設置圍擋，封閉施工，設置五牌一圖。我方將在五年內無償提供一次設備預防性試驗；送電運行期間如因甲方原因造成設備故障,我方承諾免收維修人工費人員培訓計劃我企業(yè)工程技術人員對甲方工作人員提供技術支持，了解電氣系統(tǒng)圖，熟悉電氣知識。工程項目部抽調技術力量強工程技術人員對甲方提供二十四小時無償咨詢服務，為甲方操作人員提供一對一技術培訓及實踐服務，無償為業(yè)主培訓6名以上操作及維修人員質保期外服務承諾1、質保期外為業(yè)主提供無償技術服務，并定時回訪。2、質保期外若元器件更換只收取元器件費用（以元器件生產廠家報價為準），非元器件更換無償維修。對設備安裝質量提供終生優(yōu)惠服務。3、該項目所提供其它無償物品或服務：免運費及終生無償技術服務。4、質保期外，如出現(xiàn)設備損壞等故障，我方確保在接到任務后1.5小時內抵達現(xiàn)場處理故障。關鍵優(yōu)惠條件1.兩年內遇重大活動，我企業(yè)提供無償保電服務。2.我方將在五年內無償提供一次設備預防性試驗。3.送電運行期間如因甲方原因造成設備故障,我方承諾免收維修人工費。七、投標人介紹及基礎情況

鄭州華偉電力工程成立于，注冊資本壹仟萬圓整。企業(yè)關鍵經(jīng)營：電力設施承裝；送變電工程；電廠輔機設備安裝；自動化工程安裝、調試、維護；電廠輔機設備、電力設備、工程機械等方面銷售。

企業(yè)下設綜合部、財務部、銷售部、開發(fā)部、技術施工部、安全質檢部。是集軟硬產品研發(fā)、銷售、施工及服務于一體高新技術企業(yè)?，F(xiàn)有職員68人，專業(yè)技術及經(jīng)濟管理人員共48人，人才聚集，形成了企業(yè)人力資源上優(yōu)勢。

在電力行業(yè)有自主開發(fā)電力設備數(shù)字化管理系統(tǒng)，能夠進行變壓器油溫在線時時測量、變壓器局部超聲波在線檢測、變壓器斷電缺相故障檢測、變壓器移位被盜時時報警、變壓器狀態(tài)性能綜合在線分析和電力集中抄表系統(tǒng)等功效，在新密等地電業(yè)局投入使用并起到良好電力設備維護效果。

現(xiàn)在，企業(yè)有辦公場地，試驗場所、生產有倉庫5處，面積約1500平米，并擁有施工所需多種設備，機具、儀器、儀表及車輛，在基礎設施和施工機具上深入增強了企業(yè)競爭力。

鄭州華偉電力工程宗旨是以用戶為導向，以產品信息為資源，為用戶提供全方位技術服務，和用戶建立起一個伙伴級合作關系。以精湛技術，可靠產品，完善售后服務，為企業(yè)樹立了良好社會信譽。

鄭州華偉，一個年輕、充滿朝氣活力企業(yè)，秉承“以誠信取信、以信立業(yè)”理念，提倡“誠信、尊重、慎獨、求同”企業(yè)精神，專注專業(yè)關鍵優(yōu)勢，追求卓越服務，精益求精，一直如一。鄭州華偉電力工程聯(lián)絡人：方華傳真八、相關資質證實文件九、本工程擬投入工程管理人員及關鍵機械項目經(jīng)理近五年完成工程項目項目名稱業(yè)主名稱項目所在地規(guī)模質量情況協(xié)議完成情況其它萬豐慧城河南萬豐置業(yè)高新技術開發(fā)區(qū)1700萬元優(yōu)良已完成送電康橋·上城長城房地產隴海路華山路1800萬元優(yōu)良已完成送電鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心河南省華美龍置業(yè)鄭州航空港區(qū)500萬優(yōu)良已完成送電世紀港灣河南正商地產鄭州市豐慶路900萬元優(yōu)良已完成送電明天-財智名座河南明天置業(yè)鄭州市東風路480萬優(yōu)良已完成送電投標人：（蓋章）法定代表人或授權代表:(簽章)年05月23日擬在本工程中任職項目經(jīng)理簡歷表投標人名稱鄭州華偉電力工程姓名王俊偉年紀41周歲從事類似工作年限職稱工程師職務工程部經(jīng)理擬在本工程中擔任職務項目經(jīng)理畢業(yè)學校1993年06月畢業(yè)于河南理工大學學校機電系，學制三年簡歷在鄭州市供電局服務企業(yè)電工班-在河南大華電力工程擔任項目經(jīng)理在鄭州華偉電力工程擔任工程部經(jīng)理時間參與過施工工程項目、類型、規(guī)模等擔任何職備注在鄭州市供電局服務企業(yè)電工班-在河南大華電力工程擔任項目經(jīng)理在鄭州華偉電力工程擔任工程部經(jīng)理投標人：（蓋章）法人或授權委托人：（蓋章）年05月23日擬參與本工程項目部組員一覽表總人數(shù)59管理人員4人技術人員4人行政人員1人技術工30其它20用于本工程關鍵管理人員情況：姓名出生年月職務職稱從事過關鍵工程王俊偉1971.05項目經(jīng)理中級鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心供配電工程方華1973.10工程師中級鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心供配電工程馬萬里1977.08工程師中級鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心供配電工程劉愛靜1973.08助理工程師中級鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心供配電工程用于本工程關鍵技術人員情況：侯志珍1989.01資料員中級鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心供配電工程趙斌斌1991.07安全專責中級鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心供配電工程馬超1978.11安全專責中級鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心供配電工程焦竟峰1982.07技術專責中級鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心供配電工程投標人：（蓋章）法定代表人或授權代表：(簽字)擬投入本協(xié)議工程關鍵施工設備表序號設備名稱型號制造年份及使用年限現(xiàn)實狀況數(shù)量自有或租賃1母線平彎機YMW-125*1022母線平彎機頭YYW-125*1043電纜輸送機224液壓母線立彎機YML-125*1225機動壓接鉗125T26直流逆變焊機400型27手、氨弧兩用焊機400型28機動液壓機125型29高壓絕緣測試儀DMH2550210機動絞磨機FM-IA型211充電式液壓鉗ZK-1240212母線加工機LK-401213角鋼加工機FM-30114角鋼切斷機JJ-90115電纜壓接鉗UC-6FT1116角鋼沖孔機SH-70含10付模具117母線切斷機3250118試驗變壓器119導線壓接機YJC125120牙剪S-400121液壓機EP-100W122發(fā)電電焊機AW-2106(E)123充電切刀REC-4510124充電液壓鉗3125125絕緣電阻測試儀3121126機動絞磨機3T127機動絞磨機5T(汽油機)128絞磨機TK708129微機保護調試裝置ONHY30直阻測試儀JYR-20N31電動搖表JRM32變頻介損JYC33變比測試儀JYT34直流高壓發(fā)生器ZGS200KV35直流高壓發(fā)生器ZGSIII60KV36鉗型接地電阻儀HDGT37汽車起重機QY1638東風起重運輸車PY5090JSQ339自吊貨車ST柴油投標人：（蓋章）法人或授權委托人：（簽章）05月23日十、施工組織設計金域藍灣一期供配電工程施工組織、技術、安全、文明方法同意：姜士勤審核：王俊偉編寫：焦竟峰鄭州華偉電力工程

目錄1、工程概況及施工平面圖2、現(xiàn)場施工組織管理結構3、關鍵施工方法4、勞動力計劃及關鍵施工機械計劃5、確保工程質量技術方法6、確保安全施工技術組織方法7、確保文明施工組織方法8、確保工程工期技術組織方法9、工程回訪及工程服務方法10、工期網(wǎng)絡圖及施工進度表1、工程概況1工程概況工程名稱為金域藍灣一期供配電工程，此次工程安裝630KVA干式變壓器2臺、1000KVA干式變壓器2臺,高壓柜9面，低壓柜22面、220V40Ah直流屏1套、220V24Ah壁掛式直流屏1套等設備。高壓電纜型號高壓電纜敷設ZRYJLV22-8.7/10KV-3*2401050米、ZRYJL22-8.7/10KV-3*240100米、低壓電纜敷設ZRYJV22-1KV-4*240+1*120320米、ZRYJV-1KV-4*240+1*120450米、ZRYJV22-1KV-4*185+1*95230米、ZRYJV22-1KV-4*120+1*70510米ZRYJV-1KV-4*120+1*70150米、ZRYJV22-1KV-4*95+1*501900米、ZRYJV22-1KV-4*35+1*16800米、YDF-ZRYJV-1KV-4*150+1*70260米、YDF-ZRYJV-1KV-4*50+1*25150米、YDF-ZRYJV-1KV-4*35+1*1610米、ZA-AC90(-40)-4*300+1*1501100米以上高低壓電纜敷設及電纜頭制安。1.2交通情況該項目在新密市未來大道和溱水路交叉口。

2、現(xiàn)場組織管理機構2.1施工現(xiàn)場組織機構施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理受企業(yè)總經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場對本工程項目標實施過程進行組織，管理和協(xié)調，項目經(jīng)理部人員由企業(yè)選派工作骨干組成，在項目部中負擔對應工作，項目經(jīng)理和項目總工應堅持在現(xiàn)場工作，完成協(xié)議要求施工任務，使工程建設安全，質量符合施工協(xié)議條款和施工組織設計要求。組織機構關系見下圖：業(yè)主業(yè)主監(jiān)理項目經(jīng)理監(jiān)理項目經(jīng)理計劃經(jīng)營部計劃經(jīng)營部項目工程師項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理施工責任人施工責任人資料員安全員資料員安全員2.⒉現(xiàn)場項目經(jīng)理部關鍵職責1、項目經(jīng)理：根據(jù)工程總目標和企業(yè)ISO9002--質量管理體系要求和職業(yè)健康安全目標建立本工程質量管理體系，明確各部門職責和權限，為質量管理體系正常運行配置充足資源，支持質量管理人員工作，接收監(jiān)理工程師指令并落實實施，對工程質量目標落實負有領導責人。2、項目副經(jīng)理：主持工程質量內部驗收，督促，支持質檢組及專職質管員工作，組織或配合質量事故調查分析，質量情況，提出糾正措施。3、項目工程師：落實本工程質量目標和企業(yè)質量體系文件審定、工程質量糾正方法和預防方法、掌握質量動態(tài)、分析質量趨勢、負責本工程質量管理體系運行組織協(xié)調、組織工程質量日常檢驗、負責質量文件慣徹落實分階段對工程質量進行檢驗、總結、對發(fā)覺問題立即采取方法加以糾正，參與中間驗收和完工驗收。4、施工責任人：（1）負責工程質量，安全管理工作，組織項目經(jīng)理部質量和安全檢驗，配合監(jiān)現(xiàn)人員實施質量跟蹤，督促施工單位按規(guī)范和施工方案施工（2）負責施工質量內部驗收工作，幫助企業(yè)進行工程移交，做好質量匯總和總結，負責質量事故調查，上報和參與制度。（3）負責本工程施工質量和檢驗工作，組織自檢，做好資料搜集統(tǒng)計，掌握工程進度和質量控制，隨時糾正質量不合格，阻止一切可能造成質量事故違章作業(yè)，對本項目工程輕微不合格，下達返工，返修通知單，負責對不合格品驗證工作。5、施工質檢員：對工程質量進行自檢，如實填寫安裝統(tǒng)計并對記錄正確性負責，施工過程中發(fā)覺質量隱患或質量事故要立即上報6、資料員：立即搜集整理、正確、完備、無誤。3、關鍵施工方法3.1施工技術資料準備施工技術資料準備工作由項目總工負責組織安排，工程部負責施工技術資料培訓，本工程在開工前把施工組織設計安全管理實施細則，工程質量確保方法等技術資料培訓完成，在各分部工程開工前應編制本工序作業(yè)指導書及施工技術資料。在技術資料準備階段，工程部負責同甲方，監(jiān)理工程師和設計院聯(lián)絡，立即取得相關施工圖紙和對工程準備要求，并參與圖紙會審。同時要對參與工程施工職員及協(xié)議工進行技術培訓及安全教育，確保每一個參與施工人員全部了解工程質量目標、施工方法和安全方法，從技術上為工程順利開工做好充足準備。3.2材料準備材料方面準備工作在項目經(jīng)理和項目總工組織下進行。在開工前由工程部配合各施工隊及監(jiān)理對基礎材料上水泥、鋼筋、砂石、水泥取樣化驗和安全共器具準備。，作好混凝土配合比試驗，從材料方面把好質量關并做好施工前準備工作。3.3通信準備通信設備準備工作由項目經(jīng)理辦公室和企業(yè)管理部門負責進行，企業(yè)應配合作好所需設備選型和購置工作。項目經(jīng)理部配置電話機，傳真機、計算機（聯(lián)網(wǎng)），項目關鍵責任人配置移動電話，以實現(xiàn)和甲方、監(jiān)理工程師、設計院，企業(yè)本部通信和數(shù)據(jù)聯(lián)絡。施工隊將配置車載電臺，方便和各施工班組聯(lián)絡。多種通信設備應在工程開工前配置完成。3.4施工場地準備施工場地準備工作在項目經(jīng)理組織下進行，具體工作有工程協(xié)調部負責辦理，施工現(xiàn)場準備工作包含施工所在地市縣，鄉(xiāng)級施工渠道準備會，在此會議上要確定電纜溝走徑青苗賠償、樹木砍伐、房屋拆遷、臨時占地賠償標準。（1）施工力量組織：依據(jù)工程情況本工程投入2個施工隊、1個運輸隊和工程管理人員累計80人，依據(jù)工程施工情況，合理配置職員，項目部擔負工地運輸、電纜敷設、附件制作施工工作。（2）技術力量組織：在項目經(jīng)理領導下，由項目經(jīng)理部工程技術人和質量安全科技術人員、質檢員和安監(jiān)員組織技術、質量和安全管理系統(tǒng)負責施工各方案和方法編制、交底，確保技術、質量、安全管理和質量、安全確保體系有效運行。（3）前期準備工作施工會審、施工技術資料編寫、審核、同意；安排基礎加工件加工，施工駐地、材料站部署，外購材料選點和送檢，施工人員進行技術交底，部分機具進場，開地方協(xié)調會等。3.6施工工序總體安排本工程工期60天3.6.1電纜敷設：1、電纜敷設15天3.6.2配電室部分：1、設備吊裝：5天2、變壓器安裝5天3、高壓柜安裝：5天4、低壓柜安裝：5天5、設備調試：5天6、設備驗收：5天3.6.3附件安裝：1、中間接頭：5天2、終端頭：5天3、電纜試驗：2天4、驗收、資料歸檔及除缺：3天3.7關鍵工序和特殊工序施工方法3.7.1路徑復測工程施工開工前，依據(jù)平斷面圖和明細表提前對電纜路徑進行復測，做好復測統(tǒng)計，復測中如發(fā)覺新問題并和設計值誤差超出許可范圍，進行實地測理并作好統(tǒng)計，立即通知設計單位，方便設計單位立即采取方法，使施工能夠順利進行。3.7.2工地運輸因為該工程在鬧市區(qū)，進出材料時應避開交通高峰，注意交通安全，以免發(fā)生交通安全以外。3.7.3施工方案3.7.3.1、電纜施工注意事項：1、電纜在搬運、敷設施工中嚴禁碰撞，以免損壞電纜。2、電纜盤不許可平放，嚴禁從高處扔下，嚴禁幾盤電纜同時吊裝。3、電纜在搬運、敷設施工中嚴禁損傷電纜帽，以免水分進入電纜內，影響電纜壽命。4、電纜敷設安裝時最小許可彎曲半徑應不低于電纜外徑20倍（最小許可彎曲半徑為2.0米）。5、敷設電纜前應檢驗施工機具是否良好，通訊設備是否通暢。6、敷設電纜前應檢驗電纜外觀是否有損傷、是否和設計相符、出廠資料是否齊全。7、電纜敷設前后應作外護套試驗和保護器試驗。3.7.3.2、電纜敷設：敷設電纜時應有專員統(tǒng)一指揮，電纜盤應有專員看管、（1）電纜下盤時應看清楚，發(fā)覺問題立即停止電纜敷設，并召集相關人員并做好統(tǒng)計。（2）電纜走動時應勻速前進，每分鐘小于6米，電纜盤應有制動方法，電纜井進出口處應有專員監(jiān)護，轉彎處應加派有經(jīng)驗人員監(jiān)護。（3）、施工人員：施工人員必需是經(jīng)過培訓和有資質及掌握所施工電纜附件安裝及試驗有經(jīng)驗人員。（4）、施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場應保持清潔、無塵土。通常情況下，施工現(xiàn)場環(huán)境溫度應高于5℃，相對濕度不應超出75%。在必需時，能夠采取搭帳篷等方法來改善現(xiàn)場施工條件。（5）、材料準備：檢驗每套電纜附件是否齊全，有沒有損傷或缺點。尤其是應力錐密封圈全部接觸表面不能有損傷或缺點。電纜附件應符合出廠要求。3.7.3.3、電纜隧道敷設：(1)電纜隧道敷設采取JSD系列電纜輸送機敷設：輸送機開啟時，電纜盤應有些人工幫助轉動或制動。在電纜敷設直線段，兩臺輸送機之間距離不得大于50米，中間每3米放置一臺直滑車，使電纜懸空。電纜轉彎時，輸送機應部署在直線段部位。電纜上下坡時，輸送機放置在近坡上、下方直線處。JSD系列電纜輸送機技術參數(shù)表以下：項目型號JSD－3JSD－5JSD－5B輸送電纜直徑Φ60－120mmΦ60－180mmΦ74－180mm額定輸送力3KN5KN5KN輸送速度6m/min加緊扭距50N.m電源380VAC，中性點接地電機功率0.37KW×20.75KW×20.75KW×2凈重155Kg225Kg190Kg外形尺寸（長×寬×高）920×500×370mm1110×690×430mm970×485×385mm垂直最小下井直徑≥600mm(2)電纜隧道內敷設電纜時應有專員統(tǒng)一指揮，電纜盤應有專員看管、電纜下盤時應看清楚，發(fā)覺問題立即停止電纜敷設，并召集相關人員并做好統(tǒng)計。(3)電纜走動時應勻速前進，電纜盤應有制動方法。3.7.3.4電纜溝開挖注意事項：1、電纜溝施工：電纜溝施工應嚴格按施工設計及驗收規(guī)范施工、具體查對計劃及設計圖，依據(jù)施工圖紙、放出溝中心線、并延長整條路徑。2、電纜溝開挖：做好預防交通事故安全方法和文明施工，準備必需施工機具，挖出土方應按要求進行碼方或將余土運出，溝邊應留走道,在挖出土堆起斜坡上，不得放置工具、材料等雜物。開挖電纜溝時,根據(jù)設計要求進行放坡,預防塌方.3、回填：應分層扎實，避免塌陷。3.7.4、附件安裝：（1）終端頭安裝工藝1、準備工作及注意事項：a）按產品裝箱單清點其零部件是否齊全，并檢驗有沒有損傷或其它缺點；和產品規(guī)格是否符合電纜要求。b）仔細閱讀并了解本工以后在開始安裝。c）絕緣主體內表面需清潔以后需吹干，并用保鮮模封裝，以確保她們不受臟物污染。2、電纜處理：a）依據(jù)現(xiàn)場敷設情況確定電纜末端位置并做好標識。b）電纜金屬屏蔽處理、加熱校直。c）確定電纜外護套末端并搪錫、去石墨涂層。自電纜末端下量1950mm為電纜外護套末端。從外護套末端向上剝去200mm長外護套末端上量50――150mm段鋁護套作搪錫處理。自外護套末端下量150mm段刮去外護套表面石墨涂層。d）確定鋁護套末端，焊接地線。自外護套末端向上量130mm為鋁護套末端，其它剝去，并將鋁包斷口倒圓。將1根（長1.2米*120mm2）銅芯接地膠線無故子一端去除65mm長膠皮用銅扎線扎緊在外護套末端以上60mm處，并用錫焊牢。3.7.5設備吊裝1.吊點要選擇適宜，所使用滑車及繩索要具體檢驗。2.有專員操作，指揮信號清楚、醒目，機械制動良好，起吊要慢慢升起。3.高空作業(yè)人員必需先系好安全帶才能進行工作，下部人員必需戴安全帽，上下傳輸應用小繩和工具袋。4.嚴禁工作人員隨起吊物升降，嚴禁在重物下停留和行走，指揮和起重機械操作人員不得擅離工作崗位。5.冬季高空作業(yè)應清除雨、雪和霜凍，并采取防滑方法。6.起吊臂和工作人員距帶電部位要保持足夠安全距離3.7.6配電盤、開關柜就位方法：1．配電盤、開關柜應在滿足安裝條件時，方可進行安裝，若和土建交叉作業(yè)時，應協(xié)調雙方做好防護方法。以確保人身及設備安全。2．盤、柜在安裝地點拆箱后，應立即將拆箱板等物清理潔凈。以免妨礙交通或釘子扎腳。3．撬動盤、柜時，應有足夠人力，統(tǒng)一指揮，預防傾倒傷人或損壞設備，狹窄處預防擠傷。4．開關柜就位時，溝、洞要搭設人行跳板預防掉入溝內。室內全部孔洞應有足夠承受人體重量鐵板或木板蓋下，以防人體踩空損傷。5．盤、柜底加墊鐵時，不可將手伸入底部，預防壓手。多面盤并列安裝時，應預防擠手。6．對重心偏移一側盤，在未安裝固定好之前，應有預防傾倒方法。7．在安裝盤面設備時，需有些人扶持，待固定好后，方可松手。8．裝在墻上操作箱及其它較重設備，要做好臨時支撐確定固定好后，方可拆除。9．在已裝儀表盤上開孔時，應先將精密儀表拆下，并應有預防鐵屑落到其它設備及端子上保護方法。10．盤、柜固定焊接時，應有隔熱、防火方法，避免燒壞電纜及設備，要有些人監(jiān)護。11．進入施工現(xiàn)場人員必需正確佩戴安全帽，穿好工作服，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。12．在光線不足工作場所及應向工作場所均應有足夠照明，關鍵通道應設路燈。13．電氣設備起吊前應檢驗起重設備及其安全裝置，重物吊離地面約10cm時應暫停起吊進行全方面檢驗，確定良好后方可正式起吊。3.7.7安裝高壓開關柜技術方法產品技術文件齊全；母線數(shù)量、長度、規(guī)格是否符合設計要求；3.設備安裝用緊固件，應用鍍鋅制品，并宜采取標準件。4.盤、柜及盤、柜內設備和各構件間連接牢靠。主控制盤、繼電保護盤和自動裝置盤等不宜和基礎型鋼焊死。5.母線連接時嚴禁焊錫連接。用螺絲連接母線時，螺絲穿向應由內向外、由左向右、由上向下。7.相鄰螺栓墊圈間應有3mm以上間隙，母線螺栓采取一般標準平墊圈。8.在緊固螺絲時，應用力矩扳手緊固，緊固力矩符合標準。9.盤、柜接地應牢靠良好。裝有電器可開啟門，應以裸銅軟線和接地金屬框架可靠連接。10.盤、柜漆層應完整，無損傷。固定電器支架應刷漆。11.安裝調試完成后，建筑物中預留孔及電纜口應做好封堵。3.7.8二次部分技術方法1.電纜敷設應努力爭取做到橫看成線，豎看成片，引出方向、彎度、余度、相互間距等全部一致，避免交叉重合，達成美觀整齊。2.電纜敷設后，下列地方應用細鐵絲扎緊：（1）垂直敷設或超出45o傾斜敷設電纜，應在每一個支架上固定；(2)水平敷設電纜，應在首尾兩端、轉彎兩側、接頭兩側固定。3.二次回路接線應符合下列要求：按圖施工，接線正確。電纜芯線和所配導線端部均應標明其回路編號，編號應正確，字跡清楚且不宜退色。配線應整齊、清楚、美觀，導線絕緣應良好，無損傷。每個接線端子每側接線宜為1根，不得超出2根。對于插接式端子，不一樣截面兩根導線不得接在同一端子上；對于螺栓連接端子，當接兩根導線時，中間應加平墊片。二次回路接線地應設專用螺栓。引入盤柜電纜及其芯數(shù)應符合下列要求：A.引入盤柜電纜應排列整齊，線路標號采取異型管，編號清楚，避免交叉，固定牢靠，不得使用所接端子排受到機械應力。螺絲連接時，彎曲方向應螺絲前進方向一致。B.鎧裝電纜在進入盤柜后，應將鋼帶切斷，切斷處端部應扎緊，并應將鋼帶接地。C.盤柜內電纜芯線，應按垂直或水平有要求地配置，不得任意歪斜交叉連接。備用芯長度留有合適余地。（七）、保護試驗技術方法1.試驗電源是否符合要求，以確保檢驗質量。2.判定檢驗裝置直流電源質量及其供電方法是否適宜。3.了解被檢驗裝置一次設備情況及其相鄰設備情況，據(jù)此制訂在檢驗工作過程中確保安全保護方法。4.準備好繼電保護所用定值通知單。5.準備好各項試驗所用試驗設備、儀器和導線。

4、勞動力計劃及關鍵施工機械計劃4.1、依據(jù)工程情況本工程投入2個施工隊、1個運輸隊和工程管理人員累計80人，依據(jù)工程施工情況，合理配置職員，項目部擔負工地運輸、電纜敷設、附件制作施工工作。4.2、施工機具供給計劃1）、全部機具，嚴格根據(jù)。《機具安排配置表》要求進行配置和供給，投入工程施工前應全方面檢修和養(yǎng)護。2）、關鍵機具安排配置：序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量1載重汽車5-8T輛52吊車16T輛13指揮、生活車輛14絞磨臺25滑輪（直線、轉角）只506試驗設備（10kV）套187壓接鉗100T套18砂輪機臺29手工具套310帳篷頂211制作電纜頭專用工具套212放線架8T套113打眼機臺114對講機臺1015發(fā)電機臺116電焊機臺15、確保工程質量技術方法5.1、質量目標單位工程合格率100%優(yōu)良率≥96%分項工程合格率100%優(yōu)良率≥98%杜絕重大質量事故發(fā)生，確保工程“零”缺點達成國家施工驗收規(guī)范及質量檢驗標準要求優(yōu)良等級。5.2、管理組織機構及關鍵職責5.2.1現(xiàn)場質量確保體系組織機構圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目總工項目施工責任人項目施工責任人現(xiàn)場質檢現(xiàn)場質檢陳鵬5.2.2質量管理機構關鍵職責(1)項目經(jīng)理：根據(jù)工程目標和企業(yè)IS09001質量體系要求，建立本工程質保體系，明確各部門職責和權限，為質保體系正常運行配置充足資源，支持質量管理人員工作，接收監(jiān)理工程師指令并落實實施。(2)項目總工：落實工程質量目標和企業(yè)質保體系文件，同意質量管理文件，審定工程質量糾正方法和預防方法，掌握質量動態(tài)，分析質量趨勢，處理工程中重大質量問題，督促質量管理人員作好質量檢驗和質量統(tǒng)計。(3)項目副經(jīng)理和質檢員：正確了解并落實工程質量目標和質量標準，確保施工工藝要求，質量要求和質量管理制度在施工隊能將有效運行，對不合格項目按要求作好糾正和預防方法工作。負責工程質量目標和本工程質保體系在施工隊落實組織、協(xié)調、督促、考評等管理工作，熟練掌握檢驗方法，質量標準和工作程序并嚴格實施，認真作好檢驗統(tǒng)計，控制不合格項發(fā)生。5.3、質量管理方法5.3.1質量管理方法1）、企業(yè)質量方針創(chuàng)優(yōu)質、精心施工；重承諾、真誠服務2）、企業(yè)質量目標安裝工程一次交驗合格率95％；一次送電成功率100％；用戶投訴處理率100％。3）、職業(yè)健康安全目標杜絕發(fā)生重大火災、爆炸事故；杜絕死亡事故；重傷率控制在0.05%、輕傷率控制在0.1％以內安全文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場達標率100％。4）、質量標準和工藝要求實施國家相關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，（1）電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ――147――1990）（2）電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GBJ――50150――91）（3）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GBJ――50168――92）（4）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GBJ――10169――92）（5）額定電壓110kV銅芯、鋁芯交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜（GB――11017――89）（6）電力設備經(jīng)典消防規(guī)范（BL――5027――93）（7）國家電力企業(yè)輸變電工程達標、投產、考評、評定（8）電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范(GB--50256---96)（9）電氣裝置安裝工程爆炸和火災區(qū)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范(GB—50257—96)自購材料、原材料要有完整產品合格證，材質證實書，檢驗匯報等足以證實其質量文件并妥善保管，待完工時向甲方移交。檢驗中發(fā)覺不合格品應立即隔離作業(yè)標識，嚴禁在工程中使用。5.3.2管理實施方法（1）自購原材料分供方選擇按ZXGC/QP7/7.3《采購產品控制/驗證程序》對分供方評價相關要求，應對分供方資質、生產能力、質保體系等評審，評審后能成為合格分供方。全部自購材料均應符合設計文件要求對應等級并符合國家質量標準要求，應按監(jiān)理工程師要求隨時在制造或準備地點、或工地或甲方要求其它地點對材料進行試驗，并為監(jiān)理工程師提供檢驗測試及試驗任何材料所需幫助、勞力、燃料、儲藏室、儀器及儀表。在這些材料用于本工程之前，按電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范及監(jiān)理工程師選擇和要求，進行材料樣品試驗。（2）制訂施工方案時從技術方案上確保質量滿足設計及規(guī)范要求（3）嚴格實施質量三級管理要求，分別質量確保金專款，依據(jù)責權利相結合標準，把個人經(jīng)濟利益和工程質量聯(lián)絡起來，對施工質量獎罰分明，同時強化工序控制，加強質量確?，F(xiàn)場監(jiān)督和管理、落實三級檢驗驗收制度，確保質量目標實現(xiàn)。（4）特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序施工質量。（5）立即填寫施工及質量統(tǒng)計，堅持誰施工，誰填寫，填寫人和審核人對施工統(tǒng)計立即性、真實性、正確性負責。（6）工程質量依據(jù)現(xiàn)行相關國家標準或電力行業(yè)標準，設計需求和監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議簽發(fā)指令施工，隨時接收并主動配合監(jiān)理工程師和其代表對工程質量檢驗，認真聽取意見并立即改善質量管理工作為檢驗、檢驗提供便利條件。（7）隱蔽工程含有覆蓋條件或達成中間驗收部位、自檢合格，在隱蔽或進行中間驗收48h前通知監(jiān)理工程師，準備驗收統(tǒng)計。通知包含自檢統(tǒng)計、隱蔽驗收內容、驗收時間和地點，并對監(jiān)理工程師檢驗提供必需手段和工具，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收統(tǒng)計上簽字后方可進行隱蔽工程施工、施工時必需有監(jiān)理工程師在場檢驗。（8）對已完工具含有驗收條件單位、分部工程，應提前書面通知監(jiān)理工程師驗收，并準備驗收統(tǒng)計通知包含驗收內容，驗收時間和地點并附上自檢統(tǒng)計。經(jīng)驗收合格需經(jīng)監(jiān)理工程師在驗收統(tǒng)計上簽字后方能進行下一工序施工。（9）配合監(jiān)理工程師做好工程階段性驗評，并提供必需檢測器具、施工統(tǒng)計和相關資料。（10）工程完工時，工程部應組織各專業(yè)人員根據(jù)驗收標準和甲方要求，整理好全部完工資料及施工統(tǒng)計在整套開啟試運、驗收、移交、試生產后，將完整完工資料及施工統(tǒng)計給甲方和運行單位。5.4、確保工程質量技術組織方法5.4.1質量確保技術方法依據(jù)本工程特點分析和估計在下列方面存在著影響工程質量微弱步驟，應防患和未然，采取預防方法，實施和工程，以確保施工質量質量確保技術方法質量微弱步驟原因技術方法部分職員質量意識淡薄1、加強質量意識教育2、制訂質量管理及獎懲制度3、嚴格執(zhí)法，獎罰分明電纜敷設看護不到位1、人員分配合理。2、各施工人員職責明確3、發(fā)覺問題，立即處理4、各施工人員要親密配合5.4.2質量確保計劃綱領本綱領所述標準適用和本工程施工全過程，包含原材料采購、加工、顧供品控制，產品和檢驗過程標識，過程控制、檢測和試驗不合格品控制，糾正和預防方法等相關IS9001—要素實施，全部參與本工程施工人員全部必需遵照實施，含有強制性，項目部相關部門應按綱領提出標準，制訂具體實施細則，以確保本綱領實施。5.4.3施工用原材料對沒有質量檢驗合格資料產品不得采購，對購進產品質量有疑義時，應重新進行抽樣，并經(jīng)有資格檢驗單位（需監(jiān)理認可）進行檢驗，合格后方準使用；5.5、質量管理及檢驗標準本工程施工中必需實施以下質量規(guī)范及標準：（1）電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ――147――1990）（2）電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GBJ――50150――91）（3）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GBJ――50168――92）（4）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GBJ――10169――92）（8）額定電壓110kV銅芯、鋁芯交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜（GB――11017――89）（5）電力設備經(jīng)典消防規(guī)范（BL――5027――93）（6）國家電力企業(yè)輸變電工程達標、投產、考評、評定（7）電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范(GB--50256---96)（8）電氣裝置安裝工程爆炸和火災區(qū)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范(GB—50257—96)5.5.1質量確保計劃綱要5.5.1.1標準化管理及文件、資料控制1)本工程從工程準備到完工驗收，全過程實施標準化管理2)針對工程具體正確施工依據(jù)，完善各項標準管理制度、編、審、批具體施工方案和方法。3)施工圖是進行正確施工依據(jù)，是確保施工質量前題，必需將圖紙會審制度。4)各類有效工序，工藝標準和技術文件，資料必需嚴格實施，不得任意修改若需變更時，按《文件和資料控制程序》要求實施。5)必需確保各施工人員持有有效圖紙、文件、資料。組織技術質量和施工人員學習標準，質量文件。認真實施技術交底制度。5.5.1.2采購、顧供品管理1)采購須有采購計劃（有編、審、同意人），對分配承包按《采購產品控制。驗證程序》2)顧供品一樣要按設計和工程要求進行檢驗和試驗單獨存放。3)全部采購原材料式及供品，全部須有產品說明書，合格證、附件清單等檢驗，化驗匯報，此資料由收貨單位搜集，并妥善保管，方便移交。5.5.1.3過程控制1)認真落實ZXGC/QP8/8.2.3《過程/產品監(jiān)視和測量程序》，強化過程管理，尤其是對關鍵工序應采取更為嚴格檢驗和驗證。2)施工人員必需是經(jīng)培訓合格人員，對特殊工序操作應進行上崗培訓和工程性培訓和操作訓練、3)了解特殊施工工藝和要求各類工序開工前按制度進行技術、質量和安全交底。5.5.1.4檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態(tài)及產品標識和可塑性。全部原材料均需進行檢驗式試驗（包含顧供品），用戶檢驗不能免去本企業(yè)檢驗。5.5.1.5檢驗、測量和試驗設備控制關鍵指計量控制，凡本工程所用到計量儀器、設備（如經(jīng)緯儀、卡尺等）必需在周檢合格期內，并有合格標識，其管理按ZXGC/OP7/7-6《監(jiān)視和測量裝置控制程序》5.5.1.6不合格品控制及糾正和預防方法1)不合格品嚴禁使用，在材料存放地，必需沒有帶有顯著“不合格品”標識不合格區(qū)域，存入不合格品其處理按ZXGC/OP8/8-2-3《不合格品控制程序》實施。2)對方施工中產生，發(fā)覺不合格，須按ZXGC/OP8/8-2-3《不合格控制程序》要求按ZXGC/OP8/8-5-2《糾正和預防方法控制程序》查明原因，采取有效糾正和預防方法，給糾正預防類似問題再發(fā)生。6、確保安全施工技術方法6.1、安全文明施工管理目標安全生產目標人身死亡事故為零；重大機械、設備損壞事故為零；重大火災事故為零；負關鍵重大生產交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。6.2、安全管理組織機構及關鍵職責6.2.1安全管理組織機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工總工安監(jiān)工程師施工責任人專職安全員施工責任人專職安全員班組安全員班組安全員6.2.2安全管理部門及人員關鍵職責1）項目經(jīng)理：工程第一安全責任人對本工程安全生產及安全體系建立，健全負全方面領導責任，負責組織制訂本工程安全工作策劃，組織并*和安全施工大檢驗，支持安檢人員推行安全監(jiān)察職責落實甲方，監(jiān)理工程師相關安全生產指令。2）項目總工：工程安全技術總責任人，對本工程安全技術工作負全方面領導責任，負責審批重大施工技術方案和安全技術方法。負責組織編寫安全確保方法，組織研究，處理安全生產中碰到問題，組織崗位培訓和現(xiàn)場安全檢驗（安監(jiān)科）3）安監(jiān)工程師：項目部安全工作責任人，參與各級安全檢驗并對安全隱患提出整改方法，負責監(jiān)理工程師相關安全生產指令，本工程安全責任制、安規(guī)、安全技術方法落實，對施工中人員和工器具安全情況進行監(jiān)督，定時向甲方報送安全施工情況。4）部長：本隊部第一安全責任人，對本隊施工中人員和使用中工器具安全負責，負責處理現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況落實實施監(jiān)理工程師安全指令和本工程安全規(guī)章制度，主持全隊每七天安全活動，做好施工前技術，安全交底工作，做好并支持安全員巡查工作。5）安全員：本隊安全工作責任人，負責檢驗安全規(guī)章制度，安全技術方法實施情況，監(jiān)督現(xiàn)場人員操作和設備安全，阻止違章作業(yè)，負責處理全體工作人員和勞務人員安全保護和預防事故等問題，采取保護性方法以防事故發(fā)生，幫助隊長做好多種安全活動，做好工地安全管理工作。6）汽車隊隊長：組織司機學習安全交通法規(guī)，并監(jiān)督指導落實實施情況，確保司乘人員，材料，設備安全運輸。6.3、安全管理制度及措施6.3.1安全施工責任制1）建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人，項目總工為安全技術責任人，由各部門單位責任人和安全員組成安全確保體系，實施對工程安全管理，檢驗和監(jiān)督。2）制訂本工程安全管理措施建立健全各級安全責任制，做到層層抓安全，從管安全，事事講安全，果斷落實實施，“安全第一，預防為主”方針。3）正確處理進度質量和安全矛盾，在任何情況下，全部必需堅持安全第一，以質量為根本，以安全為確保，在確保安全質量前提下求進度。4）工程開工前，參與施工人員必需經(jīng)身體健康檢驗，做好統(tǒng)計進場全部工器具和設備必需經(jīng)過試驗和維護保養(yǎng)并對工器具情況進行登記，并在監(jiān)理工程師提出要求時呈遞相關匯報。5）項目部必需采取必需方法，確保職員身體健康和安全，在整個施工過程中，一直在工地配置急需設備，備用具和適用救護服務，向職員提供必需福利衛(wèi)生條件。6）安檢人員負責對施工隊安全員進行業(yè)務指導，支持施工隊安全員工作，負責日常安全檢驗，而且定時開展安全大檢驗，檢驗內容為：查領導、查管理、查隱患、查事故處理、發(fā)覺問題、填寫安全施工問題通知書送相關單位限期處理。7）各大工序和特殊作業(yè)必需編制施工方案和安全方法，并經(jīng)項目部同意，按技術交底制度進行技術交底，施工時嚴格按方案實施，以科技進步和優(yōu)異技術方案保障安全。8）加強安全教育和安全培訓，杜絕違章指揮，違章操作，加大反習慣性違章工作力度，特殊工種沒有合格證不許可作業(yè)，強化安全意識，提升全員自我保護和相互保護能力，開展反“三違活動”9）加強行車安全教育遵守交通法規(guī)，常常檢驗車輛多種性能，謹慎駕駛。10）工程部應制訂對參與施工人員安全培訓計劃和安全管理措施，做好對職員，協(xié)議工安全教育和安全管理工作，職員、協(xié)議工必需參與技術交底會，安規(guī)學習和考試，必需參與班前會和每七天安全日活動。11）成立消防、治安領導小組、加強消防、治安管理。12）對易燃易爆物品設專員看管，要按要求進行定時檢驗，發(fā)放要有統(tǒng)計，按要求配置消防器材。13）假如發(fā)生安全事故，安檢人員應立即將具體情況匯報甲方和監(jiān)理工程師。6.3.2安全規(guī)章制度施工過程中，應遵守甲方或監(jiān)理工程師制訂安全管理措施及安全管理細則，建立健全本工程各項安全制度、關鍵內容以下：1）安全例會制度：項目部每個月召開一次安全例會，檢驗了解上月安全情況，提出改善方法，部署、指導各班安全活動。2）安全風險抵押金制度：在本工程中建立安全風險機制，對安全工作安全活動搞好，無安全事故者，加倍獎勵，不然沒收抵押金并加倍處罰。3）安全活動日制度，各班必需確保每七天有兩個小時安全活動時間，總結上一周安全工作，分析有沒有事故苗頭，制訂下周安全工作須采取方法。4）工作票制度：依據(jù)工作內容有針對性提出安全方法。5）班前班后會制度：列隊宣讀工作票，講解當日工作任務作業(yè)方法及安全方法施工程序、人員配置分工、安全注意事項，相互檢驗安全防護用具正確性和可靠性，確保安全施工。班后會簡明總結和部署下一步驟準備工作。6.4、安全施工現(xiàn)場部署6.4.1項目部總體部署項目部選擇在交通便利，水電齊全，通訊通暢，能適應文明施工管理要求，有會議室和較為寬大辦公環(huán)境，場地能停放項目部車輛，有較為整齊、衛(wèi)生食堂和宿舍。6.4.1.1辦公區(qū)部署6.4.1.1.1辦公室部署要求1）項目部辦公室各房間門上應設對應部門標識牌。2）走廊墻上，應懸掛反應本單位施工業(yè)績和企業(yè)文化圖片。3）室內部署整齊、潔凈，懸掛工程進度等業(yè)務圖表及崗位職責。4）配置電話、傳真機、數(shù)碼攝影機、計算機、打印機、復印機等辦公設施。6.4.1.1.2會議室部署要求懸掛企業(yè)徽標、項目組織機構及關鍵人員名單。6.4.1.1.3旗臺部署要求旗臺周圍合適綠化，并設置花臺。6.4.1.1.4工程信息牌部署要求項目部院內在靠近大門處設置宣傳牌，關鍵內容包含：企業(yè)介紹、工程介紹及線路走徑圖、項目組織機構圖等。6.4.1.2生活區(qū)要求生活區(qū)要設置活動室、洗澡間。配置電視機、體育設施等，豐富職員業(yè)余生活，確保職員身心健康。6.4.2施工駐地平面部署6.4.2.1施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌，在醒目位置懸掛企業(yè)旗幟。6.4.2.2施工隊辦公室{活動室}和宿舍要分開，各房間門上應設標識牌。6.4.3資料站平面部署6.4.3.1平面要求6.4.3.1.1在醒目位置懸掛企業(yè)旗幟。6.4.3.1.2材料站應有圍墻，場地平整,設門衛(wèi)二十四小時值班。6.4.3.1.3應為材料管理人員設置辦公室、宿舍、各房間門上應設標識牌。6.4.3.2材料及工具室內擺放6.4.3.2.1使用貨架和工具箱，標簽統(tǒng)一在外側。6.4.3.2.2貨架通常應采取多排，靠墻設置，中間留有消防通道。6.4.3.2.3工具箱應靠墻設置，擺放整齊。6.4.3.2.4靠門側要配置消防器材。6.4.3.3材料及工器具室外擺放6.4.3.3.1要整體計劃、合理布局、整齊有序、標識明確，設置圍欄。6.4.3.3.2放置地面材料必需設地面隔離層，隔層標準上不低于150mm。6.4.3.3.3材料要按類擺放，外側要排列整齊。6.4.3.3.4材料及機械設備合格、待修和報廢區(qū)域均應懸掛顯著標識、整齊有序。6.4.3.4材料和機械設備狀態(tài)標識依據(jù)標準圖冊要求,設備標識牌及材料標識牌均選擇鋁板或塑鋁板,外貼戶外用不干膠材料或工程級反光膜,底色為綠色,字為白色.6.4.3.5用電管理6.4.3.5.1材料站內施工用電由電工統(tǒng)一管理和操作。6.4.3.5.2要采取密封式鐵皮配電盤，內裝空氣隔離開關、觸電保安器，并接地良好，標識顯著。6.4.4施工現(xiàn)場部署6.4.4.1總體要求6.4.4.1.1施工現(xiàn)場實施安全文明施工責任區(qū)封閉管理.6.4.4.1.2設置施工圍欄、現(xiàn)場定置圖、組織分工圖、施工標示牌、安全操作牌、企業(yè)旗幟、彩旗和工具帳篷等。6.4.4.1.3施工圍欄部署應圍繞施工場地，滿足政黨施工需要，面積不宜過大。6.4.4.1.4在入口處懸掛企業(yè)旗幟；彩旗需均勻部署在施工圍欄四面，在圍欄一角設工具帳棚。6.4.4.1.5施工現(xiàn)場應配置醫(yī)藥箱，茶水桶。6.4.4.1.6進入現(xiàn)場機械設備、工具器、腳手管等，必需經(jīng)過整修，確保完好。6.5、安全組織技術方法6.5.1安全微弱步驟1）對施工方案，安全技術方法處理了解不深；2）使用未經(jīng)檢驗工器具；3）為求進度放松安全生產；4）施工隊中人員對安規(guī)熟悉程度不夠；5）安全標識不顯著；6.5.2擬采取技術方法1）各分部工程和特殊施工前，必需編制完整施工方案和安全技術方法，按技術交底制度進行技術交底。參與交底人員必需經(jīng)考試合格后方可進行施工。2）工程中使用工器具，使用前必需經(jīng)過檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗、試驗工器具不得代入工地，嚴禁在工程中使用并在每次使用前進行外觀檢驗。3）教育職員在任何時候全部必需樹立“安全第一”思想，當進度和安全生產發(fā)生沖突時，必需堅持安全第一。4）項目部應常常組織職員、協(xié)議工進行安規(guī)學習和考試，考試不合格者嚴禁上崗。5）在施工現(xiàn)場設置顯著施工標志，并在施工場地周圍設置圍欄和警告標志，提醒施工人員注意安全，預防和施工無關人員進入現(xiàn)場。6.5.3重大施工方案和特殊施工工序安全過程控制6.5.3.1施工安全過程控制6.5.3.1.1參與施工全部些人員必需參與技術安全交底。6.5.3.1.2施工現(xiàn)場部署和工器具使用必需嚴格根據(jù)技術方案實施。6.5.3.1.3進入施工現(xiàn)場人員必需佩戴安全帽，6.5.3.1.4施工前認真作好現(xiàn)場調查，編制跨越施工方案，經(jīng)項目總工同意后，按方案做好人員、工器具準備工作。6.5.3.1.5由項目總工組織編寫施工方案和安全方法，經(jīng)項目總工審核后報企業(yè)總工程師同意后實施。6.5.3.1.6施工前，將施工計劃和方案報監(jiān)理工程師和運行單位，取得運行單位同意后施工，施工中邀請運行單位派人到現(xiàn)場檢驗監(jiān)督。6.5.3.1.7施工前，應進行技術交底，施工時必需按施工方案和步驟操作，由有施工經(jīng)驗安全員負責安全監(jiān)護。6.5.3.1.8施工前應認真做好現(xiàn)場勘查，編制具體跨越施工方案，并經(jīng)主管副總同意后，依據(jù)施工方案布署做好人員、工器具準備工作。6.5.3.1.9工作前由項目總工組織并向全體施工人員進行技術交底。6.5.3.1.10施工前必需取得其運行單位同意，按要求填寫工作票。并邀請其派人到現(xiàn)場檢驗。6.5.3.1.11檢驗施工所用工器具，確保處于良好狀態(tài)。多種工具安全系數(shù)應比正常情況提升20～40%。6.5.3.1.12施工前認真作好現(xiàn)場調查，編制跨越施工方案，經(jīng)項目總工同意后，按方案做好人員、工器具準備工作。7、確保文明施工組織方法7.1在施工過程中，應遵守國家現(xiàn)行相關文明施工，環(huán)境保護，文物保護方面相關要求，全方面分析施工過程中可能引發(fā)環(huán)境保護方面問題，把保護生態(tài)環(huán)境作為一項關鍵工作來抓。7.1.1施工中影響環(huán)境保護原因：1）土石方開挖，出土破壞周圍環(huán)境2）基礎施工材料數(shù)量計劃過多，堆放不合理造成清理困難。3）施工場地有暗藏古墓、化石、文物和其它有地質和考古價值物品。4）施工后清場不根本，部分材料包裝物和施工廢棄物沒有統(tǒng)一回收處理。7.2嚴格環(huán)境保護7.2.1目標1）保護植被、預防水土流失，保護好生態(tài)物2）保護好文物、化石3）做到完工后、料凈、場清7.2.2方法1）加強對施工人員宣傳教育，增強環(huán)境保護意識2）基礎開挖時將上層熟土和下層生土分開堆放，回填時先回填下層生土再回填上層熟土。3）為了做到完工、料清、場凈基礎施工時，砂、石、水泥堆放處，敷隔離布，并定量供給，達成少占地，避免浪費場地輕易清理目標。4）在施工過程中，應保持現(xiàn)場不出現(xiàn)無須要障礙，排除雨水和污水，并將任何設備和多出材料儲存并作出安排。5）根據(jù)甲方對工程環(huán)境保護工作要求配合監(jiān)理工程師作好環(huán)境保護工作。7.3施工方案1）提升施工管理水平，發(fā)明安全文明勞動環(huán)境、使施工管理科學化、規(guī)范化。2）工程開工階段，要制訂文明施工措施，在施工階段要加強文明施工管理和監(jiān)督，預防參與施工人員發(fā)生任何違法和妨害社會治安行為，并保護工程周圍個人和財產免遭前述行為破壞，實現(xiàn)對工程全過程文明施工管理。3）材料、設備等放置合理，各持材料標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。4）施工用機械設備完好，清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件，5）駐地衛(wèi)生責任區(qū)劃分明確，并設有標識，便于檢驗監(jiān)督6）施工圖紙方法，統(tǒng)計，驗收材料等各類資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。7）食堂衛(wèi)生，伙食管理由專員負責8）常常開展各級安全員和文明施工活動，要有實效，內容充實，有具體安全活動統(tǒng)計，項目經(jīng)理部各部門要對施工現(xiàn)場文明施工情況進行分級檢驗。9）建立、健全黨、工、團組織，充足發(fā)揮其政治關鍵作用和黨團員先鋒模范作用，開展愛國主義、社會主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德，民主法制教育。10）教育職員尊重當?shù)孛袼酌褚?guī)，嚴守群眾紀律和當?shù)厝罕姼愫藐P系11）嚴格遵守現(xiàn)行法律，法規(guī)及政府規(guī)章或命令，不向職員供給任何酒精飲料，教育職員遠離毒品12）加強職員政治思想工作，大力提倡講道德，講文明時代新風，使職員真正成為一個有理想，有修養(yǎng)現(xiàn)代工人。6.6.4考評管理方法1）要建立和健全文明施工管理制度和實施措施，建立明確獎懲制度，堅持常常檢驗，獎懲分明、層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高文明施工水平上。2）主管施工領導必需抓文明施工，嚴禁以包代管，要明確文明施工責任部門施工責任人要把文明施工和安全施工放在相同關鍵位置上來抓，認真貫穿施工全過程。3）會同甲方及監(jiān)理工程師對本工程文明施工情況進行常常性檢驗和監(jiān)督，發(fā)覺問題立即處理4）工程施工過程中，按施工進度對施工現(xiàn)場進行文明施工考評評選，獎優(yōu)罰劣。

8、確保工期技術組織方法8.1工期計劃及要求8.2施工進度計劃網(wǎng)絡圖8.3為確保工期擬采取方法8.3.1施工資源管理8.3.1.1、施工場地準備施工場地準備計劃，施工場地準備工作由項目部派人到施工現(xiàn)場實地考察，選好施工隊和項目部具體駐點，并辦理房屋、場地租賃手續(xù)，同時，工作人員應深入場地，了解施工現(xiàn)場房屋拆遷、青苗賠償、樹木砍伐、臨時占地，永久占地數(shù)量和賠償標準，并和當?shù)馗骷壵块T進行聯(lián)絡，保持在本標段場地準備工作統(tǒng)一性和協(xié)調性。8.3.1.2、施工進度計劃分析1、計劃中潛存問題（1）在施工前期，因為地方關系不會十分協(xié)調施工過程中可能受阻停工，減慢施工進度。（2）受材料供給限別，不能正常施工，使工期延長。（3）不良天氣影響施工進度。（4）不良地質條件影響基坑開挖，影響基礎施工。2、計劃控制計劃控制程序本工程實施項目管理，對進度、資源、費用等實施動態(tài)管理，在工程實施中，依據(jù)施工總體進度計劃確定分部工程進度和多種影響進度原因（如地方關系、供貨、天氣、停電施工時間等），對投入施工力量設備進行合理調度，控制好各階段施工進度，使總體計劃得以實現(xiàn)。3、計劃控制方法及方法（1）抽調技術業(yè)務能力強人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工領導下，各部分在各自職責范圍內，按計劃實施工程管理。（2）為確保施工渠道工作能按計劃進行，工程協(xié)調人員要在項目經(jīng)理領導下主動和當?shù)卣畼O其相關部門取得聯(lián)絡，提前作好施工渠道工作，同時教育職員和當?shù)厝罕姼愫藐P系，取適當?shù)厝罕娏私夂椭С?，營造良好外部施工環(huán)境。（3）技術、安全、質檢人員常常深入現(xiàn)場，處理工程實際問題確保施工正常進行。8.4關鍵