通風(fēng)與空調(diào)施工各項管理計劃

7.1綠色施工實施目標(biāo) 17.1.1綠色施工實施目標(biāo) 17.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工 17.1.2.1資源利用管理組織機構(gòu) 17.1.2.2資源利用管理職責(zé)分工 27.1.3綠色施工管理制度 27.1.4綠色施工評價組織機構(gòu) 47.1.5環(huán)境施工評價職責(zé)分工 57.1.6綠色施工評價實施計劃 57.1.7綠色施工評價保證措施 57.2進度管理計劃 77.3質(zhì)量管理計劃 107.4安全管理計劃 137.5成品保護計劃 177.1綠色施工實施目標(biāo)7.1.1綠色施工實施目標(biāo)序號綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制100KWh；公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%，最大照度不超過基本照度的20%。李洪超2用水量指標(biāo)生活用水節(jié)水器具配置比率達到70%，萬元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在10t。李洪超3材料損耗率合理安排材料進場計劃降低材料損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計劃；現(xiàn)場辦公及臨時用房全部采用可重復(fù)使用的裝配式板房；比定額損耗率降低30%。施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料的重量不小于建筑材料總重量的80%。李洪超7.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工7.1.2.1資源利用管理組織機構(gòu)圖7.1.2.1資源利用管理組織機構(gòu)7.1.2.2資源利用管理職責(zé)分工表7.1.2.2資源利用管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王寧負責(zé)各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的管理工作，建立資源利用管理制度，確定目標(biāo)和指標(biāo)，負責(zé)資源提供。2項目總工周正航編制綠色施工方案，制定項目資源節(jié)約及利用計劃及保證措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。2商務(wù)經(jīng)理王杏編制施工預(yù)算和指標(biāo)測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行施工預(yù)算與實耗量對比分析。3生產(chǎn)經(jīng)理鄭傳軍負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，建立資源利用管理制度，確定目標(biāo)和指標(biāo)，安排落實現(xiàn)場資源利用具體問題。5物資工程師王永春對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對比，以掌握材料消耗情況。7.1.3綠色施工管理制度序號資源利用管理制度名稱制度內(nèi)容編制人1節(jié)約土地管理制度1、建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段及設(shè)備安裝階段的動態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。2、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè)禁止使用粘土磚。李洪超2節(jié)能管理制度1、施工現(xiàn)場應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。2、臨時設(shè)施的設(shè)計、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施，并符合下列規(guī)定：（1）利用場地自然條件，合理設(shè)計辦公及生活臨時設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導(dǎo)風(fēng)向，夏季利用自然通風(fēng)。（2）臨時設(shè)施宜選用由高效保溫隔熱材料制成的復(fù)合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。（3）規(guī)定合理的溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時間，提高空調(diào)和采暖裝置的運行效率。（4）照明器具宜選用節(jié)能型器具。3、施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理應(yīng)滿足下列要求：（1）施工機械設(shè)備應(yīng)建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度。（2）施工機械宜選用高效節(jié)能電動機。（3）220V/380V單相用電設(shè)備接入220/380V三相系統(tǒng)時，宜使用三相平衡。（4）合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率。4、建設(shè)工程施工應(yīng)實行用電計量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。5、施工現(xiàn)場宜充分利用太陽能。李洪超3節(jié)水管理制度1、建設(shè)工程施工應(yīng)實行用水計量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識。3、施工現(xiàn)場應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。4、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對廢水進行回收后循環(huán)利用。李洪超4節(jié)約材料與資源利用制度1、優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。2、根據(jù)施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。3、對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導(dǎo)致浪費。4、依照施工預(yù)算，實行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的消耗。5、施工現(xiàn)場應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。6、根據(jù)場地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，對現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟性進行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。7、建設(shè)工程施工所需臨時設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項方案中列出回收再利用措施。李洪超5辦公用品管理制度1、各項目部由物資工程師采購辦公用品交由材料工程師保管，材料工程師應(yīng)將辦公用品對照驗貨無誤后，登記入庫，核定單價，辦好入庫手續(xù)，填寫辦公用品臺賬；材料工程師應(yīng)準(zhǔn)確掌握庫存，做好每月的盤庫工作；材料工程師應(yīng)做好庫房的防潮、防火、防盜、防鼠蟲等防范工作。2、所有日常辦公用品使用必須履行節(jié)約、物盡其用的原則，合理使用辦公用品。3、打印、復(fù)印如不是重要文件，原則上使用雙面打印、復(fù)印。4、辦公設(shè)備的維修費用應(yīng)嚴(yán)格控制。5、個人不得公物私用，違者重罰。6、價格高昂的辦公用品，必須有材料員簽字才可使用。王永春6機械設(shè)備保養(yǎng)制度機械設(shè)備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。李洪超7廢料回收管理制度1、各項目部根據(jù)廢料產(chǎn)生多少的情況以項目部內(nèi)部簽呈的格式書面向項目經(jīng)理提報回收申請。2、回收申請經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資部進行監(jiān)督回收處理。3、物資部接到項目經(jīng)理批準(zhǔn)的簽呈后，在申請規(guī)定的時間內(nèi)立即安排處理，確保不影響項目部整潔狀況。4、回收到物資庫房的廢舊材料，通過項目管理人員的設(shè)計與制作，合理運用到施工現(xiàn)場中。5、材料工程師負責(zé)計量和記數(shù)，其他管理人員負責(zé)監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。6、已重新利用的廢舊材料專業(yè)工程師、材料工程師和商務(wù)工程師要在清單上簽名確認。7、各項目部管理人員在處理廢料回收過程中，嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)。李洪超8限額領(lǐng)料制度1、對工程所有能限額的各種材料，都必須實行限額領(lǐng)料，限額領(lǐng)料以統(tǒng)計員下達的任務(wù)單和限額材料單為準(zhǔn)。2、對工程不能限額的各種材料，必須做到發(fā)有數(shù)，領(lǐng)有據(jù)，嚴(yán)格控制各種材料的亂用與浪費現(xiàn)象。3、對工程超限額的材料，必須分析清原因后，由工程負責(zé)人簽字后方可發(fā)收。4、對工程返工造成的損失，必須分析清原因后，對責(zé)任人進行100%的罰款，月底核算兌現(xiàn)。5、所有限額部分的材料，必須達到項目規(guī)定的材料節(jié)約系數(shù)，（節(jié)約系數(shù)見附表）如有超額部分，罰使用班組100%，節(jié)約部分獎勵班組50%，其他材料獎罰同上,月底核算兌現(xiàn).王永春7.1.4綠色施工評價組織機構(gòu)序號評價內(nèi)容組織單位參與單位參與人員備注1綠色施工要素評價施工單位建設(shè)、監(jiān)理張憲鵬、趙玉賢、王寧2單位工程施工批次評價施工單位建設(shè)、監(jiān)理張憲鵬、趙玉賢、王寧3單位工程施工階段評價監(jiān)理單位施工、建設(shè)張憲鵬、趙玉賢、王寧4單位工程綠色施工評價建設(shè)單位監(jiān)理、施工張憲鵬、趙玉賢、王寧7.1.5環(huán)境施工評價職責(zé)分工序號崗位姓名職責(zé)及權(quán)限1綠色施工管理員李洪超1、每月根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行一次要素評價。2、每周組織一次綠色施工過程檢查，對不滿足要求的出具整改通知單。2項目總工周正航1、每月對要素評價合規(guī)性進行審核，針對不滿足綠色施工要求的，出具月度整改通知，或制定相關(guān)整改方案3施工單位項目負責(zé)人王寧1、作為綠色施工第一責(zé)任人，對項目綠色施工方案制定進行審核、并保證綠色施工投入及日常持續(xù)改進措施到位。4監(jiān)理單位負責(zé)人趙玉賢1、負責(zé)審核每月一次的要素評價，匯總各要素評價結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)場情況形成批次評價結(jié)果。2、對綠色施工現(xiàn)場實施情況負監(jiān)理責(zé)任。3、組織項目綠色施工階段性評價（地基基礎(chǔ)、主體、裝飾）5建設(shè)單位負責(zé)人張憲鵬1、組織項目綠色施工綜合評價單位工程綠色施工評價），并形成結(jié)論性意見。6設(shè)計單位負責(zé)人馬淼1、復(fù)核施工現(xiàn)場綠色施工實施技術(shù)可行性，與設(shè)計（特別是綠色建筑指標(biāo)）的符合性。2、形成綜合評價（單位工程綠色施工評價）的，設(shè)計方面的結(jié)論性意見。7.1.6綠色施工評價實施計劃序號評價類別姓名評價頻次1要素評價李洪超每月每個要素評價1次2批次評價李洪超每月評價1次3階段性評價周正航按照地基與基礎(chǔ)階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，裝飾裝修階段劃分合計評價3次4單位工程評價王寧每一單位工程完成后評價1次7.1.7綠色施工評價保證措施序號措施類別責(zé)任人要求1組織措施王寧按照評價組織體系，復(fù)核每一評價周期參與人員情況（合規(guī)性情況）。及時與企業(yè)負責(zé)人或監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，增加人員。2經(jīng)濟措施王杏保證綠色施工投入。3評價體系周正航及時更新或制定綠色施工評價體系，進行組織并參與綠色施工培訓(xùn)。4持續(xù)改進李洪超每周對項目綠色施工實施情況進行檢查，對不滿足要求的實施項進行改進或調(diào)整。

7.2進度管理計劃7.2.1進度計劃關(guān)鍵控制點序號控制點項目名稱開工時間完成時間1樁基施工完成2021.3.152021.5.152±0.000完成2021.8.102021.10.173主體封頂2021.11.12021.12.314幕墻封閉2022.7.102022.8.255室內(nèi)安裝2022.7.102022.9.256智能化2022.6.102022.8.257室外工程2022.9.10.2022.11.258消防檢測及驗收2022.12.12022.12.309工程竣工驗收2023.1.102023.1.257.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工7.2.1施工進度管理組織機構(gòu)施工施工方案會審協(xié)調(diào)總計劃技術(shù)保證落實周計劃技術(shù)交底討論項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工各專業(yè)工長各專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)施工隊圖7.2.1-1進度管理組織機構(gòu)表7.2.1-2工程進度管理職責(zé)部門崗位名稱職責(zé)和權(quán)限項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責(zé)；組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件；組織機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作?？偣こ處熆傮w施工進度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；負責(zé)施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等負責(zé)；負責(zé)主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配。安裝部經(jīng)理負責(zé)機電工程的管理工作；參加施工組織設(shè)計的編制、總體施工進度計劃的制訂；負責(zé)機電工程及土建、裝飾各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理負責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理；負責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理；按合同約定及時收取工程款。技術(shù)管理部技術(shù)工程師參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件、施工方案的編制。試驗工程師負責(zé)工程的試驗、檢驗工作；施工現(xiàn)場溫度記錄、混凝土的測溫工作。測量工程師負責(zé)施工現(xiàn)場的定位放線；負責(zé)工程基坑變形監(jiān)測、建筑物的沉降觀測等，整理施工放線記錄；質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)對工期與施工質(zhì)量的矛盾協(xié)調(diào)負責(zé)；編制質(zhì)量保證實施計劃。工程管理部專業(yè)工程師對工期與施工質(zhì)量的矛盾協(xié)調(diào)負責(zé)；編制質(zhì)量保證實施計劃。安全環(huán)境管理部安全總監(jiān)對工期與施工安全的矛盾協(xié)調(diào)負責(zé)；編制安全保證實施計劃。物資部物資工程師對影響工期進度的物資鏟平供應(yīng)負責(zé)；審核驗收材料計劃（年、月、周、日計劃）。材料工程師負責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標(biāo)采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。商務(wù)部商務(wù)工程師負責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。及時收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。參與項目經(jīng)濟活動分析，及時溝通相關(guān)信息。7.2.3進度管理措施表7.2.3-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機構(gòu)成立以項目管理組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，由技術(shù)部、施工部、物資部共8人的工期領(lǐng)導(dǎo)小組。王寧2工期競賽在2021年6月開展正負零以下工期競賽，在2021年9-12月開展主體施工工期競賽。周正航3工期專題會議建立每周工程例會制度，幕墻施工階段制定進度每日推進會，在裝飾收尾階段制定竣工銷項會。王寧表7.2.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1進度計劃的編制運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，做好相的月、旬、周計劃，堅持周平衡、旬調(diào)度、月調(diào)整，狠抓形象進度，保證計劃實施，確保按期完工。周正航、李洪超2合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工周正航、李洪超3四新技術(shù)的應(yīng)用運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，加快施工進度。周正航、韓佳運4勞動力素質(zhì)勞動力進場時保證素質(zhì)，對操作人員進場前進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，保證施工人員的技術(shù)水平，避免因施工技術(shù)操作工藝方面的不當(dāng)而耽誤工期。周正航、李洪超表7.2.3-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1施工圖紙的提供加強與設(shè)計院的溝通，及時催促設(shè)計院發(fā)圖。周正航2隱蔽工程驗收時間隱蔽工程完成后，分包單位先自檢然后及時上報專業(yè)工程師及質(zhì)檢部門，總包驗收合格后，由總包質(zhì)檢部門向監(jiān)理業(yè)主報驗；如需政府質(zhì)量監(jiān)督等部門驗收的，應(yīng)提前做好溝通，待監(jiān)理業(yè)主驗收完成后，由政府質(zhì)量監(jiān)督等部門驗收；驗收合格后方可進行后續(xù)施工。韓佳運、李洪超表7.2.3-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗量大的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商保證材料及時供給。王永春2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間順暢傳輸。周正航3周邊協(xié)調(diào)積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門進行溝通、協(xié)調(diào)，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。王寧4擾民協(xié)調(diào)做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情溝通，取得周圍單位的理解和支持。王寧7.3質(zhì)量管理計劃1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程質(zhì)量等級分項工程名稱質(zhì)量等級一通風(fēng)與空調(diào)通風(fēng)與空調(diào)合格工程送風(fēng)系統(tǒng)合格率100%風(fēng)管與配件制作；合格率100％部件制作；合格率100％風(fēng)管系統(tǒng)安裝；合格率100％風(fēng)機與空氣處理設(shè)備安裝；合格率100％消聲設(shè)備制作與安裝，合格率100％風(fēng)管與設(shè)備防腐；合格率100％風(fēng)機安裝；合格率100％系統(tǒng)調(diào)試合格率100％排風(fēng)系統(tǒng)合格率100%風(fēng)管與配件制作合格率100％風(fēng)管系統(tǒng)安裝；合格率100％空氣處理設(shè)備安裝；合格率100％消聲設(shè)備制作與安裝，合格率100％風(fēng)管與設(shè)備防腐；合格率100％風(fēng)機安裝；合格率100％系統(tǒng)調(diào)試合格率100％防排煙系統(tǒng)合格率100%風(fēng)管與配件制作；合格率100％部件制作；合格率100％風(fēng)管系統(tǒng)安裝；合格率100％防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝合格率100％風(fēng)管與設(shè)備防腐；合格率100％風(fēng)機安裝；合格率100％系統(tǒng)調(diào)試合格率100％地下人防通風(fēng)系統(tǒng)合格率100%風(fēng)管與配件制作合格率100％部件制作合格率100％風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格率100％風(fēng)機與設(shè)備安裝合格率100％管道安裝合格率100％過濾吸收器合格率100％2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)（參見3.1項目管理組織表格）3確定質(zhì)量控制點檢驗部位檢驗人員職責(zé)參加人員各專業(yè)隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗總工、專業(yè)工程師、、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查總工、專業(yè)工程師、、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主批量大的進場材料抽樣送檢；檢查合格證明總工、專業(yè)工程師、、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主風(fēng)管加工制作檢查操作工的合格證件總工、專業(yè)工程師、、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主風(fēng)管系統(tǒng)漏光量試驗到場監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主風(fēng)管系統(tǒng)漏風(fēng)量試驗到場監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)到場監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主系統(tǒng)總體調(diào)試到場監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件總工、專業(yè)工程師、、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負責(zé)制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責(zé)，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)2圖紙會審技術(shù)交底制度1、技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2、技術(shù)管理部編制有針對性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工程師對施工員的技術(shù)交底，施工員對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進場檢驗制度鐵皮、風(fēng)口、風(fēng)閥、風(fēng)機等材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5實測實量制度對所有實測區(qū)進行100%實測實量并建立分層實測檔案。6質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。7技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。8隱蔽工程驗收制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。9質(zhì)量例會講評制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。10質(zhì)量否決制度不合格分項、分部工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和質(zhì)量工程師的責(zé)任。11過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負責(zé)組織，項目技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。12施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施1.建立質(zhì)量監(jiān)督小組，項目總工任組長，每日組織項目管理人員和班組長進行質(zhì)量日巡查。每周項目經(jīng)理組織一次質(zhì)量周檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題當(dāng)天下發(fā)整改通知單，下一道工序施工前或是隱蔽前務(wù)必整改完成。2.人員進場施工前，所施工內(nèi)容的技術(shù)交底務(wù)必針對全員交底，人員變動時，技術(shù)交底重新進行。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司四個百分百要去和亮點做法。2技術(shù)措施1.技術(shù)交底應(yīng)全面，有針對性。方案應(yīng)切實可行。2.對全員進行公司亮點做法技術(shù)交底。3經(jīng)濟措施1.建立質(zhì)量獎罰制度，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改通知單下發(fā)后不執(zhí)行的或是多次重復(fù)出現(xiàn)的，每次給予500元罰款，計入月度工程款發(fā)放時扣除。對于有較好做法的個人及班組給予發(fā)放工匠之星卡片并給予兌換現(xiàn)金的獎勵。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1通風(fēng)與空調(diào)安裝無安全事故韓佳運7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，明確各部門、人員的職業(yè)健康安全管理職責(zé)見下表：序號崗位/部門名稱職責(zé)分工1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對施工全過程的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項目總工對工程項目的施工安全負技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)。會同項目安全總監(jiān)主持制定整個項目的安全技術(shù)措施，特別是深基坑支護、腳手架搭設(shè)及拆除、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機械設(shè)備安裝及拆卸等安全防護方案的編制審核工作。對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實各項安全、文明規(guī)章制度3管理層專業(yè)工程師負責(zé)機電安裝工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負責(zé)監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。4物資工程師負責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品進行檢查驗收。查驗采購產(chǎn)品的合格證及質(zhì)量資料，并進行實物檢驗，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進場。5商務(wù)工程師考察分包商的安全生產(chǎn)體系，在合同文件中對相關(guān)方提出安全施工方面的要求。6執(zhí)行層分包單位負責(zé)人接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長對本班組人員在作業(yè)中的安全負責(zé)，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽50個/李洪超安全帶50個/李洪超3滅火器30個/李洪超7.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全健康宣傳教育培訓(xùn)制度1)通過墻報、公示欄、會議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語等形式開展職業(yè)健康宣傳；2)利用班前班后會、安全報閱讀、現(xiàn)場崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識、公告欄等進行職業(yè)健康宣傳；3)對新勞務(wù)人員，由安全環(huán)境管理部組織進行三級安全生產(chǎn)教育，三級安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查；4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)；5)特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機、挖掘機等特殊工種的作業(yè)人員必須進行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6)一般職工安全教育培訓(xùn):每年進行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對在職工人進行不少于二十小時的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊。2勞動防護用品使用和管理制度1)安排專項資金購買、更換符合國家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品；2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動防護用品；3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動防護用品；4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)；5)檢查、參觀人員進入作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)定使用、佩戴勞動防護用品。3職業(yè)危害防護設(shè)施維護檢修制度1)危害防護設(shè)施在投入使用前，應(yīng)經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)檢測、評價和鑒定。未經(jīng)檢測或檢測不符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的防護設(shè)施，不得使用；2)對職業(yè)危害防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立防護設(shè)施技術(shù)檔案；3)所有防護設(shè)施進行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，每年對防護設(shè)施效果進行綜合性檢測，評定防護設(shè)施對職業(yè)病危害因素控制效果；4)對作業(yè)人員進行使用防護設(shè)施操作規(guī)程、防護設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動者正確使用職業(yè)病防護設(shè)施；5)不得擅自拆除或停用防護設(shè)施。4作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測制度1)積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育；2)對職業(yè)危害因素的辨識、評價、制定職業(yè)危害防治措施；負責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計、報告和檔案管理工作；3)對進場職工進行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時將檢查結(jié)果告知職工本人，并對職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)；4)對職業(yè)病防治設(shè)備進行檢查、維護和定期檢測，保持正常運轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人勞動防護用品；5)正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動過程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利；6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)?，F(xiàn)場配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。5從業(yè)人員防護用品管理制度1)購買的勞動防護用品，必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗收后方可入庫；2)使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動防護用品；3)統(tǒng)一建立勞動防護臺帳，詳細記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時間等事項。6安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。7安全施工組織設(shè)計及專項方案審批制度編制安全專項施工組織設(shè)計，由我單位技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)審批，單位總工程師簽字，蓋單位章；安全專項施工方案需經(jīng)機電項目負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，必要時報相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由安全主任進行交底、監(jiān)督實施。8安全技術(shù)交底制度1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工地總管針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認；2)編制的安全技術(shù)交底經(jīng)工地高級經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報項目安全總監(jiān)備案；3)作業(yè)前先在項目內(nèi)部(施工隊伍工長、班組長等)進行書面、口頭交底，使前后工序各專業(yè)工地總管、安全主任明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對措施。9安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)工地總管、安全主任、機械設(shè)備管理員、各專業(yè)工地經(jīng)理等全部參加，對檢查出來的安全隱患立即責(zé)成相關(guān)人員、部門在2小時內(nèi)拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內(nèi)實施，做好安全隱患、整改銷項等記錄。10安全教育、培訓(xùn)制度1)工人入場必須進行單位級、項目級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工；2)每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。11班前安全活動制度1)施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；2)了解進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。12特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無證操作；2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相符程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。13工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。14工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄；2)施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報相應(yīng)審核人員，確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。15腳手架、大型機備設(shè)備安拆驗收制度1)大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用；2)需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總承包報驗，政府職能部門驗收合格后可投入使用。16突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，同時啟動應(yīng)急預(yù)案并及時采取措施排除險情。17安全責(zé)任、考核與獎罰制度1)項目部根據(jù)安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓；2)針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場不良行為，制定與落實嚴(yán)格的獎罰制度，以明確的制度形式達到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。18安全專項資金制度提取?？?，建立安全勞保用品、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項資金，建立安全專項資金臺賬，做到?？顚Ｓ?。19重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。7.4.5職業(yè)健康安全保證措施職業(yè)健康目標(biāo)及指標(biāo)序號管理措施內(nèi)容1安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈。4班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查安全員負責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。7.5成品保護計劃1成品保護管理目標(biāo)序號成品保護項目保護目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1預(yù)制部件預(yù)制部件整齊碼放李洪超土建項目部城建監(jiān)理2半成品風(fēng)管半成品風(fēng)管按系統(tǒng)擺放整齊李洪超土建項目部城建監(jiān)理3風(fēng)管端頭、風(fēng)口已安裝的風(fēng)管端頭、風(fēng)口開口等用塑料薄膜封堵李洪超土建項目部城建監(jiān)理4風(fēng)管安裝完的風(fēng)管要保證風(fēng)管表面光滑潔凈，室外風(fēng)管應(yīng)有防雨措施李洪超土建項目部城建監(jiān)理5管道管口未安裝好的管道管口，必須及時用薄膜、彩條布等封口扎牢蓋，防止雜物進入李洪超土建項目部城建監(jiān)理6風(fēng)機盤管、風(fēng)機風(fēng)機盤管、風(fēng)機吊裝后用塑料薄膜包裹，防止雜物進入接水盤李洪超土建項目部城建監(jiān)理2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé)序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王寧工程師總協(xié)調(diào)、總指揮2總工周正航工程師協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作3專業(yè)工程師李洪超工程師現(xiàn)場實施3成品和設(shè)備保護的管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究，防止工程后期出現(xiàn)推諉