車間各管理崗位職責(zé)范本（4篇）

第1頁共1頁車間各管理崗位職責(zé)范本1負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。2、負(fù)責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。車間各管理崗位職責(zé)范本（二）1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，熟練掌握各項工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車間現(xiàn)場管理改善，做到安全有序生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)車間日常品質(zhì)問題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報;5、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。車間各管理崗位職責(zé)范本（三）嚴(yán)格執(zhí)行上級的安排，保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務(wù)確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)積極配合組長推進(jìn)本組的各項改進(jìn)方案積極主動的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問題，并配合組長制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施認(rèn)真執(zhí)行公司的車間管理制度嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔根據(jù)生產(chǎn)需要配合車間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)服從上級安排其他工作車間各管理崗位職責(zé)范本（四）1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織車間員工實施生產(chǎn)計劃;2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;4、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)現(xiàn)場5S管理制度，實現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;5、做好車間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;6