項(xiàng)目成本管理規(guī)定

項(xiàng)目成本核算規(guī)定

一、成本核算管理體系項(xiàng)目成本核算體系：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人為成本控制主要負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)的全過程管理,包括成本預(yù)測與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報(bào)告)等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。1、根據(jù)公司對項(xiàng)目成本的預(yù)測和目標(biāo)要求,項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目工程的目標(biāo)成本,在項(xiàng)目開工前與各節(jié)點(diǎn)施工前編制費(fèi)用、人工、材料、機(jī)械使用成本計(jì)劃,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；2、根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額、施工措施和管理制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗；3、核算人員要及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算,反映項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,為分公司對項(xiàng)目施工過程控制提供信息依據(jù),并按規(guī)定為項(xiàng)目管理提供必要的成本數(shù)據(jù)信息；4、針對各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的；5、項(xiàng)目成本控制小組要及時(shí)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行層改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。二、工程成本管理需要由成本經(jīng)營部、工程項(xiàng)目部、物資部與財(cái)務(wù)部密切配合,對各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。

1、成本經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限：

1）制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場；

2）規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；

3）編制標(biāo)后(施工前)施工預(yù)算,及時(shí)測定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

4）核定項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械及其他費(fèi)用的使用計(jì)劃和范圍；

5）掌握項(xiàng)目材料、人工、機(jī)械等成本核算結(jié)果；

7）隨時(shí)掌握物資市場投標(biāo)報(bào)價(jià)情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系、為制定項(xiàng)目責(zé)任制提供的合理參考數(shù)據(jù)；

8）收集項(xiàng)目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

2、項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限：

1）根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施；2）制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；

3）參加資金使用計(jì)劃統(tǒng)籌,對制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明；

4）按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃合理使用資金；5）建立健全各類設(shè)備、材料數(shù)量金額臺賬，施工統(tǒng)計(jì)臺帳、機(jī)械使用臺帳、人工費(fèi)耗費(fèi)用明細(xì)臺帳等各項(xiàng)成本臺帳；6）做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表等；

7）每月做成本計(jì)劃、資金使用情況，25前申報(bào)所完成工作量、施工進(jìn)度月報(bào)及費(fèi)用、成本消耗月報(bào)；8）按月對各成本核算對象的節(jié)超情況進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料；9）及時(shí)做好工程(中間、階段性)決算及工程竣工資料的編制工作；10）按照工程施工項(xiàng)目管理規(guī)定完成項(xiàng)目管理的事前、事中、事后的所有工作。11、對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績效考核，每月向分公司遞交績效考核報(bào)表；對勞務(wù)隊(duì)主要管理人員同樣進(jìn)行績效考核。

3、物資部職責(zé)與權(quán)限：1）協(xié)同成本部根據(jù)工程設(shè)計(jì)需要，編制物資采購計(jì)劃；采購計(jì)劃要明確物資設(shè)備的品名、材質(zhì)、規(guī)格、型號、類別、數(shù)量、包裝等級、使用位置等。2）進(jìn)行物資價(jià)格咨詢，考察機(jī)械、設(shè)備材料供應(yīng)（租賃）商。詢價(jià)時(shí)要查清楚物資的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括生產(chǎn)廠家、地址、采用的國際標(biāo)準(zhǔn)、供貨能力、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等。根據(jù)國內(nèi)與國際咨詢結(jié)果比較，合理確定供應(yīng)商。3）收集材料樣品與技術(shù)資料及說明書，配合項(xiàng)目總工程師將材料樣品送交現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行合同的洽談。4）采購合同的簽訂:采購合同要寫明物資名稱、型號、規(guī)格、適量、單價(jià)、和價(jià)、總價(jià)；技術(shù)要求、質(zhì)量等級、損耗比例、售后服務(wù)；技術(shù)資料（安裝圖紙、說明書、調(diào)試手冊）及安裝調(diào)試（雙方協(xié)商）；包裝和運(yùn)輸，質(zhì)量保證期限、貨款支付方式、違約責(zé)任處理、爭議解決方法等。5）合同的履行：物資采購合同為一式五份，即供應(yīng)商1分、物資部1份、項(xiàng)目部1份、分公司1份、財(cái)務(wù)部1份。合同簽訂后要指定專人監(jiān)管合同的執(zhí)行情況（特殊情況可征得對方同意訂立補(bǔ)充合同），物資清單可作為合同的附件。6）與供貨商結(jié)算時(shí)，物資的簽售憑證、相應(yīng)的票據(jù)、技術(shù)文件說明、保修證明等均需要向財(cái)務(wù)提供原件作為依據(jù)。4、財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限：

1）了解工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金;

2）審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,按照上級意圖催收工程款;

3）組織資金使用計(jì)劃專題會議;

4）按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金;

5）管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本;

6）結(jié)合項(xiàng)目部意見,合理設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào);

7）審核項(xiàng)目成本核算及成本分析;

8）向項(xiàng)目部部反饋項(xiàng)目成本分析建議,提出成本控制建議;

9）進(jìn)行項(xiàng)目會計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì),并將結(jié)果提供給成本經(jīng)營部、工程項(xiàng)目部部及分公司;

10）負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立分公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

5、分公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。

6、項(xiàng)目部必須建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

三、計(jì)劃1、公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,成本經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對象,進(jìn)行工程成本編碼,通過測算向工程項(xiàng)目部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。2、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)組織專業(yè)人員編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進(jìn)行預(yù)算分解,測算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本,作為成本核算的依據(jù)。3、項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。（1）項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目部應(yīng)對照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本計(jì)劃,并配合生產(chǎn)主管制定切實(shí)可行的成本控制措施。（2）項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求,將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo);

(3)項(xiàng)目部必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計(jì)劃;

(4)分公司成本部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本的需求,編制工程完整的總成本計(jì)劃；

(5)分公司成本部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。

（6）各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送分公司成本部、物資部備案。

四、成本控制

項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:

1、人工費(fèi)的控制:主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制；

2、材料費(fèi)的控制:實(shí)行"量價(jià)分離"：

(1）采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；

(2)對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制；

(3)對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家；

(4)應(yīng)盡量減少材料采購進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗；

(5)現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等臺賬記錄,并定期盤點(diǎn)、核對。

3、機(jī)械費(fèi)的控制:購置設(shè)備,應(yīng)確定合理購買價(jià)格;項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計(jì)劃管理,減少閑置,設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，要提高機(jī)械設(shè)備使用率。

4、間接費(fèi)用的控制:

（1）項(xiàng)目部制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限；

（3）對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)績效考核規(guī)定；

（4）發(fā)放補(bǔ)助必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申請表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

5、其他費(fèi)用的控制:（1）控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);

（2）合理安排施工,確保冬雨夏季施工不受影響;

（3）注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用量。

（5）正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏。

五、項(xiàng)目成本核算：

分公司、項(xiàng)目部實(shí)行分級成本管理與成本核算。

1、分公司負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目責(zé)任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀静僮鲃?dòng)態(tài)；

2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的工程成本；

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預(yù)測和控制。

4、收入與費(fèi)用配比真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本；

5、成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計(jì)算各成本核算對象的實(shí)際成本；

6、各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫；

7、各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進(jìn)行成本核算；

8、項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本"三同步"的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項(xiàng)目責(zé)任范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

9、項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容：

(1)辦公費(fèi):包括差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、辦公所需要的費(fèi)用等；

(2)人工費(fèi):包括人員的績效工資、獎(jiǎng)金、附加工資等；

(3)設(shè)備費(fèi)（含汽車）：

(4)材料費(fèi)：

(5)其他費(fèi)用：

(6)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)；

(7)其他直接費(fèi)用:包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。

(8)間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等。

(9)分包工程的結(jié)算支出。

六、項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法

1、公司、項(xiàng)目部成本控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項(xiàng)目部提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、機(jī)械使用費(fèi)結(jié)算單及其他成本費(fèi)用等),按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本;

2、項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)等結(jié)算工作,分公司成本控人員必須審核項(xiàng)目部提供工程成本報(bào)表，審核通過后作為成本核算依據(jù),沒有項(xiàng)目部提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

3、項(xiàng)目部應(yīng)按月登記成本臺帳,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表,提供成本分析資料。

七、項(xiàng)目成本考核：

項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

1、節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為項(xiàng)目部管理人員績效考核的依據(jù)；

2、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實(shí)際成本?？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:

（1）項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實(shí)際成本進(jìn)行匯總,填寫項(xiàng)目管理責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,報(bào)分公司成本部審核；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式申請對該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)；

3、公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織成立審計(jì)小組,對項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項(xiàng)目實(shí)際成本及成本降低額,起草審計(jì)報(bào)告與投標(biāo)報(bào)價(jià)清單相比較,講個(gè)項(xiàng)目部得成本節(jié)超情況與績效考核掛鉤；

4、審核完畢后,成本部、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目工程成本發(fā)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)公司,公司依據(jù)具體情況予以獎(jiǎng)懲與處罰。中博建設(shè)集團(tuán)利比第二分公司2011年5月10日3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計(jì)的對象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)人費(fèi)用。X

Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品分步法。√A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報(bào)表是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會計(jì)的對象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的