架空線路線路綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表XNY-B01.1項(xiàng)目名稱：冀北張家口陽(yáng)原縣高墻35kV輸變電工程編號(hào)：SG-001致北京吉北電力工程咨詢監(jiān)理項(xiàng)目部：我方已依據(jù)施工協(xié)議相關(guān)要求完成了冀北張家口陽(yáng)原縣高墻35kV輸變電工程工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，請(qǐng)給予審查。附件：1項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：（執(zhí)業(yè)印章）日期：建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，建設(shè)管理單位存份，監(jiān)理項(xiàng)目部存1份，施工項(xiàng)目部存份。冀北張家口陽(yáng)原縣高墻35kV輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)張家口宏垣電力實(shí)業(yè)總企業(yè)陽(yáng)原分企業(yè)年12月批準(zhǔn)（分管領(lǐng)導(dǎo)）年月日技術(shù)審核（技術(shù)部門）年月日安全審核（安全部門）年月日編寫（項(xiàng)目經(jīng)理）年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u21311工程概況 1189581.1工程名稱： 1221721.2工程起止點(diǎn)： 1134721.3項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位情況 1273561.4項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)概況 1226131.5編制依據(jù) 2146732施工布署 4195432.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式（含管理人員崗位配置情況） 468512.2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖（見下圖） 5237342.3項(xiàng)目管理職責(zé) 510613施工進(jìn)度計(jì)劃 10100373.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 1036783.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 10211223.3進(jìn)度計(jì)劃確保方法 1164404.質(zhì)量管理體系 13195044.1質(zhì)量目標(biāo)及分解 1375824.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1511126質(zhì)量管理關(guān)鍵職責(zé) 15303265質(zhì)量控制方法 1818005.1技術(shù)方法 18212625.2經(jīng)濟(jì)方法 19159965.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 19295995.4成品保護(hù) 26317755.5質(zhì)量微弱步驟及預(yù)防方法 26916.安全管理體系 2766906.1安全目標(biāo)及分解 2867306.2安全管理組織機(jī)構(gòu) 29119146.3安全管理關(guān)鍵職責(zé) 29317636.4安全控制方法 32233706.4.1落實(shí)安全管理制度 32292146.5危險(xiǎn)點(diǎn)、微弱步驟分析估計(jì)及預(yù)防方法 36113687.環(huán)境保護(hù)和文明施工體系 39278217.1施工引發(fā)環(huán)境保護(hù)問題及保護(hù)方法 39235877.2節(jié)能方法 42173787.3文明施工目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案 43218748.工地管理和施工平面部署 46176108.1施工平面部署 46203129.施工方法 4761149.1基礎(chǔ)施工工藝 47286289.2鐵塔組立 49216909.3接地施工 4970479.4架線施工 492958910.施工管理和協(xié)調(diào) 503257210.1技術(shù)管理及要求 50544210.2物資管理及要求 50280410.3資金管理及要求 52678210.4協(xié)調(diào)工作 53465610.5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 54399610.6資料管理 55908711標(biāo)準(zhǔn)工藝施工 562209611.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求 563114011.1.1實(shí)施目標(biāo) 56172811.1.2實(shí)施目標(biāo)及要求 561505911.2標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)控制方法 57264511.4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護(hù)方法 80908712施工科技創(chuàng)新 7412.1采取新設(shè)備 7412.2采取新工藝 7412.3采取新材料 7413關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7413.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7413.2降低成本計(jì)劃和方法 75561工程概況1.1工程名稱：冀北張家口陽(yáng)原縣高墻35kV輸變電工程1.2工程起止點(diǎn)：陽(yáng)原化稍營(yíng)35kV變電站至新建陽(yáng)原高墻35kV變電站新建35kV雙回線路1.3項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位情況建設(shè)單位：蔚縣香島光伏科技設(shè)計(jì)單位：張家口先行電力設(shè)計(jì)監(jiān)理單位：張家口華緯電力建設(shè)項(xiàng)目咨詢1.4項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)概況1)由陽(yáng)原化稍營(yíng)35kV變電站至新建陽(yáng)原高墻35kV變電站新建35kV雙回線路，線路導(dǎo)線為JL/G1A-150，線路路徑長(zhǎng)7km，其中架空線路路徑長(zhǎng)6km，電纜線路路徑長(zhǎng)1km（出線0.3km+鉆越鐵路0.2km+鉆越220kV線路0.3km+進(jìn)線0.2km，總長(zhǎng)2X（0.3+0.2+0.3+0.2）=2.0km）。由陽(yáng)原化稍營(yíng)35kV變電站至新建高墻35kV變電站隨線路架設(shè)24芯ADSS光纜一條，光纜長(zhǎng)7km（其中架空段長(zhǎng)6km，地埋1km）。2)電壓：35kV3)導(dǎo)線型號(hào)：JL/G1A-150/25型鋼芯鋁絞線4)線路長(zhǎng)度：7.0km（其中1.0km電纜，6.0km架空）5)地形情況：全線平地100%。6)回路數(shù)：雙回路7)關(guān)鍵線路段：鉆越運(yùn)行220kV線路，鉆越大秦鐵路，跨越高速公路，跨越樹林。1.5編制依據(jù)法律法規(guī)1.《中國(guó)安全生產(chǎn)法》（主席令第13號(hào)修訂）；2.《中國(guó)電力法》（主席令第24號(hào)修訂）；3.《中國(guó)建筑法》（修訂）；4.《中國(guó)協(xié)議法》（1999年修訂）；5.《中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（1999年修訂）；6.《中國(guó)勞動(dòng)法》（主席令第28號(hào)）；7.《中國(guó)勞動(dòng)協(xié)議法》（修訂）；8.《中國(guó)環(huán)境保護(hù)法（修訂）》；9.《中國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》（主席令第77號(hào)）；10.《中國(guó)大氣污染防治法》（主席令第32號(hào)）；11.《中國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》（修訂）；12.《中國(guó)水污染防治法（修訂）》（主席令第87號(hào)）；13.《中國(guó)消防法》（修訂）；14.《中國(guó)道路交通安全法》（修訂）。國(guó)務(wù)院、部級(jí)法律法規(guī)1.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分》（）（建設(shè)部）；2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；3.《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第253號(hào)）；4.《建筑工程安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)用及使用管理要求》（建設(shè)部）；5.《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督要求》（建設(shè)部令第81號(hào)）；6.《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定措施》（修訂）（中施企協(xié)字〔〕4號(hào)）7.《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選措施》（）；國(guó)網(wǎng)企業(yè)文件1.《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工[]153號(hào)；2.《國(guó)網(wǎng)企業(yè)十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故方法》國(guó)家電網(wǎng)生[]352號(hào)；3.《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q/GDW248.7-；4.《相關(guān)強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集和管理工作要求》安全標(biāo)準(zhǔn)1.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-）；2.《跨越電力線路架線施工規(guī)程》（DL/T5106-1999）；3.《電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）》GB26859-；技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.《通用硅酸鹽水泥》GB175-；2.《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-）；3.《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-）；4.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18－）；5.《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-）;6.《一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ52-）；7.《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-8.《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50107-）；9.《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ/T104-）；10.《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》（GB/T2694-）；11.《電力金具通用技術(shù)條件》GB2314-；12.《輸電線路鐵塔及電力金具緊固用冷鐓熱浸鍍鋅螺栓和螺母》DL/T284-；13.《光纖復(fù)合架空地線》（DL/832-）；14.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-）；2施工布署2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式（含管理人員崗位配置情況）為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目標(biāo),依據(jù)企業(yè)總體施工組織安排，提升工程施工管理水平，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，組建“蔚縣香島100MW光伏農(nóng)業(yè)科技大棚并網(wǎng)發(fā)電電站項(xiàng)目一期工程20MW項(xiàng)目110kV送出線路工程”，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系。圖圖3-1項(xiàng)目管理關(guān)系圖協(xié)議或業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系管理關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目法人企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)各相關(guān)職能處室企業(yè)主管總工設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理企業(yè)屬地企業(yè)2.2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖（見下圖）項(xiàng)目經(jīng)理圖3-2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理張剛總工總工圖3-2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理張剛技術(shù)專責(zé)質(zhì)量專責(zé)安全專責(zé)技術(shù)專責(zé)質(zhì)量專責(zé)安全專責(zé)材料專責(zé)圖3-2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖2.3項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目部管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)具體工作，推行施工協(xié)議約定職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)在項(xiàng)目上正當(dāng)權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)、網(wǎng)省企業(yè)、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理部各項(xiàng)管理要求，嚴(yán)格實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部組員安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必需安全防護(hù)用具和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源和環(huán)境原因辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，并形成文件加以實(shí)施和統(tǒng)計(jì)；對(duì)于關(guān)鍵危險(xiǎn)源制訂管理方案，并落實(shí)對(duì)應(yīng)人員和物資準(zhǔn)備。4.建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢驗(yàn)活動(dòng)，推行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控方法。參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按要求程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。5.配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。6.參與各級(jí)管理部門工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)問題。7.報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合工程結(jié)算和完工決算、審計(jì)和財(cái)務(wù)稽核工作。8.組織內(nèi)部檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參與和配合各級(jí)管理部門檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。9.參與和配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。10.負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。11.負(fù)責(zé)工程信息和檔案資料搜集、整理、上報(bào)、移交工作。12.完成各級(jí)管理部門部署其它管理工作。項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)為了有效實(shí)施項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，各崗位職責(zé)權(quán)限以下表所表示。崗位關(guān)鍵職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作（施工項(xiàng)目副經(jīng)理幫助施工項(xiàng)目經(jīng)理推行職責(zé)。）主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全方面推行施工承包協(xié)議；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配置，并監(jiān)督有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職員管理績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排布署施工工作。對(duì)施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、分析及組織糾偏。負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢驗(yàn)中出現(xiàn)重大問題，并制訂糾正預(yù)防方法。特殊困難立即提請(qǐng)相關(guān)方協(xié)調(diào)處理。合理安排項(xiàng)目資金使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)相關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前安全文明施工條件進(jìn)行檢驗(yàn)并簽證確定；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施全過程安全管理。負(fù)責(zé)組織工程班組級(jí)自檢、項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作，配合企業(yè)級(jí)專檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、完工預(yù)驗(yàn)收、開啟驗(yàn)收個(gè)開啟試運(yùn)行工作，并立即組織對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件調(diào)查處理工作。項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解散后收尾工作項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面相關(guān)要求。落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)通用制度，組織編制施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。組織對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)境保護(hù)等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求培訓(xùn)工作。組織施工圖預(yù)檢，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更實(shí)施有效性負(fù)責(zé)，對(duì)施工圖紙存在問題，立即編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。組織編寫專題施工方案、專題安全技術(shù)方法，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。定時(shí)組織檢驗(yàn)或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織處理工程施工安全、質(zhì)量相關(guān)問題。負(fù)責(zé)施工新公寓、新技術(shù)研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。負(fù)責(zé)組織搜集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交完工資料。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它施工管理工作技術(shù)員落實(shí)實(shí)施相關(guān)技術(shù)管理要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好施工技術(shù)管理工作。熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)文件，立即提出設(shè)計(jì)文件存在問題。幫助項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及閉環(huán)管理。編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。在施工過程中隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時(shí)，立即提出技術(shù)處理和防范方法。負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中施工統(tǒng)計(jì)和簽證。參與審查施工作業(yè)票質(zhì)檢員幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量控制和管理工作。（1）落實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2）對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢驗(yàn)分包工程施工質(zhì)量。（3）定時(shí)檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)問題閉環(huán)整改情況，配合各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（4）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢驗(yàn)，對(duì)不合格項(xiàng)目責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工統(tǒng)計(jì)填寫工作。（5）根據(jù)工程質(zhì)量管理及資料歸檔相關(guān)要求，搜集、審查、整理施工統(tǒng)計(jì)表格、試驗(yàn)匯報(bào)等資料。（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查安全員幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中安全文明施工和管理工作。落實(shí)實(shí)施工程安全管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)通用制度，參與策劃文件安全部分編制并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)施工人員安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。參與施工作業(yè)票審查，幫助項(xiàng)目總工審核通常方案安全技術(shù)方法，參與安全交底，檢驗(yàn)施工過程中安全技術(shù)方法落實(shí)情況。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用具和安全工器具需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)賬。審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場(chǎng)工作，檢驗(yàn)分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全方法落實(shí)情況，阻止不安全行為。檢驗(yàn)作業(yè)場(chǎng)所安全文明施工情況，督促問題整改；阻止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。配合安全事件調(diào)查處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息搜集、整理和上報(bào)，每個(gè)月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)3施工進(jìn)度計(jì)劃3.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)項(xiàng)目法人要求計(jì)劃工期、施工圖紙供給計(jì)劃、和本工程具體情況和初步確定施工技術(shù)方案進(jìn)行編制，同時(shí)考慮了法定節(jié)假日休息安排和多種風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)施工制約影響。在編制時(shí)參考了我企業(yè)以往在同類地域施工經(jīng)驗(yàn)，和本工程具體情況、自然條件、外界原因及其它風(fēng)險(xiǎn)帶來影響。施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)業(yè)主工期要求，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和業(yè)主需要，項(xiàng)目部將主動(dòng)采取多種有效方法，按計(jì)劃完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃見表3-1。施工進(jìn)度計(jì)劃表表3-1序號(hào)分部工程計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間工日1施工準(zhǔn)備2基礎(chǔ)工程3組塔工程4架線工程5預(yù)驗(yàn)收及消缺6完工驗(yàn)收3.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明1.接到工程圖紙后，項(xiàng)目部將立即組織施工技術(shù)力量，進(jìn)行施工技術(shù)資料編制、審批工作，同時(shí)主動(dòng)進(jìn)行混凝土配合比試驗(yàn)和線路復(fù)測(cè)及自購(gòu)材料定貨加工。2.依據(jù)本工程基礎(chǔ)、鐵塔和架線施工特點(diǎn)，在各分部工程開工前，我們?nèi)繉?duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍集中進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化人員、專業(yè)化隊(duì)伍、專業(yè)化施工”。3.本工程工期合理，在施工中能夠合理能力調(diào)配資源，確保本工程施工進(jìn)度不受影響。4.各階段施工技術(shù)方案編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移前完成，材料分供運(yùn)輸在各分部工程開工前開始，每個(gè)工序完成后，由項(xiàng)目部申報(bào)，監(jiān)理單位組織對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行階段驗(yàn)收，和此同時(shí)下一工序進(jìn)行工器具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，提前做好施工準(zhǔn)備，確保各階段工序按里程碑計(jì)劃實(shí)施。5.為確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谥朴嗊M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行了充足考慮：外協(xié)、氣候影響、修橋補(bǔ)路、材料運(yùn)輸?shù)?。除主體施工外我們還考慮了自檢、消缺、完工驗(yàn)收、資料整理移交等占用時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析表表3-2影響工期關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)組織技術(shù)方法地方協(xié)議因?yàn)樗鶎偕霞?jí)部門和電力系統(tǒng)屬于不一樣行業(yè)，協(xié)調(diào)較為困難。專員負(fù)責(zé)，提前跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對(duì)包含費(fèi)用提前評(píng)定。施工返工施工中因一些質(zhì)量問題造成返工，將影響工期。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一次成優(yōu)，確保各單元工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)制度，少檢修不返工，對(duì)不符合質(zhì)量材料要縮短調(diào)換時(shí)間或索賠。提前預(yù)控，消亡質(zhì)量事故。材料供給材料供給不立即或質(zhì)量不符合工程要求。2)和業(yè)主單位供給部門保持親密聯(lián)絡(luò)，依據(jù)供貨進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一切問題在工地運(yùn)輸前消除，降低因材料問題影響工程進(jìn)度程度?？缭绞┕た缭绞掷m(xù)辦理繁瑣，協(xié)調(diào)困難；跨越占地面積大，協(xié)議難于談妥。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制安全合理跨越方案并提前和跨越物管理部門取得聯(lián)絡(luò)，按其要求做好相關(guān)工作。技術(shù)因素1）現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況和設(shè)計(jì)不符合而引發(fā)不可預(yù)見變更。2）施工過程中采取新工藝、新技術(shù)。1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究地質(zhì)匯報(bào)，必需時(shí)經(jīng)過沿線走訪、調(diào)查等方法掌握第一手資料。業(yè)主單位3.3進(jìn)度計(jì)劃確保方法確保施工進(jìn)度是施工單位推行協(xié)議根本，所以我項(xiàng)目部在本工程管理和施工中，依據(jù)施工期間影響施工計(jì)劃潛在問題和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑，將采取科學(xué)控制方法來確保工程進(jìn)度。關(guān)鍵包含組織方法、管理方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法等。1.確保工期組織方法①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目組織確保體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格責(zé)任制。項(xiàng)目部組員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。②抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。③加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位親密配合，定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間，參與人員、處理問題措施等，立即處理施工中存在多種問題。堅(jiān)持每七天一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行部署。④結(jié)合施工實(shí)際情況，實(shí)施資源優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提升機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。開展多個(gè)形式勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，充足調(diào)動(dòng)廣大職員生產(chǎn)主動(dòng)性和發(fā)明性。⑤假如發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能推行協(xié)議中義務(wù)。⑥項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位要求，定時(shí)向其匯報(bào)。⑦加強(qiáng)材料、設(shè)備接運(yùn)、保管工作，避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。⑧加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，立即傳達(dá)至施工人員，并立即檢驗(yàn)實(shí)施情況。不因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)而影響工期。2.確保工期管理方法①工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)方案實(shí)施做出詳盡時(shí)間進(jìn)度安排和資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中，做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，定時(shí)立即反饋實(shí)際情況，認(rèn)真分析、對(duì)比、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃”，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵原因統(tǒng)籌考慮，真正做到動(dòng)態(tài)管理。②現(xiàn)場(chǎng)信息管理責(zé)任人將當(dāng)日施工進(jìn)度進(jìn)行匯總，并立即在企業(yè)和業(yè)主單位信息管理系統(tǒng)上更新，使業(yè)主單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)立即掌握工程最新進(jìn)展。每個(gè)月對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行一次檢驗(yàn)，并依據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成項(xiàng)目立即查找原因，制訂整改方法，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。3.確保工期技術(shù)方法①認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行各道工序施工圖紙會(huì)審，立即編制合理施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)特殊工序，制訂切實(shí)可行施工方案，確保工程順利進(jìn)行。②各階段工序施工前，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，做到“專業(yè)人員、專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)施工”。③在施工中主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝來提升工作效率。④各道工序施工做到一次成優(yōu)。4.質(zhì)量管理體系堅(jiān)持“管理優(yōu)異、質(zhì)量第一、工藝精良，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”管理方針，為實(shí)現(xiàn)“以協(xié)議條款為基準(zhǔn)，以精品工程為目標(biāo)，以用戶需求為方向，以質(zhì)量信譽(yù)求發(fā)展”質(zhì)量管理目標(biāo)，開展全方面、全方位、全過程質(zhì)量管理活動(dòng)。以基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)地線架設(shè)為關(guān)鍵工序，對(duì)施工過程中關(guān)鍵點(diǎn)和微弱步驟進(jìn)行控制；經(jīng)過管理制度落實(shí)、技術(shù)方法保障、經(jīng)濟(jì)方法激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量目標(biāo)。4.1質(zhì)量目標(biāo)及分解 4.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%。（二）工程“零缺點(diǎn)”投運(yùn)。（三）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程目標(biāo)。（四）工程使用壽命滿足企業(yè)質(zhì)量要求。（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。4.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)分解表表4-1目標(biāo)子項(xiàng)協(xié)議目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)單元工程單元工程合格率100%單元工程合格率100%關(guān)鍵數(shù)據(jù)合格率100%關(guān)鍵數(shù)據(jù)合格率100%通常數(shù)據(jù)合格率100%分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%單元工程合格率100%檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)良級(jí)數(shù)95%外觀項(xiàng)目?jī)?yōu)良率95%分部工程分部工程優(yōu)良率95%以上分部工程優(yōu)良率95%以上土石方、基礎(chǔ)、鐵塔、架線、接地、線路防護(hù)設(shè)施工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故杜絕工程產(chǎn)品通常及以上質(zhì)量事故。杜絕工程產(chǎn)品通常及以上質(zhì)量事故。杜絕質(zhì)量管理事故杜絕通常質(zhì)量管理事故杜絕通常質(zhì)量管理事故4.1.3質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施策劃項(xiàng)目部將根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求，開展質(zhì)量管理活動(dòng)。嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位相關(guān)質(zhì)量要求文件，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)、實(shí)施施工全過程控制。結(jié)合工程特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵原因進(jìn)行控制：1.全方面提升施工人員素質(zhì)和責(zé)任心從技術(shù)水平和責(zé)任心兩個(gè)方面進(jìn)行人為原因控制。經(jīng)過專業(yè)施工技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，做到各崗位人員持證上崗，施工隊(duì)伍專業(yè)化施工。班組長(zhǎng)關(guān)鍵抓好“三檢制（自檢、互檢和巡檢）、三工序（復(fù)查上工序，確保本工序，服務(wù)下工序）、四不放過（質(zhì)量事故原因不查清不放過，責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有采取防范方法不放過，事故責(zé)任者沒有受四處罰不放過）、三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工）。2.合理選擇機(jī)械設(shè)備，提升計(jì)量正確度依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，選擇機(jī)械設(shè)備，滿足混凝土澆制及鐵塔組立。使用檢定使用期內(nèi)合格計(jì)量器具，為工程質(zhì)量提供計(jì)量保障。3.嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)自購(gòu)材料含有相關(guān)銷售資質(zhì)、質(zhì)量證實(shí)等材料，按要求檢驗(yàn)批進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣進(jìn)行送檢，使用合格原材料。加強(qiáng)材料用前品質(zhì)檢驗(yàn)、規(guī)格檢驗(yàn)和用量檢驗(yàn)。4.規(guī)范工藝方法、提升工藝質(zhì)量認(rèn)真實(shí)施《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》，以設(shè)計(jì)文件和技術(shù)為依據(jù)，編寫施工工藝方法，組織技術(shù)交底和分部工程試點(diǎn)，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一工藝要求，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以工藝質(zhì)量確保工程質(zhì)量。5.依據(jù)環(huán)境原因做好質(zhì)量預(yù)控經(jīng)過對(duì)本工程線路調(diào)查，針對(duì)本工程所處地域環(huán)境多變、部分地域地質(zhì)情況復(fù)雜、施工條件惡劣等特點(diǎn)。施工期間將制訂特殊地形施工方案和質(zhì)量應(yīng)急方法，排除因自然環(huán)境而影響質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。4.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 本工程全方面實(shí)施項(xiàng)目管理制。在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》中質(zhì)量工作內(nèi)容和方法、質(zhì)量管理步驟進(jìn)行質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職質(zhì)檢員一名，材料站和每個(gè)施工隊(duì)各設(shè)質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作；設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)檔案資料搜集、整理和歸檔工作。質(zhì)量管理關(guān)鍵職責(zé) 4.2.1質(zhì)量管理關(guān)鍵崗位職責(zé)施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對(duì)具體工程項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量管理，按項(xiàng)目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理。1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。接收項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和企業(yè)本部指令并落實(shí)實(shí)施，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)落實(shí)國(guó)家頒布多種標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更文件及建設(shè)單位工藝質(zhì)量管理文件；參與建立和完善工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理體系；組織實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作；組織參與施工圖會(huì)審、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；實(shí)施技術(shù)管理和指導(dǎo)分部工程檢驗(yàn)。3.質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格實(shí)施《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)基建質(zhì)量管理要求》中施工單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量管理、質(zhì)量確保和質(zhì)量預(yù)控等活動(dòng)。在項(xiàng)目總工組織下編寫工程項(xiàng)目《質(zhì)量確保綱領(lǐng)》和《質(zhì)量確保手冊(cè)》，并組織實(shí)施；對(duì)施工過程、隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織分部工程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料搜集整理和移交。4.施工員質(zhì)量職責(zé)按相關(guān)質(zhì)量評(píng)定規(guī)程要求檢驗(yàn)范圍組織施工隊(duì)認(rèn)真開展多種質(zhì)量管理和檢驗(yàn)活動(dòng)；落實(shí)施工技術(shù)指導(dǎo)書、《質(zhì)量確保綱領(lǐng)》和《質(zhì)量確保手冊(cè)》要求，對(duì)所施工項(xiàng)目工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.質(zhì)檢員崗位職責(zé)監(jiān)督材料用前檢驗(yàn)，實(shí)施施工過程中工藝控制和檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、工序交付前檢驗(yàn)。進(jìn)行分部工程轉(zhuǎn)序自檢工作，填寫施工統(tǒng)計(jì)；幫助隊(duì)長(zhǎng)組織周質(zhì)量活動(dòng)。6.資料管理員崗位職責(zé)按《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理措施》（國(guó)家電網(wǎng)辦〔〕250號(hào)）要求建立檔案管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)資料和歸檔工作管理，隨工程進(jìn)展情況搜集、整理、分類、組卷、立卷、錄入檔案管理軟件并組織移交。4.2.2質(zhì)量管理工作內(nèi)容和方法質(zhì)量管理工作內(nèi)容和方法管理職責(zé)工作內(nèi)容和方法施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理⑴進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)全員技術(shù)、質(zhì)量交底；⑵施工現(xiàn)場(chǎng)使用計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備，建立臺(tái)賬，并報(bào)審；⑶對(duì)施工過程中所擬用分包單位和試驗(yàn)室，將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審；⑷依據(jù)“乙供材料需求計(jì)劃”，選擇供貨單位，并進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審，參與施工各階段設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣、保管工作并報(bào)審，不符合要求時(shí)，向監(jiān)理單位報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺點(diǎn)通知單》；將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或直接清除施工現(xiàn)場(chǎng)。待缺點(diǎn)處理后，再進(jìn)行報(bào)審；⑸對(duì)施工過程中所選擇特殊工種和特殊作業(yè)人員資格進(jìn)行報(bào)審；⑹焊接，導(dǎo)、地線壓接等首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工。施工階段質(zhì)量管理⑴組織工藝示范基（件）和首例（件）試點(diǎn)，確定后進(jìn)行推廣；⑵后續(xù)原材料設(shè)備入場(chǎng)分批報(bào)驗(yàn)；⑶新進(jìn)人員、設(shè)備按要求報(bào)審；⑷對(duì)混凝土施工，按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗(yàn)，留置混凝土試塊，實(shí)施同條件養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總，按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定，立即對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，做好工藝控制；⑸加強(qiáng)工程關(guān)鍵步驟、工序質(zhì)量控制。①基礎(chǔ)施工：混凝土坍落度控制等。②鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等。③架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損方法；導(dǎo)、地線壓接；對(duì)特殊跨越凈空距離控制等。實(shí)施施工首次試點(diǎn)，做好牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、動(dòng)力傘放線等影響工程質(zhì)量關(guān)鍵工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)。⑹落實(shí)《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》，依據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)、填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施統(tǒng)計(jì)表》；⑺開展每七天一次質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防方法實(shí)施情況檢驗(yàn)，工程完工后編寫《質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》；⑻采取隨機(jī)和定時(shí)檢驗(yàn)方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行閉環(huán)整改，并確定整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢驗(yàn)表和工程質(zhì)量問題處理單；⑼對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工存在質(zhì)量缺點(diǎn)，認(rèn)真整改，立即填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；⑽施工各階段，對(duì)上級(jí)單位、業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站等提出質(zhì)量問題，認(rèn)真整改，以質(zhì)量問題處理單樣表完成閉環(huán)整改；⑾在接到《工程暫停令》后，針對(duì)監(jiān)理部指出問題，采取整改方法，整改完成，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫出自查匯報(bào)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)工程復(fù)工；⑿參與質(zhì)量流動(dòng)紅旗等競(jìng)賽活動(dòng)，主動(dòng)準(zhǔn)備和配合，發(fā)覺問題立即整改；⒀根據(jù)基建管理信息系統(tǒng)中質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作，根據(jù)檔案管理要求立即審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，連同施工月報(bào)一起上報(bào)；⒁發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況立即采取對(duì)應(yīng)方法，避免事故情況深入擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)質(zhì)量事故調(diào)查處理步驟立即上報(bào)“工程質(zhì)量事故匯報(bào)表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。立即填報(bào)“處理方案報(bào)審表”、“處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表”；⒂結(jié)合工程實(shí)際情況，主動(dòng)開展QC活動(dòng)。施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理⑴根據(jù)工程驗(yàn)評(píng)范圍劃分，實(shí)施三級(jí)自檢（班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、施工單位專檢）制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證統(tǒng)計(jì)、三級(jí)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工程驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量問題管理臺(tái)賬，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)正確并應(yīng)和工程進(jìn)度保持同時(shí)；⑵三級(jí)自檢后，出具自檢匯報(bào)，立即完成整改項(xiàng)目標(biāo)閉環(huán)管理，向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)中間驗(yàn)收或初檢，對(duì)存在問題進(jìn)行閉環(huán)整改。主動(dòng)配合中間驗(yàn)收并落實(shí)相關(guān)整改意見；⑶配合工程完工預(yù)驗(yàn)收、完工驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目標(biāo)閉環(huán)管理；⑷配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢驗(yàn)，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)，完成整改項(xiàng)目標(biāo)閉環(huán)管理，配合開啟試運(yùn)行工作。項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理⑴編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)；⑵對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評(píng)措施，編制施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料，主動(dòng)配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；⑶編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報(bào)材料，主動(dòng)配合優(yōu)質(zhì)工程檢驗(yàn)活動(dòng)；⑷按協(xié)議約定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后質(zhì)量回訪及保修工作。5質(zhì)量控制方法 5.1技術(shù)方法⑴建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，籌備施工前期準(zhǔn)備工作。做好線路交接樁工作，組織對(duì)線路進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)，做好統(tǒng)計(jì)，包含：對(duì)高程、樁位、方向、交叉跨越及設(shè)計(jì)圖紙中線路走廊拆遷工程量和線下植被情況進(jìn)行核查，發(fā)覺問題立即經(jīng)過監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位核實(shí)。⑵主動(dòng)和監(jiān)理單位取得聯(lián)絡(luò)，立即領(lǐng)取施工設(shè)計(jì)文件。施工生產(chǎn)處組織相關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙內(nèi)部預(yù)審，主動(dòng)參與監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。加強(qiáng)信息溝通，理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)存在問題或不利于施工內(nèi)容提出提議。⑶依據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，組織制訂關(guān)鍵工序質(zhì)量控制方法，編寫施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案，在中標(biāo)后按時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位，審定后在工程中實(shí)施。⑷分部工程開工前組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵步驟等進(jìn)行具體說明，使施工人員了解施工操作內(nèi)容、統(tǒng)一操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑸首基試點(diǎn)：為確保施工方案可行性，基礎(chǔ)、組塔工程首基施工和首次導(dǎo)地線架設(shè)和特殊（關(guān)鍵）施工項(xiàng)目，組織相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)預(yù)定方案進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，以對(duì)原方案進(jìn)行補(bǔ)充、完善。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)后續(xù)施工。5.2經(jīng)濟(jì)方法以《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》中質(zhì)量職責(zé)為考評(píng)依據(jù)，制訂獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。考評(píng)項(xiàng)目包含：質(zhì)量管理情況，實(shí)施質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保方法情況，施工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況，質(zhì)量不合格項(xiàng)和質(zhì)量事故情況。5.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制實(shí)施全方面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵步驟實(shí)施過程控制。施工過程嚴(yán)格步驟控制和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，為確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)成國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；A(chǔ)施工質(zhì)量控制1）基礎(chǔ)質(zhì)量控制步驟（見圖5-1）。2）經(jīng)過對(duì)培訓(xùn)教材中相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)基礎(chǔ)施工過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制見表5-2。水泥、砂、石、水基礎(chǔ)鋼筋地腳螺栓塌落度檢驗(yàn)?zāi)０逯ёo(hù)、塌落度檢驗(yàn)?zāi)０逯ёo(hù)、試塊制作幾何尺寸檢驗(yàn)約請(qǐng)監(jiān)理旁站編寫項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及質(zhì)量策劃關(guān)鍵施工方案施工設(shè)備機(jī)具配置人力資源配置施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署及工作環(huán)境安排自購(gòu)材料選擇采購(gòu)原材料運(yùn)輸工機(jī)具運(yùn)輸正護(hù)定上料機(jī)械攪拌運(yùn)輸澆注機(jī)械振搗澆筑完成養(yǎng)護(hù)拆模檢驗(yàn)基礎(chǔ)質(zhì)量地腳螺栓保護(hù)回填清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)地貌地腳螺栓尺寸符合、修正幾何尺寸檢驗(yàn)混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)預(yù)先檢驗(yàn)接地溝開挖接地體敷設(shè)接地電阻測(cè)量隱蔽簽證三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理轉(zhuǎn)序驗(yàn)收過程控制圖5-2基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制步驟圖基礎(chǔ)施工過程關(guān)鍵點(diǎn)控制表5-3分類關(guān)鍵點(diǎn)控制措施責(zé)任人1.地腳螺栓、鋼筋規(guī)格2.水泥、砂、石質(zhì)量1.進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和前檢驗(yàn)，用前關(guān)鍵核實(shí)規(guī)格、型號(hào)。2.分類碼放，標(biāo)識(shí)清楚，避免差錯(cuò)。3.對(duì)砂、石進(jìn)行取樣復(fù)檢，對(duì)水泥品種、標(biāo)號(hào)、保質(zhì)期進(jìn)行檢驗(yàn)；加強(qiáng)用前材料檢驗(yàn)。材料站質(zhì)檢員1.加工調(diào)整、固定地腳螺栓工具及樣板。2.查驗(yàn)分坑數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)型號(hào)、塔基斷面符合設(shè)計(jì)圖紙。3.采取標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。4.澆筑過程檢驗(yàn)安裝參數(shù)，正確控制尺寸，并由第二人復(fù)核。5.基礎(chǔ)澆制完成后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高及各項(xiàng)幾何尺寸。質(zhì)檢員、施工隊(duì)質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)混凝土澆筑質(zhì)量1.專員嚴(yán)格控制混凝土配合比，依據(jù)砂石、含水率改變合適調(diào)整增加水量。2.每腿大于2次檢測(cè)塌落度，立即調(diào)整水灰比。3.澆注層厚度不超出振動(dòng)器作用部分長(zhǎng)度1.25倍。機(jī)械振搗。4.混凝土澆筑保持連續(xù)進(jìn)行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。5.加裝水泥墊塊，確保保護(hù)層厚度。6.現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。1.基礎(chǔ)澆制完成后，12小時(shí)內(nèi)（干燥天氣3小時(shí)內(nèi)），裸露部分加覆蓋物。2.基礎(chǔ)拆模后覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面濕潤(rùn)。3.涂刷養(yǎng)護(hù)膜，利用混凝土內(nèi)部水分進(jìn)行本身養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工隊(duì)質(zhì)檢員1.基礎(chǔ)回填按300mm厚分層回填扎實(shí)，達(dá)成原土層70%密實(shí)度。2.設(shè)防沉層，高于原基面高度不低于300mm。質(zhì)量工程師鐵塔組立施工質(zhì)量控制1）鐵塔組立質(zhì)量控制步驟（見圖5-3）。2）經(jīng)過對(duì)培訓(xùn)教材中相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)鐵塔組立過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制見表5-4。編寫質(zhì)量控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書編寫質(zhì)量控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書確定施工方案施工設(shè)備機(jī)具配置施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署及人員配置預(yù)先檢驗(yàn)預(yù)先檢驗(yàn)基礎(chǔ)復(fù)檢塔材質(zhì)量螺栓分類組塔工器具基礎(chǔ)復(fù)檢塔材質(zhì)量螺栓分類組塔工器具核點(diǎn)塔料核點(diǎn)塔料安裝塔座安裝塔座地面組裝地面組裝起立抱桿起立抱桿過程控制過程控制塔材彎曲塔材傾斜部件安裝方向塔材彎曲塔材傾斜部件安裝方向部件數(shù)量螺栓緊固穿向吊裝塔片安裝輔材安裝輔材提升抱桿提升抱桿吊裝塔頭吊裝塔頭拆除抱桿拆除抱桿復(fù)緊螺栓復(fù)緊螺栓三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)中間驗(yàn)收申請(qǐng)中間驗(yàn)收鐵塔組立施工過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制表5-4分類關(guān)鍵點(diǎn)控制措施責(zé)任人材料1.地腳螺栓、鋼筋規(guī)格2.水泥、砂、石質(zhì)量1.進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和前檢驗(yàn)，用前關(guān)鍵核實(shí)規(guī)格、型號(hào)。2.分類碼放，標(biāo)識(shí)清楚，避免差錯(cuò)。3.對(duì)砂、石進(jìn)行取樣復(fù)檢，對(duì)水泥品種、標(biāo)號(hào)、保質(zhì)期進(jìn)行檢驗(yàn)；加強(qiáng)用前材料檢驗(yàn)。材料站質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工支模尺寸1.加工調(diào)整、固定地腳螺栓工具及樣板。2.查驗(yàn)分坑數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)型號(hào)、塔基斷面符合設(shè)計(jì)圖紙。3.采取標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。4.澆筑過程檢驗(yàn)安裝參數(shù)，正確控制尺寸，并由第二人復(fù)核。5.基礎(chǔ)澆制完成后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高及各項(xiàng)幾何尺寸。質(zhì)檢員、施工隊(duì)質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)混凝土澆筑質(zhì)量1.專員嚴(yán)格控制混凝土配合比，依據(jù)砂石、含水率改變合適調(diào)整增加水量。2.每腿大于2次檢測(cè)塌落度，立即調(diào)整水灰比。3.澆注層厚度不超出振動(dòng)器作用部分長(zhǎng)度1.25倍。機(jī)械振搗。4.混凝土澆筑保持連續(xù)進(jìn)行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。5.加裝水泥墊塊，確保保護(hù)層厚度。6.現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。養(yǎng)護(hù)1.基礎(chǔ)澆制完成后，12小時(shí)內(nèi)（干燥天氣3小時(shí)內(nèi)），裸露部分加覆蓋物。2.基礎(chǔ)拆模后覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面濕潤(rùn)。3.涂刷養(yǎng)護(hù)膜，利用混凝土內(nèi)部水分進(jìn)行本身養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工隊(duì)質(zhì)檢員回填質(zhì)量1.基礎(chǔ)回填按300mm厚分層回填扎實(shí)，達(dá)成原土層70%密實(shí)度。2.設(shè)防沉層，高于原基面高度不低于300mm。質(zhì)量工程師架線施工質(zhì)量控制1）架線施工質(zhì)量控制步驟（見圖5-5）。2）經(jīng)過對(duì)培訓(xùn)教材中相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)架線施工過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制見表5-6。圖5-5架線施工質(zhì)量控制步驟圖牽張場(chǎng)地部署牽張場(chǎng)地部署展放牽引繩展放導(dǎo)線導(dǎo)線落地臨錨過輪臨錨附件安裝三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)導(dǎo)線、地線金具、絕緣子壓接管架線工器具壓接設(shè)備架線設(shè)備導(dǎo)線地線磨損壓接質(zhì)量弛度跨越障礙物對(duì)地距離極位排列附件安裝編寫質(zhì)量控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書確定施工方案施工設(shè)備機(jī)具配置施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署及人員配置申請(qǐng)中間驗(yàn)收預(yù)先檢驗(yàn)過程控制架線施工過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制表5-6分類關(guān)鍵點(diǎn)控制措施責(zé)任人材料質(zhì)量1.進(jìn)行進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、用前檢驗(yàn)，導(dǎo)線及OPGW、絕緣子、金具等核實(shí)規(guī)格、型號(hào)和外觀檢驗(yàn)。2.壓接管用前按壓接規(guī)程要求檢驗(yàn)。3.含有出廠質(zhì)量證實(shí)、機(jī)械特征復(fù)檢匯報(bào)。材料站質(zhì)檢員導(dǎo)地線質(zhì)量1.裝卸運(yùn)輸過程中采取綁扎、固定等保護(hù)方法。2.導(dǎo)線展放過程中不得和地面及被跨越物直接接觸，可能和導(dǎo)線接觸部分應(yīng)采取不磨損導(dǎo)線襯墊材料處理。3.凡和導(dǎo)線直接接觸提線器、臨錨繩、放線滑車、張力機(jī)輪等應(yīng)進(jìn)行掛膠處理。4.牽、張場(chǎng)導(dǎo)線可能落地區(qū)域應(yīng)采取不損傷導(dǎo)線材料進(jìn)行鋪墊。5.對(duì)已放通導(dǎo)線立即完成附件安裝，預(yù)防導(dǎo)線振動(dòng)而損傷。6.導(dǎo)、地線壓接程序符合規(guī)范，壓接工打鋼印代號(hào)，終生負(fù)責(zé)。7.錨線時(shí)選擇卡線器和導(dǎo)地線規(guī)格匹配。項(xiàng)目部質(zhì)檢員弛度1.選擇經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行弛度觀察,畫印、斷線正確。2.選擇風(fēng)力較小時(shí)段進(jìn)行觀察。3.弛度觀察檔選擇合理，無轉(zhuǎn)角塔觀察檔觀察弧垂。4.使用塔上弧垂觀察儀觀察。5.采取粗調(diào)、細(xì)調(diào)、維調(diào)、復(fù)調(diào)方法調(diào)整導(dǎo)地線弛度。項(xiàng)目部質(zhì)檢員金具絕緣子1.耐張塔掛線采取平衡裝置，預(yù)防金具不合理受力造成變形。2.直線塔懸垂串吊裝時(shí)，使用專用卡具。施工隊(duì)質(zhì)檢員附件安裝工藝1.編制附件安裝工藝操作說明,進(jìn)行交底。2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，組織專業(yè)化隊(duì)伍。3.組織首基試點(diǎn)，統(tǒng)一安裝工藝，推廣使用。4.加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)及檢驗(yàn)監(jiān)督。項(xiàng)目部質(zhì)檢員5.4成品保護(hù)1.加強(qiáng)職員成品保護(hù)意識(shí)教育，教育職員珍惜勞動(dòng)結(jié)果，施工時(shí)要珍愛已完和部分完工工程項(xiàng)目。2.編制成品保護(hù)方法，要求成品保護(hù)方法。投入對(duì)應(yīng)人員、材料，實(shí)施成品保護(hù)方法。3.完工至交付生產(chǎn)單位期間，做好線路看護(hù)，降低或避免材料丟失和人為原因造成塔基損壞。4.施工隊(duì)設(shè)置成品保護(hù)工作檢驗(yàn)員，對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，立即糾正施工人員不規(guī)范行為。5.施工過程成品保護(hù)項(xiàng)目及方法見表。5-7。施工成品保護(hù)項(xiàng)目及方法表表5-7分部工程部位措施基礎(chǔ)工程地腳螺栓混凝土表面1.澆筑后絲扣部分覆蓋保護(hù)。2.驗(yàn)收后立即回填，對(duì)基礎(chǔ)棱角加以保護(hù)。鐵塔工程鐵塔1.嚴(yán)禁用塔身做地錨從而對(duì)塔材鋅層、彎曲，進(jìn)行有效保護(hù)。2.鐵塔組立后立即安裝防盜螺栓預(yù)防塔材丟失。3.立即制作保護(hù)帽，確保塔腳部分不被破壞。架線工程線路整體1.驗(yàn)收和檢修時(shí)，提出注意成品保護(hù)要求，必需時(shí)采取對(duì)應(yīng)保護(hù)方法。2.完工至交付運(yùn)行期間，加強(qiáng)線路看護(hù)，預(yù)防成品人為損壞或丟失。5.5質(zhì)量微弱步驟及預(yù)防方法針對(duì)本工程各工序質(zhì)量控制微弱步驟進(jìn)行估計(jì)分析，并作出特殊施工質(zhì)量確保技術(shù)方法，加以關(guān)鍵監(jiān)控和管理。關(guān)鍵質(zhì)量確保方法表5-8。微弱步驟質(zhì)量確保技術(shù)方法表5-8項(xiàng)目微弱步驟技術(shù)確保方法基礎(chǔ)施工混凝土表面裂紋1.2.方量較大基礎(chǔ)進(jìn)行混凝土二次復(fù)振。3.在表面水基礎(chǔ)收干前后進(jìn)行抹壓，用木抹子磨平搓毛2～3遍。4.混凝土成型后，經(jīng)過立即覆蓋、補(bǔ)水?？刂坪脺亍穸拳h(huán)境，預(yù)防大風(fēng)攻擊和陽(yáng)光爆曬。鐵塔施工螺栓緊固1.鐵塔螺栓不易緊固部位采取特殊工具、緊固扳手加裝套管、用力矩扳手復(fù)檢、復(fù)緊等方法。2.緊固螺栓采取梅花扳手，以防螺帽棱角損傷。3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員用電動(dòng)力矩扳手逐一復(fù)檢。架線施工導(dǎo)線展放1.合理選擇牽張場(chǎng)地，控制放線段長(zhǎng)度。2.緊線時(shí)防滑車邁步安裝專用調(diào)整工具。3.使用專用組合式放線滑車，確保導(dǎo)線包絡(luò)角小于30度。4.導(dǎo)線接觸滑車均掛膠，緊線時(shí)將組合滑車連接固定。5.經(jīng)過遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控導(dǎo)線在滑車中狀態(tài)。跨越檔馳度觀察1.采取張力放線工藝，確保導(dǎo)線同時(shí)展放。2.弛度調(diào)整采取張力機(jī)預(yù)緊線、塔上觀察儀進(jìn)行觀察，按設(shè)計(jì)要求采取降溫法賠償蠕變引發(fā)初伸長(zhǎng)，并按“粗調(diào)、細(xì)調(diào)、復(fù)調(diào)、微調(diào)”四調(diào)工藝進(jìn)行。3.跳線安裝采取在地面組裝，在高空懸掛操作平臺(tái)方法確保安裝質(zhì)量。4.兩相導(dǎo)線緊線時(shí)間間隔宜和放線時(shí)間間隔一致，以降低蠕變對(duì)導(dǎo)線弧垂影響。5.放線完成立即進(jìn)行緊線、附件。6.安全管理體系為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)安全管理要求，針對(duì)本工程地形環(huán)境復(fù)雜、跨越較多、施工方法方法革新、安全工作關(guān)鍵繁多等特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和建設(shè)管理單位相關(guān)要求，我單位將關(guān)鍵做好以下安全工作：安全目標(biāo)分解落實(shí)，進(jìn)行安全總體策劃，建立健全安全確保、安全監(jiān)督體系，關(guān)鍵工序關(guān)鍵監(jiān)控，重大危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵盯防，應(yīng)急管理落實(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)。6.1安全目標(biāo)及分解 6.1.1本項(xiàng)目安全目標(biāo)1、不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引發(fā)六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。3、不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。4、不發(fā)生火災(zāi)事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。6、不發(fā)生負(fù)關(guān)鍵責(zé)任通常交通事故。7、不發(fā)生基建信息安全事件。8、不發(fā)生對(duì)企業(yè)造成影響安全穩(wěn)定事件。6.1.2安全目標(biāo)分解安全目標(biāo)分解表表6-1項(xiàng)目經(jīng)理部安全目標(biāo)嚴(yán)格控制人身輕傷事故，輕傷率控制在3‰以下；杜絕重傷及以上事故；杜絕通常及以上施工機(jī)械設(shè)備事故；杜絕通常及以上火災(zāi)事故；杜絕負(fù)關(guān)鍵及以上責(zé)任交通事故；杜絕通常及以上土石方垮（坍）塌事故；杜絕因施工原因造成電網(wǎng)停電事故；杜絕環(huán)境污染事故。施工隊(duì)安全目標(biāo)杜絕人身輕傷及以上事故；杜絕施工機(jī)械設(shè)備事故；杜絕火災(zāi)、交通、觸電、跨越架坍毀、跑線、垮（坍）塌、環(huán)境污染事故；杜絕因施工原因造成運(yùn)行線路停電事故。6.2安全管理組織機(jī)構(gòu) 6.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一安全責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)本工程安全工作；項(xiàng)目總工為工程安全技術(shù)總責(zé)任人，從技術(shù)上指導(dǎo)和確保安全工作；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)本工程日常安全管理及監(jiān)督檢驗(yàn)工作，處理全體工作人員安全保護(hù)和預(yù)防事故等問題；各施工隊(duì)設(shè)兼職安全員，幫助隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)各項(xiàng)安全工作。施工隊(duì)長(zhǎng)在部署施工任務(wù)時(shí)，每個(gè)作業(yè)組包含每個(gè)作業(yè)點(diǎn)需安排一名兼職安全員，做到有些人工作地方就有些人管安全，從組織上建立健全安全管理體系。6.3安全管理關(guān)鍵職責(zé) 6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全健康和環(huán)境工作負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全健康和環(huán)境工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)安全健康和環(huán)境保護(hù)方法和要求，組織編制本項(xiàng)目經(jīng)理部安全健康和環(huán)境保護(hù)方法，經(jīng)同意后組織實(shí)施。3.在計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)施工時(shí)，把安全文明施工工作貫穿到每個(gè)施工步驟，在確保安全前提下組織施工。4.提出項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)方法計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)同意后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)所含有完善安全文明施工條件。5.負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組關(guān)鍵施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件進(jìn)行檢驗(yàn)、落實(shí)并簽證確定。對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部職員進(jìn)行安全健康和環(huán)境保護(hù)教育工作。認(rèn)真組織和檢驗(yàn)每七天一次安全日活動(dòng)。7.主持項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月一次安全情況分析會(huì)，組織每個(gè)月一次安全大檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)安排處理存在問題。8.落實(shí)實(shí)施安全工作和經(jīng)濟(jì)掛鉤管理措施，嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)行為。9.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。10.組織并主持人身輕傷事故和統(tǒng)計(jì)事故中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者處理意見。6.3.2項(xiàng)目總工安全管理責(zé)任1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。2.組織并主持安全工作規(guī)程、要求學(xué)習(xí)和考試，組織并實(shí)施安全技術(shù)教育工作。3.負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中安全文明施工方法和環(huán)境保護(hù)方法。負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)安全施工方法，并親自進(jìn)行交底。4.負(fù)責(zé)部署，檢驗(yàn)和指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）技術(shù)員編制分項(xiàng)工程安全施工方法和交底工作。5.組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中安全施工方法。6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全設(shè)施研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化推行工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工項(xiàng)目進(jìn)行安全施工技術(shù)上監(jiān)督和指導(dǎo)。8.參與項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢驗(yàn)，處理存在安全技術(shù)問題。9.參與人身輕傷事故和統(tǒng)計(jì)事故中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范方法。6.3.3項(xiàng)目專職安全員安全管理責(zé)任1.監(jiān)督、檢驗(yàn)工地施工場(chǎng)所安全文明施工情況和職員作業(yè)行為。有權(quán)阻止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全方法或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2.參與項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前安全交底，并檢驗(yàn)開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工方法實(shí)施。3.參與項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，幫助工地領(lǐng)導(dǎo)部署、檢驗(yàn)、總結(jié)安全文明施工工作。4.幫助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)部署和檢驗(yàn)每七天安全日活動(dòng)；監(jiān)督檢驗(yàn)班組天天“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著，查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會(huì)。5.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生，成品保護(hù)方法實(shí)施情況和生活衛(wèi)生管理進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部防火防爆安全監(jiān)督工作。8.督促并幫助項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用具、用具和關(guān)鍵工器具定時(shí)試驗(yàn)、判定工作。9.組織開展安全健康和環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教育。10.參與項(xiàng)目經(jīng)理部安全大檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺問題，按“三定”標(biāo)準(zhǔn)督促整改。11.參與安全職員作例會(huì)。12.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)。13.負(fù)責(zé)對(duì)班組安全文明施工進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。14.幫助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、統(tǒng)計(jì)事故中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查處理工作。6.3.4班（組）長(zhǎng)安全管理責(zé)任1.對(duì)本班組人員在施工過程中安全和健康負(fù)直接管理責(zé)任。2.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)和實(shí)施上級(jí)相關(guān)安全健康和環(huán)境保護(hù)規(guī)程、要求、制度及方法。帶頭遵章守紀(jì)，立即糾正并查處違章違紀(jì)行為。3.認(rèn)真組織每七天一次安全日活動(dòng)．立即總結(jié)和部署班組安全工作，并作好安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。4.認(rèn)真進(jìn)行天天“站班會(huì)”和班后安全小結(jié)。5.天天檢驗(yàn)施工場(chǎng)所安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用具和用具。6.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員第三級(jí)安全教育和變換工種人員崗位安全教育。7.在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參與施工人員接收安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字人員，不得安排參與該項(xiàng)目標(biāo)施工。8.負(fù)責(zé)本班組施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件檢驗(yàn)、落實(shí)并簽證確定。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)施工點(diǎn)，必需設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。負(fù)責(zé)安全工作命令票審批工作。9.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)立即清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。10.落實(shí)實(shí)施安全工作和經(jīng)濟(jì)掛鉤管理措施，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。11.組織本班組人員分析事故原因，吸收教訓(xùn)，立即改善班組安全工作。6.3.5班（組）技術(shù)員安全管理責(zé)任1.負(fù)責(zé)本班組安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。2.幫助班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)和實(shí)施上級(jí)相關(guān)安全健康和環(huán)境保護(hù)規(guī)程、要求、制度及方法。3.負(fù)責(zé)通常施工項(xiàng)目安全施工方法編制和安全工作命令票審查和交底工作，并監(jiān)督檢驗(yàn)方法實(shí)施情況。4.幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工檢驗(yàn)和施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件檢驗(yàn)。5.參與本班組事故調(diào)查分析，幫助班組長(zhǎng)填報(bào)事故記錄表。6.3.6班組兼職安全員安全管理責(zé)任1.幫助班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)、落實(shí)安全健康和環(huán)境工作規(guī)程、要求和上級(jí)相關(guān)安全工作指示和要求。2.幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行班組安全建設(shè)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。3.幫助班組長(zhǎng)組織安全文明施工。有權(quán)阻止和糾正違章作業(yè)行為。幫助班組長(zhǎng)審查安全工作命令票。4.檢驗(yàn)作業(yè)場(chǎng)所安全文明施工情況；檢驗(yàn)和督促本班組人員做好安全施工方法及正確使用職業(yè)防護(hù)用具，用具。5.幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全健康和環(huán)境保護(hù)宣傳教育。6.幫助班組長(zhǎng)做好安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)；保管好相關(guān)安全資料。7.參與本班組事故調(diào)查分析。6.3.7工人安全施工安全責(zé)任1.認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全健康和環(huán)境保護(hù)規(guī)程、要求、制度和方法，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。2.正確使用職業(yè)安全防護(hù)用具、用具，并在使用前進(jìn)行可靠性檢驗(yàn)。3.施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接收安全施工方法交底，并在交底書上簽字。4.作業(yè)前檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，做好安全防護(hù)方法，以確保不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。下班前立即清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。5.不操作自己不熟悉或非本專業(yè)使用機(jī)械設(shè)備及工器具。6.正確使用和珍惜安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員同意，不得拆除或挪用安全設(shè)施。7.施工中發(fā)覺不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)匯報(bào)．對(duì)無安全施工方法和未經(jīng)安全交底施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)匯報(bào)。有權(quán)阻止她人違章；有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)危害生命安全和健康行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。8.認(rèn)真參與安全活動(dòng)，主動(dòng)提出改善安全工作提議。9.發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并立即匯報(bào)；調(diào)查事故時(shí)必需如實(shí)反應(yīng)情況；分析事故時(shí)應(yīng)主動(dòng)提出改善意見和防范方法。6.4安全控制方法 6.4.1落實(shí)安全管理制度1.安全健康環(huán)境責(zé)任制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專業(yè)人員及施工責(zé)任人參與工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立本項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員安全責(zé)任，并對(duì)各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)負(fù)責(zé)。2.安全施工教育培訓(xùn)制度工程開工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)和考試；對(duì)管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)基建安全管理要求》學(xué)習(xí)和考試。對(duì)從事特殊作業(yè)人員必需進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)相關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨(dú)立操作。采取新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具，必需進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法安全技術(shù)教育和必需實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。施工期間，采取多個(gè)形式，對(duì)職員進(jìn)行常常性安全教育，提升其安全意識(shí)，特殊工種人員必需持證上崗。3.安全施工檢驗(yàn)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月最少開展一次安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，專職安全員，各班（組）長(zhǎng)參與。班（組）每七天開展一次安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)由班（組）長(zhǎng)組織，兼職安全員參與。每次檢驗(yàn)后要認(rèn)真填寫好檢驗(yàn)整改統(tǒng)計(jì)。4.安全工作命令票制度一切施工必需填寫施工安全工作命令票，安全工作命令票由施工責(zé)任人認(rèn)真進(jìn)行填寫，經(jīng)同級(jí)安全員審核，并由含有工作票簽發(fā)權(quán)人員簽發(fā)(工作票簽發(fā)人由各單位及項(xiàng)目經(jīng)理部指定,并在項(xiàng)目經(jīng)理部文字立案)。每日工作前，必需由現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任人向參與本項(xiàng)工作全體人員逐條、逐項(xiàng)宣讀。安全票宣讀完成后，參與本項(xiàng)目工作全體人員在安全票上進(jìn)行全員簽字。5.事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)制度統(tǒng)計(jì)事故（不含嚴(yán)重未遂事故），由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員向班（組）長(zhǎng)匯報(bào)，由班（組）長(zhǎng)主持調(diào)查、處理并登記后向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員匯報(bào)。輕傷事故，由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員向班（組）長(zhǎng)匯報(bào)，由班（組）長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員，輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理主持調(diào)查、處理。重傷及以上事故、事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐層匯報(bào)給分企業(yè)責(zé)任人和安監(jiān)部門。6、分包工程安全管理制度開工前，分包商必需對(duì)本隊(duì)全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。分包商人員必需進(jìn)行體檢。分包商所負(fù)擔(dān)施工項(xiàng)目必需有安全施工方法，并經(jīng)向其全部施工人員交底后實(shí)施。分包商在安全施工方面必需接收使用單位管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定時(shí)向安全部門匯報(bào)工作。項(xiàng)目部安全部門組織分包商參與定時(shí)或不定時(shí)安全檢驗(yàn)活動(dòng)和安全例會(huì)。凡因分包商責(zé)任而造成工傷事故，應(yīng)由分包商負(fù)擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。7.安全工作例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月召開一次有專職安全員、施工技術(shù)員及施工隊(duì)長(zhǎng)參與安全工作會(huì)議，傳達(dá)企業(yè)及上級(jí)相關(guān)安全文件、要求、檢驗(yàn)、評(píng)選本工程安全情況，提出改善方法，并部署近期安全工作。同時(shí)將會(huì)議情況向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。8.安全用電制度施工、生活用電設(shè)專員管理，施工用電設(shè)施安裝、維護(hù)，應(yīng)由取得合格證電工擔(dān)任，嚴(yán)禁私拉亂接。施工用電源采取隔離方法，布線、接線，電氣設(shè)備符合安規(guī)要求。9．安全防護(hù)裝備管理制度各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真推行責(zé)任，做好安全施工防護(hù)裝備保管、發(fā)放、使用、檢驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并建立安全防護(hù)裝備管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)。施工生產(chǎn)人員必需按要求佩帶或使用安全防護(hù)用具。安全防護(hù)裝備在使用前必需進(jìn)行檢驗(yàn)，并按相關(guān)要求及條件使用，嚴(yán)禁帶病使用、違章使用。10．塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度粉塵作業(yè)必需采取密閉、除塵等綜合防塵方法或?qū)嵤袷阶鳂I(yè)，嚴(yán)禁在沒有防塵方法情況下進(jìn)行干法生產(chǎn)或干式鑿巖。11．安全文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)工作第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護(hù)工作層層落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人。施工過程中，注意保護(hù)土地植被、林地樹木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被，余土、棄渣妥善處理，少砍樹木，少毀莊稼；保護(hù)野生動(dòng)物、文化古跡和文物保護(hù)。12．安全設(shè)施管理制度安全設(shè)施實(shí)施統(tǒng)一購(gòu)置，分級(jí)管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部按需上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)置，項(xiàng)目經(jīng)理部不得私自購(gòu)置。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全設(shè)施使用、保管要加強(qiáng)管理，按相關(guān)要求做好安全設(shè)施檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。13．生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度伴隨國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)改革不停深入，工程招投標(biāo)機(jī)制逐步建立和完善，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求越來越高。為滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)則，規(guī)范工程施工生活衛(wèi)生工作，而制訂生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度。14．分包商安全管理制度項(xiàng)目部嚴(yán)格審查分包商施工隊(duì)責(zé)任人、技術(shù)人員、工人技術(shù)素質(zhì)，其中分包商施工隊(duì)責(zé)任人應(yīng)含有三年以上安全施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商施工隊(duì)組員建立有安全教育、安全考試成績(jī)、體檢情況等內(nèi)容花名冊(cè)。已注冊(cè)人員不得隨意更換，不得冒名頂替。15.安全活動(dòng)日制度每星期一（或五）為“安全活動(dòng)日”，項(xiàng)目經(jīng)理部所屬施工班（組）必需堅(jiān)持占用施工時(shí)間兩小時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)。安全活動(dòng)由班（組）長(zhǎng)主持，兼職安全員幫助，每次活動(dòng)要有組織，有內(nèi)容、有要求地進(jìn)行，不得放任自流或做和安全無關(guān)活和事。安全活動(dòng)情況必需認(rèn)真填寫班組安全施工（管理）統(tǒng)計(jì)中安全活動(dòng)日統(tǒng)計(jì)，字跡要清楚，當(dāng)日活動(dòng)當(dāng)日統(tǒng)計(jì)。對(duì)于缺席人員活動(dòng)補(bǔ)課，統(tǒng)計(jì)應(yīng)有反應(yīng)。16.危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度桿塔組立、高空分解組塔、架線和平衡掛線作業(yè)、關(guān)鍵跨越架搭設(shè)和拆除等每一單項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)，必需設(shè)一名安全監(jiān)護(hù)人，不準(zhǔn)單獨(dú)一人作業(yè)；班(組)內(nèi)兼職安全員，要負(fù)責(zé)本班當(dāng)日危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)工作，不準(zhǔn)從事其它和安全監(jiān)護(hù)無關(guān)工作。安排危險(xiǎn)作業(yè)施工班（組），班（組）長(zhǎng)必需親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方面檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全責(zé)任人在危險(xiǎn)作業(yè)或其中關(guān)鍵操作過程，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)指導(dǎo)。17．安全獎(jiǎng)懲制度為落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，將各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，強(qiáng)化安全施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)掛鉤管理手段，推廣安全施工優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，表彰優(yōu)異單位及個(gè)人；努力消除施工生產(chǎn)中習(xí)慣性違章；教育事故責(zé)任者、違章人員及廣大職員，深入提升全員安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保職員生命財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)順利開展，項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)《安全生產(chǎn)工作要求》、《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)基建安全管理要求》及上級(jí)其它相關(guān)安全生產(chǎn)要求，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)懲措施。18．機(jī)械工器具監(jiān)督檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，由技術(shù)、安全、機(jī)械、材料為組員機(jī)械工器具監(jiān)督檢驗(yàn)小組。19．防火管理制度防火管理由項(xiàng)目部安全部門組織實(shí)施。項(xiàng)目部消防安全責(zé)任人及具體工作消防管理人員，在項(xiàng)目部消防小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部防火安全工作。項(xiàng)目部防火小組負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)各施工隊(duì)防火管理方法實(shí)施。20．安全生產(chǎn)確保金制度參與施工各個(gè)成建制施工隊(duì)必需在入場(chǎng)前交納30000元整體安全生產(chǎn)確保金。在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工安全考評(píng)制度對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行管理，對(duì)個(gè)施工隊(duì)施工違章行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰金從安全生產(chǎn)確保金中扣除。21．安全風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵(lì)機(jī)制為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)需要，搞好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部將逐步健全以安全風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督制約和安全教育激勵(lì)為內(nèi)容，以項(xiàng)目部、班組級(jí)為層次項(xiàng)目部安全管理機(jī)制。從而使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到位，使全員安全意識(shí)得以提升，隊(duì)伍素質(zhì)得以提升。22．安全責(zé)任制度為落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任者為關(guān)鍵各級(jí)安全健康和環(huán)境管理工作責(zé)任制，充足發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次安全健康和環(huán)境管理工作保障體系作用，和發(fā)揚(yáng)企業(yè)“黨政工團(tuán)，齊抓共管安全健康和環(huán)境管理工作”優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合本項(xiàng)目部施工實(shí)際，建立了安全健康和環(huán)境管理工作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下“五大保障體系，四級(jí)管理、監(jiān)督（監(jiān)察）網(wǎng)”為主體安全健康和環(huán)境管理工作保障體系。23．安全設(shè)施定時(shí)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、報(bào)廢管理制度為確保安全設(shè)施技術(shù)性能，確保安全設(shè)施在使用當(dāng)中安全可靠，規(guī)范安全設(shè)施定時(shí)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、報(bào)廢工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，制訂安全設(shè)施定時(shí)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、報(bào)廢管理制度。6.4.2成建制隊(duì)伍安全管理項(xiàng)目經(jīng)理部和成建制施工隊(duì)簽署安全協(xié)議書，明確雙方安全責(zé)任，要求成建制施工隊(duì)成立安全管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)；嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施我企業(yè)安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施我企業(yè)二十四項(xiàng)安全管理制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員隨時(shí)到成建制施工隊(duì)處進(jìn)行檢驗(yàn)和指導(dǎo)安全工作，實(shí)施一票否決制，對(duì)不服從安全管理、不立即糾正安全隱患成建制施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)企業(yè)申請(qǐng)取消其施工資格。6.4.3安全應(yīng)急預(yù)案為了有效地預(yù)防突發(fā)事故和突發(fā)重大疫情給施工和施工人員造成嚴(yán)重影響，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本施工工程特點(diǎn)組織制訂安全應(yīng)急預(yù)案，一旦突發(fā)事故和突發(fā)重大疫情發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部全體職員，尤其是各成建制施工隊(duì)必需根據(jù)預(yù)案采取緊急方法，任何部門或個(gè)人全部有參與應(yīng)急活動(dòng)義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在合適條件下，將組織進(jìn)行消防、重大疫情等突發(fā)事故演練，增強(qiáng)職員應(yīng)急意識(shí)。6.5危險(xiǎn)點(diǎn)、微弱步驟分析估計(jì)及預(yù)防方法 6.5.1安全微弱步驟及技術(shù)方法見下表：安全微弱步驟及方法表表6-3序號(hào)微弱步驟技術(shù)方法1施工人員輕易忽略安全思想，從而造成意外事故發(fā)生。1.項(xiàng)目經(jīng)理部要樹立牢靠安全施工意識(shí)，依據(jù)工程進(jìn)展情況開展有針對(duì)性安全教育活動(dòng)，在駐地或施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全口號(hào)或懸掛安全警示牌。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全方法，并嚴(yán)格進(jìn)行安全考評(píng)。2.項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月組織召開一次本標(biāo)段安全工作會(huì)議，研究施工中出現(xiàn)安全問題及處理措施。依據(jù)工程進(jìn)度提出下月安全方法，部署下月安全工作，并組織每個(gè)月安全檢驗(yàn)。3.施工隊(duì)必需堅(jiān)持每七天一次有組織、有內(nèi)容、有要求安全活動(dòng)日制度，并認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)，以備考查。全部參與施工人員(包含工人)全部必需參與安全活動(dòng)日活動(dòng)，任何人不準(zhǔn)占用安全活動(dòng)日進(jìn)行其它活動(dòng)。4.各項(xiàng)施工作業(yè)必需選派責(zé)任心強(qiáng)職員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，發(fā)覺有不安全現(xiàn)象立即停止她們工作，直到隱患消除。2本標(biāo)段交通條件發(fā)達(dá)，車輛多，輕易造成交通事故。1.嚴(yán)禁非司機(jī)開車、酒后開車；不開“英雄車”，不開斗氣車，不開帶病車；隨車消防器材、防滑設(shè)備齊備。對(duì)陡坡等危險(xiǎn)路段，要認(rèn)真查看道路情況后再行車，預(yù)防意外事故發(fā)生。3組塔施工集中在夏季施工，高處作業(yè)量大。1.嚴(yán)格根據(jù)組塔施工作業(yè)方案施工。2.做好夏季防雷電、預(yù)防感應(yīng)電方法，施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控。6.5.2分部工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及防范對(duì)策分部工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及防范對(duì)策表表6-4序號(hào)分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)點(diǎn)控制方法1基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)開挖土石方施工應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)條件確定坑口開挖坡度，預(yù)防基坑坍塌；坑口1.0m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放物品，坑口堆土要立即清理；兩人同時(shí)開挖不得面對(duì)面或相靠太近；向坑外拋土?xí)r預(yù)防土石塊回落傷人；作業(yè)人員不得在坑內(nèi)休息；坑內(nèi)作業(yè)人員必需戴安全帽；基坑開挖時(shí)，設(shè)安全監(jiān)護(hù)人和采取安全方法。支模拆模模板有棱刺或變形須經(jīng)校正后方可使用；在支模、拆模時(shí)模板不得隨意拋擲亂放；坑內(nèi)施工人員必需戴好安全帽，現(xiàn)場(chǎng)模板擺放整齊，卡子集中放置?；炷翝仓茋?yán)防水泥揚(yáng)起傷眼；攪拌機(jī)放置平穩(wěn)，前后掩牢，機(jī)電設(shè)備使用前全方面檢驗(yàn)并設(shè)專員操作，并做好可靠接地；澆筑前檢驗(yàn)?zāi)０搴蜐仓脚_(tái)是否牢靠；機(jī)械攪拌時(shí)預(yù)防機(jī)械傷人或觸電；坑下?lián)v固人員穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保護(hù)眼鏡，坑內(nèi)振搗要防落物傷人，防四面塌方；手推車行駛路面要墊平。2桿塔組立地面組裝搬運(yùn)塔材時(shí)步調(diào)一致；螺栓扳手使用前檢驗(yàn)是否打滑；安裝螺栓時(shí)嚴(yán)禁用手指插入螺孔找正；抬裝塔材時(shí)應(yīng)防砸腳；傳輸工具和材料時(shí)不得拋扔；撬動(dòng)塔材時(shí)預(yù)防撬杠傷人；螺栓安裝困難時(shí)嚴(yán)禁用錘硬砸。起吊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)施工方案要求部署；地錨埋深及馬道角度符合要求；施工工器具規(guī)格按方案實(shí)施，嚴(yán)禁以小代大；錨具規(guī)格必需符合方案要求；進(jìn)入起吊現(xiàn)場(chǎng)一切行動(dòng)聽指揮；施工人員必需正確戴好安全帽；全部工器具已作安全檢驗(yàn)而且外觀檢驗(yàn)良好。高處作業(yè)高處作業(yè)人員必需持證上崗；登高作業(yè)前帶好工器具；高處作業(yè)系牢安全帶、二道防線，戴好安全帽；高處作業(yè)拿好工器具預(yù)防墜落傷人；塔上不留活鐵預(yù)防墜落傷人；預(yù)防高處墜落及物體打擊；停工或過夜要有防倒方法；雨后登塔作業(yè)施工有防滑方法。3架線工程跨越施工在跨越施工時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制有針對(duì)性技術(shù)方法，經(jīng)企業(yè)審批后許可實(shí)施，施工前進(jìn)行技術(shù)交底并和主管單位取得聯(lián)絡(luò)，申辦施工手續(xù)，并按其要求進(jìn)行施工。放線施工前作好選場(chǎng)準(zhǔn)備和各工種培訓(xùn)工作；每道作業(yè)合理有序，搞好架線場(chǎng)地安全文明施工；地錨埋深符合要求；機(jī)械設(shè)備必需接地良好；嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制，專業(yè)工種必需持證上崗；確保通訊聯(lián)絡(luò)通暢無誤；工器具設(shè)備做到認(rèn)真檢驗(yàn)，不得以小代大；施工人員服從指揮，指揮要明確、果斷；嚴(yán)防架線場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)并配置滅火器具。緊線附件嚴(yán)格按規(guī)程施工，杜絕一切違章作業(yè)；地錨等隱蔽工程必需按圖施工確保安全；高處作業(yè)須正確使用個(gè)人安全防護(hù)用具，現(xiàn)場(chǎng)人員必需正確