綜合標準施工組織專業(yè)方案五方對講

目錄第一章總體說明 3第一節(jié)編制說明 3第二節(jié)編制依據(jù) 3第三節(jié)工程概況及內(nèi)容 3一、 工程概況 3二、 項目內(nèi)容 3第四節(jié)工程項目管理關(guān)鍵目標 3一、 質(zhì)量目標 4二、 工期目標 4三、 安全目標 4四、 環(huán)境保護和文明施工目標 4第二章施工管理體系和方法 4第一節(jié)施工組織體系 4第二節(jié)項目人員職責 5一、項目經(jīng)理 5二、生產(chǎn)經(jīng)理 5三、項目技術(shù)責任人 6四、質(zhì)檢員 6五、材料員 6六、安全員 6第三章施工總體進度計劃及工期保障方法 7第一節(jié)開、完工日期 7第二節(jié)施工進度計劃管理 7第三節(jié)材料供貨及施工安排 7一、材料供貨計劃 7二、施工安排 7第四節(jié)施工進度確保方法 8一、提前做好前期施工準備 8二、建立完善計劃確保體系 8三、做好施工組織工作 8四、以優(yōu)異技術(shù)工藝及方法做為施工確保 9第四章勞動力計劃及關(guān)鍵資源配置計劃 9第一節(jié)勞動力計劃 9第二節(jié)機具、材料、構(gòu)件調(diào)配計劃 9一、材料采購管理方法 9二、工程材料、機具調(diào)配計劃 9三、設(shè)備入/出庫 9第三節(jié)關(guān)鍵加工制作和施工用機械 10第五章質(zhì)量確保體系和方法 10第一節(jié)質(zhì)量目標 10第二節(jié)質(zhì)量確保體系 10一、項目組織體系和崗位職責 10二、建立完善項目質(zhì)量確保體系 10第三節(jié)總部對項目標服務(wù)控制 10第四節(jié)勞務(wù)素質(zhì)確保 11第五節(jié)工程施工質(zhì)量確保方法 11一、施工安裝管理 11二、嚴格實施施工過程質(zhì)量管理制度 11三、 加強成品保護 13四、工程機具管理 13五、施工環(huán)境控制 13六、質(zhì)量統(tǒng)計控制 13第六章安全施工、管理及方法 14第一節(jié) 安全施工計劃 14一、安全目標 14二、安全守則 14三、建立安全組織確保體系 15四、施工人員管理 15五、安全標志及信號裝置 15六、安全方法 15七、確保方法 17第二節(jié) 文明施工方法 18一、管理目標 18二、組織確保 19三、工作制度 20四、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫 20五、文明施工及環(huán)境保護管理方法 22第三節(jié) 安全防火方法 22一、建立安全組織確保體系 22二、健全安全管理制度 23三、嚴格實施安全教育程序 25四、進行安全檢驗 25五、分析安全難點，確定安全管理難點 25六、確保安全生產(chǎn)方法 26第七章關(guān)鍵系統(tǒng)工程施工方案 27第一節(jié) 常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線 27第二節(jié) 五方對講系統(tǒng)施工方案和技術(shù)方法 28一、施工步驟 28二、施工、測試、驗收方案 29附表1：擬投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備表 33附表2：勞動力計劃表 34第一章總體說明第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計方案依據(jù)“廣發(fā)新城居住區(qū)617地塊職員住宅項目”要求編制而成，并參閱了國家和相關(guān)行業(yè)規(guī)范和標準要求。本施工組織方案對整個小區(qū)電梯五方對講系統(tǒng)從管道敷設(shè)、線纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試等方面進行描述。第二節(jié)編制依據(jù)《智能建筑設(shè)計標準》（GB/T50314-）《用戶樓宇通用布線標準》（ISO/IEC11801:）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGL16-）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-）以上相關(guān)標準和規(guī)范中，應(yīng)采取最新更新版本；內(nèi)容如有不一致處，則按以下優(yōu)先等級次序使用：第三節(jié)工程概況及內(nèi)容工程概況工程名稱：廣發(fā)新城居住區(qū)617地塊職員住宅項目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積305680平方米建設(shè)地點：北京市朝陽區(qū)百子灣項目內(nèi)容電梯五方對講第四節(jié)工程項目管理關(guān)鍵目標依據(jù)建設(shè)單位及電梯施工單位要求，我企業(yè)確定了該工程項目管理綜合目標以下：質(zhì)量目標嚴格按設(shè)計要求和相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、要求施工，確保工程質(zhì)量等級為“合格”。工期目標本工程工期，我企業(yè)計劃完工工期為30天。我企業(yè)在接到本工程要求以后，結(jié)合本工程特點、關(guān)鍵和難點進行了五方對講系統(tǒng)具體編制，對進度計劃可行性進行了認真仔細深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致布署、安排和計劃，對每一道工序安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標前提下，對工期提出了以下目標：安全目標采取切實可行方法和充足安全投入，經(jīng)過嚴密安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生事故。環(huán)境保護和文明施工目標嚴格根據(jù)北京市相關(guān)建筑工程施工各項管理要求實施，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工。嚴格按設(shè)計圖紙要求選購環(huán)境保護材料，對于其它材料，我方也全部選擇環(huán)境保護材料。施工現(xiàn)場采取有效方法降低粉塵污染，確保施工現(xiàn)場潔凈整齊，采取有效之方法確保清運材料或垃圾不遺灑，不揚塵。第二章施工管理體系和方法第一節(jié)施工組織體系成立以項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理管理機制，管理本工程安裝施工，建立起一整套有效組織工作計劃保障體系。具體組織架構(gòu)以下圖：第二節(jié)項目人員職責一、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人處理項目上一切事物，對項目組工作進行分配，合理利用現(xiàn)有資源組織工作。是安全生產(chǎn)第一責任人，發(fā)生安全事故主動上報。合理分配權(quán)利范圍內(nèi)利潤。協(xié)調(diào)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位工作，協(xié)調(diào)和各施工單位工作；定時提交工程匯報。二、生產(chǎn)經(jīng)理對項目組人力、財力等資源進行總體協(xié)調(diào)，負責項目標全方面管理。其人選由企業(yè)直接任命，向項目經(jīng)理經(jīng)理匯報工作。由其組織編制必需管理和工作程序并負責審查及組織實施，包含施工隊伍組織和管理，施工計劃進度安排、材料供給計劃安排、施工機械儀器設(shè)備計劃安排；負責工程量變更洽商；按工程總體進度安排組織施工；負責項目部日常組織工作；負責定時工程報表；同時負責定時向發(fā)包方和工程監(jiān)理單位匯報項目標進展情況，尤其是工程現(xiàn)場施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題和影響進度原因。并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量文件和統(tǒng)計。三、項目技術(shù)責任人負責整個項目標技術(shù)工作。審查技術(shù)方案和設(shè)計文件、工程中產(chǎn)生不符合項匯報和偏差匯報等技術(shù)文件；同時組織企業(yè)其它部門及技術(shù)后援單位向項目提供技術(shù)支持，如對重大不符合項處理、出席工程各階段驗收等；并負責搜集和消化智能化系統(tǒng)工程相關(guān)法規(guī)、標準技術(shù)規(guī)格和其它技術(shù)資料、組織對項目組人員進行相關(guān)培訓；組織協(xié)調(diào)進行對發(fā)包方人員進行系統(tǒng)使用、管理和維護相關(guān)培訓。具體職責包含對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、幫助設(shè)計部門進行圖紙會審、技術(shù)交底；和設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標準和規(guī)程；對施工中出現(xiàn)技術(shù)問題提出處理方法；負責施工中技術(shù)紀錄、技術(shù)檔案工作；完成完工圖紙、幫助現(xiàn)場項目經(jīng)理做好完工驗收工作等。四、質(zhì)檢員負責整個項目標質(zhì)量監(jiān)督工作。負責編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對本項目組其它管理和工作程序進行質(zhì)保審查；并參與本項目組糾正方法方案審查，驗證其實施效果；實施日常質(zhì)保監(jiān)督，定時將監(jiān)督情況向項目經(jīng)理匯報：參與項目組內(nèi)人員資格審查：幫助項目經(jīng)理進行好各項質(zhì)量工作匯報及各項評議文件；確保工程質(zhì)量達標，順利驗收。五、材料員負責整個項目標物料及機具供給、管理、核實工作。、對各項材料、構(gòu)配件及工機具進行采購、進料驗收及臺賬紀錄；妥善保管、保障完好率；負責限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構(gòu)配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；立即辦理好急需物料供給工作。六、安全員負責整個項目標安全、文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范方法；檢驗現(xiàn)場人員、設(shè)備安全和場容整齊問題；做好安全、文明施工檢驗統(tǒng)計并在現(xiàn)場處理安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。第三章施工總體進度計劃及工期保障方法第一節(jié)開、完工日期我企業(yè)計劃完工工期為30天。第二節(jié)施工進度計劃管理針對本工程特點，我企業(yè)充足考慮到這一特殊施工條件，為確保工期，我方將采取合理方法調(diào)派勞動力及管理人員進行施工，確保工程準期完工。本企業(yè)針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好多種生產(chǎn)要素準備和協(xié)調(diào)工作，使各項工作有序開展。合理安排勞動力，在各階段施工含有作業(yè)面時，增加人力、分組對各系統(tǒng)全方面施工，采取加班加點突擊安裝。嚴格根據(jù)施工布署安排做好前期準備工作：在施工前，統(tǒng)籌安排好人力準備、機具準備和工程準備，材料采購、進場檢驗、人員培訓等。為安裝施工發(fā)明條件。加大協(xié)調(diào)力度：主動和相關(guān)單位做好計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、相互配合、銜接施工，避免窩工現(xiàn)象。采取流水施工，分片包干等優(yōu)異施工方法、施工工藝和專業(yè)機具，提升勞動效率，確保工期和進度。實施經(jīng)濟手段和協(xié)議方法等充足調(diào)動職員主動性，提升工作效率。編排月計劃、周計劃和日作業(yè)進度控制計劃，并實施現(xiàn)場跟蹤控制，確保工期目標實現(xiàn)。第三節(jié)材料供貨及施工安排一、材料供貨計劃依據(jù)電梯五方對講系統(tǒng)施工進度計劃安排情況，和現(xiàn)場庫房存放能量考慮，提前確定材料供給商并做好材料供給計劃。二、施工安排本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排實施過程中，生產(chǎn)要素要依據(jù)不一樣施工階段配套其全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不一樣材料進場次序。針對計劃，我們將進行三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃，天天下午定時召開工作會議，對每日工作進行協(xié)調(diào)管理，以日、周計劃動態(tài)管理確保月計劃實現(xiàn)。第四節(jié)施工進度確保方法工程進度控制依據(jù)是建設(shè)工程施工協(xié)議所約定工期目標。確保工程質(zhì)量和安全標準下控制進度。應(yīng)采取動態(tài)控制方法,對工程進度進行主動控制。一、提前做好前期施工準備做好開工前期準備工作，包含項目管理機構(gòu)及人員、施工班組選擇、機械設(shè)備投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案研究和優(yōu)選等。依據(jù)工程設(shè)計圖紙、工程特點、工程所處地域和擬投入各生產(chǎn)要求和本企業(yè)長久以來所積累類同工程項目標施工經(jīng)驗，綜合考慮各原因，科學、合理詳盡地制訂分階段施工進度計劃和和之對應(yīng)多種配套計劃，確保本工程準期完工。二、建立完善計劃確保體系建立完善計劃確保體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進度關(guān)鍵一環(huán)。本項目標計劃體系將以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體實施計劃，并由此派生出各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供給計劃、質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全方面、落實一直特色。三、做好施工組織工作在本工程上，將委派施工過同類工程、含有大型工程施工經(jīng)驗和能力優(yōu)異項目經(jīng)理和多名含有豐富項目管理經(jīng)驗管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程需要。本企業(yè)除含有強大總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還含有組裝和組合社會優(yōu)良資源經(jīng)驗和能力。本企業(yè)含有良好資信、資金狀態(tài)和履約能力，含有豐富工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實施?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成項目管理和運作模式廣為建設(shè)方和用戶認可。本企業(yè)將根據(jù)建設(shè)方下發(fā)工期計劃，嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作，以確保工程所用材料能夠保質(zhì)保量立即進入現(xiàn)場，滿足工期計劃需要。四、以優(yōu)異技術(shù)工藝及方法做為施工確保編制有針對性施工組織設(shè)計。本工程將根據(jù)方案編制計劃，制訂具體、有針對性和可操作性專題施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)地完成。第四章勞動力計劃及關(guān)鍵資源配置計劃第一節(jié)勞動力計劃依據(jù)本工程施工進度計劃，編制勞動力計劃表。針對我企業(yè)以往同類工程施工經(jīng)驗，擬投入以下勞動力計劃：（見后附表2）。第二節(jié)機具、材料、構(gòu)件調(diào)配計劃一、材料采購管理方法作為整個工程一個關(guān)鍵組成部分，怎樣依據(jù)現(xiàn)場進度情況和現(xiàn)場實際要求進行有效采購，是確保工程進度和控制工程成本一個最關(guān)鍵保障手段。依據(jù)它關(guān)鍵性和特殊性，設(shè)備材料采購由技術(shù)部提出采購清單，交采購部門，由采購經(jīng)理簽字后進行詢價采購。二、工程材料、機具調(diào)配計劃材料及設(shè)備進場計劃是該工程項目部依據(jù)施工布署及確保施工進度計劃而在施工前提交給企業(yè)財務(wù)部、采購部等相關(guān)職能部門。應(yīng)充足考慮工程現(xiàn)場情況、施工進度控制情況、材料設(shè)備到貨周期、材料進場報驗周期、采購成本及現(xiàn)場保安情況等很多原因，必需本著實事求是態(tài)度，使材料到場既不超前、也不窩工。三、設(shè)備入/出庫采購材料進場前向監(jiān)理單位提供材料進場計劃，在材料運到現(xiàn)場通知總包單位進行材料驗收，驗收合格后由總包單位通知監(jiān)理工程師對此批材料進行驗收。不合格材料不得在工地上使用。第三節(jié)關(guān)鍵加工制作和施工用機械本部分見附表（1）擬投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備表第五章質(zhì)量確保體系和方法第一節(jié)質(zhì)量目標確保整個工程合格，符合國家規(guī)范，符合建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求。第二節(jié)質(zhì)量確保體系一、項目組織體系和崗位職責企業(yè)將委派含有類似工程施工經(jīng)驗優(yōu)異項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部服務(wù)和控制下，充足發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，根據(jù)企業(yè)成熟項目管理模式，嚴格根據(jù)GB9001—ISO9000模式標準建立質(zhì)量確保體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合科學化管理體制，全方面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技術(shù)、一流施工和一流服務(wù)和嚴謹工作作風，精心組織、精心施工，推行對業(yè)務(wù)承諾實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。依據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位職責制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職，定時對項目各級管理人員進行考評，并和個人收入直接掛鉤，獎勵優(yōu)異、督促后進。二、建立完善項目質(zhì)量確保體系本企業(yè)將依據(jù)本工程特點,組織有豐富工程經(jīng)驗和較高管理水平項目經(jīng)理部負責該工程施工。本工程項目經(jīng)理部組員全部含有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且全部有“上崗證書”，現(xiàn)場各工種操作人員含有熟練操作技能。第三節(jié)總部對項目標服務(wù)控制本企業(yè)質(zhì)量確保能力由技術(shù)確保能力、項目管理能力、服務(wù)能力等組成。所以本企業(yè)總部工程部確立了以培訓、監(jiān)控、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)控制工作，以求實創(chuàng)新思想，全力圍繞總部服務(wù)控制只能和ISO9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)服務(wù)。在本項目開工之初，工程部將對項目相關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系運行培訓，對技術(shù)資料管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，立即跟蹤本項目標質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考評，同時促進本項目同企業(yè)其它創(chuàng)優(yōu)項目標交流，必需時將對本工程進行現(xiàn)場幫助和指導，確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。第四節(jié)勞務(wù)素質(zhì)確保本工程選擇本企業(yè)自有施工隊伍進行本工程施工，全部工人經(jīng)過嚴格技術(shù)培訓，技能熟練，能夠滿足本工程需要。同時本企業(yè)有一套對施工隊伍完整管理、培訓和考評制度，從根本上確保項目所需勞動者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實基礎(chǔ)。第五節(jié)工程施工質(zhì)量確保方法一、施工安裝管理本企業(yè)除了選擇對應(yīng)國家（際）要求進行質(zhì)量控制以外，還以國外對應(yīng)規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。二、嚴格實施施工過程質(zhì)量管理制度實施檢驗驗收制度預(yù)檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標放各類控制線，如標高線、墻體位置線等，在和其相關(guān)多種分項工程作業(yè)之前，必需進行檢驗復核并統(tǒng)計，確保外觀位置正確無誤。隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢驗過程，在下道工序開始前必需進行隱蔽檢驗，檢驗合格后方能進行下道工序。自檢：施工過程中每道工序完成后，操作人員必需進行自檢并做好自檢統(tǒng)計，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢統(tǒng)計上簽字認可。交接檢：施工過程中不一樣工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參與并做好交接檢統(tǒng)計，不合格項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包之間交叉施工時，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和相關(guān)成品保護工作。質(zhì)量標識：每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢驗驗收，驗收后根據(jù)部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌上蓋紅章，不合格要下發(fā)書面整改通知單，整改合格后重新進行標識。分項驗收：分項工程完成后，根據(jù)協(xié)議及相關(guān)規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢驗員核定等級。質(zhì)量驗收：項目組織對各分項工程檢驗驗收后，由責任工程師填寫書面工程報驗資料，報給監(jiān)理做最終分項工程檢驗驗收。質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職質(zhì)量檢驗員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢驗、管理外，企業(yè)總部質(zhì)量檢驗人員定時對該工程進行監(jiān)督、檢驗，發(fā)覺問題立即下發(fā)書面整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。分部驗收：每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對分部工程進行檢驗驗收，并核定等級。質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每七天生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每七天召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會關(guān)鍵議事議程上，除部署生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全方面總結(jié)，提出施工中存在質(zhì)量問題和處理這些問題方法。并形成會議紀要，方便在召開下周例會時逐項檢驗實施情況。對實施好班組進行口頭表彰，對實施不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差班組，項目可考慮解除協(xié)議并勒令其退場。每七天質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工全部班組長及質(zhì)量責任人參與。首先由參與項目施工班組匯報上周施工項目標質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題處理問題措施，和需要項目經(jīng)理部幫助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取她們匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在不足或問題。和會者共同商討處理質(zhì)量問題所應(yīng)采取方法，會后給予落實實施。每次會議全部要做好例會紀要，分法和會者，作為下周例會檢驗實施情況依據(jù)。每個月質(zhì)量檢驗講評每個月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長及質(zhì)量責任人對在施工程進行實體質(zhì)量檢驗以后，由施工班組寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)匯報交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，提議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》形式發(fā)至項目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好班組要給予表彰，需整改部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢驗是否根本整改。加強成品保護在施工過程中做好成品保護工作。對已經(jīng)施工完成線纜做好保護，預(yù)防別工作施工過程中對電纜損壞。同時不得破壞別工種已經(jīng)施工完成設(shè)備。四、工程機具管理確保工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部配置多種專用進口機具。對于機具使用進行交底，確保使用適當，降低損耗。施工過程中，合理調(diào)配多種機具用量，不足立即進行補充，確保施工質(zhì)量要求。施工過程中損壞或報廢機具立即進行維修或更換。五、施工環(huán)境控制1.施工范圍周圍通到、入口處設(shè)置臨時圍檔，標志明確標牌，并安排專員執(zhí)守，避免閑雜人入內(nèi)。2.施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊，確保現(xiàn)場整齊。3.照明不足房間配置照明器具。4.施工現(xiàn)場內(nèi)多種電箱、機具電線嚴格根據(jù)規(guī)范要求部署，避免拖地線。5.現(xiàn)場配電箱做到一機一閘。六、質(zhì)量統(tǒng)計控制工程質(zhì)量統(tǒng)計工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計包含自檢、質(zhì)檢部門驗收統(tǒng)計和工程完工驗收統(tǒng)計等；技術(shù)管理工作統(tǒng)計包含圖紙會審統(tǒng)計、設(shè)計變更統(tǒng)計、技術(shù)交底統(tǒng)計等。工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計采取對應(yīng)國家、部、市建委要求統(tǒng)計表格標識。工程質(zhì)量統(tǒng)計應(yīng)實施北京市地方標準DBJ01-51-《工程資料管理規(guī)程》相關(guān)要求。質(zhì)量統(tǒng)計填寫要求字跡清楚，不得涂改，做到內(nèi)容完整、真實、正確、不漏項。簽字按表格要求人員署名，不得由她人代簽。多種附圖畫法符合建筑或機械制圖要求，不得用鉛筆。質(zhì)量統(tǒng)計應(yīng)立即填寫，要求工程質(zhì)量統(tǒng)計和工程進度同時。列入工程技術(shù)檔案，工程完工檔案質(zhì)量統(tǒng)計需經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審定后交企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部，并報送建設(shè)單位一份。和工程相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計，應(yīng)于工程完工后，30天內(nèi)由項目經(jīng)理部負責上交企業(yè)質(zhì)量管理部，其它質(zhì)量統(tǒng)計于第二年6月底以前上交企業(yè)質(zhì)量管理部。協(xié)議要求時，在約定時內(nèi)質(zhì)量統(tǒng)計可提供給用戶或其代表評價時查閱。第六章安全施工、管理及方法安全施工計劃一、安全目標安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主安全目標：落實實施《建筑施工安全檢驗標準》，安全生產(chǎn)無事故，施工人員重傷死亡事故率為零。因工程地理位置及其特殊性，安全工作應(yīng)該放到工作首位。確保不發(fā)生任何安全事故。二、安全守則嚴格遵守國家相關(guān)法律、法令、規(guī)范、遵守總承包制訂各項安全制度和程序控制文件。健全本身安全檢驗制度，設(shè)置專職安全員，明確安全組織機構(gòu)，服從建設(shè)方、物業(yè)安全員和機電協(xié)調(diào)員統(tǒng)一管理。主動按安全規(guī)范要求采取多種預(yù)防方法，確保施工安全，對于發(fā)生一切安全事故，均由本企業(yè)負責，并立即上報建設(shè)方及主管部門。特殊工種應(yīng)持證上崗，并報建設(shè)方及物業(yè)安全部門立案。三、建立安全組織確保體系以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師，各施工班組等個方面管理人員組成安全確保體系。四、施工人員管理項目施工前主動對進場施工人員進行安全生產(chǎn)教育。依據(jù)國家頒布安全規(guī)程，結(jié)合自己實際編印通俗易懂適合于本工程使用安全防護規(guī)程袖珍手冊。內(nèi)容包含：防護衣、安全帽、防護鞋襪及其它防護用具使用用電安全高空作業(yè)安全意外事故和火災(zāi)救護程序防洪和防氣象災(zāi)難方法信號和告警知識五、安全標志及信號裝置在施工工程區(qū)內(nèi)本企業(yè)將設(shè)置一切必需標志和信號裝置，這些標志及信號裝置包含：報警標志及信號危險標志及信號控制標志及信號安全標志及信號指示標志及信號六、安全方法建立安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由各專業(yè)施工單位共同組成，齊抓共管。項目部將成立安全管理領(lǐng)導小組設(shè)置專、兼職安全員，將安全管理責任落實到人，實施“四全”：全員、全過程、全方位、全過程動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)順利進行。加強安全檢驗工作：安全檢驗是發(fā)覺不安全行為、消除事故隱患關(guān)鍵方法。要認真實施安全檢驗制度，采取定時、不定時、突擊性、特殊性檢驗多個形式堅持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全過程檢驗。而且抓好檢驗后整改工作，使不安全原因受到控制或杜絕。落實安全確保方法：施工現(xiàn)場設(shè)置：五牌一圖“即施工單位及工地名稱、安全生產(chǎn)六大紀律牌、放火須知牌、安全無重大事故牌、安全警告牌和施工總平面圖”。營造安全生產(chǎn)氣氛。做好“三安”“四口”保護方法，即配置安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進入工地或高空作業(yè)時，必需檢驗“三安”佩戴情況；“四口”既預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、豎井口，要求設(shè)防護欄，安裝照明設(shè)施。施工用電和現(xiàn)場照明：現(xiàn)場用電設(shè)備配二、三級配電箱，配電箱要符合要求，有可靠接地或漏電保護。電源線要絕緣良好，架設(shè)符合要求。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施，照明燈具安裝要符合相關(guān)要求。健全安全管理制度安全生產(chǎn)責任制：建立、健全項目各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確安全指標，和包含獎懲措施在內(nèi)確保方法，和班組間簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全教育制度：新進場工人必需進行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計報批制度：施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性安全技術(shù)方法，項目總工程師審核同意。分部分項工程安全技術(shù)交底制度：依據(jù)安全方法要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐層進行全方面、有針對性安全技術(shù)交底，接收交底者推行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必需按期復審，不得超期使用，名冊齊全。例行安全檢驗制度：由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)責任人參與聯(lián)合檢驗，對檢驗中所發(fā)覺事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)依據(jù)具體情況，定時間、定人、定方法給予處理，項目經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題處理情況。若發(fā)覺重大不安全隱患問題，檢驗組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢驗組同意后方可施工。安全活動考評制度：經(jīng)理部每七天一進行一次全現(xiàn)場安全活動，總結(jié)講評上周安全生產(chǎn)情況，提出在本周應(yīng)注意安全事項，交叉施工中所注意實現(xiàn)，要有統(tǒng)計，對班組安全活動要求考評方法。建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格嚴禁使用。工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析標準、要求進行處理匯報，認真做好“三不放過”工作。施工人員安全確保企業(yè)在施工人員進場時提供相關(guān)勞保品：安全帽、安全繩、防毒面具等。企業(yè)在施工人員進場前，為每個進場人員提供十萬元短期人身保險一份。七、確保方法施工隊組織進場人員認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，進行安全教育。在施工過程中，結(jié)合工程進度和工程實際情況，常常進行安全技術(shù)交底。建立安全生產(chǎn)檢驗制度，施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。堅持班前會制度。反復強調(diào)戴安全帽、安全帶和設(shè)安全網(wǎng)關(guān)鍵性，進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，高空作業(yè)必需系安全帶。安裝施工單位在施工現(xiàn)場除充足利用建筑施工單位安全設(shè)施外，還必需依據(jù)安裝工程特點和具體操作條件，設(shè)置安全設(shè)施。施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)。進入施工現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳。施工全部用電設(shè)備金屬外殼必需同時接地接零。同一供電網(wǎng)絡(luò)不許可有接地，有接零。也不許可多個用電設(shè)備串聯(lián)接地。施工用電開關(guān)必需加箱、門、鎖。施工用電設(shè)備應(yīng)采取單相三線或三相五線制供電。高空作業(yè)要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)。作業(yè)時栓好安全帶。高空作業(yè)用料要堆放平穩(wěn)。工具用完后應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)。嚴禁拋擲物件。高空作業(yè)人員應(yīng)進行體檢，合格后才許可上高空。夜間施工應(yīng)有足夠照度照明，使用36伏安全電壓。每一道工序全部進行安全技術(shù)書面交底。特殊工種專業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證。電焊作業(yè)時應(yīng)將周圍易燃、易爆物品挪到安全距離以外，或?qū)⒖扇嘉矬w保護起來。焊機端子完好無銹蝕，防護罩齊全。焊把線和地線采取專用電纜。把鉗無破損。彎管時管子要在地面上或模板上放實，搬動彎管器時，注意招呼別讓人站在彎管器回彈方向。穿引線時注意鋼絲攪動時不要被鋼絲打到臉上，嚴禁直接用眼朝管口看。高空作業(yè)時不能將其它作業(yè)成品（如管道、風管等）做腳手架豎井設(shè)備安裝時注意要分段作業(yè)，多種洞口要做好臨時封堵，預(yù)防工具、石塊落下砸傷她人或損壞設(shè)備。凡進入施工現(xiàn)場各類人員必需戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上作業(yè)均屬高空作業(yè)，必需佩戴安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、嚴禁穿硬底和帶釘易滑鞋。高空作業(yè)人員施工時必需掛好安全帶。手持電動工具電源線、插頭完好，工具外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專員負責。電焊機應(yīng)單獨設(shè)置開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護，一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m，并安裝防護罩，設(shè)置地點應(yīng)防潮、防打擊。文明施工方法一、管理目標我們將依據(jù)國家環(huán)境管理標準和本企業(yè)環(huán)境保護手冊，建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配置對應(yīng)資源，遵遵法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工和環(huán)境友好，達成環(huán)境管理標準要求，確保施工對環(huán)境影響最小，并最大程度地達成施工環(huán)境美化，選擇功效型、環(huán)境保護型、節(jié)能型工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達成環(huán)境保護要求，而且要確保本工程成為使用功效完備綠色建筑。認真落實實施建筑部、北京市相關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理各項要求。使施工現(xiàn)場成為潔凈、整齊、安全和合理文明工地，避免住戶投訴現(xiàn)象發(fā)生。使本工程成為本企業(yè)示范工程，該工程在環(huán)境保護、文明施工和企業(yè)形象方面，將成為本企業(yè)樣板和代表性工程。鑒于本工程特殊性，我們將關(guān)鍵控制現(xiàn)場文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源合理使用和環(huán)境保護節(jié)能型材料設(shè)備選擇等。在制訂控制方法時，考慮對企業(yè)形象影響、環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、小區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)省程度和對材料設(shè)備對建筑物環(huán)境保護節(jié)能效果等。二、組織確保在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對全部參與體系工作人員進行對應(yīng)培訓。對全部施工人員進行文明施工意識教育，加強整體意識，確?，F(xiàn)場施工有序進行同時，確保文明施工。本工程現(xiàn)場將格根據(jù)企業(yè)環(huán)境保護手冊和現(xiàn)場管理要求進行管理，在精裝工作大面積施工后，項目經(jīng)理部將成立專門成品保護小組，進行操作面清理、保潔、灑水降塵等工作。項目經(jīng)理現(xiàn)場工程師項目經(jīng)理現(xiàn)場工程師技術(shù)責任人安全員施工隊長材料員施工班組組織確保體系：三、工作制度每七天召開一次“現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段施工線程文明施工和環(huán)境保護管理情況，部署下一階段施工現(xiàn)場文明施工和保護管理工作。建立并實施施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢驗制度。每七天組織一次由各施工班組施工和環(huán)境保護管理責任人參與聯(lián)合檢驗，對檢驗中所發(fā)覺問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)依據(jù)具體情況，定時間、定人、定方法給予處理，本企業(yè)項目經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題處理情況。四、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫衛(wèi)生管理方法施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生，確保施工現(xiàn)場空氣衛(wèi)生清潔。衛(wèi)生工作由項目副經(jīng)理親自負責，明確責任。根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)置專門廢棄物臨時貯存場地，進行廢棄物應(yīng)集中堆放，并按要求立即清運出現(xiàn)場。生活垃圾和施工垃圾分開，并立即組織清運。預(yù)防大氣污染施工階段，定時對操作面進行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)施工垃圾清運，用垃圾袋運輸至指定地點，嚴禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)立即清運，并適量灑水，降低粉塵對空氣污染。水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要預(yù)防遺灑、飛揚，卸運時采取碼放方法，降低污染。預(yù)防施工噪音污染合理安排施工計劃，除特殊情況外，避免夜間施工，在天天晚21時至次日早7時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，必需作業(yè)時，采取降噪方法。要夜間作業(yè)分項工程，在交底中明確特殊注意事項和降噪方法，施工期間安排專員執(zhí)守，控制噪音強度。使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格電錘，立即在鉆頭上注油或水。加強環(huán)境保護意識宣傳。采取有力方法控制人為施工噪聲，嚴格管理，最大程度地降低噪音擾民。由項目經(jīng)理負責擾民協(xié)調(diào)工作，負責接待和處理周圍擾民投訴。避免擾民現(xiàn)象發(fā)生施工時除進出口外，其它和周圍交界門窗洞口全部封閉，全方面實施封閉式管理，能夠避免噪音擴散而且避免施工人員和場外人員相互干擾。在項目經(jīng)理部項目經(jīng)理直接領(lǐng)導文明施工，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，如發(fā)生擾民投訴現(xiàn)象，立即調(diào)查處理并進行對投訴人回訪，必需情況下請建設(shè)方、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理。對于施工電鋸噪聲較大工具，在固定地方設(shè)置加工棚，并采取特殊隔聲防護屏處理，避免噪聲擴散。要求施工人員進出工地專用通道，避免和樓內(nèi)其它專業(yè)施工隊施工面發(fā)生沖突。在工地對外相關(guān)出入口處，安排專員職守、設(shè)置警示標志，嚴禁和工程無關(guān)人員進入現(xiàn)場，避免安全隱患。在建設(shè)方指定位置懸掛相關(guān)口號、標志，顯示施工單位和建設(shè)方相互了解關(guān)系，表現(xiàn)企業(yè)形象。材料設(shè)備管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一計劃，對不一樣進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，關(guān)鍵設(shè)備材料利用專門圍欄和庫房儲存，并設(shè)專員管理。在施工過程中，嚴格根據(jù)材料管理措施，進行限額領(lǐng)料。對廢料、舊料做到每日清理回收。工作面做到工完場清，人走場清。使用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。環(huán)境保護節(jié)能型材料設(shè)備選擇以建設(shè)方和建設(shè)方代表為主導，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下標準：滿足設(shè)計要求滿足規(guī)范要求滿足質(zhì)量和建筑物所特有使用功效要求滿足環(huán)境保護、節(jié)能要求，含有良好使用壽命，便于以后建筑物維護和管理，達成降低建筑物維護管理費用和建筑物運行費用目標。其它方法對易爆、油品和化學品采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物處理制訂專題方法，并設(shè)置專員管理。對施工機械進行全方面檢驗和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備一直處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成污染，杜絕重大安全隱患存在。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場以外逗留、休息。盡可能節(jié)省臨時用電、臨時用水，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。認真落實國家環(huán)境管理體系，在交付使用前我方認真做好室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測工作，確保建設(shè)方入住后健康安全。五、文明施工及環(huán)境保護管理方法施工現(xiàn)場關(guān)鍵管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)該佩戴證實其身份證卡。落實文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。嚴禁違反北京市建筑工地文明施工相關(guān)要求，服從項目標統(tǒng)一布署，晚上加班不進行干擾環(huán)境作業(yè)。每道工序做到工完料凈。為保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，必需立即清理垃圾。根據(jù)施工總平面部署圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。對于停用機械設(shè)備要放在指定地點，對于剩下邊角余料要擺放整齊。并作好標示。加強職員教育，提升職員素質(zhì)，增強文明施工意識。注意成品保護工作，遵守現(xiàn)場成品保護制度。努力工作，在工程使用期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程每一個環(huán)境工序，努力爭取做到一次性驗收達標率在95%以上。安全防火方法一、建立安全組織確保體系以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師，各施工班組等個方面管理人員組成安全確保體系（見下圖）。項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)責任人安全總監(jiān)專業(yè)責任師施工班組（含專業(yè)廠家）二、健全安全管理制度安全生產(chǎn)責任制：建立、健全項目各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確安全指標，和包含獎懲措施在內(nèi)確保方法，和班組間簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全教育制度：新進場工人必需進行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計報批制度：施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性安全技術(shù)方法，項目總工程師審核同意。分部分項工程安全技術(shù)交底制度：依據(jù)安全方法要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐層進行全方面、有針對性安全技術(shù)交底，接收交底者推行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必需按期復審，不得超期使用，名冊齊全。例行安全檢驗制度：由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)責任人參與聯(lián)合檢驗，對檢驗中所發(fā)覺事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)依據(jù)具體情況，定時間、定人、定方法給予處理，項目經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題處理情況。若發(fā)覺重大不安全隱患問題，檢驗組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢驗組同意后方可施工。安全活動考評制度；經(jīng)理部每七天一進行一次全現(xiàn)場安全活動，總結(jié)講評上周安全生產(chǎn)情況，提出在本周應(yīng)注意安全事項，交叉施工中所注意實現(xiàn)，要有統(tǒng)計，對班組安全活動要求考評方法。建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格嚴禁使用。工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析標準、要求進行處理匯報，認真做好“三不放過”工作。班前檢驗制：責任工程師必需督促和檢驗施工人員對安全防護方法是否進行了檢驗，而且對班前安全生產(chǎn)講話情況進行檢驗。安全管理制度一覽表：序次類別制度名稱1崗位管理安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責任制度3安全生產(chǎn)教育培訓制度4安全生產(chǎn)崗位認證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎罰制度8方法管理安全技術(shù)方法編制和審批制度9安全技術(shù)方法實施管理制度10安全技術(shù)方法總結(jié)和評價制度11投入和物質(zhì)管理安全設(shè)備、設(shè)施和方法費用編制和審批制12勞動保護用具購入（添置）、發(fā)放和管理制13特種勞動防護用具定點使用管理制度14日常管理安全生產(chǎn)檢驗制度15安全生產(chǎn)交接班制度三、嚴格實施安全教育程序現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢驗三檢驗班前工具檢驗日安全注意事項班前教育技術(shù)交底（各施工班組)上報安全總監(jiān)立案上報項目經(jīng)理部培訓資料下發(fā)現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢驗三檢驗班前工具檢驗日安全注意事項班前教育技術(shù)交底（各施工班組)上報安全總監(jiān)立案上報項目經(jīng)理部培訓資料下發(fā)上崗證填寫教育卡安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡特種工人培訓教育新工人三級教育（各施工班組)組織安全教育組織安全教育四、進行安全檢驗檢驗內(nèi)容檢驗形式參與人員考評備注分包安全管理定時安全總監(jiān)月考評統(tǒng)計檢驗分包單位自檢統(tǒng)計三保防護定時安全總監(jiān)會協(xié)議分包單位周考評統(tǒng)計施工用電定時安全總監(jiān)會協(xié)議分包單位周考評統(tǒng)計分包單位日檢作業(yè)人員行為和施工日檢責任工程師協(xié)議分包單位日檢統(tǒng)計現(xiàn)場指令，限期整改施工機具日檢施工班組自檢日檢統(tǒng)計責任工程師檢驗分包自檢統(tǒng)計五、分析安全難點，確定安全管理難點搬運墻、地石材等材料時，預(yù)防發(fā)生磕碰傷人事故；手持電動工具施工用電安全等；油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作；現(xiàn)場防火等工作。六、確保安全生產(chǎn)方法凡進入施工現(xiàn)場各類人員必需戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上作業(yè)均屬高空作業(yè)，必需佩戴安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、嚴禁穿硬底和帶釘易滑鞋。高空作業(yè)人員施工時必需掛好安全帶。手持電動工具電源線、插頭完好，工具外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專員負責。電焊機應(yīng)單獨設(shè)置開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護，一次線長度應(yīng)小于5cm，二次線長度應(yīng)小于30m，并安裝防護罩，設(shè)置地點應(yīng)防潮、防打擊。多種小型、手動機械設(shè)備安全防護裝置、設(shè)施必需齊全。多種小型、手動機械設(shè)備嚴禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準戴手套，并應(yīng)站在機床一側(cè)，材料走橫或卡住時應(yīng)停機、降低臺面撥正，送料時手指必需離開滾筒20cm以外，接料必需待料走出臺面；圓盤踞鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時應(yīng)帶防護鏡，站在鋸片一側(cè)，嚴禁站在鋸片線上，手臂不得跨越鋸片。施工現(xiàn)場使用門式架、臨時活動架梯子等安放必需牢靠可靠，防護齊全。凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業(yè)。油漆涂料施工各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不許可和其它材料混堆。對揮發(fā)性油料必需存放于密閉容器內(nèi)，必需設(shè)專員保管。油漆涂料庫房應(yīng)有良好通風，設(shè)置消防器材，懸掛醒目標“嚴禁煙火”標。庫房和其它建筑物應(yīng)保持一定安全距離，嚴禁住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)配油料，應(yīng)配帶好防護用具，不準吸煙。沾染油漆或稀釋油類棉紗、破布等物，應(yīng)全部手記存放在有蓋金屬箱內(nèi)，待不能使用時應(yīng)集中銷毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時，應(yīng)立即停止作業(yè)到戶外換取新線空氣。常見毒物預(yù)防方法苯：無色、透明含有芳香液體，油漆中用來做溶劑，沸點80℃，極易揮發(fā)。苯中毒后頭痛、頭昏、記憶力減退、無力、失眠等。另外還能引發(fā)皮膚干燥騷癢，發(fā)紅；熱苯還能夠引發(fā)皮膚水泡，出現(xiàn)脫脂性皮炎。預(yù)防方法，應(yīng)加強自然通風和局部機械通風，嚴禁用苯洗手。汽油：無色透明液體，含有很強揮發(fā)性，若在超出汽油蒸汽許可濃度環(huán)境中長久工作，能使神經(jīng)系統(tǒng)和造血系統(tǒng)損害，皮膚接觸后有可能產(chǎn)生皮炎、濕疹和皮膚干燥。所以，在高濃度環(huán)境工作時，要戴防毒面具或加強機械通風；手上可涂保護性糊劑進行保護。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗潔凈。第七章關(guān)鍵系統(tǒng)工程施工方案常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線根據(jù)圖紙及設(shè)備安裝工藝要求進行設(shè)備安裝。機架、機柜安裝應(yīng)和進線位置對準；安裝時，應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度，偏差不應(yīng)大于3mm。按設(shè)備提供安裝圖、設(shè)計部署圖進行設(shè)備安裝及接線。機架、機柜全部應(yīng)做好接地連接。查對線纜編號無誤。端接前，箱體或機柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀。剝除線纜護套時應(yīng)采取專用開線器，不得刮傷絕緣層，線纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象。端接前須準備好線纜端接表，線纜端接依據(jù)端接表進行。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)線纜首先要進行校驗編號。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)線纜要進行固定。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)線纜，應(yīng)留有一定余量。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)線纜通常不許可有接頭。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)線纜盡可能避免相互交叉。按圖施工接線正確，連接牢靠接觸良好，配線整齊、美觀、標牌清楚。選擇同一型號線纜顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試和日常維護。接線時電源線、信號線顏色加以區(qū)分。在交、直流電源線中：紅線為相線（L）或正線（+）；黑線為零線（N）或負線（－）。在直流信號中：黃色為正線（+）；綠色為負線（－）。接線完成，由第二人進行復檢確定后，方可送電，以免接線錯誤造成系統(tǒng)設(shè)備損壞。以上為常規(guī)設(shè)備安裝，有特殊工藝要求設(shè)備安裝和各系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)具體描述。五方對講系統(tǒng)施工方案和技術(shù)方法一、施工步驟施工準備階段編制施工機具及材料供給計劃，提出正式工程所用材料計劃、設(shè)備計劃，編制嚴密施工組織方案；為了確保工程質(zhì)量和安全標準，前期準備工作要充足、細致，主項材料、關(guān)鍵設(shè)備保質(zhì)保量提早落實，確保工程材料運輸?shù)轿弧Ｊ┕嵤╇A段對進入施工現(xiàn)場材料、設(shè)備，由材料員進行檢驗，如有問題立即反應(yīng)；嚴格按正確施工，未按用戶要求及設(shè)計員許可，不得私自修改施工圖紙；制訂具體施工進度計劃，科學化控制施工進程；嚴格做好施工統(tǒng)計，列清使用材料清單，認真做好隱蔽工程檢驗統(tǒng)計。根據(jù)施工進度配合土建及裝修施工進度，依據(jù)施工實際情況，立即調(diào)整項目施工計劃，避免無謂返工；做好現(xiàn)場工具、材料管理，依據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，主動主動做好施工協(xié)調(diào)配合工作。做好交叉施工，和各專業(yè)施工隊進行常常碰頭會，交叉施工部位及技術(shù)應(yīng)關(guān)鍵進行技術(shù)交底；施工各階段把好質(zhì)量關(guān)，做好局部工程自檢；對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為關(guān)鍵。完成測試階段完工驗收前，由現(xiàn)場工程師組織對工程質(zhì)量進行自檢，并做好自檢統(tǒng)計，對自檢過程中發(fā)覺問題，工程隊立即給予處理。建有授證工程師組成測試小組，制訂測試計劃。認真做好工程驗收準備工作，整理完工文檔。具體計劃項目交付前具體事宜。二、施工、測試、驗收方案1．管路敷設(shè)對于綜合布線系統(tǒng)通用管路按以下要求敷設(shè)：（1）首先要求在配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋中，施工人員必需認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計要求管路規(guī)格、型號及敷設(shè)方法進行施工。（2）相關(guān)管路連接、防腐、彎扁度、彎曲半徑、跨接地線、保護層、管盒固定、標高、管口處理等要求。施工前，施工技術(shù)員和工長必需認真做好技術(shù)交底工作，具體填寫技術(shù)交底統(tǒng)計。在施工中應(yīng)認真加強看護，確保管路通暢，立即做好自檢、互檢、隱檢、預(yù)檢工作，并立即報驗監(jiān)理。監(jiān)理應(yīng)對此把好質(zhì)量關(guān)，確保施工符合實際和規(guī)范要求，認真做好隱檢工作，這么方可避免事后無須要返工。（3）吊頂內(nèi)管路敷設(shè)：吊頂內(nèi)敷設(shè)管路固定方法，均采取膨脹螺栓及吊架固定在樓板上，具體做法根據(jù)《建筑電氣通用圖集》操作。絕對不許可依附或綁扎在其它管路上做法。（4）本工程在室外或在室內(nèi)潮濕場所敷設(shè)管路時采取鍍鋅鋼管，在吊頂內(nèi)或樓板內(nèi)等處敷設(shè)時采取緊定式電線管。（5）吊頂內(nèi)、假天花內(nèi)及不封閉式豎井通道內(nèi)配管，應(yīng)按明配管工藝要求施工，其管路走向應(yīng)橫平豎直，吊頂內(nèi)、假天花內(nèi)管路支架固定，采取抱卡固定吊桿方法。電氣豎井及機房明配管，采取離墻碼沿墻固定，間距小于1.5m。（6）鍍鋅鋼管管子煨彎采取冷煨法。管徑25mm以下鋼管，用手板煨管器，管徑25mm以上鋼管，用液壓煨管器（或?qū)Ｓ渺泄芷鳎?，煨彎處凹扁度?yīng)符合規(guī)范要求。（7）斷管采取鋼鋸，無齒鋸或砂輪鋸，需斷切管子尺寸正確，斷口平齊，斷口處用銼將管口內(nèi)外銼光，清除毛刺，管內(nèi)鐵屑消除潔凈。（8）鍍鋅鋼管管子套絲采取套絲機，依據(jù)管子外徑及扣距選擇對應(yīng)板牙，將管子用臺虎鉗或龍門壓架鉗緊牢靠，再把絞板套在管端，均勻用力，不得過猛，隨套隨澆冷卻液。絲扣不亂且潔凈清楚。管箍上好后，管口應(yīng)對嚴，外露絲扣不應(yīng)過長（用KBG、JBG型鋼導管，無需做套絲工作）。（9）嚴格按圖紙要求敷設(shè)管線，坐標和標高正確，固定牢靠。管路敷設(shè)按規(guī)范要求加裝接線盒，吊頂內(nèi)、假天花內(nèi)接線盒按要求用扁鋼加以固定，按事先預(yù)留孔、洞下盒、箱，待穩(wěn)住盒、箱后，再進行下道工序，需加裝護口處應(yīng)立即加裝護口。（10）鋼管沿墻過伸縮縫敷設(shè)，采取標準圖集做法。（11）電線管穿過建筑物之沉降縫處，必需使用套管，并敷設(shè)一條單獨回路保護導線跨接結(jié)構(gòu)沉降縫、伸縮縫，以保持有效電氣連接性。導線截面選擇必需適合于穿入管內(nèi)最大載流量導線。（12）穿越防火分區(qū)墻及樓板之金屬管應(yīng)使用套筒，并以對應(yīng)等級耐火材料進行空隙封堵。（13）套接緊定式鋼管特殊要求：套接緊定式鋼管管材、連接套管、螺釘及其附件，安裝前應(yīng)進行外觀檢驗，應(yīng)符合下列要求：型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，管材表面有顯著不脫落產(chǎn)品標識；金屬內(nèi)、外壁鍍層均勻、完好，無剝落、銹蝕等現(xiàn)象；管材、連接套管及其金屬附件，內(nèi)、外壁表面光潔，無毛刺、飛邊、砂眼、氣泡、裂紋、變形等缺點，壁厚均勻，管口邊緣平整、光滑；連接套管長度大于管外徑2～2.5倍；連接套管中心凹槽弧度均勻，位置垂直、正確，凹槽深度和鋼導管管壁厚度一致。緊定螺釘旋轉(zhuǎn)緊定時，必需使用專用工具。不應(yīng)敲打、切斷、折斷螺帽，嚴禁熔焊連接。套接緊定式鋼管明敷設(shè)時，支架、吊架規(guī)格，當無設(shè)計說明時，不應(yīng)小于下列要求：圓鋼為直徑6mm，扁鋼為3mm×3mm，角鋼為25mm×25mm×3mm。套接緊定式鋼管水平或垂直敷設(shè)時，其水平或垂直安裝許可偏差為1.5‰，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑1/2。套接緊定式鋼管明敷設(shè)時，固定點和終端、彎頭中點、電氣器具或盒（箱）邊緣