節(jié)水滴灌工程施工工期保證措施

節(jié)水滴灌工程施工工期保證措施1.施工總體計(jì)劃安排原則1、根據(jù)合同段工程范圍內(nèi)各主要工程項(xiàng)目數(shù)量，在保證合同工期的提前下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等）。2、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對(duì)控制影響工期的單項(xiàng)工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個(gè)施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。4、優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，加快施工進(jìn)度。2.施工計(jì)劃的實(shí)施在總的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，先將總體施工進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃，再在月進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解成周進(jìn)度計(jì)劃，施工應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。遇特殊情況未能完成周進(jìn)度計(jì)劃或月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況采取加班或增加人力物力的方式，在下一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃周期內(nèi)補(bǔ)足完成，使進(jìn)度計(jì)劃能按原定目標(biāo)得以延續(xù)而不致發(fā)生重大更改。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，見施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程框圖。3.確保工期的措施3.1保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將此工程列為重點(diǎn)工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期需要。2、在施工中執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設(shè)備不足：1）可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；2）企業(yè)法人賦予項(xiàng)目經(jīng)理有購(gòu)買部分中小型機(jī)械的權(quán)利，大型機(jī)械經(jīng)批準(zhǔn)亦可購(gòu)買；3）企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期完成。3、擬投入本工程設(shè)備上場(chǎng)后，施工項(xiàng)目不完工不得調(diào)離本工程。4、由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上場(chǎng)設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率，提高出勤率。5、設(shè)備部門備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換。6、加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。7、選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工，項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。8、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行針目標(biāo)管理，在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。9、健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的工會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)茺交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期完成。進(jìn)度控制流程框圖編制總體進(jìn)度計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃分解總體進(jìn)度計(jì)劃配合比計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批復(fù)調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃按各分項(xiàng)工程分解按月進(jìn)行分解按周進(jìn)行分解發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃3.2保證進(jìn)度技術(shù)措施1、除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進(jìn)行檢查，以開工程例會(huì)的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵是人、財(cái)、物、設(shè)備。2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時(shí)間壓縮到最短。作好施工設(shè)備，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙。組織測(cè)量人員復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)中線、水平、邊樁和橋址，校對(duì)控制樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)，組織各管理人員進(jìn)行調(diào)查工程施工情況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施工創(chuàng)造條件。3、加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和生產(chǎn)率。4、搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響施工。5、各工序?qū)嵤┢叫凶鳂I(yè)。6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理，消除質(zhì)量而耽誤工期。7、學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)常開展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。8、加強(qiáng)基層施工單位管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，因人派工，各顯其能，提高勞動(dòng)