743確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):確保工程驗收合格，管樁質(zhì)量檢驗包括靜載、小應(yīng)變等由法定的檢測中心負(fù)責(zé)檢查，檢查數(shù)量按規(guī)范及質(zhì)檢查站的要求執(zhí)行。質(zhì)量保證體系在施工過程中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員為骨干的質(zhì)量檢查小組，小組成員一律持證上崗，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確質(zhì)量管理責(zé)任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)。一、制定現(xiàn)場質(zhì)量保證體系：見質(zhì)量保證體系。二、制定質(zhì)量通病對策表根據(jù)施工中存在的問題，找出原因，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的措施，列出對策表。工工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系物資供應(yīng)體系后勤服務(wù)體系管理機構(gòu)設(shè)置配備人員資歷施工工藝保證措施計量管理保證措施技術(shù)資料保證措施材料成品檢驗保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)面質(zhì)量檢查保證措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算保證措施勞動工資合同管理生活服務(wù)保證措施三、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)圖建立以公司總工程師為首的有效的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，全面控制該工程施工項目的工程質(zhì)量。機構(gòu)及職能由以下方框圖表示：公司技術(shù)部門公司技術(shù)部門優(yōu)化施工方案機械設(shè)備質(zhì)量公司動力部門公司試驗室材料部門抽檢材料進(jìn)場材料質(zhì)量公司總工程師公司質(zhì)安部門項目施工隊管樁施工質(zhì)量甲方監(jiān)理質(zhì)檢站質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量，采取以下質(zhì)量保證措施：一、貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按我公司程序文件進(jìn)行工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分解目標(biāo)去完成，從而確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保用戶滿意。我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、質(zhì)安、物資、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。項目經(jīng)項目經(jīng)理業(yè)主(監(jiān)理工程師)質(zhì)量工程師施工工程師材料工程師結(jié)構(gòu)工程師測量工程師合同預(yù)算工程師監(jiān)督員監(jiān)督員監(jiān)督員監(jiān)督員現(xiàn)場質(zhì)量控制程序表二、認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進(jìn)行交底。三、加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。四、在工程施工過程中，做到防患于未然。加強施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。五、賦予質(zhì)量員質(zhì)量否決權(quán)及專職安全員安全否決權(quán)。實行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工隊限令整改，否則，要堅決清除出場。六、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。七、工程質(zhì)量控制程序圖：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項工程書面交底工長參加中間檢查自檢材料和勞動力準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備排水準(zhǔn)備工作技術(shù)交底甲方代表檢查隱蔽工程驗收簽證克服上道工序蔽病的補救措施按圖施工辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程施工處理好工序間的搭接執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定抽檢回訪質(zhì)量問題無償服務(wù)現(xiàn)場文明施工不合格的處理返工材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量評定資料整理使用過程測量儀器準(zhǔn)備完成進(jìn)度工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)我司經(jīng)驗，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點監(jiān)控，以分項分部，以分部保單位工程，實行目標(biāo)控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。二、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，每個施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次優(yōu)的目標(biāo)。三、具體創(chuàng)優(yōu)措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4、認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。具體辦法：對施工隊獎勵創(chuàng)優(yōu)基金70%，管理人員獎30%。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。5、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我司施工大型工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。6、建立健全監(jiān)控機制，項目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度并進(jìn)行跟蹤管理。7、加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。=1\*GB2⑴、施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識和操作技能的教育。=2\*GB2⑵、加強崗位培訓(xùn)，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。=3\*GB2⑶、指定專人管理、隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。=4\*GB2⑷、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。=5\*GB2⑸、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。9、嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。=1\*GB2⑴、所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。=2\*GB2⑵、進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；（實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。=3\*GB2⑶、建立有監(jiān)理見證抽試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。10、嚴(yán)格工序管理=1\*GB2⑴、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點