某公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI體系

某公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI體系

關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。體系

人力資源部

目錄

1、總經(jīng)理（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

利潤每少完成1%扣20分

營業(yè)額每少完成10時口10分

保證企業(yè)健康

公司年度經(jīng)營計劃包含年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)監(jiān)事會年度財務(wù)審計報

年度120分20%應(yīng)收賬款率每少完成現(xiàn)扣10分運(yùn)營及業(yè)績良

及執(zhí)行報告營狀況報告口

好

資產(chǎn)保增值率每少完成1%扣20分

職工工資水平每少完成1%扣20分

監(jiān)事會年度財務(wù)審計報保證公司有強(qiáng)

企業(yè)中長期進(jìn)展目120分企業(yè)進(jìn)展五年規(guī)劃（最好轉(zhuǎn)

年度一五%軟指標(biāo)評分計算表告、投資項(xiàng)目投資收效益勁的進(jìn)展后勁

標(biāo)報告化成硬指標(biāo)）

分析報告等及進(jìn)展空間

人力資源進(jìn)展目標(biāo)120分人才進(jìn)展戰(zhàn)略等（最好轉(zhuǎn)化企業(yè)文件、會議記要、年保證公司穩(wěn)健

年度一五%軟指標(biāo)評分計算表

報告成硬指標(biāo)）終人力資源統(tǒng)計報表等進(jìn)展

確保完成公司

全額完成時公司實(shí)際總銷售額與目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)計劃

銷售額目標(biāo)完成率年度20%完成率即為得分銷售經(jīng)營目標(biāo)

為120分銷售額的比率

銷售報表計劃

公司實(shí)際總利潤額（利潤降低經(jīng)營成本，

利潤額（利潤率）目全額完成時年度經(jīng)營目標(biāo)計劃

年度率）與目標(biāo)利潤額（利潤率）20%完成率即為得分完成公司盈利

標(biāo)完成率為120分財務(wù)報表

的比率目標(biāo)計劃

確保在預(yù)算支

5%以內(nèi)為實(shí)際經(jīng)營費(fèi)用與經(jīng)營預(yù)算10%以內(nèi)為80分，一五%以內(nèi)為70分，20%年度經(jīng)營預(yù)算

經(jīng)營預(yù)算超支比率年度10%出條件下達(dá)到

120分的差額與預(yù)算額的比率以內(nèi)為60分，20%以上為40分財務(wù)報表

預(yù)定目標(biāo)

2、1行政副總（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

包含企業(yè)標(biāo)識、對外形象

軟指標(biāo)評分計算總經(jīng)理根據(jù)外部反饋提高公司形象及知

企業(yè)文化建設(shè)年度120分宣傳、內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)25%

表及內(nèi)部員工的調(diào)查名度

的具體內(nèi)容

包含集團(tuán)總部及子公司制軟指標(biāo)評分計算總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查及員加強(qiáng)公司規(guī)范化

企業(yè)制度建設(shè)年度120分30%

度建設(shè)情況總結(jié)報告表工的反映來確定建設(shè)，提高工作效率

工作完成

40%

，盾況

總經(jīng)理根據(jù)工作總

領(lǐng)導(dǎo)分管部室工作領(lǐng)導(dǎo)所分管的部室工作完

年度120分25%工作效率30%結(jié)、匯報及部門考核提高工作管理水平

情況成情況

情況確定

服務(wù)態(tài)度30%

重大事項(xiàng)有一項(xiàng)總經(jīng)理根據(jù)事項(xiàng)完成提高工作效率

重大事項(xiàng)辦理完成所負(fù)責(zé)的重大事項(xiàng)辦理完完成辦理不及時報告或者反饋意見打

年度120分20%

情況成情況或者完成情況不分

理想，扣10分

2、2生產(chǎn)副總（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

年度生產(chǎn)計劃工程施工進(jìn)度滿足合季度整體施工進(jìn)度每少完成10%年度生產(chǎn)計保證按合同工期

及執(zhí)行報告季度120分同及項(xiàng)目效益目標(biāo)要求20%扣10分劃及統(tǒng)計報表完成工程項(xiàng)目

預(yù)算操縱每增加1%扣10分

所分管事業(yè)部包含年度經(jīng)營計劃，年年度各事業(yè)部保證各事業(yè)部穩(wěn)固

年度120分50%營業(yè)額每少完成10%扣10分

經(jīng)營業(yè)績報告度經(jīng)營狀況報告財務(wù)報表健康進(jìn)展

利潤每少完成1%扣10分

公司安全目標(biāo)

所分管事業(yè)部安全事故率操縱在最每出現(xiàn)一次安全責(zé)任扣除10分

年度120分一五%責(zé)任書，安全部安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)情況低限度（安全責(zé)任事故應(yīng)明確等級）

門鑒定意見書

所分管事業(yè)部出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣10分（應(yīng)明質(zhì)量安全記錄、確保工程質(zhì)量不

年度120分質(zhì)量應(yīng)符合要求一五%

工程質(zhì)量情況確責(zé)任范圍）報告出現(xiàn)大的問題

2、3總工程師（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

合格率每降低1%

扣5分，優(yōu)良品率工程項(xiàng)目竣工

工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)

每降低1%扣10驗(yàn)收質(zhì)檢報告，保證公司施

公司整體質(zhì)量方針與質(zhì)到100%,優(yōu)良品率達(dá)到

年度120分40%分，出現(xiàn)一次業(yè)主業(yè)主對項(xiàng)目階工質(zhì)量，提高公

量目標(biāo)報告90%以上，滿足業(yè)主對工

對質(zhì)量通報扣10段性評價文件司市場信譽(yù)

程產(chǎn)品質(zhì)量要求與期望

分。（前兩項(xiàng)應(yīng)等

明確基準(zhǔn)）

每出現(xiàn)一次安公司安全目

安全事故率操縱在最30%全責(zé)任扣除10分標(biāo)責(zé)任書，安全

公司安全生產(chǎn)年度報告年度120分安全生產(chǎn)

低限度（按事故責(zé)任大部門鑒定意見

小確定扣分額）書

因技術(shù)方案影

保證在國內(nèi)同行業(yè)施確保重大技

重大施工方案及技改項(xiàng)響施工質(zhì)量、進(jìn)度年度公司技

年度120分工技術(shù)方案中處于領(lǐng)先20%術(shù)方案的科學(xué)

目的決策報告及效益的，扣減術(shù)成果匯編

水平性及先進(jìn)性

100分

工程施工進(jìn)度滿足合季度整體施工充度生產(chǎn)計保證按合同

當(dāng)年施工項(xiàng)目的工程進(jìn)

季度120分同及工程項(xiàng)目效益目標(biāo)10%進(jìn)度每少完成10%劃及生產(chǎn)統(tǒng)計工期完成工程

度操縱

要求扣10分報表項(xiàng)目

2、4總經(jīng)濟(jì)師（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

包含公司五年經(jīng)

經(jīng)審核過的經(jīng)拓寬市場，保證

公司整體經(jīng)營計劃及預(yù)算方營戰(zhàn)略計劃及年軟指標(biāo)評分計

年度120分20%營計劃書預(yù)算公司正常進(jìn)展

案度經(jīng)營計劃、預(yù)算表

方案空間

算方案

項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)項(xiàng)目考察報告、

包含新項(xiàng)目的開

不到預(yù)期的效項(xiàng)目年度業(yè)績開拓市場、穩(wěn)健

市場開發(fā)業(yè)績報告年度120分發(fā)、考察與論證30%

果，每少產(chǎn)出評價報告、財務(wù)進(jìn)展

報告

10%扣除50分審計報告等

年度對外經(jīng)營額完成情況（中年度對外經(jīng)營完每少完成1%,保證公司持續(xù)

年度120分50%中標(biāo)通知書

標(biāo)率）成情況扣減10分穩(wěn)固進(jìn)展

2、5總會計師（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

包含公司三年財務(wù)

公司整體財務(wù)財務(wù)部保證公司健康

計劃及年度財務(wù)計

計劃及執(zhí)行報年度120分40%軟指標(biāo)評分表年度財務(wù)計劃運(yùn)營，財務(wù)狀況

劃，每季度對應(yīng)財務(wù)

告季度財務(wù)報告良好

執(zhí)行報告

財務(wù)部理順成本操縱

成本狀況分析報指的是公司全面的

半年120分40%軟指標(biāo)評分表成本狀況分析流程，更有效地

告成本操縱流程狀況

報告降低成本。

這里指三個月期的財務(wù)部

滾動現(xiàn)金流量計隨時監(jiān)控公司

季度120分滾動現(xiàn)金流量預(yù)測20%軟指標(biāo)評分表滾動現(xiàn)金流量

劃表的現(xiàn)金流

計戈U計劃表

2、6黨委副書記（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

軟指標(biāo)評分

黨務(wù)年度工作計劃執(zhí)集團(tuán)公司黨務(wù)年度工作保證各黨務(wù)目

年度120分40%表工作報告

行完成情況計劃執(zhí)行完成情況標(biāo)的完成

軟指標(biāo)評分加強(qiáng)精神文明

公司思想政治、精神文公司整體思想政治、精

年度120分30%表工作報告建設(shè)，為企業(yè)進(jìn)

明建設(shè)情況神文明建設(shè)情況

展服務(wù)

軟指標(biāo)評分

公司各級黨組織建設(shè)情發(fā)揮基層黨組

基層黨組織建設(shè)情況年度120分30%表工作報告

況織的作用

2、7紀(jì)委書記（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

紀(jì)檢年度工作計劃執(zhí)行集團(tuán)公司紀(jì)檢年度工保證工作計劃

年度120分40%軟指標(biāo)評分表工作報告

完成情況作計劃執(zhí)行完成情況的完成

黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)情公司黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建確保不出現(xiàn)違

年度120分30%軟指標(biāo)評分表工作報告

況設(shè)建設(shè)情況法亂紀(jì)事件

對有關(guān)事件未

公司內(nèi)部發(fā)生的違法

能及時發(fā)現(xiàn)處對有關(guān)事件及

處理違法亂紀(jì)及來信來亂紀(jì)及來信來訪事件工作報告及意

年度120分30%理并造成不良時處理，減小或

訪事件情況是否能得到及時妥善見反饋

影響的，一次扣者消除影響

的處理

10分

2、8工會主席（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

工會年度工作計劃執(zhí)集團(tuán)公司工會年度工作計劃保證工作計劃

年度120分25%軟指標(biāo)評分表工作報告

行完成情況執(zhí)行完成情況目標(biāo)的完成

工會組織保護(hù)職工權(quán)員工的各項(xiàng)權(quán)益是否能得到提高企業(yè)的凝

年度120分30%軟指標(biāo)評分表工作報告

益情況切實(shí)有效的保護(hù)聚力

基層工會組織建設(shè)情領(lǐng)導(dǎo)各單位工會組織建設(shè)情發(fā)揮基層工會

年度120分20%軟指標(biāo)評分表工作報告

況況組織的作用

發(fā)現(xiàn)有工作不合

程序或者監(jiān)督執(zhí)

職工持股會各項(xiàng)事務(wù)持股會項(xiàng)章程落實(shí)情況，信托工作報告或確保企業(yè)、個人

年度120分25%行不力，損害員工

的管理情況協(xié)議監(jiān)督執(zhí)行情況者意見反饋利益不受缺失

利益，一次扣20

分

3、總經(jīng)理助理（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

利潤每少完成1%扣20分

營業(yè)額每少完成10%扣10分

包含年度經(jīng)營計千/又廿聿21K可）保證各事業(yè)部（子

所分管事業(yè)部（子應(yīng)收賬款率每少完成1%扣10分

分60%

公司）經(jīng)營業(yè)績報年度120劃，年度經(jīng)營狀況（子公司）財公司）穩(wěn)固健康進(jìn)

每少完成1%扣20分

告報告資產(chǎn)保增值率務(wù)報表展

職工工資水平每少完成1%扣20分

協(xié)助總經(jīng)理完成日

總經(jīng)理日常事務(wù)的季度30%總經(jīng)理視完成情況酌情打分工作記錄、報告提高工作效率

120分常事務(wù)的情況

協(xié)助完成情況

重要任務(wù)的完成情總經(jīng)理交辦的重要

年度120分30%總經(jīng)理視完成情況酌情打分工作記錄、報告提高工作效率

況任務(wù)完成情況

4、1辦公室主任（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門下每延誤1或者未完成次

上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分25%交辦人意見反饋提高辦公效率

達(dá)的有關(guān)文件辦理（1項(xiàng)）扣10~2。分

審核各類辦公費(fèi)用單據(jù)

情況、印章、檔案管理及軟指標(biāo),視情況酌情予有關(guān)記錄及意見反

辦公室綜合管理情況季度120分30%提高辦公室管理水平

利用情況?會議組織'落以扣分饋

實(shí)情況有情等

消防、防盜、食品衛(wèi)生

后勤安全情況季度120分一五％每發(fā)生一起扣50分安全記錄報告保證辦公環(huán)境安全

等安全事故率操縱為

軟指標(biāo)，視情況酌情予節(jié)約高效操縱費(fèi)用支

辦公費(fèi)用操縱情況季度120分辦公費(fèi)用操縱是否合理一五％財務(wù)報表

以扣分出

檢查員工對行政、后勤服滿意度應(yīng)達(dá)到80%-每

員工滿意度季度120分10%員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量

務(wù)的滿意度低1%，扣減10分

信息錄入不完整或者不

信息管理部

部門執(zhí)行情況季度120分檢查是否按工作流程5%按工作流程每發(fā)現(xiàn)一次提高信息管理水平

考核記錄

扣30分

4、2辦公室副主任（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

每延誤或者未完成1

上級交辦的工作任務(wù)完

上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分30%次（1項(xiàng)）扣10~交辦人意見反饋提高辦公效率

成情況

20分

對集團(tuán)總部各項(xiàng)后勤工軟指標(biāo)，視工作情況工作記錄'員工意

后勤管理工作季度120分50%提高后勤服務(wù)質(zhì)量

作的日常管理情況酌情予以扣分見反饋

信息錄入不完整或

有關(guān)信息的錄入及執(zhí)行

執(zhí)行情況季度120分5%者不按工作流程每系統(tǒng)有關(guān)信息提高信息管理水平

工作流程情況

發(fā)現(xiàn)一次扣30分

滿意度應(yīng)達(dá)到

檢查員工對后勤服務(wù)工

員工滿意度季度120分10%80%?每低1%，扣員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)水平

作的滿意度

減10分

4、3辦公室主任助理（崗位）指標(biāo)構(gòu)成表

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門每延誤1次（1項(xiàng)）

上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分30%交辦人意見反饋提高辦公效率

下達(dá)的有關(guān)文件辦理扣10~2。分

車輛安排調(diào)度是否合理軟指標(biāo)，視管理情況使用人反饋意見，安保證各項(xiàng)工作順暢，增

車輛管理季度120分40%

及車輛的使用安全狀況酌情予以扣分全記錄等強(qiáng)行車安全

每出現(xiàn)一次火災(zāi)或

辦公區(qū)域的安全情況季度120分辦公區(qū)域的防火防盜20%者盜竊事故扣120有關(guān)安全記錄確保辦公環(huán)境的安全

分

檢查員工對車輛的管理滿意度應(yīng)達(dá)到

提高管理水平與服務(wù)

員工滿意度年度120分