【沃爾瑪存貨成本管理問(wèn)題及優(yōu)化建議分析7300字（論文）】

沃爾瑪存貨成本管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc4322"一、前言 PAGEREF_Toc4322\h2HYPERLINK\l"_Toc4001"（一）背景 PAGEREF_Toc4001\h2HYPERLINK\l"_Toc1934"（二）研究意義 PAGEREF_Toc1934\h2HYPERLINK\l"_Toc13431"（三）文獻(xiàn)綜述 PAGEREF_Toc13431\h3HYPERLINK\l"_Toc23581"1.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 PAGEREF_Toc23581\h3HYPERLINK\l"_Toc21694"2.國(guó)外文獻(xiàn)綜述 3HYPERLINK\l"_Toc27664"二、存貨成本管理概述 PAGEREF_Toc27664\h4HYPERLINK\l"_Toc29351"（一）存貨及存貨成本概述 PAGEREF_Toc29351\h4HYPERLINK\l"_Toc18604"（二）存貨成本管理含義 PAGEREF_Toc18604\h4HYPERLINK\l"_Toc23283"（三）存貨成本管理作用 PAGEREF_Toc23283\h5HYPERLINK\l"_Toc12810"1.確保企業(yè)有效運(yùn)行 PAGEREF_Toc12810\h5HYPERLINK\l"_Toc25131"2.預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF_Toc25131\h5HYPERLINK\l"_Toc21511"三、沃爾瑪超市存貨成本管理問(wèn)題分析 PAGEREF_Toc21511\h6HYPERLINK\l"_Toc20584"（一）沃爾瑪部門協(xié)調(diào)不力 6（二）HYPERLINK\l"_Toc7588"沃爾瑪管理者缺位 6（三）HYPERLINK\l"_Toc5039"沃爾瑪實(shí)施方案計(jì)劃不合理 PAGEREF_Toc5039\h7HYPERLINK\l"_Toc8858"四、完善沃爾瑪超市存貨管理的對(duì)策 7HYPERLINK\l"_Toc15142"（一）健全管理制度促進(jìn)沃爾瑪各職能部門配合 7HYPERLINK\l"_Toc6216"（二）聘請(qǐng)專業(yè)人員改善沃爾瑪管理者缺位現(xiàn)象 PAGEREF_Toc6216\h8HYPERLINK\l"_Toc26752"（三）強(qiáng)化物流建設(shè)改進(jìn)沃爾瑪存貨實(shí)施方案 8HYPERLINK\l"_Toc14983"五、結(jié)論 9HYPERLINK\l"_Toc19965"參考文獻(xiàn) 9摘要：存貨在一家企業(yè)中往往占據(jù)著大量流動(dòng)資金，對(duì)于連鎖超市而言，存貨更是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。沃爾瑪作為零售行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，具有極高的代表性，本論文以沃爾瑪存貨成本管理模式為例進(jìn)行研究，并對(duì)沃爾瑪能夠有效推行JIT存貨管理模式進(jìn)行了原因分析，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)沃爾瑪存貨成本管理模式中的問(wèn)題并提出可行建議。關(guān)鍵詞：存貨；存貨成本；存貨管理一、前言（一）背景國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布最新消息稱：2021年，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1143670億元，以不變價(jià)測(cè)算，同比增長(zhǎng)8.1%。全國(guó)居民人均可支配收入為35128元，名義上同比增長(zhǎng)9.1%；扣除價(jià)格因素，實(shí)際上漲8.1%。2021年全國(guó)居民平均每人可支配收入為35128元，名義上同比增長(zhǎng)9.1%，扣除價(jià)格因素后，實(shí)際增長(zhǎng)8.1%。由此可見，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是在持續(xù)發(fā)展的，國(guó)民的生活水平日益提高。消費(fèi)需求隨之改變，零售行業(yè)由此得到了迅猛的發(fā)展。連鎖超市的情況亦然。但是，在不斷發(fā)展過(guò)程中，電商行業(yè)日臻完善，居民購(gòu)物方式由實(shí)體店逐步向網(wǎng)店遷移。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2021年網(wǎng)上零售額為130884億元，同比增長(zhǎng)14.1%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額108042億元，比上年增長(zhǎng)12.0%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額24.5%；實(shí)物商品網(wǎng)上零售額中吃類，穿類、用類商品分別增長(zhǎng)17.8%、8.3%和12.5%。大大超過(guò)實(shí)物商品零售總額增速。這足以說(shuō)明電子商務(wù)發(fā)展之快，使得傳統(tǒng)零售業(yè)遭受一定沖擊。連鎖超市庫(kù)存通常會(huì)占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，因此，企業(yè)發(fā)展到今天，既要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，同時(shí)也要重視存貨成本管理。存貨成本在微觀方面能夠反映企業(yè)存貨管理水平。就其宏觀方面而言，它甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)正常運(yùn)行及今后的發(fā)展。例如在沃爾瑪企業(yè)文化方面，其中心任務(wù)之一是面向客戶、對(duì)客戶的服務(wù)換句話說(shuō)就是，即向客戶提供所需物品，而存貨管理，又可視為沃爾瑪成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)核心內(nèi)容。因此，本次研究期望通過(guò)深入分析與探究沃爾瑪獨(dú)特的存貨管理模式，在對(duì)其存貨管理中的不足與問(wèn)題進(jìn)行剖析，再給予效果，合理解決方法。沃爾瑪，零售企業(yè)巨頭之一，對(duì)沃爾瑪存貨管理問(wèn)題進(jìn)行研究和探討是非常具有代表性的。該研究也是為了通過(guò)分析沃爾瑪存貨管理現(xiàn)狀，意在體現(xiàn)目前商品零售業(yè)在存貨管理中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并歸納了存貨管理改進(jìn)意見。以期對(duì)我國(guó)企業(yè)存貨管理的改善與提高提供意見參考。（二）研究意義連鎖超市是零售行業(yè)中較為普及的一種經(jīng)營(yíng)方式。它是一種通過(guò)商品公開成列、消費(fèi)者自主選購(gòu)以及商品統(tǒng)一結(jié)算的零售方式。為消費(fèi)者提供優(yōu)惠、快捷的購(gòu)買方式。存貨作為連鎖超市的資產(chǎn)，往往占據(jù)著大量的流動(dòng)資金，可以說(shuō)存貨既是企業(yè)的資產(chǎn)同時(shí)也是企業(yè)的負(fù)債。合理地控制存貨量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，有效的存貨管理可以讓連鎖超市更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所帶來(lái)的種種不穩(wěn)定因素。因此，只有合理地控制存貨成本才是最重要的，為了使企業(yè)能夠在充滿動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，確保自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）文獻(xiàn)綜述1.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)學(xué)者在存貨成本管理方面的研究相對(duì)于國(guó)外起步較晚。研究的范圍還局限于存貨成本核算和公司內(nèi)部控制對(duì)其未來(lái)成長(zhǎng)的影響，并且根據(jù)國(guó)外學(xué)者對(duì)存貨管理成本方面的研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。以存貨采購(gòu)成本為主，存貨配送成本等，商品保存成本與人工費(fèi)用之間的紐帶。國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究更符合現(xiàn)今連鎖超市的存貨成本管理的狀況。歸納起來(lái)，主要有以下兩個(gè)方面（1）存貨成本管理方法李欣（2019）從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以大潤(rùn)發(fā)超市為例，建立其存貨管理方面存在的問(wèn)題，并將其作為研究的對(duì)象，研究大潤(rùn)發(fā)超市在存貨管理方面存在的不足，并與之比較同在零售行業(yè)中永輝超市以供參考。黃明月（2013）一文扼要地闡述了JIT存貨管理的出現(xiàn)極為應(yīng)用，三個(gè)方面，本文從生產(chǎn)成本，物流成本入手、從信息收集的角度，研究對(duì)比JIT存貨管理和傳統(tǒng)存貨管理的差異，然后找出了JIT存貨管理方法所具有的優(yōu)越性。（2）存貨成本管理實(shí)際應(yīng)用于博(2018)本論文以QKL連鎖超市為研究對(duì)象進(jìn)行分析，論述其存貨成本控制，并通過(guò)QKL超市存貨成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出了改進(jìn)建議，希望為連鎖超市存貨成本管理提供參考。張晶（2015）在針對(duì)連鎖超市存貨管理進(jìn)行深入調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)，許多連鎖超市由于對(duì)存貨管理成本的關(guān)注不夠，忽視存貨管理成本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，使得企業(yè)很容易陷入存貨堆積過(guò)多導(dǎo)致存貨成本越來(lái)越高的尷尬境地。提出存貨管理成本對(duì)于連鎖超市的重要性。2.國(guó)外文獻(xiàn)綜述J.Michalska、D.Szewieczek(2007)通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法的研究發(fā)現(xiàn)，提出作業(yè)成本法不單單只適用于制造業(yè)，同時(shí)也適用于不同種類行業(yè)。AnichebeNnaemekaAugustine(2015)在對(duì)連鎖超市存貨的成本管理研究中發(fā)現(xiàn)，想要維持連鎖超市的正常運(yùn)營(yíng)，充足的存貨是必不可少的。但充足的存貨同時(shí)也會(huì)增加超市的存貨成本，而存貨成本的增加又可能會(huì)使得連鎖超市的流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，從而影響超市的正常經(jīng)營(yíng)。與存貨管理理論相互矛盾，所以存貨管理還需要我們更深入的去研究。二、存貨成本管理概述（一）存貨及存貨成本概述存貨是企業(yè)為應(yīng)付銷售而持有的產(chǎn)成品或者貨物，它存在于企業(yè)的日常事務(wù)之中，生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程或者提供服務(wù)時(shí)消耗的物資或者材料，包括各種原料，在產(chǎn)品，半成品等等，產(chǎn)成品或者庫(kù)存商品，還有包裝物，低值易耗品和委托加工的材料。這些存貨可以全部劃分為流動(dòng)資產(chǎn)，并占用了企業(yè)大量流動(dòng)資金，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著巨大的作用。對(duì)連鎖超市來(lái)說(shuō)，在其日常運(yùn)營(yíng)中，要存放合適量的庫(kù)存是極為重要的。但是庫(kù)存商品過(guò)多，則可能減少資金的使用率，提高庫(kù)存成本。且?guī)齑嫔唐愤^(guò)少，不利于超市的正常經(jīng)營(yíng)，造成客戶的損失。而存貨成本則是指企業(yè)在有關(guān)存貨方面所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。這些費(fèi)用包括獲得存貨的費(fèi)用，缺貨費(fèi)用和存貨儲(chǔ)存的費(fèi)用。（1）獲取存貨成本還包括存貨獲取應(yīng)付出的數(shù)額，運(yùn)輸存貨需負(fù)擔(dān)的成本，以及在運(yùn)輸中合理消耗的成本。（2）缺貨成本是指在正常運(yùn)營(yíng)中由于某些原因?qū)е律唐饭?yīng)沒有及時(shí)跟上從而產(chǎn)生的一系列損失。例如連鎖超市中出現(xiàn)一件極受顧客喜愛的商品，讓人們爭(zhēng)相購(gòu)買，但由于采購(gòu)不及時(shí)、供應(yīng)商拖欠發(fā)貨等原因，使得這種商品經(jīng)常性嚴(yán)重缺貨。影響顧客對(duì)于超市印象，使得顧客不愿再次光顧。（3）存貨儲(chǔ)存成本，指自存貨取得以后至存貨出售之前，期間為保管存貨而支出的全部成本，如儲(chǔ)存費(fèi)，搬運(yùn)費(fèi)，存貨存放過(guò)程中的損失。（二）存貨成本管理含義對(duì)超市來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要關(guān)系到存貨管理。對(duì)超市來(lái)說(shuō)，存貨其實(shí)更能體現(xiàn)成本積壓的問(wèn)題，成本積壓很容易帶來(lái)各種操作風(fēng)險(xiǎn)如，存貨占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而庫(kù)存少的話，則不能很好地滿足消費(fèi)者需要，給消費(fèi)者帶來(lái)了損失，經(jīng)濟(jì)效益的減價(jià)等等，與此同時(shí)，庫(kù)存太大的話，然后積壓了企業(yè)流動(dòng)資金，這樣不但使企業(yè)各項(xiàng)支出增加，甚至有滯銷之虞。并且存貨管理可以有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。實(shí)踐中的存貨管理通俗地說(shuō)就是，是企業(yè)內(nèi)部存貨管理方式與體系。該體系并不只是為了使企業(yè)利潤(rùn)能夠達(dá)到最大，使其運(yùn)行能更安全平穩(wěn)，還必須確保其會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確。由于很多存貨種類較多，所得過(guò)程亦極復(fù)雜，這樣往往要耗費(fèi)很多貨幣資金，因此，存貨管理在企業(yè)生產(chǎn)與管理中顯得尤為重要，存貨對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的物質(zhì)條件，保證了其正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)存貨的取得，存儲(chǔ)，使用，盤點(diǎn)和記錄，其本身首先要有一套存貨管理制度。這既能減少職工私自盜用或存貨受損的不法行為，又能確保企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理體制也有完善企業(yè)存貨管理缺陷、降低存貨造成損失等優(yōu)點(diǎn)。（三）存貨成本管理作用1.確保企業(yè)有效運(yùn)行對(duì)于零售行業(yè)而言，過(guò)多或過(guò)少的存貨都有可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。只有合理的存貨成本管理才能讓企業(yè)將存貨控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)，并讓企業(yè)能充分了解商品的購(gòu)置、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及銷售的全部過(guò)程，將企業(yè)所有部門連接成一個(gè)穩(wěn)定的整體，各個(gè)部門相互配合充分發(fā)揮部門職能，提升企業(yè)運(yùn)作效率。2.預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)往往會(huì)出現(xiàn)很多未知的風(fēng)險(xiǎn)，比如，在貨物的購(gòu)入，運(yùn)輸，貯存等方面、銷售和其他任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有錯(cuò)誤，均可能會(huì)給企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的影響，而此就叫做經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)都有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我無(wú)法回避，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中占有極其重要的地位。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理的重中之重，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并分析了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，要想使企業(yè)得以正常經(jīng)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就需要對(duì)其可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)，從而達(dá)到防控的效果。這類存貨內(nèi)部管理能夠有效地降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠事先采取有效的措施來(lái)減少公司損失。三、沃爾瑪超市存貨成本管理問(wèn)題分析1962年SamWalton在美國(guó)阿肯色州成立了第一家沃爾瑪折扣百貨店，它是沃爾瑪公司的前身。1969年沃爾瑪公司正式落戶特拉華州。1991年沃爾瑪公司營(yíng)銷額年均突破四百億美元，1993年更是突破了六百五十億美元，躍居美國(guó)零售業(yè)的首位。沃爾瑪自2017年以來(lái)，更是榮登《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)，連續(xù)四年獲得第一。截至2019年，沃爾瑪超市已在全球開設(shè)了超過(guò)二千間門店，不僅如此，沃爾瑪在中心廣場(chǎng)布置上也給予了肯定，現(xiàn)已建成二百余個(gè)購(gòu)物中心廣場(chǎng)，雇用了將近二百多萬(wàn)雇員，成為世界上最大的私人雇主和連鎖零售商。1996年沃爾瑪入駐中國(guó)，經(jīng)過(guò)20多年在我國(guó)蓬勃發(fā)展，在中國(guó)一百八十多個(gè)城市擁有四百多家專賣店和社區(qū)店、專門配送中心大約有二十家，現(xiàn)有職工約10余萬(wàn)，與中國(guó)七千多家供應(yīng)商有合作關(guān)系，在出售的商品中，本地商品占了百分之九十五以上。沃爾瑪始終將顧客至上的理念貫徹到底，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到超一流周到服務(wù)。其次沃爾瑪推出的“一站式”購(gòu)物方式也吸引著消費(fèi)者的到來(lái)，它讓消費(fèi)者能到在最短時(shí)間以最高的效率購(gòu)買自己所需商品。這種高效率的購(gòu)物方式在如今快節(jié)奏的城市中受到現(xiàn)代消費(fèi)者喜愛。（一）沃爾瑪各職能部門配合不協(xié)調(diào)超市存貨管理作為一項(xiàng)數(shù)量龐大，復(fù)雜而又綜合性強(qiáng)的任務(wù)，不僅要應(yīng)用到科學(xué)高效的存貨管理方法上，而且各部門間的協(xié)調(diào)與合作至關(guān)重要。但就目前而言，在超市存貨管理工作的開展過(guò)程中，仍然存在部門協(xié)調(diào)不到位的問(wèn)題，超市內(nèi)部其他部門對(duì)存貨管理工作重視不夠，同存貨管理工作的行動(dòng)配合不夠，不能順利實(shí)施，從而使存貨管理工作易產(chǎn)生紕漏，失誤。部門協(xié)調(diào)不到位，在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部控制，若企業(yè)的存貨內(nèi)部控制制度不健全，不完善，然后就存貨的管理方法進(jìn)行探討，措施等都不能付諸實(shí)施。許多存貨管理工作需要各部門通力合作才能進(jìn)行，但從實(shí)踐來(lái)看，有的管理人員為節(jié)約資金和人力，關(guān)于存貨管理有關(guān)事宜，能達(dá)到簡(jiǎn)單不復(fù)雜的效果，有的存貨驗(yàn)收與保管人員為同一名人員。（二）沃爾瑪管理者存在缺位現(xiàn)象就目前超市存貨管理情況而言，就是對(duì)存貨進(jìn)行分類，計(jì)劃時(shí)，信息建設(shè)和會(huì)計(jì)處理各管理層面仍有欠缺，而且常常有一些小小的疏漏，可能導(dǎo)致重大錯(cuò)誤。例如，存貨管理工作中破損商品的處理不到位，在超市的運(yùn)作中，還有一些時(shí)候，由于貨物破損，無(wú)法按原價(jià)出售，且不退換貨，對(duì)于這類商品的處理就需要進(jìn)行一定的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本和存貨效益的平衡協(xié)調(diào)。此外，由于缺乏存貨管理，超市在運(yùn)作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)存貨差異，存貨差異的問(wèn)題是由多種因素造成的，若為商品串號(hào)，早期盤點(diǎn)不準(zhǔn)，電腦輸入不同步。管理缺位等，配合存貨內(nèi)部管理制度，管理人員的綜合素質(zhì)與其他因素有很大的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的存貨管理人員來(lái)說(shuō)，許多管理人員他們的管理水平不高、職業(yè)素質(zhì)不高等缺陷，從而使存貨管理的工作水平與質(zhì)量得不到提高。（三）沃爾瑪存貨實(shí)施方案計(jì)劃不合理與普通企業(yè)存貨管理工作比較，超市的存貨管理任務(wù)重，且超市存貨管理工作存在著一定的多樣性，綜合性，繁雜性等特點(diǎn)，為更好地管理超市存貨，故，有必要制定出一套相對(duì)合理，科學(xué)的方案計(jì)劃。擬訂方案計(jì)劃，對(duì)存貨管理工作質(zhì)量與水平有直接影響，從存貨管理現(xiàn)狀來(lái)看，這些計(jì)劃中，方案計(jì)劃還不盡合理。比如在制定方案計(jì)劃的時(shí)候，由于存貨嚴(yán)重積壓，費(fèi)用支出未被考慮，以及方案計(jì)劃和實(shí)際存貨管理工作之間很難進(jìn)行有效的對(duì)接。這些問(wèn)題將極大地影響存貨管理工作正常有序進(jìn)行。此外，其方案計(jì)劃在管理理念和方式上都比較陳舊，與實(shí)際情況不符，因此，存貨管理中的方案計(jì)劃仍然缺乏新意。四、完善沃爾瑪超市存貨管理的對(duì)策（一）健全管理制度促進(jìn)沃爾瑪各職能部門配合對(duì)超市存貨管理，改善和提高企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度，有其特殊的作用和意義，唯有明確的制度規(guī)范才能實(shí)現(xiàn)，為了促進(jìn)存貨管理工作有序開展、效率高，同時(shí)管理制度可以在很大程度上約束存貨管理工作，繼而促進(jìn)存貨管理工作質(zhì)量和水平的持續(xù)提高。在此背景下，需要企業(yè)強(qiáng)化管理制度，切實(shí)結(jié)合超市的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和存貨管理現(xiàn)狀，建構(gòu)了合理，科學(xué)的體系、有一套制度，進(jìn)而促進(jìn)了超市存貨管理水平的持續(xù)提高。制定管理制度應(yīng)注重基于創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維等，存貨管理制度應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)目前所處的環(huán)境來(lái)制定、需求及其他管理，還必須借用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)超市存貨管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，以科學(xué)化為導(dǎo)向，向規(guī)范化邁進(jìn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存貨管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，還需要重點(diǎn)完善以下幾個(gè)方面：首先，細(xì)化管理制度等方面，建立與存貨管理工作相匹配的倉(cāng)庫(kù)管理制度，等等，盤點(diǎn)作業(yè)管理制度等等，采購(gòu)管理制度等等，從而促使超市的存貨管理更細(xì)致化和規(guī)范化。二是建立綜合質(zhì)量控制體系，并加強(qiáng)企業(yè)各部門間的互相協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督的功能，從而達(dá)到出售和供應(yīng)存貨、儲(chǔ)存和其他管理工作質(zhì)量得以有效改善，從而降低不必要的返貨及損失，等等。（二）聘請(qǐng)專業(yè)人員改善沃爾瑪管理者缺位現(xiàn)象如今，隨著信息科技的不斷發(fā)展，企業(yè)中的管理工作越來(lái)越信息化，運(yùn)用信息化技術(shù)，可以有效地推動(dòng)管理工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而在很大程度上推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。并用超市存貨管理工作為例進(jìn)行說(shuō)明，它的信息化發(fā)展成了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。如今超市對(duì)商品的要求越來(lái)越多樣，存貨管理工作的難度明顯加大，工作量明顯增加，如果單以常規(guī)方法和思維對(duì)待存貨，要切實(shí)提高存貨管理水平是很困難的。因此需要切實(shí)促進(jìn)存貨管理工作的信息化。以沃爾瑪超市存貨管理為例，它已經(jīng)建立了有關(guān)的信息系統(tǒng)，但是該信息系統(tǒng)存在一些不足和問(wèn)題，這就要求強(qiáng)化信息系統(tǒng)不斷地完善和重組。如信息系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化更新和調(diào)整，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，促使存貨管理信息系統(tǒng)更加具有科學(xué)性，結(jié)合超市經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況更加理性，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了革新和調(diào)整，讓它更加貼合實(shí)際?，F(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)電算化越來(lái)越發(fā)達(dá)，超市可以積極引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對(duì)存貨、財(cái)務(wù)、對(duì)銷售等管理工作進(jìn)行全面監(jiān)控，這樣不僅改善超市內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，還可以在很大程度上減少人為操作，判斷失誤等等，進(jìn)而推動(dòng)存貨管理信息整合化程度。（三）強(qiáng)化物流建設(shè)改進(jìn)沃爾瑪存貨實(shí)施方案如今，隨著信息科技的不斷發(fā)展，企業(yè)中的管理工作越來(lái)越信息化，運(yùn)用信息化技術(shù)，可以有效地推動(dòng)管理工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而在很大程度上推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展?；诖?，超市存貨怎樣利用先進(jìn)的物流管理理論及管理方法進(jìn)行優(yōu)化組合及合理配置，正是超市應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。希望能夠更好的促進(jìn)物流在超市存貨管理中的作用，強(qiáng)化物流建設(shè)，這是必然的。首先，企業(yè)要整合內(nèi)部物流資源（比如倉(cāng)儲(chǔ)資源、管理資源、運(yùn)力資源等等），促使上述內(nèi)部物流資源的充分發(fā)揮。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源來(lái)說(shuō)，企業(yè)要針對(duì)超市存貨管理，構(gòu)建好存儲(chǔ)、運(yùn)輸與接收、分配等各種管理的條件，基于存貨管理工作特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需求，建立健全物流系統(tǒng)，同時(shí)還可以起到控制存貨成本的作用，從而促進(jìn)管理效率的提高。企業(yè)做物流要加大龐大的資金投入，大力扶持，比如購(gòu)買設(shè)備、提高對(duì)物流的重視程度等。其次，超市的物流手段也比較具有一定的限制性，無(wú)法承擔(dān)一部分集裝箱運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)，需要商戶加強(qiáng)對(duì)第三方物流的應(yīng)用。利用第三方物流，可以降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，大大節(jié)約企業(yè)的成本，以及第三方物流在運(yùn)輸效率方面的表現(xiàn)、物流質(zhì)量得到保證等問(wèn)題，還有利于提