建筑電氣工程施工施工安排安排

1-建筑電氣工程施工施工安排安排目錄TOC\h\z\u3.1項(xiàng)目管理組織 -1-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -2-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -2-3.3.1勞務(wù)資源安排 -2-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排 -2-3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)安排 -3-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -3-3.4.1施工流水段的劃分 -3-3.4.2施工工藝流程 -4-3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -4-3.6關(guān)鍵及特殊過程控制 -4-3.1項(xiàng)目管理組織為保證各分項(xiàng)工程順利的保質(zhì)保量完成，本項(xiàng)目針對(duì)電氣施工成立專門管理小組，各人分工協(xié)作，各盡其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。管理小組及職責(zé)分工如下：表3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)項(xiàng)目人員職務(wù)職稱工作內(nèi)容1黃曉兵機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對(duì)電氣工程的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2張帥機(jī)電項(xiàng)目總工中級(jí)工程師負(fù)責(zé)電氣工程的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量工作，完成設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制并組織施工圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)電氣工程隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目三優(yōu)化策劃及實(shí)施。3馬志強(qiáng)機(jī)電商務(wù)工程師中級(jí)工程師負(fù)責(zé)商務(wù)管理；項(xiàng)目新增施工內(nèi)容議標(biāo)、物資招標(biāo)、合約管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主函件管理、審核對(duì)外業(yè)主發(fā)文、總分包合同交底、合約風(fēng)險(xiǎn)防控，法律宣貫，處理其他合約法務(wù)問題。4張先杰電氣專業(yè)工程師中級(jí)工程師負(fù)責(zé)電氣工程施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制與管理；負(fù)責(zé)過程中的隱蔽、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。5校二帥機(jī)電安全工程師助理工程師定期和不定期組織機(jī)電安裝的安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6劉洪波機(jī)電物資工程師助理工程師各級(jí)物資管理制度、物資策劃、物資成本控制（量價(jià)）、招議標(biāo)、牽頭管理專業(yè)分包物資系統(tǒng)。材料選型。實(shí)施招標(biāo)采購、負(fù)責(zé)及時(shí)采購和進(jìn)場工程所需的各種材料；負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作；做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2022.7.10-2023.4.30，歷時(shí)294日歷天質(zhì)量目標(biāo)主控項(xiàng)目合格，一般項(xiàng)目合格率96%以上安全文明目標(biāo)杜絕死亡、重大傷亡事故，輕傷事故率綠色施工目標(biāo)省級(jí)文明工地科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排表3.3.1-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人A區(qū)河南東旺/2022.7.10385勞務(wù)分包公開招標(biāo)張先杰B區(qū)武漢良成/2022.7.10385勞務(wù)分包公開招標(biāo)校二帥3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排表3.3.2-1工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人橋架項(xiàng)目部片區(qū)物資招標(biāo)/根據(jù)現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度確定劉洪波配電箱項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度確定劉洪波鋼材項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度確定劉洪波燈具開關(guān)插座項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度確定劉洪波電線電纜項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度確定劉洪波3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)安排表3.3.3-1施工周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人開孔器10勞務(wù)自備2022070820230430校二帥活扳手20勞務(wù)自備2022070820230430校二帥砂輪切割機(jī)10勞務(wù)自備2022070820230430校二帥電錘6勞務(wù)自備2022070820230430校二帥手電鉆6勞務(wù)自備2022070820230430校二帥等離子切割機(jī)3勞務(wù)自備2022070820230430校二帥電焊機(jī)6勞務(wù)自備2022070820230430校二帥升降車10勞務(wù)自備2022070820230430校二帥3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分圖3.4.1-1F地塊區(qū)域流水段劃分圖湛河春天項(xiàng)目場區(qū)內(nèi)電氣施工共分為兩個(gè)施工流水段，共計(jì)兩個(gè)班組。A區(qū)（18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#及所在地下室）劃為1個(gè)電氣班組，B區(qū)（27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、35#及所在地下室）劃為1個(gè)電氣班組，其主要施工內(nèi)容包括但不限于：所轄區(qū)域內(nèi)的所有電氣施工工作。3.4.2施工工藝流程圖3.4.2-1電氣施工工藝流程圖3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5-1工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期緊張，交叉作業(yè)較多工程體量大，施工工期短，各個(gè)專業(yè)施工集中，施工過程會(huì)出現(xiàn)多家隊(duì)伍交叉作業(yè)提前做好綜合排布，進(jìn)行施工前的交底，各家隊(duì)伍根據(jù)綜合排布依次施工張先杰2商業(yè)住宅質(zhì)量要求高，對(duì)施工隊(duì)伍要求較高商業(yè)住宅對(duì)施工隊(duì)伍要求比較高，這就需要我們在選擇隊(duì)伍的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)隊(duì)伍進(jìn)場后，組織主干人員進(jìn)行培訓(xùn)，到其它商業(yè)住宅觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)張先杰3.6關(guān)鍵及特殊過程控制表3.6-1關(guān)鍵及特殊過程控制一覽表1預(yù)埋線管，二次配管及