工程質(zhì)量、技術(shù)工作總結(jié)2017

PAGEPAGE1一、完善技術(shù)管理制度、加強(qiáng)技術(shù)管理工作項(xiàng)目開工伊始，結(jié)合工程特點(diǎn)及工程技術(shù)人員實(shí)際情況，編制并下發(fā)了《十天高速34標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法（試行）》，較詳細(xì)地明確了項(xiàng)目總工程師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、計(jì)劃合同部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任及道路、橋梁、合同等專業(yè)工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等專業(yè)工程技術(shù)員的工作職責(zé)。同時(shí)，建立了《施工技術(shù)調(diào)查制度》、《施工測(cè)量及測(cè)量?jī)x器管理制度》、《設(shè)計(jì)文件審核制度》、《設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度》、《施工組織設(shè)計(jì)編制制度》、《質(zhì)量計(jì)劃編制制度》、《技術(shù)交底制度》、《竣工文件編制制度》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠管理制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂制度》及《技術(shù)管理工作定期檢查、評(píng)比制度》等技術(shù)工作管理制度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師的職責(zé)進(jìn)行修改及完善，先后編制下發(fā)了《技術(shù)工作會(huì)議制度》、《施工測(cè)量方案》、《技術(shù)交底復(fù)核制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂、竣工文件編制計(jì)劃》、《結(jié)構(gòu)物施工技術(shù)部門配合及工序銜接要求》、《現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度》。通過科學(xué)、合理的管理制度，使技術(shù)部門及技術(shù)人員工作職責(zé)明確，同時(shí)定期對(duì)技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，以此作為每月確定崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，使全體技術(shù)人員深刻意見到工作業(yè)績(jī)的重要性，自覺加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)鍛煉和提高，認(rèn)真做好本職工作。半年多來，我標(biāo)段的技術(shù)管理工作成效顯著，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。二、加強(qiáng)年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉陜西略陽(yáng)34標(biāo)項(xiàng)目部技術(shù)人員平均年齡23歲，項(xiàng)目總工程師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)均較年輕，施工經(jīng)驗(yàn)較少，如此年青的技術(shù)隊(duì)伍，給人感覺技術(shù)力量顯得薄弱，開工伊始，業(yè)主、監(jiān)理單位都提出過置疑，認(rèn)為如此年青的技術(shù)隊(duì)伍難以保證如此大項(xiàng)目的施工技術(shù)工作。在一片置疑聲中，我們?cè)谌€25個(gè)標(biāo)段內(nèi)第一個(gè)完成了標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)及施工控制樁的加密測(cè)量工作；第一個(gè)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批工作；第一個(gè)完成標(biāo)段施工便道貫通。特別是在樁基施工過程中，樁頭鑿除精細(xì)化管理施工更是為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)，為技術(shù)工作贏得肯定和認(rèn)可。我標(biāo)段范圍內(nèi)工程項(xiàng)目較為齊全，除懸臂現(xiàn)澆梁沒有外，塑料排水板、砂礫換填等軟基處理工程，鉆孔樁、預(yù)制箱梁、先張空心板梁、支架現(xiàn)澆梁、跨越既有高速公路門架施工等橋梁工程均較全面，在施工過程中，通過召開技術(shù)會(huì)議、業(yè)余時(shí)間授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等諸多方式，向年青的技術(shù)人員教、授知識(shí)，使他們能夠較快地領(lǐng)會(huì)技術(shù)要點(diǎn)，獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)的施工指導(dǎo)工作。同時(shí)，項(xiàng)目部還組織了技能比武大賽，促進(jìn)全體技術(shù)人員對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)劃、合同、預(yù)算、計(jì)算機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等技術(shù)工作的學(xué)習(xí)和掌握，使年青技術(shù)人員在技術(shù)能力上得到全面的提高。在對(duì)年輕技術(shù)人員，特別是剛參加工作的工程技術(shù)人員工作安排上，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強(qiáng)他們?cè)诩夹g(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對(duì)每名剛參加工作的年青技術(shù)人員，均安排在工程部、質(zhì)檢部、計(jì)劃合同部、試驗(yàn)室進(jìn)行鍛煉，認(rèn)真培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；另一方，在編制分項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，將他們?nèi)空{(diào)動(dòng)起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。認(rèn)真開展師帶徒活動(dòng)，將每名新分配來的大、中專畢業(yè)生均安排了輔導(dǎo)老師，簽訂培訓(xùn)合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)，定期進(jìn)行考核，對(duì)提高較快，成效突出的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加快了對(duì)年青工程技術(shù)人員的培養(yǎng)?？傮w來講，通過大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了較快的發(fā)展，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力均得到了提高。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工快速、準(zhǔn)確項(xiàng)目部始終堅(jiān)持技術(shù)工作必須走到其它各部門工作之前的原則，為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工計(jì)劃及分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目部技術(shù)人員就嚴(yán)格按照分工，做好施工調(diào)查，并拿出初步意見，經(jīng)討論通過后，在項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。工程部、計(jì)劃合同部嚴(yán)格按照施組編制季、月施工計(jì)劃，工程部根據(jù)月計(jì)劃將每周施工計(jì)劃細(xì)化到具體的施工位置及里程樁號(hào)，提前將材料計(jì)劃報(bào)物資部門，確保材料供應(yīng)及時(shí)。1、細(xì)化分工、明確職責(zé)，工作成效定期考核合理的施工方案一方面可以達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，另一方面更能夠有效地減少施工成本的投入。項(xiàng)目部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g(shù)人員工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)