全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

摘要：進(jìn)行工程管理造價(jià)管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于造價(jià)管理具有一定的難度，所以在土建工程施工過程中，需要在施工的全過程貫穿造價(jià)管理，也就是對(duì)工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程進(jìn)行精準(zhǔn)地把控，從而建立更加完善科學(xué)地管理對(duì)策，保障土建工程施工的順利進(jìn)行，更好的控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。關(guān)鍵詞：土建工程；全過程造價(jià)管理；措施分析1開展土建工程中全過程造價(jià)控制的意義1.1有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)在施工過程中建立切實(shí)有效的造價(jià)管理體系，通過完善的管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，而且還能夠保證各個(gè)階段的目標(biāo)更加順利地實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)地控制，這樣就能夠更好地解決項(xiàng)目投資過程中的成本問題。1.2進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的合理控制土建工程管理過程中，加大質(zhì)量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不過關(guān)進(jìn)行檢查時(shí)，就有可能會(huì)進(jìn)行返工，而工程項(xiàng)目進(jìn)行返工，不僅會(huì)浪費(fèi)施工周期，還會(huì)產(chǎn)生施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量的管理力度。1.3有利于增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得更大的利益，就應(yīng)該針對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行全面的造價(jià)管理，而報(bào)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要體現(xiàn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都是由多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，在施工過程中建筑產(chǎn)品護(hù)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。2土建工程全過程造價(jià)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行全過程造價(jià)管理，能夠保證土建工程項(xiàng)目施工的順利開展，現(xiàn)如今進(jìn)行工程管理常用的模式主要有全過程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理兩種方式，在我國(guó)最為常見的方式是全過程造價(jià)管理，而全壽命周期管理在國(guó)際上比較多見。全過程造價(jià)管理主要就是指工程項(xiàng)目從開始到竣工的各個(gè)階段都應(yīng)該認(rèn)真貫徹造價(jià)管理的相關(guān)制度，包括投資估算階段、初步設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)階段、竣工結(jié)算、竣工決算等多個(gè)環(huán)節(jié)。3全過程造價(jià)管理在土建工程中的具體應(yīng)用措施3.1投資決策階段及勘察設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制項(xiàng)目投資決策通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資方案分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及投資估算作出判斷和決定的過程。為投資者提供決策依據(jù)和建議，提高決策的科學(xué)化水平，提高可行性研究報(bào)告和投資估算的準(zhǔn)確度，真正發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的作用，促進(jìn)投資高質(zhì)量發(fā)展。估算有主觀性，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴性很大，因此，造價(jià)咨詢單位要重視前期階段管理，要加強(qiáng)工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累，必須根據(jù)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)的需要，通過數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效，節(jié)省投資估算的編制時(shí)間，真實(shí)、客觀、可靠地進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，做出投資決策；全過程工程造價(jià)現(xiàn)狀是落后的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)信息的傳遞效率低，在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要加強(qiáng)行業(yè)造價(jià)指標(biāo)指數(shù)管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集及備案工作，響應(yīng)住建部市場(chǎng)化改革精神，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)積累，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)通道建設(shè)，保證能有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)在投資估算中的應(yīng)用，考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的各種情況對(duì)工程造價(jià)的影響，估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施，以投資估算作為限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)通過概預(yù)算編制，方案比選，限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量及工程效益。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求后，嚴(yán)格依據(jù)投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)概算的審核，提出設(shè)計(jì)修正方案，協(xié)助優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終調(diào)整并確定概算；協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，用好資金。3.2工程招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理控制施工招投標(biāo)階段通過承發(fā)包模式合同形式選擇及招標(biāo)控制價(jià)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，圍繞造價(jià)市場(chǎng)化改革，采用清單計(jì)價(jià)，更直接、更準(zhǔn)確地反映工程實(shí)際成本，促進(jìn)招投標(biāo)雙方行為規(guī)范和交易公平，構(gòu)筑工程項(xiàng)目監(jiān)管新模式，完善建筑市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，工程招投標(biāo)階段目的是要進(jìn)一步確定工程項(xiàng)目總投資。造價(jià)咨詢單位首先應(yīng)確保工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)成果文件的質(zhì)量?？刂苾r(jià)的編制依據(jù)是否充分，所依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙的深度如何，還有多少項(xiàng)目需要深化設(shè)計(jì)，材料的品牌檔次，工程材料信息價(jià)及市場(chǎng)價(jià)的準(zhǔn)確性等都對(duì)控制價(jià)產(chǎn)生很大的影響。材料費(fèi)約占控制價(jià)總價(jià)的70%左右，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下受市場(chǎng)供求關(guān)系影響較大，合理確定材料價(jià)格才能有效控制工程造價(jià)。目前新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的工程造價(jià)信息價(jià)格的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性已不能滿足建設(shè)各主體對(duì)市場(chǎng)信息需求，造價(jià)管理部門應(yīng)加強(qiáng)材料信息價(jià)的采集的管理，拓展采集渠道，加強(qiáng)信息價(jià)分類整理及發(fā)布管理，利用計(jì)算機(jī)軟件及互聯(lián)網(wǎng)，建立材料信息價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)，在平臺(tái)上進(jìn)行材料的上傳，分析、整理進(jìn)行造價(jià)信息管理服務(wù)。造價(jià)工作人員也需了解招標(biāo)評(píng)標(biāo)的相關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)，招投標(biāo)方式的變化也帶動(dòng)控制價(jià)方式的變化，現(xiàn)在全面推行電子招投標(biāo)，招標(biāo)平臺(tái)上上傳的造價(jià)文件格式就要符合招標(biāo)文件招標(biāo)清單的格式，否則無法上傳。3.3施工階段工程造價(jià)控制施工階段是工程項(xiàng)目的形成階段，是人、材、物消耗的主要階段，影響因素多，造價(jià)控制的具體內(nèi)容包括付款控制，變更簽證控制，價(jià)格審核，竣工結(jié)算和竣工決算，是包括項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目融資，項(xiàng)目財(cái)務(wù)在內(nèi)的多視角、全方位的管理，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；要重視加強(qiáng)中間結(jié)算，簡(jiǎn)化竣工結(jié)算。做好設(shè)計(jì)變更管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，預(yù)測(cè)變更對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)的影響，盡量減少合同外費(fèi)用的增加，向建設(shè)單位提供咨詢意見。參與施工階段的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證，記錄現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集證據(jù)，并做好各項(xiàng)記錄，加強(qiáng)工程簽證檔案的管理，并對(duì)其真實(shí)、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核和確認(rèn)，嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，剔除不應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的費(fèi)用。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建筑材料審價(jià)，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)申報(bào)價(jià)格進(jìn)行審核，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格做全面的調(diào)查了解，根據(jù)掌握的市場(chǎng)行情進(jìn)行審核。工程進(jìn)度款審核，嚴(yán)格按照合同約定的程序進(jìn)行，做到計(jì)算準(zhǔn)確、公正合理；對(duì)索賠費(fèi)用的跟蹤控制，建立支付臺(tái)賬、變更臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)分析建安投資，掌握投資情況的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行實(shí)際投資與計(jì)劃投資的動(dòng)態(tài)比較，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整合同價(jià)款，對(duì)工程造價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、計(jì)算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理，不僅能夠切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量，還能夠更好地完善施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的明確性，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)更好地展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也能夠更好地為人民服務(wù)，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定更加有效的造價(jià)管理措施，切實(shí)提高自身的專業(yè)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：潘輝.全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用探討[J].綠色環(huán)保建材,2018,No.137(07):207-208.潘麗.全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J]