場平綜合標準施工組織設計

目錄一、編制依據(jù)及說明二、工程概況(一)、工程基礎情況(二)、工程內容三、項目管理項目管理目標項目質量管理項目安全管理施工進度管理總包配合及服務四、施工組織方案總體目標項目部組織機構及管理方法勞務分包方選擇施工準備工作五、工程施工計劃及說明六、施工平面部署七、施工技術方案施工測量土方工程土方平衡調配爆破工程施工八、質量通病防治九、季節(jié)性施工十、成品保護十一、質量管理方法十二、安全管理方法十三、消防確保方法十四、文明施工及環(huán)境保護一、編制依據(jù)及說明本工程是依據(jù)重慶市開縣新城建設開發(fā)有限責任企業(yè)《招標文件》、四川省攀枝花市計劃建筑設計研究院施工圖、場地網(wǎng)絡圖結合重慶市建管條例、國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準等內容編制而成。為了確保工程質量和進度，在認真閱讀招標文件，并經(jīng)過對現(xiàn)場仔細考察基礎上，依據(jù)該工程特點，對該項目標技術關鍵、難點、總體施工布署、施工現(xiàn)場平面部署、現(xiàn)場施工組織和管理進行了分析和策劃；對該項目標施工方法和技術方法進行了探討；對該項目標施工進度計劃及資源搭配做出了科學、優(yōu)異、可行安排；對該項目標安全、質量及文明施工制訂了可操作性強確保方法，結合本企業(yè)施工實力和能力，編制了本施工組織設計。二、工程概況工程基礎情況本工程是開縣新城平橋片區(qū)一期場平工程（一標段），由四川省攀枝花市計劃建設設計研究院設計。工程內容工程包含：土石方爆破、機械挖運、指定位置線路及設計標高回填等。三、項目管理本企業(yè)對項目標管理方法為“企業(yè)總包，專業(yè)配合，目標責任，網(wǎng)絡控制”?！捌髽I(yè)總包”企業(yè)承諾：我企業(yè)有幸中標，將以我企業(yè)人才、技術、獎金優(yōu)勢全力對工程負總包責任，向業(yè)主負擔協(xié)議要求全部條款?！皩I(yè)配合”是由企業(yè)專業(yè)隊伍及設備分企業(yè)，在施工現(xiàn)場負責各項工作，提供強有力、高水平專業(yè)配合?！澳繕素熑巍笔墙?jīng)過多種科學定量手段，簽署內部經(jīng)濟責任狀，實施目標責任管理，用一流管理來實現(xiàn)一流質量，達成對業(yè)主承諾總目標?！熬W(wǎng)絡控制”：結合我企業(yè)幾十年來施工實踐，在管理上嚴格根據(jù)GB/T19002-IS09002標準模式建立質量確保體系，并結合我企業(yè)職能部門對施工過程檢驗，有效嚴密地完成項目施工。項目管理目標1、質量目標：確保本工程質量達成合格標準。2、安全目標：達成重慶市安全文明工地標準，無重大傷亡事故，使輕傷事故率控制在1%以下。3、創(chuàng)建集團科技示范工程。項目質量管理我企業(yè)有可靠質量確保體系，依據(jù)質量手冊和程序文件，確保工程質量一直在受控狀態(tài)下，為確保質量目標實現(xiàn)，建立系統(tǒng)完善質量管理體系。1、質量管理體系機構設置總企業(yè)有企業(yè)管理者代表、總工程師，下設工程分企業(yè)，工程科有土建水電等各專業(yè)工程師，直接為此項工程服務。工程管理處和工程科關鍵責任人常常到各項目部檢驗質量和技術工作，對企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)總工程師負責。發(fā)覺項目存在問題，立即處理，確保各項目工程質量均在受控狀態(tài)下。2、質量確保方法本工程質量目標為：確保合格，努力爭取優(yōu)良，為實現(xiàn)這一目標，我們制訂了工程質量目標，并完善質量管理責任制，按GB/T19002-IS09002質量體系確保模式制訂并認真落實質量確保方法和對應質量控制程序。文件和數(shù)據(jù)控制項目部設專員負責搜集、管理和發(fā)放文件，按質量體系標準實施《文件和數(shù)據(jù)控制程序》HCX04號。工程技術資料由項目經(jīng)理部資料員負責搜集、整理，按建委相關文件和《城市建設檔案管理要求》進行整理歸檔，做到資料和工程同時，真實有效，完整齊全。物資采購為確保全部同工程質量相關采購產品符合要求要求，采購定貨設備達成國家優(yōu)質產品，滿足本工程需要，在采購前嚴格對分供方進行評定，對其資質證書、營業(yè)執(zhí)照及社會信譽進行審查評定，建立合格分供方檔案。依據(jù)施工圖紙編制材料、設備計劃，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求和技術要求。訂購工程設備符合設計和業(yè)主要求。對采購一些大宗材料或關鍵工程設備，應明確要求供方在分承包貨源處進行，驗證安排及產品放行方法。過程控制施工過程控制是本工程質量關鍵，使全部對本工程質量有影響施工和服務等各項工作一直處于受控狀態(tài)。施工中嚴格根據(jù)圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、施工工藝、作業(yè)指導書、質量檢驗標準進行，從而使質量達成良好受控狀態(tài)。根據(jù)本市質量部門對質量要求，嚴格實施有見證取樣試驗。企業(yè)工程科負責對工程所用材料和設備進行質量驗證，項目技術責任人配累計量員、質檢員、試驗員和企業(yè)相關人員對工程全部材料試驗和監(jiān)督檢驗，并參與對計量器具檢驗試驗工作。檢驗和試驗按業(yè)主指定有資質試驗室進行材料試驗，認真做好材料、半成品、成品試驗檢測工作。工地進貨檢驗試驗：凡進場物資，項目材料員應辦理驗收手續(xù)，認真驗證規(guī)格、型號、數(shù)量并要有產品標識和質量證實，凡不符合要求不得辦理驗收，不合格品不得在工程中使用。工序檢驗試驗：施工中每道工序完成后均要進行自檢、互檢、交接檢。堅持“三檢制”。并經(jīng)過專檢驗收，在預檢符合要求后報監(jiān)理進行驗收，按要求要求應取樣，復試產品必需取樣，經(jīng)復試合格后方可進行下道工序施工。檢驗和試驗狀態(tài)對生產安裝過程中原材料、半成品、成品檢驗試驗狀態(tài)，要進行標識。施工過程中保護好檢驗和試驗標識統(tǒng)計，以確保不錯用材料，上道工序合格后進行下道工序。不合格品控制物資采購中和施工工序、分項工程出現(xiàn)不合格品，根據(jù)《不合格品控制程序》進行標識統(tǒng)計，評定處理，并采取隔離方法。未經(jīng)處理不準在工程中使用和轉入下道工序施工。糾正和預防方法施工過程中堅持預防為主，預防發(fā)生不合格品，如發(fā)生不合格品應立即調查原因，并通知相關技術、質量責任人和業(yè)主、監(jiān)理進行評審，查明原因進行處理，制訂對應預防糾正方法，預防不合格品再次發(fā)生。質量統(tǒng)計控制各項統(tǒng)計按實施結果真實反應質量情況，在當初、當?shù)厝鐚嵔y(tǒng)計，各項事實和資料統(tǒng)計做到真實、正確、完善、立即，不得搞事后回想錄，統(tǒng)計內容、日期、簽字必需齊全。項目安全管理我企業(yè)十分重視施工過程安全管理，并依據(jù)國家各級政府主管部門制訂一系列安全管理法規(guī)，公布了企業(yè)《項目安全管理手冊》，實施了逐層崗位安全生產管理責任制。制訂了確保安全管理責任制落實到人到具體方法，同時強化了安全教育管理。安全教育內容關鍵包含：安全意識、安全知識、安全法規(guī)、安全技術方法和安全方法等，依據(jù)這些內容，制訂了《工人入場“三級”安全教育制度》、《特殊工序安全操作規(guī)程教育制度》、《新工藝新崗位安全操作方法教育制度》、《有毒、有害作業(yè)安全教育制度》、《防火安全教育制度》等各項教育制度，使安全知識得到深入落實。在此基礎上開展一系列安全活動，如“安全月活動”、“百日安全無事故活動”等。為確保各項制度有效落實，和做到預防、預控立即發(fā)覺和排除不安全狀態(tài)，施工全過程將進行嚴格安全監(jiān)督檢驗，包含定時檢驗，季節(jié)性檢驗，專業(yè)性檢驗，安全管理檢驗和常常性檢驗。生產經(jīng)理、安全員天天早晨對施工現(xiàn)場安全情況檢驗一遍，發(fā)覺問題立即處理，將事故隱患消亡在萌芽中。為了愈加好地適應項目安全管理，我企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制了詳盡《文明安全管理目標及方法》，作為項目安全管理指導性文件，并做到獎罰分明，講求實效。施工進度管理本工程進度管理擬采取三級網(wǎng)絡計劃進行控制。采取微機技術，將計劃逐層細化，分解落實到每個作業(yè)隊，每個工作日，同時對可能影響施工項目進度種種原因進行分析預控，對于多種不利原因經(jīng)過主動協(xié)調，早做準備，將多種不利原因預先排除在工程施工前?？偘浜霞胺找罁?jù)招標文件要求內容，必需明確和分包隊伍責任，并主動配合施工，確保工程質量和工程進度，特明確以下要求：1、我企業(yè)將依據(jù)協(xié)議要求，推行總包責任。對承包范圍內各工序操作和施工方法可靠性和安全性負責任，而且對分包方負擔管理和配合服務責任。2、我企業(yè)將嚴格實施協(xié)議條款各項要求，對分包商工程施工安全、質量、工期等負責，主動為分包商工作發(fā)明條件，使工程順利進行。在工地上提供足夠動力及照明電源，提供給分包商自行接電，所需電箱和電力。在工地上提供足夠水源。在工地上提供儲存區(qū)域，方便儲存運到工地設備或材料。分包商要從工作現(xiàn)場把其所棄置垃圾集中在總包方指定地點，由總包商負責清走?？偘教峁┈F(xiàn)場公共走道防護，防護標準符合要求，分包商必需服從總包商安全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施，但分包方操作面自設倉儲面（庫）警衛(wèi)和消防工作由分包方自行負責。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關測量資料，和按要求設置標高點。我企業(yè)認為總包和分包方（指業(yè)主指定分包方）之間親密配合和總包方針政策隨時為分包方提供服務是總包方應有責任和義務，應達成管理目標以下：質量目標：分包商負擔施工工程質量達成合格，不影響整個工程創(chuàng)優(yōu)。工期目標：按總包商提供計劃，在要求時間內完成本身工作。安全目標：分包商在分項工程施工過程中，無傷亡事故。文明施工：分包商應達成工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明樣板工地實現(xiàn)。3、管理方法對現(xiàn)場施工分包商進行工程質量目標交底監(jiān)督分包商方案審批手續(xù)對分包商進場材料進行監(jiān)督，預防使用不合格品對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收督促分包商做好成品保護工作對分包商施工人員技術素質進行控制。4、安全方法對現(xiàn)場采訪分包商進行安全教育，和分包商簽署安全管理協(xié)議書，要求認真遵守“項目安全管理目標及方法”和相關要求。對分包商工作面可能出現(xiàn)安全隱患進行整改檢驗?？偘烫峁┌踩O施應完好，并定時檢驗。為分包商提供完好配電箱。5、文明施工方法要求各分包遵守《項目文明安全管理要求》，負責責任區(qū)內文明施工達成要求。進入現(xiàn)場人員實施出入證制度?，F(xiàn)場材料應堆放整齊，標識清楚正確。分包施工工作面，工完場清，垃圾堆放在指定地點。四、施工組織方案（一）總體目標圍繞企業(yè)質量方針“嚴格管理、周到服務、滿意工程質量”，來確保對業(yè)主承諾，實施項目法施工，制度全方面管理目標，各項管理目標能夠概括為“一個確保、五個一流”1、一個確保：我企業(yè)中標后將以雄厚人力、物力和技術資源，確保對業(yè)主承諾。2、五個一流：以一流技術、一流管理、建設一流工程、營造一流環(huán)境、樹立一流信譽。目部組織機構及管理方法1、我企業(yè)作為總包方，將組建精明強干項目管理班子，實施總承包過程全范圍工程施工管理。并將選派優(yōu)異項目經(jīng)理負責本工程，同時選派我企業(yè)優(yōu)異工程師擔任項目技術責任人，共同組成項目部領導層。2、項目部各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設置。選派企業(yè)優(yōu)異管理人才和技術人才，全部崗位覆蓋項目施工全方位。3、項目部組織機構框架圖施工項目經(jīng)理部施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術責任人項目經(jīng)理技術責任人財務員資料員保管員質檢組安全組教育組施工組財務員資料員保管員質檢組安全組教育組施工組后勤部門現(xiàn)場施工作業(yè)組后勤部門現(xiàn)場施工作業(yè)組4、項目部施工管理制度：施工項目管理制度是項目部為實現(xiàn)管理目標、完成施工任務而制訂內部法規(guī)，本項目部擬建立下列管理制度和方法：業(yè)務管理實施細則施工項目計劃管理要求施工項目質量管理和控制措施施工項目部生產調度相關要求施工項目成本管理措施施工項目技術管理措施施工項目安全管理措施施工作業(yè)安全技術交底管理要求施工項目計量管理要求分包方評審管理要求施工現(xiàn)場材料管理措施動用施工項目機械設備管理要求施工現(xiàn)場文明安全施工管理要求項目部內外關系處理相關要求項目部治安保衛(wèi)管理措施施工現(xiàn)場消防管理要求勞務分包方選擇1、為發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)項目集約化管理，我企業(yè)將派出最有發(fā)展實力項目經(jīng)理部進行施工，充足發(fā)揮我企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，高精技術，優(yōu)良裝備和現(xiàn)代化管理優(yōu)勢。2、勞務供貨商選擇勞務供貨商為和我企業(yè)長久合作分包商，該企業(yè)組織機構健全，近十年來連續(xù)參與同類工程施工，務工種配套齊全，工人素質高，施工經(jīng)驗豐富和較強敬業(yè)精神優(yōu)異施工隊。該隊紀律嚴格，不會出現(xiàn)農忙季節(jié)工人離崗現(xiàn)象。施工準備工程1、技術準備熟悉施工圖紙，組織圖紙預審、會審，編制施工組織設計。組織本工程擬采取新材料試驗工作和新技術調研工作。在遵守國家及重慶市質量標準前提下，組織編制本工程質量標準。2、現(xiàn)場準備根據(jù)施工總平面圖要求，做好工程軸線控制網(wǎng)測量。在關鍵材料進場前，修建施工現(xiàn)場臨時道路和設施。3、物資準備關鍵材料用量計劃量工程開工前，應依據(jù)施工圖紙和施工預算定額編制《材料預算書》，《材料預算書》是單位工程備料關鍵依據(jù)，并依據(jù)施工平面圖確定現(xiàn)場倉庫位置和堆放量。首先應調查搞清貨源和運輸條件，簽署材料供貨協(xié)議；其次應依據(jù)具體情況確定合理貯備量。依據(jù)作業(yè)計劃和材料預算編制每個月材料需用量計劃，這是實現(xiàn)性計劃，務必做到正確、立即、符合實際。依據(jù)工程初步設計，提出計劃，經(jīng)設計、建設單位同意后，申請訂貨。同時要建立單位工程材料臺賬，完善統(tǒng)計制度，依據(jù)收到施工圖紙，隨時核實，隨時修正增減，以確保材料計劃和備料計劃正確性。關鍵材料需用量詳見投標預算書中多種材料統(tǒng)計表。4、勞動力準備（見下表）序號工程名稱數(shù)量備注1土石方工40隨施工進度陸續(xù)進場2爆破工4隨施工進度陸續(xù)進場3挖掘機駕駛員3隨施工進度陸續(xù)進場4推土機駕駛員2隨施工進度陸續(xù)進場5司機40隨施工進度陸續(xù)進場6機修工10隨施工進度陸續(xù)進場7電工2隨施工進度陸續(xù)進場8管理人員12隨施工進度陸續(xù)進場9放線工4隨施工進度陸續(xù)進場10其它用工15隨施工進度陸續(xù)進場五、工程施工計劃及簡明1、工程施工進度計劃依據(jù)本工程規(guī)模、特點及業(yè)主對本工程工期要求。結合擬投入本工程人員、機具力量，我單位初擬從以下多個方面組織生產、加緊施工。工期安排：本工程施工總工期50天。依據(jù)總工程量、工程內容、總體施工程序及施工要求，二個施工隊同時進場修建臨時設施，根據(jù)設計工程量和現(xiàn)場實際情況，合理安排時間和工序交叉施工，所以我單位計劃施工工期為50天，其中準備期和施工期分別為5天和45天。確保工期技術組織方法經(jīng)驗豐富、能力強管理干部組建項目經(jīng)理部，選調含有類似工程施工工程技術人員和對應技術工種技術工人組成高素質項目作業(yè)隊伍，充足調動全體職員勞動主動性、發(fā)明性，加大科學管理力度，確保工程順利按期、保質、保量完成。配置足夠數(shù)量、優(yōu)異機械設備和技術能力較強機械設備操作人員，從而提升機械設備化水平和機械操作技術水平，同時要加強機械人員技術培訓和機械設備管理、維修及保養(yǎng)工作，確保機械設備完好率達成85%以上。對現(xiàn)場進行具體調查，對施工圖紙進行認真閱讀，對施工技術、施工次序及施工工藝進行認真研究、分析，結合本工程總工期編制科學、合理、可行實施性施工組織設計，報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，據(jù)以編制季、月、旬、日施工作業(yè)計劃，做到加強計劃管理和施工生產動態(tài)管理，使施工生產快速、有序、均衡進行。同時要加強計劃嚴厲性，做到政令通暢，確保總工期目標。項目部天天召開一次碰頭會，每旬召開一次調度會，每個月召開一次計劃會，由項目經(jīng)理主持，相關部門和施工隊責任人參與，檢驗計劃實施情況，找出并分析存在問題，提出處理問題措施，方便合理調整計劃，由此加強生產計劃動態(tài)管理，同時應主動向業(yè)主、監(jiān)理工程師通報生產計劃完成情況，以取得她們支持和了解，確保生產有序、均衡順利進行。建立施工現(xiàn)場管理責任制和其它各項管理制度，加強施工現(xiàn)場管理，努力兌現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃，重視環(huán)境保護，確保安全生產、做好現(xiàn)場文明施工。做好施工前各項準備工作，一旦中標，協(xié)議一經(jīng)簽定，立即組織施工隊進場，用最短時間完成籌備工作，即時根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工組織設計開展多種各項工作。作好多種加工，外購材料貯備、供給工作。2、關鍵材料供給計劃見表。3、關鍵施工機械設備需用計劃見表。4、勞動力需用計劃本工程依據(jù)二個施工隊劃分任務情況，初擬項目經(jīng)理部后勤及管理人員12人，施工一隊40人，施工二隊46人，即本工程施工高峰期人員為86人，各期勞動力安排計劃見表。5、節(jié)省計劃盡可能搶工期，節(jié)省不變費用。采取多種科學合理技術方法，降低工程成本。搞好生產協(xié)調組織，做到文明施工，工完料盡場地清。管理，全方面開啟《項目管理》之強大功效，實施強大有力過程動態(tài)控制。狠抓安全、質量、工期，確保各項方法落實落實。六、施工平面部署本施工組織設計是依據(jù)本企業(yè)工程技術人員到場察勘情況，結合施工組織設計提出施工目標和關鍵施工方法，對施工現(xiàn)場進行部署。生產臨時設施應依據(jù)工程進度計劃要求和業(yè)主對建設臨時設施統(tǒng)一要求陸續(xù)搭建加工房、配電房、材料庫房等，并合理部署堆場，降低材料二次運輸。生活設施和生產臨時設施應分開，并合理部署辦工室、職員宿舍、食堂等。不管生產臨時設施，還是生活臨時設施，均用磚墻、預應力空心板屋蓋，并按臨時設施防火要求留出一定間距，配置滅火器材，要求布局合理，整齊美觀。關鍵生活、生產臨時設施搭建面積以下：序號暫設名稱面積（m2）1加工房202水電房183辦公用房254保管室255保衛(wèi)室206醫(yī)療室207食堂308機修工棚309累計188施工平面要依據(jù)施工布署和準備工作計劃進行管理，具體應做好以下多個方面工作：1、該工程施工現(xiàn)場場地高差不大，相鄰施工單位較多，考慮到現(xiàn)場實際情況和困難，施工時應嚴格按施工流水段安排進行施工，所需材料應按期分批進入。2、水源已接至場內，施工、消防及生活用水均由主公路及便道敷設，沿途設閥門，再設支管，水壓為180Kpa，并裝置水表計量供全現(xiàn)場用水。3、施工現(xiàn)場按重慶18條文明施工標準進行部署，并符合《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59—99中相關要求進行施工。4、下水、污水應經(jīng)污水處理后排入主污水管道，食堂和通常生活用水直接排入污水道。5、施工用電負荷為80KW，電源由供電局提供。再由分箱引線至各用電器，并按要求設置保護裝置。七、施工技術方案(一)施工測量1、工測量放樣中線測量:開工前,應依據(jù)設計要求及施工要求,對場坪、路線走向、交點位置進行復測查對。在線路上進行中線復測，如原測樁子遺失或傾斜，應補釘校正，對關鍵方向樁，應在路基邊線外，釘出栓樁，繪制栓樁統(tǒng)計，樁點間距離應在500~1000M之間，加設堅固正確方向樁。中心線測定后，依據(jù)中心線每隔15~25M加補中樁及兩側邊樁。彎道部分應設起止樁[ZY（直圓）、QZ（曲中）、YZ（圓直）]，并以經(jīng)緯儀或皮盡、釘出彎道中心樁及兩側邊樁，樁距不宜大于15米。在設置超高、加寬及緩解曲線彎道，應釘出加寬及緩解曲線起點、終點等位置樁。水平測量水平測量即對水準點高程校核。在查對水準點時，如水準點距線路較遠時，應每距300~500米處設置臨時水準點，間距為100~200米設置一個，引測水準點時，必需閉合查對。水平測量必需按樁號連同左右邊樁一齊觀察，分別作好統(tǒng)計，若測出高各和原測量數(shù)據(jù)比較，超出許可誤差值，應再次復核正確。施工放樣：施工放樣就是將斷面設計圖依據(jù)圖上樁號次序，按尺寸及標高，邊溝、取土坑等特征點，標定在和路線樁號相符地面上。(二)土方工程1、土方開挖土方開挖首先應確定挖方邊坡，邊坡應依據(jù)土物理力學性質（內摩擦角、內聚力、濕度、容重等）確定，施工時嚴格根據(jù)土方工程施工規(guī)范中要求要求進行。挖方上邊緣至土堆坡腳距離，應依據(jù)挖方深度、邊坡高度和土類別確定。當土質干燥密實時，上述距離不得小于3米，當土質松軟時，不得小于5米。開挖采取推土機及單斗挖土機配合進行。推土機開挖作業(yè)以切土和推運為關鍵內容，切土時應依據(jù)土質情況，盡可能采取最大切土深度在最短距離（6~10米）內完成，方便縮短切土時低速運行時間，然后直接推運到預定地點。在6~10度斜坡上，推土機向下坡方向切土和推運，能夠提升臺班產量，不過坡度不宜超出15度，不然推土機后退時爬坡困難。下坡推土常和其它推土法結合使用，在無自然坡度時，亦可分段推土來形成下坡送土條件。在較硬土中開挖，采取多刀送土法，即用多堆集中，一次推送方法。在硬質土中，切深度不大，將土先積聚一個或數(shù)個中間地點，然后再整批運到卸土區(qū)，堆積距離不宜大于30米，積土高度以2米內為宜。在一至三級土中，直接采取鏟運機開挖和運輸，常見于場地平整，開挖大型基坑等，運距在300米左右生產率較高。堅硬土開挖時要用助鏟，自動運機用輪胎行駛，所以適適用于長運距，但開挖時必需用助鏟。下坡鏟土法是利用機械下坡時重力加大鏟土能力，坡度通常3~9度，效率可提升25%左右，最大坡度不宜超出15度。平坦地形可將取土地段一端先鏟低，然后保持一定坡度向后延伸，人為地發(fā)明下坡鏟土有利條件。通常保持鏟滿鏟斗工作距離注意下列操作關鍵點：在坡運土時，應以低速前進。放低鏟斗和地面微微摩擦預防鏟斗向下沖動。鏟斗裝滿后，先關閉斗門，慢慢提斗后前進。2、回填壓實為了確保填土強度和穩(wěn)定性，必需正確選擇土料和填筑方法。含水量大、含大量有機物質、含有水溶性硫酸鹽大于5%土，均不可作為填土。對填方工程應采取同類土填筑；如不一樣土填筑時，須按分層鋪填，而且應將透水性較大土層置于透水性較小土層之下。填土壓實，通常利用碾壓、扎實、振動壓實、和利用運土工具壓實。碾壓機碾壓方向應從填方兩側逐步壓向中心，機械開行速度不宜過快，不然會影響壓實效果。為確保填方扎實后土干密度達成質量檢驗標準，必需掌握以下步驟：土含水率：對填方土料含水率，應控制在最優(yōu)含水率上下許可范圍內。對土質不符合要求土不得使用。每層鋪土厚度：應依據(jù)碾壓機機械性能控制在要求分層厚度范圍內，保持平整均勻地回填。每層夯壓遍數(shù)：掌握壓實遍數(shù)和迭壓要求是提升扎實參數(shù)關鍵舉措。（三）土方平衡調配1、土方調配標準土方施工標高，挖填區(qū)面積，挖填工程量，加入多種原因調整，在正式施工前應確定好。對土石方進行平衡和調配時應掌握以下標準：總運輸量要最??；土方運輸無對流和亂流現(xiàn)象；好土用在回填質量要求高地域；便利機械施工。2、土方調配圖編制土方平衡調配需作對應土方調配圖，調配圖按下述方法進行：1）劃分調配區(qū)：在平面圖上先劃出挖填區(qū)分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)合適劃出若干調配區(qū)，其大小應滿足土方機械操作要求。2）計算各調配區(qū)土方量，并標明在圖上3）計算每對調配區(qū)之間平均運距：運距計算，通常按挖方區(qū)重心之間距離，再加上施工機械前進、后退和轉彎必需最短距離。重心位置計算取場地或方格網(wǎng)中縱橫兩邊為坐標軸，分別求出各區(qū)土方重心位置。重心求出后標于圖上，用百分比尺量出每對調配區(qū)平均運輸距離。編制時可繪制多個調配方案，比較不一樣劃分調配區(qū)方案總運輸量，而以最小者為經(jīng)濟調配距離。4）繪出土方調配圖：依據(jù)以上要求計算量，標出調配方向，土數(shù)量及運距。（四）爆破工程施工1、施工方法（1）鉆孔前，應按設計位置在爆破體上正確標定炮孔位置，并認真檢驗風鉆風管及管路是否聯(lián)結完好和牢靠，鉆機風眼，水眼是否通暢，鉆桿有沒有不直，帶傷和釬孔有沒有堵塞現(xiàn)象等。如有毛病，應立即修理或調換。（2）施工時，壓縮空氣氣量和氣壓必需符合鑿巖機要求，確保鑿巖機械正常工作。（3）機械鉆孔應依據(jù)巖層性質，最小抵御線和臺階高度等原因，合理部署并嚴格掌握鉆眼力向、深度及間距。鉆孔時，先用開門短鉆桿，每打60cm深左右再換一次長鉆桿，炮孔較深時應鉆成口大底小也眼，以免卡鉆。（4）在施工中，如遇石質松軟和較完整，可合適增加兩手支托風鉆推壓力，如遇松軟巖石或穿過土夾層時，為預防鉆眼孔壁收縮變形，粉塵增多和地下水攪合而包住鑿巖機使鉆桿提不起來時，則鉆到一定深度后，應將鉆桿提上一段高度使其空轉，同時開動風門吹出粉塵。（5）開挖基坑、溝、槽時，其鉆孔深度通常不應超出溝、槽、基坑1/2，并宜采取密眼小炮方法來進行爆破。如溝、槽深度超出溝、槽寬度1/2時，應分層鉆孔爆破和開挖。（6）操作中如發(fā)生堵孔現(xiàn)象，應立即開動風門，全力提起鉆桿，并反顛轉動鉆桿，在部分情況下，可適量向下灌水浸泡，直至鑿巖機能自由上下運行為止。2、注意事項（1）施工前，檢驗鑿巖機身有沒有裂紋，螺栓有沒有松動，卡套和彈簧是否完整，確定良好后，方可使用。操作中必需集中精力，當發(fā)覺有不正常聲響或振動時，應立即停機進行檢驗、分析，立即排除故障后，方準繼續(xù)作業(yè)。（2）風動鑿巖機使用風壓應在0.5Mpa以上，以確保機械鉆眼效率。開始鉆眼時，應先小開風門，待鉆頭鉆到能控制方向時，再加大風門。換釬、檢驗風鉆及加油時，全部應先關閉風門，然后工作，并應預防碰動風門，致使鑿巖機轉動發(fā)生事故。在機械運轉過程中，嚴禁用身體支撐風鉆轉動部位。（3）鉆孔時機具要扶穩(wěn)，并保持鉆桿和鉆孔中心在一條直線上，以防鉆桿歪曲、折斷而造成事故。同時要隨時掌握鉆孔方向、角度及深度使之符合設計要求。鉆孔達成要求深度后，應將炮孔內石粉細渣沖凈、吹干，并將孔口封蓋，方便裝藥。八、質量通病防治依據(jù)我企業(yè)以往施工經(jīng)驗，對工程中常見質量通病進行系統(tǒng)技術方面總結，制訂了多種針對性質量通病防治方法。結合本工程和本項目部特點，對以下多個常見質量通病制訂對應防治方法。1、軟弱土防治在路基用地和取土坑范圍內，認真清除地表植被、雜物、積水、淤泥和表土，處理坑塘，并對基底按路基施工規(guī)范要求進行認真壓實。不得采取設計或規(guī)范要求不適用土料作為路基填料。2、碾壓工藝處理碾壓采取振動壓路機分層碾壓，壓至填筑層頂面穩(wěn)定。九、季節(jié)性施工依據(jù)施工進度計劃，本工程整個施工過程要經(jīng)過一個雨季。為確保工程順利進行，必需從思想上、方法上、物質上做好充足準備。嚴格制訂雨季技術方法，確保雨季施工質量不受影響，工期不延誤，針對相關分項施工采取以下方法：（1）在建筑物周圍設排水溝，確保雨水立即排向市政管道。進場施工和基礎回填土時找好地面自然排水坡度。（2）現(xiàn)場配置污水泵和覆蓋材料，成立防汛小組，提前編制具體雨期施工方案，并報企業(yè)工程科審批，做好一切技術準備。（3）根據(jù)小雨不間斷施工，大雨過后繼續(xù)施工，暴雨過后不影響施工標準來部署工作。（4）本工程現(xiàn)場自然地坪較高，進場后按平面部署合理清除多出土方雜物，并對施工用路面進行硬化，施工道路要高出周圍地勢50—100mm，確保雨期道路通暢。（5）室外使用中小型機械，必需按要求加設防雨罩，或搭設防雨柵。（6）要常常對使用機械設備電路等進行檢驗，確保機械正常運轉。（7）立即排除宿舍、庫房等臨時房屋周圍積水，確保房屋不滲漏。（8）注意收聽天氣預報，立即采取避雨方法。（9）露天堆放材料、設備要有防暴風雨思想準備和物質準備，避免爆曬和風吹雨淋。（10）各項方法要有安排，有落實，有檢驗，并做好統(tǒng)計，確保工程質量和生產進度不受影響。十、成品保護成品保護必需貫穿施工全過程，從原材、半成品、成品各個步驟全部必需進行切實可行保護，最終使建筑產品成為完美無缺藝術精品。為實現(xiàn)此目標，成立以項目經(jīng)理為關鍵成品保護領導小組，生產、技術、安全關鍵責任人為組員，齊抓共管。做好周圍排水溝防護工作，確保工程順利進行。十一、質量承諾及質量管理方法確保該工程按協(xié)議工期完成，質量達成優(yōu)良，無重大安全事故，為實現(xiàn)這一目標特制訂以下方法，并嚴格根據(jù)以下所定方法實施。1、實施創(chuàng)優(yōu)目標方法（1）建立質量責任制：建立以項目經(jīng)理、工程師、施工工長、質安檢監(jiān)員、工程技術人員、現(xiàn)場施工人員等相關人員組成創(chuàng)優(yōu)領導小組。將質量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后依據(jù)工程特點和難度，組成對應QC質量攻關活動小組，從工程質量事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產生隱患和通病采取預控方法。使工程質量事事有些人管、人人有職責、方法有落實、檢質有標準質量確保體系有效運行。（2）精心編制關鍵工序，特殊工序施工作業(yè)設計：依據(jù)工序性質、規(guī)模、特點、結構形式，事前由項目工程師編制好作業(yè)指導書，由工長進行技術交底，由質檢監(jiān)人員跟蹤檢驗和監(jiān)督。做好施工過程中對質量要求、規(guī)程操作、質量巡視檢驗和隱蔽工程檢驗工作。在作業(yè)前應由專員檢驗前段工序進行質量檢驗評定；應派專職施工員、質安員在施工現(xiàn)場監(jiān)督。（3）嚴格把好材料關：工程上使用原材料、半成品和多種加工材料要堅持檢驗制度。一是要有建筑產品認可證；二是要有質量證實書和試驗匯報；三是成品或產品要進行標識。從而杜絕不合格材料產品用在工程上。必需時對已經(jīng)有合格材質證實材料進行復檢，依據(jù)使用部位立即轉抄材質證實資料，便于追查。這是一項關鍵工作，必需常抓不懈，貫穿工程施工全過程。（4）堅持自檢、互檢和預檢制度落實：各工種操作者應該自覺進行自檢，班組內部組員之間應進行互檢；上道工序轉下道工序前各工種工長應進行交接檢驗。這么能立即發(fā)覺問題，立即糾正，將分項工程施工中產生不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，確保分項工程質量達成優(yōu)良，從而以分項工程優(yōu)良來確?？傮w質量優(yōu)良。（5）狠抓質量通病防治和成品保護工作：防治質量通病，深入落實建設工程招標投標和確保工程質量方面法規(guī)，以確保工程項目標質量落實工作，全方面落實實施項目法人負責制，招標、投標制、工程監(jiān)理制和協(xié)議管理制。為確保工程質量，在管理上必需有一套有效、現(xiàn)代化、科學和優(yōu)異質量管理和監(jiān)督和預控體系，和系統(tǒng)管理制度和方法。2、關鍵施工管理方法實施創(chuàng)優(yōu)目標，要有一個強有力項目管理班子、高素質施工隊伍和“以人為本”管理工作方法。建筑材料質量控制建筑材料質量好壞直接影響最終產品質量，所以要把好材料采購中質量控制，實現(xiàn)對業(yè)主或建設單位承諾。通常施工現(xiàn)場所用材料有兩方面起源：一是從材料生產廠家直接采購；二是從材料流通領域購進。所以，對材料必需側重于產品質量、信譽上選擇，并在材料驗收中嚴格把好質量關，切實做好貯存材料保管和管理工作。十二、安全管理方法A、建立安全生產責任制為了使施工現(xiàn)場安全管理愈加規(guī)范化、科學化、標準化，深入提升安全生產水平，以期取得愈加好環(huán)境效益，社會效益和經(jīng)濟效益，項目部必需認真落實國家安全標準和地方標準、建立安全生產責任制，即：項目責任人、施工員、班組長等生產指揮系統(tǒng)及生產、技術、機械、器材、后勤等相關部門，是否全部按其職責分工，確定安全責任，并有文字說明。項目對各級、各部門安全生產責任制應要求檢驗和考評措施，并按要求期限進行考評，對考評結果及兌現(xiàn)情況應統(tǒng)計，檢驗組對現(xiàn)場實地檢驗作為評定責任制落實情況依據(jù)。做到職責分明，各負其責。明確項目經(jīng)理為項目安全生產第一責任人，對安全生產應負全方面領導責任。做好以預防為主，把握關鍵，強調全部過程事前、事中和事后全過程控制，包含安全設施所需材料，設備及防護用具和分包方控制和施工現(xiàn)場安全控制，預防不合格材料，設備用于工程，預防素質低下，未經(jīng)教育隊伍和人員不得進入現(xiàn)場作業(yè)，從而對物不安全狀態(tài)和人不安全行為兩方面實施全過程關鍵控制。項目標關鍵工種應對應安全技術操作規(guī)程，各工種，特種作業(yè)應另行補充。應將安全技術操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育關鍵內容，并應懸掛在操作崗位前。發(fā)覺隱患和不合格，全部要依據(jù)“立項、整改、復核、消項”標準，實施封閉管理有始有終，做到不合格設施不使用，不合格過程不經(jīng)過，不安全行為不放過。施工現(xiàn)場應按工程項目大小配置專（兼）職安全員，本工程專職安全員1名，對現(xiàn)場安全生產確保體系標準落實實施，應加強指導和幫助，并進行階段性認可。并經(jīng)過檢驗和內部審核進行評價、驗證，使體系不停完善、不停改善。B、現(xiàn)場安全預控建筑工程施工是一項復雜生產過程，在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，多單位協(xié)同施工，為理順，協(xié)調各方面關系，使其緊密配合，確保正常施工，需要進行嚴密計劃組織和控制，針對該項工程施工中存在不安全原因進行預先分析，從技術上和管理控制采取方法。1、開工前應進行安全策劃，編制安全確保計劃。以確定采取安全體系要素應用目標和要求活動，是使施工現(xiàn)場所適滿足全體系要求方法、策劃內容、標準應提出具體、具體要求，對設施、裝備和專業(yè)人員，要確定控制和檢驗手段，方法。2、應確定整修施工中應實施文件、規(guī)范。對施工過程中各作業(yè)過程，需用實施規(guī)程、規(guī)范等，應在作業(yè)前做出具體要求，并做好對應書面交底和針對性安全技術方法。3、對雨天施工安全技術方法及夏季防暑降溫工作，特殊氣候及防暑降溫方法怎樣落實。對危險部位和過程工程項目進行安全論證，同時采取相適應安全技術方法。4、開工前應對周圍擋墻、堡坎、山體等進行全方面排查，對危巖、滑坡等務必采取有效方法，根本消除安全隱患，凡包含滑坡、危巖、高切坡、深開挖等地質條件必需認真逐一排出。5、做出本工程項目標特殊性而需補充安全操作規(guī)程。選擇或制訂施工各階段針對性安全技術交底文本。6、制訂安全統(tǒng)計種類，確定搜集，整理填制多種安全活動統(tǒng)計人員和職責。7、制訂文明施工和環(huán)境保護，包含場容場貌、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面確保方法計劃。8、落實勞動保護技術方法所需資源，按施工程序前后逐一加以落實。9、落實施工管理和作業(yè)人員，配置持有上崗證安全員、負責施工安全相關工作。對特種作業(yè)和管理人員上崗證資格要考評培訓，持證上崗，通常施工人員也應經(jīng)過崗位培訓，合格后上崗。C、土石方工程注意方法1、土方開挖操作人員之間，必需保持足夠安全距離，橫向間距大于2米，縱向間距大于3米。2、土方開挖必需遵照自上而下次序進行放坡，嚴禁采取挖空底腳操作方法。3、在靠近建筑物、設備基礎、電桿、多種腳手架周圍挖土時必需采取安全方法。4、高陡邊坡外施工作業(yè)人員必需系好安全帶，邊坡開挖空中如遇地下水涌出應先排水，后開挖。開挖工作應和裝運作業(yè)面相互錯開，嚴禁上、下雙重作業(yè)。棄土下方和有滾石及范圍內道路應設警告標志，作業(yè)時坡下嚴禁通行。坡面上操作人員對松動土、石塊必需立即清除，嚴禁在危石下方作業(yè)，休息和存放機具。5、施工中如發(fā)覺山體有滑動、坍毀跡象危及施工安全時，應分段修建支擋工程。6、滑坡地段開挖，應從滑坡體兩側向中部自上而下進行，嚴禁全方面拉槽開挖，棄土不得堆在主滑區(qū)內。開挖基槽也應從滑坡體兩側向中部分段跳槽進行，并加強支撐立即砌筑和回填，施工中應設專員觀察，嚴防坍方。7、在落石和危巖地段施工，應先清理危石和設置攔截設施，后