2024年全國咨詢工程師之工程項目組織與管理考試重點試題(詳細參考解析)

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國咨詢工程師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、下列招標文件發(fā)出的表述中，錯誤的是（）A.招標文件應向合格的投標申請人發(fā)出B.發(fā)出招標文件時可適當收取工本費C.招標文件中的設計圖紙不收押金D.投標申請人應核對收到的文件

2、為提高績效管理質量和水平，應在績效管理方式方法上，提高考評者的（）。A.精確度B.過程關注度C.認同度D.認知理解度

3、風險識別的方法中，反映變量和結果之間的因果關系、事件的時間順序及其它關系的圖是()。（新教材已刪除）A.流程圖B.因果分析圖C.影響圖D.帕累托圖

4、工程項目建設過程中，對完成的可交付成果進行試驗是范圍確定的方法之一，但試驗由()完成的不能作為確定依據(jù)。A.業(yè)主方B.咨詢方C.施工方D.具有相應資質的第三方

5、潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間()日前提出。A.5B.10C.15D.20

6、完成工程項目拆遷工作，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段

7、在工程項目竣工前，承包人已經(jīng)提供履約擔保的，發(fā)包人不得同時預留()。A.農(nóng)民工工資保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質量保證金D.投標保證金

8、根據(jù)《建設工程質量管理條例》規(guī)定，建設工程的保修期，自（）之日起計算。A.工程完工B.提交竣工驗收報告C.竣工驗收合格D.頒發(fā)工程接收證書

9、矩陣式組織結構的優(yōu)點不包括（）。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.相對職能式結構來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量D.相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

10、根據(jù)《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》，在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，建設單位不得同時預留（）。A.投標保證金B(yǎng).預付款保證金C.工程質量保證金D.農(nóng)民工工資保證金

11、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負責應當在接到報告后()，想事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.1小時內B.2小時內C.8小時內D.12小時內

12、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，某工程定額工期為20個月，合同工期為18個月。合同實施中，發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工，征得承包人同意后，調整了合同工期。關于該工程工期和提前竣工的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工，應承擔提前竣工3個月的補償B.發(fā)包人要求工程提前1個月竣工，應承擔提前竣工1個月的補償C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%，應承擔提前竣工3個月的補償D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的10%，故無需支付補償

13、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標函；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥已標價工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥

14、某項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調部分?？烧{部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結算時，僅人工費價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應結算的工程價款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75

15、工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是()。A.檢查→計劃→啟動→實施→處理B.計劃→啟動→實施→檢查→處理C.啟動→計劃→實施→檢查→處理D.啟動→計劃→檢查→實施→處理

16、某工程項目雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作E的總時差和自由時差，分別為()A.1周，1周B.2周，0周C.2周，1周D.3周，2周

17、下列費用項目中，屬于施工企業(yè)管理費的是（）。A.生產(chǎn)工人津貼B.可行性研究費C.勞動保護費D.已完工程保護費

18、根據(jù)《標準施工招標文件》，監(jiān)理人收到承包人提交的最終結清申請單后的（）天內，提出發(fā)包人應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。A.5B.7C.14D.30

19、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故

20、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段

21、13OPS屬于（）A.學業(yè)成就測試B.職業(yè)興趣測試C.職業(yè)能力測試D.職業(yè)人格測試

22、保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是()。A.項目的資金投人過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程D.項目產(chǎn)品的使用過程

23、下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程造價百分比D.按日計費法

24、關于招投標法律效力層級的說法正確的是（）。A.法律的效力高于行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章B.部門規(guī)章的效力高于地方政府規(guī)章C.同一機關制定的一般規(guī)定的效力高于特別規(guī)定D.由國務院若干部委聯(lián)合制定的部門規(guī)章效力高于某一部委單獨制定的部門規(guī)章

25、某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù):計劃工作預算費用為2800萬元，已完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.—200B.200C.400D.600

26、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于檢查和糾正錯誤要素的是()。A.管理評審B.應急測量和監(jiān)視C.績效測量和監(jiān)視D.風險控制策劃

27、用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是()A.責任分配矩陣B.組織關系圖表C.人員管理計劃D.人員安排說明

28、綠色設計的主要內容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設計D.產(chǎn)品的成本分析

29、某企業(yè)投資建設高新技術產(chǎn)業(yè)化項目！擬申請中央預算內貼息資金，應向國家投資主管部門報送()A.項目核準申請報告B.項目建議書C.項目資金申請報告D.項目可行性研究報告

30、工程項目的每一個階段，都以（）作為其完成的標志。A.一個或數(shù)個可交付成果B.項目評估報告C.項目階段性總結報告D.工程項目計劃

31、關于實施兩階段招標項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標只可用于技術復雜的項目B.兩階段招標在第一階段可以要求同時投技術標與商務標C.兩階段招標在第二階段對商務標不再審查是否對招標文件作出了實質性響應D.兩階段招標在第二階段才進行價格競爭

32、描述項目團隊成員角色與職責中，采取角色—職責—職權表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.責任分配矩陣

33、關于工程項目復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A.組織結構不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結構內信息流順暢C.同一公司內可能有多種組織結構形式D.同一項目內可能有多種組織結構形式

34、在環(huán)境管理體系中，由項目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（）。A.計劃文件B.檢查方案C.環(huán)境方針D.糾錯計劃

35、關于綠色設計及其內容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使所設計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本

36、工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質量管理責任制的工作內容是（）。A.制訂質量計劃并組織實施B.明確咨詢成果的質量目標和質量標準C.對需要進行科學實驗的工作進行科學實驗D.按質量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質量計劃執(zhí)行情況

37、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質性內容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內容應當作為一個獨立文件

38、崗位薪點薪酬制中（）是由企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定的。A.基值B.標準值C.浮動值D.附加值

39、FIDIC合同條件下，承包商可以同時索賠工期、成本和利潤的情況是()A.業(yè)主終止合同B.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有價值的文物C.暫停施工D.工程師指令錯誤

40、工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大

41、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式

42、發(fā)包人支付工程進度款的前提是分項工程已經(jīng)()A.中間檢驗B.驗收合格C.重新檢驗D.竣工驗收

43、工程項目費用管理首先要進行的工作是()A.確定工程費用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進行工程費用項目估算D.編制項目資金使用計劃

44、某工程合同工期為13個月，繪制的工程網(wǎng)絡計劃計算工期為10個月。經(jīng)綜合分析確定的計劃工期為11個月，則工程網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的總時差是（）個月。A.0B.1C.2D.3

45、辦理有關設計文件的審批工作，屬于項目業(yè)主()的任務。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段

46、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性

47、下列關于造價指數(shù)法調整合同差額的說法正確的是（）。A.按現(xiàn)行價格指數(shù)計價的變更費用應計入調價基數(shù)B.缺少造價指數(shù)時可按對應可調因子的信息價格代替C.定值和變值權重一經(jīng)確定不得調整D.現(xiàn)行價格指數(shù)，指基準日期的各可調因子的價格指數(shù)

48、養(yǎng)犬的人越來越多，犬糞犬吠干擾他人的正常生活，你認為（）。A.養(yǎng)犬沒有實際意義，應該禁止所有的居民養(yǎng)犬B.治理養(yǎng)犬的關鍵是征繳高額費稅C.提高養(yǎng)犬的人文明素質最重要D.人們應相互寬容理解

49、某承包人交付成果可能延誤30天，估算該風險發(fā)生的概率和對項目影響的過程稱為()。（新教材已刪除）A.風險識別B.風險減輕C.風險應對D.風險評價

50、承包商應至少（）進行一次質量管理體系內部審計。A.每6個月B.每12個月C.每一年D.每兩年二、多選題

51、某些公司員工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。A.應該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時間進行的，是員工的權利D.兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧

52、工程咨詢委托方對咨詢任務范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標邀請書D.資格審查文件

53、某工程分部分項工程費用為157.5萬元，規(guī)費綜合費率為7.5%，增值稅10%，開工前發(fā)包人向承包人支付合同價（扣除措施費和暫列金額）的15%作為材料預付款，其金額為（）元。A.271763B.279366C.259875D.253969

54、工程量清單計價模式下，宜采用參數(shù)法計價的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工圍擋費D.垂直運輸費

55、某項目施工合同約定，由承包人承擔±10％范圍內的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元/m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0

56、根據(jù)《建設工程勘察設計管理條例》的相關規(guī)定，下列不屬于編制建設工程勘察、設計文件的依據(jù)的是（）。A.項目批準文件B.城鄉(xiāng)規(guī)劃C.工程建設強制性標準D.體現(xiàn)設計單位意圖的勘察、設計規(guī)劃大綱

57、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明()A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結余

58、關于項目管理的說法，正確的是()。A.項目管理過程因項目的不同而完全不同B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象

59、關于復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A.復合式組織結構受項目的公司現(xiàn)有模式限制B.復合式組織結構信息流容易產(chǎn)生障礙C.復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式D.復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式

60、用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持，指的是團隊規(guī)則中的（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團隊領導規(guī)則D.團隊導向規(guī)則

61、安全文明施工費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.臨時設施費C.安全施工費D.冬雨季施工增加費

62、創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程是()。A.前期籌劃－設計－施工－驗收－總結評價B.啟動－計劃－實施－檢查－處理C.啟動－控制－實施－檢查－處理D.前期籌劃－設計－采購－施工－驗收－總結評價

63、施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員（）安全生產(chǎn)教育培訓。A.每月至少進行一次B.每季度至少進行一次C.每年至少進行一次D.每年至少進行兩次

64、關于投標過程中的價款，表述正確的是（）。A.投標保證金的數(shù)額上限為招標項目估算價的5%B.某工程中標合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標保證金、履約保證金均應以現(xiàn)金形式提交，否則其投標將會被否決D.招標人應當在書面合同訂立后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息

65、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性

66、用贏得值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括()A.計劃工作預算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預算費用D.全部工作結算費用

67、項目狀態(tài)評審會是（）的一種常用方法。A.項目后評價B.項目可行性研究C.項目績效評價D.項目決策評估

68、下列關于矩陣組織形式的說法中，不正確的是（）。A.項目管理權力平衡困難B.信息回路比較簡單C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)D.資源利用率較高

69、某工程項目雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作E的總時差和自由時差，分別為（）周。A.1、1B.2、0C.2、1D.3、2

70、在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項內容。A.領導作用B.策劃C.支持D.運行

71、采用集中測評的方式，其測評時間應選在一周的（）。A.開始B.中間C.周末D.任何時候

72、下列關于合同工期、質量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質量、價款是協(xié)議書中最為重要的內容，也是合同的實質性條款B.異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人無權要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質量D.發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價

73、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20

74、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間安排和最遲開始時間安排B.最早開始時間安排和最早完成時間安排C.最遲開始時間安排和最遲完成時間安排D.最早開始時間安排和最遲完成時間安排

75、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，職工的勞動保險費應計入（）。A.規(guī)費B.人工費C.措施費D.企業(yè)管理費

76、下列關于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）。A.同一類型項目的管理層次應當一樣B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關D.管理層次越多信息越通暢

77、顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系的管理工具是()。A.組織分解結構圖B.責任分配矩陣C.資源分解結構圖D.角色—職責—職權表

78、下列關于職能式組織結構優(yōu)點的說法，不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決D.信息回路比較復雜

79、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作E的自由時差為()。A.0周B.1周C.3周D.2周

80、開展工程項目安全預評估工作，應在項目（）進行。A.可行性研究階段B.設計階段C.試運行階段D.施工階段

81、（2021年真題）下列質量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目實施階段完成的是()。A.審查施工組織設計和質量計劃B.組織項目設計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設計任務書編制

82、工程施工中所使用的儀器儀表維修費應計入（）。A.施工機具使用費B.工具用具使用費C.固定資產(chǎn)使用費D.企業(yè)管理費

83、評標委員會完成評標后，應向（）提交書面評標報告。A.設計單位B.招標人C.監(jiān)理機構D.投標人

84、—般是更高層次組織的下屬組織的是（）。A.業(yè)主B.管理者C.工程項目管理團隊D.材料采購者

85、將工程項目總費用根據(jù)工程分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的A.費用估箅B.資源消耗計劃C.費用計劃D.費用控制計劃

86、竣工付款申請單的內容不包括（）。A.竣工結算合同總價B.發(fā)包人已支付承包人的工程價款C.應扣留的質量保證金D.應支付的預付款

87、某工程施工過程中發(fā)生了一項未在合同中約定的零星工作，增加費用2萬元，此費用應列入工程的（）中。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費

88、已知A、B、C、D四項工作的邏輯關系如下圖表示，（）網(wǎng)絡圖正確反映了該邏輯關系。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D

89、下列工程項目中，屬于按照項目經(jīng)濟特征的分類的是（）。A.企業(yè)投資項目B.公益項目C.社會事業(yè)項目D.擴建項目

90、應在專用條款中規(guī)定質量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%

91、為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應急處置能力，各級人民政府應急管理部門應當至少()應急預案演練A.每年組織一次B.每兩年組織一次C.每半年組織一次D.每年組織兩次

92、某特大型國有企業(yè)集團投資建設《政府核準的投資項目目錄》內的項目，應（）A.按項目單獨申報項目建議書B.按項目單獨申報可行性研究報告C.編制年度發(fā)展建設計劃并經(jīng)批準后辦理核準手續(xù)D.編制中長期發(fā)展建設規(guī)劃并經(jīng)批準后辦理備案手續(xù)

93、日常生活和工作中，聽窗外的蟬、青蛙或者鳥兒持續(xù)不斷的鳴叫，你的感受是（）。A.聒噪，令人心煩意亂B.有點煩，但還能夠忍受C.習慣了，沒有感覺D.悅耳動聽

94、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的情形是（）。A.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的C.投標人未按招標文件要求密封投標文件的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的

95、在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3

96、團隊績效考核指標可以分為（）A.主要指標B.輔助指標C.整體指標D.否決指標E.公共指標

97、項目咨詢工作計劃編寫一般由（）來完成。A.技術負責人B.項目經(jīng)理C.業(yè)主單位D.監(jiān)理單位

98、有10項采用標準圖紙施工的單位工程，上部結構和做法完全相同，但因地質條件差異其基礎部分均有局部改變，審查這些工程上部結構的施工圖預算時，宜采用的方法是（）。A.標準預算審查法B.分組計算審查法C.對比審查法D.重點審查法

99、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是()。A.發(fā)電機設計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程

100、在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：【精析】對招標文件或資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金。

2、答案：D本題解析：為了提高績效管理的質量和水平，應當重視績效考評過程中各個環(huán)節(jié)的管理：①在思想理論上，提高考評者與被考評者的認同度；②在績效管理方式方法上，提高考評者的認知理解度；③在績效考評的評定要素指標和標準上，提高其精確度；④在績效考評的全過程中，提高企業(yè)全員對事前、事中和事后的關注度。

3、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目風險識別。影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映變量和結果之間因果關系、事件的時間順序及其它關系。

4、答案：C本題解析：業(yè)主方（咨詢方）可以建立試驗室對可交付成果進行采樣試驗，或委托具有相應資質的、獨立的第三方進行相關試驗，出具試驗報告。

5、答案：B本題解析：潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出。

6、答案：A本題解析：P12本題考查的是工程項目主要參與方的管理任務。業(yè)主在項目準備階段，組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

7、答案：C本題解析：在工程項目竣工前，承包人已經(jīng)提供履約擔保的，發(fā)包人不得同時預留工程質量保證金。

8、答案：C本題解析：本題考查的是質量保修期管理的工作內容。《建設工程質量管理條例》規(guī)定，建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。參見教材P304。

9、答案：B本題解析：矩陣式組織結構的優(yōu)點：提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。

10、答案：C本題解析：在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，建設單位不得同時預留工程質量保證金。

11、答案：A本題解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生池縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告

12、答案：B本題解析：知識點：合同價款調整。工程發(fā)包時，招標人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。

13、答案：C本題解析：P120本題考查的是施工合同訂立。構成工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。上述合同文件應能夠互相解釋、互相說明。當合同文件中出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。當合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當事人有不同理解時，按照合同爭議的解決方式處理。

14、答案：B本題解析：本題考查的是市場價格波動引起的合同價款調整。P＝50×[30%＋45%×70%×（1＋10%）＋45%×70%＋10%×70%]＝51.58（萬元）。

15、答案：C本題解析：P16在過程控制過程中，上述的PDCA循環(huán)規(guī)則，著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾兩個子過程。實際全過程可以用圖1-7表示。圖1－7工程項目階段內各個過程的相互關系

16、答案：C本題解析：自由時差指的是該工作的緊后工作的波形線的最小佳，E工作的緊后工作有兩個，分別是H工作和J工作，E工作緊后有兩個波形線，其持續(xù)時間分別為2和1，那么E的自由時差則為1，然而總時差指的是該工作其后各工作的波形線的持續(xù)時間之和的最小位，E工作后的波形線的持續(xù)時間分別為E→H(2)，E→J(3)，那么最小值為2，所以其總時差為2。

17、答案：C本題解析：P219本題考查的是工程項目總投資組成與計算。選項A屬于人工費；選項B屬于工程建設其他費；選項D屬于措施項目費。

18、答案：C本題解析：本題考查的是合同價款支付。監(jiān)理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14天內，提出發(fā)包人應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。

19、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。直接經(jīng)濟損失1千萬≤損失＜5千萬屬于較大事故。

20、答案：C本題解析：知識點：工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務。協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件是業(yè)主在實施階段的主要任務。

21、答案：B本題解析：暫無

22、答案：C本題解析：P15創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。

23、答案：A本題解析：P103本題考查的是國際工程咨詢服務費用計算。國際上常用的咨詢服務收費方式有人月費單價法、按日計費法、成本加酬金計費法、總價法、工程造價百分比法以及顧問費法等方法。

24、答案：A本題解析：2022教材P73本題考查的是招標投標管理的法律框架體系。憲法具有最高的法律效力。法律的效力高于行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章；行政法規(guī)的效力高于地方性法規(guī)、規(guī)章。地方性法規(guī)的效力高于本級和下級地方政府規(guī)章。部門規(guī)章之間、部門規(guī)章與地方政府規(guī)章之間具有同等效力，在各自的權限范圍內施行。

25、答案：D本題解析：【精析】本題中的進度偏差（SV)=已完工作預算費用（BCWP)—計劃工作預算費用（BCWS)=3400—2800=600(萬元）。

26、答案：C本題解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和實施要點。職業(yè)健康安全管理體系中，檢查和糾正錯誤要素包括：績效測量和監(jiān)視;事故、事件、不符合、糾正和預防措施;記錄和記錄管理;審核。

27、答案：A本題解析：【精析】項目團隊成員的角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的，責任分配矩陣通常就是用于這一目的。

28、答案：A本題解析：本題考查的是綠色設計。綠色設計的主要內容包括：綠色材料選擇與管理；產(chǎn)品的可拆卸性設計；產(chǎn)品的可回收性設計；產(chǎn)品的可制造和可裝配性設計；產(chǎn)品的成本分析。參見教材P328。

29、答案：C本題解析：申請中央預算內投資補助和貼息項目，由省級發(fā)展改革委統(tǒng)一組織篩選，完成項目前期管理工作后，向國家發(fā)展改革委上報資金申請報告，由國家發(fā)展改革委審批。

30、答案：A本題解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關。

31、答案：D本題解析：2022年教材P77知識點：工程項目招標范圍和規(guī)模標準。選項A錯誤，對技術復雜或者無法精確擬定技術規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標；選項B錯誤，第一階段屬于工程項目實施方案選擇階段，投標人按招標文件的要求首先投“技術標”，說明項目的設計方案和實施計劃；選項C錯誤，第二階段中，審查各商務標是否對招標文件作出了實質性響應。

32、答案：B本題解析：文本型。如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型。這種文件有多種名稱，如職位描述、角色—職責—職權表。

33、答案：B本題解析：P68～69本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結構形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。與此同時，復合式組織結構也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

34、答案：C本題解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。最高管理者與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。

35、答案：B本題解析：本題考查的是綠色設計。選項A，綠色設計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設計也稱回收設計，它是以達到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設計思想和方法。

36、答案：B本題解析：2022年教材P302知識點：工程項目前期階段質量管理的方法和工作內容。主要工作內容有：（1）在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質量目標要求，制訂分層次的質量職責，制訂質量計劃并組織實施；（2）按質量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；（3）發(fā)現(xiàn)調查研究不細，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學、不合理，不符合有關規(guī)定時，要認真組織補做有關工作，需要進行科學實驗的要進行科學實驗。選項B屬于制訂并執(zhí)行質量管理計劃的工作內容。

37、答案：A本題解析：本題考查的是投標文件編制與送達?！墩袠送稑朔ā芬?guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。參見教材P87。

38、答案：A本題解析：薪點值的高低按照企業(yè)效益的好壞進行確定，使薪酬水平與企業(yè)的效益相聯(lián)系。企業(yè)在確定薪點值時，可以將薪點值分為基值和浮動值兩部分，基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定，而浮動值由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定。

39、答案：D本題解析：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有價值的文物或暫停施工時，承包商可以同時索賠工期和成本；業(yè)主終止合同時，承包商可以同時索賠成本和利潤；工程師指令錯誤時，承包商可以同時索賠工期、成本和利潤。

40、答案：A本題解析：2022教材P2本題考查的是工程項目的特征。工程項目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關因素的不確定性和風險，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導致工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性。

41、答案：C本題解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。全職人員在項目團隊中的比例是50～95%、有專職行政人員的工程項目組織模式是強矩陣式模式。參見教材P70。

42、答案：B本題解析：【精析】發(fā)包人應在雙方計量確認并驗收合格后14天.內，向承包人支付工程款（進度款）。

43、答案：B本題解析：【精析】編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源（包括人、設備、材料等）以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。

44、答案：C本題解析：知識點：工作時間參數(shù)的計算。關鍵工作的總時差＝要求工期－計劃工期=13-11=2個月。

45、答案：B本題解析：業(yè)主項目準備階段的主要任務：辦理有關設計文件的審批工作。

46、答案：A本題解析：項目的一次性：每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，項目都是一次性的。當一個工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短，實際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。

47、答案：B本題解析：2022年教材P270知識點：合同價款調整。選項A錯誤，變更及其他金額已按現(xiàn)行價格計價的，不計在調價基數(shù)內；選項C錯誤，按變更范圍和內容所約定的變更，導致原定合同中的權重不合理時，由承包人和發(fā)包人協(xié)商后進行調整；選項Ｄ錯誤，基本價格指數(shù)，指基準日期的各可調因子的價格指數(shù)。

48、答案：C本題解析：暫無解析

49、答案：D本題解析：本題考查的是檢測和控制工程項目風險。風險再評價包括對概率、影響、優(yōu)先級、應對計劃、所有人一級風險名單其它元素的更新。由此可知，風險評價包括對概率、影響等元素。

50、答案：A本題解析：知識點：2017版FIDIC施工合同條件核心內容介紹。承包商應至少每6個月進行一次質量管理體系內部審計，并在審計結束后7天內將審計報告提交給工程師，審計報告應說明每次審計的結果，包括改進措施。

51、答案：A本題解析：暫無解析

52、答案：A本題解析：P18本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢項目委托方往往對咨詢任務范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱（TOR）中。

53、答案：B本題解析：本題考查的是合同價款支付。材料預付款=1575000×（1+7.5%）×（1+10%）×15%=279366元。

54、答案：A本題解析：P221～222本題考查的是工程項目總投資組成與計算。不宜計量的措施項目包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費。

55、答案：B本題解析：2022年教材P271知識點：合同價款調整。如果承包人投標報價中材料單價高于基準單價，工程施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。100＋［130－100×（1＋10％）］＝100＋20＝120（元/m3）。

56、答案：D本題解析：本題考查的是勘察設計質量管理的依據(jù)。《建設工程勘察設計管理條例》第二十五條規(guī)定：“編制建設工程勘察、設計文件，應當以下列規(guī)定為依據(jù)：①項目批準文件；②城鄉(xiāng)規(guī)劃；③工程建設強制性標準；④國家規(guī)定的建設工程勘察、設計深度要求。鐵路、交通、水利等專業(yè)建設工程，還應當以專業(yè)規(guī)劃的要求為依據(jù)。”參見教材P294。

57、答案：A本題解析：運用贏得值法的評價指標包括：費用偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。若SV>0，SPI>1，則進度比計劃提前。

58、答案：D本題解析：項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃—設計—采購—施工—驗收—總結評價，這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質量。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動—計劃—執(zhí)行—控制—收尾，這些過程所產(chǎn)生的結果相互關聯(lián)，一個過程的結果往往成為另一個過程的輸入和依據(jù)。上述兩類項目過程在項目中是相互依存、不可分離的。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象。項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。

59、答案：A本題解析：本題考查的是復合式組織結構。選項A錯誤，復合式組織結構不受項目的公司現(xiàn)有模式限制。參見教材P69。

60、答案：D本題解析：管理專家指出，最有價值的團隊規(guī)則包括以下七個方面：1）支持規(guī)則。明確團隊成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的責任與義務。2）溝通規(guī)則。明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項。3）協(xié)調規(guī)則。保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動。4）反饋規(guī)則。團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。5）監(jiān)控規(guī)則。團隊成員有觀察合作伙伴的義務，并在必要時提供反饋與支持。6）團隊領導規(guī)則。用以保證對團隊成員的有效組織、指導和支持。7）團隊導向規(guī)則。用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持。

61、答案：D本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設施費。

62、答案：D本題解析：P15創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃－設計－采購－施工－驗收－總結評價，這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質量。

63、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。

64、答案：D本題解析：本題考查的是投標文件編制與送達。選項A，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元，參見教材P86。；選項B，履約保證金不超過中標合同金額的10%，參見教材P94。；選項C，限定投標保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交，或者不按規(guī)定或者合同約定返還保證金的，屬于招標人不合理限制，參見教材P80。

65、答案：B本題解析：本題考查的是工程項目設計階段的安全管理。初步設計中的安全報告主要包括以下內容：設計依據(jù)；工程概述；地質安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設施。選項C屬于機電及其他；選項D屬于地質安全影響因素。選項B屬于施工圖設計中的安全管理。參見教材P322。

66、答案：D本題解析：用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，已完工作預算費用、計劃工作預算費用、已完工作實際費用；評價指標有四個，費用偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

67、答案：C本題解析：項目績效評價的最后步驟是編寫工程項目績效報告，編寫績效報告之前，另一種常用的方法是召開狀態(tài)評審會議。

68、答案：B本題解析：矩陣式組織結構的優(yōu)點有：①團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目工作。②團隊成員無后顧之憂。項目工作結束時，不必為將來的工作分心。③各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。④提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。⑤相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。⑥在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。矩陣式組織結構的缺點有：①項目管理權力平衡困難。矩陣式組織結構中項目管理的權力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實際工作中是不易實現(xiàn)的。②信息回路比較復雜。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，必要時在部門之間還要進行。所以，易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。③項目成員處于多頭領導狀態(tài)。項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導，即項目經(jīng)理和所在部門的負責人，容易造成指令矛盾、行動無所適從的問題，工作績效難于考核。

69、答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。自由時差＝該工作與其緊后工作之間波形線水平投影長度的最小值，E工作的緊后工作有兩個，分別是H工作和J工作，E工作緊后有兩個波形線，其持續(xù)時間分別為2和1，那么E的自由時差則為1。而總時差＝該工作其后各工作的波形線的持續(xù)時間之和的最小值，E工作后的波形線的持續(xù)時間分別為E→H（2），E→J（3），那么最小值為2，所以其總時差為2。參見教材P171。

70、答案：C本題解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點?！靶畔⒔涣鳌睂儆谥С忠刂械囊豁梼热荨?/p>

71、答案：B本題解析：在測評具體操作時，如果選用集中測評方式，即把測評人員都集中在一起，在一定時間內完成對被測對象的測評，那么，測計時間最好不要選在一周開始的第一天或周末，應該選在一周的中間，并在上午九點左右進行。

72、答案：A本題解析：2022年教材P123知識點：施工合同訂立。選項B，由于發(fā)包人原因造成工期延誤或者出現(xiàn)異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期。選項C，發(fā)包人不得以任何理由，要求承包人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設工程質量、安全標準，降低，工程質量。選項D，發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是合同價格，而不是最初招標確定的合同簽約價。

73、答案：A本題解析：2022年教材P86知識點：招標文件編制與發(fā)放。自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

74、答案：A本題解析：知識點：項目進度控制方法。香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個坐標上，繪制一條各工作均按最早開始時間安排進度的S曲線（簡稱ES曲線），再繪制一條各工作均按最遲開始時間安排進度的S曲線（簡稱LS曲線），兩條曲線形成香蕉狀。

75、答案：D本題解析：2022年教材P228～229知識點：建筑安裝工程費用項目的組成與計算。勞動保險和職工福利費（例如，防暑降溫費、集體福利費）屬于企業(yè)管理費的一部分。

76、答案：C本題解析：P51本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項A錯誤，一個組織內管理層次的多少不是絕對的；選項B錯誤，管理者所面臨的問題有許多類似性，則其管理幅度可以大一些，反之則應小一些；選項D錯誤，由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。

77、答案：B本題解析：矩陣型。采用責任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。它也可確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂

78、答案：D本題解析：本題考查的是職能式組織結構。選項D是矩陣式組織結構的缺點。參見教材P63。

79、答案：B本題解析：時標網(wǎng)絡計劃中：工作自由時差＝波形線在坐標軸上水平投影長度。

80、答案：A本題解析：P319本題考查的是工程項目安全管理。工程項目的安全預評價工作應在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。

81、答案：A本題解析：工程咨詢單位在實施階段的質量管理工作主要包括：(一)