企業(yè)員工考核成績(jī)單

員工考核成績(jī)單一、填空題（25空/每空2分，計(jì)：50分）1、本企業(yè)員工必須服從的生產(chǎn)任務(wù)，不得以任何借口和理由拒絕，在接受合理的工作安排和突擊任務(wù)時(shí)，不得的指令。2、新進(jìn)員工考核期為天，經(jīng)考核確認(rèn)后進(jìn)入試用期個(gè)月，經(jīng)試用合格后確定基本工資（經(jīng)雙方確定后不簽訂合同的另行處理）。3、員工必須按時(shí)上下班，在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)分鐘以內(nèi)到廠者為遲到。每遲到一次受處罰元。4、員工請(qǐng)假應(yīng)提前日填寫請(qǐng)假條。5、員工請(qǐng)假未以或請(qǐng)假條就離廠者，按曠工論處，特殊情況需電話先請(qǐng)假，上班后補(bǔ)請(qǐng)假條。6、員工違反文明生產(chǎn)之規(guī)定者，將被處罰元。7、在車間內(nèi)吸游煙者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)將被處罰元。8、在本公司工作的員工每周休息一天，按本條規(guī)定出滿勤的員工，每月可享受公司的元滿勤獎(jiǎng)。9、員工曠工三日除不發(fā)當(dāng)日工資外，另扣除當(dāng)月。10、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為哪三種：1、2、3。11、員工懲罰分為哪三種：1、2、3。12、員工必須做到“六不走”1、2、3、4、5、6二、判斷題對(duì)的打√，錯(cuò)的打×（20題/每題2.5分，計(jì)：50分，）1、車工、鉆床工必需戴手套操作設(shè)備（）。2、職工在生產(chǎn)過程中被發(fā)現(xiàn)加工產(chǎn)品成廢品的，按廢品成品價(jià)的100%被處罰（）。3、對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)加工廢品的（當(dāng)月二件以上）除按產(chǎn)品的100%索賠外，另扣除當(dāng)月工資的50%（）。4、生產(chǎn)工作管理流程所涉及的表格為1派工單2轉(zhuǎn)序單3入庫單4領(lǐng)料單5自檢表（）。5、生產(chǎn)工作管理流程涉及的技術(shù)文件為1圖紙2作業(yè)指導(dǎo)書（）。6、生產(chǎn)工作管理流程涉及計(jì)劃文件為1月度生產(chǎn)計(jì)劃2臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃（）7、生產(chǎn)工作管理流程涉及的質(zhì)量文件為檢驗(yàn)報(bào)告（）。8、生產(chǎn)工作管理流程涉及的制度為1倉庫管理規(guī)定2現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定3生產(chǎn)作業(yè)流程管理規(guī)定4考勤制度5質(zhì)量管理制度（）。9、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分為制：總體計(jì)劃、下料計(jì)劃、加工計(jì)劃（）。10、“定置管理”的核心，就是使人與物在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的結(jié)合關(guān)系和結(jié)合狀態(tài)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化（）。11、售后服務(wù)工人方針：反應(yīng)敏捷、處理有效（）。12、調(diào)度人員要做到三個(gè)方向（車間、工班、員工）及三勤（手、腿、眼）要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握第一手資料，搞好調(diào)度工作（）。13、每日做到工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生整潔工作，下班后要檢查電器開關(guān)是否關(guān)閉（）。14、員工手冊(cè)新的發(fā)布日期是14年9月8日（）。15、本企業(yè)所有員工應(yīng)遵守本企業(yè)制定的一切規(guī)章制度（）。16、員工工作時(shí)間內(nèi)不可擾亂企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)秩序，可隨意走動(dòng)（）。17、員工必須按時(shí)上下班，在規(guī)定上班時(shí)間10分鐘以內(nèi)到廠者為遲到。每遲到一次受處罰5元（）。18、員工在企業(yè)工作期間，對(duì)他人打擊報(bào)復(fù)，以權(quán)謀私、損人利已、聚眾鬧事、攪亂企業(yè)正常生產(chǎn)的，被扣除當(dāng)月全額工資（