張嘉偉轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下戰(zhàn)略人力資源管理

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下戰(zhàn)略人力資源管理主講：張嘉偉先生張嘉偉老師咨詢與培訓中國人民大學工商管理碩士、職業(yè)心理學博士東玄禾教育科技有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行長虎克企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理首席人力資源架構(gòu)分析師南京市文化產(chǎn)業(yè)商會常務秘書長☆國內(nèi)知名人力資源管理咨詢與管理技能培訓專家☆時代光華特聘高級培訓講師☆江蘇電視臺國際頻道《投資中國—經(jīng)濟觀察家》節(jié)目主持人☆中國企業(yè)家聯(lián)合會高級咨詢顧問☆浙江大學、上海交大、北京大學、清華大學總裁班、MBA班客座教授本課程能幫助你做些什么企業(yè)管理者的三個障礙：1.根本沒有想到自己的企業(yè)會有問題2.不愿意承認自己的企業(yè)會有問題3.知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決不但學會做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯誤的事情”，這是金融危機時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車輪師傅領(lǐng)進門，修行在各人。管理是需要悟的，人力資源管理是門藝術(shù)。它不是高深的玄學，卻是需要你去體會的危機下的領(lǐng)導人必須具備

“超強的糾錯功能”人不是教育出來的，而是教訓出來的！什么是信心？信心就是對必然的認識！我們眼前的必然是什么？冬天三部曲：求生存、練內(nèi)功、謀轉(zhuǎn)型

維持是用老辦法解決老問題；

保守是用老辦法解決新問題；

改善是用新辦法解決老問題；

創(chuàng)新是用新辦法解決新問題。過冬心態(tài)面對他接受他處理他放掉他前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規(guī)劃與選才明察秋毫持續(xù)改進——績效管理與人才梯隊金融危機模式對于中國實體產(chǎn)業(yè)的影響五虎下山：1.人民幣匯率波動2.原材料價格波動3.央行調(diào)息4.國際原油5.勞動力成本上升變革之路----就在當下

仁者無憂，知者不惑，勇者無懼。

孔子《論語》

變革指南中國企業(yè)用工薪水不高，但是企業(yè)用工成本很高。

利潤怎么沒了？金融危機對于中國企業(yè)來說不是危機，是洗牌的過程，淘汰掉一批企業(yè)，是對商業(yè)市場的一次優(yōu)化和凈化。所以，思想的轉(zhuǎn)型比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型更重要！請問？你手中的舊船票，能否再次登上這條客船！戰(zhàn)爭的勝與敗由什么決定軍隊的氣勢首先是決定成敗的關(guān)鍵因素我們的團隊就像電影《兄弟連》中的戰(zhàn)士一樣的團結(jié)、高效、信任共識責任信念務實贏家之道現(xiàn)代管理者的競越心態(tài)IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)秦始皇登基以后首先做了些什么？危機下領(lǐng)導者的素質(zhì)模型HEAD

學者的頭腦EYES獵人的眼睛NOSE

狼的嗅覺HEART藝術(shù)家的心

HAND 技術(shù)者的手

FOOT 勞動者的腳企業(yè)的管理盲區(qū)——權(quán)責對等

報酬對等----人力成本分析與控制課堂提醒沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理沒有注定倒閉的企業(yè)，只有經(jīng)營管理不善的企業(yè)前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規(guī)劃與選才明察秋毫持續(xù)改進——績效管理與人才梯隊對人性的假設(shè)

X理論Y理論

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人們：懶惰人們：勤快

消極被動積極主動逃避責任愿意承擔責任甘于平庸追求自我價值實現(xiàn)必須用制度管束需要用機制激勵

缺乏良好的溝通、宣傳與培訓制度執(zhí)行不堅決：“熱爐”法則沒有有效的過程監(jiān)督與控制沒有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評估制度執(zhí)行的跟進與保障的問題人們不是按照你期望的目標去做，而是按照你檢查的目標去做。

——IBM前首席執(zhí)行官路.郭士納保障制度體系的高效運行保障制度體系的高效運行“熱爐”法則：每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則企業(yè)管理工作的分工協(xié)作高層管理者決策。戰(zhàn)略、政策、制度直線經(jīng)理執(zhí)行。落實、反饋員工參與。配合、反饋人力資源部門專業(yè)。提出、培訓、輔導、整合不同層次人員的執(zhí)行分工高級中級初級人力資源部各部門制訂游戲規(guī)則做游戲采購（招聘）烹飪（用人）教育、推廣學習、溝通輔導、督導實踐整合、調(diào)整再實踐人力資源部門是制訂規(guī)則者和輔導教育服務者。每一個管理者首先都是人力資源經(jīng)理人！課堂提醒----“一將無能，累死千軍”搞活一個企業(yè)不容易，而搞死一個企業(yè)只要經(jīng)理一個人就完全足夠了。

用人原則常見用人誤區(qū)——用最棒最優(yōu)秀的人需要的時候再去找人員大進大出因人設(shè)崗提拔有功勞的人正確的用人原則勤者授功者授能者授前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規(guī)劃與選才明察秋毫持續(xù)改進——績效管理與人才梯隊可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊“流動”模型

現(xiàn)在未來/晉升A—完全勝任B—尚需培養(yǎng)C—不可接受

可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊“流動”模型9種可能及情形：

AABACAABBBCBACBCCC研討題——在企業(yè)里，以上情形分別屬于何類人才？下一步去向？寄語每天多做一點點就是成功的開始每天創(chuàng)新一點點就是領(lǐng)先的開始每天進步一點點就是卓越的開始個人道德素養(yǎng)

做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關(guān)係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活

1、利己:

理性認識到遵守規(guī)範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:

追求