江南造船績效管理辦法0627(提交版)

江南造船（集團(tuán)）XX績效管理管控辦法2006年6月頁附件九、部門績效考核流程（主要執(zhí)行部門：綜合管理管控部）考核結(jié)果進(jìn)一步應(yīng)用考核結(jié)果進(jìn)一步應(yīng)用初步結(jié)果/反饋季度/年度工作述職YN同意否績效管理委員會(huì)綜合管理部績效管理合同收集相關(guān)資料收集整理相關(guān)資料考核評(píng)定財(cái)務(wù)部人力資源部相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考核結(jié)果歸檔相關(guān)部門季度/年度績效獎(jiǎng)金核定員工綜合績效等級(jí)比例部門正副職績效考核考評(píng)/修改結(jié)果應(yīng)用相關(guān)資料部門關(guān)系績效依據(jù)整理討論/審議/質(zhì)詢初步結(jié)果反饋考核初步結(jié)果附件十、管理管控人員季度績效考核（主要執(zhí)行部門：人力資源部）季度績效獎(jiǎng)金分配季度績效獎(jiǎng)金分配部門季度考核結(jié)果季度績效獎(jiǎng)金核定績效管理委員會(huì)綜合管理部整理相關(guān)資料考核評(píng)定人力資源部考核結(jié)果歸檔結(jié)果反饋考評(píng)/審核結(jié)果應(yīng)用依據(jù)質(zhì)詢/審核考核結(jié)果部門正副職考核結(jié)果反饋相關(guān)部門考核結(jié)果確認(rèn)整理附件十1、管理管控人員年度績效考核流程（主要執(zhí)行部門：人力資源部）收集績效管理委員會(huì)收集績效管理委員會(huì)員工整理相關(guān)資料綜合評(píng)定總經(jīng)理層人力資源部考核結(jié)果歸檔相關(guān)部門結(jié)果反饋考評(píng)/審核結(jié)果應(yīng)用依據(jù)整理討論/審議/質(zhì)詢考核結(jié)果部門正副職收集相關(guān)資料實(shí)施獎(jiǎng)懲考核結(jié)果反饋管理績效/作風(fēng)評(píng)價(jià)管理績效/作風(fēng)評(píng)價(jià)管理績效/作風(fēng)評(píng)價(jià)部門年度考核結(jié)果附件十二、1般員工季度績效考核流程（主要執(zhí)行部門：員工所屬部門）季度獎(jiǎng)金核定/反饋季度獎(jiǎng)金核定/反饋考核結(jié)果確認(rèn)NY績效管理委員會(huì)人力資源部考核結(jié)果歸檔部門考核結(jié)果應(yīng)用依據(jù)考核結(jié)果部門員工季度績效計(jì)劃收集整理資料同意否結(jié)果反饋部門員工直屬上級(jí)審核/調(diào)整部門考核細(xì)則制定強(qiáng)制分布比例考核評(píng)分審核/平衡綜合績效等級(jí)評(píng)定考核結(jié)果反饋考核結(jié)果上報(bào)結(jié)果審核/質(zhì)詢確認(rèn)/審批同意否申訴受理NY季度獎(jiǎng)金分配收集/整理資料審核審批附件十三、1般員工年度績效考核流程（主要執(zhí)行部門：員工所屬部門）獎(jiǎng)金分配/相關(guān)調(diào)整獎(jiǎng)金分配/相關(guān)調(diào)整考核結(jié)果/獎(jiǎng)懲歸檔考核結(jié)果確認(rèn)NY績效管理委員會(huì)人力資源部部門考核依據(jù)考核結(jié)果/獎(jiǎng)懲員工年度考核結(jié)果/能力態(tài)度評(píng)價(jià)國家收集整理資料同意否審批部門員工直屬上級(jí)審核/調(diào)整部門考核細(xì)則制定強(qiáng)制分布比例考核評(píng)分審核/平衡綜合績效等級(jí)考核結(jié)果反饋考核結(jié)果上報(bào)結(jié)