七質(zhì)量控制措施

七)質(zhì)量控制措施1、項目工程質(zhì)量控制措施本工程作為我公司的重點工程，憑借我公司的質(zhì)量管理實力和嚴格的質(zhì)量管理體系，有能力滿足用戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，為此我公司倍加珍惜這次機會，派出優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的班子陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的社會經(jīng)驗、先進的施工手段、超前的意識來保證該工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。為了完成工程質(zhì)量管理目標，首先在質(zhì)量管理過程中，強調(diào)人是第一因素，是影響工程的關(guān)鍵，因此，對進入項目的管理人員或作業(yè)班組要求是：協(xié)調(diào)能力強、業(yè)務熟練、技術(shù)水平高、有較強的責任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員進行優(yōu)化組合。對項目管理人員實行制度考核和責任目標考核相結(jié)合的管理方法，對班組實行制度考核和經(jīng)濟合同相結(jié)合的辦法，把項目職工的個人前途和經(jīng)濟命運同項目的質(zhì)量目標緊密聯(lián)系在一起。(1)施工準備階段的質(zhì)量管理1)認真做好工程施工準備工作，在施工前，必須組織有關(guān)的施工管理人員認真學習設(shè)計圖紙及設(shè)計說明，學習相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要認真理解設(shè)計的技術(shù)要求，要有針對性的編制專題施工方案，并作好施工技術(shù)交底。特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中應編制專題施工方案。2)施工機械設(shè)備投入使用前應檢修完善，并堅持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機械故障影響工程質(zhì)量，延誤工程工期。(2)現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量管理要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料質(zhì)量還必須把好關(guān)。組織材料應按審核后的計劃進場，并做好保管工作。材料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運輸存放時，必須保留標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進場材料必須經(jīng)抽樣檢驗合格后方能用于工程施工中，不合格的產(chǎn)品嚴禁用于工程中。(3)施工過程中的質(zhì)量管理做好施工技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工方案及相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應認真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工操作準確無誤。質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。工程測量：針對工程標高多、線路復雜等具體特點，我公司派有豐富測量經(jīng)驗的工程師專門對工程測量工作進行操作，并要求嚴格按照《工程測量規(guī)范》把好標高、位置控制關(guān)。認真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別是對各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴格把關(guān)。允許偏差必須控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。加強施工過程中的技術(shù)管理，認真執(zhí)行工程施工方案和有關(guān)的施工文件。施工中各道工序都必須進行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站共同檢查驗收，簽字認可后方能實施隱蔽。施工時要加強各工種間的聯(lián)系，認真做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預留、預埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后補償工作，影響工程整體質(zhì)量。施工過程中，應加強施工技術(shù)資料的收集、整理工作。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗收等都必須及時簽證，定期收集歸檔，形成施工文件這也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。2、工序質(zhì)量控制1)以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量；2)開展質(zhì)量無通病活動，消除質(zhì)量通??；3)加強質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展QC小組活動，開展質(zhì)量競賽活動；4)在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的橫向配合更為重要；5)施工人員必須在圖紙會審中，進行詳細的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應工種取得聯(lián)系，并會同有關(guān)人員共同解決；6)加強預留預埋工作管理，指定專人組織和管理預埋工作，保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性，若因設(shè)計變更等原因必須打洞留溝，要征得設(shè)計單位、甲方和監(jiān)理同意，且要落實加強管理。隱蔽工程完工，及時會同甲方、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門驗收，特別是大型套管、穿管及其他預埋件，有可能影響其他部位，要請土建技術(shù)負責人核定后才能施工。3、原材料保證措施材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。材料、成品、半成品在進場前應對供貨單位的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證和樣品進行檢驗，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復檢，合格后應按貨物的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。1)執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員憑單據(jù)發(fā)料，現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料盡場地清。2)堅持施工掛牌制度本工程開挖、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目標等。4、技術(shù)保證措施技術(shù)上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，為突出重點，明確責任，制定以下規(guī)定，以進行技術(shù)管理上的監(jiān)控、把關(guān)。由技術(shù)組負責對圖紙受控分發(fā)，技術(shù)負責人帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)人員進行熟悉圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖紙會審記錄。設(shè)計交底由技術(shù)負責人以及項目部專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，由技術(shù)負責人發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術(shù)人員補充意見，最后由技術(shù)組整理設(shè)計交底記錄，到會人員簽字，辦理設(shè)計變更洽商。2)編制施工方案在組織施工時，施工方案中有不具體的、較復雜的和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程項目，必須由項目部技術(shù)負責人編制施工方案作補充。季節(jié)性和冬、雨季施工方案同意由技術(shù)組編制，經(jīng)技術(shù)負責人審核并報公司生計科審批后實施。3)技術(shù)交底堅持項目技術(shù)交底制度，實行“三級質(zhì)量技術(shù)交底”制度，即公司總工程師向項目交底、項目工程師向項目施工管理人員交底、分項工長向各自分管的班組進行技術(shù)交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重點、難點進行有針對性的技術(shù)交底，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，促使操作者對任務明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。由項目部技術(shù)負責人進行書面的和口頭的技術(shù)交底相結(jié)合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項中該怎么做，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能夠按照技術(shù)交底去督促和檢查工作，確保工程質(zhì)量目標在預控中實現(xiàn)。4)全面貫徹質(zhì)量責任制工程施工前，項目工程師應組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學習有關(guān)規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度，軸線、標高在測量員施測后，應由項目工程師、工長、質(zhì)安員復核無誤后，才能在建筑物上做出標記。隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控，并制定質(zhì)量管理“方針目標”，從班組到個人實行獎懲制度，賞罰分明，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴格按照施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。5)質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程，應堅決進行返工，直至合格后才準轉(zhuǎn)入下道工序，堅決實行質(zhì)量一票否決制度，在施工中堅持做到以下幾個方面：嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質(zhì)量一票否決制度；嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎。嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進行技術(shù)復核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。6)嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度項目工程師要對施工中采取的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解的基礎(chǔ)上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應進行技術(shù)復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工長、質(zhì)安員進行復核，經(jīng)復核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。7)施工人員持證上崗制度項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務考評并取得上崗證。班組施工操作人員應取得相應技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。8)進行多層次的質(zhì)量檢查制度項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。公司每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。公司根據(jù)工程進度開展情況進行檢查復核，對工程質(zhì)量進行確認。9)加強對每道工序的檢查，堅持“三檢”制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工長、班組長共同進行驗收，未經(jīng)質(zhì)檢合格的工序不得交下道工序施工。加強對進場的原材料等的檢驗和查驗。10)建立技術(shù)會議制度每周六由技術(shù)負責人召開施工技術(shù)質(zhì)量會，總結(jié)和匯報一周內(nèi)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗和問題，研究和優(yōu)化技術(shù)措施，到會人員必須作記錄，使之提高工程質(zhì)量。11)加強施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應按遼寧省文件要求隨工程進度如實填寫、整理，簽字必須齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必須設(shè)置專職資料員，資料員應持證上崗，技術(shù)組應對技術(shù)資料進行定期檢查，做到技術(shù)資料依次交驗合格。5、質(zhì)量的動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際情況，成立“QC”小組，并以此管理工作貫穿施工的全過程。分部分項均有明確、具體的質(zhì)量管理目標并進行嚴密的動態(tài)跟蹤，以保證工程驗收時達到優(yōu)良標準，為此，各作業(yè)班組均應做到以下幾點：1)保證所有分項工程各檢查項目達到設(shè)計和規(guī)范要求。2)各施工班組