注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷1（共900題）

注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷1（共9套）（共900題）注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、工程質(zhì)量均應(yīng)在()自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A、承包單位B、生產(chǎn)單位C、施工單位D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為()。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()，并且也是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)算B、施工成本核算C、施工成本分析D、施工成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的作用。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。4、關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說法，正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低C、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低D、“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是()。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D、因果分析圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析圖法是尋找問題及其原因的方法，分析結(jié)果就是需要確定其中最主要的原因，然后有的放矢地處置和管理。所以D正確。6、下列選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()A、工程物資B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、人身安全控制計(jì)劃D、信息安全控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃等。7、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性的是()的質(zhì)量特性。A、反映質(zhì)量需求B、反映安全可靠C、反映使用功能D、反映建筑環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()。A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價(jià)格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)不包括()風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、資金時(shí)間C、資源D、合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指的是()。A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工預(yù)算、成本核算C、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算D、施工預(yù)算、施工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、屬于第一類危險(xiǎn)源的是()。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電線絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、成本費(fèi)按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時(shí)另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定的利潤的合同方式，稱為()。A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加利潤合同D、成本加酬金合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：成本加酬金合同，是指成本費(fèi)按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時(shí)另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定的利潤的合同方式。13、關(guān)于物資采購合同價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)()。A、由供需雙方協(xié)商確定B、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)C、由工程師確定D、由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：物資采購合同中有關(guān)價(jià)格的規(guī)定：①由國家定價(jià)的材料，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行；②按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)；③不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。14、從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決，可通過培訓(xùn)和提高人的安全意識(shí)和行為能力，以保證人的()。A、安全性B、可靠性C、預(yù)防性D、主觀性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441—186)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為()類。A、16B、18C、20D、22標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、安全預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的關(guān)系的說法，正確的是()。A、預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容是相同的B、預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)C、預(yù)警體系是預(yù)控對(duì)策職能活動(dòng)的目標(biāo)D、預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容是不同的；預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)；預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)；預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象。所以B正確。17、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、工程承包人B、分包人C、發(fā)包人D、監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工承包人負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。18、當(dāng)前我國的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程項(xiàng)目建設(shè)的()階段進(jìn)行。A、施工B、設(shè)計(jì)C、準(zhǔn)備D、可行性研究標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班的監(jiān)理活動(dòng)稱為()。A、工程監(jiān)督B、巡視C、質(zhì)量檢測(cè)D、旁站監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()。A、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D、缺乏全面的設(shè)計(jì)理念標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。這一示例解釋的是建設(shè)工程管理環(huán)節(jié)中的__________的環(huán)節(jié)。()A、提出問題B、籌劃C、決策D、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，即：(1)提出問題；(2)籌劃；(3)決策；(4)執(zhí)行；(5)檢查。通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。這一示例解釋的是建設(shè)工程管理環(huán)節(jié)中的提出問題的環(huán)節(jié)。22、費(fèi)用控制的主要條款不包括()。A、工期預(yù)付款B、工程進(jìn)度款支付C、竣工結(jié)算D、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容包括工期預(yù)付款、工程進(jìn)度款支付、計(jì)量、進(jìn)度款審核和支付、支付分解表。23、施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要()A、高6％左右B、低6％左右C、高7％左右D、低7％左右標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6％左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。24、砌體工程的質(zhì)量控制點(diǎn)是()。A、翻樣圖B、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高C、放大樣D、皮數(shù)桿標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在__________，并標(biāo)明排列順序。()A、1～2人B、1～3人C、1～4人D、1～5人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)價(jià)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)標(biāo)、詳細(xì)評(píng)標(biāo)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。評(píng)標(biāo)的方法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等。評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序。26、一個(gè)焊接班組有兩個(gè)工人進(jìn)行焊接作業(yè)，甲焊接了10個(gè)焊點(diǎn)，其中3個(gè)有質(zhì)量問題，乙焊接了14個(gè)焊點(diǎn)，其中5個(gè)有質(zhì)量問題，說明()。A、甲比乙焊接技術(shù)好B、乙比甲焊接技術(shù)好C、甲和乙焊接技術(shù)相同D、需根據(jù)各影響因素進(jìn)一步用分層法分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、在下列情形中，滿足廢標(biāo)條件之一的投標(biāo)文件是()。A、只有單位蓋章B、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議C、已按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金D、按招標(biāo)文件要求密封標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()。A、2年B、3年C、4年D、5年標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：2003年2月．27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號(hào))規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期?！薄敖ㄖI(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年”。29、下列安全事故處理程序順序正確的是()。A、報(bào)告安全事故，處理安全事故，安全事故調(diào)查，耐事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)B、報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，處理安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)C、報(bào)告安全事故，處理安全事故，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)，安全事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理D、報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)，處理安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過程中，重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實(shí)踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問題。30、根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位時(shí)．或因放長假()以上重新上崗時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。A、1年B、2年C、半年D、9個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位?；蛞蚍砰L假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。31、根據(jù)我國特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低丁()周歲。A、20B、24C、22D、25標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我同特種作業(yè)人員的安傘教育規(guī)定,從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于20周歲。32、危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中，要分辨第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列屬于第二類危險(xiǎn)源的是()。A、氧氣瓶B、高溫物體C、噪聲D、電纜絕緣層標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：電纜絕緣層屬于第二類危險(xiǎn)源。33、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果是中度損失，那么該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、不容許風(fēng)險(xiǎn)B、重大風(fēng)險(xiǎn)C、中度風(fēng)險(xiǎn)D、可容許風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果是中度損失，那么該風(fēng)險(xiǎn)屬于重大風(fēng)險(xiǎn)。34、矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有()。A、一個(gè)B、兩個(gè)C、兩個(gè)以上D、無數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日()日內(nèi)、按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、7B、15C、30D、40標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：按照規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)、按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。36、下列選項(xiàng)中不屬于環(huán)境管理體系內(nèi)容的一級(jí)要素的是()。A、環(huán)境方針B、總要求C、策劃D、實(shí)施和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出()。A、工作D拖延2周，不影響工期B、工作E拖延1周，影響工期1周C、工作F拖延2周，影響工期2周D、工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是前鋒線法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。由圖可以看出，工作D拖延3周，因?yàn)楣ぷ鱀有3周的總時(shí)差，2周的自由時(shí)差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作l周；故選項(xiàng)A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因?yàn)槠淇倳r(shí)差為1周，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因?yàn)楣ぷ鱂為關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)C正確。38、下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的表述，不正確的是()。A、招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的C、超過該日期之后提交的投標(biāo)效力待定D、在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。39、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是()。A、綜合考慮投資方、承包商的要求進(jìn)行編碼B、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D、根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)或成本項(xiàng)編碼(施工方)，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。40、得到投標(biāo)的推薦程序不包括()。A、對(duì)承包人進(jìn)行資格預(yù)審B、頒發(fā)招標(biāo)文件C、招標(biāo)文件的修改D、投標(biāo)者質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法是()。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D、因果分析圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則()。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大D、對(duì)承包商的補(bǔ)償越多標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起()d內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。A、15B、20C、35D、60標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60d內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。44、施工成本偏差的正確的關(guān)系式為()。A、已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本C、已完工程計(jì)劃施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本D、已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法中，系統(tǒng)整理、分析質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的方法是()。A、直方圖法B、排列圖法C、因果分析圖法D、控制圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和()等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A、合同工期B、項(xiàng)目投資額C、工程成本D、工程款的支付標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資日標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。47、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)鍵線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量和安全影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對(duì)象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的兩項(xiàng)()的工作組合。A、直接費(fèi)用率之和最小B、資源強(qiáng)度之和最小C、持續(xù)時(shí)間總和最大D、間接費(fèi)用率之和最小標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)的是()。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。49、()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量已錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。A、項(xiàng)目合同圖B、項(xiàng)目信息圖C、項(xiàng)目物資采購圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。51、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工程D、分部工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。52、某土方工程某月計(jì)劃工程量為3000立方米，計(jì)劃成本為每立方米18元，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2500立方米，實(shí)際成本為每立方米20元，則該工程的費(fèi)用偏差為______元。A、-1000B、1000C、5000D、-5000標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制策劃順序和原則的表述，不正確的是()。A、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施B、完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源C、將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來D、應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)控制策劃可以按照以下順序和原則進(jìn)行考慮：①盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，如用安全品取代危險(xiǎn)品；②如果是不可能消除有重大危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如使用低壓電器等；③在條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗；④應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施；⑤應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施；⑥將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來；⑦應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計(jì)劃的要求；⑧在各種措施還不能絕對(duì)保證安全的情況下，作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個(gè)人防護(hù)用品；⑨應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案；⑩預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)是否符合控制措施計(jì)劃的要求。54、在國際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的表述，不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，而不是一個(gè)技術(shù)崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。55、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按()劃分，可分為勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。A、控制內(nèi)容B、控制方法C、控制原理D、控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)；②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)；③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)；④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)。56、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由()的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)方等多方主體的活動(dòng)，各方主體各自承擔(dān)不同的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在分階段依次對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝等任務(wù)進(jìn)行分別招標(biāo)發(fā)包的情況下，該體系通常應(yīng)由建設(shè)單位或其委托的工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立，并由各承包企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的要求，建立隸屬于總的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、采購供應(yīng)項(xiàng)目等分質(zhì)量保證體系(可稱相應(yīng)的質(zhì)量控制子系統(tǒng))，以具體實(shí)施其質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)的量管理和目標(biāo)控制。57、不屬于項(xiàng)目信息門戶的核心功能的是()。A、項(xiàng)目文檔管理B、項(xiàng)目信息管理C、項(xiàng)目各參加方的信息交流D、項(xiàng)目各參與方的共同工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目信息門戶的核心功能有項(xiàng)目各參加方的信息交流、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目各參與方的共同工作。58、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的()(指令關(guān)系)。A、層級(jí)關(guān)系B、職能關(guān)系C、組織關(guān)系D、流程關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為()。A、一周B、一旬C、一個(gè)月D、兩個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、存作業(yè)過程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃是難以預(yù)料的因素，包括()的影響。A、系統(tǒng)因素和偶然因素B、組織因素和偶然因素C、系統(tǒng)因素和組織因素D、組織因素和外部因素標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在作業(yè)過程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃時(shí)難以預(yù)料的因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素的影響。61、施工成本控制工作的一般步驟是()。A、檢查—分析—比較—預(yù)測(cè)—糾偏B、比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查C、預(yù)測(cè)—比較—分析—檢查—糾偏D、預(yù)測(cè)—檢查—分析—比較—糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，則承包商有權(quán)索賠()。A、成本，但不包括工期B、工期，但不包括成本C、工期、成本，但不包括利潤D、工期、成本和利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、設(shè)計(jì)評(píng)審D、專項(xiàng)委托標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式．而國際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式。所以B正確。64、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較C、需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也不必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。65、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為660元，損耗率為5％，實(shí)際產(chǎn)量為520m3，單價(jià)為680元，損耗率為3％。運(yùn)用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了()元。A、3848B、6864C、7072D、1778標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：第一次替代產(chǎn)量因素，以520m3代替500m3，則520×660×(1+5％)=360360(元)；第二次替代單價(jià)因素，以680元代替660元，則520×680×(1+5％)=371280(元)；第三次替代損耗率因素，以3％替代5％，則520×680×(1+3％)=364208(元)。損耗率下降使成本減少：364208—371280=一7072(元)。66、編制成本計(jì)劃時(shí)，采用()等作為編制依據(jù)。A、施工決算B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、施工結(jié)算D、工程量信息標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：成本計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計(jì)文件；價(jià)格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料。67、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能()。A、直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B、確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C、直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D、確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。68、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本工作內(nèi)容的是()。A、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃B、合同策劃C、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解D、實(shí)施組織策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。69、()應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。A、設(shè)計(jì)方案B、施工平面圖C、施工方案D、施工總平面圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。70、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的是()。A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C、施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場(chǎng)食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、承包商可索賠的費(fèi)用有多種，其中人工費(fèi)的可索賠費(fèi)用中應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了()，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、某工程由于設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個(gè)月，承包商可索賠的人工費(fèi)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、三全管理的思想和方法包括()的質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“質(zhì)量管理”。三全管理的思想和方法包括全方位質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理和全員參與質(zhì)量管理。因此，本題的正確答案為C、D、E。76、工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，其中有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有()標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，包括管理和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；(2)方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法和工具。79、安全檢查的注意事項(xiàng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：安全檢查的注意事項(xiàng)：(1)安全檢查要深入基層；(2)建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：(3)做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；(4)明確檢查的目的和要求；(5)把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來；(6)堅(jiān)持查改結(jié)合；(7)建立檢查檔案；(8)根據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。80、下列屬于施工安全技術(shù)措施主要內(nèi)容的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容有：①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定；②地面及深槽作業(yè)的防護(hù)；③高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；④施工用電安全；⑤施工機(jī)械設(shè)備的安全使用；⑥在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施；⑦有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施；⑧預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施；⑨現(xiàn)場(chǎng)消防措施。81、下列屬于建設(shè)合同文件內(nèi)容的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。該題針對(duì)“建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。83、屬于投資控制糾偏技術(shù)措施的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，其中包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、業(yè)主向承包商的索賠包括()索賠。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主向承包商的索賠包括工期延誤索賠、質(zhì)量不滿足合同要求索賠、承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠、對(duì)超額利潤的索賠、對(duì)指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)姆艞壒こ趟髻r。86、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目概況；(2)總體工作計(jì)劃；(3)組織方案；(4)技術(shù)方案；(5)進(jìn)度計(jì)劃：(6)質(zhì)量計(jì)劃；(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃；(8)成本計(jì)劃；(9)資源需求計(jì)劃；(10)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；(11)信息管理計(jì)劃；(12)溝通管理計(jì)劃；(13)收尾管理計(jì)劃；(14)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；(15)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；(16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。87、安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，主要是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的缺點(diǎn)體現(xiàn)在：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。90、施工過程中水污染的防治措施有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從()方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件》規(guī)定______。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素中的輔助生產(chǎn)技術(shù)包括______。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：可采取的組織措施包括：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員。因此，正確答案為ACD。96、下列情況屬于合同交底工作的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析97、下列各項(xiàng)中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；④組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；⑤參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；⑥建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。98、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。99、下列關(guān)于國際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說法，正確的有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。所以選項(xiàng)C、E錯(cuò)誤。100、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()的全過程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、全壽命階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度月標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3、設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。4、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C、合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。故選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。5、建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括()。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C、項(xiàng)目效益分析D、編制資金需求量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)成本分析；項(xiàng)目效益分析；融資方案；編制資金需求量計(jì)劃。6、采購管理的工作有：①進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；②明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；③進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，其正確的工作程序是()。A、③一②一①B、①一②一③C、②一①一③D、②一③一①標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。7、工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向()負(fù)責(zé)。A、供貨單位B、業(yè)主C、設(shè)計(jì)單位D、施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A、監(jiān)理方B、政府C、承包方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。9、不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是()。A、工程概況B、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置C、主要施工方案D、施工方法及工藝要求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。10、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，()批準(zhǔn)。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。11、在目標(biāo)控制過程中，采用調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行糾偏屬于()。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。12、下列各項(xiàng)中，屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是()。A、工程概算和投資規(guī)劃的比較B、工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C、工程概算和預(yù)算的比較D、工程合同價(jià)與工程概算的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。13、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得()書面同意。A、監(jiān)理工程師B、發(fā)包人C、總監(jiān)理工程師D、設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。14、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017)，下列不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是()。A、對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理B、建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施C、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作D、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；②工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；③組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；④主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)凋工作；⑤對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；⑥對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；⑦建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施；⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；⑨組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；⑩進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；⑾按規(guī)定完善工程15、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、人身安全控制計(jì)劃B、施工機(jī)械操作人員的能力C、防火設(shè)施的可用性D、工程設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。16、下列針對(duì)防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A、向保險(xiǎn)公司投保B、設(shè)置警示牌C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。17、下列有關(guān)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A、施工成本由直接成本和間接成本組成B、直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)C、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)和差旅交通費(fèi)D、間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。18、成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)不包括()。A、成本核算B、成本計(jì)劃編制C、成本報(bào)告D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。19、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為()。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、單位程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本等C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金和利潤D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。20、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2100m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的成本偏差(CV)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)分別為()。A、0．63萬元；1．25B、一0．63萬元；O．80C、一0．36萬元；O．875D、0．63萬元；0．80標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=2100×12一2100×15=一6300(元)；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=0．8。21、成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的是()。A、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、橫道圖法、表格法和曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。22、通過()對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。A、實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)B、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平C、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比D、本期實(shí)際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比，通過這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。23、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是()。A、通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B、編制進(jìn)度計(jì)劃C、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。24、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、工程總承包合同B、業(yè)主方進(jìn)度控制總體方案C、總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。25、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是A、④一③一②一①B、②一④一①一③C、④一②一①一③D、②一④一③一①標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。26、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示()。A、自由消耗程度B、工作的持續(xù)時(shí)間C、工作之間的邏輯關(guān)系D、非關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。27、某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中工作C最早開始時(shí)間為10天，最遲完成時(shí)間為18天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作D最早開始時(shí)間為10天，最遲完成時(shí)間為20天，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與工作C間的時(shí)間間隔為2天，與工作D的時(shí)間間隔為4天。則該工作時(shí)間的總時(shí)差為()天。A、3B、4C、5D、6標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：假設(shè)該工作為B，由題意可知，工作C的總時(shí)差為18—15=3(天)；D工作的總時(shí)差=20—16=4(天)；工作B總時(shí)差=min{TFC+LAGB.C，TFD+LAGB.D}=min{3+2，4+4}=5(天)。28、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：圖中關(guān)鍵線路一共有4條。關(guān)鍵線路1：①一②一③一⑤一⑦一⑧；關(guān)鍵線路2：①一②一④一⑤一⑦一⑧；關(guān)鍵線路3：①一②一④一⑤一⑥一⑦一⑧；關(guān)鍵線路4：①一②一③一⑤一⑥一⑦一⑧。29、關(guān)于橫道圖的說法，錯(cuò)誤的是()。A、橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性B、橫道圖不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差C、橫道圖適用于手工編制計(jì)劃D、橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。30、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：周)，在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為()周。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差=緊后工作總時(shí)差的最小值+本工作的自由時(shí)差=l+1=2(周)。31、下列各項(xiàng)措施中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是()。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃B、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。32、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。33、在我國，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中()的控制。A、管理因素B、人的因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。34、下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的說法，正確的是()。A、材料是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)B、交通運(yùn)輸和道路條件屬于社會(huì)環(huán)境因素C、技術(shù)因素包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測(cè)、試驗(yàn)的技術(shù)和方法等D、施工機(jī)械設(shè)備是工程施工的基本物質(zhì)條件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測(cè)、試驗(yàn)的技術(shù)和方法等，選項(xiàng)C正確。各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。35、()是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。A、質(zhì)量手冊(cè)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量目標(biāo)D、程序性文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。36、全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點(diǎn)不包括()。A、以顧客滿意為宗旨B、提倡預(yù)防為主C、提倡科學(xué)管理D、不領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針的制定標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。37、質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象主要包括10個(gè)方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是()。A、膨脹土地基處理B、紅黏土地基處理C、屋架的安裝固定D、大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中的特殊地基或特種結(jié)構(gòu)包括：對(duì)于濕陷性黃土、膨脹土、紅黏土等特殊土地基的處理，以及大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)等技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，均應(yīng)予以特別的重視。38、施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或()的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動(dòng)強(qiáng)度大B、施工難度大C、施工技術(shù)先進(jìn)D、施工管理要求高標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。39、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，下列不屬于按不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的是()。A、總進(jìn)度規(guī)劃B、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)：②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。40、因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致的施工質(zhì)量事故屬于()引起的施工質(zhì)量事故。A、技術(shù)原因B、人為事故和自然災(zāi)害原因C、管理原因D、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)原因。指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求。41、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，45人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于()。A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、較大事故D、重大事故標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者l0人以上50人以下重傷，或者l000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。42、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是()。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D、因果分析圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。43、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()行為。A、行政執(zhí)法B、管理執(zhí)法C、行為執(zhí)法D、勘察標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。44、建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的()特點(diǎn)。A、協(xié)調(diào)性B、復(fù)雜性C、持續(xù)性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性：建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。45、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件不包括()。A、年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具備初中及以上文化程度C、具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能D、在本行業(yè)工作6年以上標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。46、受到事故的嚴(yán)重威脅，Ⅱ級(jí)預(yù)警，用來表示的顏色是()。A、橙色B、黃色C、綠色D、藍(lán)色標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況：工級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。47、針對(duì)基坑開挖、腳手架拆除而制定的計(jì)劃或方案屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。48、重大傷亡事故是指一次死亡()的安全事故。A、1～2人B、10(含10)～30人C、30(含30)～50人D、50人以上標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故。49、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人是()。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主代表C、項(xiàng)目總工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建立文明施工的管理組織應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。50、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋高度在市區(qū)主要路段不宜低于()m，在一般路段不低于()m。A、2．0、1．5B、2．5、1．8C、2．5、1．5D、2．0、1．8標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m。51、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括()。A、公開招標(biāo)B、無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C、邀請(qǐng)招標(biāo)D、議標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。52、()應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。A、設(shè)計(jì)方案B、施工平面圖C、施工方案D、施工總平面圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。53、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF一2011一0216)，發(fā)包人的義務(wù)是()。A、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子B、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)C、按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備D、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF一2011—0216)，發(fā)包人的主要義務(wù)：①負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。②履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。③有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。④有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人54、在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用()。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。55、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用()形式。A、總價(jià)合同B、成本補(bǔ)償合同C、有償合同D、單價(jià)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式。56、對(duì)應(yīng)采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是()。A、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。57、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的()左右。A、5％B、10％C、20％D、35％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10％左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。58、建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是()。A、銀行保函B、支票C、現(xiàn)金D、匯票標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。59、下列不屬于CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍B、能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C、避免訴訟，便于索賠D、賠付率高，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)包括：①以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍；②能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；③降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率；④避免訴訟，便于索賠。60、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由()組織進(jìn)行。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。61、專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由()后方可依照施工。A、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批B、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批C、項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批D、公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、程序、信息等方面，其中一條就是專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。62、下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、高效的施工方案B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：①組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；②技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；③經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；④合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。63、索賠成立的前提條件不包括()。A、與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人實(shí)際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、索賠額計(jì)算正確標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：①與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。64、下列各費(fèi)用計(jì)算方法中，不屬于索賠費(fèi)用計(jì)算方法的是()。A、實(shí)際費(fèi)用法B、修正的實(shí)際費(fèi)用法C、總費(fèi)用法D、修正的總費(fèi)用法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。65、按照當(dāng)事人分類，索賠不包括()。A、承包人與發(fā)包人之間的索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險(xiǎn)人之間的索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類：①承包人與發(fā)包人之間的索賠；②承包人與分包人之間的索賠；③承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；④承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。66、國際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選()方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭(zhēng)議。67、FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于()。A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》(簡(jiǎn)稱“新黃皮書”)適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程(可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合)。68、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按()分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招投標(biāo)信息和施工過程信息等。A、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象分類B、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類D、按信息內(nèi)容的屬性分類標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招投標(biāo)信息和施工過程信息等。69、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)()，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。70、國際上項(xiàng)目信息應(yīng)用的主流是()。A、ASP模式B、PSWS模式C、PFF模式D、PMIS模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行劃分，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B屬于材料費(fèi)的內(nèi)容，選項(xiàng)D屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的內(nèi)容。72、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。73、下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的類型描述，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平；指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。故選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。74、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指()方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)行環(huán)境包括：①項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；②質(zhì)量管理的資源配置；③質(zhì)量管理的組織制度。75、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。選項(xiàng)B、E分別是監(jiān)理項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件和指導(dǎo)性文件。76、下列屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購進(jìn)度及項(xiàng)目動(dòng)用之前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。77、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：題中單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃線路長度分別為19天，16天，17天，14天，19天，故選項(xiàng)A、E所列線