注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷4（共910題）

注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷4（共9套）（共910題）注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中的()指的是項目動用的時間目標(biāo)。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。2、建設(shè)工程項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是()A、確定項目實(shí)施的組織B、通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C、確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D、通過管理保證建設(shè)項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢中，屬于第四代項目管理的是()A、傳統(tǒng)的項目管理B、組合管理C、多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理D、變更管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：第四代項目管理是ChangeManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是變更管理)。4、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是()A、建設(shè)項目的參與單位B、工作部門C、建設(shè)項目的組成部分D、職能部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。5、在()結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。A、項目職能B、線性組織C、職能組織D、矩陣組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯二的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。6、通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是()A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。7、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是()的過程。A、知識管理B、施工管理C、投資控制D、信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。8、建設(shè)工程項目決策階段策劃中，屬于組織策劃的是()A、項目編碼體系分析B、項目的規(guī)模、組成C、融資方案D、項目效益分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)；(2)決策期任務(wù)分工；(3)決策期管理職能分工；(4)決策期工作流程；(5)實(shí)施期組織總體方案；(6)項目編碼體系分析。9、施工總承包模式中投資控制方面的特點(diǎn)不包括()A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工總承包模式中投資控制方面的特點(diǎn)：(1)一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。10、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向()負(fù)責(zé)。A、設(shè)計單位B、政府主管部門C、監(jiān)理單位D、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。11、項目管理的最基本的方法論是()A、目標(biāo)控制B、計劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏C、項目目標(biāo)的動態(tài)控制D、項目策劃和項目控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。12、某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的()A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。13、下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較的是()A、工程概算和投資規(guī)劃的比較B、工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C、工程概算和預(yù)算的比較D、合同價和工程概算的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。14、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，()末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩個月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。15、下列各項中屬于風(fēng)險識別的工作內(nèi)容的是()A、確定風(fēng)險因素發(fā)生的概率B、對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保C、確定風(fēng)險因素發(fā)生的損失D、收集與風(fēng)險有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制項目風(fēng)險識別報告。16、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、業(yè)主代表標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計。17、建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()A、從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止B、從設(shè)計階段開始至項目動用時止C、從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。18、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊D、建立成本管理責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。19、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比，下列說法中正確的是()A、施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位B、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法D、施工定額的材料損耗率一般都高于計價定額標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大：(1)編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(2)適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。在編制實(shí)施性計劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。“兩算”對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法。20、以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的實(shí)施性施工成本計劃的編制依據(jù)是()A、企業(yè)的施工定額B、企業(yè)的預(yù)算定額C、概算定額D、投資估算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：實(shí)施性計劃成本，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。21、在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)．也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。A、所有的分項工程中B、所有的檢驗批中C、主要的檢驗批中D、主要的分項工程中標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大的出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施。22、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量2400m3，計劃單價是12元／m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3。實(shí)際單價為l5元／m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()A、0．6萬元；0．80B、一0．6萬元；0．83C、一0．48萬元；0．83D、0．48萬元；0．80標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：進(jìn)度偏差(SV)＝已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)；進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)＝已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。則本題中，進(jìn)度偏差(SV)＝2000×12－2400×12＝－4800(元)＝－0．48(萬元)；進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)＝(2000×12)／(2400×12)＝0．83(萬元)。23、偏差分析的方法不包括()A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、比較法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。24、下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說法中，正確的是()A、會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B、會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C、會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D、會計核算主要是價值核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：施工成本分析的依據(jù)包括：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。會計核算主要是價值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做。是否有經(jīng)濟(jì)效果。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量。25、進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是()A、分析上一年度的“三材”節(jié)約率B、分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C、規(guī)劃下一年度的成本管理措施D、預(yù)測下一年度的成本降低水平標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。26、下列關(guān)于項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()A、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在項目決策階段完成B、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在開工之前完成C、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標(biāo)前完成D、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是隨著項目的進(jìn)展逐步形成的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。27、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過()A、編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、分析工程發(fā)包組織方式論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C、分析施工技術(shù)方面的資料論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D、分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。28、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②項目的工作編碼；③編制各層進(jìn)度計劃。它們的正確次序是()A、①→②→③B、②→①→③C、②→③→①D、③→②→①標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。29、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是()天。A、3B、2C、1D、0標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。當(dāng)工作i一j有緊后工作．j一k時，其自由時差等于j一k的最早開始時間減去i一j的最早開始時間，再減去i—j的持續(xù)時間。在該題目中D的自由時差=(8+4)－8－2=2(天)，所以選擇B。30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。在該題目中，①→②→⑦→⑧→⑨、①→②→③→⑥→⑧→⑨和①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨為關(guān)鍵線路，它們的持續(xù)時間都為15天。31、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說法中，錯誤的是()A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個起點(diǎn)C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線不能交叉標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則為：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。(5)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示)。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。32、下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說法中，正確的有()A、關(guān)鍵工作是總時差為0的工作B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作C、持續(xù)時間最長的工作是關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵工作的總時差可以為負(fù)值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。33、某工作的總時差為3天，自由時差為2天，施工過程中只有該工作延誤了兩天，則下列說法中正確的是()A、總工期不延誤，該工作的緊后工作延誤1天B、總工期延誤1天，該工作的緊后工作延誤1天C、總工期不延誤，該工作的緊后工作不延誤D、總工期延誤1天，該工作的緊后工作不延誤標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。在該題目中，工作的自由時差等于延誤的天數(shù)，即該工作的延誤不影響其緊后工作。故C為正確答案。34、下列說法中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是()A、調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B、進(jìn)行任務(wù)控制會議的組織設(shè)計C、選擇承發(fā)包模式D、改進(jìn)施工方法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。35、當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出的處理決定是()A、撤銷認(rèn)證B、暫停認(rèn)證C、重新復(fù)評D、注銷認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。36、通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品，體現(xiàn)了()在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、施工單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工單位包括施工總承包和分包單位，作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品。37、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作是()A、計量控制B、施工人員的控制C、測量控制D、施工平面圖控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：計量控制是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。38、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的()和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。A、建設(shè)任務(wù)B、管理工作C、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。39、在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人的工作屬于()工作環(huán)節(jié)。A、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃B、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度C、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)D、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實(shí)施任務(wù)的項目經(jīng)理(或工程負(fù)責(zé)人)、總工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。40、對防水層進(jìn)行蓄水或淋水試驗，體現(xiàn)了現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()A、目測法B、實(shí)測法C、理化試驗法D、無損檢測法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測定等兩個方面。物理力學(xué)性能的檢驗，包括各種力學(xué)指標(biāo)的測定，如抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等，以及各種物理性能方面的測定，如密度、含水量、凝結(jié)時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及化學(xué)性質(zhì)的測定，如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。此外，根據(jù)規(guī)定有時還需進(jìn)行現(xiàn)場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。41、我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括()A、工程項目目標(biāo)控制計劃B、工程項目施工組織設(shè)計C、工程項目施工質(zhì)量計劃D、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：(1)工程項目施工質(zhì)量計劃；(2)工程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃)；(3)施工項目管理實(shí)施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)。42、建設(shè)工程項目()質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全。A、功能性B、可靠性C、觀感性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：項目可靠性質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。43、對已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報請()進(jìn)行檢查驗收。A、建設(shè)單位B、政府主管部門C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、項目管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報請現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗收。44、建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收過程涉及各參與方的工作，必須按照工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以()為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理工程師B、設(shè)計單位C、施工總承包單位D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目竣工驗收，可分為驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個驗收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。45、確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的()A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、過程方法D、全員參與標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。46、在質(zhì)量管理過程中，通過檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可采用的統(tǒng)計方法是()A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、分層法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。47、在建設(shè)工程項目決策階段，()應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。48、項目竣工后，()應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、設(shè)計單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。49、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系和環(huán)境管理體系的比較，下列說法中正確的是()A、管理目標(biāo)不同B、都需要規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)C、需要滿足的對象相同D、管理原理基本相同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致、管理原理基本相同、不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：需要滿足的對象不同、管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。50、對于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明，正確的是()A、由分包商負(fù)主要的責(zé)任B、由總包商負(fù)主要的責(zé)任C、由建設(shè)單位負(fù)主要的責(zé)任D、由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。51、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的體系文件包括()三個層次。A、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件B、管理方針、管理手冊、程序文件C、管理目標(biāo)、管理手冊、程序文件D、管理方針、程序文件、作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。52、()是最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C、安全檢查制度D、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。53、企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是()A、“三同時"制度B、傷亡事故報告處理制度C、安全預(yù)評價制度D、安全檢查制度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。54、根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列事故中不屬于機(jī)械傷害事故的是()A、攪拌機(jī)絞傷B、起重機(jī)碰傷C、機(jī)械設(shè)備割傷D、機(jī)械設(shè)備碾傷標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：機(jī)械傷害指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。55、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，升降機(jī)在夜間施工的噪聲限值是()dB(A)。A、55B、60C、65D、70標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：升降機(jī)在夜間施工的噪聲限值為55dB(A)。56、下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)的是()A、項目技術(shù)復(fù)雜的B、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目價值相比不值得的C、雖然涉及國家安全，但適宜招標(biāo)的D、投資額特別大的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的．經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。57、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前發(fā)出。A、5B、15C、20D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。58、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999-0201)的規(guī)定，在工程施工過程中，雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需的費(fèi)用以及因此造成的損失，由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、責(zé)任方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。59、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為()A、要約邀請B、要約C、合同生效D、承諾標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。60、建設(shè)工程施工承包的總價合同一般是在()完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、施工圖設(shè)計B、施工組織設(shè)計C、施工現(xiàn)場規(guī)劃D、總圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：一般是在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。61、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施丁投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過()萬元人民幣。A、10B、50C、80D、20標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2％，但最高不得超過80萬元人民幣。62、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期()天。A、28B、30C、56D、60標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2％，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。63、支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的()A、0％～2％B、15％～25％C、20％～25％D、15％～20％標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20％～25％。64、關(guān)于施工合同分析，下列說法正確的有()A、合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會B、合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險就越小D、對于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價格分析的重點(diǎn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合作責(zé)任。工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。對合同的價格，應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個方面：合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；工程量計量程序，工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序；合同價格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；拖欠工程款的合同責(zé)任。65、索賠按照當(dāng)事人分類不包括()A、承包人和發(fā)包人之間的索賠B、承包人和分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險人之間的索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類：承包人與．發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。66、索賠成立的前提條件不包括()A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人的實(shí)際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、索賠額計算正確標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。67、某工程項目總價值為1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬元，則承包方提出工期索賠為()個月。A、1．5B、0．9C、1．2D、3.6標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工期索賠值一原工期×新增工程量／原工程量=18×50／1000=O.9(個月)。68、FIDIC合同條件中，合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格的是()A、《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》B、《EPC交鑰匙項目合同條件》C、《施工合同條件》D、《簡明合同格式》標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：《施工合同條件》合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計建造合同條件》合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。69、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制()以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手冊C、項目管理實(shí)施規(guī)劃D、項目管理規(guī)劃大綱標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。70、項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()A、用于企業(yè)的人、財、物的管理B、用于項目的目標(biāo)控制C、為項目參與各方提供一個信息處理的平臺D、實(shí)現(xiàn)工業(yè)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要傭于項目的目標(biāo)控制。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理應(yīng)服務(wù)于()利益。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。72、在國際上，工程項目管理咨詢公司為()提供服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。73、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法正確的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。74、關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制，下列說法中正確的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點(diǎn)解析：施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括：使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)。故A項錯誤。單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。故B項錯誤。施工組織總設(shè)計的編制程序為：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。故C項錯誤，D、E項正確。75、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列各項中屬于項目經(jīng)理的權(quán)限的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點(diǎn)解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。76、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。(2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有：①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；②與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。77、項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括的內(nèi)容有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：(1)項目定義；(2)設(shè)計原則和設(shè)計要求；(3)項目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；(4)材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。78、建設(shè)工程項目施工成本計劃應(yīng)在()的前提下進(jìn)行編制。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：成本計劃應(yīng)在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制。79、對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類：(1)競爭性成本計劃；(2)指導(dǎo)性成本計劃；(3)實(shí)施性計劃成本。80、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括的內(nèi)容有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)專業(yè)工程的特點(diǎn)；(2)監(jiān)理工作的流程；(3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；(4)監(jiān)理工作的方法和措施。81、下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主的原因有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種(見下圖)。82、計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：(1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；(2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；(3)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；(4)有利于編制資源需求計劃等。83、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。選項A，P工作編號⑧、⑨應(yīng)反過來；選項D，編號⑧、⑩都屬于終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；選項E，編號⑤→⑥→⑨→⑤屬于循環(huán)回路。84、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是()的工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。85、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；(3)增、減工作項目；(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間；(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。86、建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)，提出項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。87、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義的表述，不正確的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點(diǎn)解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義：(1)提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)；(2)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系；(3)增強(qiáng)國際市場競爭能力；(4)減少社會重復(fù)檢驗和檢查費(fèi)用；(5)有利于保護(hù)消費(fèi)者利益；(6)有利于法規(guī)的實(shí)施。88、建設(shè)工程項目的實(shí)施涉及到()等多方主體的活動。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目的實(shí)施，涉及業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)方等多方主體的活動，各方主體各自承擔(dān)不同的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。89、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。90、建設(shè)工程項目施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括：(1)施工人員的質(zhì)量控制；(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制；(3)工藝方案的質(zhì)量控制；(4)施工機(jī)械的質(zhì)量控制；(5)施工環(huán)境因素的控制。91、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。92、依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點(diǎn)：(1)復(fù)雜性；(2)多變性；(3)協(xié)調(diào)性；(4)持續(xù)性；(5)經(jīng)濟(jì)性。93、危險源辨識的方法包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：危險源識別常用的方法有專家調(diào)查法和安全檢查表法。其中專家調(diào)查法常用的有：頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。94、下列關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法中，正確的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，所以選項A錯誤。全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付，所以選項C錯誤。其他選項的說法正確。95、班組長和安全員的安全教育內(nèi)容包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點(diǎn)解析：班組長和安全員的安全教育內(nèi)容包括：(1)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化的知識；(2)本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項；(3)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；(4)典型事故案例；(5)事故搶救與應(yīng)急處理措施。96、關(guān)于勞務(wù)分包合同中工時及工程量確認(rèn)的敘述，正確的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：工時及工程量的確認(rèn)：(1)采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。(2)采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報承包人，由承包人確認(rèn)。(3)采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報承包人，由承包人確認(rèn)。對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。97、屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：(1)本施工項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)；(2)針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施；(3)應(yīng)注意的安全事項；(4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。98、對建設(shè)工程索賠證據(jù)的基本要求包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：索賠證據(jù)的基本要求：索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。99、FIDICl999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于()的施工。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：《施工合同條件》(ConditionofContractforConstruction，簡稱“新紅皮書”)主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程(BuildingWorks)和土木工程（Engineer-ingWorks)的施工項目。100、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有的特點(diǎn)有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點(diǎn)：(1)仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。(2)保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。(3)專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第2套一、案例分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、某公司中標(biāo)一不銹鋼軋鋼水處理和鐵合金及輔原料系統(tǒng)施工總承包工程。工程包括年產(chǎn)170萬t碳鋼和不銹鋼的煉鋼工業(yè)凈環(huán)水、濁環(huán)水、軟水系統(tǒng)和鐵合金及輔原料地下料倉、FDC(氣浮式皮帶)輸送系統(tǒng)的土建、鋼結(jié)構(gòu)制作、機(jī)電、儀器設(shè)備安裝專業(yè)工程。工程合同金額2.8億元。問題:①工程總承包項目經(jīng)理部在工程前期準(zhǔn)備工作中,向?qū)I(yè)分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作的施工任務(wù)交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容？②施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后總工程師進(jìn)行交底的內(nèi)容包括哪些？③項目開工前主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底的內(nèi)容包括哪些？④為了保證工期,總承包單位該如何策劃工程分包？對分包單位有哪些要求？⑤總承包單位在策劃實(shí)施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)外聯(lián)系環(huán)節(jié)？為什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：①施工任務(wù)劃分的交底內(nèi)容包括:a.總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關(guān)內(nèi)容和要求。b.介紹本工程概況和特點(diǎn)。c.介紹施工現(xiàn)場相關(guān)方及各相關(guān)方與項目經(jīng)理部的關(guān)系,明確組織協(xié)調(diào)要求和溝通渠道。d.明確總包和分包的施工任務(wù)劃分情況,工程項目的管理目標(biāo)和內(nèi)容,進(jìn)行目標(biāo)分解,提出控制要求。②施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容應(yīng)包括:a.工程概況,施工特點(diǎn)和難點(diǎn)分析,施工總體布置,主要施工方法,施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃,施工資源總需要量計劃,施工總平面圖和各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。b.需要編寫的專業(yè)施工方案的清單,并落實(shí)負(fù)責(zé)編制的責(zé)任人。c.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃實(shí)施責(zé)任分工。d.實(shí)施專業(yè)施工方案的有關(guān)要求,信息反饋渠道。e.解決施工難點(diǎn)的策劃方向。③對施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)的交底內(nèi)容應(yīng)包括:a.介紹工程概況和特點(diǎn),設(shè)計意圖,施工條件。b.采用的施工方法或工藝,施工順序和施工進(jìn)度要求。c.依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范,施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求和目標(biāo)。d.針對現(xiàn)場施工的危險源分析、識別、制定危險源的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。e.根據(jù)各專業(yè)的配合及連接工序關(guān)系,明確各專業(yè)的工序接點(diǎn)和中交節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)和注意事項。④為了保證工期,對本施工總承包項目,主體和專業(yè)工程擬選用具備專業(yè)工程承包資質(zhì)的內(nèi)部專業(yè)公司施工。對其中的水池、地下管廊、地下料倉由土建公司施工,作業(yè)中的土方可選用相應(yīng)作業(yè)資質(zhì)的單位施工,對區(qū)域工程道路、雨排水、路燈、綠化選用市政工程資質(zhì)單位施工。泵房和單層磚混結(jié)構(gòu)房也可分包。鋼結(jié)構(gòu)制安、機(jī)電、儀器按業(yè)主要求均不作分包。⑤本工程的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理的環(huán)節(jié)有:a.總承包與分包之間;b.土建與安裝之間;c.安裝工程各專業(yè)之間;d.政府安全、質(zhì)量監(jiān)督站;e.與業(yè)主之間;f.總包與監(jiān)理之間;g.與設(shè)備制造廠之間;h.項目部與公司管理之間。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、鞍鋼燒結(jié)機(jī)工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框—排架結(jié)構(gòu),于2001年9月1日開工建設(shè),合同工期為370天,由于混凝土用量較大,采用商品混凝土。問題:①簡述工程項目進(jìn)度控制的程序。②該項目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？如何落實(shí)該控制目標(biāo)？③該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度計劃？原因是什么？④如果在進(jìn)度控制時,混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作,由于商品混凝土的運(yùn)輸原因,使該項工作拖后2天,會對工期造成什么影響？為什么？⑤在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中,施工單位應(yīng)加強(qiáng)檢查工作,其檢查的內(nèi)容有哪些？提出的施工進(jìn)度報告的內(nèi)容有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：①施工進(jìn)度控制的程序:確定進(jìn)度控制目標(biāo),編制施工進(jìn)度計劃,申請開工并按指令日期開工,實(shí)施施工進(jìn)度計劃,進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。②該項目施工進(jìn)度控制應(yīng)以2002年9月6日(合同工期370天)竣工為最終目標(biāo)。該目標(biāo)首先由總承包單位承擔(dān),是總承包企業(yè)下級項目管理部進(jìn)度控制目標(biāo),并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。③商品混凝土的運(yùn)輸過程不應(yīng)列入進(jìn)度計劃,原因是混凝土的運(yùn)輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,只要能保證混凝土的澆筑按計劃進(jìn)行,不影響工期因此不應(yīng)列入施工進(jìn)度計劃。④會使工期拖后2天。原因是:網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的,因此,關(guān)鍵工作的拖延會造成工期的拖延。⑤施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中檢查的內(nèi)容有:關(guān)鍵工作進(jìn)度,時差利用情況,工作邏輯關(guān)系的變動情況,資源狀況,成本狀況,存在的其他問題。施工進(jìn)度報告的內(nèi)容:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述,實(shí)際施工進(jìn)度圖,工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析,解決問題的措施,計劃調(diào)整意見。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某公司承建一軋鋼廠,項目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示,已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多。其中機(jī)械利用率較低,材料使用量也比預(yù)算量超出許多。問題:①成本控制包括對哪幾個方面費(fèi)用進(jìn)行控制？②成本控制有哪些方面措施？③該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？標(biāo)準(zhǔn)答案：①施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和,也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項目成本控制,就是在施工過程中,運(yùn)用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程,施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進(jìn)行成本控制,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。②成本控制的主要措施有:采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中,又有多個控制點(diǎn),比如先進(jìn)的管理手段,工序間連接要點(diǎn),安全、質(zhì)量的檢查,合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。③該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。施工條件的變更,往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件,當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣,這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時與準(zhǔn)確。該項工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計變更上進(jìn)行調(diào)整,由于材料使用量比預(yù)算超出許多,也可理解為超過原設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模,所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、某建設(shè)項目的特點(diǎn)是:場地狹窄,工作面多,高空地下立體交叉作業(yè),作業(yè)場地上空有區(qū)域高壓電網(wǎng)、電線和廠區(qū)高壓線通過,擬建項目中的高聳建筑物與高壓線的直線距離十分接近,在整個施工過程中將會有諸多不安全因素存在,安全管理工作尤顯復(fù)雜和重要。問題:①應(yīng)如何建立安全管理體系？②如何做好安全控制？③怎樣做好高壓線周邊的安全措施？標(biāo)準(zhǔn)答案：①a.建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu),并制定安全管理體系文件。b.建立安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度。c.編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。d.制定安全應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急隊伍。②a.認(rèn)真做好人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)。b.落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。c.具體措施到位,長期堅持監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,當(dāng)場進(jìn)行處理,做到本質(zhì)安全。③a.編制詳細(xì)的施工方案,把好制定施工方案和安全技術(shù)措施兩道關(guān)口,并由項目總工組織相關(guān)技術(shù)人員審定,待項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能實(shí)施。b.高壓線周邊的高處作業(yè)的腳手架、平臺、爬梯、斜梯、跳板及安全防護(hù)設(shè)施一定要按規(guī)定、規(guī)范搭設(shè),并做防電警示,經(jīng)檢驗合格后方可使用,嚴(yán)禁高處作業(yè)人員往下亂扔物件。c.確定合理的吊裝方案,特別要考慮好吊裝設(shè)備占位,防止高壓放電。d.在大風(fēng)、有雨時節(jié)嚴(yán)禁施工作業(yè),上崗人員一定要做好絕緣防護(hù)措施,在此區(qū)內(nèi)的工作人員一定要有別于其他作業(yè)區(qū)的作業(yè)人員的防護(hù)。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、某檢查團(tuán)到一施工現(xiàn)場檢查工作,進(jìn)入工地看到主要施工現(xiàn)場入口處立有工程概況牌、施工組織機(jī)構(gòu)表、施工現(xiàn)場平面布置圖。問題:①冶煉工程的施工主現(xiàn)場入口處應(yīng)立哪幾塊標(biāo)牌？②建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評是對什么行為的評價？③施工安全管理考評,主要考評什么？在什么情況下考評得分為零分?標(biāo)準(zhǔn)答案：①a.工程概況牌(寫明工程名稱:工程規(guī)模、性能、用途、結(jié)構(gòu)形式、開竣工日期、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱、施工起止年月等);b.安全紀(jì)律牌(安全警示標(biāo)志,安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)制度);c.防火須知牌;d.安全生產(chǎn)、文明施工牌;e.安全無重大事故牌;f.施工總平面布置圖;g.項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要人員名單圖(寫明施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人等)。②建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評,是指對工程參與各方(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工材料及設(shè)備供應(yīng)單位等)在施工中各種行為的評價。③考評的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)保證體系和施工安全技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況等。有下列情況之一的,該次考評得分為零分:a.當(dāng)次檢查不合格的;b.無專職安全員的;c.無消防設(shè)施或消防設(shè)施不能使用的;d.發(fā)生死亡或重傷二人以上(包括二人)事故的。知識點(diǎn)解析：暫無解析二、單項選擇題(本題共68題，每題1.0分，共68分。)6、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃分為()。A、項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實(shí)施規(guī)劃B、項目管理決策大綱和項目管理實(shí)施策劃C、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃D、項目管理決策策劃和項目管理實(shí)施策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析7、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、項目法人D、項目總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析8、建設(shè)工程項目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言指的是()。A、成本目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、估算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析9、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是()。A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C、企業(yè)年度成本D、在項目的施工準(zhǔn)備階段建立標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析10、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A、各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B、各級消費(fèi)者協(xié)會C、各單位行政主管部門D、公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析11、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A、定義如何組織項目建設(shè)B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項目開發(fā)D、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析12、直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件是（）。A、施工組織設(shè)計文件B、施工計劃C、項目管理規(guī)劃大綱D、施工項目建設(shè)大綱標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析13、第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，()是控制第二類危險源的方法。A、采取個體防護(hù)措施B、設(shè)置隔離設(shè)施C、限制危險物質(zhì)D、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析14、風(fēng)險量是一個衡量（）的變量。A、風(fēng)險發(fā)生的可能性B、風(fēng)險事件發(fā)生的概率C、風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響程度D、風(fēng)險大小標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。有關(guān)實(shí)際費(fèi)用法，下列說法中不正確的是()。A、這種方法的計算原則是以承包商某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償B、用實(shí)際費(fèi)用法計算時，在直接費(fèi)的基礎(chǔ)上，再加上額外應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額C、利用實(shí)際費(fèi)用法計算索賠金額，能準(zhǔn)確計算出承包商的實(shí)際損失D、利用實(shí)際費(fèi)用法計算索賠費(fèi)用，對承包商提出了較高要求，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析16、某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000方，后由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加到50000方，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為()。A、12天B、15天C、18天D、21天標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析17、按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類(GB6441--1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（）類。A、18B、19C、20D、21標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析18、關(guān)于因果分析圖法的說明，下列說法中正確的是（）。A、多個質(zhì)量問題可用一張圖分析B、通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C、因果分析圖法能夠確定生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)D、因果分析圖最終要確定影響質(zhì)量的一項最主要原因標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析19、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量()的系統(tǒng)過程?！?009年考試真題】A、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B、從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗D、從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程”。建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)在建設(shè)工程項目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。因此，本題的正確答案為A。20、在組織結(jié)構(gòu)圖中，圖中矩形框所表示的含義是()。A、一個項目的組成部分B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分C、一個建設(shè)項目的各承包單位D、一個建設(shè)項目的參與單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析21、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是()。A、機(jī)械臺班上漲費(fèi)B、租賃機(jī)械折舊費(fèi)C、機(jī)械窩工費(fèi)D、承包商損失費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析22、下列提法正確的是()。A、選用施工方案時，注意考慮其對進(jìn)度的影響B(tài)、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)可以采用的設(shè)計技術(shù)C、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性D、在施工過程中，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析對比標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析23、下列施工成本管理的措施中，()是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析24、()是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析25、如下圖所示，進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析，應(yīng)采取的措施是()。A、若偏離不大，維持現(xiàn)狀B、抽出部分人員，放慢進(jìn)度C、抽出部分人員，增加少量骨干人員D、增加高效人員投入標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析26、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間，則下列選項中，說法錯誤的是()。A、所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B、所有工作均為關(guān)鍵工作C、計算工期為15天且關(guān)鍵線路有兩條D、工作2-7的總時差和自由時差相等標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析27、對分包商，主要通過分包合同明確雙方的()，保證分包商能及時地按質(zhì)按量完成合同責(zé)任。A、法律義務(wù)關(guān)系B、利益分配關(guān)系C、責(zé)權(quán)利關(guān)系D、分包責(zé)任關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析28、項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A、項目管理實(shí)施規(guī)劃B、項目管理合同規(guī)劃C、項目管理檢查規(guī)劃D、項目管理流程規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析29、最基本的建設(shè)工程安全管理制度是()。A、“三同時”制度B、安全檢查制度C、安全生產(chǎn)責(zé)任制D、安全教育制度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析30、施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即對()的質(zhì)量控制。A、分部工程B、分項工程C、工程施工D、工程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析31、下列屬于設(shè)備采購合同條款內(nèi)容的一項是()。A、交(提)貨期限B、分包C、外購D、履約保證金標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析32、項目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過()的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。A、施工方案B、施工圖預(yù)算C、施工組織設(shè)計D、施工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析33、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括()。A、優(yōu)化項目設(shè)計方案B、分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)C、編制資源需求計劃D、選擇項目承發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析34、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到，這就要求施工安全技術(shù)措施要有()。A、可行性和可操作性B、全面性C、可靠性D、針對性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“施工安全技術(shù)措施的一般要求”。施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到，這就要求施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。因此，本題的正確答案為A。35、世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定，如果沒有理由再需要履約保證金，發(fā)包人應(yīng)在()將履約保證金退還給承包人。A、工程竣工后28d內(nèi)B、缺陷責(zé)任期滿日C、缺陷責(zé)任期結(jié)束前14dD、缺陷責(zé)任期結(jié)束后28d內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析36、關(guān)鍵路線是()。A、由部分關(guān)鍵工作組成的線路B、由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最短的線路C、由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路D、線路上總的工作持續(xù)時間最短的線路標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析37、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析38、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成,按控制內(nèi)容分為四種,下列屬于該系統(tǒng)的是()。A、工程項目總承包勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)(設(shè)計-施工分離式)B、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)C、工程項目招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量控制子系統(tǒng)D、建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析39、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是()。A、操作者的自我控制B、技術(shù)改進(jìn)C、目標(biāo)管理D、PDCA循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析40、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按()進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A、設(shè)計單位處理意見B、法定檢測單位檢測鑒定結(jié)論C、監(jiān)理單位和設(shè)計單位協(xié)商處理意見D、技術(shù)處理方案和協(xié)商文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析41、設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及()的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有限的審圖程序進(jìn)行審查。A、建筑師和結(jié)構(gòu)工程師B、建筑師和監(jiān)理C、結(jié)構(gòu)工程師和承包商D、建筑師和承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析42、業(yè)主把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項目()。A、承包B、分包C、總承包或工程總承包D、聯(lián)合承包標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目總承包或工程總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)書和施工任務(wù)書進(jìn)行綜合委托的模式。43、施工機(jī)械使用費(fèi)屬于()。A、直接費(fèi)用B、間接費(fèi)用C、總部管理費(fèi)用D、利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析44、工程項目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。45、因果分析圖法基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和()。A、管B、分析C、糾偏D、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析46、下列不屬于建設(shè)部規(guī)定的必須進(jìn)行監(jiān)理的工程是()。A、省(市)建設(shè)工程B、大中型公用事業(yè)工程C、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析47、ABC分類管理法中，B類問題是指()。A、主要問題B、一般問題C、次要問題D、特殊問題標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：應(yīng)明確各類分類法的內(nèi)涵。48、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路的有關(guān)說法不正確的是()。A、凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路B、關(guān)鍵線路上相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零C、在計算工期等于計劃工期的前提下，自由時差和總時差全部為零D、在計算工期等于計劃工期的前提下，總時差小于自由時差標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析49、通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品，這是()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、政府主管部門C、監(jiān)理單位D、施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析50、工程預(yù)付款的額度主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的()。A、正常使用B、正常儲備C、滿足供應(yīng)D、及時采購標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析51、不屬于合同交底工作的是()。A、學(xué)習(xí)合同，對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明B、檢查施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時設(shè)施等施工條件C、將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人D、在合同實(shí)施前召開協(xié)調(diào)會議，落實(shí)各種安排標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析52、關(guān)于工程竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督，下列說法正確的是()。A、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起3天內(nèi)提交竣工驗收備案部門B、對通過竣工驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量等級評定C、參與竣工驗收會議，對驗收過程進(jìn)行監(jiān)督D、竣工驗收完畢后，仍要對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析53、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()個工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、14B、20C、28D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析54、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是()。A、糾偏B、分析C、比較D、檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析55、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者()。A、僅限發(fā)包方B、僅限承包方C、發(fā)