2011年二建管理真題及答案

京城最權(quán)威教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)建筑類執(zhí)業(yè)資格考前輔導(dǎo)領(lǐng)軍品牌PAGE地址：北京市西城區(qū)車公莊大街乙五號(hào)鴻儒大廈A座三層D室客服電話：4006993266網(wǎng)址：www.WPAGE82011年二級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每小題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位，在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)3、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、規(guī)費(fèi)B、利潤(rùn)C(jī)、管理費(fèi)D、直接工程費(fèi)6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：1確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；2項(xiàng)目管理任務(wù)分解；3編制任務(wù)分工表，正確的編制程序是（）。A、123B、213C7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2003】206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。A、人工費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)10、某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬元。A、1.2B、24C、25.211、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。C、施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D、施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。標(biāo)表示C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量的1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（A、47B、51C14、施工企業(yè)組織生產(chǎn)，編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報(bào)價(jià)D、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工總進(jìn)度計(jì)劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，著先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、采購的建筑材料的質(zhì)量C、簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)，中標(biāo)單位C、指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A、企業(yè)董事長(zhǎng)B、企業(yè)法定代表人C、企業(yè)總經(jīng)理D、方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D、提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。23、某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”已知合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A、24B、120C24、某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D、確定工作編碼25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度計(jì)劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同26、在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。A、施工總進(jìn)度方案B、施工總進(jìn)度規(guī)劃C、施工總進(jìn)度計(jì)劃D、施工總進(jìn)度目標(biāo)27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程制量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計(jì)單位28、下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖設(shè)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D、橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系數(shù)30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額31、施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。A、施工成本考核B、施工成本預(yù)測(cè)C、施工成本核算D、目標(biāo)成本確定32、施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可以出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施33、施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量，單價(jià)，損耗等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動(dòng)態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A、24.25B、29.1C36、根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。A、臺(tái)班折舊費(fèi)B、臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C、臺(tái)班使用費(fèi)D、同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（BG/T190000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)理管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A、質(zhì)理體系文件B、質(zhì)理手冊(cè)C、程序文件D、質(zhì)量計(jì)劃38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A、監(jiān)理單位B、施工企業(yè)C、建設(shè)單位D、質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)理事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)在強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)席達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采限的處理方法是（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。A、建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B、施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C、監(jiān)理單位對(duì)安全管理重視程度D、政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天A、20B、21C46、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。A、3B、5C48、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。A、一次性B、流動(dòng)性C、單件性D、預(yù)約性49、一列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C、施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D、不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目制量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指（）。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。A、施工平行發(fā)包B、施工總承包C、設(shè)計(jì)一建造一管理D、聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是（）。53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A、地質(zhì)勘察單位B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）A、工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、供貨方發(fā)貨截記的日期B、采購方收貨截記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C、安全生產(chǎn)值班制度D、安全生產(chǎn)檢查制度57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。A、國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B、國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門C、國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門D、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。A、6‰B、8‰C、10‰D、12‰59、根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（）萬元的罰款。A、10-30B、30-50C61、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)有餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC、一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D、在城區(qū)，郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A、有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B、經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C、分散直接排入市政污水管網(wǎng)D、經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量64、關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（）A、在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B、報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加C、由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D、通常在非代理型CM模式的合同中采用65、對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)責(zé)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算。A、目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)B、承包商提出的計(jì)日單價(jià)67、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。A、真實(shí)性B、時(shí)效性C、關(guān)聯(lián)性D、有效性68、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示匯文本）》（GF-99-0201）如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A、索賠意向通知B、中間索賠依據(jù)C、中間索賠報(bào)告D、索賠聲明69、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。A、施工企業(yè)施工員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。A、工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B、由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D、工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤，錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A、施工質(zhì)理控制B、施工成本控制C、施工進(jìn)度控制D、分包單位人員管理E、施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A、管理職能的分工表明和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)E、管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/TS0326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A、參與項(xiàng)目招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽訂B、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D、選擇建立單位E、選擇分包人75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（）。A、盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B、加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（）。A、經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收E、經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（）。A、1-2-3-5-6-7-9-10B、1-2-3-7-9-10C、1-2-4-5-6-7-9-10D、1-2-4-5-6-8-9-10E、1-2-5-6-7-9-1078、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A、承包商管理人員的能力B、工程設(shè)計(jì)文件C、工程施工方案D、合同風(fēng)險(xiǎn)E、工程機(jī)械79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。A、材粒原價(jià)B、材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C、庫存材料盤虧D、材料運(yùn)雜費(fèi)E、新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（）。A、工程排污費(fèi)B、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害人險(xiǎn)C、社會(huì)保險(xiǎn)D、環(huán)境保護(hù)費(fèi)E、材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。A、垂直運(yùn)輸費(fèi)B、安全文明施工費(fèi)C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)D、規(guī)費(fèi)E、稅金82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（）。A、材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B、施工組織混亂造成的停工時(shí)間C、由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間D、工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間E、工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83、下列某大跨度體育場(chǎng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B、分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C、修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D、提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E、改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”指（）A、通道口B、工地出入口C、樓梯口D、電梯井口E、預(yù)留洞口85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T28001-2001）的構(gòu)成要素有（）。A、策劃B、持續(xù)改進(jìn)C、實(shí)施與運(yùn)行D、檢查糾正措施E、管理評(píng)審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A、業(yè)主的合同管理工作量大大減少B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減少C、業(yè)主的投資控制難度大D、建設(shè)周期可能比斬長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（）。A、合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B、發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款C、已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D、竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格E、監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告A、分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)件B、未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C、分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D、完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E、工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89、關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有（）。A、采用固定總價(jià)合同，比方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)B、發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制C、固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D、在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲E、由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（）。D、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量，安全和施工成本的影響情況E、進(jìn)度的預(yù)測(cè)91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施汲及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（）。A、施工人員B、施工技術(shù)C、施工方法D、施工機(jī)械E、信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（）A、人B、機(jī)械C、方法D、環(huán)境E、材料93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（）。A、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整D、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E、單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A、工程概況、事故概況B、質(zhì)量事故的處理依據(jù)C、事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，資料D、事故處理的建議方案E、事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施