2012年度業(yè)務(wù)人員年度考核概況

2012年度業(yè)務(wù)人員年度考核和晉升辦法概況各部門：2012年度員工考核時(shí)間將近，為了使員工及時(shí)了解《業(yè)務(wù)人員薪酬考核分配辦法》和《員工晉升管理辦法》（修訂后）的規(guī)定，特將這兩個(gè)辦法的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了匯總，請(qǐng)組織員工學(xué)習(xí)。一、年度考核薪資2012年度業(yè)務(wù)人員年度考核薪資由項(xiàng)目有效工時(shí)考核薪資（以下簡(jiǎn)稱“考核薪資1”）、工作效率和工作表現(xiàn)考核薪資（以下簡(jiǎn)稱“考核薪資2”）兩部分組成。（一）考核薪資1“考核薪資1”的計(jì)算直接與業(yè)務(wù)人員年度項(xiàng)目有效工時(shí)的多少相掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：經(jīng)核定的年度項(xiàng)目有效工時(shí)總數(shù)業(yè)務(wù)人員應(yīng)得年度考核薪資有效工時(shí)＜1400小時(shí)0個(gè)月基本工資1400小時(shí)0.5個(gè)月基本工資1500小時(shí)1.0個(gè)月基本工資1600小時(shí)1.5個(gè)月基本工資1800小時(shí)2.0個(gè)月基本工資2000小時(shí)2.5個(gè)月基本工資2200小時(shí)3.0個(gè)月基本工資2400小時(shí)3.5個(gè)月基本工資有效工時(shí)≥2600小時(shí)依此類推注1：當(dāng)業(yè)務(wù)人員年度項(xiàng)目有效工時(shí)總量超過(guò)1400小時(shí)，應(yīng)得年度考核薪資對(duì)應(yīng)基本工資月數(shù)的計(jì)算，采取內(nèi)插法進(jìn)行。注2：法定節(jié)假日加班工時(shí)，因已按有關(guān)規(guī)定另行發(fā)放加班費(fèi)，故不應(yīng)計(jì)入年度考核薪資有效工時(shí)。注3：業(yè)務(wù)人員考核年度進(jìn)所時(shí)間大于3個(gè)月的，按實(shí)際月份項(xiàng)目有效工時(shí)折算為年項(xiàng)目有效工時(shí)參加考核。為了不影響“考核薪資1”計(jì)算的及時(shí)性，請(qǐng)各部門員工及時(shí)填寫已結(jié)束的項(xiàng)目工時(shí)并提交項(xiàng)目合伙人審核。（二）考核薪資2“考核薪資2”主要用于獎(jiǎng)勵(lì)熱愛(ài)本職工作、樂(lè)于在本所執(zhí)業(yè)的優(yōu)秀員工。根據(jù)《分配辦法》有關(guān)規(guī)定：“核薪資2”與執(zhí)業(yè)中心的業(yè)務(wù)收入緊密相關(guān)，員工收入部分高于預(yù)算比例時(shí)則沒(méi)有“核薪資2”?！翱己诵劫Y2”的具體發(fā)放，由各執(zhí)業(yè)中心根據(jù)業(yè)務(wù)人員工作效率和工作表現(xiàn)等因素決定。北京營(yíng)業(yè)總部業(yè)務(wù)人員“考核薪資2”的考核由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工時(shí)利用率、標(biāo)準(zhǔn)人創(chuàng)收、項(xiàng)目考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素實(shí)施考核，并將具體方案報(bào)北京營(yíng)業(yè)總部主任審核批準(zhǔn)。二、年度考核晉升2012年度業(yè)務(wù)人員考核晉升以工作績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)，按照“項(xiàng)目助理級(jí)人員”、“項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員（含高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員）”、“經(jīng)理級(jí)及以上人員”三類人員進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)分值60分以上的業(yè)務(wù)人員可納入晉升人員范圍。為能夠客觀公正地評(píng)價(jià)員工年度工作績(jī)效，晉升考評(píng)采用項(xiàng)目考評(píng)、年度工時(shí)完成量考評(píng)和項(xiàng)目收入考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。按照業(yè)務(wù)人員職級(jí)劃分，各項(xiàng)考評(píng)分值權(quán)重如下：職級(jí)指標(biāo)項(xiàng)目考評(píng)年度工時(shí)完成量執(zhí)業(yè)收入合計(jì)項(xiàng)目助理30%70%0%100%項(xiàng)目（高項(xiàng)）經(jīng)理50%50%0%100%經(jīng)理級(jí)及以上員工50%30%20%100%（一）項(xiàng)目考評(píng)1、項(xiàng)目考評(píng)是以項(xiàng)目為單位，對(duì)項(xiàng)目助理、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理及以上人員在工作態(tài)度、專業(yè)能力、工作績(jī)效、計(jì)劃預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)能力、敬業(yè)素質(zhì)等方面的綜合評(píng)價(jià)。2、項(xiàng)目考評(píng)采用上一級(jí)對(duì)下級(jí)直接考評(píng)，由經(jīng)理、合伙人做最終考評(píng)審議的方法。3、各級(jí)別考評(píng)要點(diǎn)見(jiàn)附表1-3。4、業(yè)務(wù)人員的項(xiàng)目考評(píng)可根據(jù)各執(zhí)業(yè)中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理需要采用項(xiàng)目、季度或年度考評(píng)方式進(jìn)行。項(xiàng)目考評(píng)最終分值為：被考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)分值的平均數(shù)。（二）年度工時(shí)完成量考評(píng)工時(shí)完成量考評(píng)表考核指標(biāo)所占權(quán)重等級(jí)、描述/分值Level1Level2Level340分-60分60分-80分80分-100分工時(shí)完成量項(xiàng)目助理70%1000-1400小時(shí)1400-1800小時(shí)1800-2600小時(shí)項(xiàng)目（高項(xiàng)）經(jīng)理50%經(jīng)理級(jí)及以上30%工時(shí)完成量考評(píng)得分=∑（考評(píng)指標(biāo)得分×所占權(quán)重）得分：（）（三）執(zhí)業(yè)收入考評(píng)1、執(zhí)業(yè)收入的確定執(zhí)業(yè)收入是以經(jīng)理級(jí)及以上人員為考評(píng)對(duì)象，以其在考評(píng)年度內(nèi)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承做項(xiàng)目取得的收入總額來(lái)確定的。兩名或多于兩名經(jīng)理級(jí)及以上人員同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)各自在項(xiàng)目中的作用和工作量，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的合伙人確定執(zhí)業(yè)收入。2、執(zhí)業(yè)收入考評(píng)執(zhí)業(yè)收入考評(píng)表被考核人所占權(quán)重等級(jí)、描述/分值Level1Level2Level340分-60分60分-80分80分-100分經(jīng)理 20%100-200萬(wàn)元200-300萬(wàn)元300-400萬(wàn)元高級(jí)經(jīng)理200-300萬(wàn)元300-400萬(wàn)元400-500萬(wàn)元授薪合伙人400-500萬(wàn)元500-600萬(wàn)元600-700萬(wàn)元執(zhí)業(yè)收入考評(píng)得分=∑（考評(píng)指標(biāo)得分×所占權(quán)重）得分：（）注：被考核人執(zhí)業(yè)收入金額超過(guò)本級(jí)別最高檔時(shí)，按本級(jí)別最高檔段分值計(jì)算（四）考評(píng)分值的確定考評(píng)分值=項(xiàng)目考評(píng)分值×所占權(quán)重+工時(shí)完成量考評(píng)分值×所占權(quán)重+執(zhí)業(yè)收入考評(píng)分值×所占權(quán)重（五）職位調(diào)整幅度1、調(diào)整檔次考核分值調(diào)整檔次項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理授薪合伙人考評(píng)分值＜60分降1-3檔降1-3檔降1-3檔降1-2檔降1-2檔60分≤考評(píng)分值＜70分保留原檔保留原檔保留原檔保留原檔保留原檔70分≤考評(píng)分值＜85分晉升1-3檔晉升1-3檔晉升1-3檔晉升1檔晉升1檔85分≤考評(píng)分值＜100分晉升3-6檔晉升3-5檔晉升3-4檔晉升1-2檔晉升1-2檔2、全年有效工時(shí)低于1000小時(shí)的員工或存在單個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量抽查得分低于60分或由于質(zhì)量問(wèn)題受到處罰的項(xiàng)目經(jīng)理，不予晉升。3、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行一年內(nèi)自然晉升辦法，即按入所時(shí)間滿一年后，經(jīng)考核合格，自然晉升三檔。入職不滿半年的員工，有效工時(shí)達(dá)到1000小時(shí)后，可參加晉升考評(píng)。4、考評(píng)分值為業(yè)務(wù)人員職級(jí)調(diào)整的基本依據(jù)，最終職位調(diào)整結(jié)果取決于晉級(jí)所需經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和人員結(jié)構(gòu)指標(biāo)限制等因素。人力資源部2012年12月12日附表1項(xiàng)目考核表[項(xiàng)目助理級(jí)人員適用]被考核人：所在部門：職級(jí)：項(xiàng)目名稱：考核指標(biāo)所占權(quán)重等級(jí)、描述/分值Level1Level2Level340分-60分60分-80分80分-100分工作態(tài)度30%10%存在部分遲到、早退或未經(jīng)允許擅自離崗情況遵守《員工手冊(cè)》中有關(guān)紀(jì)律要求遵守《員工手冊(cè)》中的紀(jì)律要求；能夠根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求，調(diào)整個(gè)人時(shí)間；10%有選擇性挑選項(xiàng)目?jī)A向，經(jīng)做工作后，能夠服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排與派遣2、完全服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排與派遣2、服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排與派遣，并能就項(xiàng)目安排與派遣提供有益建議10%能完成指派工作，但缺乏與項(xiàng)目組成員合作的主動(dòng)性3、自覺(jué)主動(dòng)完成指派工作，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主動(dòng)與項(xiàng)目組成員合作；3、工作追求完美和高質(zhì)量，勇于承擔(dān)更多的工作、更大的責(zé)任，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提醒上級(jí)關(guān)注得分：（）專業(yè)能力30%10%1、熟悉工作底稿，能夠完成簡(jiǎn)單的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，保證底稿數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但工作完成過(guò)程需要追蹤、催促或詢問(wèn)1、能夠編制實(shí)質(zhì)性底稿，熟悉符合性底稿，保證底稿數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。能夠掌握工作進(jìn)度，不需要上級(jí)關(guān)注執(zhí)行過(guò)程1、能夠編制實(shí)質(zhì)性與符合性底稿，且底稿完整清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)邏輯錯(cuò)誤，注重細(xì)節(jié)，能判斷數(shù)據(jù)的合理性。結(jié)果反饋及時(shí)，具有時(shí)間控制觀念10%2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理指派工作存在理解偏差，無(wú)法按計(jì)劃有效執(zhí)行2、能夠理解項(xiàng)目經(jīng)理所指派工作，并按計(jì)劃有效執(zhí)行3、不僅能夠按計(jì)劃理解與執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所指派工作，在工作中注重創(chuàng)新10%3、能夠同團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，維持內(nèi)部溝通順暢，根據(jù)團(tuán)隊(duì)分工，做好份內(nèi)的事情3、善于同團(tuán)隊(duì)成員維持良好的工作關(guān)系，主動(dòng)配合上級(jí)，遇到困難能及時(shí)提出并尋求解決辦法3、把握良好的工作關(guān)系，協(xié)助同級(jí)、配合上級(jí)，能分擔(dān)額外的工作。善于與客戶溝通，并將問(wèn)題及時(shí)反饋得分：（）工作績(jī)效40%10%1、在項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)下，能夠完成審計(jì)計(jì)劃中分派的工作1、能夠獨(dú)立完成審計(jì)計(jì)劃中指派的工作1、不僅能夠獨(dú)立完成審計(jì)計(jì)劃中指派的工作，還能指導(dǎo)同級(jí)或下級(jí)人員工作10%2、有效工時(shí)超預(yù)算，未能在預(yù)算工時(shí)內(nèi)完成工作2、把握工作節(jié)奏，在工時(shí)預(yù)算范圍內(nèi)有質(zhì)量的完成工作2、在工時(shí)預(yù)算范圍內(nèi)，高質(zhì)量完成審計(jì)計(jì)劃指派工作的前提下，能夠承擔(dān)額外工作10%3、工作底稿未能及時(shí)提交上級(jí)復(fù)核3、工作底稿及時(shí)提交上級(jí)復(fù)核，但存在問(wèn)題較多，能就復(fù)核結(jié)果進(jìn)行修改與回復(fù)3、工作底稿完整，并及時(shí)提交上級(jí)復(fù)核，復(fù)核后存在問(wèn)題較少，并能就復(fù)核結(jié)果及時(shí)修改與回復(fù)10%4、工作底稿未按要求及時(shí)歸檔或質(zhì)量考評(píng)不及格。4、工作底稿能夠及時(shí)歸檔，但質(zhì)量考評(píng)低于70分5、工作底稿能夠及時(shí)完整歸檔，質(zhì)量考評(píng)70分以上得分：（）考核期間：自年月日至年月日計(jì)算方法：考核分值=∑（考核指標(biāo)得分×所占權(quán)重）項(xiàng)目考核分值考評(píng)人意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）：日期：經(jīng)理：（簽字）：日期：合伙人：（簽字）：日期：附表2：項(xiàng)目考核表[項(xiàng)目（高項(xiàng)）經(jīng)理級(jí)人員適用]被考核人：所在部門：職級(jí)：項(xiàng)目名稱：考核指標(biāo)所占權(quán)重等級(jí)、描述/分值Level1Level2Level340分-60分60分-80分80分-100分費(fèi)用回收率15%40%-60%60%-80%80%-100%工作態(tài)度30%10%1、存在部分遲到、早退或未經(jīng)允許擅自離崗情況1、遵守《員工手冊(cè)》中有關(guān)紀(jì)律要求1、遵守《員工手冊(cè)》中的紀(jì)律要求；能夠根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求，調(diào)整個(gè)人時(shí)間；10%2、有選擇性挑選項(xiàng)目?jī)A向，經(jīng)做工作后，能夠服從上一級(jí)經(jīng)理及以上人員的工作安排與派遣2、完全服從上一級(jí)經(jīng)理及以上人員的工作安排與派遣2、服從上一級(jí)經(jīng)理及以上人員的工作安排與派遣，并能帶領(lǐng)與協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的工作10%3、在上一級(jí)經(jīng)理及以上人員的幫助下，能完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目或項(xiàng)目組的工作3、自覺(jué)主動(dòng)完成上一級(jí)經(jīng)理及以上人員指派工作，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主動(dòng)帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員協(xié)同工作3、工作追求完美和高質(zhì)量，勇于承擔(dān)更多的工作、更大的責(zé)任；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提醒上級(jí)關(guān)注得分：（）專業(yè)能力25%5%1、完成實(shí)質(zhì)性測(cè)試底稿和符合性測(cè)試底稿，保證勾稽關(guān)系正確；能夠復(fù)核助理組員的底稿；現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束后組內(nèi)工作能及時(shí)完成1、高質(zhì)量完成實(shí)質(zhì)性測(cè)試底稿和符合性測(cè)試底稿；能配合上級(jí)完成綜合類底稿；及時(shí)復(fù)核項(xiàng)目組成員底稿并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1、高質(zhì)量的完成實(shí)質(zhì)性測(cè)試底稿和符合性測(cè)試底稿；能夠獨(dú)立完成綜合類底稿；審計(jì)程序執(zhí)行到位，對(duì)異常事項(xiàng)保持應(yīng)有的執(zhí)業(yè)關(guān)注和謹(jǐn)慎5%2、清楚審計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的程序；理解執(zhí)行上級(jí)布置的審計(jì)任務(wù)；能夠結(jié)合審計(jì)程序做出底稿和結(jié)論；個(gè)人職業(yè)期望沒(méi)有過(guò)高要求2、熟練掌握和運(yùn)用審計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；了解總體審計(jì)計(jì)劃，能兼顧進(jìn)度；能夠提出不易觀察到的問(wèn)題；能夠排除或確認(rèn)疑點(diǎn)2、能夠把握重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域和主要問(wèn)題；同上級(jí)的討論中能提出自己的想法和建議；能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并排查被審計(jì)單位的疑點(diǎn)；能夠承擔(dān)多樣化業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目組起到承上啟下的作用。5%3、能夠指導(dǎo)助理工作，同時(shí)配合上級(jí)工作；能夠勝任重要科目；編制審計(jì)總結(jié)，內(nèi)容能表述清晰；具有通過(guò)與同事或客戶進(jìn)行有效地溝通來(lái)達(dá)成共識(shí)的能力。3、能夠帶領(lǐng)助理承做中小型項(xiàng)目；具有能兼顧與其團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；審計(jì)總結(jié)能闡述企業(yè)大致問(wèn)題，能夠同客戶進(jìn)行順利溝通，客戶無(wú)負(fù)面評(píng)價(jià)。3、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)助理承做大、中型項(xiàng)目；善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能向客戶準(zhǔn)確表達(dá)審計(jì)意見(jiàn)，并可以就分歧達(dá)成一致意見(jiàn)；善于處理外部關(guān)系和團(tuán)隊(duì)間的組織與合作；具備與重要人物有效溝通的能力。5%4、能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)通過(guò)各種渠道收集審計(jì)證據(jù)并獨(dú)立判斷處理一般問(wèn)題。4、能夠預(yù)見(jiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并采取有效措施對(duì)程序進(jìn)行完善。4、能夠?qū)χ卮笫马?xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)作出有效的評(píng)估并提出初步解決方案。5%5、能夠操作word、excel中開始、頁(yè)面修飾、審閱、視圖中常用工具，復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理操作經(jīng)指點(diǎn)后能掌握運(yùn)用。5、順暢使用word、excel常用工具，熟練運(yùn)用vlookup等函數(shù)公式及分類匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，能看懂不常用的函數(shù)公式，指導(dǎo)助理編制公式。5、能夠維護(hù)電腦系統(tǒng)問(wèn)題，熟練操作excel數(shù)據(jù)透視表、分類匯總等功能進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工處理，以快速達(dá)到分析、測(cè)算的目的。word文檔嫻熟排版，美觀、無(wú)格式問(wèn)題。得分：（）工作績(jī)效與效果30%5%審計(jì)計(jì)劃編寫完整合規(guī)；進(jìn)場(chǎng)前能就審計(jì)計(jì)劃組織項(xiàng)目組成員討論與分解；依據(jù)程序和規(guī)范合理分配工作任務(wù)；能夠編制清晰的人員分工和合理的工時(shí)預(yù)算，確保審計(jì)方案的實(shí)施；1、審計(jì)計(jì)劃編寫詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)；進(jìn)場(chǎng)前能就審計(jì)計(jì)劃組織項(xiàng)目組成員討論與分解，并進(jìn)行培訓(xùn)；人員安排與工時(shí)預(yù)算合理準(zhǔn)確；能夠把握重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域和主要問(wèn)題1、審計(jì)計(jì)劃編寫體現(xiàn)對(duì)客戶及其所在行業(yè)的充分理解；進(jìn)場(chǎng)前能就計(jì)劃對(duì)助理人員給予充分培訓(xùn)；能進(jìn)行最有效的人員分工并編制與其對(duì)應(yīng)的工時(shí)預(yù)算；能準(zhǔn)確把握審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并獲取充分必要的審計(jì)證據(jù)，對(duì)重要問(wèn)題能與上級(jí)進(jìn)行及時(shí)有效溝通5%2、能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理；合理編制預(yù)算；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工時(shí)超預(yù)算工時(shí)，未能在預(yù)算工時(shí)內(nèi)完成工作2、能把項(xiàng)目預(yù)算工時(shí)分解到項(xiàng)目組成員，把握工作節(jié)奏，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工時(shí)預(yù)算范圍內(nèi)有質(zhì)量的完成工作2、能夠合理編制項(xiàng)目各階段工時(shí)預(yù)算和人員工時(shí)預(yù)算，在工時(shí)預(yù)算范圍內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成審計(jì)計(jì)劃，并能夠承擔(dān)額外工作5%3、能夠給予下屬明確的工作目標(biāo)和參數(shù)；能夠解答基本的原理和問(wèn)題；能夠給予下屬具體的建議、指導(dǎo)和工作示范；能夠復(fù)核工作底稿3、能夠?qū)ο录?jí)人員培訓(xùn)，能夠識(shí)別下屬的特點(diǎn)、長(zhǎng)項(xiàng)和發(fā)展需求，并及時(shí)提供反饋和強(qiáng)化；能夠及時(shí)復(fù)核工作底稿，并就相關(guān)問(wèn)題給予指導(dǎo)3、編寫業(yè)務(wù)案例或教材，能夠?qū)Σ块T或其他外部人員培訓(xùn)；具有采取有效措施進(jìn)行績(jī)效改善的能力；能夠有效運(yùn)用紀(jì)律和懲處程序管理團(tuán)隊(duì)；能夠隨時(shí)時(shí)復(fù)核工作底稿，形成明確結(jié)論，幫助下級(jí)成長(zhǎng)5%4、就審計(jì)過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并與上一級(jí)復(fù)核人進(jìn)行溝通，并就重大問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)咨詢；4、就審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題能夠及時(shí)與上一級(jí)復(fù)核人進(jìn)行溝通，并就重大問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)咨詢；4、就審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題能夠形成初步意見(jiàn)并及時(shí)與上一級(jí)復(fù)核人進(jìn)行溝通，并就重大問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)咨詢；5%5、有一定的授課能力，參與組內(nèi)的培訓(xùn)工作；參與導(dǎo)師制度得分在70-80分之間。5、參與多個(gè)部門內(nèi)的培訓(xùn)與授課項(xiàng)目；參與導(dǎo)師制度得分在80-90分之間。5、參與所內(nèi)員工培訓(xùn)與授課項(xiàng)目，能夠參與技術(shù)部的專題研究或案例編寫；參與導(dǎo)師制度得分在90分以上。5%6、工作底稿未按要求及時(shí)歸檔或質(zhì)量考評(píng)不及格。6、工作底稿能夠及時(shí)歸檔，但質(zhì)量考評(píng)低于70-80分6、工作底稿能夠及時(shí)完整歸檔，質(zhì)量考評(píng)80分以上得分：（）考核期間：自年月日至年月日計(jì)算方法：考核分值=∑（考核指標(biāo)得分×所占權(quán)重）項(xiàng)目考核分值考評(píng)人意見(jiàn)經(jīng)理：（簽字）：日期：合伙人：（簽字）：日期：附表3：項(xiàng)目考核表[經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理）以上人員適用]被考核人：所在部門：職級(jí)：項(xiàng)目名稱：考核指標(biāo)所占權(quán)重等級(jí)、描述/分值Level1（一般）Level2（良好）Level3（優(yōu)秀）40分-60分60分-80分80分-100分費(fèi)用回收率20%40%-60%60%-80%80%-100%計(jì)劃預(yù)算20%10%1、能夠確保計(jì)劃目標(biāo)合理，利用程序、系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目有效進(jìn)行管理。1、能夠在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)創(chuàng)新和引入先進(jìn)的工作方法提升計(jì)劃執(zhí)行效果。1、能夠妥善處理計(jì)劃中遇到的特殊重大問(wèn)題，并及時(shí)作出反映；能夠有效兼顧計(jì)劃、預(yù)算與質(zhì)量，作出符合組織利益、團(tuán)隊(duì)利益與客戶利益的決策。10%2、能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理；合理編制、審核項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工時(shí)超預(yù)算工時(shí)，未能在預(yù)算工時(shí)內(nèi)完成工作2、能夠合理編制、審核項(xiàng)目預(yù)算，并與合伙人進(jìn)行預(yù)算溝通，能把項(xiàng)目預(yù)算工時(shí)分解到項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工時(shí)預(yù)算范圍內(nèi)有質(zhì)量的完成工作2、能夠合理編制、審核項(xiàng)目各階段工時(shí)預(yù)算和人員工時(shí)預(yù)算，并與合伙人有效進(jìn)行預(yù)算溝通，在工時(shí)預(yù)算范圍內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成審計(jì)計(jì)劃，并能夠承擔(dān)額外工作得分：（）風(fēng)險(xiǎn)控制20%10%能夠?qū)χ卮笫马?xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)作出有效的評(píng)估并提出初步解決方案能夠就重大問(wèn)題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出專業(yè)的處理意見(jiàn)，并獲得技術(shù)部門及客戶的一致認(rèn)可具有出色的風(fēng)險(xiǎn)分析與把控能力，善于溝通協(xié)調(diào)并處理重大事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；擁有多個(gè)典型成功案例10%未能對(duì)重大事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與客戶、技術(shù)部門、主管合伙人和質(zhì)控合伙人進(jìn)行溝通能夠就重大事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與客戶、技術(shù)部門、主管合伙人和質(zhì)控合伙人進(jìn)行溝通能夠就重大事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與客戶、技術(shù)部門與主管合伙人和質(zhì)控合伙人進(jìn)行及時(shí)、