注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷1（共218題）

注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷1（共7套）（共218題）注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D標準答案：B知識點解析：暫無解析2、在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于()風險。A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟與管理D、技術標準答案：C知識點解析：暫無解析3、如果某項目估計材料價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，且該風險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應評為()級。A、2B、3C、4D、5標準答案：D知識點解析：暫無解析4、下列選項中，屬于風險評估工作的是()。A、分析存在哪些風險因素B、確定識別出的風險的等級C、向保險公司投保D、對識別出的風險進行監(jiān)控標準答案：B知識點解析：暫無解析5、某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風險識別；②風險響應；③風險控制；④風險評估。則下列流程排序正確的是()。A、①②③④B、①④②③C、④①②③D、④①③②標準答案：B知識點解析：暫無解析6、下列選項中屬于風險響應工作內(nèi)容的是()。A、分析各種風險因素發(fā)生的概率B、分析各種風險的損失量C、確定各種風險的風險量和風險等級D、確定應對各種風險的風險對策標準答案：D知識點解析：本題出自22101063施工風險管理的任務和方法部分。考核的是對風險響應的認識。風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。但本題的選項中A、B、C三項都是風險評估的內(nèi)容，只有D項才是符合風險響應含義的內(nèi)容。7、下列關于工程監(jiān)理工作和工作性質(zhì)的表述中，正確的是()。A、工程監(jiān)理機構應盡力進行項目的目標控制并對目標失控負全責B、監(jiān)理工作的公正性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C、監(jiān)理工作的獨立性要求它在組織上和經(jīng)濟上不依附于監(jiān)理工作的對象D、建設工程監(jiān)理工作僅指施工監(jiān)理標準答案：C知識點解析：暫無解析8、《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。對此，下列選項中除()以外，都是工程監(jiān)理法定的職權。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下道工序施工C、施工單位更換技術負責人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進行竣工驗收或付工程款標準答案：C知識點解析：暫無解析9、在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設設計文件B、工程建設技術規(guī)程C、工程建設施工合同D、工程建設強制性標準標準答案：D知識點解析：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，因此，正確選項為D。10、監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應當()。A、要求施工單位整改B、及時向當?shù)赜嘘P部門報告C、要求施工單位停工D、及時報建設單位下達停工令標準答案：A知識點解析：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。答案當中的B、C、D均不符合題意，因此，正確選項為A。11、某建設監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設監(jiān)理公司限期改正，但該建設監(jiān)理公司逾期未改正，則應對其()。A、依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任B、降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C、責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D、有關責任人進行經(jīng)濟和行政處罰標準答案：C知識點解析：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改的，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。因此，正確選項為C。12、審查施工組織設計屬于()建設監(jiān)理工作的主要任務。A、設計階段B、施工招標階段C、施工準備階段D、工程施工階段標準答案：C知識點解析：暫無解析13、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權()。A、要求建設單位下達停工令B、向有關主管部門報告C、要求建筑施工企業(yè)改正D、要求建筑施工企業(yè)停止施工標準答案：C知識點解析：暫無解析14、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程設計標準，應當()。A、要求設計單位改正B、報告施工圖審查機構C、報告建設單位要求設計單位改正D、報告總監(jiān)理工程師下達停工令標準答案：C知識點解析：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。因此，正確選項為C。15、監(jiān)理單位編制的工程建設監(jiān)理規(guī)劃應經(jīng)由()審核批準。A、建設單位技術負責人B、監(jiān)理單位技術負責人C、設計單位技術負責人D、有關主管部門負責人標準答案：B知識點解析：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2012的規(guī)定：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。因此，正確選項為B。16、對于采用新技術、新工藝、新材料、新設備以及專業(yè)性較強、危險性較大的工程項目，監(jiān)理機構除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃之外還應編制()。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設監(jiān)理實施細則D、工程項目管理實施規(guī)劃標準答案：C知識點解析：對題干中明示的工程項目，項目監(jiān)理機構在工程建設監(jiān)理規(guī)劃的基礎上還應編制工程建設監(jiān)理實施細則。17、實施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為()h。A、12B、24C、36D、48標準答案：B知識點解析：根據(jù)原建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的有關規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24h，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。因此，正確選項為B。18、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結構的施工中有違反工程建設強制性標準的行為，有權()。A、向施工企業(yè)下達局部停工令B、責令施工企業(yè)立即整改C、報告建設單位并采取應急措施D、報告政府主管部門并采取措施標準答案：B知識點解析：根據(jù)原建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改。19、按造價形成劃分，建筑安裝工程費由()組成。A、人工費+材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、人工費+材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金C、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金D、分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金標準答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)20、城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用()，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。標準答案：B,D知識點解析：施工風險管理的任務和方法中關于城市軌道交通地下工程風險管理部分。考核的是施工風險管理實施中動態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)，選項中的A、C、E都對風險管理有用，但不是在跟蹤控制環(huán)節(jié)。21、根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范GB50652--2011的條文說明對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：混淆項是人員傷亡事故。22、風險對策應形成的風險管理計劃，其內(nèi)容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析23、在制定多種風險管理方法和措施時，無論采用何種風險管理方法，都應當符合的要求有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析24、某建筑公司與某建設單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術難度比較大，建設工期比較緊，在進行施工方案設計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有()。標準答案：A,C,D知識點解析：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題應用于施工方案設計工作，因此，轉(zhuǎn)移的對策就不適用了。因此，答案就只有A、C、D了。25、下列關于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權責的表述中，正確的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：工程監(jiān)理機構與業(yè)主之間是委托代理關系，它在經(jīng)濟上不能與監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等)有利害關系，否則它就不可能自主地履行其義務。工程監(jiān)理工作具有服務性、獨立性和公正性的特點?！督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定：“未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收?！币虼耍_選項為A、B、C、E。26、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監(jiān)理代表建設單位對承包單位的施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督，其監(jiān)督依據(jù)有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析27、建筑工程監(jiān)理代表建設單位主要監(jiān)督承包單位的()等。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析28、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有()等。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析29、下列選項中，屬于施工準備階段監(jiān)理工作的主要任務的有()。標準答案：B,C,E知識點解析：此題主要考查建設監(jiān)理的工作任務中的相關知識點，其中審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)、參與設計單位向施工單位的交底以及在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料等均屬于施工準備階段建設監(jiān)理的工作內(nèi)容，而選項中的A、D是屬于施工階段建設監(jiān)理的工作內(nèi)容。因此，正確選項為B、C、E。30、下列選項中，屬于施工階段監(jiān)理工作主要任務的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析31、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應書面通知施工企業(yè)的內(nèi)容包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。因此，本題的正確選項為A、C、E。32、下列關于旁站監(jiān)理人員職責的表述中，正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、在工程項目管理的內(nèi)涵中，項目策劃指的是目標控制前的一系列()。A、施工組織設計工作B、計劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準備工作標準答案：D知識點解析：建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃)，即目標控制前的一系列籌劃和準備工作。2、建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是()。A、投資目標B、成本目標C、概算目標D、預算目標標準答案：B知識點解析：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。3、在項目決策期管理工作的主要任務是()。A、確定項目的定義B、確定項目的計劃C、確定項目的目標D、確定項目的管理標準答案：A知識點解析：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。4、按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型不包括()的項目管理。A、業(yè)主方B、施工方C、總承包方D、分包方標準答案：D知識點解析：按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有：①業(yè)主方的項目管理；②設計方的項目管理；③施工方的項目管理；④供貨方的項目管理；⑤建設項目工程總承包方的項目管理等。5、()包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。A、施工目標B、計劃目標C、進度目標D、質(zhì)量目標標準答案：D知識點解析：項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。6、項目在進度、投資、質(zhì)量目標之間()的一面是指要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)。A、對立統(tǒng)一B、矛盾C、統(tǒng)一D、和諧標準答案：B知識點解析：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。7、編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。A、決策階段的工作B、實施階段的工作C、設計準備階段的工作D、施工階段的工作標準答案：A知識點解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目的決策階段包括編制項目建議書、編制可行性研究報告。8、在業(yè)主方項目管理的任務中，最重要的任務是()。A、合同管理B、投資控制C、質(zhì)量控制D、安全管理標準答案：D知識點解析：在業(yè)主方項目管理的任務中，安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。9、設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標是設計方的()所包含的內(nèi)容。A、項目管理B、項目建設C、項目投資D、項目決策標準答案：A知識點解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。10、施工方的項目管理與設計方的項目管理都不涉及()。A、決策階段B、施工階段C、設計準備階段D、設計階段標準答案：A知識點解析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。11、指定的供應商的項目管理工作主要在建設工程項目的()進行。A、決策階段B、準備階段C、設計階段D、施工階段標準答案：D知識點解析：供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方的項目管理作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。12、依據(jù)建設工程項目管理的概念，建設工程項目總承包方的項目管理工作涉及()全過程。A、設計前準備階段至保修期B、設計階段至動用前準備階段C、設計前準備階段至動用前準備階段D、設計階段至保修期標準答案：A知識點解析：建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。13、施工方在施工階段主要進行的工作是()，同時該工作也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。A、施工管理B、人員管理C、合同管理D、項目管理標準答案：D知識點解析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。14、施工總承包方要負責()分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。A、組織和管理B、組織和協(xié)調(diào)C、協(xié)調(diào)和管理D、組織和指揮標準答案：D知識點解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。15、總承包管理方對所承包的建設工程施工進行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下()。A、它與分包方直接簽訂施工合同B、它不承擔施工任務C、它不承擔對業(yè)主選定分包方的管理責任D、它不得干預業(yè)主選定分包方的施工標準答案：B知識點解析：施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。16、在多數(shù)條件下，建設工程項目總承包采用()。A、變動單價合同B、固定總價合同C、固定單價合同D、變動總價合同標準答案：D知識點解析：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。17、根據(jù)()，為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。A、項目管理的組織模式B、項目目標控制的動態(tài)控制原理C、組織與目標的關系D、網(wǎng)絡計劃技術的要求標準答案：C知識點解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。18、項目總承包商運用的組織工具中，能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的是()。A、工作流程圖B、組織結構圖C、項目結構圖D、工作任務分工表標準答案：A知識點解析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。19、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考()。A、項目平面圖B、人力資源管理C、規(guī)定的原則D、信息管理標準答案：C知識點解析：項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考規(guī)定的原則，這些原則包括：①考慮項目進展的總體部署；②考慮項目的組成；③有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；④有利于項目目標的控制；⑤結合項目管理的組織結構的特點等。20、圖2Z101020-2反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。A、協(xié)作關系B、指令關系C、管理關系D、合同關系標準答案：D知識點解析：組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。組織論的三個重要的組織工具是項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。其中，合同結構圖是反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。合同結構圖中的矩形框是用雙向箭線連接的，矩形框的含義是一個建設項目的參與單位。二、多項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)21、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的()。標準答案：A，B，C知識點解析：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中，投資目標是指項目的總投資目標；進度目標是指項目動用的時間目標。22、下列關于業(yè)主方項目管理的目標和任務的描述正確的有()。標準答案：A，B，E知識點解析：C項，業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標；D項，安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。23、建設工程項目的招投標工作分散在設計前的()進行。標準答案：B，C，D知識點解析：項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行。24、項目決策階段的主要任務是()。標準答案：B，E知識點解析：建設工程項目決策階段的主要任務是編制項目建議書和編制可行性研究報告。A項屬于業(yè)主方項目管理目標之一；C項屬于建設工程項目設計準備階段的主要任務；D項屬于可行性研究報告的內(nèi)容。25、設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及()。標準答案：A，B，C，E知識點解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。26、設計方項目管理的任務包括()。標準答案：A，C，D，E知識點解析：設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理；②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；③設計進度控制；④設計質(zhì)量控制；⑤設計合同管理；⑥設計信息管理；⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。27、建設項目總承包方項目管理的主要任務包括()。標準答案：B，D，E知識點解析：建設項目總承包方項目管理的主要任務包括：①安全管理；②投資控制和總承包方的成本控制；③進度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。28、施工方項目管理的目標包括施工的()。標準答案：A，B，C知識點解析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。29、下列屬于施工總承包方主要管理任務的有()。標準答案：A，B，C，E知識點解析：施工總承包方的主要管理任務包括：①負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等；②控制施工的成本；③施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；④負責施工資源的供應組織；⑤代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。30、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織方式，建設工程項目總承包的意義在于()。標準答案：C，D，E知識點解析：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的()。A、經(jīng)濟措施B、管理措施C、組織措施D、技術措施標準答案：D知識點解析：暫無解析2、施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于()而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。A、實際施工成本B、工程合同價C、竣工決算價D、工程結算款標準答案：B知識點解析：選項中A、C、D對應的都是實際的成本，相對于規(guī)劃成本來說，肯定是實際值。而相對于合同價來說，合同價是計劃值，而規(guī)劃成本則應視為實際值。3、某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。A、施工成本規(guī)劃中的相應成本項B、工程合同價中的相應成本項C、工程投標價中的相應成本項D、工程款支付中的相應成本項標準答案：B知識點解析：在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應和工程合同價中的相應成本項進行比較，故選B。和選項A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項C、D比較，則沒有實際意義。4、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應包括()。A、設計文件的質(zhì)量B、監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C、建筑材料和有關設備的質(zhì)量D、施工環(huán)境的質(zhì)量標準答案：C知識點解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。設計文件的質(zhì)量是由設計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。5、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師標準答案：C知識點解析：暫無解析6、施工項目的項目經(jīng)理應由()任命。A、建設單位項目部B、監(jiān)理公司C、施工企業(yè)法定代表人D、施工企業(yè)董事會標準答案：C知識點解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。故選項C正確。7、施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。A、工程施工合同B、建設工程項目管理規(guī)范C、施工企業(yè)投標文件D、工程項目招標文件標準答案：A知識點解析：暫無解析8、下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書依據(jù)的是()。A、項目合同文件B、項目管理實施目標C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標標準答案：B知識點解析：暫無解析9、對工程項目施工承擔全面管理責任的是()。A、建設單位項目部B、施工企業(yè)法定代表人C、項目總監(jiān)理工程師D、施工方項目經(jīng)理標準答案：D知識點解析：暫無解析10、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是()。A、追究法律責任B、追究經(jīng)濟責任C、追究社會責任D、吊銷建造師資格標準答案：B知識點解析：項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟責任。如果由于項目經(jīng)理違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權力。故選項B正確。11、在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，不應作為依據(jù)的是()。A、項目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標C、項目管理規(guī)劃大綱D、項目管理實施規(guī)劃標準答案：D知識點解析：項目管理目標責任書規(guī)定項目目標，明確企業(yè)與項目經(jīng)理部的責權利分配等。項目經(jīng)理上任以后，組織編制項目管理實施規(guī)劃。故選項D正確。12、關于施工項目經(jīng)理，說法正確的是()。A、施工項目經(jīng)理的任務就是項目管理B、施工項目經(jīng)理的權限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔經(jīng)濟賠償責任D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格標準答案：B知識點解析：施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)中項目負責人工作崗位，在這個崗位的人的權限應由企業(yè)法定代表人授權。因此，企業(yè)不同授權也不可能完全相同。故選項B正確。13、施工項目經(jīng)理由于工作不力，導致施工項目出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導致較大的經(jīng)濟損失，()可以向施工項目經(jīng)理追究經(jīng)濟責任。A、監(jiān)理單位B、政府質(zhì)量監(jiān)督部門C、建設單位D、施工企業(yè)標準答案：D知識點解析：施工項目經(jīng)理對于工作失誤可能要承擔法律和經(jīng)濟責任。不過，因此施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的員工，只有施工企業(yè)可以追究其經(jīng)濟責任。如果此事造成了建設單位損失，建設單位要追究也只能是向施工單位，而不是向個人。故選項D正確。14、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是()。A、負責項目的人員配置和物資采購B、負責項目的技術管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D、項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)標準答案：D知識點解析：暫無解析15、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從()的整體利益。A、業(yè)主B、總承包單位C、本施工企業(yè)D、本項目各參與方標準答案：C知識點解析：暫無解析16、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A、法律責任B、行政責任C、經(jīng)濟責任D、管理責任標準答案：A知識點解析：暫無解析17、下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯誤的有()。A、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責D、項目經(jīng)理對工程建設項目全面負責標準答案：D知識點解析：暫無解析18、某建筑公司與某建設單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，該項目的施工險包括()。A、技術措施不當?shù)娘L險B、立項決策的風險C、國家財政政策變化的風險D、設計風險標準答案：A知識點解析：本題出自22101062施工風險的類型部分。該題考核的是建設工程施工風險，混淆項有決策階段的風險、設計風險。備選項中B、C、D都不屬于施工風險，只有A屬于施工風險中的技術風險。19、下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是()。A、風險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失B、風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。C、風險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收。D、工程實施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故標準答案：B知識點解析：本題屬于綜合性的題。本題結合城市軌道交通地下工程考核風險損失、實施階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風險管理工作內(nèi)容的認識，選項A說法錯誤，選項C不全面，沒有體現(xiàn)工程特點。而選項D應當是設計單位該考慮的，只有選項B所述完全正確。二、多項選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)20、下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析21、某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有()。標準答案：C,D知識點解析：A、B、E的各項工作屬于項目目標過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進行的。C、D工作是項目目標的事前控制，所以選項C、D正確。22、進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析23、運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析24、關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是()。標準答案：D,E知識點解析：此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認識。組織措施是與人有關的措施，經(jīng)濟措施是與資金有關的措施。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案只能是D、E。25、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有()。標準答案：B,D,E知識點解析：施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，B、D、E是其應履行的職責。A、C是建設單位的工作職責。26、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326—2006，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應具有的權限有()。標準答案：A,C,D知識點解析：項目經(jīng)理參與組建項目經(jīng)理部，不是全權負責組建項目經(jīng)理部。E選項為項目經(jīng)理的職責，不是權限。27、施工項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析28、按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326—2006，項目經(jīng)理的權限包括()。標準答案：B,C,E知識點解析：施工項目經(jīng)理在企業(yè)的授權內(nèi)行使施工方項目層管理總負責人的權力。選項A超出了項目層的權限，而選項D是建設單位的權限，選項B、C、E都是項目層進行施工項目管理所需的重要權限。29、下列關于施工方項目經(jīng)理責任的表述中，正確的有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析30、施工單位承攬了某一建設工程項目的土建施工任務，經(jīng)建設單位同意，施工單位將樁基礎施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，對樁基礎分包單位行使的管理權限主要包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析31、為加強工程項目質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部制定了以下保證措施，其中屬于組織措施的是()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是()。A、可能有多個矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個指令源C、能促進管理專業(yè)化分工D、每個工作部門只接受一個上級的直接領導標準答案：D知識點解析：在線性組織結構中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A和C反映了職能組織結構的特點，選項B為矩陣組織結構的特點。因此，正確的選項為D。2、項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調(diào)整。王某的工作應當基于()進行。A、工作流程圖B、項目結構圖C、合同結構圖D、組織結構圖標準答案：A知識點解析：在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關系。而組織結構圖、項目結構圖、合同結構圖所反映的組織關系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關系。因此，正確的選項為A。3、某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、信息工作流程組織D、一般作業(yè)流程組織標準答案：B知識點解析：暫無解析4、項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結構圖C、項目結構圖D、工作任務分工表標準答案：A知識點解析：暫無解析5、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計及()。A、分部、分項工程施工組織設計B、施工詳圖設計C、施工工藝及方案設計D、施工總平面圖設計標準答案：A知識點解析：施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。C、D選項屬于施工組織設計的內(nèi)容，B選項屬于施工圖設計。B、C、D選項不合題意。6、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設計C、施工組織總設計D、分部分項工程施工組織設計標準答案：C知識點解析：本題考查施工組織設計的分類。該遷建工程項目屬于一個整體建設工程項目，因此，該公司作為總承包商針對整個建設項目所作的施工組織設計是施工組織總設計。故選C。7、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設計C、施工組織總設計D、分部分項工程施工組織設計標準答案：B知識點解析：本題考查施工組織設計的分類。綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項目中的一個單位工程，因此，為了指導該單位工程的施工活動，應編制單位工程施工組織設計。故選B。8、項目資源需求計劃應當包括在施工組織設計的()內(nèi)容中。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、施工進度計劃D、施工平面布置標準答案：C知識點解析：施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；施工平面布置主要是施工方案及進度計劃在空間上的全面安排。只有施工進度計劃反映各施工工序在時間上的安排，以及相應的人力及其他資源的需求計劃。因此，選項C正確。9、在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設計的是()。A、某市新建機場工程B、某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠于灰?guī)鞜焽杈S修工程標準答案：D知識點解析：本題考查施工組織設計不同層次的分類。新建機場工程和城際高速公路屬于整體工程，應編寫施工組織總設計、定向爆破應當編寫分部(分項)工程施工組織設計，只有某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程屬于單位工程。故選D。10、某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是()。A、擬定施工方案B、編制施工總進度計劃C、編制資源需求量計劃D、編制施工準備工作計劃標準答案：A知識點解析：施工組織總設計的編制程序為：收集和熟悉有關資料和圖紙并進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種的工作量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經(jīng)濟指標。雖然編制過程中有些工作順序可以變動，但是沒有施工方案，就無法編制進度計劃，沒有進度計劃，就無從確定資源需求，進而無法進行施工準備。所以，首先應擬定施工方案，選項A正確。11、下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是()。A、建設工程監(jiān)理合同B、批復的可行性研究報告C、各項資源需求量計劃D、單位工程施工組織設計標準答案：B知識點解析：施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設計文件；合同文件；建筑地區(qū)基礎資料；有關標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。批復的可行性研究報告作為計劃文件，應作為施工組織總設計的編制依據(jù)；但所依據(jù)的合同應該是建設工程施工合同，而非建設工程監(jiān)理合同。故選B。12、某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的()。A、偏差值B、調(diào)整值C、計劃值D、實際值標準答案：C知識點解析：暫無解析13、為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是()。A、調(diào)整項目目標B、采取糾偏措施進行糾偏C、收集工程進度的實際值D、比較項目目標的實際值與計劃值標準答案：C知識點解析：在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，確定了項目目標的計劃值后，首先應做的工作是收集項目目標的實際值，只有收集了項目目標的實際值后，才能進行目標的實際值與計劃值的比較。故選C。14、在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是()。A、采取措施進行糾偏B、比較工程進度的計劃值和實際值C、調(diào)整工程進度目標D、逐層分解工程進度目標標準答案：B知識點解析：暫無解析15、調(diào)整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術措施D、經(jīng)濟措施標準答案：A知識點解析：項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施；涉及技術、施工方案等的是技術措施。因此，選項A正確。16、下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是()。A、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、進行目標的實際值與計劃值的比較D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因標準答案：A知識點解析：在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。17、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。A、①→②→③B、②→①→③C、②→③→①D、③→①→②標準答案：A知識點解析：暫無解析18、某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。A、年B、旬C、月D、半年標準答案：C知識點解析：暫無解析19、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較標準答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)20、在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析21、某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：企業(yè)層次與項目層次的組織系統(tǒng)設計所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項B、C、D和E，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設計不使用選項A。而項目層次的組織系統(tǒng)設計須明確項目工作任務之間的關系，因此，選項A也為組織工具之一。本題考點是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設計中常用的組織工具，因此，正確的選項中不包括A。22、某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析23、項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素，有利于()。標準答案：B,C,E知識點解析：項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構的特點等。因此，正確的選項為B、C、E。24、下圖示意了一個線性組織結構模式，該圖所反映的組織關系有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析25、工程流程組織包括()組織。標準答案：A,B,C知識點解析：定義項目組織系統(tǒng)運行中主要工作之間的邏輯關系，實質(zhì)上就是工作流程組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。在本題選項中，選項B為信息處理工作流程，選項A和C則分別屬于管理工作流程組織和物質(zhì)流程組織的范疇，而選項D和選項E不符合題意。因此，正確的選項為A、B、C。26、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：應理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務分工。選項A屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務由誰負責，屬于工作任務分工，因而本題正確的選項中不包括B。27、東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有()。標準答案：B,C,D知識點解析：工作流程組織不能反映項目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關系、各項工作任務分工以及各項任務的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，這種關系是相對動態(tài)的組織關系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項為B、C、D。28、富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內(nèi)容有()。標準答案：A,C,D知識點解析：各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合或參與，是工作任務分工表應明確的內(nèi)容。各項工作任務由誰決策和籌劃屬于管理的職能，應在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項為A、C、D。29、在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。標準答案：A,D,E知識點解析：采購工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設計變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項為A、D、E。30、鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：為了取得項目目標控制的理想效果，應從多方面采取措施實施控制。采取的措施一般可以歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施等類型。因此，正確的選項為A、B、C、D。31、某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有()。標準答案：D,E知識點解析：在對用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的相關信息進行編碼之前，應明確組成該項目的所有工作任務，依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。在此基礎上，再進行管理工作的編碼。因此，正確的選項為D、E。32、施工單位編制的單位工程施工組織設計是()的編制依據(jù)。標準答案：B,C,D,E知識點解析：施工組織總設計是編制單位工程施工組織設計的依據(jù)之一，其余各項則是依據(jù)施工組織設計編制的。因此，選項B、C、D、E正確。33、下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析34、在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應當包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：本題考查施工組織設計中施工部署及施工方案的內(nèi)容——施工部署及施工方案包括合理安排施工順序、確定主要工程的施工方案以及對可能的施工方案進行評價并決策。D選項繪制施工平面圖是施工組織設計中與施工部署及施工方案平行的另一項工作；E選項為施工進度計劃中的工作。所以正確選項為A、B、C。35、在下列工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設計的有()。標準答案：B,D,E知識點解析：分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導分部(分項)工程施工。特大鋼結構構件吊裝、定向爆破工程及無黏結預應力混凝土工程均屬于重要的，或技術復雜的，或采用新工藝、新技術的分部分項工程，所以應編制分部(分項)工程施工組織設計。故選B、D、E。注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第5套一、單項選擇題(本題共22題，每題1.0分，共22分。)1、線性組織結構模式的特點之一是()。A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C、能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導標準答案：D知識點解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。2、在()中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源為兩個，適宜用于大的組織系統(tǒng)。A、立體組織結構B、矩陣組織結構C、線性組織結構D、職能組織結構標準答案：B知識點解析：在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。3、在矩陣組織結構模式中，為了避免縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾，比較適宜的做法是()。A、兩類部門自己解決B、由員工自行判斷應該服從誰的指令C、由最高指揮者指揮D、明確以橫向還是縱向的指令為主的結構模式標準答案：D知識點解析：當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。4、對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成()。A、項目結構圖B、項目管理結構圖C、工作流程圖D、項目組織結構圖標準答案：D知識點解析：對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。5、表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系的是()。A、合同結構圖B、編碼結構圖C、項目結構圖D、項目組織結構圖標準答案：D知識點解析：一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。6、施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項管理工作的工作流程B、落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務進行詳細分解D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查標準答案：C知識點解析：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。7、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是()。A、工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B、一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C、工作任務分工表中的具體任務不能改變D、工作任務分工表是項目的組織設計文件之一標準答案：D知識點解析：A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。8、某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。A、成本控制工作流程B、投資控制工作流程C、信息處理工作流程D、物資采購工作流程標準答案：B知識點解析：施工管理工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。該程序?qū)儆跇I(yè)主方的投資控制工作流程。9、下列不屬于施工組織設計中的施工部署和施工方案的是()。A、確定主要工程的施工方案B、繪制施工圖C、合理安排施工順序D、對可能的施工方案進行分析評價標準答案：B知識點解析：施工組織設計中的施工部署及施工方案包括：①根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。10、下列工程中，需要編制單位工程施工組織設計的是()。A、某工廠新建廠區(qū)工程B、某工程深基坑支護工程C、某高校新校區(qū)辦公大樓工程D、某定向爆破工程標準答案：C知識點解析：單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動。11、編制施工組織總設計的依據(jù)是()。A、建設工程監(jiān)理合同B、建設地區(qū)基礎資料C、各項資源需求量計劃D、單位工程施工組織設計標準答案：B知識點解析：施工組織總設計的編制依據(jù)主要有：①計劃文件；②設計文件；③合同文件；④建設地區(qū)基礎資料；⑤有關的標準、規(guī)范和法律；⑥類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。12、單位工程施工組織設計的編制依據(jù)不包括()。A、合同文件B、資源配置情況C、有關的標準、規(guī)范D、建設單位的意圖和要求標準答案：A知識點解析：單位工程施工組織設計的編制依據(jù)主要包括：①建設單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等；②工程的施工圖紙及標準圖；③施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；④資源配置情況；⑤建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；⑥有關的標準、規(guī)范和法律；⑦有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。A項屬于施工組織總設計的編制依據(jù)。13、施工組織總設計的編制，需要進行：①編制資源需求量計劃；②編制施工總進度計劃；③擬定施工方案等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為()。A、①②③B、②③①C、③①②D、③②①標準答案：D知識點解析：施工組織總設計的編制程序中不可逆轉(zhuǎn)的順序包括：①擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)；②編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。14、項目管理最基本的方法論是項目目標的()。A、靜態(tài)控制B、動態(tài)控制C、主動控制D、被動控制標準答案：B知識點解析：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。15、施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中()的工作。A、準備階段B、收集項目實際值C、進行目標計劃值和實際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)標準答案：B知識點解析：在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括：①收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。16、目標動態(tài)控制的糾偏措施中，任務分工、管理職能分工和工作流程組織屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施標準答案：A知識點解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。17、項目目標動態(tài)控制的核心是()。A、確定目標控制的計劃值B、針對影響目標的各種因素進行預控C、定期地進行計劃值與實際值比較并采取糾偏措施D、進行項目目標的調(diào)整標準答案：C知識點解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。18、施工進度目標的逐層分解是從()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。A、施工開始前和施工驗收后B、施工開始前和施工結束后C、施工過程中D、施工開始前和施工過程中標準答案：D知識點解析：施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。19、對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是()。A、總進度規(guī)劃的實際進度B、里程碑事件的實際進度C、各子系統(tǒng)的實際進度D、各分項工作的實際進度標準答案：B知識點解析：比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。20、在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是()。A、按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較標準答案：C知識點解析：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：①施工成本目標的逐層分解；②在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制；③調(diào)整施工成本目標。21、建設工程項目目標的動態(tài)控制中，通過編制()來進行施工成本目標的分解。A、施工成本報告B、可行性研究報告C、施工成本規(guī)劃D、施工成本預算報告標準答案：C知識點解析：施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。22、在進行施工成本控制的過程中，有必要調(diào)整施工成本目標的情況是()。A、沒有編制項目成本規(guī)劃B、原定的成本目標不合理C、施工實際成本和計劃成本略有差異D、工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差標準答案：B知識點解析：在進行施工成本控制時，若發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)時，有必要調(diào)整施工成本目標。A項屬于成本的計劃工作內(nèi)容，不涉及到成本目標的調(diào)整；CD兩項屬于可以采取糾偏措施的情況。二、多項選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)23、影響項目系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有()。標準答案：A，B知識點解析：影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有兩種：①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。24、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括的圖表有()。標準答案：A，B，E知識點解析：組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：①項目結構圖；②組織結構圖(管理組織結構圖)；③工作任務分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖等。25、工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，下列屬于其工作流程組織范疇的有()。標準答案：B，D，E知識點解析：每一個建設項目根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定的主要的工作流程組織包括：①設計準備工作的流程；②設計工作的流程；③施工招標工作的流程；④物資采購工作的流程；⑤施工作業(yè)的流程；⑥各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程；⑦與工程管理有關的信息處理的流程。26、編制施工組織設計文件時，首先對工程的施工條件和技術水平進行分析，為了能對施工活動進行科學部署，應該考慮()。標準答案：A，C，E知識點解析：為了能對施工活動進行科學部署，施工組織設計的內(nèi)容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括：①工程概況(包括本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)的地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；施工環(huán)境及施工條件等)；②施工部署及施工方案；③施工進度計劃；④施工平面圖；⑤主要技術經(jīng)濟指標。27、下列工程中，需要編制施工組織總設計的有()。標準答案：A，B知識點解析：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等]而編制的。CDE三項屬于重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術的分部(分項)工程，應編制分部(分項)工程施工組織設計。28、下列工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設計的有()。標準答案：B，D，E知識點解析：分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導分部(分項)工程施工的。BDE三項屬于重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術的分部(分項)工程，應編制分部(分項)工程施工組織設計。AC兩項是以整個工程項目為對象，需要編制施工組織總設計。29、相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是()中的相應成本項。標準答案：A，B，C，D知識點解析：施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第6套一、單項選擇題(本題共14題，每題1.0分，共14分。)1、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A、2B、3C、4D、5標準答案：D知識點解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。2、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設()的重要崗位。A、費用、進度、安全B、進度、安全、質(zhì)量C、質(zhì)量、安全、工期D、工期、質(zhì)量、費用標準答案：C知識點解析：在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。3、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是()。A、施工安全管理B、施工進度控制C、工程合同管理D、工程投資控制標準答案：D知識點解析：項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工進度控制；④施工質(zhì)量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程組織與協(xié)調(diào)等。4、在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是()。A、項目總監(jiān)理工程師B、項目總工程師C、施工方項目經(jīng)理D、設計方項目經(jīng)理標準答案：C知識點解析：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。5、施工風險中的合同風險，屬于()風險。A、組織B、經(jīng)濟與管理C、工程環(huán)境D、技術標準答案：B知識點解析：經(jīng)濟與管理風險包括：①工程資金供應條件；②合同風險；③現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計劃；⑤人身安全控制計劃；⑥信息安全控制計劃等。6、對施工項目進行的風險評估工作是()。A、分析存在哪些風險因素B、分析各種風險的損失量C、進行投?；驌、對識別出的風險進行監(jiān)控標準答案：B知識點解析：風險評估工作包括：①利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；③根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。7、根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》(GB50652-2011)，下列說法有誤的是()。A、城市軌道交通地下工程施工必須實施全面風險管理，利用歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制B、城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制突發(fā)事件或事故應急預案C、城市軌道交通地下