2021年二級公路改建工程監(jiān)理規(guī)劃

精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯二級公路改建工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況：大（足）銅（梁）線起于石馬鎮(zhèn)經(jīng)大足縣城龍崗鎮(zhèn)至寶頂段（簡稱石寶路，含大石、城寶公路），全長23Km;大足縣龍水鎮(zhèn)至玉龍鎮(zhèn)（簡稱龍玉路）的躍進煤礦至大足與永川交界（里程樁號為 K11+469.095）段全長12.8Km（此次改建5.402Km）。共二條三段二級山嶺重丘改建公路。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)行車速度40Kmh、橋涵荷重汽一20、掛一100；其中大石路路基寬12m、路面寬9m;城寶和龍玉公路路基寬8.5m、路面寬7m。（一） 、工程項目名稱：重慶市石寶路（含大石、城寶段）和龍玉路二級公路改建工程（二） 建設(shè)地址：重慶大足縣（三） 工程項目組成：共分A、B、C、D、E、F六個合同段：1、大石公路（全長12168.82m）合同AK0+000~K6+200全長6200.00m合同BK6+200~K12+168.82全長5968.82m城寶公路（全長10855.10m）合同CK0+000~K5+550全長5550.00m合同DK5+550~K10+855.10全長5159.31m合同EK7+343~K7+489全長146m3、龍玉公路（全長5402.00m）合同F(xiàn)K6+284.11~K11+469.05全長5402.00m除合同E為滑坡治理外，其余均為路基土石方、水泥混凝土路面、排水與橋涵、防護等工程組成。（五） 設(shè)計單位：重慶交通學(xué)院公路設(shè)計所（六） 業(yè)主：重慶博達高等級公路建設(shè)有限公司合同A：廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司合同B:廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司合同C1:大足縣路橋有限責(zé)任公司合同C:中國建筑總公司第二工程局合同D:中國建筑總公司第二工程局合同E:鐵道部科學(xué)研究院西北分院二郎山工程指揮部二、工程項目目標(biāo):工程質(zhì)量:合格工期:10個月投資:將工程造價操縱在施工合同規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)。三、監(jiān)理任務(wù)范疇:監(jiān)理時期:施工時期監(jiān)理范疇：A、B、C、D、F合同段的質(zhì)量操縱、進度操縱、投資操縱以及合同治理、信息治理等工作。四、監(jiān)理內(nèi)容:（一） 、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理1、 審查采購合同，到場材料和設(shè)備必須要有出廠合格證，每批（件）材料（設(shè)備）的合格證、質(zhì)保書，監(jiān)理部應(yīng)保有一份。2、 協(xié)助承包商對供貨商進行考查，制定供貨打算和到場日期。（二） 、施工時期治理1、施工時期的質(zhì)量操縱1）、質(zhì)量的事前操縱①把握質(zhì)量操縱的技術(shù)依據(jù)開工前應(yīng)了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙、合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。測量放樣、嚴(yán)格操縱測量精度對業(yè)主或設(shè)計單位提交的基準(zhǔn)測量資料進行認(rèn)確實復(fù)測、復(fù)核。工程所用原材料、半成品的質(zhì)量操縱開工前應(yīng)對水泥、砂石、鋼筋等原材料進行抽檢試驗，對不符合要求的原材料一律不許進場。施工機械的質(zhì)量操縱施工機械的型號、要緊技術(shù)參數(shù)、設(shè)備完好情形進行檢查，以使機械設(shè)備能滿足施工質(zhì)量的要求。審查承包人提交的施工組織設(shè)計或施工方案施工工藝必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求。分部、分項工程開工前，應(yīng)進行砂漿、混凝土、水泥穩(wěn)固粒料的配合比試配工作，以使其強度能滿足設(shè)計及規(guī)范要求。落實承包人改善施工環(huán)境和治理的措施A、 協(xié)助完善承包人質(zhì)量保證體系和施工安全體系B、 核查承包人原材料或半成品取樣試驗的方法C、 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度2）質(zhì)量的事中操縱施工工藝過程質(zhì)量操縱采納巡視、旁站及檢測方法對施工全過程進行操縱工序交接檢查驗收（見附錄三）工序質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，才能進行下道工序施工。隱藏工程檢查驗收設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理（見附錄五）工程質(zhì)量事故處理：填寫事故報告，駐地工程師簽署意見后， 24小時內(nèi)報告總監(jiān)。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令：為保證工程質(zhì)量，顯現(xiàn)下列情形之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包人趕忙停工整改：A、 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而成效不行，連續(xù)作業(yè)者；C、擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、 擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已顯現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、 其它將給工程質(zhì)量和安全帶來嚴(yán)峻阻礙的行為者。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)咨詢題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)工程師、現(xiàn)場質(zhì)量工程師在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽證，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。建立監(jiān)理日志填寫監(jiān)理月報，向業(yè)主報告有關(guān)工程（質(zhì)量、進度）動態(tài)情形。3）質(zhì)量的事后操縱單位、單項工程竣工驗收分部、分項工程中間交驗（見附錄四）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目見檔2、 施工時期的進度操縱1） 審核承包人提交的施工進度總打算、月度打算以及季度打算；2） 檢查進度打算（每月）；3） 分析實際進度與打算進度發(fā)生差異的緣故，并提出調(diào)整的措施和方案；4） 召開監(jiān)理例會對進度進行和諧會，并印發(fā)紀(jì)要3、 施工時期的投資操縱1） 對工程施工中的投資支出作好分析及推測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資操縱及其存在的咨詢題的報告；2） 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計變更；3） 查找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；4） 進行工程計量；5） 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書；6） 索賠操縱。（三）、合同治理I、 擬訂本工程項目合同治理制度2、 合同執(zhí)行情形的分析及跟蹤治理3、 協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜（見附錄七）及合同糾紛事宜。（四）信息治理1、 定期舉行工地會議；2、 及時收集、整理施工中的質(zhì)量、進度和投資方面的信息，進行分類、加工和處理，并及時向業(yè)主反饋；3、 定期向業(yè)主提供如下資料：1） 工地會議紀(jì)要；2） 監(jiān)理周報（業(yè)要緊求時提供）；3） 監(jiān)理月報4） 項目監(jiān)理工作總結(jié)。五、監(jiān)理組織機構(gòu)：1、 監(jiān)理組織機構(gòu)圖（見附錄一）2、 駐地監(jiān)理人員表駐地監(jiān)理人員表序號姓名性不職稱職 務(wù)1劉兵男工程師總監(jiān)理工程師 「2任華源男工程師道路、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師3劉德祥男工程師道路、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師4劉有權(quán)男工程師試驗（測量）監(jiān)理工程師5唐興明男工程師試驗（測量）監(jiān)理工程師:6李治倫男工程師道路、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師7曾垂平男工程師計量監(jiān)理工程師8白尚倉男工程師試驗（測量）監(jiān)理工程師:9敖剛男助理工程師監(jiān)理員10倪志軍男助理工程師監(jiān)理員11陳禮祥男技術(shù)員監(jiān)理員12陳斐男技術(shù)員監(jiān)理員七、各級監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);（2）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，按照工程項目的進展情形可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度打算；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)查建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、計量支付監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本合同時期的合同治理、計量支付、打算統(tǒng)計報表等工作。（2）全面熟悉合同文件，工程清單、規(guī)范及設(shè)計圖紙，緊密配合其它專業(yè)工程師嚴(yán)格按合同文件和監(jiān)理程序，即時準(zhǔn)確地做好計量支付和月度進度報表。（3）辦好合同執(zhí)行過程中的工程延期及費用索賠，設(shè)計變更、合同糾紛等事宜。（4）深入現(xiàn)場，隨時把握施工現(xiàn)場的工程進度情形，審查承包人的有關(guān)報表，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實，計量準(zhǔn)確（5）審核承包人申請的支付證書，做到每項工程數(shù)量均有簽認(rèn)的質(zhì)量檢查單和工程數(shù)量運算表、工程變更、價格調(diào)整、材料預(yù)算款、索賠等均有簽認(rèn)的憑證，報送的購貨單、發(fā)票應(yīng)有依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)督促承包人及時準(zhǔn)確地呈報工程進度報表，并保證在規(guī)定的時刻內(nèi)完成審核和簽認(rèn)工作。（7）負(fù)責(zé)收集來往文件的保管，作好歸檔工作，所有計量支付，工程統(tǒng)計和各種報告，均應(yīng)妥善保管便于查閱，隨時預(yù)備提供有關(guān)統(tǒng)計資料。（8）配合有關(guān)監(jiān)理工程師審核施工進度打算，完成總監(jiān)交辦的其它工作。3、道路結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下按規(guī)范要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，制定施工過程中的監(jiān)理打算，編制監(jiān)理細(xì)則，并組織實施。（2）、審查承包人提出的工程進度打算和施工組織設(shè)計，提出審批意見，供總監(jiān)審查時參照，并對打算的執(zhí)行情形進行檢查和督促。（3）核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，當(dāng)發(fā)覺圖紙中有遺漏或錯誤應(yīng)即時向總監(jiān)反映，按照工地實際情形會同設(shè)計代表作出處理。（4）在單項工程開工前，檢查承包人的機械設(shè)備、人員、施工組織打算、施工工藝、工程用料等提出是否開工的意見。（5）在工程施工過程中要經(jīng)常深入工地詳細(xì)檢查施工的各個環(huán)節(jié)，及時處理承包人施工中顯現(xiàn)的咨詢題，必要時向總監(jiān)報告。（6）審查承包人遞交的有關(guān)資料，安排制定操縱施工質(zhì)量及施工進度的各種圖表，治理好施工監(jiān)理原始記錄、技術(shù)檔案。（7）配合計量工程師審查承包人的支付證書。組織檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，填寫監(jiān)理日志，并檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，辦理總監(jiān)交辦的其它工作。4、測量監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面的要緊測量工作，并配合道路、結(jié)構(gòu)工程師完成各合同段必須及時測量認(rèn)證的工作。（2）校核、認(rèn)可合同段的測量操縱系統(tǒng)及新增臨時操縱點。（3）校核、認(rèn)可放線，復(fù)核、驗收施工承包單位開挖、回填土石方量（4）對重要建構(gòu)筑物，必須在開工前、施工中、竣工后測量檢查、認(rèn)證。（5）編制監(jiān)理細(xì)則，并組織實施。5、試驗（材料）監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有材料操縱和工地試驗監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查工程使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品，使之符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。（2）熟悉合同條件規(guī)范、設(shè)計圖紙及試驗規(guī)程，監(jiān)督工地實驗室，督促承包人提供足夠的儀器設(shè)備及人員配置，以便保證按合同的要求操縱材料質(zhì)量和開展工地試驗，編制監(jiān)理細(xì)則，并組織實施。（3）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗，檢查工地試驗及室內(nèi)試驗的真實性。（4）依據(jù)規(guī)范審查和評判試驗結(jié)果。（5）匯總試驗和測試成果。整理成冊，以便隨時查詢。（6）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直截了當(dāng)獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺咨詢題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作制度樹立質(zhì)量第一和精品意識，嚴(yán)格監(jiān)理工作制度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平廉潔的工作作風(fēng)和杰出的工作成績，完成監(jiān)理任務(wù)1、實行施工組織設(shè)計和各種技術(shù)方案的監(jiān)理審批制度。施工組織設(shè)計和各種技術(shù)方案、措施必須報監(jiān)理部和業(yè)主審查，通過審批后方可實施。2、工程開工報告審批制度分部、分項工程開工申請必須報監(jiān)理審批，一樣工程由駐地專業(yè)工程師現(xiàn)場落實并簽字后，方可開工。對重大工程項目工程由總監(jiān)簽字審批，公布開工令。3、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、檢驗報告。承包人必須按照有關(guān)規(guī)范進行取樣、試驗，用于重要部位的材料、半成品材料，必要時駐地專業(yè)工程師親自參與取樣、送樣、試驗全過程。4、測量放線報驗制度承包人測量放線必須通知監(jiān)理工程師到場旁站，施工放線資料經(jīng)審核，簽認(rèn)后方可進行有關(guān)工序。5、砼澆注許可制度每次砼澆注前，承包人必須報出砼澆注許可證，監(jiān)理對澆注前的材料預(yù)備、人員安排、設(shè)備運行情形檢查后簽署同意意見，方可進行砼澆注。6、工序報驗制度每道工序完工前，提早24小時報監(jiān)理部作預(yù)備。該工序經(jīng)自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格簽字，方可進行下一道工序。7、隱藏工程、分項（部）工程質(zhì)量報驗制度隱藏工程必須先自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查簽署意見。未經(jīng)檢查自行隱藏的工程，承包人將承擔(dān)由此造成的后果，情節(jié)嚴(yán)峻者，由總監(jiān)和業(yè)主（代表）商量后發(fā)出該工程的停工通知。承包人提出整改措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師將督促返工。分項、分部工程完工后，承包人初驗合格后，再報請監(jiān)理工程師檢查驗收。8、單項工程中間驗收制度單項工程完工后，承包人應(yīng)報請監(jiān)理工程師進行中間驗收。9、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督治理的權(quán)力和責(zé)任。10、工程質(zhì)量事故處理制度11、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，其內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字講明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故，有價值的體會等。12、設(shè)計變更確認(rèn)制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)覺實地情形與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請（設(shè)計變更洽商單），經(jīng)監(jiān)理部審查并簽署意見，報業(yè)主與設(shè)計單位商定確認(rèn)。業(yè)主將設(shè)計變更下發(fā)監(jiān)理部、承包人。13、監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度定期召開監(jiān)理例會，檢查監(jiān)理工作，溝通情形，商討難點咨詢題，布置工作打算，總結(jié)體會、教訓(xùn)。14、工程交工驗收制度（見附表九）九、監(jiān)理措施：（一）、投資操縱1、組織措施：落實投資操縱人員、任務(wù)分工和職能分工。2、技術(shù)措施：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計變更；查找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。3、合同措施：做好工程記錄，儲存各種文件圖紙，專門是有實際施工變更情形的圖紙，注意積存現(xiàn)場記錄資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與索賠處理事宜。4、經(jīng)濟措施：①進行工程計量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書；對工程施工中的投資支出作好分析與推測，經(jīng)常向業(yè)主提供項目投資操縱及其存在的咨詢題的報告。（二）、質(zhì)量操縱1、組織措施：建立、健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量操縱的責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量操縱措施（詳見監(jiān)理工作制度）。3、經(jīng)濟及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三）、進度操縱1、 組織措施：①落實進度操縱的責(zé)任，建立進度操縱和諧制度；確定進度和諧工作制度；對阻礙進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。2、 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)打算體系，增加同時作業(yè)的施工面，采納高效能的施工機械設(shè)備，采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時刻。3、 合同措施：按合同要求及時和諧有關(guān)各方面的進度，以確保項目形象進度的要求。4、 經(jīng)濟措施：確保資金供應(yīng)。附錄項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦（2人）道路結(jié)構(gòu)工程師一人監(jiān)理員一人龍玉路N合同段監(jiān)理組人}附錄二項目開工申報程序承包人開工前的預(yù)備工作承包人遞交開工申請表不合格監(jiān)理審核開工條件道路結(jié)構(gòu)工程師一人試驗及