學校人力資源管理的戰(zhàn)略思考

流行的薪酬理念:按貢獻付酬薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。人力成本將越來越高，控制人力成本很重要。從經(jīng)濟學的角度：薪酬是企業(yè)向員工購買勞動所支付的價格。所以，原則上講，應該按貢獻（或價值）付酬。案例：楊在葆，《成吉思汗》原則：對企業(yè)貢獻大的人薪酬高，貢獻小的人薪酬低。中國薪酬最高的人：和黃集團,霍建寧,年薪2.7億港元(1999年)薪酬是勞動力市場價格的體現(xiàn)勞動力市場上:企業(yè)是買方,勞動者是供方每一個工種(職業(yè))都會在市場上形成一個均價.供不應求的工種(職業(yè))工資高,供過于求工資低.職業(yè)經(jīng)理人、高級技工、博士供不應求；而一般體力勞動者供過于求（下崗失業(yè)）。緊缺的人才薪酬高，過剩人員薪酬低。司機與教師的比較。薪酬是員工跳槽的機會成本機會成本：一種資源，有多種用途，但只能選擇一種，所放棄的其他用途中帶來的可能收入就是機會成本。你有10萬元，用途：1、存銀行，年利息2000元；2、買國庫券，年利息3000元；3、買房子出租，年租金4000元。你選擇3，但失去了2的機會。選擇3的機會成本是3000元。人力資源的機會成本。員工從企業(yè)獲得的總收入（1）直接的貨幣收入：工資、獎金等；（2）間接的貨幣收入：福利（退休養(yǎng)老保險、住房補貼、帶薪休假、股權、病假、醫(yī)療保險等）；（3）心理和社會性報酬：例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位所帶來的心理感受。（4）身價提升：資歷積累、培訓機會、經(jīng)驗積累。薪酬設計的程序規(guī)范薪酬設計的要點，在于“對內具有公平性，對外具有競爭力?！币O計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：第一步：職位分析第二步：職位評價第三步：薪酬調查第四步：薪酬定位第五步：薪酬結構設計第六步：薪酬體系的實施和修正五、造就一個“最佳雇主”學校人力資源管理幫助企業(yè)成為優(yōu)秀的雇主在美國，每年都要評選出一百家“最佳雇主”企業(yè)，評選的辦法是請企業(yè)內部的員工打分，邀請社會公眾投票。發(fā)人深思的是，當?shù)匾恍嵙π酆竦钠髽I(yè)并不一定能當選，相反，一些名不見經(jīng)傳的小公司反而更受員工和公眾的好評。這說明，能否當選為最佳雇主，不是看你名氣有多大，能給員工發(fā)多少工資，提供多少福利，還要綜合其它各項因素。2003年４月１７日出版的《遠東經(jīng)濟評論》：亞洲最佳雇主20名四家中國大陸公司名列榜單：上海波特曼麗嘉酒店、UT斯達康(中國)有限公司、微軟(中國)有限公司、靳羽西化妝品有限公司。要當最佳雇主，首先要給員工提供快樂的工作環(huán)境。比爾??蓋茨在清華大學演講時說，他們公司的每一個員工都認為，盡管自己并不是每天都痛快，但沒有人愿意與別人交換工作。微軟人都覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。這說明快樂的工作環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。很多人都有過這樣的遭遇，每天早晨起來，老是要花點時間想想今天是上班還是不上班？在這些人看來，工作肯定不是一件很愉快的事。一個很尊重員工的企業(yè)，會幫助員工從思想上意識到工作不是一種負擔，而是一種樂趣。最佳雇主往往還很關注社會公益事業(yè)以麥當勞為例，一直以助殘為公司發(fā)展之己任，從1994年以趣愿望行動適當運用人才測評手段測評：智力測評：對對聯(lián)，七巧板，算24點西方智力測評：例：（1）埃及的古金幣（2）3、7、15、（）、63、127創(chuàng)造性思維測評：例：雙胞胎從圖上看到了什么？看到臉了嗎？從圖上看到了什么？是個少女嗎？你看到了什么？下面前兩方格里的數(shù)字是按一定規(guī)律相聯(lián)系的，請在第三個方格里填入一個數(shù)字。依邏輯觀點，下面最后一個圖形是什么？下列第五個數(shù)字應該是什么？9122133？123932315232?書面考試――一般能力測驗語文推理_____之于黑暗，好象白晝之于_____A.黃昏-黎明B.夜晚-日光C.夜晚-光明D.黃昏-月亮E.黃昏-太陽____之于實際，好象抽象之于_____A.實際-空間B.理論-具體C.原則-模糊D.理論-概念E.基本-象征書面考試――例題筆跡測試以色列一名叫利維森的企業(yè)主篤信筆跡分析，每個到他金屬廠求職的人都要接受筆跡測驗。有一次，他聘請了一個私人司機，但卻不敢使喚，因為他信任的筆跡分析專家正在放假。待筆跡分析專家回來后，利維森立即把司機的筆跡交給他看。分析的結果是，此人必須馬上解雇，因為他辦事的性格趨向魯莽。一星期后，這個被解雇的司機果然在一宗交通事故中身亡。