佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

目錄1前言 前言1.1研究目的與意義隨著服裝市場(chǎng)的發(fā)展，服裝種類的多樣化，佳達(dá)制衣公司的生產(chǎn)難以滿足市場(chǎng)需求。公司近幾年銷售額下降導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，表明公司存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本次課題針對(duì)佳達(dá)制衣公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理研究，將從公司的成本與利潤(rùn)兩方面充分了解該公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，分析問題的原因并解決問題。通過對(duì)佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究與借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果，提出可行性建議，以增加銷售收入來提升經(jīng)營(yíng)杠桿利益和息稅前利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些建議有利于公司正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)，對(duì)如何增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力具有研究意義。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述國(guó)外學(xué)者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)有：BAYIGUNA,JINGZHANG,ZHANLISHANG(2016)認(rèn)為，利潤(rùn)變動(dòng)率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心，而利潤(rùn)變動(dòng)的關(guān)鍵是正確運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿。企業(yè)中的管理者經(jīng)常使用經(jīng)營(yíng)杠桿來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和增加公司的息稅前利潤(rùn)。[1]ROID.TAUSSING,SAGIAKRON(2017)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)杠桿率與預(yù)期回報(bào)率之間存在正相關(guān)關(guān)系。隨著公司生產(chǎn)規(guī)?；貓?bào)率的增加，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)生產(chǎn)投入量更加敏感。[2]SUDIPTOSARKAR(2018)認(rèn)為，DOL的選擇是關(guān)鍵的，因?yàn)樗绊懥斯镜娘L(fēng)險(xiǎn)水平、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及估值。DOL的關(guān)鍵決定因素是成本、需求特征、資本生產(chǎn)率和利率。[3]綜上所述，國(guó)外學(xué)者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定研究，主要是運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿來提高利潤(rùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果有：代鴻順，李平原（2016）認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)杠桿的本質(zhì)是固定成本可以撬動(dòng)利潤(rùn)；其次，根據(jù)給定的生產(chǎn)和銷售量（假設(shè)生產(chǎn)和銷售保持平衡），公司固定成本與利潤(rùn)的變動(dòng)呈現(xiàn)反比關(guān)系；第三，在固定成本存在且不變的情況下，銷售收入的微小變化會(huì)引起利潤(rùn)大幅度變化。[4]葛欣（2017）認(rèn)為，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿的原因是由于公司存在固定性成本，而固定成本主要來源于公司的固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)杠桿的運(yùn)用能夠表明企業(yè)對(duì)這部分固定資產(chǎn)的使用能力。[5]張媛（2018）認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)已經(jīng)越來越突顯出其具有的優(yōu)勢(shì)，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以避免風(fēng)險(xiǎn)。但是，在利用經(jīng)營(yíng)杠桿利益的同時(shí)也需要注意其存在的風(fēng)險(xiǎn)。[6]李賢賢（2018）認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)杠桿不是產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的根源,而是衡量了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。當(dāng)企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)杠桿時(shí)，銷售額的變動(dòng)會(huì)引起利潤(rùn)大幅變動(dòng)，因此，我們需要將經(jīng)營(yíng)杠桿率保持在適當(dāng)?shù)乃?。[7]魏淑萍，王茂超（2018）認(rèn)為，正確利用經(jīng)營(yíng)杠桿可以起到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的有利作用。[8]凌雪菲（2019）認(rèn)為，在相應(yīng)的銷售規(guī)模內(nèi)，如果固定成本完全不變，則息稅前利潤(rùn)將隨著銷售利潤(rùn)的上升而不斷增加，因此，企業(yè)就會(huì)得到經(jīng)營(yíng)杠桿利益。所以，想要提高經(jīng)營(yíng)杠桿利益與息稅前利潤(rùn)，就必須促進(jìn)銷售，增加其收入。[9]李志紅（2019）認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)是指企業(yè)利用固定成本來撬動(dòng)企業(yè)息稅前利潤(rùn)。企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)杠桿后，倘若銷售量降低，息稅前利潤(rùn)將大幅度降低，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。[10]孫紅俠（2019）認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)杠桿是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能夠幫助企業(yè)正確的評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過整合投入產(chǎn)出，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[11]綜上所述，國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的不確定性，造成產(chǎn)品銷售量的變動(dòng)，進(jìn)而影響產(chǎn)品收益的變動(dòng)。規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是通過適當(dāng)利用杠桿效應(yīng)來提高息稅前利潤(rùn)。1.3研究的主要內(nèi)容與方法本文研究的內(nèi)容，是明確佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究目的及意義；調(diào)查佳達(dá)制衣公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題；分析佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因；提出佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策。本文研究的方法有：文獻(xiàn)查閱法、數(shù)據(jù)分析法、理論結(jié)合實(shí)際。2佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題2.1佳達(dá)制衣公司概況佳達(dá)制衣公司是以服飾加工為主的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)，成立于2012年，注冊(cè)資本為50萬(wàn)元。公司位于廣東省普寧市流沙大道旁，地處交通要塞，擁有地段優(yōu)勢(shì)。該公司主要生產(chǎn)銷售男士休閑褲、襯衫、運(yùn)動(dòng)套裝等。產(chǎn)品主要銷往內(nèi)地與港澳臺(tái)地區(qū)。佳達(dá)制衣公司秉承“誠(chéng)信互利、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步為支撐，以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)，客戶至上的原則，已經(jīng)成為一家在服裝行業(yè)頗具實(shí)力和規(guī)模的企業(yè)，其近幾年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)維持在800萬(wàn)元以上。其市場(chǎng)定位主要是針對(duì)青年人群體，專門為年輕人打造休閑服裝，并為顧客提供質(zhì)量上等的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，因此贏得了許多顧客的青睞。2.2佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是指利用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。本文研究的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指佳達(dá)制衣公司在沒有使用債務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)所面臨的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，并利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來測(cè)算公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是必要的，因?yàn)樗绊懥斯镜倪\(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。佳達(dá)制衣公司通過九年的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，具備一定的生產(chǎn)能力，目前擁有員工85人，主要生產(chǎn)設(shè)備有電腦自動(dòng)縫紉機(jī)48臺(tái)和多層自動(dòng)裁床2張等，年?duì)I業(yè)額在7000萬(wàn)元左右。但近幾年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，人民對(duì)服飾的支出減少，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上服飾是可替代產(chǎn)品，具有更新速度快等特點(diǎn)，使得佳達(dá)制衣公司的年銷售額呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，導(dǎo)致大量的商品積壓，各項(xiàng)成本增加，公司承當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。佳達(dá)制衣公司近3年的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，如表2-1所示。根據(jù)表2-1的測(cè)算，佳達(dá)制衣公司2018年與2017年相比，銷售額降低率為12%，同期息稅前利潤(rùn)降低率為21%；2019年與2018年相比，銷售額降低率為17%，同期息稅前利潤(rùn)降低率為33%。據(jù)此可見，由于佳達(dá)制衣公司沒有有效的利用經(jīng)營(yíng)杠桿，隨著的銷售額下降，息稅前利潤(rùn)以更快的速度下降，從而導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。表2-1佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算表年份201720182019銷售額/萬(wàn)元銷售額降低率/%變動(dòng)成本/萬(wàn)元固定成本/萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/萬(wàn)元利潤(rùn)降低率/%6800408012001520600012360012001200215000173000120080033在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，佳達(dá)制衣公司雖然能根據(jù)季節(jié)生產(chǎn)，主要生產(chǎn)夏裝和冬裝，但僅限于青年男士服裝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一。為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)，佳達(dá)制衣公司調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，添加了中老年男士服裝模塊。在市場(chǎng)方面，服裝需求具有季節(jié)性、產(chǎn)品更新速度快的特點(diǎn)，所以佳達(dá)制衣公司采用預(yù)訂生產(chǎn)模式，先接收訂單再生產(chǎn)，盡可能降低產(chǎn)成品積壓，減少損失，但客戶換季滯銷、積壓或者有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的服裝可返運(yùn)回公司，大大增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從上述的兩個(gè)方面看，佳達(dá)制衣公司存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，但未能有效的提高銷售收入，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.3佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題2.3.1經(jīng)營(yíng)杠桿水平增高佳達(dá)制衣公司的經(jīng)營(yíng)杠桿水平隨著銷售額的下降逐步上升，放大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由以下經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)測(cè)算與盈虧平衡分析說明。(1)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)測(cè)算經(jīng)營(yíng)杠桿的作用程度一般用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（DOL）來衡量，其測(cè)算公式是：DOL=S-C/S-C-F，S表示銷售額，C表示變動(dòng)成本，F(xiàn)表示固定成本。佳達(dá)制衣公司近3年相關(guān)數(shù)據(jù)整理如表2-2所示。由表2-2可知，佳達(dá)制衣公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)2018年比2017年上升0.21；2019年比2018年上升0.5，呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，說明公司的經(jīng)營(yíng)杠桿水平增高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。表2-2佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)算表單位：萬(wàn)元年份201720182019銷售額變動(dòng)成本固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)68004080120015201.7960003600120012002.005000300012008002.50（2）盈虧平衡分析一般而言，企業(yè)的利潤(rùn)等于收入減成本，即“利潤(rùn)=收入-成本”，根據(jù)成本性態(tài)又可將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，即“利潤(rùn)=收入-固定成本-變動(dòng)成本”，可表達(dá)為EBIT=S-C-F；由此可得DOL=S-C/S-C-F=EBIT+F/EBIT。在其他因素不變的情況下，當(dāng)企業(yè)達(dá)到盈虧平衡時(shí)，即EBIT=0，則經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)趨于無(wú)窮大，所以銷售額越接近盈虧臨界點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，越遠(yuǎn)離盈虧臨界點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小。按產(chǎn)品銷售額計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成本/產(chǎn)品銷售收入），根據(jù)佳達(dá)制衣公司2017年相關(guān)數(shù)據(jù)可計(jì)算出公司的盈虧平衡點(diǎn)=1200/（1-4080/6800）=3000。說明佳達(dá)制衣公司在銷售額達(dá)到3000萬(wàn)元的情況下，收入彌補(bǔ)成本，盈虧平衡。根據(jù)表2-2可知，佳達(dá)制衣公司的銷售收入逐年下降,其2019年的銷售額下降至5000萬(wàn)元，越來越接近盈虧平衡點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)逐年上升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。綜上所述，佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)杠桿水平的確增高。2.3.2產(chǎn)品單位固定成本上升佳達(dá)制衣公司的固定成本不變，銷售數(shù)量與銷售額同時(shí)下降，導(dǎo)致產(chǎn)品單位固定成本上升。由以下固定成本按銷售量分?jǐn)?、按固定成本占比說明。（1）固定成本按銷售量分?jǐn)偣镜墓潭ǔ杀局饕缮a(chǎn)廠房的租金、倉(cāng)庫(kù)的租金、生產(chǎn)設(shè)備的折舊以及管理人員的工資組成，雖然公司近幾年受市場(chǎng)影響，生產(chǎn)銷售數(shù)量下降，但是公司不能不計(jì)提閑置生產(chǎn)設(shè)備的折舊、不能裁剪生產(chǎn)廠房和倉(cāng)庫(kù)的面積，也沒有調(diào)整租金方式，同時(shí)也沒有裁剪管理人員。因此，佳達(dá)制衣公司在經(jīng)營(yíng)的過程中，銷售數(shù)量雖然下降，但公司的固定成本并沒有隨著生產(chǎn)銷售數(shù)量的下降而減少，使得公司的產(chǎn)品單位固定成本上升。分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上的固定成本增大，說明公司對(duì)固定成本的利用能力下降。佳達(dá)制衣公司近三年生產(chǎn)銷售服裝數(shù)據(jù)及固定成本分?jǐn)側(cè)绫?-3表所示：表2-3固定成本分?jǐn)傆?jì)算表年份201720182019銷售數(shù)量/萬(wàn)件固定成本總額/萬(wàn)元單位固定成本/元97.8120012.385.3120014.165.1120018.4根據(jù)表2-3中的數(shù)據(jù)可知，公司單位產(chǎn)品的固定成本逐年上升，每件產(chǎn)品的固定成本2017年到2019年共上升了6.1元，增加了公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。固定成本占銷售額的比重銷售收入增加，必然使公司對(duì)固定成本的利用能力加強(qiáng)，營(yíng)業(yè)總成本降低。而佳達(dá)制衣公司的銷售額逐年下降，使得公司的固定成本占比上升，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)如2-4所示：表2-4固定成本占銷售額的比重計(jì)算表年份201720182019銷售額/萬(wàn)元固定成本/萬(wàn)元固定成本占比/%6800120017.6560001200205000120024根據(jù)表2-4中的數(shù)據(jù)可知，佳達(dá)制衣公司的固定成本占銷售額的比重逐年上漲，由2017年的17.65%上升至2019年的24%。固定成本的比重上漲，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的固定成本必然增加。綜上所述，佳達(dá)制衣公司的產(chǎn)品單位固定成本的確上升。2.3.3產(chǎn)品的原材料浪費(fèi)佳達(dá)制衣公司在服裝加工的過程中，布料的消耗量較大，導(dǎo)致產(chǎn)品的變動(dòng)成本增加。下面以生產(chǎn)一批規(guī)格為170/88A（衣長(zhǎng)72CM，胸圍108CM，肩寬46CM，袖長(zhǎng)59CM,領(lǐng)圍39CM）的男士襯衫的原材料定額消耗量與原材料實(shí)際消耗量對(duì)比為例進(jìn)行說明。生產(chǎn)一件該規(guī)格的男士襯衫需要裁剪長(zhǎng)度為160CM，寬幅為145CM的布料，2019年2月生產(chǎn)6000件規(guī)格為170/88A的男士襯衫，其布料定額消耗量是2500床（長(zhǎng)度為400CM，寬幅為180CM）。在實(shí)際裁剪中，3名員工實(shí)際操作的耗材量與定額使用量之間的對(duì)比如表2-5所示：表2-5定額裁剪數(shù)量與實(shí)際裁剪數(shù)量對(duì)比員工定額裁剪/床實(shí)際裁剪/床徐康張兵程慶250025002500270028003000根據(jù)表中數(shù)據(jù)可知，裁剪6000件規(guī)格為170/88A（衣長(zhǎng)72CM，胸圍108CM，肩寬46CM，袖長(zhǎng)59CM,領(lǐng)圍39CM）的男士襯衫規(guī)定使用2500床（長(zhǎng)度為400CM，寬幅為180CM）布料，但三名員工都沒有達(dá)到裁剪要求，徐康、張兵和程慶分別多出200床、300床和500床布料。生產(chǎn)一件該規(guī)格的男士襯衫布料成本約為30元，由于布料的浪費(fèi)，其布料成本上升到35元左右每件，6000件男士襯衫布料成本超出定額成本大概30000元。原材料的浪費(fèi)導(dǎo)致公司的變動(dòng)成本上升，大大增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，佳達(dá)制衣公司的原材料損耗確實(shí)較大。3佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因分析3.1產(chǎn)品銷售額下降由于近幾年經(jīng)濟(jì)下行，服裝行業(yè)不景氣，佳達(dá)制衣公司的產(chǎn)品滯銷，銷售額下降導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降，而固定成本不變，最終導(dǎo)致該公司的經(jīng)營(yíng)杠桿水平逐年上升，給公司帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司近三年相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)照如表3-1所示：表3-1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)對(duì)比表年份銷售額/萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)201720182019680060005000152012008001.792.002.50根據(jù)表3-1中的數(shù)據(jù)可見，佳達(dá)制衣公司近三年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)上升是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下降導(dǎo)致，尤其是在2019年，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降了33%，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)隨之上升了25%。佳達(dá)制衣公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)主要來源于銷售收入，2019年的銷售額下降了17%，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也隨之下降。3.2生產(chǎn)設(shè)備閑置佳達(dá)制衣公司的產(chǎn)品單位固定成本上升是因?yàn)楣句N售收入下降，生產(chǎn)規(guī)模縮小，許多生產(chǎn)設(shè)備閑置所致。佳達(dá)制衣公司2019年閑置生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)如下表3-2所示：表3-2閑置生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表單位：元年份2019生產(chǎn)設(shè)備總額本年折舊閑置生產(chǎn)設(shè)備閑置生產(chǎn)設(shè)備本年折舊29085036849.8814489675.5根據(jù)表3-2可得，佳達(dá)制衣公司2019年閑置生產(chǎn)設(shè)備占總生產(chǎn)設(shè)備的28%，公司沒有處置閑置生產(chǎn)設(shè)備，仍然計(jì)提折舊，加上銷售數(shù)量下降，導(dǎo)致公司產(chǎn)品單位的固定成本上升。3.3倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加佳達(dá)制衣公司的產(chǎn)品單位固定成本上升的另一個(gè)原因是：公司的產(chǎn)品銷售數(shù)量下降，一些期初出售的服裝年末滯銷返運(yùn)回公司，公司的倉(cāng)庫(kù)容納不下，不得不另外再租一個(gè)倉(cāng)庫(kù)來存放這些服裝。佳達(dá)制衣公司2018年與2019年滯銷返運(yùn)數(shù)量如下表所示：表3-3近兩年公司商品積壓統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)件品名2018年初銷售量2018年末返運(yùn)量2019年初銷售量2019年末返運(yùn)量男士襯衫休閑褲子運(yùn)動(dòng)套裝合計(jì)39.22818.185.36.63.91.51233.52110.665.18.941.614.5根據(jù)表3-3中的數(shù)據(jù)可知，由于需求的減少，每年的產(chǎn)品返運(yùn)數(shù)量都在上升。公司一個(gè)倉(cāng)庫(kù)只容納10萬(wàn)件服裝，由于服裝返運(yùn)數(shù)量上升，所以增加一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，就增加了租金，固定成本上升，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品身上的固定成本自然就增加了。3.4缺少對(duì)原材料定額管控佳達(dá)制衣公司在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，出現(xiàn)原材料浪費(fèi)的問題，其主要原因是缺少對(duì)原材料定額的管控，沒有明確規(guī)定出原材料消耗相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。公司雖然對(duì)每一批服裝的原材料消耗量都有進(jìn)行計(jì)劃，制定合理的原材料定額消耗量，但原材料浪費(fèi)并不會(huì)與員工的薪資息息相關(guān)，使得實(shí)際操作的員工并沒有嚴(yán)格按照要求來操作。一線生產(chǎn)的員工并不關(guān)心原材料是否浪費(fèi)，不會(huì)刻意的節(jié)省原材料，沒有想辦法使多余的布料進(jìn)行合理的回收利用。例如，在2019年2月中旬，一天生產(chǎn)男士襯衫規(guī)格為170/88A（衣長(zhǎng)72CM，胸圍108CM，肩寬46CM，袖長(zhǎng)59CM,領(lǐng)圍39CM）1500件，其原材料定額消耗量為418床（長(zhǎng)度為400CM，寬幅為180CM）布料。分別由徐康、張兵和程慶三人裁布，每人裁出生產(chǎn)500件男士襯衫的布料，其原材料定額消耗量為209床（長(zhǎng)度為400CM，寬幅為180CM）。三名員工的計(jì)劃數(shù)與完成數(shù)如表3-4所示。根據(jù)表3-4可知，徐康恰好完成計(jì)劃數(shù)量，張兵和程慶實(shí)際裁剪出來的布料并不夠進(jìn)行生產(chǎn)500件男士襯衫，分別缺少20件、35件。如果要補(bǔ)齊件數(shù)，兩人用料需超過原材料計(jì)劃數(shù)，但三人這一天的實(shí)際領(lǐng)到工資都是160元，說明是否浪費(fèi)材料與報(bào)酬多少?zèng)]有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致員工不會(huì)自覺節(jié)約用料。表3-43名員工裁剪布料計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比員工計(jì)劃量/件實(shí)際量/件徐康張兵程慶500500500500480465綜述所述，因?yàn)榧堰_(dá)制衣公司缺少對(duì)原材料定額的管控，所以造成產(chǎn)品原材料浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致變動(dòng)成本增加。4解決佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策4.1佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本解決思路針對(duì)佳達(dá)制衣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，本文利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來測(cè)算公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)生產(chǎn)成本與各項(xiàng)費(fèi)用加以管控，同時(shí)提高銷售額，以開源節(jié)流的方法來穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)杠桿水平，延緩營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的下降速度，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。首先調(diào)節(jié)成本，再結(jié)合各項(xiàng)措施促進(jìn)銷售，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.2調(diào)節(jié)成本控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)佳達(dá)制衣公司處于成熟、發(fā)展階段，其每年固定成本高達(dá)1200萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，在銷售額下降的情況下，為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，適當(dāng)減少經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)?？烧{(diào)整的固定成本包括生產(chǎn)廠房和倉(cāng)庫(kù)的租金，管理人員的工資；可調(diào)整的變動(dòng)成本包括生產(chǎn)原材料采購(gòu)成本與消耗量，生產(chǎn)工人的工資。根據(jù)公司2019年的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)廠房和倉(cāng)庫(kù)的租金是100%繳納租賃費(fèi)，每年400萬(wàn)元；管理人員包括車間組長(zhǎng)3名，財(cái)務(wù)人員3名，倉(cāng)管人員2名，保安2名，人事2名，共12人，工資支出為66.6萬(wàn)元，具體如表4-1所示：表4-1管理人員年度薪資統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元人員薪酬人員薪酬人員薪酬人員薪酬組長(zhǎng)1組長(zhǎng)25.45.4財(cái)務(wù)1財(cái)務(wù)266倉(cāng)管1倉(cāng)管25.45.4保安2人事14.86續(xù)表4-1管理人員年度薪資統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元人員薪酬人員薪酬人員薪酬人員薪酬組長(zhǎng)35.4財(cái)務(wù)36保安14.8人事26在銷售額下降的情況下，產(chǎn)品的單位固定成本上升，因此可采用基本租賃費(fèi)40%+銷售提成60%組成廠房和倉(cāng)庫(kù)的租賃費(fèi)用，每年可減少240萬(wàn)元的固定租賃費(fèi)；同時(shí)裁剪一名車間組長(zhǎng)，一名財(cái)務(wù)人員，一名人事和保安，每年可減少22.2萬(wàn)元管理人員工資，來達(dá)到減少固定成本的目的。在生產(chǎn)的過程中，原材料采購(gòu)費(fèi)用和消耗量不容小覷，公司每年原材料成本在2500萬(wàn)元左右，由于部分工人裁布技術(shù)不嫻熟，導(dǎo)致布料浪費(fèi)，廢布料約占總數(shù)的24%。佳達(dá)制衣公司對(duì)于技術(shù)不嫻熟導(dǎo)致材料浪費(fèi)的工人并沒有扣減工資，對(duì)于保質(zhì)保量減少布料浪費(fèi)的工人并沒有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，原材料成本管控不到位，增加公司負(fù)擔(dān)。所以，公司每年應(yīng)編制原材料成本預(yù)算，按季度對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)浪費(fèi)布料的工人按比例扣減工資，對(duì)沒有造成原材料浪費(fèi)的工人獎(jiǎng)勵(lì)工資；同時(shí)做到貨比三家，尋找物美價(jià)廉的原材料，以此來節(jié)約材料成本。通過實(shí)施原材料管控措施，佳達(dá)制衣公司的變動(dòng)成本率可下降至56%。通過銷售部門預(yù)測(cè)，2020年佳達(dá)制衣公司的銷售額可回歸至2018年的水平，銷售額將達(dá)到6000萬(wàn)元。在變動(dòng)成本率下降到56%，固定成本下降了262.2萬(wàn)元的情況下，得出公司2018年與2020年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)對(duì)比表：表4-22018年與2020年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)對(duì)比表單位：萬(wàn)元年份20182020銷售額變動(dòng)成本固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)60003600120012002.0060003360937.81702.21.55由表4-2可見，數(shù)據(jù)對(duì)比后，佳達(dá)制衣公司在銷售額都是6000萬(wàn)元的情況下，2020年比2018年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)減少了0.45，且營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的下降幅度得到控制，2020年比2018年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加了502.2萬(wàn)元。所以，調(diào)節(jié)成本對(duì)于控制公司的經(jīng)營(yíng)杠桿水平是有效措施。4.3提高銷售額控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)首先，在其他因素不變的情況下，提高銷售額可以增強(qiáng)公司對(duì)固定資產(chǎn)的利用能力，給公司帶來營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；從盈虧平衡的角度分析，銷售額越遠(yuǎn)離盈虧平衡點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，反之，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。所以為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司就必須致力于提高銷售額。其次，促進(jìn)銷售，還可以緩解產(chǎn)品滯銷積壓和資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。綜述所述，如何提高銷售額成為關(guān)鍵任務(wù)。以下有兩項(xiàng)措施來幫助公司提高銷售額：合理定價(jià)，促進(jìn)銷售佳達(dá)制衣公司的定價(jià)比同行業(yè)同系列的服裝價(jià)格略高，在銷售額連年下降的局勢(shì)下，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整降價(jià)，以促進(jìn)消費(fèi)，提高銷售額。公司2020年1月份男士襯衫銷售與上年同期對(duì)比相關(guān)數(shù)據(jù)如表4-3所示：表4-31月份春夏男士襯衫銷售對(duì)比年份平均價(jià)格/元平均價(jià)格降幅/%銷售量/萬(wàn)件銷售量漲幅/%銷售額/萬(wàn)元銷售額漲幅/%20192020112100--10.71014--4011201400--25根據(jù)表4-3可知，佳達(dá)制衣公司2020年1月份春夏男士襯衫的平均價(jià)格比上年同期銷售價(jià)格下降了10.7%，銷售數(shù)量上漲40%，銷售額上漲25%，說明價(jià)格調(diào)整后，銷售額明顯提升。雖然價(jià)格下降，但銷售數(shù)量增加，其帶來的銷售額能夠彌補(bǔ)價(jià)格下降帶來的損失，所以下調(diào)價(jià)格，能夠促進(jìn)銷售，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。打通新銷售渠道，線上線下相結(jié)合佳達(dá)制衣公司的銷售主要是面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)趨于飽和的情況下，開拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大需求成為首要。于是公司一方面采取多元化經(jīng)營(yíng)，不僅涵蓋男裝，也生產(chǎn)女裝，生產(chǎn)覆蓋到各個(gè)年齡段的服裝，給消費(fèi)者更多選擇，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和業(yè)務(wù)能力，也提高了公司的市場(chǎng)占有率；另一方面采用了“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下相結(jié)合的新模式擴(kuò)大銷售。2020年，公司實(shí)施該項(xiàng)措施，1月份的銷售與上年同期相比，銷售額上漲25%，且產(chǎn)品不僅銷往國(guó)內(nèi)，也銷往東南亞等國(guó)家和地區(qū)，有利于公司擴(kuò)大銷售。綜述所述，合理定價(jià)與擴(kuò)大市場(chǎng)確實(shí)能夠提高銷售額進(jìn)而降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5結(jié)束語(yǔ)綜上所述，本文針對(duì)佳達(dá)制衣公司在銷售額下降的情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿水平增高、產(chǎn)品單位固定成本上升和原材料浪費(fèi)導(dǎo)致變動(dòng)成本較高等問題，探討如何調(diào)節(jié)成本，采用多渠道提高銷售額的方式來降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，調(diào)節(jié)成本控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，再合理定價(jià)與多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬銷售渠道等方法來促進(jìn)銷售。研究表明，以上這些方法對(duì)佳達(dá)制衣公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理起到有效作用，幫助公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)。由于服裝市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性與不確定性，佳達(dá)制衣公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)存在，關(guān)于解決公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的措施有待進(jìn)一步研究，誠(chéng)摯歡迎提出相關(guān)的意見與建議。參考文獻(xiàn)：BAYIGUNA,JINGZHANG,ZHANLISHANG.Theanalysisofoperatingleverageeffect-sbasedonEBITchanges[C].Paris:Proceedingsofthe3rdInternationalConferenceonAppliedSocialScienceResearch,2016:284.[2]ROID.TAUSSING,SAGIAKRON.Returnstoscale,operatingleverage,andexpectedstockreturns[J].EurasianBusinessReview,2017(1):141-155.[3]SUDIPTOSARKAR.OptimalDOL(degreeofoperatingleverage)withinvestmentandproductionflexibility[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2018(1):172-181.[4]代鴻順,李平原.杠桿理論的實(shí)質(zhì)及其在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016(02):50-52.[5]葛欣.上市公司經(jīng)營(yíng)杠桿的實(shí)證研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,2017.[6]張媛.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中杠桿效應(yīng)的分析與應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(17):52-54.[7]李賢賢.經(jīng)營(yíng)杠桿原理及其在生活中的運(yùn)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(03):173-174.[8]魏淑萍,王茂超.淺談比亞迪公司的杠桿風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].市場(chǎng)周刊,2018(11):137-138.[9]凌雪菲.企業(yè)理財(cái)中的杠桿作用及風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].中國(guó)商論,2019(13):36-37.[10]李志紅.論經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系與運(yùn)用[J].納稅,2019(10):87-89.[11]孫紅俠.企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)淺探[J].現(xiàn)代交際,2019(08):63-64.致謝本人在完成論文的過程中遇到諸多困難，從選取課題到最終完成項(xiàng)目，都離不開指導(dǎo)老師和同學(xué)們的幫助。何華老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心溫和，同學(xué)們熱情耐心，樂于助人，使我非常感動(dòng)。在老師的指導(dǎo)和同學(xué)們的幫助下順利完成論文寫作，在此真誠(chéng)的感謝老師和同學(xué)們。在大學(xué)生活即將結(jié)束，臨別之際，首先非常感謝大學(xué)四年里教授我知識(shí)的老師們，正因?yàn)橛心銈兊母冻?，才讓我有所收獲；同時(shí)也非常感謝我的家人和朋友的支持，鼓勵(lì)我，給我信心，讓我堅(jiān)持不懈的完成論文；最后，感謝大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)，提供了許多學(xué)習(xí)資料，十分便捷。

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)（作用與分類）文獻(xiàn)檢索是完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。學(xué)生通過廣泛查閱科技文獻(xiàn)，了解選題相關(guān)方向的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)等，對(duì)明確課題研究范圍、研究重點(diǎn)；對(duì)開展課題研究、分析結(jié)果與確定結(jié)論等，將提供充分的依據(jù)。下面我們就為大家介紹一下文獻(xiàn)的作用與分類。1、文獻(xiàn)的作用與分類畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）資料的來源有文獻(xiàn)和非文獻(xiàn)的