佳達制衣公司經營風險管理研究

目錄1前言 前言1.1研究目的與意義隨著服裝市場的發(fā)展，服裝種類的多樣化，佳達制衣公司的生產難以滿足市場需求。公司近幾年銷售額下降導致營業(yè)利潤大幅下滑，表明公司存在經營風險。本次課題針對佳達制衣公司的經營風險進行管理研究，將從公司的成本與利潤兩方面充分了解該公司存在的經營風險管理問題，分析問題的原因并解決問題。通過對佳達制衣公司經營風險管理研究與借鑒國內外學者的研究成果，提出可行性建議，以增加銷售收入來提升經營杠桿利益和息稅前利潤，增強企業(yè)競爭力。這些建議有利于公司正確規(guī)避風險、提高利潤，對如何增強公司的經營能力和可持續(xù)發(fā)展能力具有研究意義。1.2國內外相關研究現狀文獻綜述1.2.1國外相關研究現狀文獻綜述國外學者對經營風險管理的觀點有：BAYIGUNA,JINGZHANG,ZHANLISHANG(2016)認為，利潤變動率是企業(yè)經營業(yè)績評價的核心，而利潤變動的關鍵是正確運用經營杠桿。企業(yè)中的管理者經常使用經營杠桿來規(guī)避風險和增加公司的息稅前利潤。[1]ROID.TAUSSING,SAGIAKRON(2017)認為，經營杠桿率與預期回報率之間存在正相關關系。隨著公司生產規(guī)模回報率的增加，經營利潤對生產投入量更加敏感。[2]SUDIPTOSARKAR(2018)認為，DOL的選擇是關鍵的，因為它影響了公司的風險水平、運營和財務業(yè)績以及估值。DOL的關鍵決定因素是成本、需求特征、資本生產率和利率。[3]綜上所述，國外學者對經營風險管理有一定研究，主要是運用經營杠桿來提高利潤，規(guī)避風險。1.2.2國內相關研究現狀文獻綜述國內學者對經營風險管理的研究成果有：代鴻順，李平原（2016）認為，經營杠桿的本質是固定成本可以撬動利潤；其次，根據給定的生產和銷售量（假設生產和銷售保持平衡），公司固定成本與利潤的變動呈現反比關系；第三，在固定成本存在且不變的情況下，銷售收入的微小變化會引起利潤大幅度變化。[4]葛欣（2017）認為，產生經營杠桿的原因是由于公司存在固定性成本，而固定成本主要來源于公司的固定資產，經營杠桿的運用能夠表明企業(yè)對這部分固定資產的使用能力。[5]張媛（2018）認為，在競爭日趨激烈的市場中，經營杠桿效應已經越來越突顯出其具有的優(yōu)勢，不僅可以提高企業(yè)的經濟效益也可以避免風險。但是，在利用經營杠桿利益的同時也需要注意其存在的風險。[6]李賢賢（2018）認為，經營杠桿不是產生經營風險的根源,而是衡量了經營風險的大小。當企業(yè)存在經營杠桿時，銷售額的變動會引起利潤大幅變動，因此，我們需要將經營杠桿率保持在適當的水平。[7]魏淑萍，王茂超（2018）認為，正確利用經營杠桿可以起到增強競爭優(yōu)勢，規(guī)避風險，推動企業(yè)健康成長的有利作用。[8]凌雪菲（2019）認為，在相應的銷售規(guī)模內，如果固定成本完全不變，則息稅前利潤將隨著銷售利潤的上升而不斷增加，因此，企業(yè)就會得到經營杠桿利益。所以，想要提高經營杠桿利益與息稅前利潤，就必須促進銷售，增加其收入。[9]李志紅（2019）認為，經營杠桿效應是指企業(yè)利用固定成本來撬動企業(yè)息稅前利潤。企業(yè)出現經營杠桿后，倘若銷售量降低，息稅前利潤將大幅度降低，導致經營風險增加。[10]孫紅俠（2019）認為，經營杠桿是一個非常重要的經濟指標，它能夠幫助企業(yè)正確的評價經營風險。通過整合投入產出，可以在市場競爭中獲得成本競爭優(yōu)勢。[11]綜上所述，國內學者認為企業(yè)存在經營風險主要是因為生產經營方面的不確定性，造成產品銷售量的變動，進而影響產品收益的變動。規(guī)避這種風險的方法是通過適當利用杠桿效應來提高息稅前利潤。1.3研究的主要內容與方法本文研究的內容，是明確佳達制衣公司經營風險管理問題的研究目的及意義；調查佳達制衣公司的經營風險管理現狀與問題；分析佳達制衣公司經營風險管理問題的原因；提出佳達制衣公司經營風險管理問題的對策。本文研究的方法有：文獻查閱法、數據分析法、理論結合實際。2佳達制衣公司經營風險管理現狀與問題2.1佳達制衣公司概況佳達制衣公司是以服飾加工為主的生產貿易型企業(yè)，成立于2012年，注冊資本為50萬元。公司位于廣東省普寧市流沙大道旁，地處交通要塞，擁有地段優(yōu)勢。該公司主要生產銷售男士休閑褲、襯衫、運動套裝等。產品主要銷往內地與港澳臺地區(qū)。佳達制衣公司秉承“誠信互利、合作共贏”的經營理念，堅持以技術進步為支撐，以市場動態(tài)為導向，堅持產品質量最優(yōu)，客戶至上的原則，已經成為一家在服裝行業(yè)頗具實力和規(guī)模的企業(yè)，其近幾年的營業(yè)利潤維持在800萬元以上。其市場定位主要是針對青年人群體，專門為年輕人打造休閑服裝，并為顧客提供質量上等的產品和周到的服務，因此贏得了許多顧客的青睞。2.2佳達制衣公司經營風險管理現狀經營風險是指與企業(yè)經營相關的風險，特別是指利用經營杠桿而導致息稅前利潤變動的風險。本文研究的經營風險是指佳達制衣公司在沒有使用債務經營時所面臨的內在風險，并利用經營杠桿系數來測算公司的經營風險程度。對企業(yè)經營風險進行管理是必要的，因為它影響了公司的運營和財務業(yè)績。佳達制衣公司通過九年的發(fā)展，規(guī)模擴大，具備一定的生產能力，目前擁有員工85人，主要生產設備有電腦自動縫紉機48臺和多層自動裁床2張等，年營業(yè)額在7000萬元左右。但近幾年來，受宏觀經濟大環(huán)境的影響，人民對服飾的支出減少，服裝行業(yè)競爭加劇，加上服飾是可替代產品，具有更新速度快等特點，使得佳達制衣公司的年銷售額呈現下滑趨勢，導致大量的商品積壓，各項成本增加，公司承當的經營風險和市場風險加大。佳達制衣公司近3年的相關數據和經營風險測算，如表2-1所示。根據表2-1的測算，佳達制衣公司2018年與2017年相比，銷售額降低率為12%，同期息稅前利潤降低率為21%；2019年與2018年相比，銷售額降低率為17%，同期息稅前利潤降低率為33%。據此可見，由于佳達制衣公司沒有有效的利用經營杠桿，隨著的銷售額下降，息稅前利潤以更快的速度下降，從而導致了經營風險。表2-1佳達制衣公司經營風險測算表年份201720182019銷售額/萬元銷售額降低率/%變動成本/萬元固定成本/萬元營業(yè)利潤/萬元利潤降低率/%6800408012001520600012360012001200215000173000120080033在產品結構方面，佳達制衣公司雖然能根據季節(jié)生產，主要生產夏裝和冬裝，但僅限于青年男士服裝，產品結構比較單一。為了降低經營風險，提高利潤，佳達制衣公司調整了產品結構，添加了中老年男士服裝模塊。在市場方面，服裝需求具有季節(jié)性、產品更新速度快的特點，所以佳達制衣公司采用預訂生產模式，先接收訂單再生產，盡可能降低產成品積壓，減少損失，但客戶換季滯銷、積壓或者有質量不達標的服裝可返運回公司，大大增加了公司的經營風險。從上述的兩個方面看，佳達制衣公司存在經營風險管控措施，但未能有效的提高銷售收入，規(guī)避風險。2.3佳達制衣公司經營風險管理存在的主要問題2.3.1經營杠桿水平增高佳達制衣公司的經營杠桿水平隨著銷售額的下降逐步上升，放大了公司的經營風險，由以下經營杠桿系數測算與盈虧平衡分析說明。(1)經營杠桿系數測算經營杠桿的作用程度一般用經營杠桿系數（DOL）來衡量，其測算公式是：DOL=S-C/S-C-F，S表示銷售額，C表示變動成本，F表示固定成本。佳達制衣公司近3年相關數據整理如表2-2所示。由表2-2可知，佳達制衣公司的經營杠桿系數2018年比2017年上升0.21；2019年比2018年上升0.5，呈現逐年上升趨勢，說明公司的經營杠桿水平增高，經營風險也隨之增大。表2-2佳達制衣公司經營杠桿系數計算表單位：萬元年份201720182019銷售額變動成本固定成本營業(yè)利潤經營杠桿系數68004080120015201.7960003600120012002.005000300012008002.50（2）盈虧平衡分析一般而言，企業(yè)的利潤等于收入減成本，即“利潤=收入-成本”，根據成本性態(tài)又可將成本劃分為固定成本和變動成本，即“利潤=收入-固定成本-變動成本”，可表達為EBIT=S-C-F；由此可得DOL=S-C/S-C-F=EBIT+F/EBIT。在其他因素不變的情況下，當企業(yè)達到盈虧平衡時，即EBIT=0，則經營杠桿系數趨于無窮大，所以銷售額越接近盈虧臨界點，經營杠桿系數越大，越遠離盈虧臨界點，經營杠桿系數越小。按產品銷售額計算盈虧平衡點：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/產品銷售收入），根據佳達制衣公司2017年相關數據可計算出公司的盈虧平衡點=1200/（1-4080/6800）=3000。說明佳達制衣公司在銷售額達到3000萬元的情況下，收入彌補成本，盈虧平衡。根據表2-2可知，佳達制衣公司的銷售收入逐年下降,其2019年的銷售額下降至5000萬元，越來越接近盈虧平衡點，經營杠桿系數逐年上升，經營風險增大。綜上所述，佳達制衣公司經營杠桿水平的確增高。2.3.2產品單位固定成本上升佳達制衣公司的固定成本不變，銷售數量與銷售額同時下降，導致產品單位固定成本上升。由以下固定成本按銷售量分攤、按固定成本占比說明。（1）固定成本按銷售量分攤公司的固定成本主要由生產廠房的租金、倉庫的租金、生產設備的折舊以及管理人員的工資組成，雖然公司近幾年受市場影響，生產銷售數量下降，但是公司不能不計提閑置生產設備的折舊、不能裁剪生產廠房和倉庫的面積，也沒有調整租金方式，同時也沒有裁剪管理人員。因此，佳達制衣公司在經營的過程中，銷售數量雖然下降，但公司的固定成本并沒有隨著生產銷售數量的下降而減少，使得公司的產品單位固定成本上升。分攤到每件產品上的固定成本增大，說明公司對固定成本的利用能力下降。佳達制衣公司近三年生產銷售服裝數據及固定成本分攤如表2-3表所示：表2-3固定成本分攤計算表年份201720182019銷售數量/萬件固定成本總額/萬元單位固定成本/元97.8120012.385.3120014.165.1120018.4根據表2-3中的數據可知，公司單位產品的固定成本逐年上升，每件產品的固定成本2017年到2019年共上升了6.1元，增加了公司的經營負擔。固定成本占銷售額的比重銷售收入增加，必然使公司對固定成本的利用能力加強，營業(yè)總成本降低。而佳達制衣公司的銷售額逐年下降，使得公司的固定成本占比上升，增加了公司的經營風險。相關數據如2-4所示：表2-4固定成本占銷售額的比重計算表年份201720182019銷售額/萬元固定成本/萬元固定成本占比/%6800120017.6560001200205000120024根據表2-4中的數據可知，佳達制衣公司的固定成本占銷售額的比重逐年上漲，由2017年的17.65%上升至2019年的24%。固定成本的比重上漲，分攤到單位產品上的固定成本必然增加。綜上所述，佳達制衣公司的產品單位固定成本的確上升。2.3.3產品的原材料浪費佳達制衣公司在服裝加工的過程中，布料的消耗量較大，導致產品的變動成本增加。下面以生產一批規(guī)格為170/88A（衣長72CM，胸圍108CM，肩寬46CM，袖長59CM,領圍39CM）的男士襯衫的原材料定額消耗量與原材料實際消耗量對比為例進行說明。生產一件該規(guī)格的男士襯衫需要裁剪長度為160CM，寬幅為145CM的布料，2019年2月生產6000件規(guī)格為170/88A的男士襯衫，其布料定額消耗量是2500床（長度為400CM，寬幅為180CM）。在實際裁剪中，3名員工實際操作的耗材量與定額使用量之間的對比如表2-5所示：表2-5定額裁剪數量與實際裁剪數量對比員工定額裁剪/床實際裁剪/床徐康張兵程慶250025002500270028003000根據表中數據可知，裁剪6000件規(guī)格為170/88A（衣長72CM，胸圍108CM，肩寬46CM，袖長59CM,領圍39CM）的男士襯衫規(guī)定使用2500床（長度為400CM，寬幅為180CM）布料，但三名員工都沒有達到裁剪要求，徐康、張兵和程慶分別多出200床、300床和500床布料。生產一件該規(guī)格的男士襯衫布料成本約為30元，由于布料的浪費，其布料成本上升到35元左右每件，6000件男士襯衫布料成本超出定額成本大概30000元。原材料的浪費導致公司的變動成本上升，大大增加了公司的經營風險。綜上所述，佳達制衣公司的原材料損耗確實較大。3佳達制衣公司經營風險管理問題的原因分析3.1產品銷售額下降由于近幾年經濟下行，服裝行業(yè)不景氣，佳達制衣公司的產品滯銷，銷售額下降導致營業(yè)利潤下降，而固定成本不變，最終導致該公司的經營杠桿水平逐年上升，給公司帶來經營風險。公司近三年相關數據對照如表3-1所示：表3-1營業(yè)利潤與經營杠桿系數對比表年份銷售額/萬元營業(yè)利潤/萬元經營杠桿系數201720182019680060005000152012008001.792.002.50根據表3-1中的數據可見，佳達制衣公司近三年經營杠桿系數上升是因為營業(yè)利潤大幅下降導致，尤其是在2019年，公司的營業(yè)利潤下降了33%，經營杠桿系數隨之上升了25%。佳達制衣公司的營業(yè)利潤主要來源于銷售收入，2019年的銷售額下降了17%，導致營業(yè)利潤也隨之下降。3.2生產設備閑置佳達制衣公司的產品單位固定成本上升是因為公司銷售收入下降，生產規(guī)?？s小，許多生產設備閑置所致。佳達制衣公司2019年閑置生產設備統(tǒng)計如下表3-2所示：表3-2閑置生產設備統(tǒng)計表單位：元年份2019生產設備總額本年折舊閑置生產設備閑置生產設備本年折舊29085036849.8814489675.5根據表3-2可得，佳達制衣公司2019年閑置生產設備占總生產設備的28%，公司沒有處置閑置生產設備，仍然計提折舊，加上銷售數量下降，導致公司產品單位的固定成本上升。3.3倉庫數量增加佳達制衣公司的產品單位固定成本上升的另一個原因是：公司的產品銷售數量下降，一些期初出售的服裝年末滯銷返運回公司，公司的倉庫容納不下，不得不另外再租一個倉庫來存放這些服裝。佳達制衣公司2018年與2019年滯銷返運數量如下表所示：表3-3近兩年公司商品積壓統(tǒng)計表單位：萬件品名2018年初銷售量2018年末返運量2019年初銷售量2019年末返運量男士襯衫休閑褲子運動套裝合計39.22818.185.36.63.91.51233.52110.665.18.941.614.5根據表3-3中的數據可知，由于需求的減少，每年的產品返運數量都在上升。公司一個倉庫只容納10萬件服裝，由于服裝返運數量上升，所以增加一個倉庫，就增加了租金，固定成本上升，分攤到產品身上的固定成本自然就增加了。3.4缺少對原材料定額管控佳達制衣公司在生產產品的過程中，出現原材料浪費的問題，其主要原因是缺少對原材料定額的管控，沒有明確規(guī)定出原材料消耗相關獎懲制度。公司雖然對每一批服裝的原材料消耗量都有進行計劃，制定合理的原材料定額消耗量，但原材料浪費并不會與員工的薪資息息相關，使得實際操作的員工并沒有嚴格按照要求來操作。一線生產的員工并不關心原材料是否浪費，不會刻意的節(jié)省原材料，沒有想辦法使多余的布料進行合理的回收利用。例如，在2019年2月中旬，一天生產男士襯衫規(guī)格為170/88A（衣長72CM，胸圍108CM，肩寬46CM，袖長59CM,領圍39CM）1500件，其原材料定額消耗量為418床（長度為400CM，寬幅為180CM）布料。分別由徐康、張兵和程慶三人裁布，每人裁出生產500件男士襯衫的布料，其原材料定額消耗量為209床（長度為400CM，寬幅為180CM）。三名員工的計劃數與完成數如表3-4所示。根據表3-4可知，徐康恰好完成計劃數量，張兵和程慶實際裁剪出來的布料并不夠進行生產500件男士襯衫，分別缺少20件、35件。如果要補齊件數，兩人用料需超過原材料計劃數，但三人這一天的實際領到工資都是160元，說明是否浪費材料與報酬多少沒有關聯(lián)，導致員工不會自覺節(jié)約用料。表3-43名員工裁剪布料計劃與實際情況對比員工計劃量/件實際量/件徐康張兵程慶500500500500480465綜述所述，因為佳達制衣公司缺少對原材料定額的管控，所以造成產品原材料浪費，進而導致變動成本增加。4解決佳達制衣公司經營風險管理問題的對策4.1佳達制衣公司經營風險管理的基本解決思路針對佳達制衣公司經營風險管理問題，本文利用經營杠桿系數來測算公司的經營風險程度，對生產成本與各項費用加以管控，同時提高銷售額，以開源節(jié)流的方法來穩(wěn)定經營杠桿水平，延緩營業(yè)利潤的下降速度，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。首先調節(jié)成本，再結合各項措施促進銷售，控制經營風險。4.2調節(jié)成本控制經營風險佳達制衣公司處于成熟、發(fā)展階段，其每年固定成本高達1200萬元，變動成本率為60%，在銷售額下降的情況下，為了降低經營風險，需要對成本進行調節(jié)，適當減少經營杠桿系數。可調整的固定成本包括生產廠房和倉庫的租金，管理人員的工資；可調整的變動成本包括生產原材料采購成本與消耗量，生產工人的工資。根據公司2019年的數據，生產廠房和倉庫的租金是100%繳納租賃費，每年400萬元；管理人員包括車間組長3名，財務人員3名，倉管人員2名，保安2名，人事2名，共12人，工資支出為66.6萬元，具體如表4-1所示：表4-1管理人員年度薪資統(tǒng)計表單位：萬元人員薪酬人員薪酬人員薪酬人員薪酬組長1組長25.45.4財務1財務266倉管1倉管25.45.4保安2人事14.86續(xù)表4-1管理人員年度薪資統(tǒng)計表單位：萬元人員薪酬人員薪酬人員薪酬人員薪酬組長35.4財務36保安14.8人事26在銷售額下降的情況下，產品的單位固定成本上升，因此可采用基本租賃費40%+銷售提成60%組成廠房和倉庫的租賃費用，每年可減少240萬元的固定租賃費；同時裁剪一名車間組長，一名財務人員，一名人事和保安，每年可減少22.2萬元管理人員工資，來達到減少固定成本的目的。在生產的過程中，原材料采購費用和消耗量不容小覷，公司每年原材料成本在2500萬元左右，由于部分工人裁布技術不嫻熟，導致布料浪費，廢布料約占總數的24%。佳達制衣公司對于技術不嫻熟導致材料浪費的工人并沒有扣減工資，對于保質保量減少布料浪費的工人并沒有額外的獎勵，原材料成本管控不到位，增加公司負擔。所以，公司每年應編制原材料成本預算，按季度對生產工人進行嚴格考核，對浪費布料的工人按比例扣減工資，對沒有造成原材料浪費的工人獎勵工資；同時做到貨比三家，尋找物美價廉的原材料，以此來節(jié)約材料成本。通過實施原材料管控措施，佳達制衣公司的變動成本率可下降至56%。通過銷售部門預測，2020年佳達制衣公司的銷售額可回歸至2018年的水平，銷售額將達到6000萬元。在變動成本率下降到56%，固定成本下降了262.2萬元的情況下，得出公司2018年與2020年的經營杠桿系數對比表：表4-22018年與2020年的經營杠桿系數對比表單位：萬元年份20182020銷售額變動成本固定成本營業(yè)利潤經營杠桿系數60003600120012002.0060003360937.81702.21.55由表4-2可見，數據對比后，佳達制衣公司在銷售額都是6000萬元的情況下，2020年比2018年的經營杠桿系數減少了0.45，且營業(yè)利潤的下降幅度得到控制，2020年比2018年的營業(yè)利潤增加了502.2萬元。所以，調節(jié)成本對于控制公司的經營杠桿水平是有效措施。4.3提高銷售額控制經營風險首先，在其他因素不變的情況下，提高銷售額可以增強公司對固定資產的利用能力，給公司帶來營業(yè)利潤，降低公司的經營風險；從盈虧平衡的角度分析，銷售額越遠離盈虧平衡點，經營風險越小，反之，經營風險越大。所以為了規(guī)避經營風險，公司就必須致力于提高銷售額。其次，促進銷售，還可以緩解產品滯銷積壓和資金周轉不靈等問題。綜述所述，如何提高銷售額成為關鍵任務。以下有兩項措施來幫助公司提高銷售額：合理定價，促進銷售佳達制衣公司的定價比同行業(yè)同系列的服裝價格略高，在銷售額連年下降的局勢下，對產品價格進行調整降價，以促進消費，提高銷售額。公司2020年1月份男士襯衫銷售與上年同期對比相關數據如表4-3所示：表4-31月份春夏男士襯衫銷售對比年份平均價格/元平均價格降幅/%銷售量/萬件銷售量漲幅/%銷售額/萬元銷售額漲幅/%20192020112100--10.71014--4011201400--25根據表4-3可知，佳達制衣公司2020年1月份春夏男士襯衫的平均價格比上年同期銷售價格下降了10.7%，銷售數量上漲40%，銷售額上漲25%，說明價格調整后，銷售額明顯提升。雖然價格下降，但銷售數量增加，其帶來的銷售額能夠彌補價格下降帶來的損失，所以下調價格，能夠促進銷售，減少公司的經營風險。打通新銷售渠道，線上線下相結合佳達制衣公司的銷售主要是面向國內市場，在行業(yè)競爭激烈，市場趨于飽和的情況下，開拓海外市場，擴大需求成為首要。于是公司一方面采取多元化經營，不僅涵蓋男裝，也生產女裝，生產覆蓋到各個年齡段的服裝，給消費者更多選擇，增強了公司的競爭能力和業(yè)務能力，也提高了公司的市場占有率；另一方面采用了“互聯(lián)網+”線上線下相結合的新模式擴大銷售。2020年，公司實施該項措施，1月份的銷售與上年同期相比，銷售額上漲25%，且產品不僅銷往國內，也銷往東南亞等國家和地區(qū)，有利于公司擴大銷售。綜述所述，合理定價與擴大市場確實能夠提高銷售額進而降低公司的經營風險。5結束語綜上所述，本文針對佳達制衣公司在銷售額下降的情況下，經營杠桿水平增高、產品單位固定成本上升和原材料浪費導致變動成本較高等問題，探討如何調節(jié)成本，采用多渠道提高銷售額的方式來降低公司的經營風險。首先，調節(jié)成本控制經營風險，再合理定價與多元化經營，拓寬銷售渠道等方法來促進銷售。研究表明，以上這些方法對佳達制衣公司的經營風險管理起到有效作用，幫助公司規(guī)避風險，提高利潤。由于服裝市場的動態(tài)性與不確定性，佳達制衣公司持續(xù)經營，面臨的經營風險將持續(xù)存在，關于解決公司經營風險管理問題的措施有待進一步研究，誠摯歡迎提出相關的意見與建議。參考文獻：BAYIGUNA,JINGZHANG,ZHANLISHANG.Theanalysisofoperatingleverageeffect-sbasedonEBITchanges[C].Paris:Proceedingsofthe3rdInternationalConferenceonAppliedSocialScienceResearch,2016:284.[2]ROID.TAUSSING,SAGIAKRON.Returnstoscale,operatingleverage,andexpectedstockreturns[J].EurasianBusinessReview,2017(1):141-155.[3]SUDIPTOSARKAR.OptimalDOL(degreeofoperatingleverage)withinvestmentandproductionflexibility[J].Internati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畢業(yè)設計（論文）文獻（作用與分類）文獻檢索是完成畢業(yè)設計（論文）的一個必要環(huán)節(jié)。學生通過廣泛查閱科技文獻，了解選題相關方向的國內外研究動態(tài)等，對明確課題研究范圍、研究重點；對開展課題研究、分析結果與確定結論等，將提供充分的依據。下面我們就為大家介紹一下文獻的作用與分類。1、文獻的作用與分類畢業(yè)設計（論文）資料的來源有文獻和非文獻的