培訓(xùn)課件 -IPE崗位評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)

XXXXX公司XXXX年X月導(dǎo)讀-1-公眾號(hào)@小旺學(xué)長n崗位評(píng)價(jià)概述和崗位評(píng)價(jià)基本方法介紹n公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-2-n崗位評(píng)價(jià)概述和崗位評(píng)價(jià)基本方法介紹nIPE崗位評(píng)價(jià)法公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-3-從激勵(lì)說起，薪酬制度必須解決三個(gè)重要問題自我公平自我公平，員工的貢獻(xiàn)和所獲得的報(bào)酬成正比外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似崗位的工資應(yīng)基本相同公眾號(hào)@小旺學(xué)長工資自我不公平公眾號(hào)@小旺學(xué)長工資自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高公眾號(hào)@小旺學(xué)長工資外部不公平，造成人員流失的隱患，并且影響外部公眾號(hào)@小旺學(xué)長解決辦法：強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)解決辦法：強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)中的浮動(dòng)部分，體現(xiàn)多勞多得的原則解決辦法：通過外部薪酬調(diào)查，在制度制定時(shí)充分考慮市場(chǎng)因素-4-薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位價(jià)值部分+薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位價(jià)值部分+個(gè)人價(jià)值部分公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長通過崗位評(píng)價(jià)確定l即使是同一個(gè)人，在不同的崗位上可能創(chuàng)造的價(jià)值也是不同的l本次崗位評(píng)價(jià)的目的就是明確崗位價(jià)值部分-5-什么是崗位評(píng)價(jià)？公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長量化崗位的重要性! 衡量崗位的相對(duì)價(jià)值!合理安排經(jīng)營運(yùn)作，優(yōu)化資源配置薪酬體系的基礎(chǔ)激勵(lì)手段說明是指在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，從而判公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長量化崗位的重要性! 衡量崗位的相對(duì)價(jià)值!合理安排經(jīng)營運(yùn)作，優(yōu)化資源配置薪酬體系的基礎(chǔ)激勵(lì)手段說明l評(píng)價(jià)的中心是“崗位”，而不是目前在該崗位上的人l是對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程-6-崗位評(píng)價(jià)的作用1能夠有效衡量崗位的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)是建立公平合理薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)2是建立公平合理薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)2公眾號(hào)@小旺學(xué)長眾號(hào)@小旺學(xué)長為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù),減少內(nèi)部不公公眾號(hào)@小旺學(xué)長眾號(hào)@小旺學(xué)長奠定結(jié)構(gòu)工資制的基礎(chǔ)奠定結(jié)構(gòu)工資制的基礎(chǔ)3崗位評(píng)價(jià)可以衡量出各崗位的位置關(guān)系和差異程度，并將之對(duì)應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級(jí)，為組織中的崗位歸檔、列等奠定基礎(chǔ)-7-崗位評(píng)價(jià)的原則眾號(hào)@眾號(hào)@小一致性原則一致性原則一套薪酬體系內(nèi)的所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)保密原則保密原則由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)-8-常用的崗位評(píng)價(jià)辦法公眾號(hào)@小旺學(xué)排序法分類法因素比較法公眾號(hào)@小旺學(xué)排序法分類法因素比較法評(píng)分法公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長一般稱為”分析法”。分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對(duì)崗位進(jìn)行量化測(cè)量，因而客觀性強(qiáng)一般稱為“非分析法”，它們不把工作一般稱為”分析法”。分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對(duì)崗位進(jìn)行量化測(cè)量，因而客觀性強(qiáng)-9-崗位評(píng)價(jià)四種方法比較方法是否量化評(píng)估的對(duì)象比較的方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)工作排序法工作分類法號(hào)@號(hào)@小旺學(xué)長@小旺學(xué)長@小旺學(xué)長因素比較法公眾號(hào)公眾號(hào)化評(píng)分法力-10-北大縱橫項(xiàng)目組建議采用評(píng)分法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)評(píng)估法成本復(fù)雜程度/工作量客觀性靈活性適用企業(yè)眾號(hào)眾號(hào)@小旺學(xué)長@小旺學(xué)長@小旺學(xué)長@小旺學(xué)長公眾號(hào)公眾號(hào)導(dǎo)讀-11-公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長nIPE崗位評(píng)價(jià)法公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-12-IPE（InternationalPositionEvaluationSystem）簡(jiǎn)介u早在上世紀(jì)70、80年代，職位評(píng)估風(fēng)靡歐美，成為內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)工具。調(diào)研結(jié)果表明，當(dāng)時(shí)美國有70%以上的企業(yè)使用職位評(píng)估系統(tǒng)來幫助搭建職位系統(tǒng)以及作為薪酬給付的依據(jù)。uIPE系統(tǒng)（InternationalPositionEvaluationSystem）是由全球最大人力資源公司——美世公司開發(fā)出來的一套職位評(píng)估方法，也是國際上最通用的兩套職位評(píng)估方法之一。公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長u通過多位從事職位評(píng)估工作的資深專家的長期研發(fā)，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的IPE系統(tǒng)。它包含了對(duì)各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素，并通過不斷的改進(jìn)以配合公眾號(hào)@小旺學(xué)長IPE系統(tǒng)介紹-13-人力資源專家開發(fā)普及性東西方文化交融，國內(nèi)外企業(yè)普遍采用普及性系統(tǒng)簡(jiǎn)單易用，實(shí)行七因素打分公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公平、公證性公眾號(hào)@小旺學(xué)長七因素——崗位評(píng)價(jià)的最重要因素公眾號(hào)@小旺學(xué)長16子因素涵蓋了崗位評(píng)價(jià)的必要因素評(píng)估崗位點(diǎn)值之和確立崗位重要度崗位工資的公正依據(jù)科學(xué)性各因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)（權(quán)重百分比分配）各因素點(diǎn)值總和科學(xué)性-14-IPE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖公眾號(hào)@公眾號(hào)@職能/業(yè)務(wù)1對(duì)組織的影響2監(jiān)督管理1303工作責(zé)任1804人際交往907工作環(huán)境6067工作環(huán)境606問題解決130知識(shí)技能170-15-職責(zé)大小1－職位影響（對(duì)組織的影響240/1000）職位影響公眾號(hào)公眾號(hào)公眾號(hào)@公眾號(hào)@小旺學(xué)長??在崗位評(píng)價(jià)中占最大比重?在組織的同一層次,職位越多,職位的影響則越小?考察一個(gè)崗位對(duì)企業(yè)短期及長期的影響?由上而下進(jìn)行評(píng)估-16-因素1：對(duì)組織的影響公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-17-職責(zé)大小2－監(jiān)督管理（130/1000）監(jiān)督管理公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長??明確管理者所具備的資格?包括所有監(jiān)督的人員,直接報(bào)告的和通過下屬間接報(bào)告的人也計(jì)算在內(nèi)?當(dāng)下屬清楚地向兩方上級(jí)報(bào)告,將這類下屬的人數(shù)除二-18-因素2：監(jiān)督管理公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-19-職責(zé)范圍1－工作責(zé)任（180/1000）工作責(zé)任公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長??職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性?對(duì)職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度?公司、市場(chǎng)所要求的知識(shí)程度-20-因素3：工作責(zé)任公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-21-職責(zé)范圍2－人際交往（溝通）因素4人際交往公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長溝通頻率（頻公眾號(hào)@小旺學(xué)長??溝通的目的：（傳遞信息、施加影響、作出決策）?溝通的頻率：（每月、每周、每天）?溝通的范圍：（組織內(nèi)外部）-22-因素4：人際交往公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-23-工作復(fù)雜程度1－知識(shí)技能（任職資格）公眾號(hào)@小旺學(xué)長知識(shí)技能公眾號(hào)@小旺學(xué)長知識(shí)技能公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長??學(xué)歷：公司要求的最低學(xué)歷，接受最少九至十年的義務(wù)教育?經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不按工作年數(shù)評(píng)估,而依據(jù)按職位所需的知識(shí)和技巧程度?不應(yīng)考慮任職者個(gè)人的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),因?yàn)檫@些通常不等于工作所需（對(duì)崗不對(duì)人）-24-因素5：知識(shí)技能公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-25-工作復(fù)雜程度2－解決問題的能力解決問題能力公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長??解決問題所需的分析力和創(chuàng)造性?處理問題的復(fù)雜性?復(fù)雜性問題隨著職位的范圍和規(guī)模增加,但創(chuàng)造性問題卻不一樣-26-因素6：?jiǎn)栴}解決公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-27-工作復(fù)雜程度3－工作環(huán)境工作環(huán)境公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長-28-因素7：工作環(huán)境公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長備注：首先根據(jù)出差頻率和加班頻率來匹配該崗位在這個(gè)矩陣中的區(qū)域情況處在低1－中2－高3哪三個(gè)級(jí)別中最終來確-29-IPE系統(tǒng)的應(yīng)用?明確分出職位的級(jí)別?作為一個(gè)工資結(jié)構(gòu)的公平可靠依據(jù)?宏觀的了解了職位之間的相互關(guān)系?崗位、任職者形象描述的出發(fā)點(diǎn)?職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫?解決職稱問題的客觀參考?市場(chǎng)比較的手段導(dǎo)讀-30-公眾號(hào)@小旺學(xué)長n崗位評(píng)價(jià)概述和崗位評(píng)價(jià)基本方法介紹n公眾號(hào)@小旺學(xué)長n崗位評(píng)價(jià)程序、原則、紀(jì)律公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長-31-崗位評(píng)價(jià)的總體工作程序位公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)公眾號(hào)@小旺學(xué)長公眾號(hào)@小旺學(xué)長-32-崗位評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分工作流程公眾號(hào)@小旺學(xué)長宣讀崗公眾號(hào)@小旺學(xué)長宣讀崗位說明書/介紹崗位情況對(duì)所有的崗位在完成評(píng)價(jià)后確定評(píng)價(jià)結(jié)果專家對(duì)照崗位說明書和對(duì)崗位的理解進(jìn)行評(píng)估反饋請(qǐng)專家組重新就差異因素打分收集專家的評(píng)價(jià)結(jié)果如果結(jié)如果結(jié)果一致認(rèn)為不則重新解釋評(píng)價(jià)因素對(duì)數(shù)據(jù)在電腦上進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)號(hào)@小旺學(xué)長項(xiàng)目組對(duì)該崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行討號(hào)@小旺學(xué)長去掉一個(gè)最高個(gè)最低分對(duì)其余的