經(jīng)營(yíng)部工作計(jì)劃構(gòu)想

經(jīng)營(yíng)部工作計(jì)劃（構(gòu)想）,,

計(jì)劃項(xiàng)目,主要任務(wù),推行步驟與措施

1.戰(zhàn)略管理,1.1組織制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)方案；,擬訂未來(lái)3~5年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)公司逐步實(shí)現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，向品牌經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而向資本經(jīng)營(yíng)之戰(zhàn)略發(fā)展走勢(shì)的過(guò)度；開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，探索跨行業(yè)品牌運(yùn)作的可行性研究和與之實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部條件的考證；探索生成上市公司的前期準(zhǔn)備要件的主客觀條件。

,1.2參與公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，推行先進(jìn)的管理模式，提高組織管理水平；,優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)客戶機(jī)制，推行項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，在成本控制上從原材料到成品實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確立實(shí)際成本和目標(biāo)成本差異的問(wèn)責(zé)機(jī)制，讓砍掉成本變?yōu)槿珕T行動(dòng)成為可能。

2.計(jì)劃與目標(biāo)管理,2.1組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立目標(biāo)管理體系，并持續(xù)加以完善；,建立全員目標(biāo)管理機(jī)制，對(duì)此應(yīng)充分體現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

,2.2擬定公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核方案，定期對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)價(jià)；,建立部門首長(zhǎng)責(zé)任機(jī)制，定期述職與考評(píng)相結(jié)合，日常監(jiān)督與不斷提高相協(xié)同，一切依法辦事，確立經(jīng)常檢討與持續(xù)改善相促進(jìn)的良好組織管理體制。

,2.3掌握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)管理狀況，定期提交經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；,將公司內(nèi)部管理組織運(yùn)行與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成為公司修正內(nèi)部管理和審定未來(lái)發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫(kù)。

,2.4檢核公司各部門專項(xiàng)工作計(jì)劃方案的制訂與完成情況。,在下達(dá)部門專項(xiàng)工作計(jì)劃中，應(yīng)注重與其他部門工作計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)性，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生。部門專項(xiàng)工作計(jì)劃既是戰(zhàn)略需要，也是實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求，或矯形的部署。

3.制度體系建設(shè),3.1推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)公司發(fā)展的企業(yè)管理制度體系；,管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分。

,3.2收集、整理與企業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，開(kāi)展專題調(diào)查與研究；,無(wú)論對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)，還是對(duì)內(nèi)遵循流程，應(yīng)充分體現(xiàn)法律精神和制度精神，營(yíng)造良好的的依法辦事的工作氛圍；適時(shí)開(kāi)展應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企內(nèi)外運(yùn)營(yíng)形勢(shì)的變化的針對(duì)性較強(qiáng)的專題調(diào)研，為公司決策當(dāng)好參謀。導(dǎo)入對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)鼓勵(lì)性政策，以及地方政策的研究并提出有關(guān)建議。

,3.3提出或?qū)徍烁鞑块T制度建設(shè)需求，組織制度初稿會(huì)審。,在統(tǒng)籌制度體系建設(shè)中，應(yīng)注重制度的合法性、可行性、符合性、科學(xué)性、可操作性和服務(wù)性，應(yīng)充分考慮公司的現(xiàn)狀與未來(lái)。

4.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),4.1組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法；,除了現(xiàn)有管理體系外，擬推能源管理體系等，一改以往的應(yīng)付體系要求向自覺(jué)踐行體系規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)由他人驗(yàn)廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變?？偨Y(jié)并檢討以往驗(yàn)廠中的現(xiàn)實(shí)不足，持續(xù)推進(jìn)促進(jìn)學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理方法，借鑒并推行標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

,4.2診斷公司內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，提出糾正、預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn)；,關(guān)注內(nèi)部客戶群的訴求，深入調(diào)查企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有代表性的問(wèn)題，并轉(zhuǎn)換為課題加以研究和診斷，提出可行的改善方案。

,"4.3組織公司認(rèn)證體系的內(nèi)部審核工作,建立內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；",管理標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)擴(kuò)展和延伸到包括各種制度文本、對(duì)外公文格式、業(yè)務(wù)表格、審批、請(qǐng)示與報(bào)告在內(nèi)的業(yè)務(wù)、管理、操作等的各個(gè)層面工作。建立模板數(shù)據(jù)庫(kù)和編碼數(shù)據(jù)庫(kù)。

,"4.4開(kāi)展管理評(píng)審活動(dòng),并對(duì)管理評(píng)審的適用性進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。",考慮到公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其所帶來(lái)的流程變化，開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有認(rèn)證體系的符合性進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)，總的指導(dǎo)思想：讓認(rèn)證體系真正成為公司管理的行動(dòng)指南。

5.流程體系建設(shè),5.1根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)模式，提出流程優(yōu)化改進(jìn)方案，使其更符合實(shí)際作業(yè)模式。,作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向，優(yōu)化流程應(yīng)對(duì)現(xiàn)存的成文或不成文的流程進(jìn)行分類，流程體系包括管理流程、業(yè)務(wù)流程和操作流程。

,5.2整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接。,流程的意義的在于規(guī)范，規(guī)范的意義在于效率，效率的意義在于共同提高。流程是團(tuán)隊(duì)合作的紐帶和橋梁。因此，流程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮內(nèi)部客戶間的互動(dòng)性和客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（倡導(dǎo)）。

,5.3根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整、新產(chǎn)品的出現(xiàn)和新工藝的要求，梳理、優(yōu)化管理流程；,優(yōu)化管理流程，是管理者自我覺(jué)醒的體現(xiàn)，流程表達(dá)了管理中的理的功效，優(yōu)化管理流程就是要理出功效。

,5.4維護(hù)、完善流程體系，監(jiān)控流程運(yùn)行狀況，評(píng)價(jià)流程再造效果，并提出改進(jìn)方案。,系統(tǒng)解決流程不暢帶來(lái)的管理瓶頸問(wèn)題，如：作業(yè)隨意、部門扯皮、責(zé)權(quán)不清、管理真空等。

6.項(xiàng)目管理,6.1組織公司項(xiàng)目規(guī)劃、可行性分析和編寫評(píng)估報(bào)告；,申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃方案；技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃方案；政府補(bǔ)貼等項(xiàng)目信息的收集等。

,6.2承辦項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收管理；,

,6.3參與新建、擴(kuò)建及更新改造項(xiàng)目的管理；,

7.信息化建設(shè),7.1制訂公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；,對(duì)較大項(xiàng)目導(dǎo)