項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)天津金發(fā)新材料有限公司二期廠房工程施工及施工總承包服務(wù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及施工需要，我司組建天津金發(fā)新材料有限公司二期廠房工程項(xiàng)目部，設(shè)立完整有效的職能部門，配備充足的技術(shù)、管理人員，進(jìn)行承包范圍內(nèi)的工程施工；同時(shí)對(duì)業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進(jìn)行總包管理服務(wù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)組織該工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理分管專項(xiàng)職能，負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能在現(xiàn)場的實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)研究，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審查，確定最優(yōu)方案。職能管理層項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的安排和實(shí)施，設(shè)置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。施工班組及業(yè)主分包專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工程進(jìn)展，本項(xiàng)目配備充足的有類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工班組作業(yè)人員，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，確保班組的素質(zhì)與本工程的技術(shù)技能要求相適應(yīng)。業(yè)主分包的專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)分別成立相應(yīng)的人員配備完整的專業(yè)施工部，要求配備與總包項(xiàng)目部各職能部門相對(duì)應(yīng)的職能管理人員，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)各自承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等負(fù)責(zé)，同時(shí)接受總承包管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下。天津金發(fā)新材料有限公司二期廠房工程組織機(jī)構(gòu)圖主要管理、技術(shù)人員配備擬投入本項(xiàng)目的主要人員配備表序號(hào)姓名性別職稱擬任職務(wù)1劉小興男工程師項(xiàng)目經(jīng)理2董英豪男工程師項(xiàng)目副經(jīng)理3楊振東男生產(chǎn)部經(jīng)理4周春利男工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人5王國榮男安全主任6唐沖男質(zhì)檢員7黃文禮男工程師施工員8劉浩軍男工程師施工員9汪志娟女資料員1011121314151617181920213.主要管理人員和部門的職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的全面貫徹執(zhí)行。組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項(xiàng)目各職能部門班子。組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)自行完成專業(yè)與專業(yè)工程的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。主持項(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會(huì)議和工程例會(huì)。定期向公司報(bào)告項(xiàng)目部工作。項(xiàng)目部是公司面對(duì)社會(huì)的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會(huì)各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。(二)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)重要技術(shù)問題提出解決方法；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙專業(yè)綜合會(huì)審會(huì)議，主持項(xiàng)目部的圖紙專業(yè)和綜合會(huì)審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對(duì)工程重要部位、特殊構(gòu)造物施工組織專門技術(shù)交底。組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。參加事故分析會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。及時(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門。(三)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對(duì)分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)管理制度的正常運(yùn)行。注重現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理狀況，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。對(duì)分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動(dòng)與其它部和上級(jí)相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。負(fù)責(zé)具體安排行政、勞動(dòng)人事、對(duì)外的接待等工作。參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。各部門負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。(四)合同預(yù)算部負(fù)責(zé)本部門在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。參加招投標(biāo)談判。參與施工承包合同評(píng)審。辦理分包合同結(jié)算。編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和季度施工計(jì)劃，并根據(jù)控制進(jìn)度給施工組下達(dá)月計(jì)劃建議指標(biāo)。按季度核算工程成本，編制成本報(bào)表并組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目竣工編制工程總成本報(bào)表。每月編制進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，與甲方核實(shí)辦理進(jìn)度款撥付手續(xù)。建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。保存承分包合同副本，并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門。根據(jù)合同條款收集相關(guān)的簽證資料進(jìn)行整理，及時(shí)提出索賠，并辦理索賠的全過程工作。編制已竣工工程結(jié)算書并進(jìn)行結(jié)算工作。負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作。按政府和上級(jí)部門要求，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。(五)技術(shù)部負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)方面的聯(lián)系工作。領(lǐng)取、保管、發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)、主要、關(guān)鍵、特殊分部工程施工方案。負(fù)責(zé)匯編、打印、裝訂及辦理報(bào)批。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的交底、貫徹。參與檢查施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況。組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議，并做好詳細(xì)記錄。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解情況，協(xié)助施工組解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審查工作，清查資料是否齊全，技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定。參與重大施工技術(shù)討論會(huì)和重大質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并提出有關(guān)技術(shù)性方面的意見。辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用申請(qǐng)單，報(bào)送甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司，待收到獲準(zhǔn)文件時(shí)方可交供應(yīng)組和施工組安排進(jìn)料及施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃布置并繪制搭設(shè)方案草圖。組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)日常技術(shù)和管理文件的收集和整理。參與技術(shù)和管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成項(xiàng)目部臨時(shí)交辦的工作。參加不合格項(xiàng)分析會(huì)議，制定不合格項(xiàng)糾正措施和潛在不合理因素的預(yù)防措施。編季度施工計(jì)劃。匯總、整理竣工技術(shù)資料及竣工圖。(六)施工部施工部是實(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。各級(jí)專業(yè)人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。編制施工預(yù)算，及時(shí)向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計(jì)劃。按計(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。工長、隊(duì)長通過施工任務(wù)單向隊(duì)、組下達(dá)施工任務(wù)，并指導(dǎo)隊(duì)組合理安排勞動(dòng)力的投入、完成計(jì)劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。施工任務(wù)單按已完分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。(任務(wù)單驗(yàn)收的程序：工長驗(yàn)收質(zhì)量、工程量或工日、質(zhì)量檢查員驗(yàn)收施工質(zhì)量、勞資員認(rèn)證計(jì)算工資交預(yù)算組成本員)。按月編制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。編制報(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識(shí)和記錄。填報(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺(tái)帳，保存好簽認(rèn)后的記錄單。參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)組織整改。按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)組供應(yīng)。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。主持生產(chǎn)會(huì)議。做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。辦好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對(duì)成品保管維護(hù)。在各專業(yè)交叉施工中要保護(hù)好已完成的成品，交出、交入都要認(rèn)真。負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。根據(jù)項(xiàng)目部的安排，交工后在保修期內(nèi)做好保修工作，參加質(zhì)量回訪，收集顧客對(duì)工程質(zhì)量方面的意見，認(rèn)真分析總結(jié)，制訂改進(jìn)措。(七)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)所有的設(shè)備、施工材料、工程用料、小型機(jī)具、備品備件、半成品的管理。負(fù)責(zé)制訂對(duì)分包單位材料、設(shè)備管理指導(dǎo)規(guī)定。負(fù)責(zé)本公司材料、設(shè)備的供應(yīng)，并制訂相應(yīng)的管理規(guī)定。重點(diǎn)特殊材料采購必需符合國家政策。(八)質(zhì)量安全部對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，并承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。行使質(zhì)量評(píng)定權(quán)，強(qiáng)制整改權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。參與編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)已經(jīng)發(fā)布的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)施工過程不合格項(xiàng)的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工過程中的標(biāo)識(shí)以及可追溯性進(jìn)行記錄和檢查。協(xié)同公司質(zhì)安科對(duì)現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題書面通知施工組及時(shí)糾正。并驗(yàn)證糾正結(jié)果。對(duì)施工過程中的不合格項(xiàng)進(jìn)行記錄描述。主持由施工、技術(shù)、供應(yīng)部門參加的分析會(huì)，找出不合格原因，分清責(zé)任。參與制定不合格項(xiàng)的糾正措施和潛在不合格因素預(yù)防措施。編制施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施部分，并參與重大施工方案編制，對(duì)質(zhì)量保證措施條款進(jìn)行審核和補(bǔ)充，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督各部位安全設(shè)施是否完備；監(jiān)視施工人員的安全行為。負(fù)責(zé)報(bào)告和處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理知識(shí)的定期教育。負(fù)責(zé)原材料、半成品證件檢查和外觀檢查。組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收檢查和隱蔽工程的檢查簽認(rèn)。并負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)甲方監(jiān)理檢查簽證，嚴(yán)格控制合格轉(zhuǎn)序。保存原始憑證，匯入交工資料。參與竣工驗(yàn)收檢查和質(zhì)量評(píng)定。制訂工程的安全施工和文明施工管理規(guī)定并進(jìn)行全面監(jiān)督，并承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。行使安全評(píng)定權(quán)，強(qiáng)制整改權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。參與編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)已經(jīng)發(fā)布的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督。編制施工組織設(shè)計(jì)中的文明、安全、環(huán)境保護(hù)措施部分，并參與重大施工方案編制，對(duì)相關(guān)措施條款進(jìn)行審核和補(bǔ)充，并監(jiān)督實(shí)施。編寫完整的文明施工和安全交底文件。監(jiān)督各部位安全設(shè)施是否完備；監(jiān)視施工人員的安全行為。負(fù)責(zé)報(bào)告和處理安全事故。負(fù)責(zé)文明施工和安全管理知識(shí)的定期教