小學督導工作方案模板（二篇）

第3頁共3頁小學督導工作方案模板學校督導工作計劃提出：學校督導工作堅持以____為統(tǒng)領(lǐng)，以教育法規(guī)為依據(jù)，切實履行教育督導監(jiān)督、考核、檢查、評價、指導的職能，把更新教育觀念、強化教育教學管理、規(guī)范辦學行為、加強校園文化建設(shè)作為督導工作的中心任務(wù)，確保教育法律法規(guī)方針政策得以貫徹落實，促進學校教育事業(yè)健康發(fā)展。為配合學校總體計劃的落實，特制訂督導工作方案如下：一、____領(lǐng)導為加強我校督導工作，成立學校教育教學工作督導評估領(lǐng)導小組和工作小組，挑選一批迎檢骨干教師。組長：(負責全校的督導整體工作)副組長：(分管安全、德育方面的督導工作)成員：(實驗室)、(儀器室)、(圖書室)、—(電教室)1、第一工作小組：組長：—成員：—負責學校教學常規(guī)管理檔案；校本教研、校本課程開發(fā)資料；學籍檔案、檔案室建設(shè)；負責學校的財會、教師人事等方面檔案。2、第二工作小組：組長：—成員：—二、發(fā)揮教學督導的咨詢建議職能。督導人員應收集有關(guān)教學改革、教學管理信息和提高教學質(zhì)量方面的意見和建議，為學校領(lǐng)導指導和管理教學工作、進行科學決策提供參考依據(jù)；并有義務(wù)與教務(wù)處等有關(guān)領(lǐng)導進行交流和業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保學校各項教學工作的落實和學校教學管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。三、實施教學全過程的督導與監(jiān)控，與全校教師共同努力，把好教學(備、講、批、輔、考、評、補)全過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。把好公開課、新授課、實驗課、復習課、全過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。四、督導人員要深入課堂聽課，每小周聽課不少于____次。在開展教學督導工作過程中要做到：本著實事求是的態(tài)度，不夸大、不縮小、不掩飾、不虛美，公正客觀評價教師的教學；謙虛謹慎，在專業(yè)方面應虛心地向相關(guān)教師請教；作好聽課記錄，對教師課堂教學效果進行分析反饋和評估；堅持原則，注意方法，及時與任課教師交換意見；在課間或課后深入學生廣泛聽取意見，了解學生對任課教師的看法，也可____學生進行課堂評教，廣泛征求和聽取學生對教師教學的意見和建議，同時將有關(guān)信息及時反饋給相關(guān)教師；對教學優(yōu)秀者給予鼓勵和宣傳，對教學存在不足者，有責任幫助其分析其原因，督促其整改，以利其提高教學質(zhì)量。五、參與對青年教師的培養(yǎng)工作，協(xié)助學校做好青年教師自我發(fā)展規(guī)劃的實施。六、為了使教學督導工作有效開展，有序運作，督導人員每月召開一次例會，研究教學督導工作的內(nèi)容、有效途徑、手段和方法；確定督導工作的重點，交流督導工作開展情況；總結(jié)督導工作的階段性成果；明確下一步督導工作任務(wù)。七、協(xié)助檔案室建立教師教學質(zhì)量檔案，每位教師可隨時查閱，從中了解自己有關(guān)教學質(zhì)量的相關(guān)情況，并以此為參考，不斷提高教學質(zhì)量。八、努力學習現(xiàn)代教育教學理論和方法，面對教學、德育、后勤諸方面存在的問題加強研究，分類推進，逐步提高督導工作的水平。教學方面包含：備課、講課、作業(yè)批改、自習輔導、聽課記錄、課后自我反思等；紀律方面包含：集會、課外活動等；衛(wèi)生方面包含：教室、辦公室、清潔區(qū)、廁所等；安全方面包含。門、窗、水、電，桌凳，運動場地、運動器材、設(shè)備維修、防火、防盜、假期值班等等。)完善學校工作督導制度，對各部門工作進行日常督導和定期專項督導，并及時將督導結(jié)果以書面形式向校務(wù)辦公會議匯報。小學督導工作方案模板（二）(三)____年對公司來說是成熟并穩(wěn)步發(fā)展的一年，而對于我們培訓督導部來說，這是一個全新的世界。因為部門剛剛成立，人員也是剛剛備足，許多工作都沒有系統(tǒng)的開展起來。所以，對于培訓督導部來說，____年是快速成長的一年。我們要加快步伐，不斷的超越自我，壯大自身實力，積極配合公司各部門完成年度各項任務(wù)指標，為公司____年銷售業(yè)績添磚加瓦。具體年度工作任務(wù)如下：培訓計劃：培訓工作在培訓督導部占據(jù)很大的比重，特別在剛剛成立的第一年，我們要以新員工培訓為主、活動培訓為輔，同時加強新品培訓。提高與各部門之間的配合，完成全年各部門的培訓要求。最終達到幫助員工提高工作效率及業(yè)績，提升公司整體銷售的目的。1、新員工培訓新進員工是公司的新生力量。增強自身素質(zhì)，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的公司同步提高。有計劃有步驟地對新進員工進行系統(tǒng)的培訓。把員工手冊、服務(wù)流程的應知應會作為基本的培訓內(nèi)容。其中新員工培訓又分為：首飾顧問培訓及收銀員培訓。首飾顧問培訓主要以____項服務(wù)流程以及公司企業(yè)文化培訓為主。公司文化培訓是每個新進員工都應該熟知的關(guān)鍵內(nèi)容。____項服務(wù)流程是我們服務(wù)的保障，是公司業(yè)績提升的重要力量。服務(wù)技能的欠缺和操作流程的規(guī)范，勢必會起到至關(guān)重要的影響。因此。今年我們將通過服務(wù)流程培訓來保障員工各種服務(wù)技能的不斷提高。收銀員培訓主要以服務(wù)心態(tài)以及收銀員流程培訓為主。收銀員是門店創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口，提升收銀員的服務(wù)心態(tài)及服務(wù)技能是非常必要的，它能夠讓員工獨立積極的面對并合理處理各種突發(fā)狀況。2、新品培訓新品培訓就是指導銷售人員如何更好的針對新品進行推廣和銷售，如何利用新品的usp來完成成交，可以讓推廣及銷售過程變得事半功倍。因此新品培訓對于銷售人員是不可或缺的。它能更快更直接的讓銷售人員進入狀態(tài)。更好的針對不同人群進行銷售，提升績效。3、大型活動培訓如何在大型活動前就讓員工更好的更直接詳細的了解活動內(nèi)容。如何讓員工在銷售過程中使用豐富的話術(shù)來吸引顧客。如何讓員工在銷售時合理應對顧客的各種疑問。這就需要大型活動培訓，來帶領(lǐng)員工認識活動內(nèi)容，