新城房地產(chǎn)公司組織手冊(cè)組織架構(gòu)及職位說(shuō)明書(shū)匯編

新城房地產(chǎn)公司組織手冊(cè)

（組織架構(gòu)及職位說(shuō)明書(shū)匯編）

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目錄

組織手冊(cè)編寫(xiě)說(shuō)明.................................................8

職位說(shuō)明書(shū)使用指南..............................................9

第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).........................................16

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論......................................16

二、新城集團(tuán)組織架構(gòu)圖......................................17

第二部分新城集團(tuán)總部崗位職責(zé)..................................18

新城集團(tuán)總部崗位示意圖..................................18

一、董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)....................................19

二、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)..........................................20

三、總裁職位說(shuō)明書(shū)......................................22

四、總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)..................................26

五、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)..................................30

六、人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū).............................35

七、資產(chǎn)管理總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū).............................40

八、審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū).............................44

九、戰(zhàn)略投資總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū).............................48

第三部分新城房產(chǎn)公司崗位職責(zé)..................................53

新城房產(chǎn)公司崗位示意圖..................................53

?、總經(jīng)理室................................................54

職責(zé)范圍................................................54

總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)........................................56

副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)......................................60

副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)......................................64

總工程師職位說(shuō)明書(shū)......................................68

二、策劃前期部..............................................72

部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖..........................................72

職責(zé)范圍................................................72

策劃前期部門(mén)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................75

投資分析師職位說(shuō)明書(shū)....................................79

報(bào)批分析師職位說(shuō)明書(shū)....................................83

建筑設(shè)計(jì)工程師職位說(shuō)明書(shū)...............................87

三、工程管理部..............................................91

部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖..........................................91

職責(zé)范圍................................................91

工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)....................................93

土建工程師..............................................98

強(qiáng)弱電工程師...........................................102

給排水工程師...........................................106

項(xiàng)目管理員職位說(shuō)明書(shū)...................................no

四、成本合約部.............................................114

部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖.........................................114

職責(zé)范圍...............................................H4

成本合約部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)...............................115

造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)...................................119

采購(gòu)員職位說(shuō)明書(shū).......................................123

法務(wù)....................................................127

資料員..................................................130

五、營(yíng)銷(xiāo)部.................................................133

部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖.........................................133

職責(zé)范圍...............................................133

銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)...................................135

策劃職位說(shuō)明書(shū).........................................140

銷(xiāo)售員職位說(shuō)明書(shū).......................................144

六、財(cái)務(wù)部.................................................148

部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖.........................................148

職責(zé)范圍...............................................148

財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).....................................151

房產(chǎn)公司總帳會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)............................156

綜合總帳會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū).................................161

出納員職位說(shuō)明書(shū).......................................166

七、行政人事部.............................................170

部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖.........................................170

職責(zé)范圍...............................................171

行政人事經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).................................175

商務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).....................................179

人事主管職位說(shuō)明書(shū).....................................182

人事職位說(shuō)明書(shū).........................................187

行政主管職位說(shuō)明書(shū).....................................191

行政干事職位說(shuō)明書(shū).....................................195

前臺(tái)接待職位說(shuō)明書(shū).....................................199

司機(jī)職位說(shuō)明書(shū).........................................202

第四部分：物業(yè)管理公司........................................205

公司組織機(jī)構(gòu)圖.........................................205

物業(yè)公司職責(zé)范圍...........................................206

物業(yè)管理經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).................................208

維修主管職位說(shuō)明書(shū).....................................212

項(xiàng)目處主管.............................................216

物業(yè)管理員職位說(shuō)明書(shū)...................................220

保潔員職位說(shuō)明書(shū).......................................224

保安職位說(shuō)明書(shū).........................................227

綠化員職位說(shuō)明書(shū).......................................230

資產(chǎn)管理部.................................................232

職責(zé)范圍...............................................232

資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)..............................234

組織手冊(cè)編寫(xiě)說(shuō)明

在新城各相關(guān)部門(mén)的緊密配合和大力支持下，華彩咨詢(xún)公司本著“高起點(diǎn)、規(guī)范

化”的原則，廣泛借鑒行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)與做法，經(jīng)過(guò)緊張工作，打造了新

城房產(chǎn)未來(lái)高效合理的組織結(jié)構(gòu)，并就組織結(jié)構(gòu)中諸層次的責(zé)權(quán)利界定和運(yùn)作機(jī)制，

以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的人事、財(cái)務(wù)、分配等重要權(quán)責(zé)的劃分做出規(guī)范說(shuō)明。

為了獲得全面詳實(shí)的內(nèi)部資料，本次調(diào)研采取中高層訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料閱研

和案頭分析相結(jié)合的方式，做到點(diǎn)面結(jié)合，多層次、多渠道地收集相關(guān)信息，從而對(duì)

公司將來(lái)的管理需求進(jìn)行全面的了解和準(zhǔn)確的把握。

在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后，項(xiàng)目組重點(diǎn)對(duì)所收集的資料和信息進(jìn)行過(guò)濾和案頭分析，

并根據(jù)具體情況對(duì)員工進(jìn)行個(gè)別交流和資料補(bǔ)遺，最終形成了內(nèi)部組織報(bào)告的初步意

見(jiàn)。

經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，同時(shí)充分考慮到新城公司管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目組將組織結(jié)構(gòu)設(shè)

計(jì)分為集團(tuán)公司與房產(chǎn)公司、網(wǎng)絡(luò)公司，本報(bào)告分析了集團(tuán)公司重要的崗位職責(zé)與房產(chǎn)

公司部門(mén)職責(zé)范圍，從職位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)概述、主要活動(dòng)、權(quán)責(zé)、工作協(xié)作關(guān)系、

任職資格等方面對(duì)各崗位分別撰寫(xiě)了職位說(shuō)明書(shū)，共計(jì)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)40份。

在職位描述的過(guò)程中，我們對(duì)近期暫缺的崗位也進(jìn)行了詳細(xì)的描述，這些職位說(shuō)明

書(shū)目前雖然沒(méi)有人去對(duì)應(yīng)，卻可作為新城公司人員調(diào)整及將來(lái)招聘計(jì)劃編制的主要依

據(jù)，也是衡量所聘人員是否與崗位相匹配的主要標(biāo)準(zhǔn)。

組織手冊(cè)作為咨詢(xún)主要成果，將提交新城公司審議，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

新城公司

上海華彩管理咨詢(xún)有限公司

職位說(shuō)明書(shū)使用指南

1.職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)目的

職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信息來(lái)

源。它能保證企業(yè)在合適時(shí)間有合適的人在合適的崗位，達(dá)到“崗有其人、人盡其才、

人職匹配”的目的。

2.職位說(shuō)明書(shū)的編制宗旨

2.1.以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)桿

職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要立足于構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性、開(kāi)拓性和系統(tǒng)性的職位框

架，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財(cái)、事職位設(shè)置模式，而不局限于現(xiàn)有的

或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。

2.2.最大限度地與實(shí)際情況相結(jié)合

職位說(shuō)明書(shū)要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容

并選用格式。

3.職位說(shuō)明書(shū)編制的基本原則

3.1.ESCII原則

ESCn原則是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過(guò)論證該職位是

否可以刪除E(eliminate)、簡(jiǎn)化S(simplify)、合并C(combine)、改良1(improvement)、

創(chuàng)新1(innovation),對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個(gè)

職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理。

3.2.人、事匹配原則

職位說(shuō)明書(shū)從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的

事務(wù)，而忽視“工作事務(wù)”的觀念，進(jìn)而改變各種管理制度成效不大甚至管理

混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然和邏輯的起點(diǎn)。

3.3.結(jié)果導(dǎo)向原則

職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)注重結(jié)果而非過(guò)程。不需要詳細(xì)描述任務(wù)完成的情況，應(yīng)著

力闡明工作持有者在使用知識(shí)、技能和能力獲得結(jié)果的過(guò)程中所起到的作用。

3.4.務(wù)實(shí)原則

職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)以滿(mǎn)足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。

3.5.提倡團(tuán)隊(duì)工作

由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)、

組織中實(shí)現(xiàn)，因此各公司越來(lái)越提倡依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作。

36用語(yǔ)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔

職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)采用統(tǒng)一格式，用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言將主要內(nèi)容表達(dá)清楚,

形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的文件。

3.7.定期修改

隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化，職位說(shuō)明書(shū)要及時(shí)調(diào)整。

4.職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

4.1.涵蓋范圍

本次職位說(shuō)明書(shū)的編制涵蓋公司各個(gè)職能部門(mén)，共計(jì)40份。

4.2,職位基本信息

4.2.1.基本信息

包括職位名稱(chēng)、職位代碼、所屬部門(mén)。

4.2.2.匯報(bào)關(guān)系

包括直接上級(jí)，工作持有者直接向誰(shuí)報(bào)告工作，即工作持有者的績(jī)效由

誰(shuí)負(fù)責(zé)考核。直接下級(jí)，標(biāo)明工作持有者直接負(fù)責(zé)管理的下屬崗位。

4.2.3.工作聯(lián)系

描述員工在實(shí)際工作中可能與之發(fā)生關(guān)系的內(nèi)部部門(mén)及外部機(jī)構(gòu)。

4.2.4.職位概念

用一句話描述某一職位的工作，以與其他崗位清楚地區(qū)分，并確立工作

持有人的作用以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。

43任職資格

確認(rèn)在為該職位進(jìn)行人員配備時(shí)所要求的任職資格。包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、

技能、能力等。著重于客觀地評(píng)價(jià)該職位所要求的條件，而不受現(xiàn)有任職者自

身?xiàng)l件的影響。

4.4.工作內(nèi)容

確定并列出職位人員需要完成的主要活動(dòng)或任務(wù)清單。該職位的關(guān)鍵活動(dòng)和占

用大部分時(shí)間的活動(dòng)。包括三個(gè)方面：第一，任職者提供的服務(wù)或產(chǎn)品是什么,

通過(guò)什么工作來(lái)提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；第二，該職位在專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和管理方面

的內(nèi)容；第三，該職位的創(chuàng)新革新部分。

4.5.權(quán)力與職責(zé)

對(duì)于部分重要崗位我們特別明確了該職位的權(quán)力與職責(zé)，重點(diǎn)闡明：第一，該

職位發(fā)揮或行使職權(quán)的主要依據(jù)，如公司的指標(biāo)、規(guī)則、慣例、政策和策略等;

第二，任職者所能做出決定的權(quán)力大小，例如就開(kāi)支、工作方法、工作人員、

計(jì)劃、程序等方面作出決定；第三，任職者獨(dú)立行動(dòng)、與他人協(xié)商或提交上級(jí)

管理機(jī)構(gòu)解決問(wèn)題的范圍。

5.職位說(shuō)明書(shū)的使用

5.1.組織結(jié)構(gòu)方面

職位說(shuō)明書(shū)確定工作在組織中何處完成，并使工作持有者與其他相關(guān)人員明確

該工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)或作用，可以作為全面評(píng)估員工工作的依

據(jù)。

5.2.績(jī)效管理方面

職位說(shuō)明書(shū)提供了設(shè)置崗位目標(biāo)的基本構(gòu)架，為績(jī)效管理工作明確了考核的重

點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行全面績(jī)效管理提供重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)的重要

依據(jù)。

5.3.薪酬管理方面

職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與分級(jí)的重要工具，通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與分

級(jí)，可衡量每個(gè)工作崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，為薪酬分級(jí)與分檔提供參考，從而有

助于建立有效的薪酬管理體系。

5.4.招聘與選拔方面

職位說(shuō)明書(shū)使人力資源管理部門(mén)明確該工作崗位對(duì)人員的要求，招聘活動(dòng)中可

以以此作為招聘的基本條件，并使應(yīng)聘者了解工作要求與用人條件。

5.5.法律方面

職位說(shuō)明書(shū)使企業(yè)在人員選拔與任用上有據(jù)可依，以免引起不必要的糾紛或法

律訴訟。

培訓(xùn)方面

職位說(shuō)明書(shū)中明確提出崗位對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力的要求，如果新聘或現(xiàn)崗人

員不具備職位說(shuō)明書(shū)上所列要求，有關(guān)部門(mén)需據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

5.6.職位編號(hào)

崗位編號(hào)的格式為總部一部門(mén)一編號(hào)，如XCFC-CW-001:XCFC為新城房產(chǎn)

的拼音縮寫(xiě)；CW為財(cái)務(wù)部的拼音縮寫(xiě)；001代表本部門(mén)的職位順序號(hào)

0000000

I順序號(hào)

職責(zé)/部門(mén)代碼

公司名稱(chēng)代碼

6.職位說(shuō)明書(shū)的管理

6.1.職位說(shuō)明書(shū)人手一份，并由人力資源部分類(lèi)、匯總管理。

6.2.職位說(shuō)明書(shū)的修訂隨著情勢(shì)的變化，由該職位的持有者提出正式書(shū)面申請(qǐng)，人

力資源部根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織審核并經(jīng)確認(rèn)后，原有職位說(shuō)明書(shū)即時(shí)廢止。

7.附則

7.1.本使用說(shuō)明由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論

組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、

信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，最終影響組織效能的發(fā)揮。從動(dòng)態(tài)的角度看，組織結(jié)構(gòu)模

式隨組織任務(wù)的發(fā)展而不斷演變。

有效組織設(shè)計(jì)對(duì)提高組織活動(dòng)的績(jī)效有重大作用。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是公司管理企業(yè)

內(nèi)部資源，整合外部資源的管理手段，用以構(gòu)建公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它能為組織活動(dòng)提

供明確的指令，有助于組織內(nèi)各部門(mén)各成員之間的合作，使組織活動(dòng)更有秩序，有助

于組織及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便使組織結(jié)構(gòu)形式更為合理，更加有助于組織內(nèi)部分工

與協(xié)作，提高組織工作效率。

在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的規(guī)模、任務(wù)、所處

的發(fā)展階段等多種因素。因而，在新城房產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，我們充分結(jié)合房地產(chǎn)

行業(yè)的特點(diǎn)、考察了不同房地產(chǎn)公司在組織結(jié)構(gòu)上的經(jīng)驗(yàn)做法，力求在綜合考慮各種

利弊的基礎(chǔ)上，做到組織結(jié)構(gòu)的合理性，并具有一定的前瞻性。

在進(jìn)行新城房產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們遵循如下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：目

標(biāo)原則、適應(yīng)創(chuàng)新原則、效率原則、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則、職能專(zhuān)業(yè)化原則、管理層級(jí)原

則、有效控制原則、邊界緩沖與跨越原則、系統(tǒng)運(yùn)作原則、分工協(xié)調(diào)原則。

從組織形式、人員配備、管理職責(zé)和工作流程等諸多方面分析，新城房產(chǎn)未來(lái)企

業(yè)的組織結(jié)構(gòu)除遵循組織設(shè)計(jì)理論以外，會(huì)受到企業(yè)背景、發(fā)展歷史、企業(yè)文化、發(fā)

展規(guī)模、管理者風(fēng)格等多方面影響。

二、新城集團(tuán)組織架構(gòu)圖

1、新城集團(tuán)組織架構(gòu)圖

第二部分新城集團(tuán)總部崗位職責(zé)

董事長(zhǎng)

專(zhuān)業(yè)委員會(huì)

總裁

戰(zhàn)略投資產(chǎn)管人力資財(cái)務(wù)管審計(jì)監(jiān)

新城集團(tuán)總部崗位示意圖

一、董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)崗位編號(hào)XCJT-DSH-001

二、專(zhuān)業(yè)

所在部門(mén)董事會(huì)崗位定員1人委員會(huì)

直接上級(jí)

直接下級(jí)總裁、子公司總經(jīng)理、

本職目標(biāo)概述：

董事長(zhǎng)是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)

略和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的總控制權(quán)。

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1.領(lǐng)導(dǎo)制定公司的戰(zhàn)略

2.規(guī)劃推行公司的企業(yè)文化

3-規(guī)劃公司的品牌形象，并領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)人員對(duì)外進(jìn)行品牌傳播。

4.召集和主持公司管理會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方

針及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

5.檢查決議的實(shí)施情況；

6.提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解

聘；

基本資料

崗位名稱(chēng)專(zhuān)家崗位編號(hào)XCJT-ZYWYH-001

所在部門(mén)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)崗位定員5人

直接上級(jí)

直接下級(jí)

本職目標(biāo)概述：

對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和重大舉措進(jìn)行專(zhuān)業(yè)論證，給出建議。

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1.對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行論證；

2.對(duì)公司的重大投資進(jìn)行論證；

3.對(duì)公司的重要職位領(lǐng)導(dǎo)人的招聘人選進(jìn)行評(píng)估；

4.對(duì)公司的管理提供建議。

5.對(duì)公司每年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供建議。

6.對(duì)公司遇到難題進(jìn)行技術(shù)支持。

主要權(quán)限:

公司發(fā)展戰(zhàn)略的否決權(quán)和建議權(quán);

三、總裁職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)總裁崗位編號(hào)xqT-zcs-ooi

所在部門(mén)總裁室崗位定員1人

直接上級(jí)董事長(zhǎng)

直接下級(jí)副總裁、子公司總經(jīng)理、總裁秘書(shū)

本職目標(biāo)概述:

負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，對(duì)集團(tuán)公司與子公司進(jìn)

行重要決策，處理公司重大突發(fā)事件。

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1.制定公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；

2.負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)、請(qǐng)批公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)；

3.負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的展開(kāi)工作，并進(jìn)

行審核；

4.主持?jǐn)M定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

5.主持?jǐn)M/制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

6.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，決定公司投資方案；

7.負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)所作出的各項(xiàng)工作決定；

8.負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)

展；

9.負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事會(huì)建議并任免公司高管層；

10.負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

11.提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

12.在權(quán)責(zé)對(duì)等的前提下，聘任或解聘應(yīng)有董事會(huì)聘任或解聘以外的其他

各級(jí)負(fù)責(zé)人;

主要權(quán)限：

1.公司經(jīng)營(yíng)管理層的提名權(quán)、任免權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；

2.對(duì)集團(tuán)與子公司的重大投資項(xiàng)目的決策權(quán)；

3.對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審批權(quán)；

4.集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)；

5.對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)；

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：集團(tuán)主要職能部門(mén)、董事會(huì)、子公司總經(jīng)理;

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門(mén)。

任職資格:

1.教育水平：大學(xué)本科以上學(xué)歷；有豐富經(jīng)驗(yàn)者可放寬此條件。

2.專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：戰(zhàn)略規(guī)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、組織變革管理、執(zhí)行力、營(yíng)

銷(xiāo)策劃、法律及財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：8年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷；

5.知識(shí)：具備相應(yīng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)；

6.技能技巧：具有很強(qiáng)的宏觀分析與管理能力、判斷和決策能力，有豐

富的企業(yè)高層以上管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；熟悉企業(yè)

管理和政策法律環(huán)境，能有效組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析；熟悉現(xiàn)代企業(yè)

管理模式。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

四、總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)總裁秘書(shū)崗位編號(hào)XCJT-ZC-002

所在部門(mén)集團(tuán)總裁室崗位定員1人

直接上級(jí)總裁

直接下級(jí)

本職目標(biāo)概述:

負(fù)責(zé)總經(jīng)理的辦公服務(wù)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位與總經(jīng)理的溝通，安排

總經(jīng)理日常工作計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理處理各種問(wèn)題。

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、來(lái)電、來(lái)訪、記錄及禮儀服務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理資料文件的打印、復(fù)印、收發(fā)及登記；

3.負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理所需的各類(lèi)報(bào)表；

4.負(fù)責(zé)編排總經(jīng)理的工作日程表；

5.負(fù)責(zé)籌備總經(jīng)理召開(kāi)的會(huì)議，并做好會(huì)議記錄；

6.負(fù)責(zé)記錄、整理總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記要，并對(duì)其保密；

7.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)單據(jù)上呈總經(jīng)理審批與發(fā)放管理；

8.負(fù)責(zé)接待來(lái)訪客人，并與其溝通；

9.負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng),

促進(jìn)員工凝聚力；

10.總經(jīng)理交辦的其他任務(wù);

主要權(quán)限:

1.有權(quán)向各部門(mén)索取必要的資料；

2.對(duì)經(jīng)理層指示和總經(jīng)理會(huì)議決議有督辦權(quán);

3.有權(quán)參與并負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理辦公會(huì)。

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司各部門(mén)；

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府部門(mén)。

任職資格：

1.教育水平：大學(xué)本科以上；

2.專(zhuān)業(yè)：中文、行政管理或者其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：公文寫(xiě)作、溝通技巧、時(shí)間管理、行政管理培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：3年以上文秘工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上總經(jīng)理秘書(shū)經(jīng)驗(yàn)；

5.知識(shí)：掌握文秘、行政管理等知識(shí)；

6.態(tài)度：較強(qiáng)的時(shí)間管理能力，安排總經(jīng)理事務(wù)能夠工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，

辦事效率高，條理性強(qiáng)，職業(yè)人格成熟，可理智地自我定位，有較好

的組織協(xié)調(diào)能力，處事穩(wěn)重不張揚(yáng)，情緒控制能力佳；

7.技能技巧：工作思路清晰；有良好的文字表達(dá)能力，能獨(dú)立撰寫(xiě)各種

管理制度和各類(lèi)公文、報(bào)告，能夠快速應(yīng)變、有效貫徹總經(jīng)理的策略，

考慮問(wèn)題全面細(xì)致，具有溝通技巧，熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的

閱讀能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力，英語(yǔ)良好。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

五、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編號(hào)xqT-cw-ooi

所在部門(mén)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心崗位定員1人

直接上級(jí)總裁

直接下級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

本職目標(biāo)概述：

在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、

成本管理、會(huì)計(jì)核算和資金總體調(diào)度，制定公司利潤(rùn)計(jì)劃報(bào)表等。

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1.利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總裁制

定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，參與制定公司年度經(jīng)

營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；

2.參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，審核公司項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)可行性;

3.參與擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案；

4.建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算

體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制

5.組織編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案；

6.籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重

大資金流向；

7.組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況；

8.審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃；

9,對(duì)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；

10.推動(dòng)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員；

11.指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行;

主要權(quán)限：

1.依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批各級(jí)部門(mén)各項(xiàng)支出；

2.有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)；

3.參與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理會(huì)的權(quán)力；

4.對(duì)子公司業(yè)績(jī)考核權(quán)；

5.對(duì)各種分析表、預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)；

6.對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)；

7.對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)；

8.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

9.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各子公司總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部；

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，擔(dān)保公司、股東。

任職資格:

1.教育水平：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷；

2.專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)或者金融類(lèi)專(zhuān)業(yè)，CPA優(yōu)先；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、金融培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：10年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有《會(huì)

計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》，具有會(huì)計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)；

5.知識(shí)：具備較高的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律知識(shí)和證券金融知識(shí)，熟悉建

筑房地產(chǎn)相關(guān)的資本市場(chǎng)政策、法規(guī)；

6.態(tài)度：應(yīng)變能力強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效、負(fù)責(zé)、敬業(yè)，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)

分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；項(xiàng)目協(xié)調(diào)、談判能力；具有高度的工作

熱情和責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；

7.技能技巧:熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練運(yùn)用各種激勵(lì)措施；有豐富的財(cái)務(wù)

分析經(jīng)驗(yàn)，具有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，能夠通過(guò)統(tǒng)計(jì)方

面的知識(shí)來(lái)進(jìn)行管理，熟悉建筑房地產(chǎn)核算流程和成本控制；熟練使

用辦公專(zhuān)業(yè)軟件，英語(yǔ)良好。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

六、人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)人力資源總監(jiān)崗位編號(hào)XqT-RLZY-001

所在部門(mén)人力資源中心崗位定員1人

直接上級(jí)總裁

直接下級(jí)行政人事經(jīng)理

本職目標(biāo)概述:

負(fù)責(zé)公司人力資源管理中的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)等各項(xiàng)事宜，保證公司人力

資源供給與人力資源高效利用。

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1.根據(jù)公司的情況，組織制訂公司人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事

檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程

序，并組織實(shí)施；

2.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組

織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；

3.負(fù)責(zé)建立公司各類(lèi)人才的數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行合理管理和調(diào)配，尋找和發(fā)

現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)推薦；

4.負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選；

5.負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)組織公司員工的績(jī)效考核，處理員工針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴；

7.編制公司年度勞資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬；

8.代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的

事宜；

9.負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)；

10.監(jiān)督部門(mén)員工進(jìn)行各類(lèi)人事檔案的歸檔保管工作;

主要權(quán)限：

1.對(duì)應(yīng)聘人員的初選權(quán)；

2.對(duì)公司編制內(nèi)部招聘制度的審核權(quán)；

3.對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)；

4.對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán)；

5.對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；

6.對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)；

7.對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

8.對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；

9.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：集團(tuán)公司各部門(mén)、各子公司相關(guān)部門(mén)；

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：勞動(dòng)保障部門(mén)、人事局，高等院校；

任職資格:

1.教育水平：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷；

2.專(zhuān)業(yè)：人力資源管理專(zhuān)業(yè)或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：人力資源管理培訓(xùn)，管理變革、溝通、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力、勞

動(dòng)法等培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)中層人事管理工作經(jīng)驗(yàn)；

5.知識(shí)：熟悉人力資源管理知識(shí)，具有豐富的招聘、薪酬福利、員工發(fā)

展等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)家、杭州市勞動(dòng)法規(guī)和人事政策；

6.態(tài)度：具有優(yōu)秀的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠快速應(yīng)變、有效貫徹新

城的策略，待人誠(chéng)懇且處事穩(wěn)重，對(duì)人力資源管理相當(dāng)熟悉，具有壓

力之下的工作能力；

7.技能技巧：良好的整合協(xié)調(diào)能力、思維創(chuàng)新能力、展開(kāi)執(zhí)行能力及較

強(qiáng)的溝通能力；具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力；較熟練使用

電腦辦公軟件，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力，英語(yǔ)良

好。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

七、資產(chǎn)管理總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)資產(chǎn)管理總監(jiān)崗位編號(hào)XqT-ZCGL-001

所在部門(mén)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心崗位定員1人

直接上級(jí)總裁

直接下級(jí)物業(yè)管理員、資產(chǎn)管理員

本職目標(biāo)概述:

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司存量資產(chǎn)、房產(chǎn)、設(shè)備的管理，盤(pán)活資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保質(zhì)、

保值與增值。

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1.負(fù)責(zé)對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，維護(hù)資產(chǎn)權(quán)益；

2.負(fù)責(zé)擬定新增資產(chǎn)的預(yù)制方案與使用計(jì)劃；

3.擬定和落實(shí)資產(chǎn)管理的制度，推動(dòng)制度的落實(shí)，定期檢查執(zhí)行情況；

4.負(fù)責(zé)公司清產(chǎn)核資工作，對(duì)公司資產(chǎn)使用有效性監(jiān)督；

5.隨時(shí)掌握資產(chǎn)的價(jià)值含量、使用狀況與預(yù)期問(wèn)題等信息，預(yù)計(jì)資產(chǎn)使

用可能發(fā)生的后果，妥善制定相應(yīng)對(duì)策；

6.代表公司與客戶(hù)擬簽房屋和設(shè)備租賃合同，收繳租金；

7.對(duì)現(xiàn)有的房產(chǎn)、設(shè)備進(jìn)行分期分批的維護(hù)、修繕、改造、使延長(zhǎng)它的

使用壽命使用期

8.負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)資產(chǎn)的改建、擴(kuò)建和裝修，提出建設(shè)項(xiàng)目、方案和預(yù)算以

及費(fèi)用申請(qǐng)和施工管理；

9.負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)房產(chǎn)進(jìn)行妥善的管理，并開(kāi)展各種物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，創(chuàng)造盡

可能高的經(jīng)濟(jì)效益

10.增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)環(huán)境，做到人性化的服務(wù)管理，盡

最大努力幫助承擔(dān)客戶(hù)解決困難和實(shí)際問(wèn)題;

主要權(quán)限：

1.資產(chǎn)管理的制度執(zhí)行情況的檢查權(quán)；

2.公司各項(xiàng)資產(chǎn)、設(shè)備的管理權(quán)與維護(hù)權(quán)；

3.代表公司與客戶(hù)擬簽房屋和設(shè)備租賃合同的簽字權(quán);

4.按照租賃合同收繳客戶(hù)租金的權(quán)力。

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司財(cái)務(wù)部門(mén)、子公司；

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：租賃客戶(hù)。

任職資格:

1.教育水平：大學(xué)本科以上；

2.專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)或者其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、資產(chǎn)管理、合同法、資本運(yùn)營(yíng)等培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)中層資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

5.知識(shí)：具備較高的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、資產(chǎn)管理知識(shí)，熟悉建筑及房地產(chǎn)

相關(guān)的資本市場(chǎng)政策；

6.態(tài)度：應(yīng)變能力強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效、負(fù)責(zé)、敬業(yè)，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)

分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；項(xiàng)目協(xié)調(diào)、談判能力；具有高度的工作

熱情和責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；

7.技能技巧：很強(qiáng)的策劃、組織和決策技能，熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練

使用MicrosoftOffice專(zhuān)業(yè)辦公軟件，英語(yǔ)良好。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

八、審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)崗位編號(hào)xqT-sjjc-ooi

所在部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部崗位定員1人

直接上級(jí)總裁

直接下級(jí)審計(jì)

本職目標(biāo)概述:

負(fù)責(zé)完成集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)及相關(guān)核算單位的審計(jì)、對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、負(fù)責(zé)組織做好專(zhuān)項(xiàng)工程的審計(jì)工作。

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1.擬定并完善公司審計(jì)管理辦法；

2.制訂年度工作計(jì)劃，落實(shí)具體審計(jì)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年終負(fù)責(zé)

工作總結(jié)；

3.負(fù)責(zé)日常的審計(jì)業(yè)務(wù)工作，抓好重點(diǎn)審計(jì)；

4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及相關(guān)核算單位的審計(jì)；

5.審計(jì)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)報(bào)表；

6.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)資金的管理和使用進(jìn)行監(jiān)督；

7.對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資增減和使用的真實(shí)、合法及效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；

8.對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查；

9.負(fù)責(zé)組織完成有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作；

10.對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；

11.對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評(píng)價(jià)；

12.負(fù)責(zé)組織做好專(zhuān)項(xiàng)工程的審計(jì)工作；

13.對(duì)工程項(xiàng)目概（預(yù)）算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計(jì)，審核有關(guān)項(xiàng)目財(cái)

主要權(quán)限：

1.對(duì)各項(xiàng)工作的審計(jì)權(quán)；

2.對(duì)公司財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、各子公司

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)部門(mén)

任職資格:

1.教育水平：大學(xué)本科以上；

2.專(zhuān)業(yè)：審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：經(jīng)濟(jì)管理、審計(jì)管理、財(cái)務(wù)培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)歷，5年以上審計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

5.知識(shí)：具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)；法律法規(guī)知識(shí);

6.態(tài)度：工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效、負(fù)責(zé)、敬業(yè)，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力；項(xiàng)

目協(xié)調(diào)、談判能力；具有高度的工作熱情和責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；

7.技能技巧：過(guò)硬的審計(jì)能力，較好地掌握會(huì)計(jì)、審計(jì)理論和技能，具

備獨(dú)立思考能力和邏輯思考能力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)

題。熟練使用MicrosoftOffice專(zhuān)業(yè)辦公軟件，英語(yǔ)良好。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

九、戰(zhàn)略投資總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)戰(zhàn)略投資總監(jiān)崗位編號(hào)XqT-ZL-001

所在部門(mén)集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心崗位定員1人

直接上級(jí)總裁

直接下級(jí)戰(zhàn)略研究員

本職目標(biāo)概述:

負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)及集團(tuán)投資的其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行研究,對(duì)具體投

資項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略分析，判斷項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團(tuán)

公司決策層提供戰(zhàn)略決策支持

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1.對(duì)建筑、房地產(chǎn)市場(chǎng)與政策變動(dòng)進(jìn)行宏觀信息情報(bào)分析；

2.研究制定新城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好新城的戰(zhàn)略管理工作；

3.為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展尋找新的領(lǐng)域與新的項(xiàng)目；

4.對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)研究、項(xiàng)目機(jī)會(huì)判斷及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析;

5.為集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事會(huì)的重大投資項(xiàng)目提供戰(zhàn)略決策支持；

6.與各子公司密切合作，對(duì)新的可行性項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略研究；

7.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分；

8.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核、績(jī)效溝通，并提出績(jī)效工資分配的建議;

9.與外部咨詢(xún)公司合作，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃；

10.總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

主要權(quán)限:

1.對(duì)新城重大戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題向董事長(zhǎng)提出意見(jiàn)和建議；

2.新城重大投資項(xiàng)目的知情權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司董事會(huì)、總裁室、子公司總經(jīng)理、子公司投資部

門(mén)

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府相關(guān)部門(mén)、咨詢(xún)公司、合作伙伴

任職資格:

1.教育水平：大學(xué)本科以上學(xué)歷；

2.專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力培訓(xùn)、行業(yè)研究、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分

析培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)；

5.知識(shí)：具備相應(yīng)的戰(zhàn)略知識(shí)、行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

6.態(tài)度：具有很強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力與行業(yè)分析能力，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的宏觀分

析與判斷和決策能力；具有高度的工作熱情和責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；卓

越的綜合管理能力和溝通能力，能快速融入管理實(shí)施中，強(qiáng)烈的責(zé)任心

和對(duì)企業(yè)的方向認(rèn)同感；

7.技能技巧：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，熟悉現(xiàn)代管理模式；有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；具有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力。

熟練使用MicrosoftOffice專(zhuān)業(yè)辦公軟件，英語(yǔ)良好。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

第三部分新城房產(chǎn)公司崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理室

職責(zé)范圍

直接上級(jí)：集團(tuán)總裁

部門(mén)性質(zhì)：總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理

管理權(quán)限：總經(jīng)理室作為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)構(gòu)思企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擁有公司的

人事任命、財(cái)務(wù)預(yù)決算與材料設(shè)備使用的權(quán)力，實(shí)施董事會(huì)的決議，全面主持公司的

經(jīng)營(yíng)管理工作。

主要職責(zé)：

1.對(duì)集團(tuán)公司與董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司章程和董事會(huì)的決議，向董事會(huì)報(bào)告工作;

2.負(fù)責(zé)制定房產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3.在各個(gè)部門(mén)內(nèi)落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行審核；

4.對(duì)于資金使用、投資和收回投資做出財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)資金的使用做出安排；

5.對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理層的提名與任命；

6.主持考核、獎(jiǎng)懲置業(yè)公司所有技術(shù)及管理人員；

7.主持制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

8.對(duì)工程所需設(shè)備、材料與物質(zhì)的進(jìn)行采購(gòu)與使用;

9-制定置業(yè)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)保措施，確保施工質(zhì)量;

10.全面關(guān)注顧客的滿(mǎn)意要求，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

11.根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；

12.負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

13.完成集團(tuán)公司總裁交辦的其他工作。

總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)公司總經(jīng)理崗位編號(hào)XCFC-RLS-001

所在部門(mén)總經(jīng)理室崗位定員1人

直接上級(jí)集團(tuán)公司總裁

直接下級(jí)公司副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理

本職目標(biāo)概述:

負(fù)責(zé)公司資金管理、人事安排；負(fù)責(zé)房產(chǎn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行

和監(jiān)督工作，對(duì)公司進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1.對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司章程和董事會(huì)的決議，向總裁報(bào)告工作；

2.負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在各個(gè)部門(mén)內(nèi)落實(shí)開(kāi)展工

作，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行審核；

3.負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4.主持?jǐn)M/制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.全面負(fù)責(zé)公司的行政業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理工作；

6.對(duì)于資金使用、投資和收回投資做出財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)資金的使用做出安

排；

7.對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理層的提名與任命；

8.主持考核、獎(jiǎng)懲公司所有經(jīng)理、技術(shù)及管理人員；

9.主持制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

10.制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)保措施，確保施工質(zhì)量；

11.全面關(guān)注顧客的滿(mǎn)意要求，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

12.處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件;

主要權(quán)限：

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金支配權(quán)；

2.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層的提名權(quán)、任命權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán);

3.對(duì)公司的重大投資項(xiàng)目參與決策權(quán)；

4.總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)；

工作協(xié)作關(guān)系:

1.外部：政府各相關(guān)部門(mén)、合作者、業(yè)主；

2.內(nèi)部：集團(tuán)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，副總經(jīng)理、各部門(mén)員工；

任職資格:

1.教育水平：大學(xué)本科以上學(xué)歷；具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)者以上條件可放寬。

2.專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)或相關(guān)教育經(jīng)歷；

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、營(yíng)銷(xiāo)

策劃、法律及財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

5.知識(shí)：具備相應(yīng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、

法律知識(shí)；

6.技能技巧：具有很強(qiáng)的宏觀分析與管理能力、判斷和決策能力，并具

有戰(zhàn)略前瞻性思維；熟悉建筑行業(yè)和政策法律環(huán)境，能有效組織競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手分析；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式。熟練使用辦公專(zhuān)業(yè)軟件。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)XCFC-ZJLS-002

所在部門(mén)總經(jīng)理室崗位定員1人

直接上級(jí)總經(jīng)理

直接下級(jí)公司各部門(mén)

本職目標(biāo)概述:

分管房產(chǎn)業(yè)務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理主持房產(chǎn)公司整體運(yùn)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)

工作，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1.協(xié)助總經(jīng)理貫徹公司方針、目標(biāo)，對(duì)分管系統(tǒng)的工作負(fù)責(zé);

2.協(xié)助制定房產(chǎn)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)房產(chǎn)公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作。

4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的整體發(fā)展計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目定位的把握。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)。

7.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的效益負(fù)責(zé)。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制。

9.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)流程。

10.參加公司管理評(píng)審會(huì)議，報(bào)告并提出改進(jìn)的建議；

11.審批分管業(yè)務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及管理文件；

12.參與定期的系統(tǒng)工作檢查，定期對(duì)管理體系進(jìn)行管理評(píng)審;

13.對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行分析、研究、建議;

14.對(duì)分管部門(mén)的績(jī)效考核工作。

主要權(quán)限：

1.日常生產(chǎn)費(fèi)用的審核權(quán)，內(nèi)部文件的審批權(quán)；

2.對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)工作擁有相應(yīng)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán);

3.受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)；

4.受總經(jīng)理的委托，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)；

5.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；

6.對(duì)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量體系、工程進(jìn)度、安全控制等有監(jiān)督、建議、

指導(dǎo)權(quán)；

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理及其他高層管理人員、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部

2,外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各部門(mén)、客戶(hù)、業(yè)主、供應(yīng)商、有關(guān)業(yè)務(wù)單位

任職資格:

1.教育水平：大學(xué)本科以上學(xué)歷；

2.專(zhuān)業(yè)：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)等相關(guān)教育經(jīng)歷

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：戰(zhàn)略管理、房地產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、組織變革管理、執(zhí)

行力、營(yíng)銷(xiāo)策劃、法律及財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：8年以上高層管理工作經(jīng)歷；

5.知識(shí)：具備相應(yīng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、

法律知識(shí)；

6.技能技巧：具有較強(qiáng)的宏觀分析與管理能力、判斷和決策能力；熟悉

房地產(chǎn)行業(yè)和政策法律環(huán)境，能有效組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；熟悉現(xiàn)代企

業(yè)管理模式。熟練使用辦公專(zhuān)業(yè)軟件，英語(yǔ)良好。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)XCFC-ZJLS-002

所在部門(mén)總經(jīng)理室崗位定員1人

直接上級(jí)總經(jīng)理

直接下級(jí)公司各部門(mén)

本職目標(biāo)概述:

協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)、監(jiān)督公司各項(xiàng)工作，保證總經(jīng)理決策能夠切實(shí)得到執(zhí)行

和落實(shí)。

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1.協(xié)助總經(jīng)理貫徹公司方針、目標(biāo)，對(duì)分管系統(tǒng)的工作負(fù)責(zé);

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)策劃前期部的工作，并培養(yǎng)相關(guān)人才；

3.參加公司管理評(píng)審會(huì)議，報(bào)告并提出改進(jìn)的建議；

4.審批分管業(yè)務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及管理文件；

5.參與定期的系統(tǒng)工作檢查，定期對(duì)管理體系進(jìn)行管理評(píng)審;

6.對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行分析、研究、建議;

7.在總經(jīng)理授權(quán)下協(xié)助主持公司其他工作。

主要權(quán)限：

1.日常生產(chǎn)費(fèi)用的審核權(quán)，內(nèi)部文件的審批權(quán)；

2.對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)工作擁有相應(yīng)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán);

3.受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)；

4.受總經(jīng)理的委托，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)；

5.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；

6.對(duì)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量體系、工程進(jìn)度、安全控制等有監(jiān)督、建議、

指導(dǎo)權(quán)；

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理及其他高層管理人員、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部

2,外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各部門(mén)、客戶(hù)、業(yè)主、供應(yīng)商、有關(guān)業(yè)務(wù)單位

任職資格:

1.教育水平：大學(xué)本科以上學(xué)歷；

2.專(zhuān)業(yè)：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)等相關(guān)教育經(jīng)歷

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：戰(zhàn)略管理、房地產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、組織變革管理、執(zhí)

行力、營(yíng)銷(xiāo)策劃、法律及財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

4.經(jīng)驗(yàn)：8年以上高層管理工作經(jīng)歷；

5.知識(shí)：具備相應(yīng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、

法律知識(shí)；

6.技能技巧：具有較強(qiáng)的宏觀分析與管理能力、判斷和決策能力；熟悉

房地產(chǎn)行業(yè)和政策法律環(huán)境，能有效組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；熟悉現(xiàn)代企

業(yè)管理模式。熟練使用辦公專(zhuān)業(yè)軟件，英語(yǔ)良好。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

總工程師職位說(shuō)明書(shū)

基本資料

崗位名稱(chēng)總工程師崗位編號(hào)XCFC-GC-002

所在部門(mén)工程部崗位定員1人

直接上級(jí)總經(jīng)理

直接下級(jí)

本職目標(biāo)概述：

負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理，對(duì)工程的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，并貫徹落實(shí)。

2.對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

3.制定質(zhì)量管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。

4.按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作；

5.負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)；

6.參加圖紙會(huì)審工作，并處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題。

7.主導(dǎo)制定工程施工管理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方案；

8.培養(yǎng)引導(dǎo)其他工程師。

9.及時(shí)完成公司交辦其他各種臨時(shí)性工作。

主要權(quán)限：

1.質(zhì)量管理的制訂和實(shí)施權(quán)

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)

3.項(xiàng)目成本的建議權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系:

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：策劃前期開(kāi)發(fā)部、成本合約部。

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計(jì)院、報(bào)批的政府部門(mén)、施工隊(duì)。

任職資格：

1.教育水平：大學(xué)本科以上；

2.專(zhuān)業(yè)：建筑管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：工程管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等；

4.經(jīng)驗(yàn)：8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

5.知識(shí)：具備相應(yīng)的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、建筑設(shè)計(jì)知識(shí)；

6.態(tài)度：工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力，思路清晰，

具有高度的工作熱情和責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

7.技能技巧：具有較高的溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)

能力和敬業(yè)精神，熟練使用MicrosoftOffice和AUTOCAD辦公軟件。

任職人簽名直接主管簽名

制訂日期2005年12月修訂日期

二、策劃前期部

前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批管理